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人造美女-匯源果汁(1886)

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/mainindex/SEHK_LISTEDCO_DATETIME_TODAY_C.HTM

前幾日，公司宣佈被可口可樂的消息，確實震撼，至今日終於公佈業績。

公司公佈業績，表面上賺三億七千多萬，有略增，但看清楚一點，有接近二億八億是可換股債的公平值收益及匯兌收益，和龍工一樣，盈利都是受惠於股價下跌，營運不是真的好起來。

另外，公司有二千多萬利息收益，不過就要扣掉六百多萬捐款，即一千四百萬又要扣掉，另加上三千四百萬的匯兌收益，則今年盈利要扣掉四千八百萬。

以扣掉上年上市後利息凍結的利息收入，公司上年的盈利約1.36億，今年則為5,000多萬，下跌約60%。

盈利下跌原因不外乎原料成本上升及製造成本上升。
可口可樂約以180億，買入以調整後全年賺1億的企業，目的不是放在現在，是放在未來，目的在要它在中國的網絡，並以財務方法改善公司盈利。
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果汁研究-匯源(1886)





http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=21&t=51259&start=30


greatsoup:
minute maid是低純度果汁(低於25%)
匯源第一的是高純度果汁(>60%, = 100%)，產品規格不同。

最初是台灣D橙汁(322,統一)牌子第一，之後KO出minute maid先取回優勢

highighig


tropicana算唔算吖？系北美tropicana比minute maid要受歡迎。

馬修錫:


其實大家有冇飲過匯源，我在大陸飲過，勁難飲，似溝左水。

百事應全力爭取tropicana打入大陸市場，一定可以打殘匯源。

greatsoup:



就是Tropicana囉，因為可口可樂發覺低純度果汁在中國較受歡迎，先出Minute Maid。

highighig:


Minute Maid已經出咗好耐了，10幾20年前我系加拿大都飲好多，只系之前沒打中國同香港市場姐，其實一直Minute Maid都系唔夠Tropicana受歡迎，而且以前Minute Maid系北美市場都系主力出濃縮果汁。反而Tropicana就主打純果汁。
禽日去PK，見到果汁個凍柜都系Tropicana最多，竟然唔見Minute Maid喔，唔知系埋我眼大睇過隆呢？

greatsoup:


我真的寫錯了Tropicana，這是百事的產品，對不起。

再次感激你...但是事實確實是這樣:'

http://www.cnfstar.com/news/2008/200812 ... 8328.shtml
....

早在2000年，就在大家认为茶饮料是增长最快的饮料类别之际，2001年，统一鲜橙多PET装饮料进入了市场，到了2002年，饮料市场更是被统一鲜 橙多和来自可口可乐的酷儿抢尽风头，同时也开创了非100％果汁的饮料市场，而这让一直倡导自己是100％果汁的汇源果汁倍感郁闷。
在这场角力战中，酷儿力量逐渐减弱，根据AC尼尔森资料显示，统一鲜橙多连续五年雄踞全国果汁饮料市场第一位。随后，可口可乐旋即推出美之源"果粒橙"并迅速风靡果汁市场，而统一也不断求新，2007年起统一鲜橙多带领"多果汁"全系列产品：蜜桃多、紫玉葡萄多、水晶葡萄多、苹果多亮相，全面丰富果汁市场的品类。
　然而去年数据显示，可口可乐在低浓度果汁市场份额已超越统一，坐上了头把交椅的位置。由 此，在可口可乐今年9月宣布收购汇源的时候，统一心里非常着急。来自根据AC尼尔森的调查数据，2007年汇源果汁在国内纯果汁、中浓度果汁及果汁饮料市 场占有率分别达42.6％、39.6％和 20％.而可口可乐在中国果蔬汁、软饮料市场的占有率分别为9.6％和15％.那也就是说，如果可口可乐成功收购汇源的话，统一不但在低浓度的果汁市场让 位于可口可乐，在100％果汁方面，可口可乐填补了此块的空白同时，也让统一鞭长莫及。
为此，统一日前宣布以1.59亿元买下安德利果汁内资 股总数的18.01％，收购完成后，统一持有安德利果汁全部已发行股本大约15％的权益，强化了与上游的联盟。而据统一企业在台湾12月16日公告，投审 会核准赴大陆地区投资总额（含本次投资）总计为4.42亿美元。由此推算，统一还有大约27亿人民币可以投资。


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http://guide.ppsj.com.cn/art/1526/kkklhdbyydgz/
...

　 2003年4月，可口可乐伺机进入中国大陆强敌环伺的果汁饮料市场，加盟不过半年多的林邦源在此时展示出一种经多年积累的市场洞察力：10%－100%果 汁含量的产品占领全线市场，但销量最大的并非100%纯果汁，而是售价仅为其1/3的10%含量果汁。这意味着，相对于纯果汁，10%含量果汁能抵达更大 的消费人群。林由此判断：可口可乐必须凭借低含量果汁产品挺进市场。

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http://chinese.wsj.com/big5/20080904/ch ... urce=email
總部位於紐約州的百事可樂拒絕對此置評﹐該公司已經在中國市場推出了都樂(Dole)果汁和純果樂(Tropicana)果汁飲料。 不過可口可樂一直側重於在中國小城市和偏遠山村推廣可樂產品﹐擴大中國的可樂消費群﹐甚至嘗試推出了僅售人民幣1元（大約15美分）的小瓶裝可樂。可口可 樂2008年奧運贊助戰略的一個重要部分就是隨著奧運火炬在中國100多個城市進行為期四個月的傳遞﹐沿途向新消費群體推介自身品牌。




highighig:
其實果粒橙唔我覺得是一個介乎濃縮橙汁和純橙汁的代替品，Tropicana的純橙汁也有 品種是有果肉的，但系不論有冇果肉，都不影響其純橙汁的形象，但是我覺得反而Minute Maid想改變其濃縮橙汁的形象，用果粒橙來代替其濃縮橙汁的形象，再加上系中國個market來說算新，沒有傳統形象深入民心的問題，才會有這個新的概 念，但是我覺得要占據純果汁的市場還不是一件容易的事，到底Tropicana已經是純果汁的龍頭，當然能打開一個新的市場算是不錯。因為會吸引一班不喝 濃縮果汁的新客路，而舊有的濃縮橙汁的客路又唔會流失，這點才是重要。匯源果汁本來應該填補可樂純果汁這一空檔的


....



你可以試下Tropicana，因為佢系標榜100%純鮮榨橙汁，比起Minute Maid粒粒橙果D濃縮加橙肉的要好好多。這也是我說的飲開純橙汁的會好難轉飲濃縮橙汁，所以Minute Maid好難取代Tropicana的市場地位。但是由于濃縮果汁的成本相對較平，對于打開新的市場有利，這也是為什么Minute Maid要開發果粒橙的原因，加果粒來扮高級。

爛賭老散:

至於中國, 好多人揀果汁係看價錢的, 好似"檸檬C-100""
賣$5 一支, 雖然好飲, 但比較冰紅茶$2.5, 多人飲冰紅茶好多好多
因為價錢平
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汇源果汁被潜在买家估值30亿港元


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http://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/20090402/01496054876.shtml


　　21世纪经济报道记者 林晨 龙丽

　　在梦想和现实中游弋了半年之后，汇源掌门人朱新礼不得不面对残酷的现实。精明的朱新礼早已意识到，在金融危机席卷全球的背景下，再也找不到可口可乐这么好的买家了。

　　“如果(与可口可乐签约)再晚20天，汇源果汁(1886.HK)只能卖30亿港元。”3月底，一位与朱新礼私交甚密的人士告诉本报记者，在与可口可乐签完协议后，朱新礼2008年底与其私下聊天时，曾透露对汇源果汁的真实估价。

　　在可口可乐退出之后，30亿港元，也是一家潜在买家对汇源给出的估值。此前，传闻有意收购汇源果汁的企业包括统一、达能，以及国资背景的中粮集团、华润集团和国投集团。

　　“但这个估值与朱新礼的心理价位相差甚远，即便目前汇源困境重重，朱新礼也不会在这个时候、以这个价格出售。”这位人士表示，通过近期与汇源的接触，他认为，朱新礼目前仍希望靠自己的力量继续做大。

　　 错过“好买家”

　　“当初可口可乐之所以高溢价收购，是出于中国整体战略考虑：通过收购汇源，进一步拉开与直接竞争对手百事可乐在非碳酸饮料领域的差距，这种绝对的领先可以保证，在未来很长一段时间内，可口可乐对百事可乐形成压制局面。”一位汇源内部人士对本报记者称。

　　当时，由达能和华平基金牵线，百事可乐、达能、可口可乐的出价分别为10元/股、11元/股和12.2元/股。

　　除了“超高溢价”，可口可乐还答应了朱新礼一些近乎“苛刻”的条件。

　　“在看到与可口可乐签署的部分条款后，我不得不佩服朱新礼的精明。可口可乐基本上没有占到任何便宜。”前述接近朱新礼的人士对本报记者透露，即 便以这么高价收购，汇源的大部分土地和厂房，仍是以租借的形式供可口可乐使用。“也就是说，可口可乐一次性支付179亿港元后，每年仍要支付高达数亿元的 租借费用，这一招可谓是一劳永逸。”

　　但也正因为汇源在条款上占尽上风，金融危机愈演愈烈，可口可乐内部的反对声也越来越大。“今年2月份，我与朱新礼的家人有过接触，他们表示，当时可口可乐董事会反对的声音已经很强烈了，收购流产的可能性极大。”

　　该人士表示，虽然目前无法判断，可口可乐是否在商务部否决的过程中“做了工作”，但可以肯定的是，商务部的裁决符合可口可乐内部的意志，“可口可乐集团内部早就觉得179亿元的收购代价过高”。

　　这位人士看来，商务部否决该收购案后，可口可乐的表态也有些反常。“连一句遗憾都不表示，就直接发表声明尊重中国官方的裁决，不太符合可口可乐的做法，说明可口可乐早已‘无心收购’。”

　　 从179亿到30亿

　　自可口可乐收购汇源被商务部否决后，关于朱新礼仍将寻求出售汇源的消息，便在业界广泛流传。

　　这并不难以理解。在2008年9月之后，汇源果汁更多的采取了防守策略，朱新礼也把更多的精力和资源放到了原定规划“上游产业”，目前，汇源面临资金和市场竞争的双重压力。

　　“汇源为并购做了很多准备，如果不卖，会带来很多损失。”一位前汇源核心高层对本报记者称，“最关键的是价格。”

　　“朱新礼想卖汇源不假，但问题是，不是想卖就一定能卖出好价钱的。”上述接近朱新礼的人士也对本报记者表示。

　　在可口可乐出局后，台湾的食品巨头统一企业，曾被外界认为最有可能收购汇源果汁。2005年，统一曾是汇源的战略投资者之一，但受制于当时台湾企业大陆投资不得超过企业净值40%，后将股权转给达能。

　　在“可口可乐收购汇源”被否决后几天，统一企业的掌门人罗智先就透过媒体表达了对汇源的兴趣，“汇源是一个相当不错的投资目标”。

　　2007年底，统一的大陆资产在香港上市，基本解决了企业的资金束缚。而面对可口可乐和康师傅在果汁领域的步步进逼，统一也急需“策略联盟”来实现在果汁饮料市场的突围。

　　“但正因为统一以前是汇源的股东，所以，统一非常清楚汇源的价格。”这位接近朱新礼的人士对记者表示，“统一对汇源果汁的整个估值，差不多也就30亿港元左右，即便有溢价，离朱新礼的预期也是相差甚远，所以，在短期内，统一和朱新礼很难达成协议”。

　　达能作为汇源的第二大股东，也被认为是潜在的收购方。“达能是非常想整体拿下的，因为达能早已无法跟朱新礼很好地合作了，要么达能只有退出。”

　　但达能同样清楚汇源的真实价值。“达能当初出高价竞购汇源，只为了抬价，如果真的要买，出的价格肯定达不到朱新礼的心理价位。”上述人士表示。

　　至于传闻中的三大国资集团，国家投资开发公司旗下已拥有不少果汁资产——国投中鲁(11.66,0.32,2.82%)果汁股份有限(600962.HK)，中粮集团和华润集团也分别拥有悦活果汁、华润雪花啤酒等饮料资产。

　　对此，2009年3月31日，中粮集团董事长宁高宁表示，“我们和可口可乐有协议”，没有可口可乐的同意，中粮是不能收购汇源的。而国家投资开发公司一位负责人则表示，不打算通过联合重组的方式发展饮料业务。华润集团对此则未予回应。
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华平基金终止投资汇源果汁


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http://www.caijing.com.cn/templates/inc/webcontent.jsp?id=110181568&time=2009-06-09&cl=100&page=all


　　【《财经网》北京专稿/记者 王姗姗 于宁】汇源果汁第三大投资方华平基金（Warburg Pincus）宣布，已全部撤出对汇源果汁的投资。

　　6月9日上午，华平投资亚洲公司董事总经理孙强向《财经》记者证实，华平基金放弃对其所持的超过6500万美元的中国汇源果汁集团有限公司（香港交易所代码：01886，下称汇源果汁）可换股债券实施行权，而选择在债券市场上脱手。

　　“这个事情很简单，当初华平购买了汇源6500万美元的可转债，可以按5.10港元/股换成股份，后因可口可乐要收购汇源果汁，我们也跟着签了 不可撤回承诺，因此在行权期内并没有行权。现在，我们判断对汇源果汁的PE投资可以结束了，所以就决定将这部分可转债在市场上全部卖掉。”孙强向《财经》 记者表示。

　　“华平的身份，应该说一直是汇源的‘债主’，而非真正意义上的股东，”一位不愿透露姓名的汇源果汁高层向《财经》记者强调，华平基金自始至终并未行权，因此并未真正持有汇源果汁股份。

　　汇源果汁于2006年6月6日向华平基金售出价值6500万美元的可换股债券，此后又于2006年12月31日向华平基金另外发行了67.50万美元的可换投债券，作为实物利息付款。

　　根据协议，自汇源果汁在港交所挂牌上市之日起至2009年6月28日，为该可转债的“换股期”，而华平基金总共持有的6567万美元可换股债权，可以按照汇源果汁发售价格的85%（即5.10港元）转换为1.02亿股公司股份。

　　去年9月3日，可口可乐公司与汇源果汁三大投资方中国汇源果汁控股有限公司、达能及华平基金旗下的Gourmet Grace签署接受要约，以每股12.20港元的价格，现金收购后者合计持有的汇源果汁大约66%股份，及全部未行使可转换债券及期权。如果收购成功，华平基金可套现12.50亿元。

　　为此，华平基金向收购方可口可乐公司做出“不可撤回承诺”——在收购建议结束、失效或撤销前，除根据收购建议外，华平基金将“不得出售、转让、抵押、设立产权负担、授出任何购股权或以其他方式处置其承诺事项的任何汇源股份或可换股债券的任何权益”。

　　2009年3月18日，中国商务部发布公告，以“对竞争产生不利影响”为由，正式否决可口可乐公司收购汇源果汁的申请。

　　其后，汇源果汁2008年年报显示，公司全年仅实现2.15亿元的利润总额，同比下降近四成，归属于上市公司股东的净利润更大幅下滑86%。分析人士认为，这家利润大幅下降的果汁企业，投资吸引力已经不再。

　　2009年5月19日，港交所股权披露公告显示，华平基金旗下的Gourmet Grace售出相当于汇源果汁总股份6.74%的9898万股可转债。减持后华平基金持有可转债，仅相当于汇源果汁总股份的0.24%。

　　2009年6月3日，汇源果汁发布公告称，代表华平基金进入汇源果汁董事会的孙强，“因其他工作”辞任非执行董事，同时也不再担任董事会财务管理及审核委员会与策略及发展委员会成员。

　　汇源果汁新闻发言人曲冰6月9日向《财经》记者表示，对于投资方的任何行动，汇源果汁都不方便发表任何评论。

　　受华平基金撤资消息的影响，6月9日汇源果汁股价较前一交易日下挫8.46%，报收于5.95港元/股。■
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汇源果汁转让价未明 疑“神秘买家”暗中接盘


每经记者  李凌霞

        可口可乐收购汇源果汁失败之后，斥资豪赌该股上涨的欧美投资机构纷纷抛弃汇源果汁，美国私人股本基金华平和苏格兰皇家银行消失在汇源果汁的大股东名单中。

        值得注意的是，大笔股权转让很可能并不是通过二级市场进行的，或许有“神秘买家”场外秘密协议接盘。黑石集团、凯雷投资集团和德克萨斯太 平洋集团在内的多家全球私募基金，此前均表示有意收购汇源果汁的少数股权。统一、百事可乐等从事饮料行业的大头们也是市场猜测的对象，到底是谁暗中买走了 汇源？  

        当可口可乐收购汇源果汁（01886，HK）宣告失败后，去年斥资豪赌该股上涨的投资者即狂抛汇源股份。而记者了解到，在汇源果汁上市之 前就已经入股的美国私人股本基金华平也于近日退出了对汇源果汁的投资，成为汇源并购案后的第一个全盘退出汇源果汁的大股东。

华平基金正式退出

        据报道，华平已经放弃行使期权，不将其所持有的汇源果汁的可转换债券换成汇源果汁的7%股权。

        据了解，早在2007年2月汇源果汁正式登陆港交所上市之前，华平基金就与法国达能等机构对汇源果汁进行了基础投资。资料显示，在 2006年7月，华平基金、法国达能、荷兰银行及香港惠理基金共向汇源果汁投资2.225亿美元，买下汇源35%的股权。其中，华平的投资额为6500万 美元，约占汇源果汁7.25%的股权。如果可口可乐收购汇源果汁成功的话，那么，包括华平在内的基础投资者们无疑都将受益匪浅。

        报道称，据上述知情人士表示，华平退出对汇源投资是由苏格兰皇家银行（RBS）安排的，2007年华平将其所持可转换债券贷给该银行。而这些债券转换为普通股的期权已经在今年5月到期，随后苏格兰皇家银行便将所持债券在市场上出售。

        事实上，从香港联交所的权益披露资料来看，上述知情人士的描述完全符合香港联交所对于汇源果汁近期的股权变动披露。

        联交所权益披露显示，2009年5月19日，华平创投大量减持了约9898万股的汇源果汁股份，其对于汇源果汁的持股比例一下子由 7.24%降至0.24%；而在当天，苏格兰皇家银行出现在汇源果汁的大名单中，资料显示，该行已经接下了华平创投减持的所有股份。

        而在联交所5月22日披露的最新数据中，苏格兰皇家银行则将其所持有的全部汇源果汁股份全部抛售，而华平创投也消失在汇源果汁的大股东名单中。

        其实，从上周汇源果汁发布的一则人事变动中，我们就已经可以看到上述股权变动的一些端倪。6月3日汇源果汁宣布，孙强因其他工作而辞任该 公司非执行董事一职，同时将不再担任董事会财务管理及审核委员会与策略及发展委员会成员，自2009年6月3日起生效。而这位孙强，正是华平创投香港办事 处的董事总经理，主要负责华平在亚洲地区的投资业务。

汇源果汁股权去向成疑

        值得注意的是，在联交所的披露数据中，有关华平创投及苏格兰皇家银行的几次股权出让，均并未显示出该部分股份的转让价格。按照香港市场规 律，该部分股权很有可能不是通过二级市场转让，而是已经有人接盘。但令记者感到奇怪的是，在香港联交所对于汇源果汁的股权披露中，并没有显示出买入华平及 苏格兰皇家银行所减持这部分股份的股东。

        事实上，自从可口可乐收购汇源果汁的并购事件因触及我国《反垄断法》而宣告失败后，有关汇源果汁股权出让的消息一直不绝于市场。汇源果汁的主席朱新礼在4月份出席该公司业绩发布会时也公开表示，汇源确实在与潜在收购方进行接触。

        上个月月底更有媒体报道指出，包括黑石集团、凯雷投资集团和德克萨斯太平洋集团等在内的多家全球私募基金均表示有意收购汇源果汁的少数股 权，但却因为汇源要价较高，且这些私人资本运营公司缺乏果汁市场的操作经验，所以交易达成面临着诸多困难。另外，除了上述私募基金外，市场上对于汇源果汁 股权买家还有颇多的猜测，其中还包括统一、百事可乐等从事饮料行业的大头们。

汇源果汁对此不予置评

        现在，华平投资已经正式退出汇源果汁，那么是谁接受下他所减持的这部分汇源的股权呢？昨天本报记者联系汇源果汁总裁助理兼新闻发言人曲冰，曲冰在回复给记者的邮件中表示汇源果汁对此不予置评。

        受到上述大股东撤出汇源果汁的消息影响，昨天汇源果汁股价表现疲软，全天呈下探趋势，全天跌幅高达8.308%，报收5.96港元，远远跑输大盘。
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苹果汁价格回升浓缩果汁企业有望受益


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20100114/20100114043828115.html


每经记者  刘丹  发自北京

        近期橙汁价格不断攀升的同时，浓缩果汁产品的价格也受到拉动，苹果汁将成为橙汁减产和价格上涨最主要的受益者，这对国内浓缩汁企业无疑是一个利好消息。

        “我们正在讨论此事，目前价格确实有所回调，具体数据需要各地统计上来才能确定。”安德利集团总裁助理曲继全告诉记者。

        美 国是全球主要的橙汁出口国之一，由于近期美国大面积的冰雪导致当地柳橙减产，从而推动其价格上涨。与一直低位运行的苹果汁相比，橙汁和苹果汁价差扩大至 1000美元/吨左右。自2009年10月以来，冰冻橙汁的价格累计涨幅已接近50%，并且还有继续走高的可能。

        2009年前三季度，国内浓缩果汁企业的财报相对平淡，继国投中鲁（600962，SH）爆出第三季度亏损413万元后，另一浓缩汁巨头安德利（08259，HK）2009年三季报显示，第三季度实现小额盈利，不过同比降幅达96.35％。

        安德利对此回应称，营业收入的减少主要是浓缩苹果汁的销量及销售价格下降所致，根本原因则是金融危机导致苹果汁的消费水平整体下降。

        曲继全称，目前，浓缩果汁出口价格和2009年上半年最低点相比已经上升至850美元/吨左右，但是和2008年高位价格相比，还处于低位运行的状态。

        国投中鲁市场销售总监陈昊则认为，未来中国的苹果汁消费会出现爆炸式增长。业内普遍判断，受市场需求影响，未来苹果汁价格有望攀上1000美元/吨大关，并有升至1200美元/吨的趋势。
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“美汁源10分V”清爽上市 可口可乐中国加速扩展果汁饮料市场领先优势


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100608/792121.shtml


2010年6月6日，可口可乐公司旗下知名果汁品牌“美汁源”在上海宣布推出其全新清爽系列果汁饮料 “美汁源10分V”。“美汁源10分V”是由可口可乐公司位于上海的全球创新与技术中心历时一年独立研发，针对中国消费者的需求度身定制的产品，预计将在 全国300多个城市同时展开铺货宣传。“美汁源10分V”的上市，不仅进一步完善了“美汁源”品牌的产品线，更将巩固“美汁源”在中国果汁饮料市场的领先 优势。
全新的“美汁源10分V”是可口可乐公司在中国推出的首款以“清爽营养”为主要特色的果汁饮料。首次上市，“美汁源10分V”共推出奇 异果、柠檬和石榴三种清爽口味，同时，还在产品中添加了维生素D、维生素E、钙等10种营养元素，带给消费者“10分清爽10分营养”的奇妙清爽果汁感 受。
作为一家全方位的饮料公司，可口可乐在保持并巩固含气饮料全球市场领先优势的同时，近年来不断加大在不含气饮料市场的投入。2004年， “美汁源果粒橙”首度在中国市场推出，创新性地在果汁中加入了果肉成份，其丰富果粒给消费者带来全新的口感体验。自推出以来，产品销量每年实现双位数的增 长，最近三年，每年平均增长超过40%。从2008年开始，“美汁源果粒橙”成为中国果汁饮料领域市场份额排名第一的品牌。目前，中国市场成为“美汁源” 果汁饮料全球第二大市场，销量仅次于美国。在稳居中国果汁饮料市场头把交椅的基础上，可口可乐“美汁源”家族乘胜追击，发布全新果汁饮料系列“10分 V”，通过富含“丰富阳光果肉”的“美汁源”“果粒”系列和“10分清爽10分营养”的“美汁源10分V”系列的产品战略组合，完成其全方位果汁饮料布 局。
可口可乐大中华区高级市场总监嘉景荣（AndresKiger）表示，““美汁源10分V”的上市，不仅满足了中国消费者对于果汁饮料日 益增长的需求，也进一步加强了“美汁源”品牌在果汁饮料市场的领先地位。回顾“美汁源”家族成员的创举，“美汁源果粒橙”创新性地在果汁中添加果肉，“美 汁源果粒奶优”创新搭配优质乳品、椰果粒和果汁；“美汁源10分V”创新添加10种营养元素打造清爽果汁，创新精神是“美汁源”品牌不断发展的动力和源 泉。“美汁源”已经连续三年平均增长超过40%。今年发起的“趣‘喝’“美汁源”，一笑赢千金”提供的互动网络平台，让我们有机会与庞大的消费群沟通，让 更多的人可以享受和分享丰富果粒带来的乐趣。”
据了解，今年，可口可乐在广东三水新建的不含气饮料生产基地将在年底正式投产，生产包括新的水 果牛奶饮料“果粒奶优”在内的“美汁源”、“雀巢冰爽茶”，以及“原叶”茶等不含气饮料产品。三水生产基地第一期全部建成并顺利投产后年产能将达40万 吨，在今后的六年内，将共投放7条饮料无菌罐装线，成为可口可乐在国内最大的不含气饮料生产基地。此前，可口可乐中国已投资6亿元人民币在武汉启动其迄今 在中国投资额最高、生产设备全球最先进的不含气饮料生产基地。通过加速投资计划，扩充不含气饮料产品的种类和产能，可口可乐中国不含气饮料市场发展将进入 新的阶段。
目前，中国市场已成为可口可乐全球第三大市场，2009年更因出色的表现捧得公司全球最高荣誉——伍德鲁夫杯，成为可口可乐全球系 统表现最优异的运营市场。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=15996

可樂又飲滙源果汁？專欄爆「復合」炒友會錯意 李華華

2010-06-9  AD




 

市場上嘅買賣活 動有時真係好兒戲，作為一個精明投資者，千祈唔好人哋講乜信乜呀！來路不明嘅路邊社消息，大家當然要識得懷疑；之不過好似英國《金融時報》咁響嘅朵，唔通 都信唔過？

話說滙源果汁（1886）噚日朝早無情情急升一成，華華走去八吓咩事。上網search下，原來內地有報道，一開口就引述大名鼎 鼎嘅《金融時報》，話可口可樂繼04年向滙源「提親」、俾「家長」商務部反對而撻Q之後，最近又想「翻撻」舊愛，原因係可口可樂嘅CEO穆泰康 （Muhtar Kent），近排做咗美中貿易全國委員會（USCBC）主席，佢可能會用呢個身份，去游說商務部畀可樂娶滙源。

華華一睇， 呢單新聞真係不得了，點解呢幾日睇報紙時完全冇印象嘅？華華即刻拎番份《金融時報》出嚟，幾經辛苦，至喺上星期五一個專欄第四段搵到3句，係提到呢個消 息，原來呢條「猛料」，只係《金融時報》一名評論員嘅「個人意見」，唔代表《金融時報》立場，更加唔係有咩接近內情嘅消息人士爆大鑊。

雙方 高層已否認

其實噚日有另一份內地報紙都話，滙源老總朱新禮前幾日喺個研討會上已經講明，冇乜時間諗賣盤，佢淨係諗點搞好盤生意都用晒啲精 力。另一邊廂嘅可口可樂，佢嘅中國負責人亦直接否認咗「翻撻」滙源嘅傳聞。謠言呢家嘢，唔使傳七七四十九日，滙源嘅升幅噚日去到尾市已經差唔多打回原形， 收市只升4個巴仙。會錯意嘅朋友，惟有當買個教訓啦！

李華華



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中国果汁行业悄入“滞涨时代”创新不足成最大瓶颈


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100723/1184374.shtml


每经记者 刘晓杰 发自武汉
一边是越来越显得过剩的产能，另一边是主动权孱弱的出口和持续不足的内需，我国果汁行业仿佛在后危机时代正一步步 走进 “滞涨”。昨日（7月22日），在武汉举行的“2010中国果蔬汁产业峰会”上，中国饮料工业协会理事长赵亚利直言：“中国的果汁行业已经进入了一个发展 快速但极不平衡的时代。”而这焦虑的背后则是我国果汁企业自身创新能力的不足。
高速发展下的不平衡危机
“我国是水果生产大国，水果年 产量在9000万吨左右，约占世界水果总产量的15%。而且，我国已经是成为仅次于美国的世界第二大饮料生产国，其中果汁类饮料保持了每年超过100万吨 的增长速度。但与此同时，我国人均年果汁消费量为1000克，仅是西欧的1/40，不到美国的1/20”，作为全国饮料标准化技术委员会主任委员的赵亚利 不无遗憾地表示。
更为严重的是，我国果汁企业在价格和质量上已越来越不具备国际市场竞争力。一位来自广东的参会企业负责人告诉 《每日经济新闻》：“我们果汁出口价格变化波动太大，出口价最高的时候可以达到每吨2000美元，最低的时候才600美元，而国外卖给我们的果汁基本稳定 在每吨1400美元，而且质量上绝对没有问题。”这位负责人还称，由于国外同类企业在技术上有优势，“他们的生产成本比我们还要低，而且非常稳定。”
此外，我国果汁企业间的恶性竞争导致全行业利润不断下行也是业内人士普遍担心的一个问题。上述广东企业负责人称，很多企业看到价格涨就使劲生产，利润下跌就关掉机器不做，“这就会导致我们整个行业在出口的时候没有足够的竞争力，因为内耗已经很严重了。”
内需不足加上内耗严重，使得国内果汁企业对外依赖度渐高。“我们现在主要的消费市场就是在欧美，可是由于这次欧洲债务危机，今年1~5月份对欧出口再度 下降了57.9%”，张亚利表示，国家应该加大对果汁行业的扶持力度，这个行业关系到千千万万的果农。这个和玉米、大豆是同等重要的，国家应该考虑把果汁 加工确认为农产品加工业。
创新将是唯一出路
水果存在的农药成分问题成为昨日会议讨论的热点。国际果汁工业保护协会 （SGF）技术总监Dr.W.Rieth称：“我们协会刚刚在中国做过市场调查，发现有六种活性元素在产品样品中被检测出来。中国企业使用的这些农药在欧 盟是严格禁止的。”他还表示，果汁行业必须在生产链的第一阶段就杜绝污染。
而就产品质量检测的问题，国投中鲁果汁股份有限公司技术总监冷传祝 坦承，由于技术创新上的不足，我国果汁行业面临的重金属、农残、食品接触面等问题已经对果汁行业带来了不利的影响。中华全国供销合作总社济南果品研究院教 授解维域也表示：“SGF对我国企业审查越来越严格，只要在质量上有一点点问题就会被检测出来，从而进入SGF的全球数据库。”而这个数据库则是全球果汁 从业者可以共享的资源。
“创新是当前果汁饮料行业发展的重要法宝，创新在本质上就是不断满足消费者更高更新的需求”，佛罗里达柑橘协会研究与运营副董事鲍勃·诺伯格如此解释创新的本质。
作为行业巨头，可口可乐大中华区副总裁李小筠也表示，中国果汁饮料市场的竞争已日趋白热化，要想在市场竞争中取得领先地位，必须在产品的研发、生产、销售，市场营销等方面不断创新。据悉，该公司将投资9000万美元在上海建全球创新及技术中心。
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搞不懂的汇源果汁 value91


http://blog.sina.com.cn/s/blog_504dc8080100kuk8.html


如果告诉你，某浓缩果汁市场老大，几乎在其细分市场无对手，经营业绩很好，你一定认为这有什么稀奇，当然应该如此。

可惜，汇源果汁却给出了一个反例，经营一塌糊涂。

汇源值多少钱？

看看这篇文章：

 


走别人的路，让别人无路可走的微软


该文章里头的那家细分龙头公司，若微软收购成功，它值10亿，但若不收购，则仅值500万，因为微软购买了老二，并扶植其长大，成功击败了老大。

公司价值完全建立在是否被收购的基础上。

 

汇源果汁是否也类似呢?若可口可乐决定收购其它对手或自己搞，汇源恐怕难逃厄运。

 

不过还是搞不懂汇源为何如此差劲，看看百事、可口可乐在稀释果汁市场的竞争，康师傅和统一仍然活得不错，汇源面临的竞争似乎小得多，为什么就搞不好呢？
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