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林明昇

復興航空掛牌上市即登上航空股王，然而，路遙知馬力，重點在續航力有多長？

接下重擔的林明昇將是關鍵。

許多企業第二代或第三代都有不錯的學經歷，林明昇也不例外，但他選擇先念法學院再念商學碩士，後來還到中國清華大學念ＭＢＡ，你會知道他的選擇是經過思考 的，絕不只是拿到文憑而已。

他接手復興航空後，在許多資源上均處於弱勢，但是他並未畫地自限，反而設法突破法規、向政府爭取航線。當他立下這個目標來找我時，討論的都是法規與國家政 策等大方向，不是技術細節，而法學院的訓練，也成為他日後談判時的優勢，最後，也真的爭取到了星、日航線。

這一波景氣反轉，復興航空因貨運比率不重，受傷程度也較輕，他更能儲備能量。我相信復興航空只是一個起點，接下來，不論管理哪一塊事業都能很出色。

︵口述．理律法律事務所執行合夥人陳長文 整理．燕珍宜︶

愈來愈多年輕人有意到中國工作，但是貿然投身中國的職場，基於文化等因素的差異，很可能鎩羽而歸。大學生利用暑期先在大陸企業實習，熟悉當地職場習慣和生活方式後，更能確定自己未來的工作方向。

撰文‧孫蓉萍

﹁良渚文化為中國新石器文化之一，分布地點在長江下游的太湖地區，存續期間約為距今五千三百年至四千二百年前，該文化遺址最大特色是所出土的玉器??。」 百聞不如一見，台大心理系學生林韋翰對考古很有興趣，甚至小學時的夢想，就是當一名考古學家，因此，去年透過「傑青會」暑期浙江實習計畫，有機會接觸到考 古相關工作，讓他相當興奮。

林韋翰去年在浙江杭州市青少年發展中心內的少兒社會體驗館「Do都城」實習，這個設施類似台灣的﹁BabyBoss職業體驗任意城﹂，讓四到十二歲的兒童 體驗消防隊員、醫師、主播等各種社會職業，台灣實習生的工作則是和當地工作人員一起當輔導員，帶小朋友體驗這些職業。曾經在考古研究院、飲料研發中心等處 實習的林韋翰，因為興趣所在，對考古研究院的工作印象深刻，「院裡陳列了許多古物，雖然是複製品，但是多次帶小朋友參觀的過程中，這些文化也愈來愈深刻進 入自己的生命裡。」多方查證 訓練自我判斷力除了近距離看到古文物，對當時首次出國的林韋翰來說，觀察當地社會脈動更是重大收穫。他看到當地硬體設備先進，全球各大品牌也都沒在百貨公 司內缺席，但人民整體的素質還有提升的空間。此外，去年七月二十三日，中國發生火車追撞的「動車事件」，是中國高速鐵路第一次發生重大傷亡事故，引起全球 關注，但是訊息一直不透明。

看大陸當地新聞，再比較微博上的訊息以及國外媒體的報導，讓林韋翰深刻體會到新聞是可以操控的，要避免被不正確的新聞左右，絕對要多方查證，從中也可以訓練自己的判斷力。

去年同樣參加暑期浙江實習計畫的台南大學行政管理系學生邵柏崴，則是在浙江宣逸網路科技公司實習。這家公司從事的是遊戲和網路應用產品的研發和營運，二 ○○八年才成立，曾獲選為寧波優秀青年的總裁徐毅年僅二十九歲，員工平均年齡更是不到二十六歲，因此儘管生長背景不同，有了遊戲這個共通的話題，邵柏崴覺 得和當地員工相處融洽。

「我在人資部門實習，曾經幫公司規畫了員工旅遊，也設計了一些禮儀的教育課程。因為公司一百多名員工中，男生與女生的比例約為七比三，而且不少男生屬於宅 男，我還想出一些活動，例如教他們台灣團康時常跳的『第一支舞』，打破男女生之間的鴻溝，讓大家工作起來心情更輕鬆愉快。」他回憶指出。

將台灣的活力與敬業帶入陸企傑青會執行長李松濤指出，相較於大陸學生的嚴肅，台灣學生有活力又敬業，尤其在文創業和服務業，常讓大陸企業覺得眼睛一亮。

目前在微軟公司實習行銷企畫工作的邵柏崴指出，大陸實習對他得到微軟這個機會有很大幫助。雖然他讀的不是頂尖的名校，但是他曾經和大陸同事共事，而且又是相關產業，讓他在三次面試時，都感受到主考官對他這個經驗很有興趣。

最重要的是，他從實習中學會了一些細節。「寫銷售報告時，我原本只是把一些採購數字放進Excel表裡，但是主管教我做進一步的銷售分析，不但把市占率製 成圖表，還要我利用數據來大膽做假設或推測。他也會要我在交出手上合約之前，一定要再三確認內容無誤，一個錯字可能就會使公司蒙受巨額虧損，因此絕不能掉 以輕心。」此外，年輕人常被指責「沒禮貌」，有實習經驗，職場上的應對進退，也會比同齡的年輕人成熟穩重。

「我們系上要求同學暑假要去政府機構或民間企業實習，但很多同學跟我說實習都沒事做！」邵柏崴的經驗是，主管如果沒派任務，自己一定要積極爭取，而不是得過且過。

現任工研院產業輔導專員的林育明，○八年就讀台南大學科技管理研究所二年級時，參加玉山計畫到方正科技集團南京分公司實習，對他之後求職也有極大助力。

林育明說：「公司先安排我們實習生到第一線，了解公司所有產品，同時直接和客戶溝通，目的是訓練我們的業務和行銷能力。接下來要求我們針對競爭品牌做 ＳＷＯＴ（優勢、劣勢、機會和威脅）的分析和調查報告，找出方正的致勝策略。之後我們去蘇州的生產線，看產品如何組裝、品管等，最後我們再回到第一線去面 對消費者。經過這一系列的學習，我們對產品有更進一步的認識，任何來自顧客的問題都能輕易解答，也更融入這個組織。」林育明畢業後，曾任職於數位產業發展 協會，從事產業分析和調查，當年在南京的經驗，正好可以派上用場，因為他知道，要從不同的部門、角度和高度，做整體的分析。應徵現在這份工研院的工作時， 當時在方正實習的報告，也是助力之一。不論從職場面、文化面，大陸實習對林育明來說，都是一趟有意義的旅程。

林韋翰

出生：1990年

學歷：台灣大學心理系四年級實習單位：杭州青少年發展中心

今年七月，美國加州聖荷西市二十 一人腳底燒傷，三人須送院，他們參加勵志大師Tony Robbins主持的活動「釋放內在力量」（Unleash the Power Within），參加者須赤腳走過長十呎燒紅了的炭。我的科學知識屬小學程度，也知道炭不是很好的傳熱體，即使是燒紅的炭，快步走過，通常不會燒傷。勵志 活動很多時用走過炭來顯示某些神奇力量，其實是神棍把戲。不過把戲耍了這麼多年，仍然有很多人深信不疑。當日傷者無一個指責主辦單位，他們怪責自己，異口 同聲：「我們不是在最高精神狀態。」

「釋放內在力量」我相信意思是，我們其實擁有很多未被發現的力量，假如懂得發掘這些力量，我們會變成更有力量的人。勵志課程主辦者一定強調，普通人不能有 效地釋放這些力量出來，原因有很多很多個，不過最重要的原因，是他們沒有付學費參加勵志課程。在參加過勵志課程的人眼中，未參加過的人值得同情，因為他們 永遠不知道擁有這些力量，未參加勵志課程的人等待着被拯救。

很多年前我有一班要好的同事，他們忽然迷上勵志課程，參加過之後，不停再參加深造班，同時成為勵志大使，「邀請」（加上括號是因為邀請手段很落力）身邊的 人參加。不知為何，他們覺得我特別有需要參加，可能我份人似特別需要別人拯救，我最記得他們游說我的時候，結尾一句一定是：「這是對你好。」

盛情難卻下，我上了一堂，第二堂沒再去。我記得導師要求我們喊，我們需要集中精神想起一些事情，然後盡情喊出來，我斜視身邊真的有人喊，我喊不出，反而笑 了出來。我記得課程收費七千元，當時對我是天文數字（現在也會很肉赤），收費規矩是上完整個課程（好像是連續五日），參加者不滿意，主辦單位原銀奉還。但 我想到要捱多幾堂，心裡想死，決定止蝕離場，跟七千大洋道別，終於喊得出來。這是我跟勵志課程的恩怨。

這些年我跟勵志課程互不相干，你有你生活，我有我忙碌，但近年我感到勵志課程生活化，滲透日常生活中，我開始感到威脅。我鎖定了勵志課程生活化的元兇，是 三個字：「正能量」。忽然間，我發現被正能量包圍，身邊所有人正能量不離口：做人、做事、做父母子女、做上司下屬、做同事朋友、做一個路人甲，都應該充滿 正能量。我周圍問人，什麼是正能量？得到的答案包羅萬有，我接收到的關鍵詞包括「感恩」、「心靈綠洲」、「尋回快樂」……甚至有人認真的告訴我，有正能量 課程可以讀，可有系統地學習。正能量無遠弗屆，當我聽到正能量和靈異界的關係，我叫停，夠了，我不需要聽下去。有正能量這回事，即是有負能量，人擁抱正能 量，必定唾罵負能量。對一個朋友最差勁的評價，是這個人充滿負能量。今時今日，姦淫擄掠衰不過散發負能量。我要為負能量平反，盲目相信正能量，我認為有很 大問題，可以造成傷害，小則燒傷腳板，大則摧毀自信。世上很多事情不是靠想像着好的一面，便可以做到。有些事情太困難、或太曲折、或太無厘頭，就是做不 到，而做不到不是問題。我認為終日想着怎樣做到這件事，反而會令做到的機會減低。有些人自信心特別低，日日說服自己是一個充滿正能量的人，更有可能打沉本 身已不高的自信。有些急進的人，為求不令自己和身邊的人失望，可能會走捷徑，或違規，因為他們急於證明自己充滿正能量。做一件事之前，清楚了解失敗的可能 性，並計算失敗的具體打擊，即企管人口中的Worst case scenario，我非但不覺得會令事情變得消極，反而覺得掌握現實會增加成功面。不如意事十常八九，硬要用心用力去消除和壓抑負面，是很辛苦。接受負能 量的人活得輕鬆，這些人知道失敗、失望、失意全是生命的一部分。騙自己壞的一面不會出現，一是跟現實不符，二是會令生活變得沉重。明天不是更好的一天，明 天是新的一天，That's all。

蔡東豪 Tony Tsoi

現任上市公司精電國際行政總裁，他曾任職投資銀行，在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄，對投資及求知有無限渴求，習慣早上四時起床寫作找樂趣。http://www.facebook.com/TONYTONGHOOTSOI

中國領導人習近平出訪四國，隨行的夫人彭麗媛以亮麗自信的「中國第一夫人」丰采，驚豔全世界！為彭麗媛操刀造形的正是被譽為「天才設計師」的馬可。她不但與前夫毛繼鴻攜手開創中國服裝品牌，近年轟動兩岸的文創書店「方所」，也有兩人的心血。

撰文‧林讓均

當年，美國總統歐巴馬的夫人蜜雪兒捧紅了台灣設計師吳季剛；近日中國國家主席習近平的夫人彭麗媛，也讓中國服裝設計師馬可一夕暴紅！

演唱家出身的彭麗媛，三月下旬隨夫出訪四國，首度以「中國第一夫人」的角色亮相，當高挽頭髮的她身著雙排扣羊毛大衣、手提黑色皮包步出機艙門那一刻，顛覆中國傳統官夫人形象的亮麗身影，隨即透過媒體鏡頭驚豔全球。

一小時之後，中國最大購物網站「淘寶網」上已狂賣同款大衣、皮包。往後幾天，彭麗媛穿什麼、戴什麼，無不成為全球的話題焦點。「麗媛Style」也使得「中國第一夫人」有了時尚風格，並預告中國本土設計能量正在崛起。

例外與無用 自創反骨品牌一時之間，全世界都在問，彭麗媛背後的操刀設計師，究竟是誰？

沒人出面承認。在媒體追蹤好幾天之下，終於揭開彭麗媛的服飾是創於廣東廣州的中國品牌「例外」，循線追查該品牌創辦人兼離異夫妻毛繼鴻與馬可。

最後答案揭曉，這位神祕設計師，就是四十一歲的馬可，搭著彭麗媛旋風，全球湧入的造訪人次，讓「例外」的官網一度當機。

三月底，「例外」與馬可另行創立的「無用」在官網貼出公告表示，彭麗媛出訪的部分衣服是由馬可設計，由例外和無用團隊分工製作。據了解，馬可率這兩個團隊花了三個月，為彭麗媛趕製上百套手工訂製服。

從「例外」和「無用」的品牌名，就知道創辦人很反骨。「當時覺得市面上的服裝都千篇一律，所以我自創品牌時，是有一些氣憤的情緒，覺得一定要和別人不一樣、一定要很例外，就把品牌取作『例外』！」馬可曾在中國導演賈樟柯的得獎紀錄片「無用」中提到命名緣由。

一九九六年，馬可與同是設計師的男友毛繼鴻創立中國第一個設計師品牌「例外」，由馬可擔任品牌設計師，而毛繼鴻負責市場行銷。「馬可生性太低調，但毛繼鴻卻是個不放過任何機會的天才！」友人的形容，點出兩人個性上的差異。

毛繼鴻也清楚這點，曾在媒體專訪中說到：「支持保護馬可的感性，如果她代表某種程度的『無序』和『散落』；那我就要把這變得合理化和有序，我還要善於把這感性帶來的產能發掘出來，卻不能破壞它！」極具商業頭腦的毛繼鴻做到了。隨著兩人在二○○○年步入結婚禮堂，例外的門市與營銷據點也快速成長至八十多個，隔年營業額躥升至一億人民幣。為了維護「例外」的中高端品牌定位，他甚至一度把規模達百家的門市，裁減至六十家，同時把訂價翻升一倍。

毛繼鴻與馬可看似衝突卻很互補的個性，讓「例外」成為最具代表性的中國本土品牌。門市在全中國遍地開花，目前已有九十五家、據估計一二年營收超過十億人民幣，彭麗媛、歌手宋祖英等名人都是多年的老顧客。

但事業上的合拍，卻不代表兩人能牽手到老。馬可與毛繼鴻離婚之後，儘管至今仍擔任例外的藝術指導，但已在○六年自行創立「無用」品牌，專走藝術創作與高級訂製的路線。

以自然為師 實驗性質濃厚對於「無用」，馬可的主張是：「所有人都在追求有用，但眼前的有用與未來的價值常常不同，我想做些眼前未必有用，但以後會有價值的事情。」馬可想要透過設計傳達「無用，才能賦予它新的價值。」這位身高一七○公分、總紮著一根長辮的女性，常穿著自家白襯衫，搭配樸素的褲子或長裙。當站在近年遷入的工作室、曾屬民國首任總理唐紹儀園林的廣東珠海百年宅院中，弱質纖纖的馬可宛如從古畫中走出來的女子，眉宇間繫著一股文青特有的憂愁凝思。

「我是做『服裝』的，但卻不是『時裝』設計師，對我來說，兩者有天壤之別！」馬可的服裝都是手作，曾說手工傳遞的是情感，和「流水線」(生產線)大量產製的時裝截然不同。

因此，她雖然在○七年成為第一位受邀參加巴黎高級時裝周的中國設計師，卻認為自己的作品和時尚扯不上邊，至今仍不願開設「無用」的門市。

近年事業重心遷移到大陸的台灣設計師潘怡良觀察，馬可的無用品牌「低調不誇張，但卻觀念前衛，實驗性質濃厚！」的確，經常前往偏遠山區旅行的馬可，為了呈現環境與衣服之間的關係，曾經把用傳統織布機與一針一線縫製出來的一批手工服飾，直接埋入地底，以時間改變衣服的狀態，「把一部分留給自然來創作，我相信衣服是有記憶的！」感性的馬可雖然身在廣州的南方城市，但或許骨子裡還是當年在吉林長春長大的東北女孩，最崇敬的設計師正是「大自然」。

馬可是江蘇蘇州絲綢工學院（現併入蘇州大學）第一屆學生。老師回憶，在每個女學生都選擇珠子當創作主題時，馬可選的卻是木片、竹片與亞麻繩。

至今，在馬可融入中國傳統藝法的創作之中，無處不見類似的天然環保素材，因為「生態惡化」、「傳統文化消亡」、「奢侈風盛行」正是令她失眠的三件事。

被設計界譽為「天才設計師」的馬可，畢業後一年即以二十四歲之齡，奪得第二屆「中國國際青年兄弟杯」服裝設計大賽金獎，至今保持最年輕得獎人紀錄。隔年，馬可甚至獲選為首屆「中國十佳時裝設計師」，從此創造許多設計界的「第一」。

讓馬可一鳴驚人的作品是表達遠古意念的「秦俑」系列，當年是北京服裝學院高材生的毛繼鴻，也曾幫忙馬可做這件作品。當時，兩人設計理念相投，雖然結婚後沒有生育孩子，但也一起孕育了被馬可笑稱是「我的孩子」的「例外」品牌。

為文創書店「方所」獻策

馬可究竟還有多少例外的股份，外界並不清楚，但可以確定的是，兩人仍是事業夥伴。一一年底，在廣州開幕以來就受到全中國矚目的文創書店「方所」，董事長正是毛繼鴻，馬可也會參加相關會議，很可能是他們事業上的另一個「孩子」。

有趣的是，一千八百平方公尺的「方所」因為匯聚書店、咖啡廳、展場、服飾等文創元素的複合空間，常被比喻為「中國的誠品書店」。其實，方所的幕後推手就是誠品前執行副總廖美立，毛繼鴻與廖美立的合作起點也正是根源於誠品。

據了解，○五年，甫與馬可離婚的毛繼鴻到台灣散心，無意間步入台北巿誠品，一舉顛覆他對書店的想像。毛繼鴻那次背回二十一箱書，此後忘不了誠品的文創空間與精緻選書，幾次再訪又背回了數十箱書。

或許是骨子裡的文藝性格，也或許是商業頭腦，毛繼鴻循線找到廖美立擔任總顧問，光是討論書店概念就花了兩年時間。

現在與夫婿陳傳興共同經營「行人文化實驗室」的廖美立，也負責方所的經營管理，這可說是她○七年離開誠品之後的再起之作。

「我做方所在意的是『品質』，不管賣書、賣衣服或賣咖啡，這都是生活中需要的，擺在任何一座國際城市都是上品！」從雄獅美術書店、誠品書店到現在的方所，五十二歲的廖美立企圖透過書店空間，建立更純粹的品味平台。

雖然方所還沒有確立第二家店開在哪裡，但與誠品一樣，將是「連鎖不複製」，據了解，目前中國各個大城市，包括上海、北京等一級城市，都已伸出雙手歡迎。

忠於自我的馬可在暴紅後，一貫淡然低調。「麗媛旋風」對她來說，或許並非無用，但也不過是一個美麗的例外。

馬 可

出生：1972年

現職：「無用」品牌創辦人、「例外」品牌創辦人兼藝術指導學歷：蘇州絲綢工學院（現併入蘇州大學）得獎紀錄：首屆「中國十佳時裝設計師」、中國首位登上巴黎時裝周的設計師、第二屆「中國國際青年兄弟杯」服裝設計大賽金獎

有人說，少年得志大不幸；薛曉嵐三十歲不到，就嘗遍被媒體追捧、踏上雲端的滋味，卻又在很短時間內，被打入谷底，成為眾人奚落的對象。

現在，她改寫了這句話，少年得志或許不幸，但謙卑反省，累積能量，就會出現另一個閃亮舞台。

她與她的創業夥伴，在網路泡沫前是媒體爭相報導的人物；在二字頭的年紀，手上營運資金就高達七億元。他們創立的公司「資迅人」名聲響亮，不但曾獲英特爾投資，更有赴美國那斯達克掛牌的計畫。當時，他們被譽為網路金童玉女，「資迅人」成了網路創業經典。

但泡沫破滅速度，超乎想像。二○○一年一月，她與事業拍檔在公司營運亮紅燈時，因理念不合，兩人分道揚鑣，公司最後留下的，是龐大難解的債務習題，「資迅人」也被貼上「新經濟失敗典範」。

重返舞台

中文學習系統席捲歐美

薛曉嵐，這個曾在網路界大紅大紫的名字，在台消失了十多年後，又從國際紅回來了。

讓她重返舞台的，是「Chineasy」中文易這套視覺圖像學習系統；為使西方人理解漢字，薛曉嵐耗費三年時間，創立這套簡單教學模式，並陸續接受英國︽金融時報︾、美國︽富比世︾、德國Focus電視台、法國電視台等報導；一三年二月，她在美國加州ＴＥＤ大會上，講解這套學習方法，吸引超過三百萬人點閱。

這套學習系統，甚至贏得世界權威設計雜誌︽Wallpaper︾二○一四年度生活革新獎（Life-enhancer of the year）；不但打敗對手Google眼鏡，更是歷年來，唯一靠著個人單打獨鬥，擊敗重量級公司團隊的得獎者。

有人說，少年得志大不幸；薛曉嵐三十歲不到，就嘗遍被媒體追捧、踏在雲端的滋味，又在很短時間內被打入谷底，成為眾人奚落的對象。現在，她改寫這句話，少年得志或許不幸，但謙卑反省，累積能量，只要意志夠強大，就會出現另一個閃亮舞台。

二月下旬，薛曉嵐回到台灣發表Chineasy，談到過去十多年這段日子，她深呼吸一口氣後，緩緩道出自己的心情。

谷底沉澱 拚命向自己的弱點下戰書「○一年離開台灣後，我以香港為基地，到處旅行流浪。當時，我回頭看自己，其實過得是很精采的，我唸書、創業，也有挫折，整個過程對我來說不算打擊，而是彌足珍貴的經驗。我想，該是時間靜下來，反省自己的時候了。所以我脫離現有環境，到不熟悉的地方去思考問題，與不同的人、與內心、與大自然對話。」這段時間，薛曉嵐像在「懲罰」自己似的，拚命向她的弱點下戰書，她到英國苦讀會計、重新學習財經知識，而最大的難關，是挑戰與生俱來的弱點 ──「懼高症」。

「我從小就怕高，站在高處，手心會冒汗，雙腳會發抖，眼睛都不敢睜開。」為克服這項恐懼，她先去泰國學攀岩，接著又到紐西蘭學滑翔傘，「心想反正命就這麼一條，豁出去便是；這樣放膽去做，毫無顧忌下，後來竟然還拿到了滑翔傘執照。」克服「懼高症」的第三站，是到法國學滑雪；在這之前，薛曉嵐自稱連雪都沒見過。「剛開始教練看到我的樣子，便搖頭說：（要學滑雪）這女孩沒機會了。滑雪場地的難易等級分佈明確，綠色是給初學者，接著是藍色、紅色，最難的是黑色。每當我有一點小進步時，教練就會給我更難的挑戰；每年回去一次，好像去接受懲罰；教練每次都有新東西丟給我，讓我手忙腳亂。」朋友對她說，「薛曉嵐，你年紀也大了，別跟自己開玩笑，別滑了。」好像只要一有想法，就會有更多聲音跑出來阻止她。曾經一度她想清楚了，就是要做想做的事；直到四、五年前的一場意外，她才驚覺，生命的短暫與脆弱，承載不了所有想做的事；只有釐清人生優先順序，才對得起自己。

「那是一次尋常的登山行程，目標是位在瑞士阿爾卑斯山脈中，最著名的馬特峰。前晚我們在簡陋的山舍中過夜，準備凌晨四點起身攻頂。最後一段山路陡峭，地勢險峻，爬到一半，正在大口喘氣之際，突然轟的一聲，巨響持續一、兩分鐘。﹂是發生雪崩了，還是怎麼回事？薛曉嵐六神無主，她只知道有一批人走在前頭，好像有嚴重的事發生；但她與前行隊伍有段距離，完全掌握不到前方狀況，心底恐懼油然而生。

﹁我的嚮導對我說，發生山難，出事了；要我馬上決定，是要繼續攻頂、還是折返下山。我嚇傻了，還有兩個小孩在山下等我呢，當然選擇下山。」薛曉嵐感慨，那次山難，死了一個、重傷一個；而這兩位都是登山好手，前晚還一起吃飯，怎麼也想不到，竟會發生這樣的悲劇。「我開始思考人生的意義，自己到底要什麼？生命如此不可預測，那就活在當下，隨時離開人世，都不覺得有遺憾。」她開始改變看事情的角度，思考生命的優先順序。「以前，我以為每天把日子填滿，見了很多重要的人，自己就很棒；現在我會想，今天做這件事，十年後看還有意義嗎？如果有，才值得做；沒有，那就不用做了。」薛曉嵐說，每天問自己過得充不充實、有沒有意義，比追求成就感更重要。

定位人生 十年後有意義的事才做而現在，靠著「Chineasy」讓學中文的人數大幅超過六千萬人，則是薛曉嵐認為最充實、有意義的事。

「三年多前，我為了讓小孩學中文，開始研究如何拆解複雜的字體，讓學習變得簡單有趣。」她說，「Chineasy」這套系統，不是只有文字語言，而是富含哲學、藝術與文化，「將它當作一門藝術在創作，自己傳承的，是藝術與文化的結合，這比建立一套商業模式，發行教材教具、參考書，甚至開補習班，都有意義。」薛曉嵐發自內心認為，「最好的生意，就是不要去想生意的事！」只要把事情做對、做好，生意自然就會來。

而創立Chineasy是薛曉嵐「無心插柳」的結果。「起初，是為解決小孩學習中文的障礙；後來將這套方法分享到網路，竟引起很大迴響。」憑著一股「要做最好」的決心，她籌組了一流的英國動畫團隊，夥伴沒有一人懂中文，她就一個個測試，用不同字形、圖像來解釋中文意義，直到大家都懂為止，她才選定字體樣式；而在這之前，每個字形至少都嘗試過二、三十種不同圖案。她笑稱：最嚴格的，還是自己那一對兒女，簡介這套系統的配樂，還要他們點頭才行。

台灣創新發展策略長羅智成，以「史上最成功的一次中文公關活動」盛讚薛曉嵐的創作。「站在台灣人角度，可能會覺得，啊？這套系統就這麼簡單哪！但從老外觀點，她確實將中文複雜的字形，變得更具親和力，讓外國人學習中文，不再是嚴肅痛苦的經驗，而是有趣美妙的。這說明了，文創產業其實就是創造幸福的產業。」再起關鍵 掌握科技與人性台灣品牌台灣促進會常務理事、資策會專家黃國俊認為，薛曉嵐能擊敗大公司設計，在「Wallpaper」獎中脫穎而出，最重要關鍵是她能以西方人的方式行銷。「對四、五年級生來說，薛曉嵐是一個很好的標竿，是新台灣企業家躍上全球舞台的典範。她的創作能一舉攻佔歐美重要媒體版面，顯示新一代企業家必須具備兩項特質：一是掌握科技；另一是對人、尤其對洋人文化，必須掌握透徹。」同樣不感意外的，還有薛曉嵐的研究所老師、政大科管所教授吳靜吉。「以前在課堂上點名，每次點到薛曉嵐都缺席；有一天我忍不住問，是又跑去接受媒體採訪，才沒來嗎？只見班上同學不論男女，都搶著幫她說話，讓我印象深刻。能夠邊唸書、邊創業，代表她有足夠的熱情、創意，能學以致用；外形姣好又有人緣，表示她待人接物也很成功。」吳靜吉形容，她是成功的創意發想者，也是成功的執行者；是成功的行銷者，也是成功的策略運用者。薛曉嵐揚名海外，對老師來說不是偶然，更非幸運，而是一個隨時做好準備，等待機會降臨的生活實踐者，必然會發生的結果。

薛曉嵐

出生：1971年

現職：Chineasy創辦人經歷：1995年共同創辦「資迅人」2005年在英國成立Caravel Capital創投公司學歷：政大企管所、劍橋大學國關所家庭：單身，育有二子著作：《Word 7.0的使用藝術》等四本電腦軟體工具書、「Chineasy」

關於Wallpaper

《Wallpaper》，1996年創刊，在英國發行，現為全球發行量最大的藝術設計雜誌；內容包含建築、時尚、旅行、食物等話題。每年邀請各領域權威人士評選，選出當年度最佳設計獎項，薛曉嵐為「生活革新獎」近5年唯一個人身份得?者。

薛曉嵐：

成功的創意，在大不在小「台灣文創內容，多集中在小進步，而非大突破，是很可惜的。」薛曉嵐鼓勵台灣有志從事文創工作的人，應從大處著眼，思考這樣的創意，可以解決什麼大麻煩。例如流浪狗是社會問題，那就要去想如何改變現有環境，才能讓問題改善；直接去挑戰最現實、頭痛的部分，才能獲得國際青睞，而非去改變像路燈的顏色，或滿足其他小事物這樣的「小進步」。