上海楼市发起世博冲刺 商业地产或成新宠
http://www.21cbh.com/HTML/2010-4-8/yNMDAwMDE3MTkyNQ_2.html
占地5.28平方公里的世博园区沿着黄浦江展开，包括北岸的浦西部分区域（黄浦区和卢湾区南部）和南岸的浦东部分区域。据记者 了解，因世博会需要，相关房地产项目需要进行各类调整的，不止香港新世界花园一个。经过长达8年之久的世博效应推动之后，上海住宅市场正在 出现一些微妙变化。在3月下旬的最后两个周末里，上海开发商大举推盘成交，3月最后四天都出现了千套成交的盛景，上海楼市一夜入夏。后世博 契机：商业地产？不管是ST星美面临的突变还是开发商世博会冲刺推盘，都指向一点：后世博效应对住宅市场产生了冲击。但新的世博契机随之产 生，以写字楼和商铺等为主的商业地产正在逐步取代住宅的世博地位。戴德梁行发布的《2010上海世博会专题研究报告》指出，世博会对于上海 房地产市场的短期影响将主要体现在商铺和酒店领域。相关的商铺租金和酒店入住率在世博会6个月期间将大幅提升，而在世博会后，随着游客的减少而逐渐走弱。但 是世博会的长期获益将因为大量的基础设施投资而实现。总里程达到420公里的轨道交通，也令上海成为世界上轨道交通系统发展最快的城市。这将为上海和周边 区域带来新的空间和市场。纪言迅指出，新的商业中心和卫星城将随着轨道交通的延伸而在重点区域出现，例如宝山、嘉定和松江区。这些商业中心 将会在未来四年带来530万平方米的新增高质量写字楼供应并给目前在CBD落户的写字楼租户更多具吸引力的选择。以位于繁忙的地铁世界大道 枢纽站上的浦东世纪大道项目为例，该项目将于2012年完工。随着地铁的竣工，租户会因为高质量的楼盘、良好的交通环境和低租金，将吸引大批租户进驻，并 对区域内平均租金水平带来正面影响，有机构预计以上区域的平均租金水平将在2012年和2014年上涨8%和4%。“内资企业正在寻求更大 更新写字楼空间以满足前线和后台营运，这将支撑新增写字楼的供应。”纪言迅认为，这些公司的巨大增长潜力将在上海未来的写字楼租赁中扮演越来越重要的角 色。
卡拉曼2011年報，我發起話題的靈感來源 richwood
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4dde9d9e0102e05a.html
設計一個長期成功的投資策略時，有兩個因素是至關重要的。首先，請回答這個問題：「你的優勢是什麼？」（這
是一個相當經典的問題，我本人也投資六七年了，我問許多投資十幾年的人，也沒能真正說出讓人信服的優勢來。價值投資哲學有優勢到底優在哪，怎麼用，為什麼
學習巴菲特的人多，但學出來千人千樣。這些年我一直迴避銀行，有哪些人真正能研究明白銀行業的，其碼近三年，銀行陷入是三大風險之一的估值風險。業績增長
了，資本市場給予它的市盈率標準卻明顯下降了。）
在高度競爭的金融市場上，有著成千上萬非常聰明非常勤奮的參與者，如何才能使你處於優勢？你
應該有一個極其重要的工具包：真正的長期資金，可以從各種市場和證券資產類別靈活跨越以尋找機會，深厚的行業知識，較強的資源關係開發能力，並在價值投資
原則上有堅實基礎。（卡拉曼的要求真不低啊，這就對了。一個想在投資上取得成功的人，面對的競爭對手是多麼的多，而且還有一個最大的障礙就是自己）
一
長期資金，無槓桿（這就讓投資者相當難辦了，起步太少很難成功，大多數股民是投一二萬時，成功賺錢，投資一二百萬時，賠的歷害，我記得SOSME兄寫過一篇類似概念的文章。當然我說的投資者是想在投資上取得成功的，其實大多數人的財富創造還是來源於辛勤工作靠譜些）
二
各種市場和證券資產類別靈活跨越以尋找機會，這點我越來越覺得格外重要，當你在牛市時，權益類市場必然機會很大，但在熊市時，債券回報相當不錯。更有套利
類投資，提供合理甚至優秀的風險回報關係。現在已經有大量有實力的價值投資者，在美股，港股進行投資了。價值投資本質上是一個尋找極佳風險回報，逆向投資
的方法。
三
豐厚的行業知識，較強的資源關係開發能力，並在價值投資原則上有堅實基礎。這一條機乎過濾到95%以上的人。資源的開發能力是什麼，很多人認為巴菲特光是
投資牛，其實他是一個股權投資家，也是一個企業家。它在價值投資的方法有延伸，特別是控股型投資法，他炒掉管理層，重組公司業務，重組調整資金用途，他主
動實現價值催化，而我們需要等企業出現變化，小股東有何作用呢。相對被動的多。當然，我們也有優勢，尋找與我們利益一致的大股東和管理層。這是我認為小股
東最大優勢之一。遠遠比尋找偉大企業靠譜的多。
但由於投資從很多角度來講都是一個零和博弈，你所取得的高於市場指數的收益是來自於其他人所犯的錯誤、疏忽或者反應過度，當然這裡也有你聰明才智的作用。
（卡拉曼把問題看的透透的，敢於逆向，抄底的價值投資者們，是否應該想想，你是否過於自信和自負了，還是經過反覆研究測試，在認為實在是價值遠遠低估時，介入。）
良好的投資方法的第二個元素：你必須要考慮競爭格局及其他市場參與者的行為。
（這是
我寫這篇文章的第二個關鍵點，價值投資者是不是不看市場預期和投資者的行為呢，我以前感覺只要是好企業長期一定反應其價值，這個理論是正確的，但實務中你
就麻煩了。第一你不知道你分析的是不是正確，企業有經營上的週期
，還有可怕的黑天鵝，而且天鵝的數量和你想像中絕不一樣，甚至可以說天鵝們是定期旅遊的，不是百年一遇的。第二是，索羅斯的反身理論認為價格會影響價值，
我認為這人理論也是正確的。價格會嚴重影響相關利益集團的行為，你看到的所謂好企業在，股價大漲時，推出定向增發向市場要錢，但你看看重組企業真正搞重組
時，股價大跌，重組方得到更多的股權。所以價格是一項投資的關鍵之關鍵。那就出現一個問題了，價值投資必須考慮市場競爭格局，誰賣的，誰在看好，市場參與
者都在幹什麼。）
正
如在足球場上，教練給你的建議是利用你的對手：如果他們是在防守，過人可能是你最好的選擇，即使你後面有一個球星在防你。如果其他投資者的成績都依賴於快
速增長的科技股，你的卓著的科技行業分析師未必能幫助你超越對手。如果你的競爭對手不重視，或者實際上是傾銷甩賣美國住房債券或者希臘的股票，這些資產類
別可能值得你關注，即使主導其他人賣出決定的是這些證券現在基本面很差。你的注意力和技能在哪裡最適用，這取決於其他人的關注點在哪裡。（本質上價值投資喜歡垃圾尋寶，這個垃圾是市場認為是垃圾價格大跌，但你通過分析認為企業價值仍在，甚至未來還有提升）
在觀察你的競爭對手時，你的重點應該是他們的方法和過程，而不是其結果。羨慕別人的短期表現會帶來很多不利之處，他會導致大部分投資者進入一種沒有成就感的永久週期中。
（這點是一個大秘密啊，呵呵。有緣者得之吧。舉個具體的例子，看空銀行的理由有許多，這也是壓制銀行股的最大市場預期，其實擔心壞帳大幅提高沖減利潤和利
率市場化這類如果是主流的話，預期反轉（或者叫估值提升的關鍵就是這個預期的打破，你觀注的要點也在於此）他們看空的邏輯是什麼，看漲的邏輯是什麼，未來
你的壓力測驗就是看理由是否還存在。
你應該觀察你的競爭對手，但這不是出於嫉妒，而是出於尊重，不是專注於複製他人的投資組合，而是尋找他們沒有發現的機會。
投資業務大部分是圍繞資產積累活動。在一個以短期表現作為評估指標的領域，短期相對表現不佳對於保留資本是災難性的，但業績平平則不會。
因此，由於持續的業績不佳可以威脅到公司的業務，大部分投資公司的目標都是追求安穩的跟隨大趨勢的投資收益，這樣的投資收益也是平庸的，從而失去了獲得突出表現的機會。投資者獲得優異收益的唯一辦法是定期地遠離大眾，但只有很少一些人願意或者能夠做到。
此外，大多數傳統投資者都受到了種種的限制：狹窄的選擇標的，投資招股書或合夥協議的法律限制，或心理壓抑。
高檔債券基金只能購買高級債券，當債券等級下跌到低於BBB級別時，他們通常會不顧價格，被迫出售。當抵押擔保因為其可能不完全返還面值而被降級，大量的潛在買家根本不會考慮購買它，很多人甚至還在甩賣。當一家公司一時忽略了現金股利，一些股票基金不得不賣出該股票。
當然，當一個股票從指數中刪除時，它肯定也會被很多投資者拋棄。有時候，股票價格的下跌就已經給一些持有人提供了賣出的足夠理由。（開闊視野，尋找盲點）
上述行為往往會造成供需不平衡，我們在那裡可以找到便宜貨。在洪流之外的角落或者裂縫裡的微弱燈光可能含有機會。鑑於時間往往是投資者最稀缺的資源，把別人被迫出售（或其他購買受到限制）看成是潛在機會是非常有意義的。
價格也許是明智的投資決策中最重要的標準。每
一個證券或資產是在一個價格買入，以一個更高的價格持有，再以一個相對更高的價格賣出。大多數投資者喜歡簡單，前景樂觀，以及一帆風順到達目的地。相對於
表現滯後者，他們更喜歡最近表現良好的股票，而且往往不管價格。他們更喜歡裝飾光鮮的樓宇，即使空的建築在他們看來也是更令人信服，更安全的投資。投資者
通常不會因堅持傳統做法受到懲罰，只是這樣做是不專業的風險策略，它的收益也談不上卓越。（我都感覺沒法寫了，卡拉曼寫的又直白又清晰，下一篇文章的主
題，就放在為了尋找更低的價格，如何做資產配置上吧。）
最後，大多數投資者感到有必要在任何時候都充分投資，這主要是因為對他們表現的評價是頻繁和相對性的。對他們來說，投資幾乎僅僅是一個遊戲，沒將客戶的錢充分使用就是將其放在風險中了。要
求在所有的時間都全額投資是在將一個重要的工具從自己的手中捨棄：這就是耐心等待未來出現璀璨機會的能力。（給我這樣滿倉大賭徒最大的自我變更理由就是，
耐心等待未來出現璀璨機會的能力。這二年我發現了許多機會，重倉股也大賺過，但更多時，我是苦於無錢投資，或者投資過早。你的心沒有調整到利用市場先生的
層次）
此外，一個太擔心錯過未來潛在上漲而全額投資的人，將自己暴露在大幅下跌的風險中，特別是在估值已高的市場環境下。一個深思熟慮的投資方法，至少應該同時關注收益和風險。但在市場每時每刻的狂熱情緒下，投資者面臨的所有壓力都是要求其產生回報，帶來收益，風險卻被遺忘。
什麼會帶來長期投資的成功？在互聯網時代，每個人都有大量的信息，但不是每個人都知道如何使用它。一個經過深思熟慮的投資過程，應該是有思想性的，保持理智上的誠實態度，團隊合作，聚精會神專注於作出良好的投資決策，這些最終會帶來不同。
專注於尋求短期收益的投資者，會漠視可能決定幾年後投資收益的核心信息。每個人都可以提問，但不是每個人都可以找出正確的要問的問題。每個人都在搜索機會，但大部分人只是在很簡單地搜索，即使競爭非常激烈。
在
2008年底的市場，投資者由於恐慌得了傳染性賣出的病症。即使在非常保守的情景模擬下，當時許多證券的價格也是非常有吸引力的。如果一個人擁有資金購買
它們，並且在面對它們價格下跌時有耐心持有，到2010年底，泡沫就又重返了市場，而以短期投資為導向的投資者的表現就只能隨大流了。現在旺盛的買盤已經
取代了瘋狂的賣空，投資者現在買入的證券即使給予未來經濟非常樂觀的預期，收益也是相對有限的。
大
多數投資者從平穩上升的市場中得到安慰；大幅波動的市場會讓投資者陷入恐慌。但是，這些傳統的想法應該是反向的。當所有人感覺平靜時，價格上漲，市場自身
可能會感到安全，但是事實上，它們是危險的，因為很少有投資者會關注風險。當一個人在他的內心深處去感知市場下跌的風險時，冒險的感覺就變得相對低風險
了，因為風險往往已經在一個估值較低的資產的價格里體現了。投資的成功要遠離短期狂熱，遠離大多數投資者所玩的比較短期相對收益的遊戲。
投資的成功還需要記住的是，證券的價格不是彭博終端上的光點，而是對公司利益的分享權。公司業務基礎比股票報價能傳達更有用的信息。市場上有這麼多的短期投資業績迷戀者，成功的投資不在看別人怎麼做，而是在看企業的資產負債表、收入報表和現金流。
政府干預即使對於最有紀律的投資者也是一柄雙刃劍。一方面，美國政府幾十年來一直經常幹預市場，特別是在發現經濟開始低迷時，便作出降低利率的政策，它會提高證券的價格。（當政府干預時，你要分析主流預期和可能的改變，它的力量實在強大無比）
今天，貨幣寬鬆和財政刺激擴大了消費需求，同時增加了風險，這不僅因為其對證券價格的真實性和可持續性的影響，還因為其對上市公司業績的可持續性帶來影響。投資者很難得到他們的「支撐軸承」，他們不能輕易區分短暫的爆發和持久性的經營業績。政府的沒有盡頭的操作增加了確定公司業務可持續發展性的難度，因此難以正確的估價。
隨著證券價格的高企和利率被人為大幅降低（從而支撐證券的高價格），謹慎的投資者在投資中必須要求更高的安全邊際。因為，過度金融總會包含其自我毀滅的種子。
因為更多的商品和服務的需求，最終帶來了生產量的增加，市場的繁榮導致了業務的繁榮。當然，當市場和經濟實體中的過度終於被糾正，會同樣有一個矯枉過正的趨勢，這正是為耐心有紀律的價值投資者提供了低風險買入的機會。
還有一個長期投資者要面臨的風險：政府的財政和貨幣實驗可能出差錯，導致失控的通貨膨脹和貨幣的瓦解。因為最大的風險來自於貨幣貶值和通貨膨脹失控，對貨幣崩潰的保護措施是投資於黃金，對利率高企的風險看起來有必要做對沖。
Google發起總攻：多線作戰，勝算幾何？
http://www.yicai.com/news/2012/06/1856566.html6月似乎是硅谷的新產品發佈季，蘋果在一年一度的WWDC上剛剛發佈了帶視網膜顯示的全新Macbook Pro系列和iOS 6，幾天後微軟的Surface就接踵而至。
你方唱罷我登台，在剛剛召開的Google的I/O大會上也是新品不斷，最新的Android（Jellybean）、Google Glass，Nexus7平板電腦以及新的多媒體設備Nexus Q在第一天就悉數端出，令人眼花繚亂。
因此，只要留意一下Google的發布和相關報導，你也許就會注意到Google正在全面出擊，多線作戰。
這家公司仍然是搜索和廣告之王。Android發展得也相當不錯，儘管其對Google業務的財務影響尚不得而知。Google
Apps和Google Chrome OS在企業、零售商、航空、學校等領域開拓出來的市場也相當可觀。Google
Maps、YouTube還是市場領先。但是Google做的事情遠不止這些，下面的這份戰役清單也許有助於你理解Google的這場規模宏大的史詩戰爭
和它所面臨的巨大挑戰。多線出擊是兵法大忌，Google的各場戰役勝算會有多少呢？
與蘋果之戰
智能手機：Google的Android跟蘋果的iOS激戰正酣。據稱其日新增激活量已達一百萬，現有的Android設備已有4億。
平板電腦：Google剛剛發佈Nexus 7，要從蘋果的市場霸主iPad虎口奪食
電視：Google TV Vs Apple TV，戰役延伸到了家庭客廳這裡
云：Google Drive Vs iCloud
地圖：Google Maps Vs Apple Maps
電子錢包：Google Wallet/Play Vs Apple iTunes平台
電子媒體：Google Books，Google Music VsiTunes和iBooks
與微軟之戰
操作系統：Google's Chrome OS Vs 微軟Windows系列
辦公套件：Google Apps Vs 微軟Office
智能手機：Google Android versus Microsoft Windows 8 platform
平板電腦：Google Nexus 7 Vs 微軟Surface
云平台：Google Cloud Vs 微軟Azure
云存儲：Google Drive Vs 微軟Skydrive
搜索引擎：Google Search Vs 微軟Bing
與Amazon之戰
平板電腦：Google Nexus 7 Vs Amazon Kindle Fire。
智能手機：Google Android平台 Vs Amazon Fork。
云平台：Google Cloud Vs Amazon Web Services。
電子錢包：Google Wallet Vs Amazon支付系統。
電子媒體：Google Books、Google Music等 Vs Amazon Music、Books和Media
與Facebook之戰
社交網絡：Google+ Vs Facebook
即時通訊：Google messaging Vs Facebook Messaging
照片管理：Google Picasa Vs Facebook Photos
廣告平台：Google Ad平台 Vs Facebook Ad平台
搜索引擎：Google Search Vs Facebook Social Discovery
其他的零星戰役
Google Drive Vs DropBox
Google Nexus Q Vs Sonos
Google Local Vs Yelp
Google Wallet Vs Paypal、Square
Google Search Vs Twitter
Google+ Vs Twitter
Google YouTube Vs Hulu等
人才之爭
看著Google的戰線拉得這麼長，不禁讓人想起歷史的那些教訓。羅馬帝國、拿破崙戰爭，還有奧斯曼帝國，這些歷史上的巨頭都曾多線作戰，雖曾經輝
煌一時，但最終還是輸得很慘。究其原因，還是其中的人力成本太高了。Google也會面臨類似的困境。沒錯，Google是有錢，富可敵國，但是哪怕它擁
有數以萬計的員工，也仍舊缺乏足夠的力量來全面開花，拿下所有戰役。現在Google不得不接二連三地收購公司來吸納人才，但這還不夠。在現在群雄並起的
大環境下，Google不再擁有吸引天才不斷加盟的壟斷性優勢。總有人開出的條件比Google更好，總有些公司在某些方面做得比Google更棒。如果
Sauqre有位置的話為什麼要呆在Google
Wallet團隊呢？如果Facebook向你招手的話，為什麼還要向Google看回頭？如果你可以辦個Instagram出來並拿到數十億美元的話，
為什麼還要呆在Google那裡當個產品經理（參見2年時間從0到10億美元：Instagram崛起的偶然＋必然）？
動物兇猛
Google崛起的頭10年時間裡，實際上缺乏真正的競爭對手。Yahoo由於對基於搜索的廣告反應遲鈍，所以並沒有對Google的搜索技術構成
太大的威脅。微軟彼時仍專注於軟件業務，所以跟Google較少正面衝突。但到了本世紀的第二個10年時，Google的周圍已經是虎狼環伺—從蘋果、
Facebook這些巨擘到Dropbox、Square等新貴，個個都是如狼似虎，更加兇猛、更加專注、更加飢餓，Google還能那麼好過嗎？
禍起蕭牆？
此外，Google不斷嘗試在新的領域封疆拓土，但卻可能在自己的核心地帶禍起蕭牆、後院起火—把Google+注入到搜索結果似乎正在引起用戶的不滿。
大膽突破？
Google之所以在競爭中脫穎而出，就在於它的大膽。在網絡泡沫時代，當搜索似乎已經走入死胡同時，Google硬生生殺入這個領域，做出了更好
的搜索引擎。當廣告陷入泥潭時，他們把文字廣告的創意變成上百億美元的金錢帝國。他們相信軟件會真正成為企業內部的智能的理念充滿野心，極具未來主義。
Google Mail和Google Maps是另兩個從小做大的例子。不過或許最能代表Google膽識的還是Google
Glass，這款未來主義產品也許恰恰代表了Google總想要先人一步的決心。
也許Google需要的並不是全面勝利，而是找到統治未來市場的突破點。
中國反擊歐盟光伏徵稅 對歐盟葡萄酒發起雙反調查
http://wallstreetcn.com/node/25467來自中國商務部：
當地時間6月4日，歐盟委員會公佈對中國光伏產品反傾銷調查初裁結果，決定從6月6日至8月6日對涉案中國光伏產品徵收11.8%的臨時反傾銷稅。
商務部新聞發言人沈丹陽今天就此發表談話指出，中國政府和產業對通過對話磋商解決問題表現了極大誠意，做出了巨大努力。歐方仍執意對中國輸歐光伏產品採取不公正的徵稅措施，中方表示堅決反對。
中方同時注意到，歐方裁定的臨時反傾銷稅率從此前建議的47.6%降低到目前的11.8%。我們希望歐方進一步拿出誠意，展現靈活性，通過磋商找到雙方都能接受的解決方案。
沈丹陽強調，中國高度重視中歐戰略合作夥伴關係。經貿關係是中歐關係的重要基礎，中方不願意看到光伏產業貿易摩擦影響中歐關係大局。我們已經做好充分準備，希望歐方與中方儘早開始價格承諾談判，維護中歐經貿合作大局。
沈丹陽同時表示，中國政府已啟動對歐盟葡萄酒反傾銷和反補貼調查程序。
飛馬旅發起人袁岳：線上企業做O2O有先天缺陷
http://www.iheima.com/archives/47844.html對O2O的理解，目前是一個正在發展中的概念。很多人說過去是做某一端的，也有一些企業本身的業務性質就具有很強的O2O特點，比如汽車網，汽車之家，它本身發展的很大，龐大的社區。但是，我們體驗一下就知道了，後面的服務都在線上，所以它本身就有這種性質。
我們在線下構成了一個對互聯網發展都非常感興趣的這樣一個職業社區，但是這個社區有一個特點，就是看起來我們都在線上，但是事實上我們之間並沒有非常好的有機連接。
這好像咱們在星光百貨，曾經在場的有32000人，理論上他們靠的很近，但是實際上很遠。如果我們32000人到星光購物中心的時候以某種形式就能夠很快速的連接起來，那麼在星光百貨是一群人，離開的時候也能夠成為「一群人」。像銀泰百貨這樣的線下百貨來說，它推動O2O發展，就是怎麼把線下這麼多人變成一個即使他離開商場，還可以去連接的人。
大家都有微信，很多人想要換名片，組織者說，會議要開始了，不能換了，我滿足一下大家的心願，大家按微信上的搖一搖，在線下看起來相關的這些朋友你可能就變成一個在線上的朋友。大家一起打開微信，搖一搖，出現一個小手，我們把右手舉起來，呈45度的方向搖一搖。我們剛才進行搖的行為就是一個「two」的行為，這樣就變成線上了。
所以，O2O中間一個重要的形態就是線上的服務，把用戶變成一個可追蹤的服務。今天我們現場有很多人掃二維碼，這些都是屬於把本來可追蹤的用戶，轉變成一個可追蹤用戶的O2O平台。
在這個形態之外，另外一個形態是線上交易端。比如嘉樂會是我們一個家政服務的公司，這個公司有一萬個阿姨，現在可以由機會在線上推廣，如果使用比較低的成本，或者是較多的用戶，比如一萬個阿姨，在線上獲得了兩萬個用戶，或者獲得了三萬個用戶，阿姨本身會漲價。所以這是一個把過去我們只在線下社區裡面，或者通過一些組織特殊的方式找到的這些交易行為變成了一個在線上的交易行為，而且通過線上交易機會的人群不斷的幫你發展，使得你一方面可以把你的客戶擴大，另外一方面可以把你的資源擴大，走向一個平台化的業務。
這種平台化的業務，其實在我們看來有越來越多的垂直電商平台，比如說我們開發的像二手車的交易平台，比如說像汽車配件的交易平台，像現在很多，這類的交易平台可以把它變成一個在線上兩側交易人群很快在上面找到機會的這樣一個平台，這樣可以在線上進行推廣，或者是交易。
當然，也有一些是從線下服務向線上服務的拓展。比如新浪微博，主要是在線上進行推廣，不斷把線上客戶的點評給到這個客戶，使得大家有持續的動力到它的線下店購買。
線上企業做O2O有先天缺陷
如果你原來是做線上服務的，你是做電商的，你要去拓展線下的體驗線其實難度更大，原因就在於大部分的線上服務的企業，你在一個像阿里巴巴的生態，京東的生態發展出來的所謂電商的企業，其實跟傳統的企業相比較，你基本上不是一個健全的企業，這個企業其實很多業務行為是不做的，所以它在一個平台上得到了很多服務，所以當你在線下體驗店遇到的挑戰遠遠大於從線上走上線下的企業。
當然，除了它是一個在互聯網生態中間走向線下的行業，你從互聯網往下走的時候遇到的考驗，其實對存活度充滿了挑戰。我們現在正在對從線上走向線下的體驗店平台正在做一些探索，然後我們發現體驗店將來應該能產生一個完全新的業態，這個新的業態，無論從店面的面積、結構跟其他店之間的互動方式，裝飾的方式，色彩和現場的呈現方式的表現應該有相當大的不一樣。然後，這樣的店才能吻合一個經常在線上，在電商店裡面買東西，或者在新媒體中間經常活動的一個年輕人他的欣賞、審美、行為和接受服務的習慣。
就是O2O不簡單只是一個企業之間服務端的改變，我們認為O2O是一個產業形態的改變。
我們現在發現有一些產業是線上的產業，但是這個線上的產業怎麼會理解線下呢?所以，一個電商企業，最重要的它沒有見過線下是什麼樣的，它對於線下體驗的不夠，或者我們一個做線下生意的企業，在線上體驗的不夠。所以，飛馬旅我們在上海建了電商和新媒體為核心的園區，它是一個以線下的體驗模式為特點的線下街區，它的線下街區的大部分包括新創業的具有O2O產業的各種連鎖的創業平台，也包括了電商和新媒體中間願意做線下體驗的這些平台，當然我們整個街道是一個新型的街道，無論從婚禮，會議都是跟以往不一樣，是年輕人，特別是今天已經習慣了在互聯網行業的年輕人要找到一個線下的活動的特別的空間。
美國有一位美國心理學家研究表明，說我們今天中國有很多這樣的所謂的宅男、宅女，當普通的互聯網在網絡上宅的更長時間，對線下的平衡需要更多。他無論在娛樂、互動、服務的內容、服務的便利性，要創造新的形態，所以在這方面來說，我們不僅僅是是一個本身的O2O，是人群本身都可以出現O2O的本身，這是對現在的線下服務的模式和方式提出了新的要求。所以，飛馬旅在上海是我們第一個探索的O2O的形態，這個O2O我們將在杭州，在蘇州，在北京，我們都會來嘗試這樣的一個模式，也就是我們要在這樣的園區中間推動O2O的產業體驗有更好的發展，同時無論是消費者，或者是產業實踐者，能夠在這兩個不同的空間中間體會O2O這樣的形態，或者這樣的產業發展，或者從經驗感覺是一種什麼樣的。
我們在一個互聯網發展的時代，迎來在線服務的到來，同時也迎來一切服務的新的更新。我相信在這樣的一種O2O的發展本身中間會彼此的給原來在線的，或者離開的企業會帶來新的挑戰。
主持人：你之前說O2O的線上從業者在進行線下服務的時候是很困難的，您能不能具體談一談，這些創業者讓線下的消費者和商家參與到O2O來的阻礙在哪些環節?
袁岳：
其實剛才我說O2O中間存在障礙，假定說你現在是一個在線下服務的人，大部分是通過一段時間的學習，變成一個如何能夠把線上的這些人調動起來，集聚起來，為自己線下服務。所以，它重要的特點是成本比較低。舉個例子，我們有個企業是在川西藏南，西藏和四川云南藏族風格的一個酒店系列，特別是沿著這條線，而且很多地方都沒有開發出來。過去這個企業純粹是做線下，現在他通過試圖開發微信和微博的營銷，因為他在的這個地方，他的酒店的數值也做的不錯，但是怎麼樣獲得更多的遊客。
用的方法是比較簡單，就是把微博和微信利用起來，用一個月左右的時間發展了2000多個粉絲，這2000多個粉絲中間，大概將近有500個左右的年輕人，轉發的量非常不錯，它是一個很小的業務，基本上一個實習生的投入，它同時有1200個分間，他如果在一段時間內有100多或者200客戶考慮在某一個時間訂的話，這對他的企業是非常好的。
相反，如果是一個電商企業，包括現在很多電商和在線服務的企業，我們孵化的方式都是放在一個特殊的園區，這個孵化都有共同的特點，就是在孵化上面提供的服務只做業務本身，而它一旦做線下事情的時候，就會遇到嚴重的考驗。
也就是說你要做一個店長，不僅什麼都要干，一個開店，在寫字樓裡面經營就容易的多，只要你在大街上開任何一個門鋪的，能開店舖的企業都比寫字樓裡面的企業強大，寫字樓裡的企業都比在線企業強大。對100個線下服務的企業，嘗試做線上服務，有一兩個很有收穫，但是對線上的企業做線下的業務，99個沒有任何的機會。eBay做了線下業務，遭受了非常大的損失，而有一個很可能中間有一點一點是。
所以，我覺得今天在O2O業務中間，很多人老覺得線下企業沒有互聯網氣質。但是，從O2O這個「O」的角度來說，總體來說是成本較低，收益較高，而線上到線下是成本很高，收益很低的。這是它的特點給我們帶來的這種考驗。我們在模式探索方面需要做的更加周全。
美國對華醫療設備發起337調查
http://www.infzm.com/content/93599據美國國際貿易委員會官方網站消息，美國國際貿易委員會發表聲明，宣佈對北京怡和嘉業醫療科技有限公司及其美國銷售子公司發起「337調查」，主要針對該公司用於治療睡眠呼吸障礙的醫療設備產品。
聲明稱，總部位於美國加利福尼亞州的瑞思邁公司今年7月19日向美國國際貿易委員會提出申訴，指控美國進口及在美市場銷售的睡眠呼吸障礙治療設備產品侵犯了該公司專利。
據聲明，同時被申訴的還有位於美國弗羅里達州的另外兩家公司。
美國國際貿易委員會表示，此案曾尚未做出裁定，美國國際貿易委員會首席行政法官將把案件分配給一位行政法官，該法官將負責為該案安排和主持證據聽證會，對該案是否違反337法案做出初裁，並將初裁結果提交審核。
據怡和嘉業官方網站消息，北京怡和嘉業也在今年6月9日發表聲明回應被訴訟，聲明稱，公司產品皆為自主研發，公司已在美國聘請一流律師團隊應訴，並指瑞斯邁濫用市場支配地位打擊潛在競爭對手。
據新華網報導，美國 「337調查」最早得名於《1930年美國關稅法》第337條款，後經曆數次重大修訂。根據該條款，美國國際貿易委員會有權調查有關專利和註冊商標侵權的申訴，此外也開展涉及盜用商業機密、商品包裝侵權、仿製和虛假廣告等內容的調查。「337調查」不僅監督國際貿易，也管控美國國內的州際貿易，因此執法對象不僅是外國企業，也涉及美國本土企業。
據《北京商報》報導，數據顯示，2012年我國醫療器械貿易總額達300.62億美元，同比增長13.03%；其中，出口額為175.9億美元，同比增長11.96%。美國、日本和德國是我國醫療器械出口前三大市場，2012年三大市場所佔比重達39.35%。對於頻繁遭遇「337調查」，中國商務部多次表示，希望美國政府恪守反對貿易保護主義承諾，共同維護自由、開放、公正的國際貿易環境，以更加理性的方法妥善處理貿易摩擦。
據美國國際貿易委員會聲明，根據有關程序，美國國際貿易委員會在啟動「337調查」後，該機構須在45日內確定終裁的目標時間，並盡快完成調查。
今年以來，美國已多次對中國產品發起「337調查」及反傾銷調查。
楊元慶收購Moto後：要向蘋果、三星發起有力挑戰
來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0130/58327.html
大家好！
今天是大年三十，大家不辭辛苦來參加我們的溝通會，向大家表示衷心的感謝！
相信我們今天發佈的這個消息，能讓大家覺得等待和加班都是值得的！以往跟大家交流的時候，大家問的最多的問題就是，IBM服務器的交易進展得怎麼樣？什麼時候能進軍成熟市場？賬上那麼多現金，你們準備怎麼花？現在，相信這幾個問題都已經水落石出了。希望過去幾個禮拜我們沒有把大家累壞了。我們把40億美元都花出去了，而且恐怕還不夠！
大家都已經看到了這個激動人心的消息。聯想與谷歌達成協議，收購摩托羅拉移動。隨著協議的達成，我們現在不僅是全球個人電腦市場的冠軍，還將是全球智能手機市場強有力的第三名。當然，第三的位置並不是我們收購的目的，我們更看重的是摩托羅拉帶來的能力和潛力。
通過這項收購，聯想和摩托羅拉能夠形成完美的優勢互補。摩托羅拉給我們帶來了很強的品牌，傑出的工程技術，優秀的產品，與運營商和零售商的良好關係，以及在北美和拉美的廣泛覆蓋。聯想也將帶去我們的核心能力 – 清晰的戰略，高效的運營，快速的產品開發週期和全球規模。
而且摩托羅拉已經選擇了正確的發展方向，它是美國和拉美排名第三的安卓設備製造商，在歐美、中東和非洲，他們正在重啟品牌。通過雙方攜手，我們不僅要把摩托羅拉移動業務帶回到健康的、盈利性增長的軌道上來，還要向智能手機領域的前兩位發起有力的挑戰。
我們的信心來自於這樣幾個方面：
首先，通過收購，我們能快速、有力地進入關鍵市場。
交易完成後，在摩托羅拉移動業務表現最為強勁的北美和拉丁美洲市場，我們將立即成為擁有顯著地位的廠商。這對於我們在全球智能手機市場，尤其是成熟市場拓展業務至關重要。而聯想在中國和其他新興市場增長迅速，並有機會向歐洲拓展業務。我們將繼續堅定地落實我們的戰略，把智能手機業務發展成為聯想未來增長的一個重要支柱。
第二，品牌。
聯想將獲得技術界享有盛譽的品牌 —— 摩托羅拉。這是一筆雄厚的資產，我們計劃對其精心呵護並且發揚光大。2005年收購IBM個人電腦業務時，我們面對Think品牌的機遇與今天十分相似。我們成功了。我們保護好了Think品牌並將其發揚光大。今天它仍然是全球科技界的藍籌品牌之一。現在，我們就要擁抱又一個這樣的機遇了。
第三，知識產權。
根據協議，聯想將獲得豐富的專利組合和其他相關知識產權的授權許可。毫無疑問，我們與谷歌的合作也將隨著本次收購和持續深入的各項合作得到進一步的加強。創新是聯想的DNA，摩托羅拉在研發方面的傳統恰好與聯想完美匹配。通過此次交易，聯想將擁有超過2000項專利，在雙方創新引擎的聯合推動下，我們的創新能力將如虎添翼。
第四，產品組合得到進一步加強。
摩托羅拉的明星產品Moto X，Moto G以及DROID Ultra系列憑藉創新的設計和出色的用戶體驗，一直深受好評。隨著它們的加入，聯想的產品組合將更加豐富和全面，能夠覆蓋每一個價位段，滿足更多用戶的需求。
第五，人才和專業能力。
摩托羅拉對智能手機市場，尤其是成熟市場有深入的理解。他們精於設計和打造精彩的產品，善於與電信運營商和用戶建立良好關係。他們分佈在33個國家的3500名員工將加入到聯想的隊伍中來，為雙方業務的整合，更為推動聯想在智能手機領域的長期成長，為奠定我們未來的領導地位，做出直接貢獻。
這裡，我還有一個有趣的故事要跟大家分享。其實在很久以前，我們就開始關注摩托羅拉了。2010年，就在摩托羅拉剛剛分組成摩托羅拉移動和摩托羅拉解決方案之後，在一個CEO論壇上，我和偉明第一次見到Grey Brwon，結果發現他領導的是另一個摩托羅拉。後來呢，正如大家所知道的，谷歌收購了摩托。再之後，谷歌CEO Eric Schimdt到我家做客時，我向他表達了希望收購摩托的意願。而這一次，終於到了雙方不僅情投意合，而且終成眷屬的時候了。
當然，距離交易完成，兩個公司實現整合，我們還有很多的工作要做，這恰恰是聯想的強項。從美國到日本，到德國，到巴西，我們成功地完成了多項收購和整合，這一次，我們有充分的信心再次獲得成功。
今天是大年三十，春節馬上就要到了。我希望把這個好消息當作迎接馬年新春的第一份禮物，送給大家。
最後祝大家：春節快樂，馬年大吉！
莆系醫院獲平安銀行百億授信 劉永好透露還將發起醫療產業基金
來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0209/58490.html
莆系醫療與劉永好、馮侖等企業家走在一起後，很快獲得了大資本的支持。2月9日，平安銀行與中國醫健聯盟簽署戰略合作協議，給予後者百億授信。中國醫健聯盟聯盟成立於2013年11月，由新希望集團董事長劉永好、萬通控股董事長馮侖和萬好國際集團董事局主席翁國亮等發起，首批十四家發起會員中超過十家是莆系醫療機構。當日的簽約協議上，十多家莆系醫療機構創始人悉數到場，其中包括翁國亮(萬好國際)、詹國團(上海華衡投資集團)、黃德峰(五洲集團)、林玉明(博生醫療)、卓朝陽(安琪兒控股)、詹陽斌(民眾醫療)、林宗金(北京英才集團)、陳新賢(聖貝牙科)、蘇元族(上海宏康)等人。這些機構管理著上千家民營醫院。“100億的授信是個開始，今後還有很多事。”中國醫健聯盟名譽會長劉永好說。劉永好稱組建中國醫健聯盟的原因是：中國有大機會的行業里，醫療健康產業處於剛崛起階段，以前政府限制太死，現在十八大明確了開放政策，醫療行業的春天來了。聯盟成立後，將幫助這些醫療機構更規範地運作。在獲得平安銀行百億授信同時，劉永好還計劃發起醫療產業基金，新希望副總王航將牽頭負責此事。王航的另一個身份是新希望旗下厚生資本的合夥人。對於新基金，劉永好表示出了極大的樂觀，“醫療產業基金要多少呢?要多少有多少。消息放出去，很多人找我。”據劉永好透露，已有知名VC及險資表示出了極大的參與熱情。聯盟的另一位發起人，醫健聯盟主席馮侖表示，參加醫健聯盟並不是萬通由房地產業進軍醫療健康產業，而是因為“健康醫療產業需要特殊的不動產，我們是提供不動產服務的。我們會根據客戶、運營商的需要，提供專業的物業。”在進軍醫療地產前，萬通已在倉儲物流等地產上，有過成功的探索。對於醫療地產，萬通會借鑒百匯醫療模式。聯盟成立三個月里，已經受到了各地政府的歡迎。目前已有城市與聯盟達成合作意向，由醫健聯盟在當地設立醫療產業園。
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作者：葉靜 | 編輯：weiyan | 責編：韋
凡利亞對愛力根發起520億美元惡意收購 門口的野蠻人再來？ 村夫日記
http://xueqiu.com/4171822787/28928901據報導，華爾街著名的激進投資者比爾·艾克曼（Bill Ackman）近日聯手凡利亞藥品國際公司（
$凡利亞藥品國際(VRX)$ ）對肉毒桿菌製造商愛力根（
$愛力根醫療(AGN)$ ）發起超過500億美元惡意收購。
據知情人士透露，此次競購所涉及的現金及股票數量將於美國時間週二上午公佈，以愛力根未受影響的股票價格計算，該項交易溢價幅度高達30%，這意味著這項資產的價值大概在520億美元。
總部位於加州的愛力根生產的抗皺藥物保妥適備受行業其他巨頭覬覦，一直是醫藥行業收購熱點公司。保妥適是愛力根公司的旗艦產品，根據美國食藥監局（FDA）資料，目前保妥適可同時用於去除眉間紋和魚尾紋，也是首個獲FDA批准用於去除魚尾紋的產品。
愛力根公司還生產隆胸藥物以及睫毛生長液。該公司2013年銷售額為63億美元，而凡利亞的銷售額為58億美元。
艾克曼在過去幾個月已經購買了大量愛力根的股票，目前擁有愛力根9.7%的股權，成為第一大股東。艾克曼在華爾街以激進著稱，其操作手法一向是以通過二級市場購進目標公司股份進而進入董事會，對公司的財務和管理進行大規模的變革。
此次艾克曼聯手皮爾森也是看重了愛力根的未來回報。愛力根2013財年年報顯示，凡利亞研發產品與愛力根旗下的部分產品有重合，並直接構成競爭關係。截至2013財年第三財季，在神經調節素（包含治療和美容）領域，愛力根佔據了絕對領先地位，遙遙領先於第二位的凡利亞製藥公司。
因為業務重合，併購後，凡利亞一年可以節約27億美元的開銷，稅率也將大幅度降低，並在相關領域會獲得壟斷性優勢，這將進一步抬升其公司的估值。不過如果併購成功，凡利亞將面臨來自美國FTC的反壟斷審查。
依靠併購，凡利亞從一家默默無名的小公司一舉成為國際醫藥巨頭，這主要歸功於其現任CEO邁克爾·皮爾森（Michael Pearson）。皮爾森曾服務於著名諮詢公司麥肯錫23年。自從2008年跳槽到凡利亞之後，皮爾森就開始大舉收購，在上任的短短6年內發起了將近100起併購，將公司的股價從15美元一路拉升到目前的135美元，市值高達450億美元。凡利亞在去年剛完成對眼保健公司博士倫87億美元的收購。
在獲取公司的控制權之後，艾克曼與皮爾森採取的是典型的80年代的併購後的打法：將公司非核心部門分割出售、裁員、削減科研經費。通過這一系列的方法，併購方快速償還併購所需債務並將公司的利潤提升以獲取更好的估值。
因此，形容艾克曼與皮爾森類似80年代那一撥併購浪潮中的野蠻人並不過分。面對併購後產生的280億美元的債務，艾克曼與皮爾森將開始揮舞他們的砍刀：他們認為愛力根的科研經費過於高昂，人員臃腫，並已經計劃向愛力根的競爭對手出售相關產品的生產線。
聯想首奪中國手機市場桂冠 向全球霸主發起挑戰
來源: http://wallstreetcn.com/node/104848
聯想在智能手機領域正在加緊追趕三星和蘋果，其野心不僅僅在中國，還包括海外市場。
以出貨量來看，聯想手機可謂進步驚人。截至6月底，聯想首次超過三星摘取了中國市場份額的桂冠，全球市場則排在第四。道瓊斯通訊社引述分析師預計，在完成對摩托羅拉移動手機部門的收購後，聯想可能稱霸全球市場。
財報顯示，聯想智能手機第一季度全球銷量首次超越PC銷量，達到1580萬臺，同比增長約39%。全球市場份額5.2%，位列第四。中國市場銷量同比增長20.1%，達到1300萬臺，市場份額12.5%，首次超越三星成為市場第一。
聯想第一財季營收103.95億美元，同比增長18%，凈利潤2.14億美元同比增長23%。
聯想稱，當季東南亞市場智能手機出貨量增加了約4倍，東歐則達到了6倍。
聯想集團CEO楊元慶在周四接受《華爾街日報》采訪時表示，這些地方是聯想未來的潛在市場，自然會投入更多的精力和資源。他還提到，聯想手機在中國能盈利，但利潤微薄，新興市場的利潤率要高於中國市場。
而聯想未來在全球市場上的成功同樣也取決於其能從並購摩托羅拉一事受益多少。楊元慶稱，摩托羅拉在北美、拉丁美洲的優勢，以及所擁有的知識產權都將幫助聯想成為更有競爭力的全球市場競爭者。據悉，聯想計劃發展摩托羅拉的自有品牌，而不是貼上聯想的logo。
並入谷歌後的摩托羅拉的財務好轉速度快於市場預期，但依然在虧損。聯想認為，其能令摩托羅拉在交易完成後的4到6個季度就實現盈利。
其實不止聯想，華為和小米也在拓展全球智能手機市場。隨著高端市場逐漸飽和，中低端市場成為整個行業的發展引擎，東南亞、印度、巴西、俄羅斯等新興市場對廉價智能手機的需求相當旺盛。
例如，聯想在馬來西亞的市場占有率有8%，越南為7%，而在一年前，聯想在這兩個市場的份額幾乎為零。
作為全球第三大智能手機制造商的華為，今年上半年中東和非洲的出貨量比一年前增加了不止6倍，拉丁美洲增長了4倍。
根據研究機構IDC的數據，二季度，全球市場手機份額的排名依次為三星、蘋果、華為和聯想，分別為25.2%、11.9%、6.9%、5.4%。
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