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因 為中移動（941）話事人王建宙（圖）講過，會喺新興市場搵機會，而母公司又確實喺巴基斯坦買咗間電訊公司，所以，o依家啲第二、第三世界國家，成日吼實 呢間全球最大流動電話商嘅一舉一動，睇吓幾時俾佢睇中。噚日印度報紙《Financial Express》喺佢哋網站報道，話王總計劃緊踩入印度市場。報道仲煞有介事咁，搵埋分析員嚟分析，話王總一定要搵個當地拍乸合作發展先有得玩喎。咁王總 係咪真係咁講呢？中移動靚女發言人雷雨好快就以書面白紙黑字幫老細澄清，話王總從冇講過呢番說話。就係咁，《Financial Express》呢段嘢，即刻變成一煲煲唔成嘅冇米咖喱囉！ | ||||||
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| 內地電訊業一哥中移動（941）噚日公佈08年年報，華華第一時間拎上手揭吓。雖然中移動舊年盈利升近三成，但差唔多全體董事凍薪，同小股東共度逆境，董事長王建宙人工更大減38%。 中移動董事凍薪 王 董舊年收入由前年嘅505.5萬減到314.6萬人仔（約357萬港銀），當中認股權報酬縮水近七成，得84.9萬人仔，底薪連津貼就有117.2萬人 仔，同前年不變。舊年年中加入嘅副董事長張春江，就120.6萬人仔（約137萬港銀），當中薪金連津貼及花紅各佔61.2萬同34.4萬人仔。阿里巴 巴（1688）噚日都公佈最新年報，主席兼非執董馬雲繼續唔收人工，只126.9萬人仔（約144萬港銀）嘅股權報酬，但比前年勁升七成，跑贏舊年 25%嘅盈利升幅。首席執行官衛哲收入亦大升67%至5890萬人仔（約6675萬港銀），當中95%係股權報酬，約5616萬人仔，比前年增逾七成。 任正非膺最具影響力商家 咁 啱噚日《財富》雜誌中文版亦公佈「中國最具影響力的25位商界領袖」排名榜，王建宙同馬雲齊齊上榜，分別排第7同20位。榜首係華為創辦人任正非，內房股 龍頭萬科總經理郁亮排第二，內地電腦一哥聯想（992）CEO楊元慶位列第4。李華華[email protected] 中國最具影響力商界領袖 第 1位人物：任正非公司：華為技術第2位人物：郁亮公司：萬科企業第3位人物：董明珠公司：格力電器第4位人物：楊元慶公司：聯想集團第5位人物：馬蔚華公 司：招商銀行第6位人物：侯為貴公司：中興通訊第7位人物：王建宙公司：中國移動第8位人物：張近東公司：蘇寧電器第9位人物：馬化騰公司：騰訊控股第 10位人物：王傳福公司：比亞迪第11位人物：何享健公司：美的集團第12位人物：俞敏洪公司：新東方教育第13位人物：傅成玉公司：中海油第14位人 物：史玉柱公司：巨人網絡第15位人物：劉紹勇公司：東航集團第16位人物：王林祥公司：鄂爾多斯第17位人物：任建新公司：中國化工第18位人物：寧高 寧公司：中糧集團第19位人物：曹國偉公司：新浪網第20位人物：馬雲公司：阿里巴巴第21位人物：李寧公司：李寧資料來源：《財富》（中文版） | ||||||
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| 幾個中資電訊股 舵手之中，老大哥中國移動（941）董事長王建宙一直都最開明、有大將之風，估唔到臨近「咬糧」，宙仔為咗反腐倡廉，整番鋪省級高層大洗牌，要將間公司執 得企企理理，真係夠晒承擔！ 查實呢次係宙仔喺任內嘅第二次大換崗，但唔同2005年佢初到埗嗰次，呢次基本上99%係受壓而做嘅，何解？由 舊年底阿春（張春江）受查，今年頭黨組成員施萬中喺深圳俾中紀委啲人踩場帶走，再到4月四川移動數據部總經理李向東，挾咗幾億元走佬而佢老頂李華就遭雙 規，單單都唔嘢少，試問宙仔又豈能無動於衷呢？所以，先喺今個月9號，召開咗反腐倡廉大會，之後就郁手，例如原江西移動總經理，就調咗去四川返工。 輪 崗或難制訂長期規劃 宙仔有決心就唔使講，但大換崗work唔work？有口痕友話，歷代皇帝為咗鞏固自己嘅權力，防止官員結黨營私，都鍾意 實行輪崗制度，但效果往往相反，因為權力同時間緊迫，官員會變本加厲斂財兼夾濫權，而放番喺中移動身上，管理層喺一個崗位時間短，反而好難制訂長期規劃。 針 無兩頭利，肯試，點都好過乜都未做就話唔得，所以，華華仍然要俾宙仔一個讚字！ 李華華 | ||||||
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聯通（762） 賣咗iPhone有幾耐，中國移動（941）就講足咁耐話同蘋果（Apple）傾緊，家陣聯通今日（17號）都開賣iPhone4嘞，咁中移動到底有冇 iPhone賣呢？佢哋一直又係同邊個傾呢？中移動董事長王建宙噚日爆料，佢其實喺今年初，已經同蘋果話事人喬布斯（Steve Jobs）見過面、傾引入iPhone呢單嘢，只不過係iPhone同iPad唔support佢哋嘅國產3G制式TD-SCDMA，雙方到o依家都未能 達成合作協議，但談判仍然繼續進行，佢相信最終都搵到雙方都接受到嘅解決方案喎！宙仔肩負發展國產TD嘅重任，照道理，係咪應該唔會向美國佬低頭呢？ |
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當NBC的美女體育記者知道我要 做王建民的故事，興奮的說：「他真的不簡單！我是他的大粉絲！」華盛頓國民隊最資深的防護員（葛伯）也驕傲的說：「我以他為榮！從來沒有看過一個球員像他 一樣有這麼堅強的意志力！」 一個台灣囝仔，竟能在異國土地上，用強韌的台灣精神風靡驕傲的美國人！ 九月二十八日，今年球季結束前倒數兩天，王建民隨著國民隊到陽光普照的佛羅里達州出戰馬林魚隊，在比賽前接受《商業周刊》四十分鐘的獨家專訪。走出逆境陰 霾的他，心情顯得格外輕鬆開朗，雖然話依舊不多，笑容依舊靦腆，卻難得的跟我分享了兩年來的心路歷程與心境轉變。 以下是訪談內容摘要： 《商業周刊》（以下簡稱問）：能不能跟我們分享一下這兩年的心情？ 王建民（以下簡稱答）：剛開完刀的時候，不曉得能不能回到球場，那時候就被洋基release（釋出），Nationals（華盛頓國民隊）給我一個機 會，在這邊復健，他們也是沒有趕（著）我要上場；讓我完全好了之後、可以丟（球）了再讓我出去。 這兩年，復健起伏滿大的，（常常）休息一、兩個禮拜又重新再來。反反覆覆每天做一樣的事情。那時候是滿沮喪的，可是也是想說看有沒有機會再重新回到球場。 問：這兩年是你人生中最大的低潮嗎？ 答：嗯，對呀。 問：以前沒有經歷過？ 答：以前也是有開刀過，不過那差不多一年多就好了。第一次開完刀就好了，沒什麼太多感覺，這一次開完刀，好像就是反覆反覆，好壞好壞，這樣（流露無奈的表 情）。 問：這種心情如何？覺得很折磨？ 答：就怎麼講，就是會覺得，好像完全好像快好了，可是又好像投一場，又覺得，為什麼怎麼變得像開刀之前那樣痛（不自覺的轉動右肩）。 問：你有痛到很生氣過嗎？ 答：（深呼吸）是沒有，但是他們把我送回去單位那邊（指佛羅里達春訓基地維耶拉，王建民的復健中心），他們幫我打那個針。 問：打什麼針？止痛針？ 答：類似止痛針。 問：打完之後就比較好？ 答：對（笑），打完之後，讓你舒服三天；然後，醫生就說，開這種刀就是這樣，就是每天要去丟（球），會痛還是要丟。因為你沒丟，就永遠回不來！ 復健最痛苦的事，就是每天做一樣的東西 問：過程中最痛苦的一件事是什麼？ 答：最痛苦，就是每天做一樣的東西，非常無聊，每天還是要去球場做一樣的東西，重複的這樣做。 問：復健的過程是怎樣？ 答：每天就是一樣的。差不多七點鐘到球場，然後就開始做一些治療、冰敷啊、熱敷啊，做一些肌肉的東西，其實很無聊（皺了一下眉頭）。 問：復健的時候心情如何？ 答：有時候是滿急的，因為每天這樣復健，狀況都差不多（意思是都沒有進步），會很想快點回到大聯盟。以前可以投到九十四、九十三（英里），所以那時候也不 曉得（這個速度）能不能回得來。 問：你有想過要放棄嗎？ 答：那邊的防護員跟我說，就兩條路嘛，一條就是放棄不要打，另外一條，就是痛了還是要繼續撐著。 問：當防護員跟你說不要打，你的心情是什麼？ 答：（笑）我說那不可能。有機會嘛！就再試試看。 盡量不聽唱衰的聲音 在球場讓他們看見實力 問：你受傷的時候很多人唱衰你，說你完了、沒救了，你怎麼面對這些負面的聲音？ 答：（想了一下，笑）你就盡量不要去聽那些話，然後想辦法在球場上（證明）給他們看。 問：支持你走下去的動力是什麼？ 答：動力喔，就是想回到球場上面吧！ 問：回到大聯盟，第一場比賽的心情是什麼？ 答：非常開心啊，真的沒有想到竟然還會有這個機會回到大聯盟出賽。 問：影響你回到球場上的最主要關鍵是什麼？ 答：最主要的關鍵，應該就是球隊給我這個機會讓我回來吧，他們也沒有看一場丟一場（意思指對王沒信心），還是讓我繼續出賽。 投球投到手舉不起來但，你就是要撐過那個痛 問：球隊給你機會，但你自己做了什麼關鍵的事情？ 答：（沉思）我好像做了比較多手臂的東西（訓練）吧！一些重量的東西，加強手臂的力量、伸展。上場投球的時候，讓手臂比較可出全力，其實狀況都是起起伏伏 啦，投一投就會開始痛，但你就是一定要撐過那個痛。 問：那個痛有多痛？ 答：（眼光看著遠方藍天，左手不自覺摸摸右手肩膀）投完球之後沒辦法把手舉起來。 問：痛到手舉不起來？ 答：嗯（點頭）。 問：這樣不會讓你覺得很挫折、甚至想放棄？ 答：是不會想要放棄，痛差不多兩三天，然後就會恢復了。 問：放棄從來不是你的選項？ 答：嗯（肯定的點頭）。 問：你有給自己時間表嗎？ 答：就是兩年。他們（球團）會給我一個日期，（告訴我）六月幾號讓我打小聯盟，就不用待在那邊（復健基地）；你就會想說，自己去達到，想說調整到什麼時 候，就可以到那邊去比賽。 我不能等的 是明明能做到，卻不去做 問：所以你度過低潮的方法，就是幫自己定下每個階段小小的目標？ 答：對，我是這樣，可是，每個人不一樣。就是想要在什麼時間達到什麼東西。 問：但人家可能都不看好你可以達到這些目標。 答：人家如果不看好你，你就要想辦法去證明自己。不喜歡聽人家說你怎樣，那你就不要那樣。 問：但有些事情不見得是你可以控制的，比方說受傷。 答：那你就是要慢慢等。 問：你是可以「等」的人嗎？ 答：看什麼事情。像受傷就沒辦法。不能等的就是（思考了一下）明明你可以做的，你卻不去做。 問：你覺得自己已經恢復顛峰時期了嗎？ 答：（沉思，低頭看自己的手，一收一放）我現在球速還沒有完全回來，偶爾才會有九三（英里），現在差不多八十（指八十九英里）左右。 受傷後最大改變，是每一次投球都很珍惜 問：我現在看你比賽的感覺，比在洋基隊的時候更隨心所欲，似乎是很享受比賽，為什麼有這樣的變化？ 答：嗯，待的球隊不一樣吧，在洋基壓力很大，現在比較放得開去打球。 問：你現在投不好會自責嗎？ 答：自責還是會自責啦，可是，你就要想說，下一場再重來就好了，沒什麼大不了的。 問：你覺得受傷之後最大的改變是什麼？ 答：最大的改變（沉思）就是，每一次投球的時候都很珍惜。 問：很珍惜？以前不珍惜？ 答：以前沒有想，就丟。可是現在因為失去過。 問：所以以前是覺得理所當然？ 答：嗯。 問：你明年的目標是什麼？十勝？十五勝？二十勝？ 答：現在喔，就只想要快樂的在球場上打球。就是希望，身體要多保持健康。 問：如果請你給所有正在逆境低潮中的人一句話，你會想跟他們說什麼？ 答：嗯，永不放棄吧！ 【延伸閱讀】 心中只有一個聲音：回到球場建仔只是不間斷、不放棄的把每顆球都投好，即使肩膀刺痛，即使在最灰暗的階段，那些包裹著家人、球迷滿滿的期待與包容，讓他奮 戰的時候並不寂寞。 最痛的時候，也不在人前落淚在心情跌落谷底的時候，他選擇一個人煎熬；在難關擋在眼前的時候，他咬牙撐過去。他永遠把臉上的陽光散布給每個人，告訴大家： 我很好！ 私底下的建仔，像個大男孩話不多、心不亂、人不傲。他感恩球迷、國人無條件的支持；我們感恩，他的故事讓我們在落淚時並不絕望。 |
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無論多麼跌宕起伏的戲劇都有謝幕的時候，職業生涯也是如此。
過去一年多，中國移動董事長王建宙一直「被傳言」即將退休，3月22日，傳言變成現實。
2月16日，中組部相關部門人員到中國移動進行了幹部考核並與主要管理幹部談話，現任黨組書記、副董事長奚國華將接任中國移動董事長一職。
在王建宙「掌舵」中國移動的七年多時間裡，中國移動的收入從2004年的1924億元（人民幣，下同）增長到2011年的5279.99億，淨利潤 從420.04億增長到2011年的1259億。用戶數也從2004年的2.042億戶增長到2011年的6.5億戶，增長了3倍以上。
對此，王建宙謙虛地表示：「我有幸作為中國移動管理團隊的一員，與全體員工一起，見證已經駛入國際軌道的公司列車，借助列車已有的慣性，繼續快速奔馳。」
素描王建宙
2012年3月22日，經過工作交接和簡短的發言，年屆64歲的王建宙終於卸下了身上的重擔，不過未來一年，他仍擔任全國政協委員的職務。
王建宙出身杭州的一般公務員家庭，中學時曾到杭州農村下鄉三年，也曾在杭州西湖邊當免費導遊，為的是學好英文。
接觸過王建宙的人對他的評價一般都是「儒雅」、「謙和」、「極少發脾氣」。
從某種角度看，王建宙不太像一位「國企負責人」：他不喜歡「前呼後擁」，無論出席何種規格的國際會議，最多身邊帶一個秘書，因此，當大部分國企負責人都喜歡自稱「企業家」時，王建宙更願意把自己定義為「職業經理人」。
他同時是一位上市公司高管。王建宙這樣描述自己的狀態：「長期坐在高速列車裡，整天處於一種高速運動的狀態，甚至連睡夢中都有這種感覺。」每天早上上班，他的第一件事就是看前一天晚上紐約股市中國移動的股價，如果連續兩小時不看公司股價，「就會覺得不舒服」。
與其他專注本土經營的國企負責人相比，王建宙以流利的英語活躍在達沃斯等國際經濟論壇和國際投資者的交流會上。從新聞集團董事長默多克到軟銀集團董事長孫正義，包括互聯網新貴Facebook CEO扎克伯格都在他的朋友名單之列。
生活和工作中的王建宙痴迷於電信行業，同時還是一個「手機達人」，隨身攜帶5個手機是他的習慣之一。比如同時用兩個手機上網，以比較不同手機的上網速度，或者連續3小時將手機保持通話狀態，以測試移動網絡信號覆蓋情況。
這種對手機的關注演變成王建宙的一個特殊習慣——拍電話亭。「無論去哪裡，只要看到電話亭，就拍下來。我拍了許多國外不同城市的公用電話亭照片，放在相冊裡，給大家欣賞。後來變成一種愛好，出國考察期間都出去找電話亭。」
「經常有人問我有什麼愛好，我回答，其實我的愛好很簡單，也很容易滿足。以前我最喜歡看到人們用手機打電話，現在我更喜歡看到人們用手機上網。這就是我最大的愛好，無論何時，看到有人用手機，一種愉悅感就會油然而生。」他說。
過去幾年，中國移動一直是全球用戶數最多的運營商。2006年8月，中國移動市值超過沃達豐公司（Vodafone），成為全球市值最大電信運營商，此後連續5年位居全球電信運營商市值榜首。收入和利潤的快速增長讓中國移動被稱為「大象快跑」，而王建宙就是推手。
2004年11月，王建宙從中國聯通調任中國移動擔任一把手，提出了發展農村市場的建議，卻遭到公司內外強烈反對，來自投資者的反對聲音尤甚。
王建宙認為，在城市市場已經基本接近飽和的情況下，只要能儘量降低每個用戶的獲取成本，分攤到每個用戶身上的投資和維護成本幾乎可以忽略不計，因此，巨大的農村市場仍然可以帶來高額利潤。
他隨即在2006年秋組織高盛等30多家投行的分析師到農村市場參觀，並將此稱為「反向路演」，最終投資者大多都被「說服」了。事實也證明，王建宙這個「不被大多數人看好」的戰略是對的。
一直到2008年，中國移動的收入和利潤一直保持兩位數增長，甚至長期在20%以上，增長動力主要來自新增用戶的增長，其中的一半都來自農村市場。
當以用戶、語音、短信為驅動的業績增長發展到一定階段後，王建宙將目光投向數據業務，特別是移動互聯網給運營商帶來的無限可能。「中國移動需要互聯網瘋子。」2007年，王建宙在清華大學演講的時候就明確指出。
儘管時至今日，由於涉及多起腐敗案，行業裡對於「移動夢網」的評價褒貶參半，但不可否認的是，當年大力發展移動夢網、推動移動互聯網產業發展，中國移動絕對做了第一個「吃螃蟹」的人。
從當年的移動夢網到如今的Mobile Market，中國移動在思路和佈局上至少領先競爭對手兩到三年的時間。移動夢網不僅給中國移動帶來了20%~30%的數據業務收入，更造就了新浪、搜狐、網易等互聯網公司的成長，以及一大批以SP概念上市的互聯網公司。
王建宙的「遺憾」
中國的通信產業如今經歷了兩次足以改變市場競爭格局的技術變革。一個是當年中國聯通的成立以及CDMA技術的引入，另一個就是中國移動上馬中國具有自主知識產權的3G標準TD-SCDMA。而這兩個變革的首任親歷者就是王建宙。
從王建宙1999年加入中國聯通到2004年從聯通輪崗至中國移動。資料顯示，聯通的移動電話用戶從521萬增加到9219萬，增長105%，市場 佔有率由5.7%擴大到接近35%；主營業務收入從162億元增加到670億元，年均增長42.6%，收入市場份額從5.8%上升到接近14.5%。按用 戶數計算，聯通成為全球第二大CDMA運營商。
將一個完全沒有市場基礎的通信技術在市場中從小到大地運營，直至佔有一定的份額是對運營能力的巨大考驗。同樣的故事在TD-SCDMA上再次上演。
2009年1月，中國移動正式獲得3G牌照，到2011年底，TD全國基站已經達到20多萬，TD用戶數達到5121.2萬，三分天下有其一。
如果要說王建宙在任期內最大的欣喜的話，就是通過成立TD-LTE全球發展倡議（GTI）等多種方式推動中國主導的4G標準TD-LTE獲全球認 可，使中國的通信標準首次與歐美標準站在同一起跑線上；如果說王建宙仍有遺憾的話，那就是TD-LTE尚未在其任期內大規模商用。
TD-LTE讓中國企業第一次在國際標準的制訂上有了話語權，而且與國際技術FDD LTE基本同步。這與王建宙每次在公開場合和國際會議上的極力呼籲以及中國移動以身作則的投入密不可分。
中國移動的數據顯示，截至2012年2月底，全球已經有5個TD-LTE正式商用網絡，另有10餘家運營商明確了商用計劃。
眾所周知，TD-LTE對於中國移動的意義遠大於技術標準本身，王建宙要做的，是搶在其他運營商之前，為中國移動的長遠競爭力「未雨綢繆」。
更值得深思的是，「王建宙」之後的中國移動將何去何從？在「大象快跑」了多年之後，其他兩大競爭對手正憑藉3G迎頭趕上，中國移動「獨步天下」的時代已經一去不復返，中國移動下一步如何走？繼任者將為我們揭曉答案。
全球最大電信運營商長達七年的掌舵人退休，此時他63歲生日過去三個月有餘。這是個被推遲許久的時刻。
3月22日上午9時，在位於北京金融街的辦公樓，中國移動通信集團公司召開員工大會，為董事長王建宙退休、黨組書記奚國華接任，舉行了簡單的交 接儀式。王建宙在講話前後，兩次深深鞠躬。當晚，香港上市公司中國移動（00941.HK）發佈公告，對王建宙的貢獻表達了感謝。
中國移動的內外交困，讓這位「超期服役」的董事長退休時間表一延再延。但不管怎樣，王建宙從董事長、總經理、黨組書記集於一身，到陸續卸去總經理、黨組書記、董事長職務，風暴眼中的這家央企通信公司，總算實現了領導層的平穩過渡。
2004年10月，王建宙調入中移動集團擔任總經理，之後的七年半時間裡，中國移動始終保持著優秀的財務業績：年收入從2004年的1924億 元增至2011年的5279.99億元，利潤從420.04億元增至1259億元，用戶數從2.042億戶增至5億戶。這些數據遙遙領先於其他兩家運營商 ——中國電信、中國聯通2011年的利潤分別為164億元和42.30億元，加起來也不足中移動的六分之一。
王建宙被認為是中國電信運營商中，具有最強烈互聯網和國際化雄心的領導人。他最早提出中移動的國際化目標，並且邁出了海外併購的第一步；在他任 內，井噴般的互聯網數據業務、創新的基地模式，都曾創下諸多奇蹟。但靚麗的業績單下還有無法抹去的暗色——直到退休之日，王建宙為中移動國際化定下的目標 還未能實現，互聯網戰略更「物是人非」，手下數據業務大將一一身陷囹圄。
執著與放手
1971年，23歲的溫州人王建宙結束了三年插隊知青生涯。他的第一份工作，是在浙江省桐廬縣汽車站當會計。1978年12月，他進入浙江省郵 電管理局人事教育處，之後的21年，他先是在浙江省郵電局、杭州市電信局、郵電部和國家工信部擔任管理工作。1999年2月，他由信息產業部綜合規劃司司 長調任剛組建不久的中國聯合通信有限公司，先後擔任常務副總經理、總經理、黨組書記、董事長。2004年10月，在一次高管大輪換中，王建宙來到中移動集 團公司擔任總經理、黨組書記和上市公司董事長兼CEO。
王建宙曾執掌過中國三大電信巨頭中的兩家，對通信業的熱愛毋庸置疑。2001年，王建宙接受媒體採訪時就曾透露，他出國最愛做的一件事情是拍各 式各樣的電話亭；他說一想到全世界還有幾十億人沒用過電話，就激動不已；在通信從固話向移動通訊浩浩蕩蕩轉向之時，王建宙最大的樂趣就是看著人們用手機。 直到今天，他出門還常常帶著四五個手機。
舉止溫文爾雅，說話溫潤平緩，但王建宙身邊的人又都能覺察他內心有著很擰的一面。2004年王建宙加入中移動時，後者已經佔據了中國超過60% 的移動通訊市場份額。在公司內外和資本市場一片「投入回報不成比例」「農民普及手機尚需時日」的反對聲中，王建宙堅持向農村進軍。事實證明他的決策富有前 瞻性，四五線市場的增長潛力同樣驚人，近年新增用戶，農村都佔據大半，中移動的市場份額一度佔到80%，長期維持在75%以上。
坐鎮中移動不久，王建宙發現那裡像一個諸侯分封的王國，於是力排眾議，提出「一個中國移動」概念，強化集團功能，整合各分公司，並把其中最重要 的採購權上收，與現任中移動總經理李躍一起建設「集采」。同時，互聯網增值服務從過去的夢網模式，開始逐步向更為集權的基地模式轉化，統一中央平台建設。 這一基地模式沿用至今並更為強勢。
時光推移，王建宙展現出了自己對中移動極強的控制力，對外高調、對內強勢的一面也愈發深入人心。直到2009年末，中移動黨組書記、副總經理張春江「落馬」，之後是更為驚動全國和全行業的反腐風暴，王建宙也在各種傳聞中逐步退居二線。
很難理解那是另一種執著還是放手，但無論如何，在風暴眼的各種未知與博弈中，他遵從了中央的決定。
2010年5月底，王建宙不再兼任中國移動CEO，繼續擔任公司董事長。當日在香港舉行的發布會上，王建宙說，「對未來我們充滿信心」，首次以CEO身份出席記者會的李躍則坦言，新崗位「壓力很大」。
2011年7月，工信部副部長奚國華接任中移動黨組書記，王建宙僅保留於2010年5月新設的董事長一職。無論從權力的交替，還是從中移動內部戰略和對外策略的逐步調整，在王建宙近年不斷的「退休」傳聞中，中移動的「去王建宙化」從李躍上任總經理之後就日趨明顯。
最賺錢也最腐敗的時期
在很多中移動員工看來，王建宙是一個少見的「國企實幹CEO」。這也給中移動在包括三大運營商在內的央企中樹立起「最忙最累」的企業形象。中移 動的辦公樓下，晚上10點鐘永遠有出租車等待，這形成了中移動相對高效的一種氣質——儘管淨利潤是中國電信與中國聯通兩家相加的6倍多，但中移動的員工數 隻是中國聯通一家的三分之二。
要讓中移動這樣的大象快跑起來，放權與激勵必不可少。王建宙提出「一個中國移動」並上收地方採購權的同時，總公司為各省分公司確定服務標準化制度和績效考核指標，而後在業務拓展上相當放權。這種相對現代化的管理體系的建立，為中移動持續的加速跑提供了組織保障。
2007年，王建宙又出名言，「我們需要互聯網的瘋子」，再次博得諸多好評。他是運營商中較早把握到移動互聯趨勢的領軍者，並引進了有著「瘋子」之稱的原微軟MSN中國區總裁羅川，以及中移動研究院新掌門黃曉慶。
過去五年的歷史證明，王建宙這一大膽的人才引進計劃難說成功。中移動研究院重點打造的移動Labs和OMS（即中移動主導的OPhone操作系 統），至今毀譽參半，不溫不火。「瘋子」羅川則埋沒於體制的各種桎梏之中。2011年，作為嘗試互聯網期權激勵試驗田的139移動互聯（香港）有限公司被 撤銷。
在很多電信業界人士看來，王建宙對中移動有功；以王建宙的性格，多次傳言要退又遲遲不退，肯定也與他希望自己在中移動完美謝幕有關。但無論如何，中移動成立以來遭遇的最為慘痛的一次代價，也發生在這段企業獲得飛速發展的黃金時代。
2009年底，中移動原黨組書記張春江案發，隨後中移動四川音樂基地負責人李向東、四川移動總經理李華、中移動數據部副總經理馬力、中移動旗下 子公司卓望信息CEO葉兵、中移動終端部總經理吳唯寧等11名高管相繼案發。這場醜聞一直延續至今，2月28日晚，中移動排名第一的副總經理魯向東被檢察 院帶走。魯向東長期主管數據業務，直到2010年中移動高層發生較大人事變動，才與李躍職責互換，轉而分管公司發展戰略、計劃建設、採購等。中移動腐敗窩 案涉案金額之大觸目驚心，2011年11月下旬中央紀委呈報的案情報告，中央多位高層做了重要批示，要求中移動全方位整頓。
從外部觀察者角度看，作為央企領導人的王建宙，無論是帶領中移動「大象快跑」，還是推動運營商向互聯網轉型，都冒著吃力不討好的變革風險。
國有壟斷的通信企業與市場化的互聯網企業，在組織體制、激勵機制和創新模式上有根本不同，希望通過激勵和分權，讓壟斷官商企業兼得市場驅動型企 業之利，卻可能因為缺乏有效的制衡，而在兩種體制間的模糊地帶滋生腐敗——這種腐敗，被公司本身的快速發展和巨額利潤掩蓋，終至氾濫成災。
相比起來，剛剛50歲出頭的繼任者要低調很多。李躍自2000年加入中移動，就一直擔任分管計劃和網絡建設的副總經理，2010年5月正式升任總經理，同年8月兼任上市公司CEO。
「接班之後，我們再不能像以前那樣隔一個樓層都能聽到他爽朗大笑了。」這是李躍身邊同事最大的感慨。現在的李躍除了謹慎，就是越來越多的白髮，他甚至不再接受媒體的專訪。
逐步接班過程中，李躍對中移動的系列調整被業內稱為「李躍新政」，其核心之一就是「收權」。以移動互聯戰略為例，與王建宙強調「開放和合作是中 移動的成功經驗」不同，李躍的思路是以「統一門戶、統一入口」為原則，將之前分散在各大入口平台的應用，包括飛信、無線音樂、139郵箱、移動MM、手機 支付、手機遊戲等，統一到10086綜合業務平台，原有入口取消。
國際化漸行漸遠
除了互聯網，王建宙的另一大抱負是國際化。
王建宙有著強烈的國際化視野和熱情，每年他都會參加巴塞羅那GSMA世界移動通信大會、國際電聯世界電信展等業內最重要的幾大國際盛事；他也是中國運營商高管中惟一能用英文在國際會議上發言和交流的。
王建宙的英文來自自學。曾有媒體報導稱，當他還在杭州工作時，為了練習口語，每個休息日都會去西湖邊找老外，給他們當免費導遊。
2004年王建宙到中國移動上任伊始，就提出了公司的國際化戰略，目光首先投向海外併購。那是國際電信重組尤其是新興市場重組的高潮期。「每個 國家只要有可能的項目，都會去看、去談，去了很多國家，談了很多項目。那都是真正地去看項目，而不是坐在家裡蒐集資料。」一位曾為中移動海外併購提供諮詢 服務的中介機構人士對財新記者稱，「那時候中海油、中石油等都還未開始嘗試。」
2004年，中移動在李躍牽頭下成立海外投資辦公室，所嘗試的第一單海外收購是巴基斯坦電信（PTCL）併購案。但那樁收購因要價太高，中移動不得不望而卻步。
這之後，Millicom進入了王建宙的視野。Millicom是在納斯達克上市的國際移動通信運營商，由瑞典電信和媒體集團Kinnevik 控股，總部設在盧森堡，主要在拉美、非洲和亞洲的16個新興市場國家發展，擁有近1000萬名用戶。2006年，Millicom有意出售股權。中移動聘 請了中金公司等機構作為財務顧問，準備連同私募股權投資機構貝恩資本一起入股，雙方談判已進入到最後簽字階段。
一位知情人士對財新記者透露，當時Millicom的市值大概56億美元，投行幫中移動計算的估值為40餘億美元。但最終，中移動因擔心新興國家政治風險太大，收購後難以管理而放棄。後來Millicom的市值曾最高漲到150億美元。
巴基斯坦電信運營商PAKTEL是Millicom全球十幾個子公司中業績最差的一家，在中移動試圖收購Millicom時，投行對其估值為零。兩年後，中移動以5.6億美元收購了PAKTEL，後改名為CMPak。2008年，中移動啟動其全新國際品牌ZONG。
「王建宙考慮巴基斯坦是長期友好鄰邦，政治上無風險。當時巴基斯坦也政局穩定，經濟正常，穆沙拉夫在位子上也很穩當。」上述知情人士稱。
巴基斯坦作為世界第六大人口大國，自2003年正式通過電信解除管製法案，成為國際運營商角逐的市場。「如果巴基斯坦都做不好，就不要去別的國家了。」這是王建宙在收購剛剛完成後所說的話，之後，此話也一語成讖，ZONG再也沒有新的成員。
回顧過去幾年的經營，中移動錯過了巴基斯坦電信發展的黃金時期，除了自身國際化人才儲備嚴重不足，也有多項戰略失誤，包括坐觀設備商虎鬥，雖然 拿到了低價，卻失去了時間；中移動試圖在巴基斯坦重複國內獲得成功的農村戰略，卻因為土地私有、防務等國情截然不同並不成功（參見本刊2011年第20期 「走不出去的中國移動」）。
王建宙一直把巴基斯坦當做實施國際化戰略的重要一步。中移動在2006年-2007年間的公司重要文件中，屢稱未來幾年要讓國際化收入佔到總收入的重要比例。「我們理解，『重要比例』至少要達到20%吧？但現在基本上連零頭都沒有。」上述人士稱。
巴基斯坦電信管理局提供的數據顯示，CMPak截至2010年底用戶數為850萬，市場佔有率為6.8%，仍位居巴基斯坦五大運營商最末，且與 前四大運營商相距甚遠。從2010年開始，中移動開始重新審視巴基斯坦市場戰略，也做了各種調整，但效果甚微。王建宙在接受採訪時坦言，巴基斯坦的進展沒 有預想的快，困難還是很多。
但王建宙仍不斷提出要加快中國電信運營商「走出去」的步伐，並透露中移動已經制定了海外拓展第二步計劃，在關心新興市場之外，將更多關注跟技術發展有關的市場，合作視野亦拓寬至歐洲、北美、非洲等各地。
今年全國「兩會」期間，王建宙在解釋中移動近年來「走出去」進展不大的原因時稱，中國移動海外併購遇到的主要問題是價格，雖然機會很多，但每次都會遇到高價。
在2011年世界電信展大會上，王建宙演講稱願意去非洲投資，希望非洲國家能夠提供更多優惠。與會的非洲一家電信企業負責人感嘆，這樣的思維不可能適應非洲市場。
王建宙
1948年12月生於浙江溫州，浙江大學工學碩士和香港理工大學工商管理博士。1969年到浙 江省桐廬縣合村公社大琅大隊插隊。1971年12月在浙江省桐廬縣汽車站任會計。1978年12月進入浙江省郵電局，之後歷任杭州市電信局副局長、局長， 浙江省郵電局副局長，郵電部計劃建設司司長，信息產業部綜合規劃司司長。1999年2月到中國聯合通信有限公司，先後擔任常務副總經理、總經理、董事長。 2004年10月調任中國移動通信集團公司總經理，2010年5月起兼任董事長。2012年3月22日，王建宙卸任在中國移動的最後一個董事長職務，正式 退休。