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中環在線:王雷雷脫離契媽自立 李華華

2008-09-29  AppleDaily


周凱旋契仔、TOM在線前首席執行官兼董事王雷雷月初劈炮,為「實踐個人抱負,再創事業另一高峯」。當時,內地傳媒就流傳佢會過檔空中網,呢個傳言終於成真,王雷雷正式入主納斯達克上市、中國最大海外上市無線增值業務運營商。脫離契媽保護罩,自力更生。

入主空中網

據 空中網上周六公佈呢個人事任命,王雷雷下個月13號返工,接替同日離職嘅周雲帆。空中網係周雲帆離開搜狐後創立,主要針對手機用戶,開發流動網絡軟件,又 提供內容及應用服務。華華唔知周雲帆因乜唔再理自己檔生意,但報道話空中網睇中王雷雷喺TOM在線嘅營運經驗。除咗坐咗CEO個位,王雷雷仲透過私人公司 Right Advance Management,喺周雲帆手上買入1.835億股空中網股份,交易完成後,王雷雷合共持有空中網2.479億普通股,佔17.4%股權,係第一大股 東。
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中環在線:王雷雷脫離契媽袋836萬 李華華

2009-04-23  AppleDaily





 

超 人紅顏知己周凱旋契仔王雷雷,舊年離開TOM集團(2383),自立門戶。同TOM分手,會有幾多「分手費」呢?TOM集團新鮮出爐嘅08年報將呢個謎解 開,王雷雷舊年合共袋咗836萬銀,單係酌情花紅就有665.8萬銀,增幅6.6%。有咗呢筆「分手費」,出外闖都唔怕冇本錢。自從TOM在線私有化後, 不時傳出身為TOM在線前首席執行官兼董事嘅王雷雷辭職,到舊年佢決定脫離契媽保護網。喺TOM集團返咗8個月工,王雷雷08年底薪少咗兩成六,得 115.1萬銀,但酌情花紅多咗約40萬銀。雖則40萬銀唔算乜嘢大數目,但對要自立打天下,本錢多得一蚊得一蚊。

08年返工8個月 月薪14萬

其 實,王雷雷07年已經攞成兩千幾萬薪酬,單係底薪有成155.9萬銀,平均月薪12.99萬銀,至於08年雖然只係返咗8個月工,就有115.1萬銀,平 均月薪14.39萬銀,加咗超過一成。至於湯姐湯美娟早王雷雷一步,舊年3月辭咗首席執行官,又由執行董事改為非執董,到8月仲乜職位都辭晒。佢舊年做咗 短短3個月首席執行官兼執董,都咗369.5萬銀,當中花紅僅74.1萬銀,比07年嘅1075萬花紅,足足少成千萬,底薪就仲有252.2萬銀,算係 咁啦。

TOM新貴楊國猛得5萬花紅

接棒湯姐做首席執行官嘅楊國猛,舊年2月由首席營運官升做阿一,首年498萬銀,當中底薪458.2萬銀,花紅只得5萬,唔知係因為未有表現定親疏有別?李華華[email protected]

08年度TOM集團高層薪酬

楊 國猛 底薪: 458.2萬元酌情花紅:5.0萬元總薪酬*:498.0萬元變幅:不適用任職情況:08年3月出任首席執行官王雷雷 底薪: 115.1萬元酌情花紅:665.8萬元總薪酬*:836.0萬元變幅:-60%任職情況:08年9月辭任湯美娟 底薪: 252.2萬元酌情花紅:74.1萬元總薪酬*:369.5萬元變幅:-72%任職情況:08年8月辭任*包括執董袍金、底薪、花紅、退休福利計劃供款
 



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脫離哥哥郭台銘自立門戶的溫柔巨人 郭台強 不必鐵血也能成就霸業

2010-8-9 TWM




向來被納入鴻海集團的正崴,董事長郭台強正逐步脫離老哥郭台銘的陰影,不僅搶客戶、搶標案,砸錢購併企業的動作更不輸郭台銘。

自立圖強的郭台強,要用實際行動告訴大家,正崴不只不屬於鴻海集團,更要走出自己的路!

撰文‧林宏文

六月十日,當台灣首富郭台銘正在為富士康深圳廠跳樓事件焦頭爛額,為了鴻海八十萬名員工的未來苦思對策之際;在台北這一頭,高頭大馬、滿臉微笑的正崴董事 長郭台強,在台上高興地宣布,將掏錢投資「海角七號」導演魏德聖的新作「賽德克.巴萊」,讓缺錢的魏德聖感動得眼角泛出淚光!

一位是總站在高處,為萬人謀福利的帝王,一位則是永遠浪漫,甚至可以為一個朋友奔走賣力的人,這兩個極端不同的人,卻是打從同一娘胎出生的兄弟,是什麼原因兩人走上不同的人生道路,甚至相互競爭?

當兩岸批評聲浪不斷升高,郭台銘正忙著在大陸各省奔走遷廠之際,郭台銘的二弟——郭台強在台灣的新聞卻越來越多,一會兒入主記憶體通路商勁永,一下又以中 影董事長身分宣布將砸大錢修復經典老電影,可說是相當活躍。一個失意,一個得意,兄弟相比之下,郭台強的影響力與人氣似乎正在水漲船高。

個性不同

浪漫本色與郭台銘大相逕庭但時光倒回十三年前,在鴻海北縣土城破舊的小工廠中,郭台強可沒有現在的意氣風發。當年,在大哥主導的鴻海服務了二十二年,並擔 任鴻海總經理,郭台強與鐵血治軍的郭台銘越來越格格不入,兄弟決定分頭打拚。最初三年,郭台強接任鴻海轉投資的正崴總經理,工廠、辦公室就設在鴻海的老廠 房中,自己跑業務、找出路,度過一段艱苦的奮鬥歲月。

郭台銘的霸氣管理風格,不只手下的大將感受深刻,其實連親弟弟也不例外。與郭台銘全心投入工作相比,郭台強顯然是個更懂得生活的人;當郭台強還在鴻海時, 仍然不改浪漫本色,曾與前力霸董事長王又曾兒子王令一、太電集團二公子孫道亨等人合組賽車隊,每個月在淡水聚會兩、三次,每次賽完車後,大家就一起吃飯喝 酒,還會打打鬧鬧,high到脫光衣服,最後拿報紙遮住重要部位。

還有一次,郭台強與太太羅玉珍慶祝生日,邀請近百位朋友參加,並包下台北圓山飯店泳池舉行派對。其間,羅玉珍出其不意地,縱身一躍跳進游泳池內,讓全場都 嚇一大跳,但派對氣氛也頓時升溫。由於羅玉珍身穿水紡紗禮服,全身溼透後幾乎露點,幸好郭台強趕快拿毛巾,包住老婆解圍。

作風不同

偏好人性管理與愛的教育

相對於郭台銘的鐵血紀律,郭台強夫婦的浪漫風格自然讓郭台銘看不過去,可能也是因為這位弟弟時常花時間在﹁不重要﹂的事情上,讓時時刻刻都在工作的郭台 銘,對這個弟弟很不滿意,反而多次稱讚他已過世的小弟郭台成,苦幹實幹的精神最像他。這也是後來郭台強逐漸脫離郭台銘,開始走獨立之路的原因。

郭台銘不只對郭台強的行事風格有意見,連對郭台強教養小孩也有不同看法。相對於郭台銘二十四小時投入工作,郭台強相當願意花時間,除了參與小孩學校家長 會,還擔任志工。有一次,他甚至花三小時陪小孩排隊看籃球明星打球,還被郭台銘在鴻海股東會上拿出來﹁修理﹂一番,可見兩人不可能再繼續共事。

對於創立鴻海的郭台銘,郭台強可說是敬畏三分,他曾經說過,﹁我不敢跟他比!」為了與兄長的電腦代工業務有所區隔,郭台強不踏進EMS領域,反而是抓住手機崛起的商機,全力朝手機等手持通訊產品的纜線連接器發展,營收從此大躍進。

其實,與哥哥郭台銘比起來,郭台強雖然不像鴻海管理那麼緊,但郭台強刻意區隔正崴與鴻海,他把公司管得更人性化,也極力經營與員工之間的關係,早期公司布告欄上經常貼著他與員工爬山的照片,他也盡量不插手公司的管理細節,大部分工作都授權給專業經理人。

雖然郭台強性格浪漫、個性溫和,但是管理起員工也是紀律分明,尤其對於業績更是緊抓不放,只是他不會像郭台銘一般嚴詞責備,甚至讓負責的高階主管當眾罰 站。只要開會時業績沒有達成,「他不用罵人,只要平常充滿微笑的臉色變得嚴肅,大家就皮皮剉了(台語)!」一位正崴的主管指出,賞罰分明,不情緒化,是郭 台強與大哥最大的差別。

合作不再

領域重疊,相互競爭在所難免從一家小工廠到正崴集團的形成,郭台強花了近二十年,才走出郭台銘的陰影,甚至是庇護。現在親兄弟明算帳,兩位郭董其實早已分 道揚鑣。早期,鴻海與正崴還有兄弟關係,例如像新力PS2及微軟XBOX這種具有競爭性的單子,鴻海若做了其中一家,就會把另一家的訂單交給正崴,不過, 現在這種情況已不復見,兄弟登山,各自努力,正崴對外積極搶單,也不再宣稱屬於鴻海集團。

以前郭台強謹守手機零組件領域,努力求生存,從一根細小的連接線做到線纜連接器、電池模組、通訊連接器、電源管理模組,複製郭台銘從下游往上游發展的通吃 策略,一支手機竟然可以有那麼多的商機,這是當初郭台銘所想像不到的。隨著正崴不斷壯大,兩兄弟間領域彼此重疊,甚至相互競爭,已是無法避免的趨勢。

由於郭台銘勢力龐大,為了防止一家廠商獨大,「防鴻」大軍早已開始與郭台強接觸,將電腦連接器的訂單分給小郭;甚至傳聞連全球電腦處理器龍頭英特爾 (Intel)也為了防止鴻海在CPU插槽上獨大,日前主動派員親赴台灣與正崴接觸,將協助郭台強殺入郭台銘長期霸占的電腦零組件地盤。據了解,為了避免 兄弟正面衝突,郭台強初期將手提電腦的連接器訂單轉給日前入主的鉅航生產,正式殺入一年產值高達新台幣六百億元的市場。

五十七歲的郭台強走出強人的陰影後越來越有自信。過去鴻海、正崴所謂的「泛鴻海集團」,其實早已名存實亡,現在已處於分家狀態,兩兄弟早已多年沒有同台出 現,雙方競爭的態勢相當微妙。例如三年前,郭台強積極爭取與高通合作成立高強光電,切入新世代顯示技術,但是,在合作案確定後,郭台銘還很不高興地跟高通 表示,﹁要談這個案子,為什麼找他而不找我

?﹂

此外,今年四月的台北資訊園區BOT競標案,也是一個明顯的例子。正崴結合創見組成一個團隊,與郭台銘直接競標,雖然最後鴻海得標,但也可以看出,兩集團已各走各的路。

雖然從營收規模來看,正崴年收入只有四二二億元,鴻海集團則高達一.四兆元,郭台強的正崴集團不到鴻海的三十分之一;就身價來比較,郭台銘蟬聯台灣首富寶座,身價高達一千四百億元,但是郭台強只有百億元,兄弟相差十四倍;但是比快樂,郭台強就比郭台銘富有許多。

走上分家

郭台強要以自己的方式建帝國嚴格比起來,郭台強的小帝國非常的渺小,但是郭台強並沒有要與郭台銘爭天下的雄心,他認為,郭台銘是他一生最大的貴人,沒有他的磨練與支持,不可能有今日的正崴。

一位資深記者說,﹁和郭台銘比起來,郭台強是命很好的人,總是可以玩得很快樂。﹂所以,近年來郭台強出席的場合,逐漸從電子業跨足影視圈,與太太不時出席 時尚派對;劉曉慶來台演出舞台劇﹁金大班的最後一夜﹂,郭台強還會設宴並為其獻唱︿廟會﹀歌曲助興,這些,都讓追求快樂人生的郭台強,找到更多揮灑的空 間。

兄弟再親,也有分家的時候,郭台銘靠著成吉思汗征戰歐亞大陸的霸氣,建立橫跨全球的帝國,殺敵無數,但也樹立無數的敵人;與人為善、快樂浪漫的郭台強用十三年的時間證明,不用鐵血,也可創立自己的霸業!

郭台強

出生:1953年

現職:正崴精密董事長

中影董事長

經歷:鴻海精密總經理

工商建研會理事長

家庭狀況:與羅玉珍育有一子一女

兄弟車拚

——郭台銘領軍的鴻海vs.郭台強領導的正崴

郭台銘郭台強

鴻海(2317)集團正崴(2392) 1400億元個人身價超過百億元1.42兆元集團營收(2009年)422億元80萬人 員工人數4.9萬人鴻海、富士康、奇美電、鴻準、廣宇、建漢、鴻勝、沛鑫、奇美通訊、賽博數碼…事業版圖 正崴、維熹、崴強、勁永、高強光電、晶實(Studio A)、虹優(彩虹3C資訊廣場)從T恤、牛仔褲到水鑽、愛馬仕郭台強夫人的360度轉變前年中影宣布易手,當時郭台強還強調,資金是來自太太羅玉珍及一群 熱愛文化的朋友,與他本人及正崴集團沒有關係。雖然大家都很清楚,真正主導者其實就是郭台強本人,但也在那一刻,羅玉珍被推上了人生的另一座舞台。

一位長期觀察羅玉珍的朋友說,郭台強接任工商建研會理事長的第一項活動,羅玉珍還是樸素的家庭主婦,當時,頭上綁馬尾、穿著T恤、牛仔褲的郭太太,被請上台拍照時,還相當不好意思。

幾年後的今天,羅玉珍出現的場合,衣服一定全是亮片,高跟鞋會鑲鑽,手裡拿的,永遠是最貴的愛馬仕柏金包。她大方地與記者聊品味,笑稱自己「很喜歡作怪」,讓她成為各種精品時尚派對中,最閃亮的那一位。

從家庭主婦到時尚貴婦,郭台強夫人羅玉珍近幾年大幅轉變,屢屢讓認識她多年的朋友驚呼。早期,羅玉珍出現時,她的稱謂通常是「郭台銘弟媳」;如今,她出席的場合,名牌上會改成「正崴董事長夫人」。顯然不只郭台強要自立門戶,連太太也跟著走自己的路。


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对住房价格的看法不能脱离常识 潘石屹

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三大關鍵疑點 林蔚山未脫離險境

2011-2-28  TCM




一月二十九日,早上七點,大同董事長林蔚山已被板橋地檢署偵訊了十幾個小時。檢方把調查重點放在大同董事長林蔚山,是否藉轉投資孫公司通達,掏空母公司大同。

當檢方一提出兩千萬元交保的條件,隨行人員立刻從車廂拿出事先準備好的兩千萬元現鈔保釋,早上八點鐘,載著林蔚山離開板檢。

一位林蔚山的友人觀察,過去父親林挺生時代,對林蔚山要求極嚴,大同集團雖然擁有數百億計的資產,林蔚山過去數十年來,出門都是以一台老舊的國產車代步。有一次,他在機場要買個幾千元的禮物送林挺生,秘書不在身邊,林蔚山還得跟部屬借錢。

但是林蔚山好奇心強,經常有人找他看投資案,甚至林蔚山人才剛下飛機,就被對方從機場載去看投資項目;要林蔚山投資,從飛機到工廠,都有。採訪中,我們向他的妻子、大同執行副總經理林郭文艷求證,她直承:「他(林蔚山)看過的東西很多啦!」

如果他有簽字,大同就不能不認帳

林蔚山身上沒錢,但是如果林蔚山簽字的文件,大同集團不能不認帳,為了看好林蔚山,林郭文艷除了管理大同的日常事務,也還要小心老公出去看投資案,一不小心,恐怕就是上億元的損失。

林郭文艷含蓄的說,「董事長對新科技確實是有他的passion(熱情),但是要做為投資標的也好、合作的對象也好,我們現在多更多的力量去幫他做事前的評估。」

通達案的起因,就是因為大同老員工找林蔚山借錢,三番兩次聯絡,勾起林蔚山的好奇心,通達做的就是林蔚山最有興趣的高科技產品︱︱電腦工作站;他們吸引林 蔚山的關鍵,是展示來自生產大廠昇陽(Sun)的訂單,林蔚山當時認為通達的客戶、技術、產品都準備好了,只是週轉不過來,未來大有可為。

一位林蔚山的友人觀察,林蔚山因此動心,他不只自己跳下來當「天使」投資人,注入資金,還提供背書保證;他也從大同找來團隊,協助管理這家公司,「因為有老朋友在公司(通達),並沒有對通達做地毯式的調查,」他觀察。

沒想到,○七年一月,國稅局突然上門查通達逃漏稅,大同因此派人進公司查帳,查了才發現,通達居然有不少假應收帳款,公司財務漏洞比想像中大,大同才驚覺被騙,對通達提出民、刑事告訴,但公司對這個部分,不願發表意見。

第二個打擊是,原本公司賴以為生的大客戶昇陽,突然關閉和通達有關的產品線,原本財務就有問題,加上收入斷炊,通達最後只好關門。

通達案爆發後,還有其他未爆彈?

通達案爆發後,林蔚山憤憤不平的說,「我這輩子沒對不起人家,為什麼會這樣?」保釋後,大同危機處理的第一步,是先掌握案情,大同先在第一時間,以林蔚山名義發信給所有員工,說明尊重司法,穩住軍心,同時事務所派出多名律師釐清案情,擬定策略。

如果是民事案件,律師還可易守為攻,提出對方侵權的控訴,但這次是刑事案件,律師把重點定在釐清案情,深怕大同內部還有其他「未爆彈」,如果掏空案不成立,有可能提出第二案、第三案……。

過年時,不只檢方在看資料,負責的眾達法律事務所也是徹夜通明,多名律師不斷和林郭文艷通電話,釐清大同過去十年可能有疑問的決策,沙盤推演可能的問題; 過去十年的資料,又從大同內部再次被翻出來,有一、兩個星期,林郭文艷幾乎一大早就向律師報到,律師問的很多問題,連林郭文艷都答不出來。

有心人操作,企圖搶公司經營權?

關鍵疑點一,通達是否一開始是林蔚山個人投資,還是大同轉投資的子公司?如果是個人投資失利卻找大同承接,恐有佔股東便宜的嫌疑。

關鍵疑點二,大同虧損的十億元,是否有人不當得利,林蔚山是否有因此獲利? 關鍵疑點三,為何大同沒在得知虧損第一時間交董事會通過,而是事後追認虧損? 林蔚山的友人分析,大同內部沙盤推演分析,可能發生的狀況之一,就是有心人想藉這次掏空案,在今年六月股東會上,拿下公司經營權。

「時間上實在太巧合,」他分析,在減資前,大同才因為四十年前,大同大學和大同公司間的土地糾紛,導致案件被金管會退件,林郭文艷也坦言,這是離職員工帶走資料,所衍生的後續問題。

今年是林蔚山接任大同董事長第五年,大同的內部控管流程、獲利能力,都有改善的必要,否則即使沒有人來爭奪經營權,如果拿不出讓股東滿意的經營績效,只是慢慢的讓股本賠光,大同究竟是經營不善,還是被掏空,對投資人來說,恐怕結果並沒有什麼不同。


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我,要孩子脫離夜市命

2012-01-23  TCW




這是一個母親,立志讓孩子脫離夜 市命的故事。

去年十二月十四日,圓山飯店的一場頒獎典禮,十四位晉升為國內最高階的青年創業楷模上台領獎。其中,唯一的女性,是身高約一百五十五公分、年僅四十三歲的 得意中華董事長陳秀卿。

不願與混混、簽賭聲為伍決定先離開夜市,去做中盤商

這個女人,說話輕柔,但,卻創立了台灣外銷豆乾最大的工廠,產品打進世界三十多個國家,即便經歷金融海嘯,她的品牌「頑皮鐵蛋」,○九年起,每年營收成長 率仍達三○%。

十九年前,陳秀卿還只是一個在夜市背著小孩、擺攤賣滷味的家庭主婦。 直到她看到一幕場景……。

高雄十全路和中華路交叉口的十全夜市,凌晨兩點,陳秀卿背著孩子準備收攤回家。途中,她們與一群刺龍刺鳳的圍事和舞小姐擦身而過,她一邊要閃開他們抽菸的 煙霧,一邊,要避開隨口就吐出的紅色檳榔汁,這時,她聽到了叫賣聲跟簽賭聲響起,腦中曾隱約感到的不安,化為她與自己內心嚴肅的對話:等孩子懂事後,我還 要讓他過這樣的生活嗎?

從小都沒有主動發言過,總是害羞躲在角落的陳秀卿,勇敢告訴自己,我,要讓孩子脫離夜市命。

這個女人曾經平凡的跟多數人的媽媽一樣,結婚生子。陳秀卿說,會去夜市,是因為原本行政工作一萬二千元的月薪,不敷家裡支出。她拿了五千元出來創業,第一 次在夜市擺攤時,她不敢吆喝,好不容易等到第一個客人上門,「結果拿起刀、剁鴨翅,鴨翅,就從我眼前飛了出去。」

當時的陳秀卿每天一早獨自到市場批貨,傍晚則背著四個月大的兒子到夜市賣現燙滷味。她決心改變後,替自己設定很簡單的階段性目標—— 先離開夜市,去做一個滷味中盤商吧!

但,這個母親很快遭遇第一個關卡:轉型利潤馬上減少三成。

陳秀卿沒放棄,而是找尋解決方式。她發現,如果是做鐵蛋,就能有市場區隔。「鐵蛋製程繁複、費時,至少要五天才完成。很少人願意投入,就有競爭利基。」

不願過節也在休息站求教農委會和大學,改做品牌

為了提供百家滷味攤,日約五千顆的蛋量,每天她先在一樓用比她身高還高十公分的鍋爐滷製,然後用繩索將滷好的蛋拉到屋頂,接著一顆顆擺在竹簍上靜待風乾, 光是這樣的流程就要花上一天時間。

但,她走出夜市,卻沒為孩子賺來更好的生活品質。

一度,為了開拓財源,她與丈夫林琮隆跑起了廟會、民俗展,一忙起來,兩人只能輪流到載貨車上稍作休息;逢年過節時,一家人常在休息站度過,當時四歲的孩 子,就跟著他們趴趴走。

陳秀卿想,如果可以做出自有品牌的鐵蛋,突破一般滷味只能在常溫下放兩天的局限,那麼,她就可以把市場做大,然後,不用再成天趕場做生意。

陳秀卿開始了四處求師的過程。從農委會農業青年第二專長培育,到屏東科技大學學習滷製標準化過程、中興大學國際行銷課程,都有夫婦倆身影。○二年,她也跟 著外貿協會進軍到海外,終於順利把頑皮鐵蛋的品牌推往國外。

但,第二個關卡緊接在後。

不願再做盤商和攤販就算品檢白費工也要衝

國外要求產品需要有標準驗證,但,當時她只是一個小小的鐵蛋加工所,在沒有工廠登記證的情況下,無法向食品研究所申請關鍵的「真空熱穿透和熱分布的殺菌檢 驗」認證。食品研究所直說:「為什麼要替一家地下工廠背書。」

陳秀卿陷入兩難。如果她正式成立一個工廠,等於要從無到有建立起一個非常標準化的流程,以通過檢驗。流程若做不好,產品被檢驗不合格,還可能下架,等於過 去的努力完全白費。對她來說,更容易的選擇是,回過頭去成為滷味中盤商,甚至是夜市攤販,因為後兩者完全不需要通過任何檢驗。

最掙扎的時候,林琮隆得憂鬱症,還「鬧失蹤」,一個人躲在車子上不出來,而陳秀卿夜不成眠。讓他們決定繼續往前衝的,是陳秀卿對丈夫說的這句話:「過了這 關,我們可以選擇不必再回到夜市。」

「男人壞,一人壞;女人壞,一窩壞啊!」採訪過程中,陳秀卿對我們說,身為母親,她必須更勇敢的撐下去。

陳秀卿決定做台灣第一個滷味生產工廠。不懂流程,就到處學習。○三年,她找到工研院,申請做創新技術計畫。

現在,走進生產廠房,先要換上無塵衣、帽,越過消毒藥水區,一塊塊經過配方計算滷汁的豆乾和鐵蛋,穿過輸送帶,被送到真空包裝區殺菌。「不必添加防腐劑卻 能保存一年,生產豆乾跟生產科技產品一樣,」林琮隆不諱言:「技術到設備科技化,都是工業局輔導一步步構築而成的。」

自助,人助也。二○一一年,陳秀卿賣的豆乾價錢,是中國業者的五倍;在美國,她的一塊豆乾要賣三美元(約合新台幣九十元)。陳秀卿夫妻倆在原先廠房旁又擴 建了二廠。

我們看著眼前這位「華貴精明」的女老闆,很難想像,她曾經是個夜市小販,一個很害羞的人。一九九九年,她第一次獲得全國消費金牌獎時,還是個雙腿發抖上台 的媽媽,僅一個衝出夜市的志願,就能讓她有今日的成就?

陳秀卿用四個字回應了我們:「為母則強。」原來,只要願意,就算是一個平凡母親的志氣,也有著你我難以想像的能量。

【延伸閱讀】陳秀卿 志氣宣言我,陳秀卿,今年四十三歲。我用五千元在夜市創業,卻成為全台滷味、豆乾外銷最多國的董事長。我相信,女人壞,一窩壞,身為母親,必須 勇敢撐下去。


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脫離「一美元池塘」混戰 拚出年營收十億元人民幣佳績

2012-5-7  TWM




奧飛動漫玩具工廠變身中國動漫霸主從生產玩具起家的奧飛動漫,汲取引進日本動畫、成功帶動銷售的經驗,在企業成長陷入停滯期及時布局轉型。花了八年時間,成為具備媒體通路、自製動畫和開發衍生產品三種能力的文化創意大廠。

撰文‧周岐原

當中國總理溫家寶在北京人民大會堂疾呼:「中國產業一定要加快轉型步伐!」二千四百公里外的廣東省,就有一家企業掌握中國經濟轉型的巨大變化,早在八年前就悄悄變身,積極轉戰文化創意產業,近兩年開始品嘗轉型的果實。它經營的卡通頻道,每五位中國人就有一位是他的忠實觀眾,這家從製造玩具到創造夢想的公司是何方神聖?為何能夠再創高峰?

虛實並進 成功創造需求變身業界龍頭這家轉型成功典範就是奧飛動漫,它已成為中國最具成長潛力的業界龍頭。今年一月底,《富比世》雜誌公布「中國最具潛力一百家上市公司」榜單,奧飛動漫名列第八十二,是唯一入榜的動漫企業。在本次一千大企業調查中,奧飛更由九七四名躍升至六九二名,市值增加至四一六億元新台幣。

在中國,低門檻的廉價玩具製造工廠至少有數萬家,是競爭極為激烈的流血殺戮戰場。知名經濟學家郎咸平曾描述:中國工廠每生產一個芭比娃娃的價格是一美元,但到了美國沃爾瑪(Wal-Mart)賣場,售價立刻跳升至九.九九美元。這差距意味著,大量缺乏附加價值的工廠,都在「一美元池塘」裡混戰!

身在全中國玩具廠密度最高的汕頭,奧飛憑什麼脫穎而出,成為吸引千萬中國孩童目光的動漫霸主?

答案是:虛實並進,主動創造有利條件。透過動畫塑造消費者喜好與市場話題,同時以衍生產品搶市的策略,讓奧飛牢牢掌握核心族群的荷包。這種「既生產產品,又創造文化」的成功經驗,和打造《變形金剛》、《超級戰艦》等知名動畫的全球第二大玩具業者孩之寶(Hasbro)頗為神似。

創立於一九二三年的孩之寶,最初只是一家販賣紡織品邊角料的小公司,透過不斷購併,孩之寶將主力從文具轉向玩具。八○年代中期,在付費播放十六集《變形金剛》宣傳片後,這款玩具一夜成名,受歡迎程度之高,甚至令孩之寶反過來向電視台收取授權費,從此奠定發展重心,也帶動孩之寶逐漸壯大,成為市值達一三○○億元新台幣的標普五百指數成分股。

失敗再起 靠製造大型喇叭累積第一桶金率領奧飛轉型的舵手,就是董事長蔡東青。出身清寒農家的蔡東青,經常需要帶領兩位弟弟下田耕作,因為家境困難,國中畢業無力升學。蔡東青過慣了靠勞力討生活的日子,甚至連因盲腸炎陷入昏迷送醫,醒來後第一個念頭,也是繼續做家庭手工賺錢。這種「無論如何都要改善家計」的信念,成為蔡東青賺錢的最大動力。

一九八六年,四處打工的蔡東青終於踏出創業第一步,他將母親借來的八百元人民幣買了一台壓鑄機,生產小型塑膠音箱。蔡東青知道,若要在標準化產品競爭,只能在價格上較量,因此當其他工廠以兩千個為一箱出貨,他就加倍供貨,以四千個音箱為一箱出貨。

這種殺價模式本有機會勝出,但因與合夥親戚經營理念不一,最後以失敗告終,蔡東青甚至還陷入負債中。此時,他只能重回塑膠廠上班,同時兼差當清潔工,靠兩份收入來還債。

儘管扛著負債,蔡東青仍經常留意身邊的創業機會,他決心要抓住另一次創業時機。有一天,當工廠老闆拿著一支大型喇叭詢問蔡東青:「這東西你做不做得出來?」他立刻意識到,自己再起的時刻又來了!僅憑著過去加工小音箱的經驗,蔡東青當場答應老闆,一定能自行生產。

經過不斷嘗試,蔡東青總算仿製出第一支大型喇叭,進入量產之後,接踵而來的訂單讓蔡東青決定加碼出擊,他再向親友募資二度創業。此時,蔡東青一口氣訂購五台壓鑄機,又找人開了五副全新模具,大張旗鼓的態勢,讓當時所有人都替蔡東青擔心,認為競爭者太多,前景難料。唯有他自己信心滿滿。

事後證明,蔡東青的決定是正確的,大型喇叭上市銷售奇佳,為蔡東青累積了第一桶金。

「企業想成功,創業者必須敢做短期看來很難,但長期影響很大的事。」靠著大型喇叭成功翻身的他,回想起堅持創業的經過,忍不住感嘆地說。

一九九二年,蔡東青有一次在香港旅行時,偶然發現路邊銷售的日本製四驅車玩具,樣式十分精美。有豐富製造業經驗的他立刻聯想到:「這如果在中國生產,成本不僅更低,而且一定有市場!」他一回到家門,立刻委託深圳廠商研發較精密的馬達齒輪,其他零件留在勞工成本低廉的家鄉生產。不久,奧飛動漫的前身︱︱ 奧迪玩具廠正式開業,九四年,奧迪牌玩具四驅車進入市場,立即引發轟動,年營收達一億元人民幣,為蔡東青的新事業奠定重要基礎。

自製動畫 集文化、玩具、卡通於一身初試啼聲就取得漂亮戰果,原因在於蔡東青不只是賣玩具,還加上運動行銷為單調的四驅車加值。他首開先例舉行公開競賽,一開始,蔡東青在廣州舉辦玩具四驅車大賽,後來更與中國體育總局連手,將比賽擴大為全國性賽事,一連舉辦十多屆「奧迪杯」競賽,為產品創造許多潛在顧客。

此外,蔡東青不惜重金,引進《四驅小子》、《暴走兄弟》等以四驅車為主題的日本動畫,這些動畫播出之後,也提振不少市場買氣。

為了要將市場做大,剛拿到一副順手牌的蔡東青砸錢絲毫不手軟,三十歲不到的他,此時已展現十足霸氣。以爭取《四驅小子》為例,一九九六年,蔡東青付給日本的授權金就達到一一○萬美元,一家廣東小玩具廠敢提出如此高價爭取授權,讓業界都感到驚奇。

動畫搭配產品行銷模式奏效,讓蔡東青在淪為流血競爭的玩具製造業中,找到一條轉型蹊徑。

○四年,蔡東青驚覺因為沒有持續創新的自有產品,公司銷售力越來越弱,成長已經陷入瓶頸。蔡東青反覆自問:「迪士尼、孩之寶、日本的萬代(BANDAI)為什麼都如此成功?」想起過去引進國外動畫的經驗,蔡東青了解:「唯有結合文化與玩具業,打造卡通形象,並且推廣下游產品,玩具企業才有活路!」決定下一步的蔡東青,很快地設立奧飛動漫,以本土製作的流行動畫搶攻市場。○六年,奧飛動漫推出第一部自製作品《火力少年王》,這部以溜溜球競賽為主題的影集大受歡迎,讓奧飛接連推出了三集,隨後再收購覆蓋收視戶達二.八億的嘉佳卡通頻道,為自製產品打開一扇大門。

現在的奧飛動漫,已經是一家年產六千分鐘自製影片的大型企業。如果將中國兒童消費市場當成一條大魚,那麼兼具自製動畫、開發衍生產品及穩定播放內容這三種能力的奧飛,就是唯一能從魚頭通吃到魚尾的公司!

從八百元人民幣創業,蔡東青如今已是身價四十五億元人民幣的大富豪,當中國東南沿海數千家製造廉價玩具的工廠近幾年紛紛倒閉時,蔡東青不但存活下來,並更上層樓。展望未來,蔡東青發出豪語,誓言讓奧飛動漫在明年成為中國玩具第一;並以動漫創作為核心,成為中國附加價值最高的文化品牌。

奧飛動漫

創立:1993年

董事長:蔡東青

主要業務:玩具製造銷售、動畫製作授權、嬰童用品銷售、卡通頻道營運

營收年成長率:

17.02%

稅後純益年成長率:

0.95%

股東權益報酬率:

9.37%

1000大企業市值排名:

692名

 
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鐵礦石價格脫離頹勢了嗎?

http://www.xcf.cn/newfortune/qianyan/201309/t20130905_491379.htm

  從鐵礦石近期的價格表現看,它似乎已經逃脫了其他大宗商品品種所遭遇的頹勢。

   

  但在整體市場受衝擊的情況下,鐵礦石真的能獨善其身嗎? 丹尼爾·摩根/文

  

  受QE因素影響,黃金和基本金屬深度下跌,而即便亞洲鋼鐵企業紛紛表示普遍虧損並可能削減產能,但海運鐵礦石現貨價沒有受到該地區鋼鐵行業悲觀情緒的影響,反而持續上漲,華北CFR粉礦回到130美元/噸上方。鐵礦石似乎已經逃脫了其他大宗商品品種所遭遇的頹勢。但在整體市場受衝擊的情況下,鐵礦石真的能獨善其身嗎?

  

  以周為單位衡量,短期內,鐵礦石的供需較為平衡,價格前景也較為穩定。許多其他跡象明確預示了這一點:1)鐵礦石的遠期價格仍然處於升水;2)中國螺紋鋼期貨價格目前大幅上漲;3)中國港口鐵礦石庫存水平仍然相對較低;4) 中國鋼鐵庫存在下降,而亞洲年度補庫的尾聲看起來也完全正常。

  

  然而,9-10月亞洲鋼鐵行業產出率面臨季節性下降的風險。這將對鐵礦石現貨價格和相關股票產生不利影響。尤其在2013年,這樣的價格回調可能會因澳大利亞鐵礦石供應大增而被放大。

  

  三季度鋼鐵通常會減產

  

  中國的工業部門一般在每年的頭3-4個月最為活躍,增加原材料流動,以滿足6-7月下游的生產和商品銷售(工具、汽車、白電等)旺季所需。鋼鐵行業同樣遵循這個明顯的季節性趨勢。通常產出率上半年上升,下半年下降,之後到下一年初重新上升。

  

  目前,中國粗鋼年產量處在異常高的水平,達到7.8億噸/年,每年增長10%。但這種超高產量的水平不太可能持續。瑞銀預計中國2013年總產量將下降至7.55億噸。

  

  澳大利亞供應量將大幅增加

  

  通常,僅僅季節性疲軟一個因素就足以推動鐵礦石價格走低。最近幾年鐵礦石價格在三季度都發生了調整。但2013年有另一個因素需要考慮。鋼鐵產出率下降時,澳大利亞鐵礦石供應很可能將激增。受主要礦業公司力拓、Fortescue和必和必拓的產能擴張推動,預計澳大利亞供應量在2013年將增加近1億噸。

  

  澳大利亞供應的增長很有可能抵消巴西的供應增長停滯以及印度的停止出口。淡水河谷的2013年產量目標意味著產量最多只能保持穩定—由於森林砍伐受到越來越多的環保約束,項目仍然面臨壓力。印度的鐵礦石年出口量曾經高達1億噸,但由於政治因素而持續受到管制,因此2013年以來的出口量極低。

  

  中長期呈現趨勢性下跌

  

  由於擔心三季度價格將發生調整,市場情緒受到嚴重打擊。有人甚至認為鐵礦石現貨價格將保持在調整後的低點;或認為「中國故事」已經結束等。瑞銀卻預計在經歷了三季度的調整後,現貨價格將會復甦。

  

  不過,隨著主要礦業公司的擴張項目陸續投產,2014年起海運貿易和全球市場都會發生大規模的供應過剩,預計超過1億噸/年。供給面的擴張以及多元發展正在稀釋主要礦業公司的定價能力。並且,這種結構性變化是和中國鐵礦石需求增長放緩同時發生的。

  

  即將出現的供給過剩給長期價格的預測帶來了壓力。雖然鐵礦石現貨價格將面臨季節性的變動,但中長期內價格則面臨著趨勢性下跌。中國高成本的生產商以及進入市場不久的純粹的鐵礦石公司都將面臨越來越大的降低成本和關停產能的壓力,它們最終將被來自澳大利亞、巴西和非洲的成本更低的新供應所淘汰。預計FOB粉礦(實際)長期價格將為72美元/噸。

  

  綜上所述,雖然中國鋼鐵產出率仍然強勁,並且鐵礦石供應鏈上的庫存相對耗盡,因而低水平的庫存為價格提供的支撐將再持續一個月左右時間,但三季度價格將面臨調整風險。9-10月通常是鐵礦石需求的淡季,並且2013年同時還面臨著力拓和Fortescue的新增供應上市。長期投資者可能不會受到該短期不利因素的影響,但戰術投資者可能會將三季度現貨價格的調整作為買入信號,因為通常四季度會迎來大宗商品冬季前補庫帶來的復甦。

  

  作者丹尼爾·摩根(Daniel Morgan)系瑞銀全球大宗商品分析師

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育兒經之三:我們脫離大地已經太久 502的牛

http://blog.sina.com.cn/s/blog_3cee43000101pxbr.html

 不久前,老婆得了感冒,然後咳嗽,喝了一次金銀花水之後,兒子估計是喝了她的奶就開始腹瀉了。一天必在幾個時間段拉到5次,一連好幾天都是如此,換了兩三種藥都沒有效果,我和我媽都感到憂心忡忡。大概第五第六天的時候我媽決定換加入一種新藥,並且按照醫生的建議煮石榴葉水給寶寶喝。當時已經是晚上,我媽叫上我一起出去找石榴樹。我疑問石榴葉長什麼樣和到哪去找石榴樹啊?我媽說石榴葉你怎麼不懂呢?以前小時候在你爺爺家住時附近就有還摘過,也是煮水給你喝呢。於是我倆就各帶上手電筒朝以前的舊小區去了。

   兩個強光手電筒在漆黑的夜裡不停地晃動,一連找了好多棵樹,有橘子樹、菠蘿蜜樹等等,就是沒有石榴樹。我媽說石榴樹不高,樹都砍掉了,換成高大樹種遮陰了。找了一圈無果,我們又轉向外公家的舊小區。又是翻看了好多宿舍樓前的樹種後,終於在一個陰暗的角落,我媽停下來仔細觀察著一顆一人多高的小樹,樹上沒結果,但我媽判斷應該是顆石榴樹。我對能找到這麼一顆石榴樹感到驚奇,這種樹是誰種的呢,這麼矮小,估計結出的果也不好吃。我反覆跟我媽確認,這真是一顆石榴樹嗎?媽媽還是很確定的,摘了一袋石榴葉的葉芯。恰好附近有以前的老鄰居,媽媽就拿著葉子去問她們。一個婦女看了下說是,另一個婦女把葉子在手中揉了幾下問下氣味說肯定是,都有石榴味。我對媽媽這輩人所擁有的識葉本領感到嘖嘖稱奇。後來老鄰居還給出了些治腹瀉的土方,媽媽說小時她不知道摘了多少石榴來吃,怎麼會不認識石榴葉呢。

   回到家中,看了寶寶一眼,他居然對我一笑,感覺是是表達,你們找到給我治拉肚子的石榴葉啦!後來幾天,不知道是加了新藥還是喝了石榴葉水的效果,寶寶就好了。

   像我這一輩人,不光是我,就連在農村生長的我老婆,都是不認識什麼石榴葉的。我們或許學習了很多書本知識,但是對於大自然仍然是所知甚少。現在,城市綠化,樹種都是經過人工選擇栽種,以符合人們美觀遮陰的現實需求。但是,仍然有更多的樹木是我們沒有發現它們的價值而被捨棄。如果以後都選擇是千篇一律的樹種,缺少了大自然的多樣化,以後還找不找得到治腹瀉的石榴葉呢?

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中國財長:大多數地方債未納入預算管理,脫離中央和人大監督

來源: http://wallstreetcn.com/node/208066

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素有“經濟憲法”之稱的預算法日前完成實施20年來的首次大修,並將於2015年1月1日起施行。在解讀該法案時,中國財政部部長樓繼偉坦承,目前大多數的地方債沒有納入預算管理,脫離中央和大人監督。

相比原預算法,新預算法為地方政府債務管理套上預算監管的“緊箍咒”。樓繼偉說,目前地方政府債務風險雖總體可控,但大多數債務未納入預算管理,脫離中央和同級人大監督,局部存風險隱患。

以下是他的解讀亮點,來源為新華社

新預算法折射下一步改革方向

  樓繼偉說,1995年開始施行的原預算法在今天已難適應形勢發展要求,尤其是按照國家治理體系和治理能力現代化的要求,有必要全面修改預算法。

  他指出,財政是國家治理的基礎和重要支柱,此次修改突出預算的完整性,政府全部收支要納入預算管理;遵循預算公開原則,強調預算必須接受社會監督;更加符合經濟規律,拓展預算審核重點、完善地方債管理等多處修改,傳遞出建立現代財政制度的改革方向。

  亮點一:政府全部收支入預算接受人民監督

  新預算法一大亮點是實行全口徑預算管理,如第4條明確規定“政府的全部收入和支出都應當納入預算”;第5條明確規定“預算包括一般公共預算、政府性基金預算、國有資本經營預算、社會保險基金預算”。

  樓繼偉說,實行全口徑預算管理,是建立現代財政制度的基本前提。收入是全口徑的,不僅包括稅收和收費,還包括國有資本經營收入、政府性基金收入等;支出也要涵蓋廣義政府的所有活動;同時,將地方政府債務納入預算管理,避免地方政府債務遊離於預算之外、脫離人大監督。

  亮點二:避免“過頭稅” 預算審核重點轉向支出預算和政策

  原預算法規定預算審查重點是收支平衡,並要求預算收入征收部門完成上繳任務。於是在客觀上帶來預算執行“順周期”問題,容易導致收入征收部門在經濟增長放緩時,為完成任務收“過頭稅”,造成經濟“雪上加霜”;而在經濟過熱時,為不擡高基數搞“藏富於民”,該收不收,造成經濟“熱上加熱”。

  樓繼偉說,新預算法旨在改變這一現狀,將審核預算的重點由平衡狀態、赤字規模向支出預算和政策拓展。同時,收入預算從約束性轉向預期性,通過建立跨年度預算平衡機制,解決預算執行中的超收或短收問題,如超收收入限定沖抵赤字或補充預算穩定調節基金,省級一般公共預算年度執行中出現短收,允許增列赤字並在下一年度預算中彌補等。這些規定強調依法征收、應收盡收,有助於避免收“過頭稅”等行為,增強政府“逆周期”調控政策效果。

  亮點三:規範專項轉移支付減少“跑部錢進”

  針對地方可自由支配的一般性轉移支付規模偏小、限定用途的專項轉移支付項目繁雜、交叉重複、資金分散、配套要求多等問題,新預算法第16條、第38條、第52條等條款對轉移支付的設立原則、目標、預算編制方法、下達時限等做出規定。

  樓繼偉說,新預算法重點規範了專項轉移支付,如強調要建立健全專項轉移支付定期評估和退出機制、市場競爭機制能夠有效調節事項不得設立專項轉移支付、除國務院規定上下級政府應共同承擔事項外不得要求下級政府承擔配套資金等,有利於減少“跑部錢進”現象和中央部門對地方事權的不適當幹預,也有利於地方統籌安排預算。

  亮點四:“預算公開”入法從源頭防治腐敗

  與原預算法相比,新預算法首次對“預算公開”做出全面規定,第14條對公開的範圍、主體、時限等提出明確具體的要求,對轉移支付、政府債務、機關運行經費等社會高度關註事項要求公開作出說明,並在第92條中規定了違反預算公開規範的法律責任。

  樓繼偉認為,將預算公開實踐成果總結入法,形成剛性的法律約束,是預算法修改的重要進步,有利於確保人民群眾知情權、參與權和監督權,提升財政管理水平,從源頭上預防和治理腐敗。

  而對於預算不夠細化問題,新預算法第32條、37條、46條等多處做出明確規定,如強調今後各級預算支出要按其功能和經濟性質分類編制。樓繼偉說,按功能分類能明確反映政府職能活動,知道政府支出是用到教育上還是水利上;按經濟分類則明確反映政府支出按經濟屬性究竟是怎麽花出去的,知道有多少用於支付工資,多少用於辦公用房建設等。兩種方式不能偏廢,分別編制支出功能分類和經濟分類預算有利於更全面理解預算是怎樣實現的。

  亮點五:嚴格債務管理 防範債務風險

  相比原預算法,新預算法為地方政府債務管理套上預算監管的“緊箍咒”。樓繼偉說,目前地方政府債務風險雖總體可控,但大多數債務未納入預算管理,脫離中央和同級人大監督,局部存風險隱患。

  按照疏堵結合、“開前門、堵後門、築圍墻”的改革思路,新預算法第35條和第94條,從舉債主體、用途、規模、方式、監督制約機制和法律責任等多方面做了規定,從法律上解決了地方政府債務怎麽借、怎麽管、怎麽還等問題。

  亮點六:“勤儉節約”入法 違紀鐵腕追責

  針對現實中的奢侈浪費問題,新預算法對於厲行節約、硬化支出預算約束做出嚴格規定,如第12條確定了統籌兼顧、勤儉節約、量力而行、講求績效和收支平衡的原則,第37條規定嚴控機關運行經費和樓堂館所等基本建設支出等。

  樓繼偉說,相對於原預算法僅就擅自變更預算、擅自支配庫款、隱瞞預算收入等三種情形設置了法律責任,且不夠具體明確,新預算法重新梳理了違法違紀情形,加大了責任追究力度,在第92、93、94、95四條里集中詳細規定了法律責任。如對政府及有關部門違規舉債、挪用重點支出資金,或在預算之外及超預算標準建設樓堂館所的,對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員給予撤職、開除的處分。此外,如構成犯罪還將依法追究刑事責任等。

  將抓緊修訂預算法實施條例

  新預算法即將施行,貫徹實施如何不打折扣至關重要。樓繼偉表示,關鍵要做好新預算法實施的立法配套工作。

  他指出,中央層面需按照新預算法確定的原則及授權,抓緊修訂預算法實施條例,研究制定財政轉移支付、財政資金支付、政府債務管理、政府綜合財務報告等方面的規章制度;地方層面可制定有關預算審查監督的決定或者地方性法規。總之,要加快形成一套較完善的現代預算制度,增強新預算法的可操作性、可執行性,為依法理財奠定堅實的制度基礎。

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