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變了味的PE：傳銷式非法集資 投資人血本無歸

募股權基金如今有變味的趨勢。

蒙更威力是天津剛剛成立的一家小有名氣的私募股權基金。成立後短短半年時間就淪落到無法償付投資者利息的境地。天津部分私募股權基金與蒙更威力股權基金的「生命軌跡」幾乎一樣，而這也正是私募股權基金正在遭遇的尷尬。

有人士指出，私募返利就是一種變相以高利吸引資金的非法行為。很少有私募的項目能支撐月息5分的投資。然而，天津月息5分至6分的私募基金投資比比皆是，這裡面就存在貓兒膩。天津私募股權公司目前魚龍混雜，存在相當一部分「借PE之名，行非法集資之實」的企業。與此同時，這些企業在資金崩盤後，產生的影響波及全國。

「變了味」的私募

河南省鞏義市的楊鴻(化名)去年投資了「蒙更威力」私募股權公司逾30萬元，而今卻沒有拿到一分錢利息。在該公司老總張桂蘭「消匿」之後，楊鴻這大半年都是在討賬中度過。

在他看來，該公司有正式的PE牌照，包括多個項目批文，表面上的可信度非常高。絲毫沒有想過這次的投資仍然會血本無歸。

最初的高息承諾完全沒有兌現，而這家公司的老總張桂蘭已經找不到人了。知情人稱，不完全統計受害人有200人左右，涉及的資金量3000多萬元。

「主要問題是一些公司打著私募的旗號進行非法集資。現在的一些非法集資，一是打著私募的旗號，搞非法公募，向非特定對象進行募集;其次，它往往許諾高額利潤，比如半年之內保證還本，一年之內能獲得70%、80%的回報等。」中國政法大學劉少軍教授對法治週末記者說。

而一些投資者對私募本身並不瞭解、缺乏金融知識，盲目進入投資。有的項目涉及到煤礦、油田、鐵礦等暴利行業，有的涉及計算機硬軟件、航天器材等高科技產業。依託私募基金的招牌，這些投資項目和理財產品對投資人具有較強的說服力。

業內人士告訴法治週末記者，在這類案件中，有人利用網絡非法集資，甚至開設不同名稱的多個私募網站掩人耳目，其幕後實為同一團夥;有的則利用知名搜索引擎的競價排名機制提高基金知名度;有的在知名網站製作彈出窗口廣告，在他人博客、QQ空間、微博上以鏈接的方式進行廣告宣傳;有的在高檔寫字樓或者各大理財交易場所附近進行私募宣傳。

而在前不久，有天津市民向警方報案稱，他們被一家公司一個叫做「私募股權」的網上項目騙了。據悉，該私募股權理財方案上宣傳，申購者可一次性申請多股股權，每股為1000美金，折合人民幣約7000元，100天封閉期內不可贖回;在這100天內，每週收益為7.5%，每個月股權紅利為30%，相當誘人。然而，當100天封閉期滿，這些投資者想提現時，該公司「私募股權」的網站已經不存在，原來存入錢的銀行賬號也已被註銷，此時大家才發現上當受騙，但為時已晚。

「從案件來看，有些非法集資雖然打著私募基金的旗號，但仍然採取公開宣傳的方式，不但向不特定的社會公眾募集資金，並且不設立最低門檻。」劉少軍說。

事實上，一些私募公司本身並不規範，致使私募「變了味」，出現了很多散佈虛假信息、操縱市場以及內幕交易的行為。中國政法大學李曙光教授對法治週末記者說。

缺乏明確定義

「到底什麼是私募?它本身並沒有明確的定義。很多問題也由此而來。」劉少軍強調，私募可以包括很多種形式，可以用公司的形式來募集，也可以用合同的形式來募集，還可以用信託的形式進行募集。

「契約型的私募公司應該採取何種形式的契約?多種多樣的私募哪種合法、哪種不合法。現在信託的私募是信託公司來做、法律上是有明確規定和規則的。我們所講的沒有規則的部分就是私人以契約的形式來做的私募。」

在私募概念尚不明確的前提下，市場上出現了種種「偽私募」。在傳銷式的非法集資過程中，不少犯罪行為是以私募基金為偽裝的非法集資犯罪。

甚至有的擔保公司、個人專門尋找私募基金公司尋求合作，協助吸納資金從中漁利，造成非法集資規模的惡性膨脹。虛假註冊、抽逃資金、信用卡詐騙、洗錢等違法犯罪活動，也較容易在這類案件中出現。

「由於私募沒有明確的定義，那麼多少人集資算是私募?刑法有相關規定：30人以上屬於非法集資，那麼，是不是就意味著30人以下屬於私募?」劉少軍說，在很多農村存在的「和會」的集資形式，這種形式在我國已經存在了上千年之久，多少人屬於合法，超過多少不合法?簡言之，界定私募的標準是什麼?「5個人，每人出10元錢。這個算不算私募?」「台灣在上世紀60年代就已經將和會的規範寫入民法，我們還沒有。」劉少軍表示。

基金立法亟須「母法」

事實上，儘管私募亂象叢生，但很多人認為不應該對私募進行規範。

「因為公募立法的一個主要功能是為了保護社會公眾。而私募是專業人士在做，限於一定的人群。畢竟是少數人，從投資人保護的角度來講就不需要特殊保護了。」一位業內人士對記者說，由於私募基金並非按照信託原理(契約型)或公司法原理(公司型)加以構建的，所以沒有形成基金資產所有權、管理權和監管權「三權分立」的制衡機制，基金有名無實，是屬於一種鬆散型的組織體。「基金管理人沒有形成有效的組織結構，不少就是一個皮包公司，責任不明確;投資者的權益多以保底收益的書面承諾或口頭承諾保障，很多時候得不到法律的保護，投資者投資風險大。」

「我的觀點還是要規範、要監管。」上海嘉裕投資有限公司董事長劉方生在接受法治週末記者採訪時說，私募基金的設立、解散、投資失敗結果的分配都應該加以規範。私募基金中的很多具體問題，如果規定依合同約定解決尚有法律依據可循;可是，如果合同沒有明確約定，就不好處理了。

但是如何監管也是問題，李曙光告訴記者：「對私募基金的監管也沒有明確的部門。立法也沒有一個部門去推動。目前，證券投資基金法已經有了，下一步是否還要出台產業投資基金法是業內所關注的。因為證券投資與產業投資實際上聯繫非常緊密，要想完全區分開是不符合實際操作需要的。」

李曙光表示，目前最核心的問題是，應該有一個基金法的「母法」，而不是單個的私募基金法。在證券投資基金法出台之前，學者們就呼籲制定一部基金法，但到現在也沒制定出來，其中原因非常複雜。比如在中國社會存在了上千年的和會形式，這樣長期存在的募集方式怎樣來用法律規範都是爭議很大的問題。

40億美元！摩根大通願花血本解決所有抵押債相關起訴

2013年，摩根大通的名字與罰金走在一起，巨額的罰金。

最新消息顯示，摩根大通願意支付超過40億美元的罰款，破財消災。

所謂「災」，是指美國多個政府部門紛紛指控摩根大通，認為其在早前銷售抵押債證券上有非法操作行為。這些部門有紐約州檢察院、加州和賓夕法尼亞州的檢察院、美國司法部、美國住房金融管理局……不一而足。

根據以往案例，像摩根大通這樣「大到不能倒」的銀行往往會花錢了事，與政府部門和解。不過，這次價碼是不是高了一點——40億美元？

等一等，40億美元可能還不夠。

據紐約時報報導，美國司法部和美國住房和城市發展局正在多面協商，看能否用提出一個大家都滿意的罰款數字。在摩根大通辦公室，有政府部門提出：200億美元罰款，全盤和解所有相關訴訟。

當然，摩根大通的談判人員驚呆了，他們原以為政府的胃口要小得多。

因為200億美元的數字，已經相當於摩根大通表現良好時，一年淨利潤的總和，更為重要的是，超過了摩根大通的呆賬準備金194億美元。這已經讓和解談判脫離了原有軌道。下面通過一幅圖瞭解下摩根大通呆賬準備金情況：

據FT報導，美國住房和城市發展局Helen Kanovsky否認了上述200億的傳聞，稱上述報導完全不是事實。

知情人士告訴FT，就被指控在抵押貸款證券市場違規操作問題上，摩根大通正與美國政府部門協商，準備支付40多億美元罰金尋求與政府部門和解。

知情人士還表示，除了協商支付多少罰金之外，摩根大通還想就認罪範圍上，討回一些好處。因為，如果摩根大通承認其在抵押貸款證券問題上承擔責任，那麼可能會引發鋪天蓋地的來自私人當事人的訴訟。

此外，認罪與否，勢必還會影響到美國聯邦住房金融局對摩根大通的訴訟。聯邦住房金融局已經起訴了10幾家銀行，其中，摩根大通被要求支付超過60億美元的罰金。

截至目前，美國所有政府部門對摩根大通有關抵押債證券非法行為的指控中，摩根大通被要求支付罰金的總額超過100億美元。

上週，因為倫敦鯨事件，摩根大通剛剛向美國政府支付了9.2億美元的罰金。

據華爾街見聞此前報導：9月19日，摩根大通與監管機構就「倫敦鯨」事件達成和解，同意支付9.2億美元的罰金，並承認了銀行的內部控制存在問題。

摩根大通9.2億美元的罰金分別賠償給了SEC（2億美元）、美國貨幣監理署（3億美元）、美聯儲（2億美元）和英國金融行為監管局（2.2億美元）。

監管機構的關注點在於，摩根大通的風險管理和財務報告系統出現了問題，並認為它沒有把風險管理系統的不足向其董事會和監管機構報告。

該銀行首席執行官Jamie Dimon承認了摩根大通的行為違背了美國的證券法。他在一份聲明中稱：

我們已經承擔了責任，並從開始就意識到了我們的錯誤。我們從中學到了教訓，並努力彌補錯誤。我們將繼續努力，希望不但我們的股東和客戶認為我們是各方面都最好的銀行，也希望我們的監管者有同樣的看法。既然損失已經發生，我們就得做出許多改變。這些改變將使我們變得更加強壯和明智，也會使我們成為一家更好的企業。

周鴻禕第二次創業，賠得血本無歸

研究生階段，周鴻禕開始逃課了。考試對他來說比較容易，他就是要找別人替他寫作業。不過他逃課並不是為了去花天酒地，他有更重要的事要做。

受《硅谷熱》的啟發，他開始意識到國外譯著的重要性。英語雖然不行，但他幾乎把管理學院圖書館管理方面的譯著都看了個遍。《高科技管理》、《高科技理論》、《Z理論》、最早版本的《追求卓越》和《尋求優勢》等，他都生吞活剝看了，並將這些書裡的管理理論用來分析、指導實踐。

周鴻禕天天既要忙著賣卡、售後服務，又要讀這麼多書，就沒有時間編程了，所以反病毒卡就做不下去了，因為反病毒卡不能及時升級，就跟不上病毒的變化。

而更重要的一件事，則是他看到了一個新方向：平面創意系統。說到平面創意系統，就不能不提西安交大另外一家公司：山脈。

1994年，山脈公司推出一款產品，叫平面創意系統。這個系統是給校外那些廣告公司做的，可以進行照片編輯、廣告製作、版面設計等。那時候廣告公司基本上還沒有電腦可用，靠的是剪刀、膠水、膠卷底片、報紙、雜誌、i黑馬……

山脈公司的平面創意系統一出來就廣受青睞，賣得很好。當時有個廣告公司的朋友找到周鴻禕，問他能不能做同樣的東西。他研究了一下，腦袋「轟」的一下被雷到了——原來這個東西有這麼大的市場！對於廣告公司來說，這就是鳥槍換炮的重大顛覆啊！

周鴻禕冒充廣告公司的職員去山脈公司洽談業務，聽對方的講解時又被雷到：原來這個東西就是CorelDRAW、Photoshop軟件的漢化！別人不知道，但他是知道的。原來這公司做的這個系統是把別人的東西拿來改的。

周鴻禕一開始很興奮，因為他的計算機和軟件版本比廣告公司的還高，唯一比不過的是：山脈的宣傳材料非常棒。系統要賣給廣告公司，說明書當然要很精美很完整。這給他也帶來了一些衝擊：宣傳的重要性。他之前去賣反病毒卡都是靠嘴說的。

加上反病毒卡的項目發生了變化，他想立即啟動這個新項目。原來他們做病毒卡是一種硬件思路，基本沒想升級的事。一錘子買賣肯定是不長久的，因為不能跟上病毒變化。再者，反病毒卡項目團隊分裂了。石曉虹還比較信任他，畢竟產品賣出去掙了點兒錢。但是另一位對他很不滿，認為應該把錢分了，但周鴻禕受《硅谷熱》的影響，認為那錢應該拿來擴大再生產。他拿錢買了電腦、圖書，拷了很多軟件，但是那位合作者對此毫無興趣。不得已，他給那位合作者分了些錢，團隊散夥了。

1994年，人們對知識產權實際上還沒有多少認知。能把國外的軟件漢化是非常受追捧的。如果他們能漢化，我為什麼不能？周鴻禕當時也這麼想。

二次創業剛開始就被擠到鄭州

第一件事就是重組團隊。周鴻禕把一個名叫王航的初中同學叫了來。王航是學醫的，本科就要學5年，畢業的時候是1994年。另外一個叫冀凱的同學搞設計。他認為應該把電腦和美術結合在一起。加上石曉虹，4個人的小團隊開始行動了。

資源編輯器沒有問題，但他們缺一套字庫。那套軟件的漢化其實最重要的就是字庫。事實上，中國的南、北方都有很多公司在搞漢化，周鴻禕的同學李釗他們也在做。他們破解了山脈的字庫後發現，山脈公司實際上連字庫也是用別人的。

當時李釗也在念研究生，高周鴻禕一屆。他找到李釗要那個字庫，李釗說必須花錢買，3 000元。他一口應下，當晚就付了錢。

1994年那會兒3 000元不是小錢，普通家庭的學生一個月的生活費也就兩三百，這相當於他們一年的花銷了。不可思議的是，周鴻禕那年偶然參加了陝西一個大學生創意大賽，亂想了幾個主意，竟然得了一等獎。他自己都不知道為什麼得了獎，估摸著可能是別人的創意更差吧。但是獎勵的那台幸福250摩托車可幫了他大忙。

幸福250摩托車當時的市場價大概是5 000元左右，周鴻禕把它以2 500元處理掉了，自己又補了500元錢進去，拿下了那套字庫。

拿到字庫後，周鴻禕的團隊就在學校的招待所裡租了一個房間，後來又加了一個同學，幾個人夜以繼日地開始幹活兒了。他們做了套宣傳材料，給公司取了一個名字叫「信心」，因為當時公司什麼都沒有，就只有信心。

山脈公司當然很快就知道他們在模仿，肯定不會袖手旁觀。考慮到自己在西安沒有什麼關係，周鴻禕一行人殺回了河南鄭州。一方面，王航、冀凱都是鄭州人，周鴻禕也是在鄭州長大的；另一方面，他覺得那裡應該還是個空白市場。

二次創業徹底失敗

回到鄭州後，他們與其他幾個朋友一起合作成立了「鄭州信息軟件公司」，專門賣平面創意系統。

實際上，很多事一旦做起來就可能走樣。新加入的那幾個朋友都是廣告公司的老闆，但他們不懂電腦。他們覺得電腦這玩意兒很神秘，周鴻禕就先培訓他們。經過培訓，大家都覺得這玩意兒的確挺好的，可他們不會馬上買，因為當時計算機貴，軟件更貴。

受山脈公司的啟發，他們把掃瞄儀、打印機捆綁在一起，開機就自動進入了功能界面。這樣一套系統根據配置不同，多則10萬，少則5萬。這也是參考山脈公司的價格。看著這個價格，周鴻禕自己也肉疼。

他一張反病毒卡才賣幾百塊錢，這得賣多少張卡才夠啊！

辦公司出問題再平常不過了。做著做著，這群人開始內訌，到最後朋友也做不成了。本來說好合夥的，但他們走時把電腦也搶走了。問題是他們搶了去也不會賣，最後周鴻禕請人居間調停，他們又把電腦還回來了。

內部分裂，外部市場卻如鐵板一塊，根本撬不動。任憑他們說得口乾舌燥，最後就是一無所獲，一次次失敗，他們的信心動搖了。明明是很有市場的產品，怎麼就賣不動呢？周鴻禕百思不得其解。

後來有一個廣告公司的老闆給他出了個主意。這個老闆跟周鴻禕差不多年紀，不懂電腦也沒有銷售高科技產品的經驗，但是崇拜高科技，於是提議由他出資、出辦公室，大家一起把這件事情幹成。這算是周鴻禕的第一筆天使投資。

1994年，幾萬塊錢加上辦公場所，這投資也不算小了。可是堅持了不到半年左右的時間，他們失敗了。轉眼就到了1995年——在外面漂泊了這麼久，周鴻禕不得不回去拿碩士學位。

受《硅谷熱》裡那些輟學創業成功者的影響，他對學位沒有什麼興趣，但命運好像安排他必須回去。

先是石曉虹回學校了。他的導師通知了他家裡人，家裡人逼他回去念博士。在當時，碩博連讀對一個學生來說誘惑力還是很大的，更何況他們的二次創業也失敗了（反病毒卡算第一次）。

周鴻禕如果願意接著念，他也可以碩博連讀。但他當時一門心思開公司，連碩士文憑都不想要了，哪裡還想回去讀死書。家裡人被他氣得要命。要不是公司失敗，他可能根本不會去思考自己是否需要這個文憑。

決定找個平台補補課

回學校前，他們離開了投資人提供的辦公室，裁員、收縮，在濟南和青島踏踏實實地賣，薄利多銷，賣多少算多少。雖然現在看來，天使投資再要回去有點兒沒面子，但他們最後還是把賺來的錢還給了投資人。

回到西安，周鴻禕給導師認了錯，寫了檢查，得到了導師的諒解。

在辦公室裡，當著博士、碩士30多人，導師說：我覺得你們這批人當中可能就小周有點兒出息。為什麼呢？因為你們大多數都是普通人，都是平常人。這裡面小周最怪，做事情的方式跟常人不一樣，總是做一些出人意料的事。我覺得這樣的人要麼輸得很慘，要麼就應該能獲得成功。

導師的話在場的學生都很不樂意聽，周鴻禕也很慚愧，慚愧的不是導師對他的評語，而是導師對他的寬容，「病毒門」後如此，現在也如此。

回到學校已經是1995年的春節了。周鴻禕大年初二就回了學校。一方面是因為他欠了一屁股債。出去折騰了一年，把原來做反病毒卡賺的錢都賠進去不算，甚至變成了「負翁」，前後兩次與人合夥都以失敗告終，不歡而散，那感覺真是令人沮喪至極。

痛定思痛，周鴻禕回學校後正在趕論文，很湊巧又碰到了李釗。李釗當時已經畢業了，是回學校看女朋友的，他女朋友與周鴻禕是同學。有一天早上兩人碰到了，李釗告訴他自己去了北大方正王選那裡，給他講了北大方正的情況。北大方正是當時中國最大的軟件公司，比聯想、四通、i黑馬還要牛，在學生中很受推崇。畢竟，大家用的照排系統、WPS漢卡和常見的打字系統都是方正的。

北大方正當時還在中央電視台打廣告，在社會上也很有名氣。李釗說方正不錯，很自由，可以寫軟件，能學到東西，唯一的問題可能就是周鴻禕的性格會不適合，因為那裡的人不能亂說亂動。

其實周鴻禕也參加了很多招聘和面試，當時有一家深圳的公司願意要他。廣東有一家銀行也想要他，因為他的簡歷很不錯，得過很多獎。

最後促使他去方正的原因，一是二次創業雖然慘敗了，但是他的理想沒變。經歷過慘敗的人知道應該去學習了。二是當年他跟曉軍電腦接觸過，曉軍電腦也做漢卡。當時那麼多漢卡，為什麼方正的WPS漢卡做得最成功？很多人覺得是因為求伯君牛，但周鴻禕有另外的看法：他覺得是求伯君找對了平台。之所以得出這樣的結論，是因為李釗當年就破解了求伯君的漢卡。求伯君的漢卡固然不錯，但是因為他投奔了方正，而方正做激光照排系統在印刷系統很有名氣，在全國還有那麼多分公司，他才能成功。

外匯交易網站“人間蒸發” 投資者10億美元血本無歸

一家在散戶中很有人氣的外匯交易網站Secureinvestment.com今年5月突然“人間蒸發”。近日彭博報道估計，投資者損失可能高達10億美元。該網站在巴拿馬註冊，巴拿馬政府監管機構去年7月就警告，該網站總部所用地址造假。該網站在香港、倫敦和悉尼的辦公地址也都有假。

上述彭博報道采訪了一位受害投資者——英國執業醫生Rajibuddin Mandal。據他所說，該網站吸引他的地方是，承認外匯交易風險高，但保證能提供更安全的投資。該網站這樣聲稱：

“90%的外匯交易者最終都虧錢。”該網站可為投資者做交易決策，並保證保本。

此外，該網站還號稱：

   · 日交易額超過48億美元，擁有140個國家的10多萬客戶。

   · 過去五年，該網站的投資者平均每個交易日可獲得1%的純利，但這種日均盈利不能複合計入年度回報。

   · 即使不算複利，這種日均回報也相當於年回報率高達250%，此回報率比標普500指數（含股利再投資在內）過去50年平均年回報率高25倍。

上述彭博報道稱，自今年5月1日在互聯網上離奇“失蹤”至今，Secureinvestment.com就再未上線。以下截圖是緩存的去年8月該網站首頁畫面。

以上消息也給一些相信客戶評價視頻的投資者敲響了警鐘。上述彭博報道稱，Secureinvestment.com的許多這類客戶評價都是找演員拍的。

這不是網絡交易平臺首次涉嫌巨額詐騙。今年2月，比特幣最大的全球交易平臺之一MtGox申請破產。破產前該網站即宣布，85萬枚比特幣不翼而飛。失蹤的比特幣價值約合50萬美元。MtGox的CEO Mark Karpeles當時將如此大的損失歸咎於“系統脆弱”。

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漢能被勒令停牌 內地散戶20億資金恐血本無歸 0

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首富股汉能被勒令停牌 内地散户26亿恐血本无归

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P2P踩雷後，多少投資人至今血本無歸

（新華社/圖）

“信心都被磨沒了，也就算了。”距離“出事”已經八個月了，當時焦灼哭訴的投資人們至今未得到本金何時能被追回的消息，一位南方周末當時的采訪對象如此說。

在那樁P2P平臺出事事件中，他們第一時間報了案，但苦等八個月，始終沒有官方的進展公示，只是偶爾聽到一些小道消息。而當時力勸她家人投資的當地銷售員，都已經改行去賣酒了，除了當時被投資人們圍毆的痛，好像一切都沒發生過。

不獨此一例，據融360《維度》欄目一項近期調查顯示，全國各地踩雷的P2P投資人中，有83.11%目前尚未追回任何本金。

一般而言，當發現資金計提困難、平臺失聯後，投資人們的第一反應是去報警，絕大多數P2P問題平臺都是以“涉嫌非法吸收公共存款”被立案。接下來，經偵介入，平臺資產會被查封，資金凍結，而投資人想拿到錢，要等待走完漫長的司法程序。

追繳過程中，部分資金可能已被揮霍、難以追回，追回的部分也要先清償銀行欠款等債務，當剩余資金回到等在追索最後一站的投資人手中時，可能已經遠遠無法覆蓋最初損失的本金。

可查詢的先例包括：優易網2012年12月資金鏈斷裂，歷時31個月後結案，退還投資人本金40%；東方創投2013年10月停止提現，歷時9個月以後退還資金48.7%；銅都貸2013年11月被警方介入調查，14個月後退還資金12.3%。

截至今年4月，網貸平臺超過5000家。那些問題平臺中，上述已有結果的案例屬於少數，許多案件仍在漫長的追索當中。

調查中發現，也有近四成的投資人踩雷之後不報警。要麽是因為報案地距離太遠、證據不全；要麽是因為法律維權消耗的財力人力負擔不起。

平臺爆雷後，投資人被建議去平臺所屬管轄區的經偵舉報，並提供報案人身份證複印件、銀行卡複印件、銀行流水、借款合同等充分的材料證明，材料不足或不規範則無法立案。例如網上截圖，就不能夠當作證據。

一位投資人透露，他投資的3萬元踩雷後，支付律師代理費等共3000元，最終卻因證據不足沒能立案。

目前，追索期的進展缺乏可查詢的官方途徑，投資人自己去問經偵部門也往往罕有確切答複。超過一半投資人表示“不能及時了解追償進度”。

在一項“對拿回本金抱有多大期望”的調查中，65.33%的投資人選擇了“很可能一分錢都拿不回來”，只有不到5%的人堅信能拿回全部本金，只是時間問題。

被騙100億，10萬微商血本無歸，不要讓摩能國際跑了！中國最大“微商詐騙天團”大揭秘

快刀三俠 2017-06-01 16:08

來源 | 快刀三俠（ID：iyqkpd）

文  |  一刀隊長

上帝想叫你滅亡，必先讓你瘋狂。

號稱年回款100億的國內“第一大微商”摩能國際崩盤了，涉嫌詐騙100億，全國10萬代理面臨血本無歸，開始圍攻總部。最近，這條消息不脛而走，已經刷爆各大媒體屏幕，背後的摩能國際是什麽樣的一家公司呢？

從2015年成立至今，摩能國際利用“分級代理”的模式到全國各地巡回的開會洗腦，誘騙了幾十萬微商小白的加入，被騙的金額從幾萬到幾十萬不等，一些微商甚至因此鬧得家破人亡。

在媒體的曝光下，摩能國際的創始人之一蔣德才被拋出水面：從草根創業起家，靠從事保健品銷售和電視購物行業，狂賺20 億元。而後又相繼涉足手機、微商。很多人恐怕不知道，曾經炒得火熱而後鎩羽而歸的明星品牌——“尼采”和“大可樂手機”，也都是出自於這撥人。

東方不亮西方亮，他在手機品牌上失意，卻在微商圈風光無兩。然而這次玩過火了。摩能國際的崩盤，註定會被無情的唾罵，以及市場的徹底拋棄。

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轉戰微商，從0到100億

2016年3月8日晚，大可樂創始人丁秀洪在微博中發布了暫停大可樂手機業務的公告。至此，曾經野心勃勃的大可樂手機宣告失敗。

大可樂手機之死

作為手機行業中的“草根創業者”，大可樂和另一個草根代表——尼彩手機，兩個手機品牌的關系頗有淵源，它們有著共同的投資人蔣德才。

1998年，四川人蔣德才開始創業賣保健品。他在開創摩能國際之前一直從事保健品銷售和電視購物行業，掙了20 億元，同時他還從事手機無店鋪銷售業務。尼彩的掌控者盧洪波和蔣德才是20年之交的好友，兩人雖然均積累了不少的人脈渠道和資金，但他們並不想吃老本。

摩能國際董事長蔣德才

2010年，智能手機市場剛剛進入紅海，iPhone 4火爆的發售，直接刺激了兩人的神經。兩人一拍即合，決定進入手機行業，尼彩就此誕生。

此後的尼彩手機，以山寨蘋果外形和超低價流行於中國二三四線城市，但399元左右的價格帶來的則是“山寨機質量”和近乎不存在的“售後服務”。

2013年，有媒體相繼曝光尼彩手機店超過大半已經關店，之後尼彩便杳無音訊，目前網上也找不到任何關於尼彩生死存亡的相關新聞。

2012年6月27日，丁秀洪從網易離職，推出大可樂手機。但其後融資中，摩能國際的蔣德才赫然在列，並成為了大可樂的監事。

2014年12月，大可樂3開啟了手機眾籌模式，25分鐘籌得1600萬元，聲名鵲起。萬萬沒想到的是，大可樂3卻成為丁秀洪的夢魘。

據媒體報道，眾籌結束後，由於內存供應出現問題，大可樂3正常交付受阻。隨後，接連曝出質量問題。

此後，大可樂手機再無動作，未發布一款新品，甚至連手機諜照也未在社交網絡流出。然後，就再也沒有然後了。

在保健品行業式微，手機行業碰壁後，蔣德才謀求改變。“小策略看對手，大策略看市場容量。”他反複強調這句話。

2015年，摩能國際進入微商，那時候因為央視的曝光，微商比較低谷，深陷信任危機。

據悉，現在摩能國際全國代理商人數已經超過了100萬，旗下共4個品牌，是第一家從0做到100億市值的，第一家擁有工業化獨立引流的微商企業。

資料顯示，摩能國際專註於女性健康、女性美妝的企業，趕上了微商流行的這兩年，以分級代理的形式發力微商，主打棒女郎、V-Show、水靈珠、俏天下4大系列產品，曾號稱年回款了100億，一舉成為國內“第一大微商”，更自稱國內移動電商和新微商中規模龐大、體系完善的領軍企業。

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好人經濟，一觸即破的謊言

在我們撕開摩能國際醜陋的畫皮前，先看看它是靠什麽套路成功的。

曾有記者問蔣德才：“摩能國際的‘護城河’是什麽？”

“好人經濟。”蔣德才的回答看似言之鑿鑿，他說，“好產品、好模式、好服務和好人品，缺一不可，唯有這樣，才能夠在移動互聯網時代做大做強。我們創立了健康化、持續化、規範化的新微商模式，和國際化企業合作打造高品質產品，建立了一支過硬的服務團隊，我們堅信人才是最重要的商業模式。摩能的成功其實就是‘好人經濟’：好產品，好模式，好服務，好人品的勝利，更是今天這個時代，‘人高於一切’的移動互聯網時代所創造的奇跡。”

然而，他一向自詡的“好人經濟”謊言在接受市場的大浪淘沙後，卻一觸即破。

就以主打的兩款產品而言，棒女郎抑菌凝膠和女神泡泡抑菌液這兩款產品的行為，就涉嫌多項違法。

棒女郎女神泡泡是由臺灣癮泉生物科技集團有限公司研發的，由西安惠普生物科技有限公司生產，由摩能國際旗下公司，北京棒女郎健康科技有限公司銷售。

近兩年，黑龍江、四川、廣西等權威媒體都報道媒體曝光過摩能國際旗下棒女郎虛假宣傳、產品質量不達標、微商坑朋友的事。

據經國家質檢部門出具的檢驗報告顯示：依據GB 15979-2002《一次性使用衛生用品衛生標準》，棒女郎抑菌凝膠和女神泡泡抑菌液兩款衛生用品產品對白色念珠菌無抑菌作用，產品質量不達標，依照《中華人民共和國合同法》第一百一十一條，可以依法退貨。外包裝采用不符合規範的繁體字說明，可以依法退貨。

更誇張的是，棒女郎抑菌凝膠產品沒有任何臺灣元素，但其廣告宣傳時聲稱：“棒女郎亞洲第一女性私護品牌。棒女郎誕生於2009年，是臺灣隱泉生物工程有限公司和臺灣女性私護實驗室合作，基於其核心科技傾力打造的新一代女性私護護理品牌……”

有證據顯示：臺灣隱泉生物工程有限公司實際是在香港註冊的一家私人股份有限公司。註冊資本金為10000元港幣，公司的全稱是：臺灣隱泉健康生物科技集團有限公司，公司的唯一股東、唯一的董事成員是：萬定金，系內地貴州省遵義縣沙灣鎮建設村巖偏組村民。

該集團公司成員沒有臺灣企業、自然人。公司的日常聯系是一家香港公司：百利來國際集團（香港）有限公司。公司的地址：香港上環皇後大道中181號1501號。實際上是百利來公司地址。

因此，這個集團公司實際上是一個內地人在香港註冊的一家空殼公司——只有一個老板，沒有實際辦公地址、沒有員工的“集團”公司。

2015年3月至2017年2月間，臺灣隱泉生物工程有限公司、北京棒女郎健康科技有限公司、西安惠普生物科技有限公司違反《廣告法》的有關規定，在互聯網和微信公眾號上制作網頁對公司的產品“棒女郎抑菌凝膠和女神泡泡抑菌液”進行宣傳。其中虛假廣告詞有：

（1）女神泡泡牌紅潤抑菌液純植物萃取成分，不含藥物成分、化學成分；婦科凝膠是一種婦科外用藥品，針對女性陰道炎、宮頸炎和各種婦科炎癥的治療，主要針對包括：細菌性陰道炎、滴蟲性陰道炎、混合性陰道炎、淋球菌感染、慢性宮頸炎、宮頸糜爛等婦科疾病；

（2）2013年，“棒女郎”被中國臺灣女性私護用品工業協會評為“2013年度傑出品牌”和“中國臺灣日化行業（私護用品）十大品牌和創新品牌”稱號；

（3）臺灣隱泉生物工程有限公司，是全球最大的女性私護產品生產和研發基地，是中國知名一線國際品牌女性私護保養品的原料和技術供應商；

（4）棒女郎亞洲女性第一私護品牌；女神泡泡共申請了4項發明專利。

這些行為涉嫌利用廣告對其產品及服務作虛假宣傳，誤導廣告受眾，造成重大經濟損失，情節嚴重，涉嫌構成虛假廣告罪。

微友“@終結者”更是在微信上發布消息，為了棒女郎代理和廣大消費者的利益，出資百萬聘請律師，堅決打贏維權戰。

此外，據“啃美妝”的爆料，多位微商代理告訴記者，摩能國際在各地召開峰會，把幾百人關在一個封閉的環境進行“洗腦培訓”，完全跟“傳銷”沒有任何區別。先是跟大家說，移動互聯網的時代來了，實體和工廠一定會倒閉，必須要抓住移動互聯網的機會。再就是介紹“成功的經驗”，誰加入摩能賺了多少錢，誰貸款做微商實現屌絲逆襲。

“上去介紹成功經驗的，爭著搶著打款的，其實都是安排好的托，就是為了讓小白們趕緊打款，跟過去傳銷的套路一樣一樣的。”一位級別較高的摩能微商代理透露，棒女郎玩的就是擊鼓傳花，只要忽悠到下一個人來接盤，那手上的錢才是真正賺到了的。如果沒有代理來接盤，貨就只能砸在手里了，這樣的產品本身市場不大。

據悉，摩能國際棒女郎一共分為7個級別，最高級別的“官方”要求打款600萬，往下分別是132萬元的“大核心”、22.2萬元的“小核心”、3.78萬元的“總代”、8250元的“一級”、3250元的“二級”和640元的“天使”。每一層級的拿貨價不同，要想獲得更大的差價，就必須不斷的往上升級。

這又涉嫌組織領導傳銷犯罪行為。

某微商打款記錄（來源：啃美妝）

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妖魔化？“微商”的傳銷陰影

什麽是傳銷？雖然我國法律上沒有明確的定義，但簡單點說，不以商品而以發展下線作為盈利模式的商業行為都可以視為傳銷。判斷傳銷行為是否成立的重要標誌就在於是否具有金字塔式的人員組織結構。

作家慕容雪村在專題報道《慕容雪村臥底傳銷23天》中，描述傳銷培訓“一群人擠在狹小的屋子里，大聲地呼喊著‘我要發財，科學致富的口號’”。

然而微商中的傳銷與傳統傳銷手段並不相同，一切活動都圍繞著網絡展開，上線和下線甚至沒有見過面。微商傳銷的隱蔽性讓代理們身處騙局之中，卻又沒有一點察覺。

相比傳統的傳銷，微商傳銷手段更加溫和，更加隱秘。在騰訊《關於整頓非法分銷模式行為》的公告中，從第一個“分銷模式依據下線銷售業績提成”的案例中可以明顯看出傳銷模式的本質，而第二個案例“以許諾收益等方式誘導用戶滾動發展人員”的迷惑性就大得多。

摩能國際集團及其關聯公司、相關核心成員，以互聯網微信作為推廣平臺，以銷售棒女郎抑菌凝膠和女神泡泡抑菌液這兩款產品為名，要求代理購買一定數量的產品，從而取得“棒女郎代理資格”。並根據購買產品總金額、產品價格的不同順序，分別設置由高到低7個層次。

並且采用對各層次“代理商”許諾贈送數十名精準客戶、介紹不同層次代理商及數量給與不同金額的現金回饋，透過互聯網、電視新聞媒體等鋪天蓋地的虛假廣告宣傳，引誘、脅迫持續發展社會公眾購買產品並成為所謂“代理商”。

而那些想做微商的人，大多有快速發財的心理。想快速發財，又缺少鑒別力，自然容易被忽悠，很快便加入微營銷大軍，做起別人的下線，從野心勃勃的銷售者變成實實在在的產品使用者。勝利者總是那些身處金字塔頂端的少數人，更多下線只能充當別人的炮灰。

要談微商傳銷，仍要探討傳銷的本質。

在筆者看來，《禁止傳銷條例》（以下簡稱“《條例》”）第二條對傳銷的定義是十分精練概要的：“指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。”

通俗地講，只要具備“交入門費”、“拉人頭”、“組成層級團隊計酬”等要素就可認定為涉嫌傳銷。

有不少人認為“空手套白狼”才是傳銷，有實物商品銷售的便是直銷，營銷，實際上是一種錯誤的理解。

《條例》第七條規定了：組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，取得加入或者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益的也屬傳銷行為。

可見，即便有真實商品的認購，也不妨礙其是一種變相收取入門費用的形式。

從本質上來說，不以最終的消費者消費而是以發展下線作為盈利來源的商業行為都可以視為傳銷。    

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寫在最後：走出圍城

當下的微商江湖，一片浮躁，玩概念、玩思維、玩傳銷、玩情懷，就是不能老老實實把產品做好，做到貨真價實。因此大都一炮而紅，而後迅速衰敗。

善遊泳者，死於水，善用刀者，死於刀，善於營銷者，死於營銷！

“工欲善其事，必先利其器”。奉勸那些陷入“微傳銷”的創業者們：天上的餡餅是掉給有準備的人，沒準備好的人接到的只是掉下來的陷阱。只有做良心生意，賣好產品，不造假交易，不造假收入，讓自己的品牌帶給每一位顧客應有的價值，只有自己產品的安全可靠，才將成為微商行業長久發展的王牌。

附：摩能國際“詐騙天團”大揭密

摩能國際為何能在市場上興風作浪？這得歸功於蔣德才及其星光熠熠的“創業天團”。

第一號人物：蔣德才，摩能國際董事長。聲稱秉承“以人為本、厚德載物”的企業精神，不僅在電 視購物及通信行業取得了不菲成績，在商業模式上也有所創新。在他的引領下，2015年公司開始進軍微商領域，締造了“新微商”的移動電商新模式。

第二號人物，萬兵，摩能國際總裁。號稱擁有多年市場銷售的管理和運作經驗，歷任過貴州百花醫藥集團廣西分公司總經理，廣州白雲山藥業集團陳李濟藥廠市場總經理，尼彩科技集團銷售部總經理等。

第三號人物，姜汝祥，摩能國際首席戰略官。摩能國際的軍師。北大社會經濟學博士； CCTV《對話》、《商界名家》欄目長期嘉賓。美國《財富》、《哈佛商業評論》特約撰稿人；美國哥倫比亞大學商學院歸國學者； 北京大學光華管理學院高層經濟培訓中心副主任； 阿里巴巴、TCL、聯想集團等企業戰略顧問。

第四號人物，黨勝德，摩能國際副總裁。2003-2013年，在廣州摩能任職常務副總，負責全國 的營銷策劃，是很多爆品的幕後推手，被業界稱為“流量之王”。 2015年12月，加入北京摩能國際，任職副總裁，主管集團公司的營銷策劃。

第五號人物，黃子珊。數十萬女性微創業導師、微商金牌講師。她創立的o2o 團隊是目前中國微商界最大的團隊之一。曾經在1天內 創下億元銷售天量。被業界譽為“中國億元姐”。

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廣告招商不及預期、周播劇廣告運營無優勢…歡瑞世紀為何還花血本承包周播劇場

每經影視記者 蓋源源

每經影視編輯 杜蔚

歡瑞世紀（000892.SZ）2017年半年度業績預告稱，重組後歸屬於上市公司股東的凈利潤為-3700萬元至-3900萬元，而上年同期重組後歸屬於上市公司股東凈利潤為4735.87萬元。一年間業績“大變臉”，歡瑞世紀發生了什麽？

▲圖據歡瑞世紀2017年上半年度業績預告

從公司對業績變動原因的說明看，虧損主要是公司全資子公司歡瑞營銷經營北京衛視和安徽衛視周播劇場廣告的成本支出較大所致。歡瑞世紀承包這兩家衛視的周播劇場廣告運營權一共花了3.25億元，歡瑞世紀是一家以影視投資制作為主營的公司，2016年度影視劇及衍生品收入占營收比重高達96%，為何2017年上半年忽然要花那麽多錢去嘗試做廣告運營？

一邊打包賣劇 一邊保底劇場廣告

歡瑞世紀在2017年上半年與北京衛視、安徽衛視分別簽訂了合同，將《大唐榮耀2》《龍珠傳奇》《青雲誌2》等5部電視劇打包出售，對北京衛視和安徽衛視的銷售金額分別為1.32億元和1.7億元。其中，與安徽衛視的合同顯示，這些劇目一共170集，據此計算每集售價100萬元。

在此之前，歡瑞世紀將電視劇獨家首輪播映權銷售給電視臺，價格一般是100萬元/集至200萬元/集，若按平均150萬元/集，這次打包銷售上述劇目的價格低於過往水平。公司表示，這些劇都是“先網後臺”（即先網絡播出再電視臺播出），屬於非首輪獨播，因而銷售價格雖低於過往模式，但已經是額外收益。

看起來，歡瑞世紀對上述電視劇的二次銷售還是不錯的。不過，就在與兩大衛視簽訂售劇合同的同時，歡瑞世紀又花了3.25億元承包了這兩家衛視周播劇場的廣告運營權，其中分別向北京衛視、安徽衛視支付了1.558億元、1.7億元。歡瑞世紀取得了這兩家衛視周播劇場的排播權，以及周播劇場的獨家冠名、劇場特約播映（三家）的廣告售賣權。

2017年3月1日至2017年12月31日，歡瑞世紀售賣的這些劇將在這兩家衛視的周播劇場播出，每周一至周三每天播出兩集。歡瑞世紀簽訂廣告經營合同時，預期是比較好的，公司表示，這是公司推進渠道側業務發展的重大突破，它不同於傳統的購劇模式，進行周播劇場合作，可以做到內容、渠道及營銷的統一運營和深度結合。

監管層問詢 前八個月廣告招商僅有150萬

歡瑞世紀簽訂廣告運營合同引發監管層關註，深交所發出問詢函，要求測算該體系價格可實現的廣告收入。

歡瑞世紀分別於2017年3月2日、6月8日與北京衛視、安徽衛視簽了承包廣告運營權的合同，但從公司披露的情況看，截至2017年7月18日，這兩家衛視周播劇場的廣告招商慘淡。安徽衛視尚未進行實質性廣告招商，預計從2017年8月起可能發生廣告招商業務，而北京衛視，歡瑞世紀只簽了一筆短期（一個月）的廣告投放合同，涉及金額150萬元。目前在北京衛視周播劇場看到的一些廣告客戶都屬於進行客戶培育的“贈送”，無實際收入。

▲CSM52城8月3日發布的在播劇排名中，《龍珠傳奇》收視率平平

從目前的廣告收入看，這與歡瑞世紀的廣告成本支出存在巨大差距。公司表示，2017年3月至7月是廣告銷售淡季，下半年將迎來快消品行業銷售旺季和暑期、金九銀十的媒體旺季，預計未來兩個季度、兩個平臺約有4000萬元至7000萬元的廣告收入。另外，歡瑞世紀還打算通過對外采購向電視臺銷售劇目來彌補廣告招商端可能的虧損，預計這部分供劇產生的收益為2.38億元。

不過，即便上述都變為現實，供劇收入與招商收入共計約2.791億元至3.091億元，與支付的3.25億元廣告承包費相比，預計還要虧損1670萬元至4670萬元。

砸血本做廣告運營 公司自稱“太過樂觀”

歡瑞世紀涉足衛視的廣告運營，這部分投入計入營業成本後，很大程度導致公司2017年上半年業績“大變臉”，預計歸屬於上市公司股東的凈利潤虧損3700萬至3900萬元。歡瑞世紀是一家以影視投資制作為主業的公司，為何突然花血本做劇場廣告經營？

對此，歡瑞世紀在深交所互動易表示：“招商不足是嘗試運營後才顯現，一是在淡季，二是太過樂觀。這種模式是為了未來業績的穩定增長而試圖打通整個產業鏈的嘗試，不試一下怎麽知道行不行呢？”

不過，據每經影視（微信號：meijingyingshi）記者就目前衛視的周播劇場廣告運營情況了解，歡瑞世紀這一步的風險不小。周播劇場2014年起源於湖南衛視，之後東方衛視、浙江衛視、江蘇衛視等也開辟了周播劇場。周播劇場運營經驗最豐富的也是湖南衛視，其囊括了中國周播劇收視排行榜前9名的劇目，排名第一的是2015年的周播劇《花千骨》。但湖南衛視方面透露，由於中間插播廣告受限、劇場統一招商等，《花千骨》並未讓湖南衛視賺到錢。

▲省級衛視周播劇歷史排名（註：《楚喬傳》播出時間有誤，應為2017年6.5~8.1 芒果撈/圖）

目前，以湖南衛視為代表的電視臺仍在嘗試周播劇盈利最大化，比如拿熱門劇目單獨招商，幾天前播完的《楚喬傳》，湖南衛視還與出品方慈文傳媒合作發布“提供聯盟互動平臺”，與制作方協同撬動廣告資源。業內人士表示，“周播劇較為成熟的商業化模式是‘欄目化運營’，即像大型綜藝節目一樣按季度進行冠名、廣告植入等。這方面周播劇場的運營還需要發展成熟。”

歡瑞世紀承包周播劇場廣告運營權是全新的探索，但在廣告經營方面它是“新兵”，與電視臺相比並無明顯的廣告招商優勢，何況提出周播劇場概念的湖南衛視也依然在路上。業內人士分析說：“當下初期，影視公司還是需要解決收支平衡問題，畢竟廣告運營不是影視公司的優勢。如果廣告招商不好，劇場同樣面臨虧損，這意味著影視公司的版權收益受損。”

人民網評：讓挑戰底線者血本無歸

近日，國家廣播電視總局責令“今日頭條”永久關停“內涵段子”客戶端軟件及公眾號，並要求其舉一反三，全面清理類似視聽節目產品，引起全社會廣泛關註。一直以來，“今日頭條”聲稱沒有采編人員、不生產內容，沒有立場和價值觀，運轉核心是一套由代碼搭建而成的算法，而這次嚴厲處罰恰恰是對其所謂“技術中立”觀點的回應。任何一家互聯網企業追逐利益都必須以不損害社會核心價值觀為前提，不得以任何理由為不良信息的傳播開脫，並且應當以引導社會向善向上風氣為己任。

事實證明，為了追求利潤而拋棄底線迎合低級趣味，最終將服下惡果。憑借計算機算法推測用戶喜好，源源不斷地推薦用戶關註的信息，今日頭條憑借技術贏得了用戶，增加了用戶的粘性。但這一技術並沒有被用於引導社會正能量，而是企圖通過低俗、暴力、血腥、色情等內容迎合受眾的低級趣味和獵奇心理，以求快速搶占用戶並獲得巨大利潤。一時間這里成為了不良信息的聚集平臺，各類不良信息在平臺上肆意傳播，同時還聚集了數量驚人的內容制作者，敗壞網絡風清氣正的環境。由於巨大的流量產生巨大的利潤，平臺上甚至產生了不良信息生產的產業鏈，用戶消費這些信息的同時價值觀被扭曲。然而邪不壓正，這種依靠挑戰底線獲得的利潤只是一時的，最終將悉數盡喪。廣電總局的關停處罰一出，產品被取締，積攢的流量盡失，無論是技術人員還是運營人員為此付出的心血盡喪，至於經濟損失可能只有今日頭條自己知道。以此為鑒，互聯網企業不可為了眼前的利潤無視規則無視底線，或許可以在短時間內獲得驚人的增長，獲得巨額的利潤，但是一旦關停，一切歸零。

市場經濟追逐利潤無可非議，但須有底線意識。如同販毒、走私，市場上不乏讓人一夜暴富的機會，但因為他們違反國家法律，影響社會穩定被嚴厲禁止。企業追求利潤要有所為有所不為，今日頭條通過“內涵段子”客戶端和公眾號以色情、暴力等低俗內容吸引用戶，無異於引導用戶吸食精神的鴉片。那些為算法推薦作掩飾，營造出一副技術中立幻象的人，聲稱一切由計算機控制，避免了價值觀人為介入，實則沒有認識到，不作為不等於無罪，技術要為人所用，為人服務，如果明顯看到算法推薦出現導向錯誤還放任自流甚至加以利用，那就等於是在利用計算機犯罪。張一鳴在道歉信中表示，得益於美好的時代，今日頭條才能獲得巨大的成功，一個企業既然得益於時代，就應當回饋這個時代。作為為社會大眾提供信息服務的企業，有責任將技術用於服務社會主流價值觀，這不是選擇而是義務，互聯網企業要主動運用自身技術優勢為社會服務，為黨和國家服務。

政府應該通過提升違法成本杜絕互聯網企業肆意妄為。在資本的世界里，利潤的誘惑確實會讓投資者甘願冒險。而衡量冒險是否值得的因素就是違法成本。長期以來，一些互聯網企業抱著“一邊寫檢討一邊挑戰底線”的想法，在政府一再禁止下不斷地發布傳播低俗不良信息，嚴重影響社會風氣。歸根結底，就是因為以往政府的處罰還不夠重，罰款、約談與企業因此獲得的巨額利潤相比可謂微不足道，自然無法形成震懾。要杜絕企業的這種資本取向，唯有增大其違法成本，類似本次對“內涵段子”客戶端和公眾號的永久關停處罰，贏得了社會正義人士的廣泛好評。只有讓投資者發現挑戰底線將會血本無歸，才能引導他們在決策中有所顧慮。當然，政府如何有效監管是一個巨大的課題，需要不斷探索。畢竟關停屬於事後監管，實際影響已經構成，政府應該更加重視事前介入，真正讓互聯網企業從不敢為到不能為，最終實現不想為。

當前，我國互聯網發展空前繁榮，這離不開數以萬計的互聯網企業不斷創新，追求卓越。須知繁榮永續需要清朗的環境，互聯網企業應當履行好宣傳社會主義核心價值觀的職責，共創共享互聯網良好生態。