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拉王文洋助陣 陳盛沺強勢回鍋聲寶

2011-5-12  TNM




本土老牌家電廠聲寶家族近日鬧騰起來。曾因案遭通緝的聲寶陳家長子、63歲的陳盛沺,打算在6月董監改選時,拿回交給弟弟陳盛泉「代管」7年的聲寶董座大位,並找來外甥王文洋助陣。

本刊調查,面對老哥逼宮,陳盛泉不敢翻臉,但陳盛沺的強勢,已引起持股3成的家族成員強烈反感,一場家族內訌戲碼,恐免不了。

陳盛沺四月二十日主動開記者會,宣布要「回鍋聲寶」。陳盛沺是有七十年歷史的老牌家電聲寶陳茂榜家族的長子,本來就是聲寶董事長,但七年前因案遭通緝,滯留大陸,倉促間將事業交給弟弟陳盛泉打理。陳盛泉接手後,聲寶走出營運虧損谷底,三年前開始賺錢。

兄找弟 齊受採訪

如今,陳盛沺獲判緩刑,打算重披戰袍。照理這是家務事,關起門來自家人商量就好,但陳盛沺竟提前宣布,等於公開要現任聲寶董事長陳盛泉「讓位」。究竟陳盛沺回鍋一事是否獲得家族支持,令人起疑。

對此,九日下午五時,陳盛沺在八德路上的陳茂榜基金會辦公室接受本刊採訪。為了澄清外界疑慮,陳盛沺特地把陳盛泉從董事長辦公室找來,一塊受訪。

四十五分鐘的訪談中,陳盛沺獨挑大梁,大談六月改選時,自己將出任董事長,弟弟則是副董事長,兄主內、弟主外,二人一塊打拚,「未來希望能重新打造父親時 代『勤儉』的價值觀。」弟弟隔著一張辦公桌,看著哥哥侃侃而談,不發一語。席間,陳盛沺提議:「我在場,(指弟弟)會不會不方便說,要不要到隔壁去說?」 陳盛泉笑著搖頭。

由於陳盛沺仍在緩刑期間,若六月十五日聲寶改選順利上位,將是上市公司中「首位緩刑董事長」,適法性挑戰主管機關底線。「我已經請教過法律顧問,除非主管機關有疑慮,否則應該沒有問題。」陳盛沺說。

硬回鍋 家族反彈

好不容易找到空檔,本刊轉向陳盛泉提問。陳盛泉說:「兄弟倆曾經討論過,順利的話,日後將出任副董事長,至於總經理則交給專業經理人。如果主管機關不同意 的話,那就續任董事長。」聽弟弟這麼說,哥哥改口接腔:「如果沒辦法當董事長的話,將會支持陳盛泉擔任。」說明二兄弟對哥哥回鍋一事,已達成共識。

不過,陳盛泉能否如願重返聲寶,除了要經過金管會這一關,最關鍵的,還得經過持股超過三成的家族成員同意。

本刊調查,陳盛沺未先徵詢家族意見,就大動作宣示回鍋,已引起家族反彈。

一位家族成員向本刊表示:「陳盛沺應該先問問大家的想法,不能先斬後奏,想做什麼就做,然後要大家支持。」「企業經營是要講成績的,以前又不是不支持他,結果呢?」「陳盛泉做的好好的,要換掉他,總要給點理由吧。」「總不能說是長子,董事長就該是他吧。」

獲緩刑 想返家業

陳盛沺是聲寶創辦人陳茂榜的長子,陳家從賣收音機起家,一九六三年開始生產自有品牌電視、冰箱等。陳盛沺一九八七年接棒時,當年營收破百億元,年終獎金動輒發放半年以上,名列家電三雄,風光不已。

後來陳盛沺多角化經營,投資棒球隊、汽車等,多以慘賠收場。而最慘的,莫過於二○○五、二○○六年間,虧掉百億元,陳盛沺則因聲寶旗下瑞智精密對大陸超額投資案,遭通緝留滯海外。

這些年,陳盛沺將家業交由弟弟打理。直到三年多前,大選後改朝換代,他返台投案。回台期間,他對家業「積極關心」,在聲寶桃園總部弟弟陳盛泉的董事長辦公室裡,設有自己的祕書。去年三月獲判緩刑後,心中石頭落了地,他起了回鍋的念頭。

王文洋 報恩買股

然陳盛沺本身持股僅有一千多張,他的妻子范碧娥持股二.一二%,合計不到三%。因此,陳盛沺先搬救兵,找上外甥、台塑集團創辦人王永慶長子王文洋。王文洋的祖母、也就是王永慶的母親王詹樣,與聲寶創辦人陳茂榜夫人陳張秀蘭為表姊妹,王文洋得叫陳盛沺表舅。

王文洋答應支持,以大娘王月蘭的名義買股。依聲寶四月二十九日揭露的十大股東名單,排名第一的就是王月蘭,持股一萬五千多張,約二.六三%。

王文洋友人指出:「王文洋純粹是要幫表舅的忙,雖只買五%,這個持股已經足夠當董事長了。」一名台塑老臣說:「與其說是投資,不如說是來『報答、還債』 的。當初王文洋赴大陸成立宏仁集團時,陳盛沺投入了六億元,但是宏仁營運先盛後衰,虧了那麼多錢,讓很多大股東住進『套房』,有點說不過去,現在表舅有需 要,王文洋當然出手幫忙。」

尋支持 反應冷漠

這一項回鍋計畫,陳盛沺在一月十三日,與弟弟一塊到日本出差時才告知。事前不知情的陳盛泉,礙於兄弟情誼,默默同意。之後,陳盛沺便開始積極地運作。

先是農曆年前,陳盛沺透過誠寶科技前總經理陳守能,動員全台的經銷商幹部,出席二月十二日的聲寶家族春酒聯誼。在台北福容大飯店宴會廳的聯誼會上,多年不見的陳盛沺,「突然現身」。

「會上,陳盛沺告訴大家,聲寶今年會賣地。並提醒大家可以買股票,但要保留至四月十六日停止過戶日,這樣才可以在今年股東會時投票支持陳盛沺。他還保證, 支持他就可以賺錢,聲寶股價會拉到二十元以上。」一位與會者說。聲寶在林口有四萬多坪土地,在土城有三千多坪土地,資產豐厚。

三月底,陳盛沺轉而尋求家族成員支持。他廣發邀請函,請家族成員在四月二十三日到南崁中悅音樂廣場的自家豪宅小聚。但家族成員反應冷漠。

因此,四月十五日,陳盛沺趕忙再發通知給家族成員。「這次,陳盛沺直接在邀請函中,附上請大家簽名支持他當董事長的回函,信中還保證,未來聲寶股價上漲,配股一元以上。」知情人士說。此外,陳盛沺還打電話給家族成員補充,過年期間已邀王文洋入股。

「四月二十三日聚會當天,儘管陳盛沺熱情邀約,家族大多缺席。」一位家族成員說,「當年聲寶虧損連連,說穿了不還是陳盛沺捅的婁子。」

此外,陳盛沺滯留北京時,與名舞蹈家曹金鈴過從甚密,曹金鈴一度被人誤為「陳夫人」,也讓家族成員不諒解。

陳盛泉 低調回應

對陳盛沺的強勢表態,陳盛泉在聲寶內部不得不說話:「最近傳言很多,我也希望大哥回來,他也是大家的老長官,希望他能夠繼續領導,繼續擦亮聲寶這一塊老招牌。」謹守老二哲學的陳盛泉,不輕易動怒,話也說得很保守。

但陳盛泉也回憶:「接聲寶時,狀況很緊張,一直到這幾年,總算站穩腳步。」七年前,他臨危受命,接下財務吃緊的聲寶,天天要面對周轉問題,當時他咬牙苦撐,只求保住聲寶招牌,經過減資、賣地、景氣好轉,直到二○○八年才終於轉虧為盈。

如今,這張成績單,贏得家族成員信賴,也成了和哥哥抗衡的利器。陳盛沺能否如願回鍋聲寶,還有戲可瞧。

陳盛沺小檔案

現職:陳茂榜基金會董事長、聲寶集團會長

生日:一九四八年六月十九日

學歷:成大水利系畢、美國猶大州州立大學土木碩士

家庭:妻子范碧娥、育有二子

經歷:一九九一年起主掌聲寶集團。二○○四年起因涉掏空子公司瑞智精密等案,將聲寶、瑞智董座交棒給弟弟陳盛泉,滯留北京至二○○九年,才返台面對官司,其後獲判緩刑;二○一一年計畫回任聲寶董事長。

陳盛泉小檔案

現職:聲寶集團董事長、夏寶董事長

生日:一九五○年八月二十五日

學歷:台大電機系畢、美國辛辛那提大學電機系碩士

家庭:妻子許美洋、育有一子一女

經歷:一九八五年左右返國出任台灣新力土城廠協理;二○○三年接任聲寶副董事長;二○○四年任聲寶董事長;二○○五年兼任瑞智董事長。

 


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八年改造聲寶命運 卻掌握不了自己的命運 老哥強勢復出 陳盛泉心酸卸兵權

2011-6-27  TWM




陳盛泉把聲寶從瀕臨破產邊緣,整頓為一家毛利率攀升至七年來最高水準,而且財務趨於穩健的企業。不過,大哥陳盛沺復出,他卻「毫無抵抗」交出董事長寶座,這當中有什麼內幕?

撰文‧謝富旭、鄭淳予

「我要被downgrade(降級)了!」三個月前,聲寶前董事長陳盛泉對好友吐露了這句話。三個月後,陳盛泉的哥哥陳盛沺聯合已故「經營之神」王永慶長 子王文洋,除了兩人自有股權外,外加蒐購委託書,以掌握近六○%的股權「強勢」重新入主聲寶。執掌聲寶經營兵符長達八年的陳盛泉轉任副董事長一職,卸下肩 上的經營重擔。

二○○四年,陳盛沺因聲寶集團旗下瑞智精密違法投資中國大陸,滯留大陸未歸,陳盛泉臨危受命擔任聲寶董事長。當時五十四歲的陳盛泉面對的聲寶家業,內有轉 投資虧損黑洞深不可測、外有家電市場萎縮,還有因哥哥涉嫌掏空瑞智精密與政府關係急速降至冰點,企業形象江河日下。私底下喜愛研讀台灣史的陳盛泉,面對的 是一段聲寶創辦以來,最黑暗艱困的歷史時刻!

清創止血 救回瀕死家業「那時候,銀行的人一碰到我們,就毫不留情面地問聲寶會不會倒閉?讓人情何以堪!」一位聲寶老臣回憶說。陳盛泉接掌聲寶後,馬不停蹄地對聲寶 過去的轉投資虧損沉痾進行緊急切除手術,在他近八年董事長任內大力整頓的聲寶,雖然還稱不上浴火鳳凰,但止住失血,穩住局面,讓聲寶重新站穩腳跟並起死回 生,倒是家電業界對陳盛泉的客觀評價。

陳盛泉接任聲寶董事長大位後,首先動刀的就是虧損連年的新寶科技。新寶科原本從是電腦監視器製造,後來進入代工液晶電視領域。陳盛泉曾企圖將新寶科技轉型為收銀機、醫療及安控監視器等領域,但改革最後仍告失敗。新寶科於○八年被法院裁定破產。

接下來,陳盛泉把「手術刀」指向聲寶的3C通路賣場上新聯晴、聲寶第二品牌Claire以及聲寶集團旗下的電子轉投資事業。上新聯晴從展店最高峰時的近二十家門市,縮減至目前的十一家,並與倍適得電器(BEST)結盟聯合採購,降低成本。

雖然上新聯晴去年仍告虧損二千六百多萬元,但這已經是從每年一度虧損高達四千多萬元顯著降低。Claire則毅然結束,聚焦聲寶單一品牌,避免踩入另一個 財務黑洞難以自拔。聲寶持有二○%的筆電代工廠志合電腦,也在陳盛泉拍板下,與精英換股合併。聲寶自此從高科技大夢中覺醒過來,重新聚焦家電本業。

不過,陳盛泉的整頓聲寶之舉,讓聲寶的股東付出慘痛代價。○四至○七年這四年間,聲寶總計為業外轉投資提列高達新台幣九四.三億元的損失,這四年間的累計 稅後虧損則高達一二七億元。聲寶的每股淨值也從陳盛泉接任董事長那年的十一元節節滑落至○七年的五.二元,並進行兩次減資,股本從一二八億元降至五十八億 元,才讓每股淨值回升至十元以上。

處女座的陳盛泉,揚棄一味衝營收與多角化經營策略,在八年董座任內,聲寶表面看似營收節節敗退,從○四年的超過二百億元一路萎縮至去年的一百億元,但「裡子」已經逐漸改善。

雖然八年間,聲寶的營收「消失」了一半以上,表面看似事業版圖嚴重萎縮,但去年合併營收雖僅一○二億元的聲寶,卻創下近十九億元的毛利,毛利率達二○%, 是七年來最佳的一年;營業利益率達二%,則是八年來最好的成績。更重要的是,一度為投資人詬病的高負債,也在陳盛泉積極處分並活化資產下,從最高峰時期的 一百二十億元降至五十億元出頭,負債對淨值比從最高峰的二五○%降至今年第一季底的六六%,財務穩建度已遠優於老牌家電廠大同(負債對淨值比為一五 六%),更與家電優等生東元相當接近(五四.六%)。

○八年陳盛泉延攬建中同學、在電子業任職過的王宇東擔任聲寶總經理與執行長。「Tony Wang當執行長後,聲寶紀律更嚴明,獎罰更明確」、「Tony儘管讓聲寶員工神經緊繃不少,但卻是聲寶近三年來本業轉虧為盈的重要功臣之一!」一位聲寶的顧問如是說。

股東會釋出兵權 滋味百陳陳盛泉個性溫和,對員工兇不起來,他深諳自己的個性,於是從外面找了一些顧問及專業經理人代替他扮演黑臉角色。「去聲寶跟他們主管開會之前,『阿 泉』總是一直交代,不要客氣,要嚴厲一點,多批評一點,這樣聲寶的主管才會進步!」這位顧問透露說。

陳盛沺從小就被集團創辦人陳茂榜積極培養為集團接班人,O型雙子座的他腦筋轉得快,聲寶集團的多元發展都出自他的點子,小他二歲的陳盛泉則是典型的A型處 女座性格,凡事謹慎、注重細節。兩兄弟個性雖大相逕庭,但陳盛泉對哥哥陳盛沺卻極為敬重。即使陳盛沺所做的決策讓他不認同,「阿泉也會放在心裡不會講出 來!」親近陳盛泉的友人說。

因此,今年聲寶股東會改選,陳盛沺不但聯合王文洋,甚至在市場公開徵求委託書強勢入主聲寶的作法,據了解,這個舉動讓陳盛泉心中頗不是滋味。他對親近的友 人傾吐心事說:「本來就沒有要跟他爭的意思,何必防我防成這樣?」不僅徵求委託書,陳盛沺一登上聲寶董事長寶座後,隨即撤換王宇東,自兼總經理一職。聲寶 集團上下傳言,陳盛泉過去八年所拔擢的高階主管以及外部顧問可能將被一一撤換掉。

六月十六日晚上,陳盛泉在台北市君悅飯店,好友為他舉辦一場告別聲寶董座的餐會(陳盛沺沒有參加)中,特別請了一名小提琴樂手演奏多首他喜愛的曲目。據友 人轉述,當小提琴手演奏到(阮那打開心內的門窗)時,他神情頗為激動。餐會尾聲,陳盛泉甚至引喉高歌一曲(再會啦,心愛的無緣的人)。聲寶的「陳盛泉時 代」隨著這首歌曲畫下一個句點。


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