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华能超千亿入疆


http://www.21cbh.com/HTML/2010-6-10/2NMDAwMDE4MTY2NQ.html


6月8日,华能集团总投资380亿元的准东煤制天然气项目在新疆奇台县奠基。一期项目将于2013年建成,这是华能千亿投资新疆计划宣布后第一个落 地项目。

此前一天,华能与新疆自治区政府签署了加快实施能源领域战略合作协议,宣布未来10年将在新疆完成投资1000亿元以上,开发准 东、吐哈两大能源基地及一系列煤电气和新能源项目。

“能源开发不断西进,新疆未来将会成为国内煤炭开发的主要依托。”6月9日,华能集团一 内部人士在接受本报记者采访时表示,除就地转化项目之外,按计划,华能位于华中地区的火电厂未来燃料将依靠新疆供应。

在新疆能源大开发背景 下,国内各大能源集团也都在加快进入。“进去晚了,意味着优质资源都被人争夺完了。”一位电力集团人士对本报表示,目前新疆能源开发还处于资源争夺阶段, 由于地域辽阔,在外运通道仍有瓶颈的情况下,靠近内地的区域更受各能源集团青睐。

华能千亿投资

“目 前甘肃的火电厂全部亏损,但其中烧新疆煤的电厂是例外。”上述华能集团人士表示,低成本和丰富的资源储量是华能大举进军新疆的主要动因。

随 着国家密集部署新一轮西部大开发,以及中央召开新疆工作座谈会之后,相关进程正在被进一步加快。公开消息指出,新疆区域振兴规划即将由国务院审核发布。

据 了解,5月17日至22日,华能集团在新疆进行了为期一周的专题调研,并在5月20日成立了华能新疆工作领导小组和工作小组。

同时,两个推 进新疆能源开发的文件《关于加快华能新疆能源产业发展的意见》(下称《意见》)和《关于华能新疆准东能源基地投资开发管理体制的意见》也已制订完成。

华 能集团的超千亿投资计划正来源于上述《意见》:计划在未来十年内,在新疆完成投资1000亿元以上,将分步实施,各项具体目标也已被细化。

到 “十二五”末,华能在新疆发电装机达到500万千瓦,煤炭产能达到3000万吨/年,年外运量达到1500万吨,煤制天然气产能达到40亿标方/年;到 “十三五”末,发电装机达到1000万千瓦,煤炭产能达到6000万吨/年,年外运量达到3000万吨,煤制天然气产能达到60亿标方/年。

其 中煤制天然气产能均来自6月8日开工的准东煤制天然气项目,该项目将把准东大井煤矿的煤炭转化成天然气并输送出新疆。

一期将投资260亿 元,2013年建成投产,将年产40亿立方米天然气,实现年销售收入70多亿元和利税25亿元。此外,二期项目预计投资120亿元,将于2012年开工建 设,2016年投产,将年产20亿立方米天然气。

该项目所在地准东能源基地是华能入疆开发的第一站。据了解,除集团公司外,旗下华能国际 (600011.SH)也已加入其中。

华能集团委托华能新疆能源开发有限公司出资51%、华能国际出资49%共同组建了华能准东能源开发有 限公司,负责该基地建设。

华能集团人士告诉本报,目前华能在准东大井矿区已取得300.75平方公里的探矿权,精查煤炭资源储量29.5亿 吨,其精查报告已于5月18日通过审查。

另外,年产1000万吨的煤矿一期项目(整个项目3000万吨)可研报告已于今年4月28日通过审 查,年内将上报国家发改委申请“路条”,并争取开工建设,2013年建成投产。这也是准东煤制天燃气项目的配套煤矿。

央企赶集新疆

资 料显示,新疆煤炭储量占全国40%以上,但由于开发程度低,且外运困难,此前基本上都只用于满足区内需求。近几年,各地能源巨头的进入慢慢打破了当地煤炭 开发格局。

如上述华能集团人士所言,目前国内新疆以外的煤炭资源已被瓜分完毕,基本上已没大储量的整装煤田。新疆是最后一块尚待开发的沃 土,成为从能源集团争夺的重点区域也就不足为奇。

以华能目前重点开发的准东能源基地为例,附近就云集了神华、华能、华电、中电投、鲁能、宜 化、中石化等一批大型企业,且各集团的投资计划也还在不断加码。

本报记者获得的中电投新疆投资计划显示,中电投未来在新疆的投资规模有可能 不亚于华能集团,提出到2020年在新疆投资力争超过1500亿元。

具体包括在伊犁区域建设百亿立方米级“西气东输”基地,在准东、吐哈、 伊犁、塔城区域逐步形成煤炭产业基地;在吐哈区域建设千万吨级“西煤东运”基地;在准东区域建设千万千瓦级“西电东送”基地;在乌昌区域建设公司管理培训 中心和750千伏电网骨干电源点,在塔城区域率先奠定公司在天山北坡发电市场的战略地位。

据了解,早在去年11月,中电投在新疆伊犁的两大煤制天然气项目就已开工建设,规模均为60亿立方米,计划总投资超过530亿元。中电投相关人士告 诉本报,中电投在新疆投资将围绕“西气东输”、“西煤东运”、“西电东送”三条战略主线进行。

目前,由于受制铁路和电网建设的滞后,新疆开 工煤炭能源项目更为集中在煤制天然气领域。这主要缘于煤制天然气可以利用现有和未来建设的天然气管网进行运输。

据了解,新疆是国家“西气东 输”项目气源的重要来源地,拥有完善的天然气主管网,这对发展煤制天然气项目来说是相当有利的条件,同时,天然气管道建设也大大易于铁路和公路建设。

就 地转化项目之外,各集团也均预留了一定的炭外运计划。

华能计划到2015年实现煤炭外运量1500万吨,到2020年3000万吨。“目前 确实存在外运困难问题,但随着出疆铁路建设加快,这一问题可以逐步解决。”上述华能集团人士表示,华能希望新疆外运煤炭可供应支持华能在华中地区的电厂, 以缓解该地区电厂的成本压力。

据了解,目前新疆地区在建和计划在建的铁路多达10条,其中有2条线路专门针对解决疆煤外运运力缺乏这一问 题,一条通往西安,另外一条通往成都。
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雷士照明召回82萬隻問題節能燈 涉資超千萬

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110419/2296389.shtml

每經記者 徐學成 發自廣州
在被爆出 「節能燈不合格」17天之後,雷士照明(02222,HK)4月17日正式宣佈召回82.4萬隻問題節能燈,涉及金額逾千萬元。這也成為國內首例節能燈召回事件。不過,行業人士認為,雷士照明此次召回事件暴露的問題或只是行業的「冰山一角」。
召回產品數量達82.4萬隻
4月17日,雷士照明正式宣佈召回82.4萬隻型號為 「YPZ220/5-SFPRRE275W220V50Hz」的5W節能燈產品,凡購買了該型號節能燈產品的消費者,均可前往雷士照明分佈在全國各地的專賣店辦理免費退換貨手續。
此前,在北京市消費者協會的一次抽檢中,雷士照明生產的該產品被爆初始光效不達標。初始光效是反映節能燈是否節能的關鍵性指標。
雷士方面表示,早前,雷士照明質檢技術人員在檢測時發現,雖然此批產品仍符合節能認證的規範,但由於燈管在製造過程中的一致性未控制好,未能達到設計的 一級能效要求,屬於批次性問題。此外,即使是相同的設備、工藝和材料生產製作,產品在生產過程中都存在離散性,也就是每個燈的光效都是不完全相同,這些數 據是符合正態分佈。
雷士方面向《每日經濟新聞》記者透露,此次召回的節能燈涉及金額超過1000萬元。
是否「節能」存分歧
根據《每日經濟新聞》此前的報導,今年3月31日,北京市消費者協會在其官方網站公佈了 「北京市消費者協會53種節能燈比較試驗報告」,報告指出,一款「nvc雷士照明牌5W節能燈」被檢測出「初始光效不達標」。
該報告稱,「初始光效是評定節能燈能效水平的參數,是反映一個節能燈產品是否具備節能效果的重要指標,該指標不符合國家標準要求,直接導致節能燈達不到節能效果。」
事件曝光後,雷士照明品牌管理中心在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示,對出現的問題,雷士正在展開調查。
不過,對「初始光效不達標」的解釋,雷士方面與業內專家的意見並不一致。
雷士方面稱,「初始光效」並不是反映節能燈性能的關鍵參數,且他們的產品不存在安全隱患。
隨後,行業專家、廣東省照明電器協會LED專業委員會秘書長郭修指出,如果初始光效不達標,對節能燈性能的影響是「致命的」。
在此次事件發生後,針對一些專家發表的 「雷士應該立即召回問題產品」的建議,雷士向記者表示公司正在研究。
4月18日,記者就此再次詢問雷士照明品牌管理中心,其工作人員表示,上次被查出問題後,雷士就在討論是否召回問題產品,當時由於此前行業內並沒有召回的先例,所以雷士保持了相對謹慎的態度。
僅是行業「冰山一角」?
屢被炒作的「節能燈」,是最近幾年中國照明行業的「香饃饃」。
據《每日經濟新聞》記者瞭解,在歐美等國家紛紛提出「淘汰白熾燈時間表」後,2007年12月,中國實施高效照明產品推廣財政補貼制度。2009年7月,中國與聯合國開發計劃署和全球環境基金共同發起啟動「中國逐步淘汰白熾燈、加快推廣節能燈項目」。
公開數據顯示,僅廣東一省,2010年前5個月,即出口節能燈2.4億只,價值2億美元,比前一年同期分別增長60.4%和78.7%。
由於國家的大力引導,以及業內關於這個行業良好的發展預期,全國超過1萬家的照明企業中,有相當一部分看中了這塊還未被充分挖掘的「處女地」。
與此同時,行業制度不健全、標準不明確、核心技術的缺乏,使行業內大企業、小作坊魚龍混雜,一些企業打著「節能」的招牌,卻生產著根本不符合行業標準的產品。
郭修認為,這樣的企業多如牛毛,由於仿冒的節能燈泡很少會在安全上造成重大事故,加之普通消費者也無法分辨其是否符合標準,所以給了這些企業可乘之機。
郭修表示,雖然雷士召回問題產品會在業內產生一定積極影響,但是否會給其他企業一些警示,甚至給行業內多年積壓的問題一個釋放的機會,還有待觀察。
記者瞭解到,在全國照明行業內,這是首次有知名企業宣佈召回問題產品,但郭修表示,他「希望有更多存在問題的企業站出來」。

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超千億美元交易泡湯!華爾街並購業驚現“黑色星期二”

來源: http://wallstreetcn.com/node/103147

2014年8月5日註定將成為華爾街並購業史上黑暗的一天:價值超過1000億美元的交易在這個“黑色星期二”崩潰。

澳大利亞媒體大亨默多克,日本億萬富翁孫正義,法國電訊大亨Xavier Niel,這些業界巨頭醞釀多月的競購集體宣布失敗。

不到24小時內數家企業收購告吹,很可能意味著今年年初剛恢複元氣的全球並購潮將無法持續。

21世紀福克斯710億美元收購時代華納,成為昨天失敗的首筆交易。

華爾街見聞此前報道,默多克旗下的21世紀福克斯宣布,將放棄對時代華納的收購,轉而回購60億美元自家股票,導致華納股價直線下跌超過10%。

兩個小時之後,有傳言稱日本互聯網巨頭孫正義旗下的無線運營商Sprint公司,將撤回對T-Mobile美國的300億美元收購報價。

讓這一事件變得更複雜的是,周二傳出消息稱T-Mobile美國已經正式拒絕了法國運營商Iliad的150億美元報價。這意味著法國電訊大亨Xavier Niel進軍美國業務的希望落空。

這造成Sprint市值一天內蒸發15%,T-Mobile美國股價大跌9%。

盡管孫正義從來沒有正式出價,但是這筆潛在的收購已經引發反壟斷部門的警覺。他們擔心美國第三大移動運營商和第四大合並,將造成行業壟斷。

不過最後依然傳來了好消息。美國連鎖藥店沃爾格林公司(Walgreens)預計將於當地時間周三上午宣布,以101億美元的價格收購英國連鎖藥店聯合博姿(Alliance Boots)的剩余股份。

但是屈服於美國財政部的強大壓力,沃爾格林公司不會遷冊稅基。此前市場一直認為沃爾格林將通過收購聯合博姿後,將把總部搬出美國進行避稅。

全球並購交易市場今年出現強勁反彈,截至7月並購交易額總計突破2萬億美元,是2007年以來最快達到這一指標。然而即便在“黑色星期二”之前,投資者已經擔心美國重拳打擊逃稅的政策,可能扼殺剛剛高管們剛剛蘇醒的“動物精神”。

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里程碑!滬股通累計買入金額首超千億

來源: http://wallstreetcn.com/node/214196

滬股通累計買入金額今日首次突破1000億元。

彭博今日早些時候的報道顯示從去年11月17日“滬港通”啟動到本周一收盤,滬股通累計買入金額約990億元。同期內地投資者買入港股金額不足250億元。

交易所最新數據顯示,海外投資者今日再度買入滬股18.2億元,累計買入金額首次突破1000億元。

Okasan Securities駐香港策略師Mari Oshidari告訴彭博:

這是里程碑式的一步,為邁出下一步奠定了基礎。因為高預期,所以人們對滬港通開通之初遇冷感到失望,但是從長期來看,投資者在緩慢而穩定地增加對滬港通額度的利用。 

統計局上午公布的數據顯示,物價下行壓力超預期,強化市場對中國貨幣政策將進一步放松的預期。

A股今日大漲,上證綜指收漲1.5%,深成指和創業板漲幅均超2.2%。

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李嘉誠:如果沒有自由行 港股將跌超千點

來源: http://wallstreetcn.com/node/214611

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李嘉誠今日表示,看好香港經濟,最大靠山就是內地。不過,如果沒有自由行,預計香港股市會跌1000點以上。

香港特區行政長官梁振英昨日表示,個人一直不贊成增加自由行城市數目,政府了解來港旅客人數增加對市民生活造成壓力。他指出,會繼續向中央政府及內地香港部門商討是否有收緊目前自由行政策的空間,限制、減少內地居民來港人數。

受港燈集團上市和香港房屋銷售上漲影響,李嘉誠旗下兩大公司利潤創下15年來新高。

長江實業凈利潤去年同比上升53%,至539億港元。而同期,和記黃埔的利潤翻番至672億港元。這是長江、和黃合並前的最後一次財報。長江實業業績報告顯示,去年四季度,長實在香港地區的收入占比由此前的46%大幅增加至76%,而同期公司在內地收入顯著減少63%。李嘉誠從內地撤資的舉動開始顯效。

由亞洲首富李嘉誠掌控的長江實業本周三就重組舉行法院會議及股東大會進行表決,獲得絕大部分股東的通過。分析師稱,重組方案是1997年以來最大規模的內部重組。

香港《南華早報》稱,在周三上午的股東大會之後,長江實業宣布99.76%股東投贊成票批準計劃,這將導致李嘉誠兩家公司的合並。此次重組還將把兩家公司的物業資產註入香港上市的一家新公司。今日,長江實業股價小幅上漲。

今年1月,李嘉誠旗下的兩家公司長實及和黃宣布合並,組成新公司長和。兩家公司的地產業務歸入另一家新成立的公司長地,將分管地產業務和分拆出來的基建、能源、零售等業務,並分拆上市。而李嘉誠的大動作不止於此。和記黃埔宣布接近收購英國無線業務運營商O2,交易估值超過100億英鎊。

United Simsen Securities副董事Jackson Wong向彭博新聞社表示:“在這個新結構下,李嘉誠旗下的公司將激進的購買歐洲資產,尤其是電信業。”

李嘉誠表示,他尚未制定退休時間表,但將在集團發展到下一階段時考慮退休。當業務更強、更加穩定時,公司將進入下一階段;即便真的退了休,他也不會停止工作,可能考慮擔任特別顧問,願意在集團進行大規模投資時提供政策建議。

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7-11在華本地化不成功 去年虧損超千萬

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-04-11/908848.html

7-11虧損過千萬  盈利難題待解

黃榮

家樂福“Carrefour Easy”、步步高“匯米巴”、京客隆“joy&joy京捷”,瞄上便利店的零售企業如今正洶湧襲來,看似樂觀的“小而美”便利店業態已經成為零售行業的救命稻草。

不過,據王府井百貨日前公布的2014年度報告顯示,王府井目前持有全球便利店巨頭7-ELEVEN(以下簡稱7-11)25%股份,且此部分持股2014年度給王府井帶來259.1萬元虧損。若以此計算,7-11去年在華虧損達1036.4萬元。

資深零售專家丁利國表示,國內便利店行業基本沒有盈利的企業,尤其對於7-11這類外資企業而言,高管工資成本高,費用不菲之下虧損再正常不過。盡管零售巨頭們對便利店野心勃勃,但如今盈利難題擺在了便利店行業的面前。

本土化並不成功

便利店是時下零售行業中最被看好的業態。《2014年中國便利店發展報告》顯示,2013年中國便利店業態增長比率為18.2%,增幅在零售行業中居於榜首。

雖不斷有企業試水,但作為全球便利店之王的7-11進入中國市場11年仍無法解決盈利難題,此前只在短時間內有微利。值得一提的是,2012年,7-11還爆發過大規模關店潮。

對7-11頗為熟悉的丁利國告訴記者,7-11在中國不同地區授權給不同的企業,分屬於三個不同的授權投資方。其中,以廣東為主的華南區屬於中國香港牛奶集團,而上海為主的華東區屬於中國臺灣統一集團,華北區則由日本總公司投資。“由於授權經營,7-11的門店基本都在南方地區,在北方市場遠遠慢於其他零售企業。目前便利店還是靠規模取勝,7-11在份額上遠遠不夠自身的發展,在規模不夠大的情況下很難盈利。”

“雖然7-11是全球市場上便利店行業的老大,但在中國市場所占份額不高,由於租金、人工成本越來越貴。尤其作為外資企業的7-11相比國內的企業高管人員工資成本居高不下。”丁利國表示。

在丁利國看來,7-11、羅森的經營管理水平並沒有太大的區別,盡管7-11竭力讓商品差異化,在餐飲方面也有一定的實力,但後來全家便利店很快就模仿了其快餐的。

成本高企 盈利點太少

物美便利店總經理董崗告訴記者,租金和人力成本是限制便利店發展的阻礙。7-11一家店的投資成本大概在70多萬元左右。物美一家店為20萬元,等於7-11開一家,物美可以開3家。相比7-11一家便利店100平方米以上,物美的便利店有50和100平方米兩類,100平以上的便利店物美不會涉及。

在丁利國看來,相比商超的經營不易,便利店在未來有一定的希望,只是便利店不具備一定的數量只能虧損。“家樂福、麥德龍開便利店也僅僅只是嘗試而言,不會有太大的意義。”據步步高董事長王填介紹稱,2015年步步高將達到1萬家便利店,2020年前則爭取達到10萬家。

“盡管便利店是實現O2O閉環對抗電商沖擊的有力手段,但便利店並不是人人都可以試水的行業。”中國購物中心產業資訊中心主任郭增利對便利店行業的瘋狂發展表示擔憂,便利店商品的價格相對於超市會高一些,以居家就近的方式存在,由於對大眾的消費水平要求高,目前便利店在國內某些城市並不具備大規模發展的條件。

雖說便利店賣的不僅僅是商品,更重要的是服務,但順豐嘿客的發展思路則徹底顛覆了業界的看法。記者從順豐方面獲悉,目前順豐嘿客便利店已經有2000多家,但對於盈利模式,順豐集團公關部負責人也明確表示並不清晰。“沒有太多的盈利點,各地的盈利模式參差不齊,一直在調整。”

在郭增利看來,諸如順豐嘿客不以售賣商品為主,以收發快遞和虛擬商品為輔,可謂是本末倒置。

“當然,將來日子好過的便利店企業一定是和電商結合的,很簡單,因為盈利模式多了一種。”丁利國說,對企業來說應該增加更多的贏利點,相比之下,7-11就是因為盈利點太少。目前7-11、羅森並沒有跟電商企業合作,主要還是因為雙方談不攏導致。純粹做便利店的企業由於其靈活性不高要促成與電商合作比較難。

丁利國稱,對於7-11而言,要實現盈利必須在控制成本的前提下不斷創新,只不過這對其決策層的機制要求非常高,必須快速應對市場變化,否則跟不上形勢。

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當播放7億次、粉絲超千萬之後…

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0522/155999.shtml

當播放7億次、粉絲超千萬之後…
麻策麻策

當播放7億次、粉絲超千萬之後…

成立剛滿一年的“二更”,正在努力講述一個“視頻新媒體領袖成長史”式的故事。

文 | 麻策  編輯 | 楊潔

7億次播放,超千萬粉絲。

成立剛滿一年的“二更”,正在努力講述一個“視頻新媒體領袖成長史”式的故事。

3月18日,二更宣布獲得基石資本和真格基金的5000萬元A輪融資。得到資本市場的認可後,它開始朝著“平臺化”和“生態化”的方向行駛。

“平臺”是行業的標配。在視頻新媒體這個被認為是熱門但缺少精品、多金而早期的領域,參與者們堅信,單純倚靠自產自銷的內容,遠不及搭建平臺來的價值更大、更長久。

過去,二更順序走了“三步”。它紮根於杭州,首先做精準垂直的區域性內容;第二步是向全國擴散,吸納更多的影視從業夥伴;第三步是建立品牌價值,開始收獲廣告主認可。從中可以看出,它的每一步都是在朝著主流戰略方向(平臺)行進。

然而從進入賽道的那一刻,很多人就將二更視為一個“模仿者”。“一條”比它更早進入這個市場,也更早成名。這個不可忽視又無法擺脫的身影,橫亙在它的面前,甚至出現在每條有關它的議論中。

在很多人眼里,一條就像是視頻新媒體的旗幟,後來者都是有意無意地跟著旗手走。挑戰者們沈浸在自己的世界中,卻又不得“被活在”一條的陰影下。

它們也越來越需要展現自身的特色和差異化。

杭州烙印下的“人文情懷”

二更北京分公司位於朝陽北路的仁和立大廈,東鄰朝陽大悅城,西鄰四環主幹道。這里交通便利,商業繁榮。對一家在杭州起家的創業公司來講,北京的人才、信息、資本、政策都令它向往。

它也如許多的外來者一樣,在最初進駐北京的時候遭遇到了“尷尬”。

“二更之所以能夠起來,是因為我們在杭州有非常深厚的積累。但是到了其他地方,就會打不通政府關系、沒有客戶、招不到團隊;同時,作為一個內容生產方,對當地的文化不是很了解的話,你是生產不出內容來的。”二更CEO李明告訴創業家&i黑馬

二更之前區域深耕的結果是給自己打上了深深的杭州烙印。這讓它在想要邁出去的時候舉步維艱,但也讓它的內容形成了鮮明的地域特色。

在知乎一則“沒有人覺得二更和一條調調很像嗎?”的討論中,有用戶就提到:一條在上海,二更在杭州,一個是時尚之都,一個是文藝之都。而它們在內容上的區別,更多地也和它們所處地域的人文色彩相關。

“二更早期主要講述杭州人的故事。當時只是想做一個地方性的媒體,立足於杭州。我們大量的內容、選題、人物都在杭州及周邊,體現了明顯的地方特色。”李明說。而一條則代表了上海的城市風格,以及上海人的生活方式。

地區的差異,一定程度上影響了兩者品牌調性的形成,同時也讓兩者的內容調性有所不同:一條的逼格更高,二更則更接地氣。

“如果說我們選擇了另外一個地方,而不是杭州,就不會產出現在這樣的內容,也不會出現二更。”在李明看來,杭州成就了二更,二更也在努力成為杭州的一張新名片。

而無論從形式、表現手法、內容時長,還是從傳統媒體轉型新媒體的發展脈絡上來講,一條和二更都存在很多相似之處。這也是外界質疑的“模仿一條”、“內容同質化”問題的由來。

在接受創業家&i黑馬采訪時,李明表示,不同團隊的基因決定了它們不同的內容發展方向。

“一條團隊之前做的是一個生活方式類雜誌(《外灘畫報》),他們在做視頻以後是把雜誌的內容影像化了。二更則是電視節目團隊向新媒體轉型,拍攝的是人文的紀錄片。”

“人”是二更內容的核心要素。在二更已經上線的幾百期節目中,既有公眾人物,也有普通人的故事。他們有著自己的一套人物選擇標準,即這個人物是否代表一種時代精神、代表社會大背景當中的細微變化。“這個人可能大家都不認識,但我們想透過個體表達一個時代。”

李明曾在知乎中較詳細地講述了二更與一條的內容差異。

他認為,兩者的內容存在本質區別:二更關註社會與人文,每期都通過一個人物的視角,來表現社會的變遷與時代的演進;一條關註物質的美學,每一期都介紹一種生活方式,或者一種器物。

內容的不同,也導致兩者在商業化上有不同的側重點:二更通過媒體的人文調性吸引同類觀眾,然後嫁接商業化的內容(內容定制);一條則重視“物”的價值,側重商業植入和電商變現。

導演群體決定內容調性

009 

除了內容本身區別以外,李明告訴創業家&i黑馬,二更和一條內容背後的運作模式和生產模式也不一樣。

二更強調導演群體,一條則註重主編文化。

據李明介紹,一條的內容生產以編輯為主,主編決定了整個產品的風格。為了樹立穩定的風格,一條有非常標準的生產、拍攝、選題、圖案規範。“所以它的內容品質、風格、調性永遠保持在某個水準上,不會偏離太多。”

二更則看重導演群體。內容產品的決定權60%以上掌握在導演手里,他們的理解和表達認知,決定了產品的風格和調性,最後呈現出不同類型的內容。

李明認為一條背後的生產邏輯是:依靠一個穩定的生活方式美學的傳達,樹立品牌,從而向電商引流。“二更強調釋放導演的潛能,讓他們去創造價值。”

目前,二更的內容生產主要采用“導演工作室”的方式。另外一部分則由總編室下發任務,形成風格統一和調性一致的內容。

過去一年,二更推出了近500部短視頻作品,今年立誌要將這一數量提高到2000部。

這是一個驚人的數字。若僅以其現有的10支“作戰小分隊”自產自銷(每支每月完成2部的頻率),且不計變量(人數不增加)地估算,完成2000部作品這一目標至少需要8年時間。

事實上,它的內容生產並非完全自力更生。它的底氣,源於背後數量龐大的合作團隊。

2015年8月,二更正式啟動“全國二更夥伴計劃”。這意味著它從一個自產自銷的媒體身份,正式向視頻新媒體平臺轉型。這是一種快速擴張的戰略。

近年來,短視頻的發展從火熱到井噴。一條和二更也都經歷了粉絲數量百萬級的暴增。它們被認為是踩中了時代的風口。但整體來看,在影響力還是傳播力上,二更與一條比尚存在著差距。

截至目前,二更在騰訊視頻發布500余部作品,點擊量約3.6億次,平均單片點擊量約72萬;一條同平臺發布視頻約700部,點擊量超過7億,平均單片點擊近百萬。其中,一條最熱單片點擊量超1300萬次,二更僅約300萬。

把傳統影視媒體拉上平臺

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“我們想走出杭州去拓展版圖,但後來發現如果你在當地沒有資源積累,也沒有文化沈澱,自產自銷的模式很難複制。”李明說,“但是我們也發現了一個機會:每個地方都有像二更一樣的傳統影視媒體團隊,它們也需要轉型,但是很多都轉型失敗或找不到轉型方向,甚至不敢轉型。二更就去跟它們合作。”

目前,二更背後已有上百支影視合作團隊,覆蓋全國20余座城市,“40%以上的視頻內容由這些合作夥伴提供”,並且這一比例仍在不斷提升。

這在很大程度上減輕了二更的內容生產壓力。自2015年3月二更微信公眾號改成日更(之前為每周兩到三更)以來,內容更新每晚堅持9點左右發出,從未間斷。

廣告主陸續找來,李明說,最低的合作報價也達到了30萬。據李明透露,二更過去一年的營收1000萬元,其中絕大部分來自於商業廣告定制。

他們的目標是要幫助那些傳統視頻團隊、傳統的傳媒公司向新媒體轉型。二更的優勢和作用在於資源整合,一方面整合發行渠道和傳統影視團隊、媒體資源,另一方面通過建立全國的營銷體系整合客戶資源,實現商業項目的分發和對接。

簡言之,二更的目的是,既給優秀的視頻團隊提供一個展示的平臺和內容分發渠道,又能給它們帶來營收。這也逐漸讓它越來越有一個“平臺”的樣子了。

過去一年,二更進行了快速擴張和發展,除了杭州總部以外,還分別在北京、廣州、深圳、成都成立了分公司。近期,二更還將在北京設立電商和影業公司,為以後的長遠布局做打算。

在把布局和野心擴大之後,現在還有人把二更和是一條相提並論嗎?我們也問了李明這個問題。

“最早大家都是從短視頻的方向做。我只能這麽說,二更別的做不了,只能做這個。”李明回答。看來,答案仍然是肯定的。

內容平臺的興盛,催生了內容創業的繁榮。但市場對於優質內容的龐大需求量,決定了“現在依然稀缺(優質)內容”。

“市面上的優質內容生產者就那麽幾個,大家可以數得過來。”李明說,“做內容創業,活下來問題不大。但如果想把這件事情做長遠,從早期就要考慮商業模式和變現。做視頻內容很燒錢,我們敬畏市場,敬畏自己,我們害怕創造不了價值。”

二更面臨的考驗是執行速度能否跟上市場的發展需求。“有可能這波過去了,機遇就沒了。”

如今,依然有人以“一條模仿者”的角色定位議論著這個新媒體視頻領域的闖入者。也有人質疑,無論是一條還是二更,它們的興起都得益於這兩年的互聯網創業泡沫,一旦泡沫破裂,短視頻的商業化未來仍是未知數。

但無論如何,這種內容創業新模式現在還是越來越多地受到了善意對待和認可。“現在你可以在北京地鐵里看到二更的內容了。”李明說。

二更視頻新媒體內容
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德國跨年夜性侵案超千人受害 近9成嫌犯仍逍遙法外

在駭人聽聞的跨年夜群體性侵案發生超過半年後,德國聯邦刑事犯罪調查局(BKA)10日向媒體公布了最終調查結果。該部門表示,在2015年跨年夜,科隆、漢堡、斯圖加特、杜塞爾多夫等德國主要城市共有超過1200名性侵受害者,而大多數施暴者至今“下落不明”。

2015年12月31日跨年夜,在靠近著名的科隆大教堂的主火車站外廣場發生了大規模性侵事件。同一天,德國其他城市亦發生了類似事件,但科隆的性質最為嚴重。

據悉,由於涉案人員外貌多為北非裔,為了顧全難民危機爆發後的所謂“政治正確”,直到此事發生後數日,德國媒體方才首度予以報道。

德國總理默克爾第一時間要求徹查此事。此事亦導致了時任科隆警局局長Wolfgang Albers下臺。

如今,時隔半年後最終得出的調查結果在兩個層面出乎外界的預料:

首先是受害人數眾多。在超過1200名受害者中,有約650人是在科隆遭到性侵,400人在漢堡,其余在斯圖加特、杜塞爾多夫等地。聯邦刑事犯罪調查局向德媒表示,共計有881起犯罪行為,其中642起為“單純的性侵”,239起則為所謂的“複合侵害”,即性侵外加對受害人手機或現金的盜竊。

其次,近九成嫌犯至今下落不明。聯邦刑事犯罪調查局表示,目前僅抓獲了120名嫌犯。而據知情人士向德國權威媒體透露,嫌犯總數至少在2000人以上,且大量嫌犯為集體作案。

聯邦刑事犯罪調查局局長Holger Muench對此坦言:“我們不得不得出這樣的結論——在經過調查後,大量的犯罪行為仍無據可查。”

即使對於已抓獲的120名嫌犯,當中有多少人最終將被罪,亦需要經過長達數月的庭審後方能知曉。

截至目前,德國法院僅對跨年夜性侵涉案人員作出了4起宣判,當中有2人被宣布無罪,另外2人獲刑一年,緩期執行。

不過,據聯邦刑事犯罪調查局公布的信息,已抓獲的120名嫌犯大部分來自北非國家,幾乎沒有來自德國最主要難民來源國敘利亞的嫌犯。

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謹慎的養老金入市:初期規模可能難超千億

養老金入市的進一步消息牽動人心,甚至被解讀為“新國家隊”即將入場。

人力資源和社會保障部(下稱“人社部”)新聞發言人李忠日前表示,下一步將啟動養老保險基金投資運營,組織第一批委托省份與全國社保基金理事會簽訂合同,公告第一批養老基金管理機構。

“相信社保基金理事會已經完成摸底,與各地省政府、投資機構進行了接洽和溝通。”養老金融專家、武漢科技大學金融證券研究所所長董登新對第一財經記者表示,“預計社保基金理事會將先與省政府簽約,資金一到位,就可以啟動投資管理人的運營。”

董登新推算,首批簽約省份可能有三至五個,委托總規模約為兩三千億元。按照30%投資比例頂格計算,可投股市的資金規模在1000億元以內,但投資初期的比例受到一定的控制。

“有資格的基金公司應該從去年開始就在準備了,現在是人社部委托社保基金理事會牽頭優選(符合資格的管理機構),這樣的話應該還是按照社保管理人的方式即大類資產配置的方式進行。”一家有社保基金委托管理人資格的公募機構部老總向第一財經記者表示。

地方先行

國務院去年8月份正式頒布《基本養老保險基金投資管理辦法》(下稱《辦法》),明確劃分了養老金投資運營的各方責任、投資方向和比例,對養老金投資運營制定了管理規範。

根據李忠25日介紹,人社部已經會同財政部、社保基金理事會一起制定、印發了委托投資合同,並指導地方根據各自實際情況做好資金測算、確定投資額度,研究制定基金資產配置、設計投資產品、管理投資風險相關預案。“目前部分省份已經制定了具體方案,形成了委托投資的計劃。”李忠說。

“截至2015年底全國城鎮企業職工養老保險基金結余3.1萬億元,但是過千億的省份並不多。”董登新表示,首批可能會有3~5個結余較大的省份先行啟動委托投資,因為只有基金結余較多、比較有實力的省份,才會比較有意願進行委托投資。

養老金入市,地方先行。目前,已有廣東、山東兩省份將部分養老金結余委托給全國社保基金理事會投資運營。

國務院2012年3月批準同意由全國社保基金會投資運營廣東省城鎮職工養老金1000億元;2014年,受托管理的廣東委托資金委托期限由2年延長至5年;2015年7月,經國務院批準,山東省又將1000億元養老保險結余基金委托社保,分批劃轉。

董登新告訴第一財經記者,《辦法》出臺之前,山東和廣東就已經與全國社保基金理事會簽約托管,目前城鎮職工基本養老保險基金結余超過1000億元的省市包括廣東、山東、北京、上海、江蘇、浙江、四川。各省份的養老基金都分散在各縣市自收自支,全國有多達2000多個基金統籌單位。按照《辦法》,只有省級政府才可以委托投資,因此需要在省一級進行基金歸集。

“地方政府可能會存在委托意願不強烈的問題,主要有三方面的原因。一是上繳之後基金收支會變得更加透明,對地方政府而言就失去了控制力。二是基金放在地方可以作為一種金融資源,用於支持本地的經濟發展。三是對很多地方政府來說,養老金的具體數據是比較隱私的信息,不便公開。”董登新分析,對縣市來說,需要經過基金收支的平衡預算、精算,並預留備付金,然後才會將真正的結余部分上繳省級政府。

李忠表示,人社部計劃年內組織第一批省份與社保基金理事會簽訂合同。同時也會由社保基金理事會牽頭組織評審委員會,優選出第一批養老基金管理機構,正式啟動投資運營工作。

第一財經記者了解到,一般來說機構在申請社保賬戶管理資格時,往往會把公司里公認優秀的投資經理推出來,與其他公司進行競爭。這樣一來,幾乎所有的投資經理都是公司的領導或是部門總監一類的厲害角色。

初期進入股市比例不高

養老保險基金投資股票的占比最高可達30%,這樣一筆即將入市的長期資金,讓A股投資者興奮不已,同時也讓部分居民擔憂養老金入市後會否出現虧損。

事實上,由於《辦法》規定了投資股市的上限,只有在股市行情好的時候投資比例可能會靠近上限;行情不好的情況下,投資股市的比例肯定會有相應調整。

董登新預計,養老基金托管初期可能會以固定收益證券投資為主,考慮到社保基金理事會及投資管理人的謹慎態度,投資股票的比例會受到一定的控制,初期比例可以限定在10%以內,“按照山東、廣東委托投資的情況推算,首批簽約省份可能有三至五個,委托總規模約為兩三千億元。按照30%頂格計算,可投股市的資金規模在1000億元以內。”

“社保作為大型機構投資者,主要是進行大類資產配置。”北京一位社保基金經理表示。另一位資深債基基金經理也同意上述觀點:“養老金進行大類資產配置有一個期限配置的概念,比如說養老金到期支付的壓力點是什麽時間,那就要求購買的資產匹配到那個時間,而不是像我們一樣關註哪個資產的收益率更高。”

全國社保基金理事會規劃研究部副主任熊軍撰文表示,養老基金有兩個突出特點,一是資金具有長期性,在可以接受的風險水平內獲得最好的長期回報是養老基金投資運營的唯一目標;二是多元化投資,養老基金不僅廣泛投資於現金資產、債券、股票、PE基金、未上市股權等多種資產,而且運用多種投資策略。

 

以體系比較健全的澳大利亞養老金為例,其投資範圍呈現出了全球化、投資市場多元化、配置分散化的特點,其資產分類多樣化,且各不相同,主要產品通常包括境內外股票、基礎設施、房地產、對沖基金、私募股權、多策略產品等。

養老保險“三支柱”

由於我國人口老齡化問題逐步凸顯、基本養老保險統籌層次較低、保值增值能力較差、地區發展不平衡等原因,養老保險體制的改革迫切。

2013年,中共十八屆三中全會通過的《中共中央關於全面深化改革若幹重大問題的決定》對養老保險制度的改革作出了全面的部署:包括推進社會保險制度改革、健全社會保障體制機制及推進多層次社會保障體系建設。

2015年8月,國務院印發《基本養老保險基金投資管理辦法》,明確“各省、自治區、直轄市養老基金結余額,可預留一定支付費用後,確定具體投資額度,委托給國務院授權的機構進行投資運營”。並且明確提出“基本養老保險基金投資股票、股票基金、混合基金、股票型養老金產品等的比例,合計不得高於養老基金資產凈值的30%”,使得基本養老保險基金投資範圍更加多元化、市場化。

今年5月1日起施行的《全國社會保障基金條例》明確,社會保障基金可接受省級政府的委托運營社會保險金。在實際改革動作方面,地方基本養老保險基金由省份委托社保投資管理試點邁出改革步伐,為後續養老保險體系的改革積累經驗。

目前我國已基本形成養老保險“三支柱”體系:基本養老保險、企業年金、個人儲蓄性養老保險。其中基本養老保險主要指地方基本養老金,全國社會保障基金可視為第一支柱的補充。

據國金證券首席策略分析師李立峰統計,養老金入市增量資金來源主要有三個方面:一是地方基本養老保險委托社保投資運營;二是社保基金增長;三是全國社保基金擴容。

人社部統計數據顯示,截至2015年末,基本養老保險基金累計結存39937億元。有專家表示,經過測算,可用於投資的資金量在2萬億元左右。

“根據各省養老金累計結余規模,某些省份將結余資金委托社保投資運營的可能性較大。”李立峰表示。

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贛州至深圳、北京至唐山兩條高速鐵路獲批,總投資超千億

發改委網站14日公示了新建鐵路可行性研究報告的批複,同意建設贛州至深圳鐵路,項目總投資641.3億元。同時,發改委還核準了新建北京至唐山鐵路,項目總投資449億元。

據發改委發布的公告顯示,新建贛州至深圳鐵路,是為了完善區域路網布局,提高通道運輸能力和服務質量,促進贛閩粵原中央蘇區振興發展,帶動沿線經濟社會發展,同意建設贛州至深圳鐵路。

該線路從在建的贛州西站引出,經江西省贛州市,廣東省河源市、惠州市和東莞市,接入深圳北站,全長432公里。全線共設14個車站(含預留車站2個)。鐵路等級為高速鐵路,規劃運輸能力為5000萬人/年,項目建設工期4年。項目總投資641.3億元,其中工程投資607.9億元,動車組購置費33.4億元。

此外,發改委稱,為了貫徹落實京津冀協同發展戰略,完善區域路網,推進京津冀區域交通一體化發展,同意建設北京至唐山鐵路。

該項目是京津冀地區城際軌道交通網絡的重要組成部分,主要承擔沿線城際客流,兼顧部分跨線客流。該線路起自北京城市副中心站,經北京市通州區、河北省廊坊市、天津市寶坻區、河北省唐山市,終至既有天津至秦皇島高速鐵路唐山站,正線長約148.7公里。全線設8座車站。同步配套建設大廠、唐山動車運用所。寶坻南站綜合維修工區納入該項目中。

鐵路等級為高速鐵路,規劃運輸能力5000萬人/年,建設工期為4年。該項目總投資449億元,其中工程投資423.5億元,動車組購置費25.5億元。

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