地產老施 置業與捐身家之道
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GS(14)@2010-07-25 19:05:132010-3-27 iM
做電視台的朋友說，有施永青做嘉賓的節目，收視會突然升高，「觀眾就是喜歡施老闆的直言與敢言，加上論點清晰，有個人見解，十分有觀眾緣。」
自從「地產老施」宣布淡出業務，即減少接受傳媒訪問及曝光，電視台的嘉賓主持邀請一一推掉。但刻下地產話題熱辣辣，那天跟?他參加講座，等至講座完畢，上前邀約訪問，他笑?問記者︰「仲有?問？」，然後婉拒，但轉過頭說︰「好啦，你明日打電話到我公司約時間。」
訪問當天，「地產老施」教家住美孚的記者，如何計算美孚抵買過只一個握手位之隔的豪宅曼克頓山；又分析全城瘋狂的樓市，其實是過去10年「逢買必賺」心理作祟，更預測中原指數不消兩年會破100；他堅持買黃金保值，不以甚麼經濟或商品需求理論，而是化學道理︰黃金難與其他東西結合，變質機會低，難貶值。金錢對他來說早已足夠，因他是那種去大陸公幹，會用百佳背心膠袋載衣物代替行李篋的億萬富豪；至於在生時已盡捐身家，人人說偉大，他卻說其實是出於自私。
中五會考成績雖然只有3E3D，他卻是極少數會在Page One打書釘不斷增加知識的香港大企業老闆，「地產老施」年輕時確當過8年老師，跟老師一夕話，啟發與反思，勝過訪問很多巨企CEO或經濟專家。
中原地產分行遍布全港數百個地點，總部位於寸金尺土的中環心臟位帶新世界中心。升降機門打開，沒有任何裝飾的大堂連中原集團水牌也沒有，精簡得不能再簡。
從玻璃門望進去，施永青正接受內地南方傳媒集團的記者訪問，攝記拿?一部古董攝影機，先對焦、卡擦、搞搞搞，要施永青擺另一個姿勢，然後重複上述動作一次。
施永青很有耐性地等，還用普通話撩記者，「看你樣子，大概30歲吧！」「我今年29歲多，你估得很準呀。」施永青有點得戚笑笑再說︰「你不是廣東人吧」「對，我是桂林西湖人。」
中原總部好拍照背景不多，施永青就在接待處旁的梳化坐下來影相，梳化背後是會議室，隔音設備麻麻，傳出管理層談賣樓情況。「這是每月一次管理層大會，區域主管級以上才可參加。」施永青以往會出席，今天則在門外拍照，看來決定淡出之言非虛。
終於可以坐下來訪問。不過一開始，施老闆不是談他的老本行地產，而是很有興趣跟記者討論財經雜誌前景。你們《iMoney》在內地有得賣嗎？這類型雜誌要生存可不容易，對嗎？你們賺錢嗎？銷量多少？施永青似記者多過被訪者。
2005年創辦免費報紙《am730》，他以行內傳媒人語氣自行分析起來，「你們這類雜誌要生存不易，因報紙每天已有大量資訊，內容一定要比報紙深入。太深入，又不容易被接受；加上財經雜誌太受市場波動影響，一個浪已淘汰很多（雜誌）。」他自顧自屈指計計，「你們賣20蚊一份，應該夠維皮，但賺多少便要看有多少廣告了。」
打開一個話題，施永青可以不需任何準備滔滔不絕評論起來，他說是年少時搞群眾運動時訓練。傳媒是近年他花心機的事業，至於地產，則是經營34年的專業，由當年加入新昌地產做見習生開始，便走上一條地產不歸路。
Chapter 1︰買樓之道
中原指數兩年內破百
樓市是當今最熱話題，既是民生，也是經濟問題，今天更演化成政治議題。去年起一直有市民喊買不到樓，至財政預算案民怨達至高峰。政府推出居屋貨尾，市場反應甚佳，豪宅呎價屢創新高，連特首也說要日日?住樓市。
地產樓價躍升成香港最重要議題之一，但在市場上敢於評論又有觀點的人不多，老施是少數。10多年前，他便在中原的網頁寫網誌評論地產，當時筆名便是「地產老施」。
政府需要做?化解民怨
老施諗頭多多，指特區政府政策好蹺與力度均不足。「要令市民對買樓的期望，不至於完全渺茫，社會才有動力，大家才覺得對改善生活。如果買樓可能性不高，那麼大家便怨氣多。」
他分析，現在的樓價問題是購買力脫節。
「社會有民怨，政府施政需順應民意呼聲，扮?也要做……。政府要做一些大刀闊斧行動，令買唔到樓的人，感到政府有做?，但我補充，不是話做完一定唔升，做完都會升㗎。」
施永青向政府提出一個嶄新建議，香港劃出某些土地，興建一些只限本地人購買的樓宇，概念跟居屋差不多，但限制比居屋更少，沒有入息上限沒有限制買家。這條蹺其實不是他首創，外國如泰國及瑞士，早有類似政策。
施永青還建議定期賣地，增加土地供應量，便能立即將樓價壓下來，令本地人得益。
香港的私人住房落成量，在八十年代經濟起飛時，每年約有3萬個單位，至九十年代跌至每年2萬多，近年只有萬多個，去年更跌至不足1萬個，是30多年來新低，「我認為香港應該每年要接近有2萬個，尤其連續幾年偏低，要補番數，要加到市場開始有反應。」
但會否重蹈八萬五覆轍？「政府愈早有動作，個市愈無咁易跌，當樓價去到位高勢危時，一推政策便容易大跌。」
溫總形容內地樓市如脫韁野馬，施永青指其實現在香港已如野馬，想㩒也㩒不住。「現在還不脫韁？（元朗）賣5,000多元一呎，隔離是2,000多一呎，倍升喎。」
談到樓市在金融海嘯仍然爆升的原因，除內地資金湧至，施永青認為更重要是港人買樓賺錢的良好經驗所致。
拿起中原指數圖，他詳細解釋為何看好樓價會繼續爆升。「我說過，只要中原指數一過70多點，升幅會加劇。」
樓市升因港人「逢買必賺」
他指?中原指數，現在位置於77點，「現在這個位，比去年高位還要高，代表很多已買樓的也賺錢。差不多1999年之後，這10年內買樓的人，也處於賺錢狀態。這班人心態會如何？『好彩我買?樓?，如果有錢，我一定再買。』」
他指?1997年至1998年兩個高點，「現在餘下無賺錢的，便只有1996、97、98年買樓的人，99年之後賺錢，96年之前又賺錢，大部人也有賺錢經驗。」
「過去10年買樓的，少則賺幾十萬多則可賺過百萬，你發覺一世做埋做埋，也唔夠買樓賺得多！」
1997年後很多人驚買樓，因怕變成負資產，現在已經沒有多少個擔憂，加上很多人也供甩了，將這班人的購買力釋放出來，是個龐大數字。
「令人買樓卻步的心理障礙，便是手頭買下的樓，仍處於蝕錢階段未見家鄉。如能打破這心理障礙、加上想改善生活，累積到首期，需求便一湧而出。」施永青簡單扼要歸納了樓宇需求一下子大增的三大原因。
老施突然指?記者問，你幾時買樓？「2007年，我結婚時，買了美孚。」記者答。「哈，我2003年已叫人買。」
「如果你安份守己，思想成熟，看見樓價升，開心下便算了。但有些人會心雄，『哇，我幾好眼光』，以為自己是炒樓專家，賣了自己層樓，放在首期上，炒多幾手，炒多幾轉，這類人我認識很多，當然有些人確因此發達。」
贊成這炒樓風氣嗎？施永青相信自由經濟，「自由社會，他自己去承擔風險吧。」
樂觀預測今年樓市爆升
他分析現時客觀條件下，樓宇需求大升，政府政策又未能大刀闊斧下，中原指數不足兩年，便可升破100！
他指?1997年樓價爆升那一點，「你看，當年也是在短距離咋咋聲上升，咋咋聲滑落。現在下一個阻力位是這裏——100點。升到100點，會遇少少阻力，升破了又會再上。」
那幾時升到100點？訪問期間施永青每個問題不需思巧便可口若懸河回答，唯獨這個問題，他認真地思巧了近十多秒才開腔。
「要作這些估計很難準的，涉及政府的房屋政策、外國的金融政策、利息的走勢，好多因素。但仍存可能性，兩年內已可升破。」今天的指數是77，他拿起計數機按幾下，「即再升29.8%，三成不夠便到位，不算多。再樂觀點，甚至今年也有機會，其實現在有些新盤已升過這百分比。」
他看好今年樓市，「其實由去年下半年開始，我已看好樓市，比其他人更樂觀。很多人說升一成、一成半，我甚至說不足半年便升破中原指數100。」老施預測大膽，他笑說其實為了讓訊息明確傳開去，要講得誇張一點。「你話升10%，大家聽慣聽熟，所以要講得勁些，訊息才能傳去。」例如金融海嘯時說樓市是冰河時期？他哈哈哈便耍過去。
買美孚好過買曼克頓山
樓市近來很有多光怪陸離現象，7萬元一呎的天價豪宅；元朗樓呎價5,000多元仍大賣，與市區樓看齊。在市場打滾了30多年的老施，坦言自己在YOHO MIDTOWN一役上，也低估了市場的「瘋狂與不理性」，給自己及公司一個教訓。
當時他分析元朗樓開盤呎價5,000多元，是不理性，以為樓盤會賣唔郁，開售時沒有去看，同事卻急急跑來跟他說︰「不是一兩個，而是百多個單位，巴巴聲賣晒，賣得好勁！」這次施老闆可跌眼鏡，落後於市場。他的同事跟他一樣，過於理性，結果看好這樓盤的對手，反而大做生意。
有調查訪問指大部分被訪者也認為樓價太貴，但老施跟他的同事說︰「你?唔好自己去判斷，要等個客去判斷，單位只得千多個，只要社會上有千多人覺得值便可以，不需全世界覺得值。」他認為這次絕對是發展商造勢成功。
老施知記者住美孚，他說，「如果俾我揀，5,000多元一呎我寧願買美孚。雖然舊但有空間，有地鐵又方便，有商場買?，又有公眾泳池，公園都唔細。」小時家住荔枝角的施老闆，常偷偷不買票混入荔園玩，不知是否對這兒時成長地特別有感情，對美孚讚口不絕。
「美孚樓價升了，也只不過是5,000多元一呎，便宜過元朗，我一定住美孚，交通方便多，時間就是金錢嘛。」
至於與美孚一個握手位之隔的豪宅曼克頓山，同一地點貴近一倍，呎價近萬元，老施則分析同一地點，為何舊樓盤抵過貴價新樓。
「其實層樓大部分價值來自地價，建築費有幾多？才千多元一呎。曼克頓山要貴過美孚，頂多只應貴1,000元。如你說這是感受問題，（豪宅）感受好?，則好難拗。我話百佳袋功能同LV袋功能差不多，甚至比它更輕便，但LV手袋咁貴仍有市場。」
為何不能住大同新邨？
很多年輕人不滿無法上車，「八十後」更到立法會示威，投訴買不到樓，要求政府面對問題。老施有甚麼建議給想置業的年輕人？
「買樓是否好困難？等於問是否好難買個旅行袋，當然不是！你想買LV、Hermès當然難，但我去大陸，?隻百佳背心袋過關，貪佢夠輕便。我老婆常話咁鬼難睇，叫我?個篋仔，我話個行李箱比裏面載的兩條底褲還重。人家覺得我好怪說︰『施生，你拿?一個百佳膠袋？』，我話︰『係呀，裏面放底衫褲之嘛。』」
「做人量力而為，追求自己做不到的東西，只會辛苦自己。如果你鍾意吃鮑魚，難度政府便俾鮑魚你食；你不一定要住曼克頓山，無錢咪住大同新邨囉。『?，咁委屈，我要住大同新邨？』大同新邨無人住的嗎？那班人好委屈嗎？你憑甚麼要威過住大同新邨的人？你唔肯住卻要政府資助。」
「你知唔知大同新邨在哪裏？」施老闆一輪炮轟那些埋怨買不到市區樓的聲音，然後如老師突襲問學生，「在大角咀，早期的大型屋?，大部分是細單位，位於市中心，只需3,000多元一呎。」
他說今天不少人只列出自己買不起的地區，卻沒說出買得起的地方，其實現在有一半樓宇買賣交易，也是在200萬元以下，大部分交易是百多萬，「所以我贊成政府有行動，但同時又認為無責任去滿足所有人要求。」
黃金不變質土地有限量
最後，我們談到投資理財之道。施永青的道理很簡單，便是當你賺到錢後，將財富儲存在實物上，包括樓及黃金。他一直建議人買黃金，由2,000多元一両開始到今天10,300元，他仍然認為買黃金比拿?隨時貶值的銀紙好。
他從來不相信銀紙，「以前拿着銀票可換取黃金，現在無得換黃金，你還信那張紙？」至於其他實物，也因易貶值不可靠，「所有財富資產會不斷貶值，農民種了禾稻，收成後放入倉，會被蟲咬被老鼠偷會發霉，不斷貶值。做工業產品貶值更快，10年前的手提電話，送俾阿仔也不肯要，你想拿去旺角檔攤變賣龜仔電話，人? 捉你去青山都似。」
既然鈔票信不過，所有製成品又會貶值，他認為實物中唯有黃金最可靠，他以化學理論解釋，黃金很難與其他東西結合，變質的機會很細，所以最值錢。
至於買樓呢，建築物也會貶值，但地卻不會貶值，「地不單不貶值，還會升值，何解？這地方生產力上升，利用土地能力便上升，地價隨之上升，所以買樓是一個高明的決定。美國小說家馬克吐溫（Mark Twain），他說『快些去持有土地，因上帝已停止製造』，土地是限量版資源，當然會升值。」
再談買樓原因，施老闆眼中沒有甚麼深奧道理，就是中國人傳統智慧——迫自己儲錢。「租樓可能比供樓省點錢，但社會太多引誘，省出來的錢便會去買名牌、去旅行、買Hi-fi，買層樓可迫你儲錢，供甩了成為你的資產，更可改善生活。」
Chapter 2︰捐身家之道
在生捐身家皆因自私
2008年施永青決定提前實踐「遺囑」，將手上45%的中原股份（當年估值約40億元），全數捐予名下慈善基金，不會留身家給子女。中原沒有上市，市場估計市值百多億，每年盈利逾10億元。每年中原的派息，便是基金的定期收入，基金會去年便獲派2億元！
股息收入年年不同，為了穩定基金會每年收入，擅於投資的施永青將部分收入作經常性投資，例如買樓收租。「當時基金會缺乏人民幣，買樓收租既可增人民幣來使用，又有經常性收益，不受中原每年派息多寡影響。」
不過有錢不代表便好辦事，施老闆坦言基金運作初期，也遇上很多問題，例如只有港元沒有人民幣，怎麼辦？
內地有外?管制，最初基金連將港元?人民幣也有困難。內地只准每人每天?款8萬元到內地，於是他們發動員工，每人一天?款8萬元。但基金會初期只有一名伙計，該員工要叫埋阿媽家姐幫手天天滙錢，他不禁歎一句︰「不是你想做便可以做。」
現時基金內地項目包括位於四川、甘肅、湖南、雲南、青海等，項目包括醫療、教育、環保、增產，也有愛滋病宣傳。其中增收及小額貸款，較少慈善團體辦。他們教農民種新品種農作物，養一些優質品種豬牛羊，又借錢給窮農民發展，概念跟諾貝爾和平獎得主尤努斯（Mohammad Yunus）辦的窮人銀行相近，不同處是施永青基金的小額貸款不是商業運作，不會收息。
施永青興奮地談及其中一項目——借錢給農民搞農宿。他看中很多城市人欲到鄉郊旅遊，吃吃農家菜，體驗農村生活，但城市人一看到農村的廁所便怕怕，於是基金便借錢給農民起個像樣的廁所，以便搞農宿幫補收入，首個農宿項目位於超通附近的觀鳥勝地大包山。
無富豪慾望只求多行善
將身家盡捐的決定，其實並非這幾年的事，仔女出世後已有這念頭，即20多年前。「可能你會話我招積啦，我比較早已有信心我搵的錢，將超越我的需要。既然賺到的錢超越所需，個人慾望已滿足有餘，那工作動力是甚麼？只有定下一個更高更大目標，潛力才能發揮。」
「收入超越支出很多」——這可是全港打工仔人人祈望的一句理財狀況。生活上，施永青要花的支出確不多，住屋已算人生中最昂貴的開支，他住在港島，家裏有隻狗。「生活好了當然會吃好點，但我也會吃麥當勞大牌檔牛腩麵，間中吃雲吞麵是好享受，餐餐食最好的，未必是享受。」
富豪們要花錢的享受，他沒興趣，「朋友說有隻新款遊艇到，問我去唔去睇，我話我又唔係成日出海，看來幹甚麼？我並非買唔起，但錢花在其他事可以更有用。」
「我的開支花在其他人身上，一定多於花在自己上。」說這句話時，深深體會到掛在施老闆辦公室門外，一句老生常談的金句︰「施比受，更為有福。」
自己賺的錢自己決定花
施永青很早已向家人表達捐身家意願，不過至2008年他決定提前將錢捐出，也令最親密的太太打了個突。「她以為我會死?先捐，哈哈哈……，她沒有太大意見，只是感到一切有定案，她才獲通知，她也是看傳媒報道才知道呢。」
提早實踐「遺囑」，人人說他偉大難能可貴，施永青卻笑說是出於自私。「由自己決定捐款如何用，總比死後人家不知如何幫你花好。我這樣可能更自私，這些錢是我賺回來的，我便花埋才走。」
說到這裏，他作了一個短短的人生Flash back，「我由1976年開始搵錢，創業是1978年，出來打工賺錢前後34年，用20年給自己花錢也不過份吧。」
望死後擁「無財的光彩」
雖然身家盡捐，甚愛錫太太的施老闆，強調過去多年分給她的錢，必定足夠她日後所需。至於3名孩子，他們由小學開始已知道老爸不會將財產留下，有次大女兒談起，說以為個個富爸爸也是如此，直至長大後才知道大部分富爸爸也會留錢給仔女。
「其實他們並非甚麼也無，起碼有供書教學機會，有求生能力。而且我唔俾錢仔女，老婆也可能給他們一點點，嘻嘻……」
老施的做法，受社會人士讚賞，但他不希望成為富豪們的壓力。「我支持保護私有產權，你有權選擇捐或不捐，不可以說『某某也捐了，你為富不仁！』捐款與否是個人選擇。」
他引述西方有句諺語，「死而有財，死不光彩」，他希望死時有「無財的光彩」。
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老施face to face 不認輸打不死性格
2005年老施創辦《am730》，當時很多人也不看好，認為搞報等於燒銀紙。報章賣盤的消息不斷傳出，但施永青視之為鞭策，「使我們以更高率發揮鬥心。」今天他很得意地跟記者說，「我們高峰期蝕過4,000多萬元，但我們做了1年零11個月便開始賺錢，現在快要賺夠3年，就快賺回本了。」《am730》的成績，叫不少人跌眼鏡。
這兩年報紙賺錢，員工有人工加有花紅派，連街上的派報員，每半年也收到一封利市，以示鼓勵。情人節他們會送玫瑰花給派報員，「?阿嬸成世人都未收過玫瑰花㗎！」施永青跟派報員搞燒烤會，每月選出最佳派報員。
施永青又將報紙的股份賣給員工，記者也可做股東。他的理念是，員工有無持股份，也是持份者，公司的利潤成果，要跟前?員工分享。
充滿鬥心挑戰《都市日報》
「辦報最大的挑戰，是知道社會如何演變。如果當年我決定搞一張傳統報紙，便死得了。當年選擇辦免費報沒有錯，你看過去幾年，免費報章增長得很快，即使金融海嘯後仍有盈利，很多報紙海嘯後出現虧損，證明我們的生命力。」
已宣布淡出地產本業，本可好好退休安享晚年，但傳媒之戰他卻準備捲起衫袖，繼續戰下去，牛年出身的他，就是有牛的性格，一生不停幹。
他透露希望《am730》更上一層樓，將力爭地鐵招標的免費報章位置，挑戰現時的《都市日報》，以增加發行量。
新一輪地鐵擺放免費報合約將長達6年，要取得專利，每個月可要花數以百萬計的租金，比現時聘派報員成本貴得多，不輕易認輸的施永青說︰「放兩棟報紙，地鐵便收過百萬租金，如逐呎計，可能是全世界最貴的租金。但無辦法呀，貴貴也要爭！」
老施face to face 無為而治 左派思想
「除了愛情，再沒有甚麼比革命更羅曼蒂克了。」施永青年輕時信奉馬克思思想，當了8年左派學校老師，每月工資200多元（那時工廠打工也有600、700 元），他視為去宣揚愛國主義，提高年青一代革命覺悟。他又鑽研馬克思理論，看馬克思、恩格斯的書，也看叔本華與尼采。至1976年四人幫下台，追尋的理想幻滅，他才放棄革命，成為資本主義自由經濟信徒。
不過，他的左派思想沒有一洗而盡，今天他雖然再沒有跟昔日戰友長毛跑到街上抗爭，但他把政治理念融入公司內。
「有政治理論的人，是要將思想實踐在工作上。」施永青說今天自己的思想，已不是單純馬克思，如「無為而治」的管理手法，便是道家思想。
右派搵錢法x左派分紅法
在市場競爭方面，他贊成以市場機制令分配更好，該公司現時的利潤，便是市場競爭下的成果，最後他將利潤作內部分配，實行左傾思想，「我將利潤跟前?員工分享多些，員工有多些自主空間，便是解決馬克思所說，工作與生活誤差之問題。」
踏入耳順之年，他最後的信仰是甚麼呢？「我接觸很多宗教，細個時隔籬阿婆唔識字，是我讀聖經給她聽，所以細細個已看聖經。結婚時，我在結婚紀念冊是引用詩篇。」26年前的細節他仍記得清楚，隨即便背?「慈愛與誠實彼此相遇，公義與和平彼此相親稱」的詩篇金句。
這邊廂他有很多佛教朋友，常跟他傾佛偈送他佛教書討論佛學問題，他又曾在佛教期刊寫文章；另一邊廂，他又跟林以諾牧師一起講道，有很多神父朋友。看來至今沒有一個宗教思想，能令這名滿腦子哲學問題的企業家完全信服。
老施face to face 言論大膽︰女性回家吧！
施永青的逆向思維，常常令他作出大膽言論，例如這次訪問他便叫女性回家做全職主婦以救經濟。他認為現時社會的結構性問題是，很多基層工人跟不上社會潮流轉變無工做，只得被動地永遠處於貧困基層。他認為政黨為低下階層爭取最低工資不是好方法，「爭取最低工資，仍然是最低，生活沒改善，沒有希望。」
他作出一個大膽的建議，但事先聲明︰「我知道這是政治不正確，但不是歧視女性，我建議女性做回家庭主婦，騰出工作空位。」
他認為社會分工是好事，一個家庭需要有人工作，有人留守家中照顧教育子女。他說，現在的家庭本末倒置，菲傭不做家務反而負責教育小主人。「以前是阿媽阿嫲教，做媽媽的智慧一代傳一代，知道如何教小朋友，?飯跌落地要執番來吃。」
「以前老竇甚至會教我去大便，一張廁紙要摺多少次來刷屁股也會教。菲傭呢，則捲上一大疊廁紙去抹，我見到同事去廁所，拿一大疊廁紙，好浪費，菲傭怎會教孩子大便後如何抹屁股？」
老施face to face 實用派掌門人
雖然貴為中原集團總部，位於中環的辦公室裝修極為簡單，公司主要只有兩種顏色︰白色的?與灰色的文件櫃。接待處放了數盤小植物，算是全公司最「花巧」地方。走入洗手間，洗手盆放?的不是?液，而是一大膠瓶斧頭牌洗潔精。
問老施，你是一個很實用的人吧？施永青好像很喜歡人家這樣形容，立即答，「係呀，實用到你唔信呀。」
他立即引述當年在左派學校教書的一個小故事。當年學校環境極差，風扇也沒多一把，「你估我點做，我捲起褲腳教書！」鄰班的老師立即向校長投訴，指施Sir「離晒大譜」，上堂捲起褲腳有礙觀瞻有損學校形象，「我反駁，衫袖可以捲，為何褲腳不可以捲？」
為免爭拗，他決定帶個熨衫噴水壺回校，將自己由頭到尾噴濕一遍，並以此作為物理學知識教學生，「水蒸發時便會吸收額外熱量，這樣我便可涼快些了。」
除捲褲腳與用噴水壺噴身來散熱，他認為自己到內地公幹，用百佳背心袋裝衣物而棄行李篋，也是實用性格好例子，「背心袋又輕又實用，不過，我老婆卻話我好扮?！」施永青展出其招牌得戚笑容說。
老施face to face 節儉的藝術
施永青身高6呎1吋半，很有台型，但從他身上，你找不到半件名牌。身型這麼高，有一個問題，便是屈在機艙內是一件頗辛苦的事，但這名大老闆卻堅持出差與平民百姓一樣，只坐經濟客位，不坐商務位，只有在跟家人外遊時，才破慳囊鬆一鬆坐商務位。
這個慳錢的選擇，他解釋有5個原因︰
1.現時海外業務集中在內地，航程一般只2、3個小時，最遠去到長春也只是4個小時，只要帶本書去打發時間便可；
2.做人應能屈能伸，先要能屈，才能儲存能伸的力量；一個人應有足夠EQ，調節情緒，適應一下一時不太自如的環境；
3.要保持公司小的時候的節儉作風，大老闆更應以身作則，下面的人也不敢亂坐商務位；
4.由於他提倡每一名員工也能分享公司盈利成果，所以若管理層亂花費，便等於吃掉公司盈利，亦即直接損害員工利益；
5.「留有餘地」是重要戰略心態。
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後記 生命影響生命
生命影響生命，我深信這道理。
施永青可說是香港傳奇人物之一，培養出這個不一樣的企業家，背後的施老父卻不見經傳。一次偶然機會下，記者找到一本施永青26年前（1984年）、未發迹時的結婚紀念冊，內有一篇施永青父親的撰文。
施老父當年是上海一家五金出入口公司的小職員 ，後來公司在香港設分公司，施家便來港植根。談到年幼時的兒子，老爸在結婚紀念冊內撰文說，兒子不滿呆板教育，不專心讀書，但離開學校後，知道學識重要，開始閱讀各樣的書，充實自己。
老父有感而發，「若早有這種求知精神，你是應該有機會繼續進修或出國鍍金的。不過，鍍金又如何呢，生活或者有所不同，但是金錢並不一定代表幸福！」
施老父不以鍍金為兒子成功Benchmark，老父的人生觀，相信早影響小永慶（題外話︰施永青原名施永慶，8歲來港初學繁體字，爸爸見「慶」字太多筆劃太難寫，便把兒子名字由「慶」改為「青」，上海話兩者是同音的）,令今天身家億萬的兒子，可不帶走一片雲彩、潚潚灑灑地盡捐身家。
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施永青
˙中原集團主席，免費報章《am730》創辦人
˙61歲，有3名子女
˙上海出生，8歲來港定居，在港接受教育至中學畢業，會考3E3D
事業︰
˙今年初宣布正式退休，淡出地產業務，現仍保留中原集團主席一職
˙2008年將手上持有的45%中原股權全數捐給「施永青慈善基金」，當時估計約值40億元，不打算留身家給子女
˙2005年創辦免費報章《am730》
˙2001年成立中原集團，並收購同業利嘉閣地產，現業務遍中港澳，分店逾800家，員工約2萬人
˙1978年，與中學同學王文彥（現為中原大股東之一）創辦中原地產代理，當時員工只有4人
˙1976年，開始在地產公司工作
˙1968年，中學畢業後在左派學校教書8年
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tcw1984(3057)@2010-07-25 20:14:28做人量力而為，追求自己做不到的東西，只會辛苦自己。
十分認同呢點，但人性之中o既攀比心同妒忌心卻會使人去追趕
當然，這亦是推動社會進步的動力，但要提防自己被呢種心理takeover左
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tcw1984(3057)@2010-07-25 20:16:46提前實踐「遺囑」呢個想法好好，可以避免不必要的糾紛，禍及後人。