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养猪亏损惨重 业内建议启动猪肉收储


http://www.yicai.com/news/2010/04/334765.html




现在出栏一头90公斤的生猪亏损250元左右,全场存栏有6万多头,你可以算出来我们的亏损有多大。”上海市种猪场场长毕波对《第一财经日报》做出 了如上表示。

而在山东临沂,据本报记者了解,一头200多斤的老母猪,如果春节前卖的话可以卖到2000元左右,春节后则只能卖800多元,一头猪收入减少 1200元,而且收猪商人十分挑剔,不够一定斤两的生猪不收,以前则会基本全收。

正在四川出差的中 国畜牧业协会副会长乔玉峰告诉记者:“预计有一半的养猪户处于亏损状态,如果有母猪、自繁自养的养殖户情况能好一点。四川的生猪价格只有每斤 4.3~4.7元,价格掉得很厉害。”毕波说,“养猪业现在不是亏损,而是严重亏损,亏损的水平与2006年相当。”

“soozhu-中国生猪市场预警系统”监测数据显示,截至4月6日的2010年第13周,全国生猪市场进一步深入严重亏损区,猪粮比价跌破 5:1,养殖盈利水平已经跌至每头亏损180元,成为2006年亏损期以来的最低点。截至3月31日,农业部统计活猪、仔猪和猪肉价格分别连续12周、 13周和11周呈下降趋势,累计降幅分别为19.7%、13.1%和12.5%;与去年同期相比,活猪、仔猪和猪肉价格分别下降12.6%、21.6%和 9.8%。

猪肉价格跌跌不休,而猪饲料所需的玉米、鱼粉等价格却一直坚挺,让养猪企业叫苦不迭。毕波介绍,生猪出栏价格从春节前的每斤6.5元下降至 5.0~5.3元,而玉米则从去年的每吨1850元上涨至现在的2050元,鱼粉价格从去年的每吨7500~8000元暴涨至现在的1.5万元,毕波说: “我们出栏生猪的成本价折合每斤6.25元,每斤要亏损1元以上。”

广东省中山食品进出口有限公司白石猪场场长余丽明对本报记者说:“猪肉价格连续下降的根本原因还是生猪市场供过于求,究竟多出多少,谁也说不准。金 融危机时期仅广东东莞一地的农民工就少了几百万人,农民工返乡一方面减少了对猪肉的需求,另一方面受鼓励养猪政策的刺激,不少人加入养猪队伍,这些新增的 生猪正是从2009年下半年开始大量上市。”

乔玉峰认为:“回乡农民工有多少人养猪没有统计数据,估计因此增加的生猪数量不是很大。”

业内人士说2008年猪肉价格暴涨前后,为了增加国内猪肉供给,有关方面出台了不少鼓励养猪的政策,包括母猪存栏补贴每头最高达200元,现在仍然 维持在100元的水平,种猪补贴如果引进国外种猪最高一头达到数千元,引进一般种猪在1000元左右,另外养殖户和企业还可以获得每头48元的保险补贴, 政策激励导致供应量猛增。乔玉峰说现在母猪占全部生猪存栏量的比例达到11%,正常比例应该是8%~9%。

乔玉峰说,在猪粮比价下跌至5:1左右的情况下,建议有关部门考虑启动猪肉收储,遏制猪肉价格继续下跌。
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中國豬肉大王 從南京、上海不斷擴張到全中國 從兩百元拚到兩百億的雨潤傳奇

2010-05-10  今周刊





中國超市、肉品專賣店中,最有名的豬肉供應商就是雨潤,一年屠宰兩千五百萬頭豬,雨潤的低溫肉品十二小時內就可以運到全中國的消費者手中,成為中國最具爆 發力的食品股。從兩百元到兩百億元,雨潤祝義才是如何成功的?

撰文‧周啟東

清晨天色微亮之際,上萬名散布在中國各地的農夫,辛勤地將所飼養的豬隻送往兩百座鄰近的現代化屠宰場。每天平均有六.八萬隻豬,經由機械化的生產線,被製 成各式肉品、火腿、香腸;新鮮的產品在十二小時內,以零下四度的低溫保存,送到全中國各地的超市,供十三億消費者享用。串起這龐大肉品供應鏈的,就是有 「中國豬肉大王」之稱的雨潤集團董事長祝義才。

從兩百元開始

水產起家,悟出挑戰困難才有財富祝義才的「豬肉帝國」,在全中國九六○萬平方公里的土地上,幾乎每三百公里半徑就有一家工廠。很難相信,這位安徽赤貧農家 出生的企業家,兩位哥哥死於饑荒,自己二十年前也是個身無分文的窮大學生;而在飢餓中求生存,正是祝義才一路打拚的動力。

二十年前,祝義才靠著身上僅有的人民幣兩百元在安徽合肥創業;如今,他的身價已高達人民幣兩百億元,名列《胡潤百富榜》第二十六名。

許多人都問祝義才成功的祕密,「困難就是機會。賺錢少的、別人看不上的、又苦又累的、風險大的,這些別人不願做的,我去做!」祝義才指出,做別人認為困難 的事,才是他真正成功的原因。

口袋只有兩百元,一般人早就打退堂鼓,但是祝義才就是不怕困難。二十年前,他聽說水產出口到日本很有賺頭,馬上找上一家合肥出口日本的貿易公司,公司經理 看他一個年輕人沒有資金、經驗,甚至沒有公司執照,一下就把他轟出去,但是祝義才沒有退縮,接連五天去拜訪這位經理。「好吧,你的執著打動了我,你送一些 樣品來,我看看再說。」經理無奈地對他說。

根本沒有資金的祝義才,擺明就是一人公司,他到水產攤費盡脣舌說服老闆賒貨給他,他挑了一些最好的蝦子、螃蟹,馬上被貿易公司經理接受,祝義才人生第一筆 生意就此開始。

為了服務好第一位客戶,他親自坐在滿是冰塊的三輪車上押車送貨,經常凍得全身發麻,最後終於賺到第一筆人民幣十萬元的現金。這筆錢對於二十歲以前口袋中沒 有超過人民幣一千元現金的祝義才來說,簡直是天文數字,也悟出只有挑戰困難才有財富的道理。

一九九二年,為了更上層樓,祝義才結束安徽水產生意,決定到南京做肉品加工生意。因為他看到中國人有錢了,做十三億人吃的生意一定是大有發展,當時國營的 雙匯、春都早就牢牢占住火腿、香腸等加工肉品市場。為了區隔,他選擇困難度較高的低溫肉品加工市場,這個選擇改變了他的一生。

最新工廠設備花錢就可以買得到,困難的是如何讓十三億消費者接受雨潤的肉品。一開始,祝義才不走傳統的批發路線,反而招聘大量的業務員專攻南京的飯店、餐 廳及熟食店。這些地方用量小、收款慢,花了一年時間,他才打入八成的專業市場。

逐漸打出知名度後,接著祝義才用人海戰術,以一位業務員負責一條街的方式,打入當地的傳統雜貨店,辛苦耕耘兩年多之後,雨潤食品已經成為南京著名的肉品供 應商。

從南京向外擴

進軍上海,用小店包圍大店打知名度為了進攻上海市場,祝義才可說傷透了腦筋,進軍上海馬上就可以有全國知名度,但是上海的中外合資超市姿態卻非常高,當時 八佰伴超市同意雨潤肉品進店,但是要求包裝要全部換成八佰伴的品牌。祝義才拒絕了,「我們雖然失去進國際知名超市的機會,但是卻保有了自有品牌。」他回憶 指出。

祝義才並沒有因此放棄上海市場,他改採「小店包圍大店」的策略,再以人海戰術將雨潤肉品攻進大超市周圍的傳統雜貨店、小超市,兩年之內,上海家庭主婦已開 始接受雨潤品牌,最後迫使大超市不得不進雨潤的肉品。

在逐漸開放的大陸市場,充滿無數的機會,但是機會並不等人,「依靠機遇,只能獲得暫時的生存空間,處處要先行一步,只有走在機遇的前面,才能始終占據領先 地位。」祝義才感嘆地說。雨潤會爆發為一家營業額高達新台幣五六一億元的大企業,不只是靠機會,還要領先競爭對手一步。

一九九七年,中國消費市場開始大成長,祝義才的南京工廠二十四小時生產肉品,門口排起長長的卡車等貨,根本是供不應求,祝義才想要擴大生產規模,但當時國 有企業當道,民營企業遭到嚴重歧視,想要興建工廠,拿到政府的核准文件簡直比登天還難。在許多民營老闆放棄之時,祝義才走了一條別人都不敢想的困難道路 ──收購、重組國有企業。

當時有一家國營的南京罐頭廠已經停工五年,為了掌握商機,他與市政府商議收購負債累累的工廠,並保障一千四百名員工的工作權,成為南京第一樁民營中小企業 購併國營企業的案例;但這卻是祝義才惡夢的開始。

收購國有企業

不斷購併,收購工廠奠定品牌基礎接下來一個多月,怕失去工作的員工不斷圍廠、靜坐抗議,甚至動手毆打派去接收工廠的雨潤經理。員工都勸祝義才放棄,但他認 為,沒有新工廠,雨潤就會失去市場,「派去的幹部要打不還手、罵不還口,務必在兩個月內改造工廠!」他下達最嚴厲的命令,因為他知道,失去這次機會,雨潤 就沒有壯大的機會。

他還親自上陣與工廠員工談判,在簽字保障工作、並發放積欠工資後,雨潤團隊終於走進破敗的工廠重新整頓。祝義才也與員工一起挽起袖子整理環境,半個月內光 是垃圾就清了兩百輛卡車。兩個月後,裝上新設備重新開工生產,當年就獲利人民幣五百多萬元,甚至創下南京罐頭廠建廠以來的紀錄。

祝義才的辛苦終於有了回報,由於這次的購併讓他享有全國知名度,藉機從南京、上海擴張至全中國市場。他快速複製購併經營不善國營工廠的方式,陸續在江蘇、 安徽、河北、遼寧、四川等省收購了十七家國有中型企業,投資近人民幣十億元加以改造,奠下雨潤豬肉帝國今日的基礎。

雨潤創立十八年來,每年快速成長,但是市場占有率仍不到中國整體豬肉市場的五%,顯示中國八成以上仍是傳統的溫體屠宰業主導市場。

中國政府明令二○一五年前要淘汰五○%的傳統屠宰業,為了掌握這波機會,祝義才今年將投資近新台幣百億元擴充現代化屠宰工廠,今年雨潤豬隻屠宰量將衝破三 千萬頭,成為真正的全球豬王!

祝義才

出生:1967年

現職:雨潤集團董事長

學歷:合肥工業大學

經歷:水產貿易商



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7年開175家分店 美珍香把豬肉當精品賣 亞洲肉乾大王王陳山: 感覺對了,就放手去衝

2010-11-22  TWM




為了讓家族肉乾生意走出夕陽產 業,王陳山用現代化的企業經營理念,從原本只有小小一間店的生意,搖身一變成了遍布亞洲7國、175間分店的肉乾王國,營收更從約700萬元暴增至23億 元,他是如何辦到的?

撰文‧徐介凡 攝影‧吳東岳誰是亞洲肉乾大王?答案是美珍香的第二代掌門人王陳山。

美珍香目前在亞洲七個國家,共有一七五家分店;在新加坡、馬來西亞、台灣、中國與韓國都設有肉乾生產工廠。堅持只用豬後腿肉製造肉乾的美珍香,每年光生肉 的進貨量就超過四千噸,若以每條豬腿七公斤來計算,相當於五十七萬條豬腿。

年營業額二十三.二八億元

全因當初的一個轉念

龐大的肉乾生產量,也為這個肉乾王國,帶進年營收約星幣一億元(新台幣約二十三.二八億元),淨利率一○%的亮麗財務數字,更讓全亞洲的法人不斷登門拜 訪。

只是,很少有人知道,美珍香這家已有七十七年歷史的肉乾店,直到王陳山於二十多年前接手後,才能有如今的巨大變化。

「我做生意憑感覺、而非計畫,時機成熟、準備充足、感覺對了,就放手去衝。」王陳山說,在他心裡,經營肉乾店是藝術,不是一門科學,打造亞洲連鎖肉乾王 國,更是源自一個夕陽產業逼不得已的改變。

一九七三年,身為家中長子的王陳山還在就讀高中,已開始幫忙家裡賣肉乾,但當時的店名並非美珍香,而是他父親所創辦的合眾,美珍香則是舅公張瑞意所經營。

王陳山回憶,當時烘烤肉乾心裡總想著,「畢業後,我必定得接手經營這間肉乾店,但這只是個沒有發展的夕陽產業,我的人生豈不是全完了?」當年一間肉乾店每 天的營業額,平均只有星幣八百元,利潤只有三%;加上為了節省支出,全採前店後廠形式,每天從早到晚的生活都在店裡。王陳山回憶,「經常被同學嘲笑滿身都 是肉乾味,」也因此,在新加坡從事肉乾工作者,多為五、六十歲、只求一家三餐溫飽的老人。「我跟同學說以後要賣肉乾,每個都笑我,說我沒有未來。」王陳山 嘆了口氣說。

「做肉乾,像從小就已經被安排好的使命一般。」但,看著所有肉乾同業,年輕的他認為,肉乾的發展若只有一家店面,就到了盡頭。「如果,把傳統手工生產的肉 乾變成工廠生產,產量增加,應該也能多賣些地方。」王陳山認為,工廠化是讓這個夕陽產業找到出路的關鍵。

苦戰三年拿下的勝利

生產、通路、銷售關卡重重這個想法,一開始就碰上極大的阻力。先是同業的不看好,傳統肉乾製作過程,從切肉、拌料、鋪肉到烘烤,每個過程都會影響到肉乾的 風味;同業認為,機器取代人工,只會讓美味削減。

此外,家中長輩也不支持王陳山,像他父親就認為工廠生產,祕方可能會被偷學,讓競爭者增加。

儘管諸多不順,但王陳山越往下思考,就越耐不住嘗試的念頭,決定接手家族事業。一九七九年,王陳山服完兵役正式接手合眾肉乾店生意後,即向新加坡政府申請 了一間工廠,試圖用機械化方式製作肉乾。

由於沒有任何同業這麼做,一切都得自己想辦法,連機器都得自己設計;而且資金不多,沒有失敗的本錢。王陳山花了超過一年,工廠才從只有切肉機、絞肉機等生 肉處理機器,陸續擴充到有大型烤爐等設備。

「當時每天凌晨五、六點,豬肉送到工廠以後,我們就得開始忙著去筋、去骨、結冰、切割、醃漬、烘烤等,再送到店裡去賣,每天都要做到晚上七、八點才能休 息。」王陳山回憶。

然而,他們果然碰上同業所預言——「走味」的問題。「我常跟別人說,做三個人的飯很好吃,做三百個人就不見得好吃了。」王陳山說,最終的解決方案是,包括 鋪肉、炭烤,與去除燒焦等無法被機械取代的工作,就都由人力進行;肉乾在工廠只做成七分熟的半成品,送到店面後再進行最後烘烤的動作。這一步,又花了他半 年時間。

當王陳山才欣喜於採機械生產仍能保留肉乾美味的同時,卻又面臨另一個問題。

當時美珍香的銷售店面,只有自己家族的兩間,銷售數量有限,但工廠生產量大,現烤肉乾保存期限又只有七天,經常發生賣不完必須報廢,徒增成本的情況。

王陳山發現,美珍香年營收在一年內成長五成到星幣三十萬元,卻始終沒有同業跟進蓋工廠。因為即使銷售量增加,但由於報廢的問題,導致美珍香的利潤不增反 減。

二百萬美元一年賠光

中、港市場遭遇大挫敗

一九八二年,王陳山做出一大創舉,首度嘗試將肉乾擺到超市去賣;結果一炮而紅,光是過年前兩周的營業額就達星幣五十萬元,不但解決了產量無法去化、肉乾必 須報廢的問題,超市銷售通路打開後,美珍香的知名度跟著增加,生意變得更熱絡了。

這個讓王陳山首嘗勝利喜悅的戰果,讓他順利賺到擴張事業版圖的第一桶金。

三年後,美珍香進軍馬來西亞市場。「馬來西亞華人的風俗習慣跟新加坡很接近,人口又多,我們覺得應該是很有發展的市場。」王陳山說,第一次在國外開分店, 雖然沒有經驗,但因為市場反應與預期相當,頭一年就成功獲利。到一九九○年,美珍香在星、馬兩國,已有超過二十家分店。

人一旦搭上順風車,膽子就變大了,一九九○年,王陳山決定到香港與中國開設分店,「我去香港時,看到香港人都愛吃肉乾,人口又密集,覺得這是個大有潛力的 市場。」王陳山回憶,當時正好碰上中國政府鼓勵企業與外國企業合資,二話不說就投入資金,結果,這次讓大膽的他摔了一大跤。

「我在北京投資二百萬美元的肉乾廠,不到一年時間就血本無歸,打道回府。」提及此事,王陳山不斷搖頭,當時與中國的國營企業合資,沒想到錢一到位後,官員 們無心經營生意,而是四處買新車、玩樂。一年過去,投資資金所剩無幾,不敢得罪官員的他,也只好認賠殺出。

屋漏偏逢連夜雨,另一頭也出現資金問題,由代理商在香港開設的加盟店,為了省租金開在上環,卻因為產品價位偏高、與當地消費者習慣不同,投入的一百萬港 元,在一年內花個精光。

但王陳山像著了魔似的,仍打算奮力一搏,儘管第一間店大賠,他寧可不收任何權利金,建議香港加盟主大舉擴店到五間;然而店數持續增加,業績卻始終未見起 色。

一口氣遭到兩次失敗的重擊,迫使王陳山重新認真思考,自己的策略到底哪裡出了錯。他回過頭觀察星、馬市場的銷售,猛然發現,新加坡因為深耕已久,多數人都 認識美珍香品牌,名氣夠大,銷售自然暢旺。而馬來西亞的成功,也因為馬來西亞人經常造訪新加坡,對美珍香品牌早有認知。

在香奈兒旁邊賣肉乾

高價化、精品化的成功祕訣因此,要想攻進新市場,王陳山決定「只有在各大重要城市一起開分店,打造全國的品牌形象,這樣做才能成功。」這步想通了,即使面 對虧損累累的處境,王陳山仍一舉將香港分店擴充到十五間之多,甚至在銅鑼灣挑了間只有七坪大小、租金卻要三十三萬港元,位於購物區精華地段的店面,以建立 民眾對美珍香肉乾品牌高價位的形象。

儘管如此,美珍香香港分店好不容易經營到損益兩平,已是十年光景過去了。

但這是值得的,如今香港美珍香每年可穩定貢獻星幣百萬元以上的權利金。同樣的模式,王陳山也在台灣複製,他選店面,挑在台北市東區商圈;雖然房租貴,但卻 因為附近都是賣名牌的精品店,讓高價位的美珍香不但成為名牌,消費者認同度也較高,營業額反而創下佳績。

二○○三年,王陳山複製台灣與香港「精品店」的成功經驗,再度進軍中國漳州市場,鎖定精華地段開設分店。果然如他所料,在第一年就達到損益兩平,爾後陸續 到北京、上海等地開設分店,都有一樣的成績;也因此,短短六年內,在中國他一口氣展店六十家,且接下來還會持續擴張。

「這二十年來在亞洲擴張事業,我都有計畫,卻統統都出現意想不到的變化,所以,現在我做生意憑的是感覺。」王陳山笑說,今年他將帶領美珍香進駐韓國,就是 跟著自己的感覺走。

一年內,他收到超過五百封來自韓國要求加盟代理的信,加上許多韓國客人持續反映美珍香的肉乾非常適合在韓國銷售,「也許,這就是感覺對了吧。」王陳山不注 重精密的市場數據,而全視顧客的現場反應,如今的他,還會親自瀏覽每一封電子郵件。

「牌子掛上去後,就不要再把它拿下來了。」王陳山回憶當年張瑞意把美珍香招牌交到他手上那天所說的話,至今仍情緒激動。對他而言,這不僅是一個家族世代的 傳承,更是他從小到大使命的開始。

王陳山

出生:1957年

現職:美珍香合眾公司董事長

學歷:新加坡實明高中

經歷:美珍香職員

王陳山大事紀

1973年 王陳山在自家合眾肉乾店打工,每天營業額星幣800元1979年 王陳山將傳統手工生產肉乾,改為工廠量化生產,同年正式接掌合眾營運1982年 王陳山將合眾肉乾擺在超市上架,2周營收超過星幣50萬元1985年 正式接掌美珍香營運,分店擴張至8間,同時開始進軍亞洲市場1988年 美珍香年營收首度超過星幣1000萬元,淨利率約5%1990年 投資北京肉乾廠,慘賠200萬美元2000年 美珍香進軍台灣,三年慘賠星幣3000萬元2003年 美珍香在中國廈門捲土重來,業績大好迅速拓點,每年至少開10間2009年 美珍香營收突破星幣1億元,淨利率倍增至10%

肉乾的亞洲天王

——美珍香175間分店遍布亞洲,年產能超過3300噸新加坡馬來西亞台灣中國韓國進入時間(年)1933198520002003 2010 分店數(間)331836625 工廠產能(年/噸)9003003001600200 註:未設工廠國家包括香港、菲律賓和印尼,分店數分別為15、1、5間;亞洲總分店數為175間。


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豬肉壓垮中國

2011-8-22  TCW




五年前,一位同事隨著家人移居上 海。她很滿意的說,她最後決定在上海退休的三個理由:一個是上海沒有狗屎,的確,當時是沒有養狗的風氣;理由二,上海治安好,就連搭出租車被繞路都可以申 訴、退費;理由三,東西便宜,適合退休。

這大概也是一般人嚮往的退休城市的重要條件。

現在不一樣了,豬肉由當時的一公斤人民 幣八元,漲到了二十五元;中國人富了,狗屎接著出現了,寵物醫院拿個感冒藥都要五百元。

拿豬肉當樣本,因為豬肉是基本糧食,其他包括葡萄、 哈密瓜、大米、麵條、綠豆、大蒜,沒有一樣不漲。在新浪微博上討論豬肉這個話題的,幾乎每分鐘三到五則,寫稿的同時,看到的討論則數是一百九十八萬九千二 百三十二則。

有人說街坊賣豬的屠夫,硬是灌了十斤生水進入豬體,灌了水,收回的就是鈔票,一隻豬可以多賣人民幣兩百多元。

廣 東一帶,由於習慣吃乳豬,負擔就更重了,市場報價每公斤已經攀上人民幣三十五元;廈門一帶居然傳出官方釋出所謂的儲備豬,每人限購上限五公斤,購買兩公斤 以上需攜帶身分證;有人更建議,可以回到改革開放前,準備發肉票,憑票買豬,統一管理,避免炒作。

這像是去年歲末的印度 洋葱風暴,洋葱之於印度人,每日必食,就像中國人吃豬肉一樣,無肉不歡;而 洋葱居然漲了四倍,當然引起人民聚眾鬧事。今年初我和同事到了埃及革命的現場,暴動的主題換成了麵包漲價。

這 些主食價格波動的背後,都帶著一點商人盡量賺、政府無法管,以及受到全世界拚命印鈔票之後引發的通膨效應。當然,隨著經濟發展,少部分人先富起來,這原本 是鄧小平的理想;如今做到了,卻成了胡錦濤,甚至是下一位接班人的惡夢。

可以想見,要激發一場摩擦對立越來越容易,要吃一口安心飯越來越 難。國禎、郁怡、建宏,就帶著探索的態度,把失速中國的真面孔,一一帶回來給讀者。

其實,誰都不希望中國出事,尤其是和它綁得這麼近的台 灣;但如果這一天一定會來,我們都該靜下心來想想,高歌暢飲的時代結束,如何面對沉澱後的淒涼。


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豬肉雞肉價格跳水 養殖戶擔心虧本加速「拋售」

http://www.21cbh.com/HTML/2011-11-3/0MNDIwXzM3Njc0MA.html

10月份以來,豬肉價格持續下滑,雞肉出現了同樣的降價趨勢,部分地區雞肉價格甚至已跌至成本線以下。

「現在只要有出欄的機會,就會立刻賣出去,一般不會再等後期價格上漲。上次賣豬是在9月,10月份又賣了40多頭。」北京市昌平區西崔村養豬戶周立成對記者說。

同村的紀文來對記者說,「9月份賣豬的時候價格大概是10塊錢/斤,而在10月份賣豬的時候價格是8.7~8.8元/斤。」

豬肉雞肉價格齊跌

商 務部數據顯示,10月份以來,全國豬肉價格呈下降走勢,特別是10月下旬以來,豬肉價格降速加快,截至11月1日,已連續11天下降。11月1日與10月 1日相比,豬後臀尖肉、豬五花肉價格分別下降4.8%、4.9%。分省區市來看,31個省區市豬肉價格全部下降,降幅多在4%-7%。

新華社全國農副產品和農資價格行情監測系統的監測,截至10月30日,全國生豬收購周均價已經連續第六週下降,累計降幅達到9%,近三成的省區市生豬收購價跌破每斤9元。

華夏養豬網數據顯示,截至昨日(2日),國內豬肉價格的降速有所加快,已回落到7月初水平。以大連地區為例,零售市場上,大連地區的豬肉價格已經從高峰時的每斤16.8元左右,降了2元多。

河南省商務廳監測機構分析,目前育肥生豬大量出欄,豬肉供應量穩步增加,是豬肉價格回落的主因。

另外,從全國範圍來看,儲備肉蛋供應量增加,國家生豬進口量增加,在一定程度上緩解了國內市場豬肉供應不足的形勢。對此,中國生豬預警網分析稱,豬價持續下跌尤其是國慶後的快速下挫,令養殖戶信心大受打擊,拋售加劇,同時亦拖累補欄行情。

不僅豬肉價格在下跌,10月中旬以來,雞肉價也呈一路走跌之勢。部分地區雞肉價暴跌,甚至直接跌入成本線以下。記者從多位雞肉批發商處瞭解到,雞肉價格前期高價運行,許多養殖戶增加了投入,近期市場上雞肉供應量大增,導致價格一路下跌,已經接近了養殖成本。

CPI回落預期增強

中 國社科院農業發展研究所研究員李國祥認為,價格下降主要有三個因素,第一,今年我國氣候條件整體上比較好,動、植物的疫情相對來說也比較輕,給農業生產帶 來了有利的條件;第二是國家的宏觀調控,把穩定物價總水平放在首位,這對於市場穩定發揮了積極的作用;第三,農產品價格的週期性波動。

李 國祥向記者指出,在我國,居民消費價格當中,農產品價格、食品價格漲幅比較大,一直對居民消費價格CPI起到一個帶動的作用,貢獻應該在60%以上,如果 明年農產品價格仍然按照現在這種態勢運行,春節後價格的回落可能會進一步顯現,那麼明年的價格回落,很可能反映到我國的CPI上。

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鹹豬肉配石子 王文靜

2011-12-12  TCW




你經歷過「鹹豬肉配石子」的日子 嗎?鹹豬肉怎麼能配石子吃?這是一個比喻,一句客家話,一位老人家的人生智慧,意思說,一個人窮到連鹹豬肉配石子都覺得好吃。

告訴我這句客家話的是一位企業主鄭小姐,她擅長買店面投資。我問她,為什麼特別喜歡買台北的店面?她回憶年少時光說,大學時候曾經很苦,苦到身無分文,沒 飯可以吃。怎麼辦,去偷、搶、乞?以上皆非,去撿。這是她在困境中摸索出一套求生本事,到夜市去撿錢。她在灰色的界線,聞到生存的機會。擁擠人群中,一個 晚上經常就有一百元、五百元的收穫,空空的肚子就有著落。「哇!」一桌子的人聽到這段談話時,目瞪口呆的表情,事業有成的她有些尷尬,我則有些心疼。經歷 過「鹹豬肉配石子」的日子,讓她不想永遠過無法翻身的苦日子,力爭上游。日後,她經商有成,甚至將所得轉投資在地產而有斬獲,都是在年少歲月積蓄的動力與 敏銳。

苦日子給了她,動力與敏銳,這是老天爺的祝福。我曾經寫過一篇文章「千金難買少年貧」,其實談的也正是這想法。

過去的人,苦日子不難求。現在,物質環境好,孩子養尊處優,「直升機父母」又特別多,要過苦日子還真難。曾經,有一個小男孩童言童語的抱怨,他們家好小, 都沒辦法跑步。我詫異的看著他:「一百多坪的家,好小啊?」我為這位不知人間疾苦的小男孩憂心。鄰居梁先生,也是一位企業家,下個月準備送十五歲的女兒到 澳洲讀書,目的就是要讓孩子過一段苦日子。這是一所在森林裡的寄宿學校,沒電力,孩子要過日子必須自己生火砍柴。離家前,女孩中斷中學的文憑,到麵包店等 地方打工。即便教育觀念還算開放的我,聽了後,都不免倒吸一口氣,佩服鄰居的勇氣。父母親的用心,孩子的願意冒險,讓小女孩的人生在起跑點已經很精彩。

現在,大多數的父母花錢讓孩子補英文、鋼琴、繪畫……,毫不皺眉。累積了孩子很多的技術,卻匱乏了他們探索自我、興趣的能力。雖然過去商周寫了相當多的報 導,在談孩子的競爭力並不在於童年技術(術科)的培養,而在探索,不過改變觀念還是漫長的一條路。

給孩子一塊鹹豬肉與石子吧!讓孩子跌倒,吃一些苦,有更多的現實感,這對於孩子的未來是好事。鄭小姐與梁先生的故事,說的正是這道理。當然,要留心,讓孩 子在過苦日子時,能感受到父母的用心與愛,免於心理偏頗。


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小兵講故事 - 豬肉榮寰球實業公司 小兵

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5b4e59fd0100o4sh.html

 

豬肉榮環球實業公司

 

大家好,我很忙,

只有5分鐘時間。

我的游輪還等著我。

 

我,只是一個養豬的。

大家叫我豬肉榮。

3年前,我養了3頭豬。剛夠胡口。

那時候,大家瞧不起我,叫我豬頭3

 

但我知道,我一定會發達,

有一天我會坐著遊艇去捕鯨。

就像現在一樣。

 

2年前我上市了,

高盛借給我50萬頭豬,

上市前我的利潤是5000萬。

總股本5000萬。

上市後,市場給我50億的市值。

消費股,又是創業板,才給100倍PE,

市場看不起我,不過我沒灰心。

 

趁著行情好,

去年我又發行了1億股,融資了100億。

我把它存銀行了,利息是8億。

 

今年利潤增長了16倍。1600%!

 

EPS增長500%。

聽說分析師要給我們公司300倍PE,

操,PEG才0.6,真是賣白菜價了。

現在市值才2400億,

 

大家今天來,

有很多是豬肉榮公司的股東,

關心豬肉榮公司明年的發展。

總體上,豬肉榮公司3年3大步,

10年超英美的戰略思想不會變。

 

明年准備發行3億股,融資5000億。

收購清單是:

1)長江電力

2)大秦鐵路

3)寶鋼股份

4)民生銀行

5)中國建築。

剛好花完5000億。

明年我公司淨利潤是500億。

 

 

淨利潤增長60倍,6000%!

 

EPS增長1200%!

 

 

現在行情不好,PEG 0.1 倍,估計市值6萬億吧,

 

沒天理了,太便宜了,我都想私有化了。

 

後年發行20萬億,

 

工行,建行,石化雙雄都在採購清單中。

 

不給你們聊了,我還要去捕鯨呢。

 

 

 

1990年,台灣股市泡沫,一家船運公司,每天靠併購神話,不停的創造市夢率。

 

該公司市值最高時,可以把全世界幾家最大的船運公司都收購。

 

泡沫破滅時,大家才發現,這家公司只有1艘貨輪,而且從來都沒離開過碼頭。

 

 

普洱茶,從來就不是用來喝的,你懂的。

 

資本市場,人吃人,眾人圍觀,排隊參與的事情,每天都在上演。

 


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豬肉減價 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple_sub/art_main.php?&iss_id=20120113&sec_id=12187389&art_id=15977980&cat_id=255&coln_id=22

上星期,沙田陳太話街市豬肉貴過超市豬肉,好多師奶湧去超市買豬肉,關於街市行情呢回事,啲師奶及退休女士最熟行,朝頭早在公園打太極嘅婆婆,亦係消息靈 光之輩,佢地打完太極就去飲早茶,知道邊間街坊酒樓唔夠人(一間在九時前,阿婆自己斟茶,因女工未返,有咗最低工資之後,酒樓要女工早上遲啲返工),邊個 街市邊樣餸菜最便宜,沙田陳太都係要久唔久從阿婆方面攞消息,但佢未必一定照做噃;事實上,消費呢回事,豐儉由人,大埔街市有一檔專係留番啲最靚嘅豬肉俾 佢,價錢係貴呀,陳太話最緊要好食喎。
現在期貨市場好似已無豬肉期貨,上次參加泰國 A嫁女婚宴,在座有「奇聞 T」在,奇聞 T原來已轉營罐頭鮑魚,有新方法炮製,可惜佢邀請左丁山試食之日,左丁山有事唔得閒去。與佢從罐頭鮑講到豬肉及豬腩肉,奇聞 T大笑:「泰國 A在雷曼之時,我做緊期貨經紀,炒豬腩( Pork Belly)炒到發癲,現在回想起來,輸唔死算夠運!」炒豬腩之幼稚園級知識就係 Hog Cycle(毛豬循環)。養豬並不是太空高科技,去年年中豬肉價格飛升,推高中國通脹率之時,溫家寶就講過豬價幾個月後就會回落,原因就係豬農見到價錢 高,立即養多好多豬,幾個月後,大量新增供應推出市場,豬價自然回落,一路跌至「豬賤傷農」,豬場減少養豬,幾個月後豬價又會回升。
現在正值「毛 豬循環」嘅價格下降期,批發價由去年初每擔 1237元升至七月最高 1676元,十二月跌至 1425元(蘋果日報一月九日),自高峯回落 15%,既然如此,超市降低豬肉售價,有何不可?豬販唔減價,超市又唔減價嘅話,豈非合謀抬價?正是官字兩個口,超市唔減價,官方話根據「競爭法」(好彩 尚未成事)可調查壟斷性抬價,到超市減價嘞,官方又話競爭法有「掠奪性價格」條款,可以調查超市點解減價,市民真係得啖笑。記得「蘋果」創立之時,每份賣 兩蚊,同樣俾人指控係「掠奪性價格」圖謀以本傷人,壟斷市場。蘋果日報成立 17年嘞,今日報業競爭之激烈,空前未有,免費報紙周街派,誰人可以壟斷?試想當年已有競爭法嘅話,政府會點樣對付「蘋果」?

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ICAC砌生豬肉日記曝光

2012-5-3  NM

廉署近期高調打老虎,除了拘捕涉嫌貪污的前政務司司長
許仕仁和新地郭氏兄弟,又調查特首曾蔭權涉嫌收受富豪利益。
正當各方高舉「香港勝在有ICAC」之際,三名廉署人員卻因教唆證人在法庭作假口供而入獄,狠狠摑了廉署一巴。
○八年廉署偵破首宗「窩輪造市案」,三名廉署人員在證人出庭前,多次教他作假口供。該名證人暗中錄音及寫下筆記,反咬廉署一口。
本刊取得錄音和筆記,披露了整個「特訓」過程,包括廉署人員帶證人到法院視察、彩排作供實況、並教導每字每句的庭上應對方法。
今次被判囚的廉署人員為歷來最高級,事件揭開這個「超級組織」如何黑箱作業,為了破案用盡各種招數砌人生豬肉。


三名廉署調查人員包括四十六歲總調查主任曹永年、三十九歲的高級調查主任陳啟鴻,以及四十二歲的助理調查主任歐劍鋒,他們勢估不到自己會因為一宗「窩輪造市案」,由執法者變成階下囚。
三人因為教唆窩輪天王得力助手張青浩作假口供,分別被裁定妨礙司法公正及公職人員行為失當罪成,案件本週一宣判,大批現職和前廉署同事請假來到法庭旁聽。縱使三人預備大疊求情信,當中包括「重量級」前廉署執行處長李俊生,不過亦改變不了命運,三人被判監一年半至兩年半。

接手窩輪案
○六年,廉署收到匿名舉報,指有「窩輪天王」之稱的吳鎮濤,涉嫌賄賂窩輪發行商造市。案件起初交由專責私營機構貪污案的F1組負責,但一直陷入膠着狀態。○八年二月案件轉交曹永年為首的調查隊F2組接手。曹永年九二年入職廉署,由助理調查主任做起,因為偵破謝瑞麟父子給予旅行社職員非法回佣案,○八年獲頒授執行處處長嘉許狀並升為總調查主任。案件交由他處理後,立即取得突破性進展。被譽為「窩輪天王」的吳鎮濤,曾當里昂證券交易員,及後里昂於○四年被東方匯理收購後,他亦成為東方匯理的交易員。他○五年辭職,開始招兵買馬造市。先在上環租寫字樓,架設電腦電話等設備請人「搓輪」,後來移師深圳,「當年Ba叔(「中科環保」前主席陳達志)貪污案拉咗好多人,有人同佢哋合作過,Raymond(吳的英文名)驚會查到佢哋,所以轉咗去深圳搞。」消息人士透露。吳在兩地共聘請了四十多人,透過約三十名經紀開設約五十個人頭戶口進行窩輪買賣。與此同時,吳先後向東方匯理銀行、花旗、標準銀行亞洲及德利佳華證券埋手,買通四間窩輪發行商的交易員,這些內鬼大部分都是他舊同事。內鬼會向吳的手下開出有利輪價,透過與吳的手下頻繁交易把輪「搓」起,吳的手下又互相交叉買賣,營造窩輪交投活躍的現象,呃投資者買入被推高價格的窩輪。若無人買入,每天收市前發行商的內鬼會以原價接貨,令吳不致損手離場。估計在這段期間,吳最少獲利一億元。

轉做金手指
曹與下屬陳啟鴻、歐劍鋒等人接手案件不久,在○八年五月廿八日採取「探射燈」行動,拘捕廿多人,包括吳鎮濤和其律師妻子。 同一時間,廉署亦以造市及洗黑錢等罪名拘捕吳的得力助手張青浩。張在案中是主腦助手,全權負責替吳「睇檔」、聘請人手及「搓輪」,每天向吳匯報情況。後來張成為特赦證人,與廉署人員多次會面,但張指稱,為了送吳鎮濤入獄,廉署人員教他作假口供,張在其律師司徒惠玲建議之下,暗中把與廉署人員會面的經過進行秘密錄音及寫筆記。

筆記錄音曝光
○九年十一月至十二月,張與廉署人員先後六度會面。張每次會面翌日整理筆記,其中兩次預先把數碼錄音筆藏在褲頭,再以上衣遮掩進行錄音。會面完畢後,他便立即把錄音筆轉交律師,由律師收埋。
本刊取得有關筆記和錄音,披露整個「特訓」過程。
根據○九年十一月三日的筆記,陳啟鴻、歐劍鋒二人與張見面,提醒張若辯方質問他與廉署經常會面是否講案情,要答「我哋好少講案情,講風花雪月多」,否則就是「妨礙司法公正」。
十一月十三日的筆記記載,二人帶了張到區域法院實地視察,「搵咗兩個庭去聽一聽,佢哋就解釋我知,法官坐邊,被告人坐邊,證人坐邊,主控及辯方律師坐邊。」
十一月廿三日,張再次與陳、歐二人在茶餐廳見面。根據錄音,陳說為了「唔想(張)俾人兇到」,向他透露了同案其他特赦證人口供,又說明白他頂證吳的感受︰「你會有啲感觸,有啲hard feeling,即係我都理解。」建議他在案件審結後跟太太旅行放鬆。

廉署「特訓」證人絕招

播片角色扮演
十二月四日下午,張青浩由陳啟鴻接載往北角廉署總部見面。根據錄音,陳驅車接載張期間,說會安排電話卡,方便案件開審期間二人暗中聯絡。到達廉署後,曹播放多段廉署狗仔隊跟蹤錄像予張看,其間更放大影像,形容吳鎮濤秘書Anna「豬扒咁嘅樣好容易認」,要張密集式觀看多段片段認人,當張成功認出,曹便大讚︰「攞分啦!」後來曹又播放張與其他被告交收片段,張在幾經引導下才答「應該係(錢)」,曹顯得十分焦急︰「係囉,firm(確定)啲啊!你唔好話應該係,你話我記得係啊,交包嘢俾我,嗰啲係錢,right?」曹肉緊到敲枱。張「搓輪」曾獲利一千萬元,曹引導他以賭馬輸光作為解釋︰「你由第一日開始『搓輪』,其實擔唔擔心先……係唔係有壓力啊?咁有啲咩嘢最好愛嚟紓緩壓力?賭錢啦吓話?好多賭徒都係咁樣㗎,買得大嘅原因係咩呢?因為個人壓力大,咁咪透過賭博紓緩壓力,同唔同意先?」最後曹又提醒作供的四個「標準答案」︰「唔同意、唔記得、正確、不正確。」

反咬一口
經過個多月的「特訓」,廉署胸有成竹,誰不知案件十一月三十日正式開審,張青浩一星期後出庭時,突然拒絕作供。控方唯有依賴其他特赦證人,繼續審訊。最後吳鎮濤、其妻鄭婉儀、吳的兩名手下,被控串謀詐騙及妨礙司法公正等罪成,判囚兩年至四年,涉案約一億元犯罪得益亦被充公。至於四間窩輪發行商的「內鬼」交易員,則因未有證人知道雙方的行賄內幕,最後無奈放人。而張青浩因為臨時轉軚,喪失特赦證人資格,旋即被廉署起訴串謀詐騙。案件一○年六月開審時,其代表律師向法庭交出張與廉署人員會面的兩段錄音,以廉署教他作口供,造成不公為由,申請終止聆訊,惟遭法官拒絕。張青浩後來立即認罪,被判囚廿五個月。有指他因為獄中行為良好,上月底假釋,早上上班,晚上返回懲教署指定宿舍居住。不過張青浩從窩輪造市案賺取的一千萬元得益,卻不了了之。他被捕後,於○九年九月底出售名下兩個合共六百萬元的物業,其中蔚藍灣畔物業便是經由律師司徒惠玲處理,她正是當日教張與廉署見面時寫筆記和錄音。她曾在庭上被辯方盤問是否有份處理犯罪得益,惟她不願作答。

警方砌死廉署
窩輪案完結,警方商業罪案調查科(CCB)立即出動半百警員在廉署門外手拉手,以涉嫌妨礙司法公正罪,拘捕三名廉署人員曹永年、陳啟鴻及歐劍鋒。「今次CCB做足功課煮死佢哋,錄音入面佢哋傾閒偈話天氣好凍,CCB連咁細微嘅位都唔放過,問天文台攞番嗰日天氣報告做證據,證明真係喺當日錄音,增強可信性!」三人最終被送入監房,廉署內部群情洶湧。「無錯佢哋今次係過咗火位,但擺明係有人有心裝佢哋。」廉署人員不忿地說。事實上兩次錄音之中,張多次明顯裝傻扮懵,經常反問廉署人員︰「我應該點答」、又不時說︰「你教咗我啦!」連法官也形容張青浩刻意表現得「無助、無記性、不確定」,認為他是刻意引導各廉署人員教作假口供,令自己全身而退。廉署中人不諱言,如果遇着同樣情況,「十個有九個中招」。「我哋一入學堂就學refresh memory,做得好無錯可以釘死個犯,但好多時證人乜都問,我哋好易賴嘢。」

Refresh memory
根據廉署一貫做法,每宗案件要跟證人進行「refresh memory」的程序,這是法律容許的。調查員會向證人講解法庭程序,給予他重溫自己的供詞,但守則說明絕對不容許他看其他證人口供,亦不得訓練或與證人討論供詞。身為律師的前廉署高級調查員林炳昌透露,很多廉署人員在開審前為證人「溫書」,實質如同洗腦,「ICAC會預習一次辯方提出咩問題,教證人點答。」此舉是廉署一貫破案的黑手法。林指,廉署人員一般會在早上六時拉人,美其名說犯人熟睡不會反抗,實際上是時間太早未能聯絡律師,廉署可爭取更多時間於律師不在場下落口供。若疑犯拒絕合作,廉署便會軟硬兼施。廉署有時會開出「空頭支票」,聲稱只要疑犯說出事件來龍去脈,便可成為特赦證人,不被起訴。「但最終係由律政司決定,有時佢哋亦會被起訴,所以根本係變相呃人。」廉署人員說。另一甜頭是廉署將部分污點證人納入保護證人計劃,提供安全屋及生活津貼。林炳昌透露,曾因證人受保護期間失去工作,廉署給予證人上百萬元供樓。前高級警司冼錦華貪污案中,廉署便曾出錢讓提供性服務的證人讀書,助其轉行。「利誘當前,部分證人的口供或會有加有減,避重就輕,講啲對廉署有利嘅供詞」。林炳昌說。若疑犯「敬酒不飲」,廉署就會以拘捕家人或大爆私隱作要挾,廉署人員說:「好多時咪要挾拉你屋企人返嚟飲咖啡,又或者爆俾你老婆知你出面有女朋友。」而另一常見招數是選擇性舉證,廉署會將不利檢控的證據「收埋」。

廉署醜事一籮籮

廉署架構

破案踩鋼線
近年廉署高層為求達到「高」破案率,部分同事不惜犯險踩鋼線。據現職同事透露,以前升級有全面評核,除了考慮破案率,亦包括撰寫報告、上庭俾口供表現等,但自從李銘澤○二年接替郭文緯任執行處「一哥」後,只「論功行賞」,着重破案數目。況且廉署行合約制,每兩年半續約,同事積極破案求續約。「Head Ops(李銘澤)會直接問同事單案進度,逐樣逐樣問得好仔細,做得唔好就爆粗拍晒枱係咁鬧,令同事好大壓力。」廉署有內部指引,如案件未能成功令目標人物入罪,由上至下的人員都要寫報告解釋,這個集體負責制亦令各人造成極大壓力,所以接到案件,一定要送目標人物坐監,先算完成任務。「於是廉署養成只求勝利,不求公義嘅文化。」


曾與曹永年共事的前廉署執行處處長李俊生,在求情信(英文)中盛讚曹「勤力、專注、認真」。而另一封(中文)由一群前廉署人員集體撰寫的求情信,則批評曹出事後,廉署不近人情。 ####


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如何鑑別股市中的注水豬肉 明月秋風

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立中  獨立投資者
央視科教頻道最近播出了幾期很有意思的質檢節目,重慶質檢局的呂長富教授的團隊發明了許多簡潔有效的日用食品家庭檢測法,用知識和智慧武裝關心食品安全的普通百姓。

舉個簡單的例子,注水豬肉是不法商販獲利的途徑之一,而且對豬肉的衛生構成隱患,正規檢測麻煩而費力,呂教授用一張餐巾紙覆蓋豬肉表面,輕輕拍打至全部濕潤,由於正常豬肉吸附的是油脂,揭下來的紙巾很容易被打火機點著,而注水豬肉表面大量水分,紙巾很難被點燃。

很棒吧,呂教授的團隊還用白醋和燒鹼等簡單的用品檢測黑米和紅酒的品質等等方法,與專業設備的檢測結果完全一致。

對簡單而有效的東西,我一向很感興趣,在股市裡我也發現許多簡單的街頭智慧比高深的財經知識更有力量。

如同我們的食品安全問題一樣,股市的注水豬肉也是相當的嚴重,不過奇妙的是,買賣的雙方似乎並不特別反感,實際上,利潤操縱和造假已經成為股市的常態,那些比較正直的公司反倒需要花點力氣尋找。如果以下情況出現,可能出現利潤注水的情況就值得你警惕。

利潤情況和經營性現金流不匹配,經常看到公司利潤大幅增長,但可能營業收入卻出現大幅應收帳款,這你就要仔細研究一下了,這裡的原因是正常的呢還是有什麼難以解釋或是含糊其辭的貓膩。

利潤大幅增長,不過其後公司有重大的籌資行為發生,我看過不少這樣的案例,優美的報表就像紅唇美女,為的是高額的賬單,這種詭詐遲早伴隨著失望和敗落,不過也得加一句,凡事總有例外,為的是讓你學會謙卑。

利潤大幅增長,不過分紅少的可憐。A股這樣的公司不少,有些可以長達幾年,不過這類公司最值得警惕,莊股和內幕交易最容易產生在這些公司裡,你要喜歡火中取栗,就要做好葬身火海的準備。

利潤飄忽不定,與大股東交易頻繁。這是很多民營企業的財技模式,這類公司建議投資者遠避,今天的給予也是為了將來的索取,會買的不如會賣的。

利潤的表現服務於股東的變現需求,在禁售期結束前後,企業利潤會有明顯的週期,對新上市公司而言,財力雄厚,利潤操縱的時間可以相當長。

需要指出的一點是,以上行為的公司恰恰在股市裡會階段性的有驚人的表現,而且被人包裝為高成長,如果你喜歡刺激,這也提供了一種指南。

企業人事的變動也是利潤注水的關鍵時期,而且兩個方向都可以,對即將離任的國企高官,一封漂亮的成績單影響以後的仕途,對於繼任者,首年大幅度撇帳註銷為今後利潤高增長打下財務基礎,哎,謹慎換屆啊。

重大訂單和事件對企業的影響要特別留意,螞蟻搬家難度大,造假成本高,許多公司採用巨額海外訂單的方式出位突破,有可能是真的,不過看到這招你一定要穿加厚的防彈衣。

在公司造假的崎嶇小路上,創意引領著貪婪不斷進取,作為頭腦簡單、心地單純的投資者,要保護好自己的財富健康實在不是個容易的事,我沒有呂教授的專業和知識,整理一點小雜碎供大家笑談。

論到智慧,聖經明言:敬畏耶和華就是智慧,遠離惡便是聰明。這才是真正的保障。
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