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中環在線:ICC新酒店開幕大郭隔空賀兩弟 李華華

2011-5-4  AD




 

環球貿易廣場 (ICC)嘅Ritz-Carlton噚晚開幕,據聞自從中環Ritz-Carlton結業到噚晚重開,足足相隔三年三個月零三日,湊成3個三字!且 慢,ICC由新地(016)發展,你話如果郭氏三兄弟同場出嚟剪綵湊夠4個三,咁就真係別具意義。可惜,噚晚華華收到郭炳湘發出嘅「賀電」,話同阿媽郭老 太鄺肖卿外遊,慶祝母親節。人不在港,但都越洋祝賀,大郭對ICC又真係幾鍾情。

華華收風,原來大郭好proud of國金二期IFC同ICC兩個項目。皆因當年係佢話要發展,其中IFC得到四叔李兆基支持,但ICC就要由新地獨力發展。正值99年地產市道唔係咁好 景,要投咁大個項目,真係有啲風險。不過,大郭覺得呢個九龍站5至7期綜合項目,可以起寫字樓、住宅、商場同酒店,九龍冇乜咁嘅項目,所以好想投落嚟。於 是搵阿媽支持,郭老太見個仔咁講,就過問項目,最後支持大郭投返嚟。

獨力投資搵阿媽支持

不過,華華又收到風,當年大郭的確係 「力排眾議」,而且唔只呢單項目「力排眾議」,而係單單都唔聽人意見,而且專買貴嘢。話說,當年佢成功投標呢個九龍站5至7期返嚟後,新地內部就有人質疑 係咪買貴咗?甚至有人話某君最愛買貴嘢。睇番當年「見光」嘅條款,項目補地價56億,新地除咗同意將第5同第7期合共89萬平方呎樓面商場擁有權全數交回 地鐵,有關商場租金比例,新地開列嘅亦都比標書中要向地鐵提供七成租金嘅比例高。

今日睇,大郭又的確幾「獨具慧眼」,但香港樓市10年又點止幾番新,可能因為佢太過「力排眾議」,最後搞到「帝位」不保。

李華華

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中燃收購戰開幕

http://magazine.caixin.cn/2011-12-23/100341785_all.html

 一年來,因創始人劉明輝鋃鐺入獄,董事會內鬥紛亂,中國燃氣控股有限公司(00384.HK,下稱中燃)的股價陷入泥潭,數度傳聞公司將被收購。隨著2011年12月6日中燃和新奧能源(02688.HK,下稱新奧)同時停牌,這一謎團終被解開。

  12月12日,新奧與中石化(00386.HK/600028.SH)組成的財團向中燃發出收購要約,要約價3.5港元/股,總對價約達167億港元,其中,新奧將支付55%的要約總對價,中石化支付剩下的45%。

  13日,復牌後的中燃受此消息激勵,從6日停牌價2.8港元飛漲至3.38港元,升幅達到20%。但中燃卻在次日發佈了一份措辭嚴厲的公告,認 為這份要約「完全未獲邀請、屬機會主義性質及未能反映本公司之基本價值」。之後中燃股價繼續上漲,在12月20日尾盤拉升至3.5港元的要約價,21日甚 至超越要約價達到3.53港元。這是中燃在八個月裡的最高價。

  儘管被指為「未獲邀請」的「敵意收購」,新奧與中石化組成的財團仍向財新《新世紀》表達了對收購成功的信心,新奧首席財務官鄭則鍔說,「要約是經過深思熟慮,不是輕率做出的。要約一旦發出,就需要按香港的相關規則往前推進。」

  新奧和中石化的信心並非空中樓閣。據一位接近財團的人士透露,新奧和中石化已就相關收購事宜,向國家有關部委做了前期溝通,並且獲得口頭認可。

  不過,中燃的股權極為分散,要達到50.1%的股權最低收購目標,需要爭取多數股東的支持,這對新奧和中石化來說絕非易事。一位市場人士對此分析指出,這場收購攻防戰的核心未必在於中燃的控制權,對於中燃眾多股東來說,也許價格才是其中之關鍵。

收購戰開幕

  新奧和中燃之間有著直接競爭的關係,兩者同居國內五大城市燃氣公司之列,另外三家分別是港華燃氣(01083.HK)、崑崙能源(00135.HK)和華潤燃氣(01193.HK)。

  中燃董事會的嚴辭推拒,令外界將這場收購解讀為「敵意收購」。一位接近新奧和中石化財團的人士告訴財新《新世紀》記者,「中燃的確沒有正式邀請,但是之前財團也跟他們做了多次溝通。」他所指的溝通,指的是新奧與中石化聯合財團曾在12月7日和9日發出兩份要約信函。

  上述人士表示,「收購方一直希望談判解決,如能達成讓中燃董事會接受並向所有股東推薦的收購,這是他們的上策。」據財新《新世紀》記者瞭解,雙方各發公告之前,接觸未果、還未坐下來談判。

  新奧是在2011年8月開始考慮收購中燃的,在與中石化一拍即合之後,遂於2011年年底聯手發出要約。

  一位接近交易的人士稱,3.5港元的收購價相當於中燃的17倍-18倍PE(市盈率),略低於新奧的PE,比停牌價2.8港元溢價25%,而此之前的一個月裡,中燃已經上漲了27%。

  新奧投資者對收購的反應表現負面。在宣佈要約收購後,新奧股價從停牌前的27.10港元一路走低到23日的23.35港元,隨後反彈回升,在21日回升到25港元。

  收購戰接下來會怎麼走?根據財團發佈的公告,收購首先要滿足一些先決條件,包括:第一,要約人需要中國商務部的反壟斷審查;第二,通過新奧股東特別大會的批准;第三,中石化要就此交易獲得國家發改委、商務部、國資委和外管局的批准、授權、備案、登記或發出通知。

  鄭則鍔在12月13日的電話會議上透露,「發改委和商務部的審批程序已經開始。」財新《新世紀》記者進一步瞭解到,如果先決條件滿足,估計2012年4月新奧和中石化的聯合財團將向中燃股東發出正式收購要約。

中燃內亂

  最近一年來,中燃公司的命運頗具戲劇性。

  2010年12月17日,中燃公司創始人及董事總經理劉明輝和執行總裁黃勇,在公司深圳辦事處,被深圳市公安局以涉嫌職務侵佔罪帶走收押,並進 行拘留調查。根據中燃在2011年12月12日最新公佈的股權架構中,劉明輝仍是第一大股東,持股13.43%,阿曼國家石油公司持股5.42%,SK集 團持股5.19%。

  劉明輝出事後,中燃董事會陷入紛爭。3月4日中燃發佈公告,以未在董事會會議上完全披露劉明輝事件為由,罷免了公司主席李小云及副主席徐鷹二人職務。

  中燃的股權結構極為分散,據其公司網站信息,主要股東還包括:海峽經濟科技合作中心(海峽金融)、中石化、GAIL印度燃氣公司、亞洲開發銀行等,這些股東均持股5%以下。

  根據港交所的規則,持股5%以下的股東不需要公告,而中燃的很多股東都是達到5%股份後進入董事會,再逐步被攤薄至5%以下。像印度燃氣公司、阿曼國家石油公司和亞洲開發銀行均在董事會上派任了董事,但其股權佔比卻並未公示。

  劉明輝目前持有13.43%的中燃股份,是最大單一持股股東。他作為公司創始人,擁有相當大的影響力,他的決定會在多大程度上影響其他股東,目前還不得而知。

城市燃氣市場變局

  新奧和中石化財團對中燃的要約收購如若得以成功,必將給中國城市燃氣市場現有格局帶來巨大變化。

  新奧在城市燃氣行業佈局多年,借助此項收購,很可能超越港華燃氣躍升國內第一大城市燃氣公司。一位燃氣業內人士告訴財新《新世紀》記者,如果收購成功,新奧會是最大的受益方,它不僅擴大了市場佔有率,而且與中石化聯手,使其在上游的氣源穩定性得到了加強。

  對於收購中燃的益處,鄭則鍔向財新《新世紀》記者表示,首先,規模擴大後,在採購方面可以拿到更有利的價格和合同條款;其次,目前中國燃氣市場 上新項目數量不是很多,要依靠西氣東輸等大管線覆蓋到的地方,才可能有新項目做。「中國燃氣市場發展了十多年,市場已被基本劃分完畢。因此我們認為這是一 個較好的機會,讓我們比較集中地拿到項目。」

  鄭則鍔認為收購對中燃公司亦有利可圖,他說中燃有超過100億元的債務,借貸成本比較高;而新奧是中國僅有的兩家有投資級別評級的民企之 一,2011年發行了十年期7.4億美元債券,利率為6%。另外,財團合作夥伴中石化是有實力的央企,兩家聯合成為中燃股東後,「我們相信借貸成本、營運 效率、採購成本都有很大協同效應。」 鄭則鍔說。

  不過,就在財團12月12日發出收購要約後,評級機構標普和惠譽都將新奧列入負面觀察名單中,認為收購如果落實,中短期內為新奧帶來的現金流有限,且會導致淨債務上升,一旦財務狀況惡化,將會調低公司評級。

  關於新奧對收購的財務安排,鄭則鍔表示,「第一,新奧手頭有9億美元現金,可以用現金進行併購,我們對債務需求並不大;第二,與花旗簽署過橋貸 款合約,目的是對港交所表態,如果100%中燃的股東都願意交出股權,我們也有充足資金,至於最終用不用過橋貸款,或者用多少,完全取決於財團收購股權的 比例。」

  中石化對中燃也頗有意圖。很多油氣行業人士對這一收購的第一反應就是,中石油已借助崑崙能源進入終端市場,現在中石化終於也要出手了。就在本月 12日,中石化集團與澳大利亞太平洋液化天然氣有限公司(APLNG)簽署非約束性協議,增持後者股份至25%,並增購液化天然氣至760萬噸/年,直至 2035年。

  顯然,中石化在加緊天然氣上游資源收購的同時,也希望在下游終端市場有所作為。

  對此,申銀萬國發佈報告稱,「十二五」是中國天然氣發展的黃金時代,加大對天然氣的投入並打造一體化的經營模式是中石化的戰略性舉措,關注的重點不應該是收購價格的高低,而是稀缺性管網和零售終端的一體化價值,上中下游一體化有利於平衡風險和收益。

  財新《新世紀》記者於寧、屈運栩對本文亦有貢獻

 

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新Apple Store開幕鳥! 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2012/12/apple-store.html
銅鑼灣誠品在希慎廣場開幕後,筆者多了一個在週末女兒上各種課外活動時閒逛的好去處。

2012年12月14日,中國A股大發神威,上證綜合指數、深證成份指數和滬深300指數分別上升89.15點(4.32%)、359.55點(4.40%)和113.23點(5.05%),同日恆指僅上升160.40點。近年恆指跑輸歐美股市,恆指成份股中中資股票跑輸的傳統華資,不知道中國自十八大塵埃落定後,A股是否在2012年12月3日上證綜合指數於1,959.77點見底呢?
 
自2008年次按風暴爆發以來,在香港揸磚頭的發過做股神,坐完全冇任何Juicy概念的收租股跑嬴恆指(尚未計買驚風散的成本)。以2012年12月15日52週計,恆指上升23.64%、滬深300下跌1.49%、會德豐(00020:HK)上升117.22%而希慎(00014:HK)上升54.73%。既然今天(2012年12月15日)是Apple Store在希慎廣場開幕的大日子,且讓筆者再剖析希慎(00014:HK)的表現。
 
筆者2011年3月9日拙文《也論希慎廣場的潛力》指出「⋯據希慎所披露,面積71萬平方呎希慎廣場⋯包括15層寫字樓及17層商舖,分別涉及約24萬和40萬平方呎。⋯2010年底廣場估值64.08%,佔集團各物業組合於年底的估值的15.69%。⋯單以希慎廣場寫字樓和私人零售業樓,落成後租金收入扣除15%開支後港幣6.39億元,令經常性收益部份的租金收入增加36.22%。落成後估值可達港幣137億元,較現時項目估值港幣64.08億元高。⋯由歷年數據所示,歷年每股息與基本盈利掛勾。筆者預期公司未來派息尚有至少30%增長。⋯」
根據差餉物業估價署披露,私人零售業樓宇租金指數由2011年3月130.40上升至2012年10月154.30,升幅18.33%;同期售價指數由321.90上升至470.00,升幅更高達46.01%!以2011年3月9日希慎(00014:HK)收市價34港元計,2012年12月14日收市價37.95港元僅升11.62%。
根據2012年6月30日希慎(00014:HK)年報披露,營業額上升18.10%而經常性基本溢利上升12.80%。現有寫字樓、商舖和住宅出租率分別98%、92%(8%正進行翻新工程)和95%。每股資產淨值50.92港元,同比上升10.70%,以2012年12月14日收市價37.95港元計,市帳率74.53%。希慎廣場40%的寫字樓樓面已獲承租,而商場已全數租出。由於希慎廣場於2012年8月開幕,其租金收益主要會在下半年入賬,估計2012年度底甚至未來2013年每股經常性基本溢利和派息會有顯著上升。在地價和地產股價錢處天價之際,也許希慎(00014:HK)尚算穩健而進取之選,有望短期內突破每股40港元關口。
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蔡辰洋頭套搶鏡 寒舍艾麗開幕冠蓋雲集


2014-01-06  TWM  
 

 

寒舍集團自創飯店品牌「寒舍艾麗酒店」二○一三年十二月二十七日正式開幕,現場冠蓋雲集,包括立法院長王金平、富邦金控副董事長蔡明興、國巨集團董事長陳泰銘、卓毅資本執行長陳聖德夫婦、摩根大通集團台灣區總裁錢國維夫婦、台積電董事長張忠謀夫人張淑芬等均與會,讓外界見識到主人寒舍集團創辦人蔡辰洋雄厚的政商關係。

當然,身為東道主,蔡辰洋與賴英里夫婦更是盛裝出席,為了不讓駐顏有術的老婆專美於前,平時穿著浪漫有品味的蔡辰洋,特別在額頭戴上頭套,搭配棕色圍巾,頓時年輕了好幾歲,果然博得與會嘉賓的讚賞。

信義計畫區已成為台北飯店業的一級戰區,各家業者也開始思索如何在觀光客之外吸引商務人士入住,寒舍艾麗酒店就是寒舍集團基於上述考量下所發展的「副品牌」。

寒舍艾麗酒店選在年底開幕,目的之一就是想藉由台北一○一跨年煙火秀打響名號,尤其有八十六間客房可近距離觀賞一○一煙火的寒舍艾麗酒店,跨年夜皆已客滿,未來「追煙火族」又多了一項新選擇!

(梁任瑋)

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神祕富豪王公威 百億買下台灣最頂級五星酒店 開幕倒數 台北文華東方驚傳易主

2014-05-19  TWM
 
 

 

台北文華東方酒店開幕前夕,驚傳易主,以約一百億元賣出五一%股權。新主人是身家兩百億元,事業橫跨電力公司、汽車代理、房地產投資的低調神祕富豪王公威。

撰文‧梁任瑋

從興建到裝修歷時逾九年的台北文華東方酒店(Mandarin Oriental, Taipei)將在五月十八日正式開幕,本刊掌握消息指出,這家號稱台灣最頂級的五星級飯店日前已悄悄易主,旗下擁有長生電力、長生能源、德產汽車、王記汽車、摩特動力的神祕富豪王公威,今年四月已買下持有台北文華東方酒店建物的開泰豐公司股權,進而成為實質主人。

事業版圖再添一筆

從汽車代理跨足飯店大亨

台北文華東方酒店前身是北市知名觀光飯店中泰賓館,二○○五年停業改建,一一年完工後即登記在「開泰豐國際」公司名下,消息來源透露,開泰豐董事長原本是中泰賓館第三代林命群,但未來王公威將吃下開泰豐多數股權,並擁有台北文華東方酒店董事長派任權,總經理則由林命群派任。

據瞭解,這起股權交易案總額約一百億元,交易標的為台北文華東方酒店建物,不包含土地,目前土地仍登記在中泰賓館公司名下,最主要原因是四二六三坪的文華東方酒店土地,一九六六年持有至今,一旦售出,光是繳納土地增值稅的金額就非常可觀,業界估計,中泰賓館的土增稅高達三十二.七二億元。

本刊致電向王記汽車查證此事,王公威不願出面回應,但查詢經濟部商業司公司登記,開泰豐國際董事長已更換為王公威。

今年七十四歲的王公威事業版圖橫跨電力公司、汽車代理、機車生產與房地產投資,如今又跨足飯店經營,成為新的飯店大亨。

「能夠從政商界通吃的中部地產大亨楊天生手中拿下長生電力,王公威絕對不是簡單的人物!」認識王公威的金融業人士如此形容這位身家超過兩百億元的神祕富豪。○三年,台中長億集團旗下的長生電力下市,王公威以每股三十元吃下三○%股權,之後再陸續向銀行買下債權,成為大股東,由於獲利穩定,十年來替他賺進近百億元。

事實上,王公威當年是從轉賣「美軍車」給台灣人起家的。

一九六○年,還在念逢甲大學企管系夜間部時,王公威就一邊做美軍舊車買賣,由於當時台灣尚未開放汽車進口,掌握車輛來源的他,得以做起獨門生意,也賺進人生第一桶金。

他三十二歲成立王記汽車後,首先代理日本三菱小客車,然後又代理福特汽車、現代汽車,後來甚至還籌設汽車廠,想自行組裝生產,雖然之後因為土地變更不易而破局,因而轉向經營民營電廠。

善於經營房地產的王公威,握有台北市中心多棟商辦大樓,以及在大直金泰段與台中擁有多筆精華土地,其中他又對敦化北路情有獨鍾,目前敦化北路、民生東路口兩棟商辦大樓都登記在德產汽車名下,市值將近百億元,一年在不動產租金收入就有十億元,是名副其實的地產大亨。

家族經營不信外人

一級主管全是自家手足

「企業家族化」是王公威的經營方式,早年王公威的主要幫手就是自己的三個弟弟,老二王公武、老三王公正、老四王公燮,分別負責汽車工廠、營銷等,目前則陸續交棒給第二代兒女、媳婦。據瞭解,由於他不信任外人,因此公司一級主管全都是自家人,顯示他獨特的經營管理模式。

由於王公威三、四十年來在房地產業的投資,讓他累積兩百億元的身家,他也深刻體會精華地段不動產增值的力道,與林命群有多年交情的他,在台北文華東方酒店完工之際吃下公司股權,房地產業者都不意外。

台北文華東方酒店堪稱台灣興建最久的五星級觀光飯店,前後歷時九年,由於地主林命群要求完美,原本預計一二年就要開幕,但時間一再延後,負責施工的營造廠達欣工程透露,○五年中泰賓館暫停營業、拆除重建後,歷經三年規畫,○八年領到建照後開始動工,其實早在一一年就已完工,但始終未正式營業,引發不少揣測,事實上,這兩年半來都在進行室內裝修。

本刊調查,台北文華東方酒店光是建築物結構體造價就超過六十億元,「總經理林命群很要求完美,原本有不少地方是貼磁磚的,他看了不滿意,後來拆掉重新鋪上大理石;有些原本是平面的,他都要求改為立體,不僅耗時費工,工程預算也一再追加。」廠商指出。

要打造台灣最頂級五星級觀光飯店,一定要有豐厚的銀彈當後盾,事實上,中泰賓館與開泰豐國際也拿建物與土地,向合作金庫聯貸了一九一億元,這個數字也打破了國內飯店投資最高聯貸金額,但每年光是利息負擔就高達四.五億元。

中泰賓館主管透露,中泰賓館投入二五○億元興建台北文華東方酒店,引進王公威的資金進入開泰豐公司,除了可以健全財務結構,對銀行團、飯店長期營運來說,也是最好的選擇。

據瞭解,林命群篤信風水,因此台北文華東方酒店的大門並非設在敦化北路上,而是在基地內另外開了一條車道,由後方慶城街進出,為了結合台灣人文氣息,走廊上還設計天燈造型的大型燈具,搭配古典外觀,非常有特色。

打造頂級奢華飯店

客房一晚要價ㄧ.六萬元

光是硬體結構就如此費心,林命群對於台北文華東方酒店的室內裝修要求,更不在話下,六家餐廳皆由紐約華裔設計師季裕棠負責,他的作品包括上海柏悅酒店、廣東文華東方酒店,此次台北文華東方酒店最具話題的,就是位於五樓的法國餐廳「COCO」,牆上有一座半身犀牛頭,是季裕棠在國外買下的裝置藝術品,因為名稱就叫COCO,他也將餐廳以此命名。

至於客房室內設計,林命群則請來幫香港文華東方酒店操刀的美國知名室內設計事務所Chhada Siembieda Remedios,一間基本客房裝修成本預算高達新台幣六五○萬元,頂級客房平均造價近一二○○萬元,是一般五星級飯店的一倍,三○三間房間至少斥資三十五億元裝潢,破台灣觀光飯店紀錄,也顯示林命群為了打造心目中最頂級奢華的飯店,花錢毫無上限。

林命群不只極盡所能雕琢台北文華東方酒店,連中泰賓館改建時,都市計畫變更捐贈給北市府二六○○坪的松基公園與松基裡里民活動中心,他也花費二四○○萬元打造。

客房每晚定價一萬六五○○元起跳的台北文華東方酒店,尚未開幕就造成話題,如今又有在電業、車壇皆得意的王公威加入,這位神祕富豪下一步將如何經營台北文華東方酒店?外界拭目以待。

王公威

出生:1940年

現職:長生電力、長生能源、王記汽車、德產汽車、摩特動力董事長

學歷:逢甲大學企管系

家庭:已婚

台北文華東方酒店

開幕:2014年5月

位置:台北市敦化北路158號

土地所有權人:中泰賓館

建物所有權人:開泰豐國際台北文華東方酒店 創台灣五大之最興建時間最長:從興建到裝修歷時逾9年投資金額最高:不含土地成本,建物造價與裝修共250億元飯店房價最貴:每晚1.6萬元起總統套房最貴:面積114坪,每晚上看50萬元婚宴桌價最貴:全台規模最大五星級宴會廳,每桌5.8萬元起

神祕富豪王公威事業版圖

類別公司名稱

汽車代理王記汽車、德產汽車

民營電廠長生電力

開發能源長生能源(生產太陽能電池片)機車生產摩特動力(台灣第五大機車廠,生產PGO機車)飯店經營開泰豐國際(台北文華東方酒店)

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日本平價時尚OWNDAYS 開幕五天創百萬元佳績 30分鐘交件 眼鏡界優衣庫旋風襲台

2014-09-15  TWM
 
 

 

熙來攘往的台北車站角落,近日出現了一家明亮寬敞的眼鏡店「OWNDAYS」,主打三十分鐘內交件、價格一九九○元起跳,堪稱是眼鏡業中的「平價時尚」代表;其實,這是日本流行多年的商業模式,終於在今夏登陸台北。

撰文‧鄧 寧

八月下旬,台北追求潮流的時尚族群裡多了個新話題:「你去過OWNDAYS了嗎?」他們談論的是一家來自日本的平價連鎖眼鏡公司,以三十分鐘內取件的「快速配鏡」模式打響名號,迄今在日本已擁有一三○家店面,去年前赴新加坡設點,今年則空降台灣,首家店面就選在伴手禮專櫃林立的台北車站一樓。

負責經營台北車站商場的微風廣場表示,OWNDAYS看好車站的人流量,而微風也一直在尋找獨特專櫃,希望能提供消費者「不可取代」的唯一品牌,而OWNDAYS的眼鏡款式流行多樣,現場又備有驗光機與磨片機,顧客若無特殊需求,短時間內即可拿到眼鏡,十分符合轉運商場屬性,看好其在台灣的發展潛力,「他們開幕短短五天就創下近百萬元業績,坪效表現很優秀。」事實上,OWNDAYS的展店腳步神速,第二家西門町店已準備開張,十月也將進駐台北消費一級戰區的信義區,與微風松高店一同開幕。今年才三十七歲的OWNDAYS社長田中修治頗具野心地說:「五年內,我要在台北、高雄、台中的熱鬧地方開出三十家店,日本最終要開到五百家店,下一步還要前進歐洲。」這位年輕社長憑什麼誇下海口?其實,OWNDAYS在日本還不是最大的連鎖眼鏡業者,但卻能在短短七年內快速擴張,並搶先龍頭跨入海外市場,除了快速配鏡的商業模式符合現代人需求外,田中修治鮮明的領導風格也不無關係。

關鍵:店員要學會磨片

所謂快速配鏡,是在日本眼鏡業已流行多年的一種模式,台灣部分店家也已引進此項服務,但尚不如日本普及;田中修治指出,OWNDAYS能在三十分鐘內交件,關鍵點是掌握大量的「鏡片庫存」,從近視五十度到一千度,甚至亂視、散光,都有足夠的鏡片庫存量,且於店內配置磨片機,每位店員都必須學會操作,讓八成以上的客人可直接於現場配鏡。

國內的眼鏡業者指出,快速配鏡模式必須搭配OWNDAYS這類主打「平價時尚」的銷售模式,「顧客將眼鏡當成流行商品購買,才能有效消耗庫存,因為鏡片如果放久了,其實會有變質問題,所以主打專業配鏡的店家會選擇請工廠加工後再交件,不是每家眼鏡店都適合。」賣點:開架讓客人隨興試戴OWNDAYS在日本、中國、韓國都有自己的鏡框工廠,以支應年銷售一百萬副眼鏡的產能,另外也因連鎖店面夠多,才能大量生產鏡片以壓低成本,「我們是一貫性通路,從設計、生產到行銷、販賣全都自己來,不假手他人,才能掌握品質水準。」田中修治自信地說。

日本財經雜誌曾將OWNDAYS這類型的眼鏡店(其他還有JINS、Zoff等品牌)稱為「眼鏡業界的UNIQLO」,不同於傳統眼鏡行將眼鏡牢牢鎖在玻璃櫃中的作法,OWNDAYS的數百款設計鏡架都大方地開架展示,客人可隨興試戴,創造出自由選購的環境。

至於價格,則清楚地標示在鏡片上,在台灣僅有一九九○、二九九○、三九九○、四四九○與四九九○元五種價位,價格已包含鏡架與鏡片,顧客不需再一副一副詢價,此種破壞式創新大約出現在二○○八年前後,造成了日本眼鏡業界相當大的衝擊。

田中修治就是在○八年接手當時經營不振的OWNDAYS,經過徹底改革後,將其變身為年營業額六十億日圓(折合新台幣約十八億元)的連鎖企業,而被稱為「逆轉勝的眼鏡店社長」。

這段故事說來傳奇,蓄著小鬍子、外表看來狂放不羈的田中修治,原來在高中時是拳擊手,卻因受傷而無法繼續打拳擊,學歷僅到高中為止,就職並不順利,但當時日本掀起一股年輕人創業的風潮,年僅二十歲的田中修治和朋友一同創設了網路咖啡店「自遊空間」,甚至成為東證上市股票,他也因此攢聚了足夠的資金,在○八年時拿下OWNDAYS五二%的股權而成為經營者。

「那年ZARA剛好到日本開店,給我很大的啟發,連鎖咖啡店有星巴克、時尚服飾有ZARA,但眼鏡卻沒有全球知名的連鎖品牌,這不就是OWNDAYS的機會嗎?」言下之意,田中修治在三十歲時,就醞釀了進軍全世界的想法,才會在日本站穩腳步後,立刻再揮軍新加坡與台灣。

OWNDAYS的台灣員工透露,他們面試時「不准穿西裝」,每個人必須穿著自己認為最時尚的服裝應徵,而且彼此的薪水透明,每年可以與主管談兩次薪水,這也是田中修治的堅持:「不滿是好的,但我一定會告訴員工理由,他們才有改善的動力,日本傳統企業的員工總是懷著滿腹疑問工作,我要革新。」拳擊手的訓練沒有捷徑,只能透過不斷鍛鍊達到目標,OWNDAYS能不能順利成為全世界「連鎖眼鏡」的代名詞,新加坡與台灣,正是其在亞洲市場絕佳的擂台。

OWNDAYS

成立:1989年

社長:田中修治(圖),2008年接手經營

資本額:3.6億日圓

員工數:日本600人、新加坡100人2013年營業額:60億日圓合併海外營業額:70億日圓

田中修治的創意煉金術

1. 快速配鏡

標榜驗光後30分鐘內取件,大幅縮短等待時間。

2.平價時尚

將眼鏡當流行商品販售,價格遠較傳統眼鏡行低廉。

3.連鎖經營

快速展店建立商業規模,以大量生產壓低成本。

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視頻直播人大會議開幕式 李克強作政府工作報告

來源: http://wallstreetcn.com/node/214857

3月5日(星期四)上午9時,第十二屆全國人民代表大會第三次會議將在人民大會堂舉行開幕會,聽取國務院總理李克強作政府工作報告,審查計劃報告和預算報告。

直播視頻如下,來自人民網:

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香格里拉開幕式上的花絮 “我期待和中國軍方領導人見面”

來源: http://www.infzm.com/content/109877

“你想要和中國的軍方高層有溝通嗎?” “當然想,雖然我還不知道中國軍方有誰來了,但我當然想和他們見面聊天,在中國我有很多朋友。” (姚憶江/圖)

5月30日上午九點,美國國防部長卡特會在新加坡香格里拉對話上的主題發言。此前,許多專家紛紛在猜測,卡特將如何面對中國?

美國近期的種種舉動,讓人產生諸多聯想。5月27日,卡特“要求”中國停止在南海的島礁建設活動,並宣稱美軍艦機將繼續對該海域實施巡邏。隨後,中國外交部發言人華春瑩28日在例行記者會上表示,在南海問題上任何人都無權要求中方怎麽做,中國人自有判斷,並敦促美方三思而後行,停止一切挑撥挑釁言行。

亞太地區最高級別防務安全論壇——香格里拉對話於2015年5月29日晚在新加坡開幕。當晚七點的開幕晚宴上,新加坡總理李顯龍發表講話,強調“平衡”。

南方周末首次以南方防務智庫身份作為正式代表參加晚宴。在晚宴上,南方周末記者帶著疑問,獨家與卡特進行了對話。

“我們發現此次中美沒有雙邊會談的議程,美方想和中國軍方高層進行溝通嗎?”

“當然想,雖然我還不知道中國軍方有誰來了,但我當然想和他們見面聊天,在中國我有很多朋友。”

“您明天會針對南海問題說重話嗎?”

“恩,不會,我要說的其實和李顯龍總理差不多。你會看到的。”

卡特曾多次到新加坡參加香格里拉對話,他坦言這次作為國防部長來到新加坡,感受特別不同。

就卡特這番表態,中國人民解放軍副總參謀長孫建國對南方周末記者說:“我們需要聽其言觀其行。”

60歲的卡特是個“知華派”,對中國很了解,有一段時間,他在北京和中國學者有過密切的接觸和交流。卡特在耶魯大學獲得物理學和中世紀歷史學本科學位,並從牛津大學獲得理論物理學博士學位,不但是物理學家,還是高精尖武器方面的專家。在美國防長中,他也是學歷最高者。

“你明天會針對南海問題說重話嗎?” “恩,不會,我要說的其實和李顯龍總理差不多。你會看到的。” (姚憶江/圖)

20世紀末,卡特進駐麻省理工學院國際問題研究中心擔任研究員。隨後成為哈佛大學約翰•F•肯尼迪政府學院教授; 1993年加入克林頓政府負責朝鮮問題的高級顧問。

身為教授的卡特,曾和前國防部長佩里合寫過一本書:《東盟預防性外交——兼論其對東盟-中國安全關系影響》。卡特出版過11本專著或合著,發表過100多篇文章,研究範圍從12世紀歐洲西部的佛蘭德僧侶到誇克理論,再到核恐怖主義。

知華歸知華,卡特擔任國防部長會不會就不一樣了?有一種觀點認為,作為國防部長,他要代表美國的利益,需要比較精確的反應美國政府的意識,因此在多邊外交場合,他必須擺姿態,說給國際社會聽,會比較強硬。但如果是雙邊場合,他可能會比較柔和。

答案就在今天。他的發言或許是未來一段時間中美軍事外交的風向標。

“作為國防部長來到新加坡,和作為教授到新加坡,感覺一樣嗎?”“當然有不同的感受。我來過新加坡很多很多次了。” (姚憶江/圖)

香格里拉對話開幕前,中國高級軍事代表團團長、解放軍副總參謀長孫建國已經在會場內外與多國軍事高官進行了交流。

值得註意的是,中國首次派出來自海軍的副總參謀長任代表團團長,這一安排足見中方對此次對話的重視程度。

據國防部網站消息,5月29日下午,孫建國已分別會見了越南國防部副部長阮誌詠和日本防衛審議官德地秀士。孫建國對阮誌詠說,希望越方對有關域外國家惡意炒作並介入南海問題保持清醒認識。

中國高級軍事代表團中,有國防大學戰略教研部教授金一南少將,《中國的軍事戰略》皮書的編寫者、著名軍事專家陳舟,軍事科學院中美防務關系研究中心副主任趙小卓等多位軍方重量級專家學者,他們將用中國式的“彬彬有禮”,展現良好的大國形象。

 

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上海迪士尼延後開幕的秘密


2015-09-07 TCW

帶領迪士尼股價創下歷史新高的執行長艾格(Robert A. Iger),在他十年任期內,總投資金額超過兩百億美元,其中花了一百五十七億美元所買的三家電影製作公司,已經證明是獲利金雞母。

他的大手筆投資案中,唯一還沒交出成績單的,就是上海迪士尼樂園!

上海迪士尼投資額高達五十五億美元,是迪士尼海外開發投資總額史上最高,比當初加州迪士尼樂園多上十一億美元。

今年迪士尼D23博覽會上的兩大焦點,除了電影《星際大戰七》,另一個讓艾格談最多的就是上海迪士尼。

面對「非常敏感的市場」前期就花12年,資金還追加八億美元

艾格坦言:「中國是一個非常敏感的市場。」光談判就花了六年、建立又是一個六年,且原本四十七億美元投資金額,後又追加八億美元,同時開幕承諾跳票,從今年底延至明年春天。

為何跳票?艾格答:「是為了避開中國年底到農曆年返鄉人潮。」

這凸顯了上海迪士尼最大的問題,不是擔心沒人來,而是得擔心人來得太多了!

雖然延遲開幕,但許多投資機構仍看好上海迪士尼商機。高盛證券指出:「上海迪士尼開幕後,將超越北京故宮,成為中國第一大旅遊景點。」高盛預估,開幕後一天將有超過八萬人以上遊客數到這裡消費,一張票以新台幣兩千元計算,一年光門票就進帳新台幣五百億元。

中國東方證券分析,若按照每年二千五百萬人次、門票加上迪士尼自營兩座飯店住宿,若每人逗留三天計算,一年帶來餐飲和飯店收入,將達新台幣一千二百五十億元商機,看好上海迪士尼不到兩年就能回收投資成本。

迪士尼進軍中國,為了吸引當地商機,整體設計融入濃濃的中國風。負責迪士尼樂園創意工程打造的執行創意總裁威斯(Bob Weis)透露,為實踐在地化,迪士尼團隊就到中國考察了八個城市,研究中國沙漠的沙跟美國沙漠的沙有什麼不同,還特別跑了一趟敦煌。「園內小至一朵牡丹花、大到《神鬼奇航》主題景區,」他表示,都由這群約五十人左右團隊負責。

又為了讓英文徹底在地化,連翻譯都是請中國專家逐字翻成在地中文字義。例如,上海迪士尼樂園中獨有、一座以十二生肖為主題的「Garden of theTwelve Friends」,不是直接翻成「十二隻動物的花園」,而是「十二朋友圈」,特意將中國十二生肖和迪士尼角色如米老鼠、小飛象等結合在一起,營造中國風。

這些是看得見的挑戰,最難的是,看不見的服務。

在迪士尼總部伯本克(Burbank)販賣商店內,最醒目處擺放著講述迪士尼企業文化經典書籍《當我的顧客》中直陳:「(迪士尼顧客服務)就是不斷超越期待。」

最怕越熱鬧越危險中國人不愛排隊、不善服務皆考驗

走進慶祝剛滿六十週年的加州迪士尼樂園裡,你會看到每位服務人員多帶著笑容,包括餐廳女服務生聽到外面街頭秀,也在餐廳外跟著起舞,姿態自然不矯情。即使忙到凌晨一點才關門,人群面前,員工們依然微笑打招呼。

每個迪士尼樂園員工都有一本顧客服務手冊,項目多達三百多條,細節包括:遇見顧客一定要笑著打招呼說:「你好」;喊出「歡迎光臨」時要看著顧客的眼睛。為了不讓顧客覺得這些動作千篇一律,還會時不時在員工訓練時,指導員工去思考即興台詞。

有SOP就夠了嗎?「七成是有規則可循,三成來自察言觀色的發揮,」《當我的顧客》一書指出,這是迪士尼不讓遊客覺得煩膩、一名遊客平均滯留時間十二個小時以上的秘訣。

停留時間越久,就表示花費可能越多,歡笑聲中聽見的是,收銀機開啟喀拉咖的聲音。以日本迪士尼為例,去年,平均每名遊客日花費金額約新台幣三千元,整個園區年銷售額超過新台幣一百八十七億元,關鍵就在於「服務」兩字滾出的效益。如今搬到連跨年都會出現上海外灘擠死人、世博會上顯露其「軟體服務不足」窘狀的上海,不免令人既期待又怕受傷害。

迪士尼自己也看見問題。「人才是最困難的。我們發現要培養(服務)人才,如何招募、培訓都是困難;普遍(中國)對迪士尼(顧客體驗服務至上概念)認識都不夠。」迪士尼大中區主席張志忠觀察。更何況,三百九十公頃大樂園,約等於一百九十七個小巨蛋大,需要上萬名服務員工,難上加難。

硬體打造容易,但要將迪士尼精緻的顧客體驗服務,複製到上海,對艾格而言,萬一處理不善,很容易就成了致命一擊。這也是彭博商業電視台的觀察:「熱鬧中隱藏著風險!」連跟著同行的中國媒體記者也對我說:「真擔心(開幕時)會引起暴動!」

面對民情不同的中國,要他們如美國或日本員工一樣,笑容滿面、以服務為至上,仍是一大問號,對不習慣排隊、沒有耐性的十三億中國遊客,當他們一起湧入上海迪士尼樂園,這才是最頭痛的難題。

當艾格決定將上海迪士尼樂園延後至明年春天開幕,加強服務訓練,這將是他證明自己不是只會靠購併,而是真正具備跨國經營能耐的全球娛樂王國掌舵者,重要的一役!

【延伸閱讀】全球第6座!4個數字認識上海迪士尼

■ 197 個台北小巨蛋大:占地390公頃,是中國面積最大的樂園■ 1 張門票約2,000元:1天估8萬人次,1年門票進帳約新台幣500億元,商機1,250億元 ■ 入園最快只須5.4秒:30至40個入口,待命開放,即時計算人流,調整路線■ 投資額約東京迪士尼4倍:開發投資額55億美元,是迪士尼歷來最大筆轉投資

【延伸閱讀】香港這麼小都有迪士尼,台灣為何蓋不成?

上海迪士尼樂園尚未開幕,消息就沸沸揚揚,你可知道,早在二十多年前,迪士尼曾考慮過在亞洲設立全球第三座迪士尼樂園,地點就是台灣,也就是現在台中麗寶樂園、過去稱為月眉育樂世界之處。

最後為何無疾而終?

據官方說法,當時考慮地點還包括日本和東南亞幾個城市。雖說跟日本相比,台灣取得土地成本低、且考慮地理位置,又在亞洲中心,應可吸收鄰近國家最多客源;但卻在最後評估輸給日本。

在商言商,迪士尼第一考慮的是遊客數。據評估一年至少需要六百萬遊客數才不會虧本,但當時台灣人口不過兩千萬,而日本已有一億人口,因而成了首選。但若遊客數是主因,那麼香港人口數不過是台灣約三分之一,日後何以也開了一家樂園呢?

官方說法沒提的是,當時迪士尼提出兩個要求,一是高速公路交流道須連通樂園,二是鄰近區域變更為商業用地。這些要求遭到外界質疑政府圖利財團,最後外資撤出台灣,而原本迪士尼樂園預定地,卻蓋起了月眉育樂世界,而聯外道路最後也開了。

眼看著鄰近上海迪士尼開幕將年創造千億商機,更別提去年創造新台幣一百八十七億元進帳的日本迪士尼;令人感嘆的是,台灣不是沒有機會擁有迪士尼樂園,只是機會都流失在自己手上。

(文●黃亞琪)

 


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氣候變化巴黎大會開幕 各方高度評價習主席講話

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4719300.html

氣候變化巴黎大會開幕 各方高度評價習主席講話

一財網 章軻 2015-12-01 09:25:00

11月30日,中國國家主席習近平在巴黎出席氣候變化巴黎大會開幕式,並發表題為《攜手構建合作共贏、公平合理的氣候變化治理機制》的重要講話。

11月30日,中國國家主席習近平在巴黎出席氣候變化巴黎大會開幕式,並發表題為《攜手構建合作共贏、公平合理的氣候變化治理機制》的重要講話。

習近平說,《聯合國氣候變化框架公約》生效20多年來,在各方共同努力下,全球應對氣候變化工作取得積極進展,但仍面臨許多困難和挑戰。巴黎大會正是為了加強公約實施,達成一個全面、均衡、有力度、有約束力的氣候變化協議,提出公平、合理、有效的全球應對氣候變化解決方案,探索人類可持續的發展路徑和治理模式。

習近平引述法國作家雨果的一句話:“最大的決心會產生最高的智慧”,表示只要各方展現誠意、堅定信心、齊心協力,巴黎大會一定能夠取得令人滿意的成果。

習近平再次代表中國政府承諾,將於2030年左右使二氧化碳排放達到峰值並爭取盡早實現,2030年單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降60%-65%,非化石能源占一次能源消費比重達到20%左右,森林蓄積量比2005年增加45億立方米左右。

習近平同時表示,支持發展中國家特別是最不發達國家、內陸發展中國家、小島嶼發展中國家應對氣候變化挑戰。為加大支持力度,中國在今年9月宣布設立200億元人民幣的中國氣候變化南南合作基金。中國將於明年啟動在發展中國家開展10個低碳示範區、100個減緩和適應氣候變化項目及1000個應對氣候變化培訓名額的合作項目,繼續推進清潔能源、防災減災、生態保護、氣候適應型農業、低碳智慧型城市建設等領域的國際合作,並幫助他們提高融資能力。

習主席的講話受到了國際社會的高度關註和評價。1日早,聯合國環境規劃署高級經濟學家盛馥來在接受《第一財經日報》記者采訪時用了一句簡短的話高度評價了習主席的講話:“實實在在的承諾。”

世界自然基金會(WWF)中國總幹事盧思騁對本報記者表示,“習近平主席的講話表明了中國是帶著誠意、希望和自信來參與國際氣候治理的。他也為中國未來應對氣候變化的國際合作,勾勒出了清晰的政治意願。”

盧思騁說,“近年來,習主席多次就中國的綠色低碳轉型與生態文明建設發表講話,同時他還活躍於國際舞臺,與多個重要國家(包括發達國家和發展中國家)就應對氣候變化簽署聯合聲明,這表明中國期望在巴黎達成協議。WWF對在巴黎達成氣候協議持樂觀態度。”

盧思騁認為,在中國國內,應對氣候變化的行動也取得了重大進展,2020年前的氣候承諾正在全面兌現當中。今年6月,中國提出了2030年氣候目標,建立應對氣候變化南南合作基金,在很大程度上超越了《聯合國氣候變化框架公約》對於中國作為一個發展中國家的要求。中國正在切實推進國際氣候制度向前發展。

對於中國政府將在南南合作推進的各項業務,盧思騁表示,這表明了自去年9月份宣布建立基金以來,中國政府言出必行,眾多切實的準備工作已經在展開。WWF期待更多細節持續推出,也相信中國以自願和雙邊模式推進的南南合作,會成為發展中國家在《公約》下所獲支持的重要補充。

第十二屆全國人大常委會委員、中科院科技政策與管理科學研究所所長王毅在此間表示,雙邊協議促多邊談判,中美、中歐、中英、中法等已就共同推進氣變談判進程達成共識,在大國引領下,全球低碳轉型發展將走向後巴黎時期。在新發展模式下的全球氣候治理,將超越巴黎協議,塑造新的發展方式(生產+消費+貿易)、合作方式和治理模式。

環境保護部環境規劃院副主任董戰峰表示,中國是發展中大國,是受全球氣候變化影響最嚴重的國家之一,實施低碳基發展戰略不僅是中國對全球氣候安全的客觀需要,也是中國生態文明建設的根本要求。中國政府已經將應對氣候變化全面融入國家經濟社會發展的總戰略。

董戰峰介紹,自2009年向國際社會宣布到2020年應對氣候變化行動目標以來,中國在調整產業結構、優化能源結構、發展清潔能源、增加森林碳匯和推行碳交易等方面采取了一系列強有力的政策措施和行動。通過艱苦努力,截至2014年底,三次產業結構優化為9.2:42.6:48.2,產業結構調整對碳強度下降目標完成的貢獻度越來越大。

“十二五”前四年,全國單位GDP能耗累計下降13.4%,相當於減排14億噸二氧化碳;2014年單位GDP二氧化碳排放比2010年累計下降15.8%,“十二五”有望超額完成下降17%的目標;中國自2005年以來,水電、風電、太陽能發電新增裝機占全球增量的42%左右,可再生能源發電累計裝機容量突破4億千瓦,占全球比例已達四分之一,總投資占比世界第一;“十二五”中國非化石能源占能源消費的比重達到11.2%,比2005年提高了4.4%,中國已成為世界利用新能源、可再生能源第一大國;中國的碳匯工作也取得積極進展,2014年我國森林蓄積量比2005年增加了21.88億立方米,遠遠超過對外宣布的15億立方米承諾目標。

董戰峰同時表示,中國的消費和生產模式仍處於高碳水平,這對下一步向低碳基的綠色轉型而言是一個巨大挑戰,傳統模式的固有慣性並非一朝一夕可以改變。中國煤炭為主的能源結構短期內優化調整的難度較大,需要中國在煤炭的清潔利用,替代能源和新能源方面有更大的投入和努力。

編輯:姚君青

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