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客不敢碰,如果慢慢挖寶,應可以撿到便宜物件。 有了第一間投資心得,去年許振益又透過鄰居太太介紹,買下福和戲院一、二樓各一戶,室內僅五坪大的舊店面,每坪單價二十二萬元,總價才一百一十萬元。 許 振益發現,福和戲院每戶店面格局都不一樣,最值得買的是挑高四米以上的,因為可以做夾層,室內坪效立刻提升五○%,秉持這樣的觀念,許振益買下這兩間店面 並不打算馬上回收資金。以一樓的店面為例,他花了十二萬元委託木工師傅重新「拉皮」,不但鋪了新的木地板,又把四米的挑高空間做了夾層當臥室,一樓還多隔 了一間洗手間,目前當作套房出租,月收七千元,換算租金報酬率就高達七.六%。 掌握土地持分 搶先購入「拉皮」出租許振益看上的不只是高額投資報酬率,更重要的是每戶擁有的土地持分多。如一樓店面室內面積五坪,土地持分就有二.四五坪,由於福和戲 院基地面積大,目前他名下三戶的土地面積有八坪,他的目標是買到一%的土地持分,按照福和戲院的土地面積計算,未來改建後,他至少可以分得二十坪的土地, 換算房屋面積應該可達一百坪以上,以區域行情四十萬元保守計算,市值上看四千萬元,而他目前三戶,持有成本四百萬元,將會增值十倍。 此外,許振益觀察到,福和戲院一樓店面不多,只有四、五間,但是面寬卻有五百公尺,表示只要有心整合,很容易就可以掌握其中一條街廓,未來可分回的房屋價值性也較高。 許振益也透露,買新北市巷內的店面,可以多注意一樓是否有被畫紅線,像他的一樓店面門口,就並未被畫禁止停車的紅線,就算停車也不會妨礙交通,租屋的房客可以擁有一個免費停車位,這在停車位一位難求的永和區,可說是稀有難遇。 「要麼就買最新的,不然就買最舊的。」許振益認為買房子「不要買屋齡不上不下的房子」,新北市十幾年的電梯華廈還不到都更改建時機,如果不能收租,很有可能會套牢,要賺錢就要找愈舊愈爛的房屋。 特 別的是,許振益很少透過房仲業務員買屋,多半都是他利用下午兩點後,餐廳休息空檔,騎著機車到處找機會,他不但熟透永和區地理位置,對每個建案地點更如數 家珍,不輸給每天在第一線的專業房仲業務員。記者實地跟著許振益從武昌街回到永和區,他竟可以精準抓住每個紅燈停頓秒數,不到十分鐘就從重慶南路一段抵達 永和中正橋頭。 今年一月底,許振益騎車在中正橋上,無意間看到一棟老公寓貼著售屋紅字條,又引起他的興趣,「字跡歪七扭八,一看就知道是屋 主自售」,許振益立刻打電話給屋主見面,「我先去找他『搏感情』,慢慢聊他賣房子的原因,才知道八十歲的老爸爸不想跟兒子討生活費,想賣屋變現。」尋寶精 神找標的 老、髒創造大獲利許振益說,這間公寓不但是兩面臨路的三角窗,又正對新店溪,以後改建可說是現在流行的「景觀住宅」,又是一件都市更新的好標的。許振益建 議,看好都更商機的投資人,要看周邊是否有土地可以擴大整合,像他就很看好永和環河西路第一排洗車場,未來勢必也有都更機會。 隨著福和戲院都更的消息逐漸傳開,也有愈來愈多投資客盯上這塊肥肉,只是使用方法各有不同。據了解,另有一批投資客積極收購福和戲院的一樓產權,看好新北市永和區秀朗路三段停車位需求龐大,近日已打算拆除隔間,全面改裝為平面停車場對外出租,順便養地等都更。 雖 然分食福和戲院都更大餅的人愈來愈多,但許振益抱持長期抗戰策略等待。「投資房地產你要用去跳蚤市場尋寶的精神,愈是外人看不上眼的標的,才愈能創造更大 獲利空間」,許振益說,他投資房地產的原則很保守,不會想短期回收,財務沒有壓力,以福和戲院來說,「就算永遠都不改建也沒關係,至少還有租金可收。」 許振益 出生:1954年 現職:台北鼎富樓餐廳董事主廚 投資資歷:20年 投資規模:2000萬元 擅長交易物件:都市更新題材老屋 給薪水族的 幸福買屋建議 打破捷運站迷思 年輕就是本錢,有時間與體力拚,只要騎機車到上班地點在半小時以內,有時候房價可以差一倍,尤其騎機車方便鑽小巷,不見得一定要依賴捷運。 貨比三家 購屋前要多看多比較,和屋主議價不要急躁,不須一次砍到見骨,因為可能失去成交機會,但也不用急著買,這樣容易買貴,以低於市價一成為底線。 先求有再求好 年輕人一定要先有第一間房子,否則永遠追不上一直上漲的房價 ,自備款不多沒關係,可以先買單價低、無電梯的公寓高樓層, 爬樓梯累一點沒關係,但房價卻很便宜。 打敗高房價的 達人不敗心法 買自己熟悉的地段,最好的方法就是從自己的住家附近開始鑽研。 不強求,才會買到便宜房子,花時間「搏感情」,才有機會談到好價錢。 未來房市看法 房地產應該不會立刻崩盤,現在鋼筋、水泥建材都漲價了,再怎麼跌,也不可能回到30年前一坪4萬元房價的時代,我對於今年房地產市場,還是很有信心。 梁任瑋 |
http://big5.jrj.com.cn/gate/big5/house.jrj.com.cn/2011/09/20164211091502.shtml
近日,姚明因銀泰中心房產再次進入人們視野。據稱姚明在北京長安街銀泰中心購買的三套房產,現價格已漲到每平米10萬元。
姚明因購買銀泰中心房產賺了,而開發銀泰中心的北京銀泰集團更是賺了個盆滿缽溢。但是有讀者反映北京銀泰中心在建設過程中涉嫌違規,姚明所購房產其實是違法建築。
從長安街自西向東經過銀泰中心大樓,巍峨挺拔的三座大樓下兩個玻璃框架的購物中心與其他建築顯得格格不入。某設計人員講:“這原是銀泰中心的地 下停車場的兩個螺旋狀入口,但銀泰公司在施工中把這兩個出口改造成兩個玻璃殼的商業中心。”“有人多次向北京市規劃部門反映銀泰中心東配樓玻璃殼無規劃手 續,但一直無人受理。”一位銀泰置業業主講:“我們的購房合同裏沒有這個樓,規劃裏也沒有,但銀泰公司卻蓋了起來,我們已經與銀泰集團為這個小樓正在進行 仲裁。”據記者了解,2009年北京仲裁委裁決北京銀泰公司違反規劃賠付3000萬元。
北京市規劃部門相關負責同志說:“銀泰中心最初的規劃是兩個螺旋狀出口,後來在施工中,他們把出口封了起來,建成兩個三層小樓,估計有3000 多平方米。從規劃上說,這屬於違法行為。有單位反映過幾次,我們也很重視,認定是違法建設沒有問題。我們向銀泰公司發函希望配合調查,但這家公司只來過一 次,就再沒有任何消息。我們將繼續發函,怎麼處理將由市政府決定。”記者在銀泰中心裙樓的頂部還發現,該裙樓的頂部建起了四合院模樣的建築物,類似此前盤 古大觀的違法建築。
號稱北京長安街第一高樓——北京銀泰中心竟然違反規劃私搭濫建,這是長安街第一座被曝光的違法建築。這個違法建築也牽出了北京銀泰中心違法建設地種種黑幕。
據有關施工人員講,北京銀泰中心是2003年10月開工,2005年12月19日封頂。但北京市規劃等建設主管部門卻證實,銀泰中心在建設過程 中多項手續不全,大部分手續是後續補辦的。如土地手續,在沒有土地證的情況下,北京銀泰置業2002年就獲得了建設用地規劃許可證;2005年3月30日 獲得了建設工程規劃許可證;2005年4月25日獲得了北京市建委頒發的工程施工許可證;2005年 5月12日取得東樓預售許可證;2006年5月13日、5月27日分別取得其他樓盤預售許可證。據一些知情人透露:“銀泰中心‘正負零’已經施工完畢之 時,許多手續都還沒辦。”一些施工人員也說,2004年期間,北京銀泰中心已經基本完成了三座大樓的結構施工,而當時,銀泰中心的規劃許可證、施工許可證 尚未領到手。
在調查過程中,記者還發現,北京銀泰置業是一家(在北京市建委登記)二級以下的房地產開發企業,目前是四級資質。但該企業卻開發了面積高達35 萬平方米的銀泰中心。這明顯違反房地產開發企業資質在一級以下,嚴禁開發25萬平方米以上樓盤的規定。在建設部門的某位同志告訴記者,35萬平方米以上的 樓盤必須是住建部頒發的一級資質的房地產開發企業才能開發。他說:“通過對相關一級房地產開發企業的資質查詢,沒有北京銀泰置業這個公司。”在北京市房地 產交易網上,北京市建委公佈的北京市銀泰置業有限公司的資質竟然是待定的,2009年剛批准為四級。
在調查過程中,記者發現銀泰中心被媒體關注並不是偶然的。2005年8月,北京市土地局發佈公告,銀泰中心A、C兩座建築的土地使用權被收回, 一時令媒體譁然。2005年12月16日,北京現代商報以《北京第一高樓“非法建築”銀泰中心封頂》為題,報道了銀泰中心在沒有土地使用權的情況違法施工 現狀。
對於銀泰2005年被收回土地使用權的現象,某位地產人士分析了銀泰百貨資金情況的相關資料後指出,2003年銀泰並沒有多少資金。銀泰中心建 設可謂一波三折,2003年曾經與科學城簽署了合作意向書,雙方擬共同出資1億元,組建北京科學城地產開發有限公司,投資比例為科學城60%、中國銀泰 40%,成立合資公司的目的是參與北京銀泰中心項目的建設。但最後不了了之。2004年初,原中保財險公司總裁王毅力排眾議力主購買銀泰中心B座寫字樓, 併為此支付17億元,這也為中保財險公司和銀泰集團今後的糾紛埋下導火索。本報將追蹤報道,請關注《長安街上誰在“空手套白狼”》。
位於上海大華地區的華聯吉買盛開業了2年,如今其要“變臉”為主打社區商業的樂坊,這或許是一種舊商業體系被倒逼著退出市場的現象。而樂坊的進入,代表著社區商業作為新商業代表,正在占領消費市場。
《第一財經日報》記者近期多方采訪了解到,如今越來越多的實體商業進入被電商沖擊和被高企成本困擾的瓶頸期,“如何轉型”成為行業的痛點問題,上述舊商業體被改建成社區商業或轉型其他業態是零售市場的趨勢,被逼到墻角的傳統零售業者,正試圖向“小而美”的社區商業轉型。
“小而美”社區商業崛起
萊坊國際的《社區商業生存之道》報告指出,隨著新一輪城鎮化發展,預計未來每年將有1200萬-1400萬人口進入城市,估測2030年城市化率達到66%-67%,中國將形成2萬個以上的新社區,社區商業已成為新的開發熱點。
在此狀況下,一些陳舊或空置項目開始被建成頗具潛力的社區商業體。
“即便電商沖擊再大,但是家門口的日常消費還是需要的,所以社區商業是難以完全被虛擬購物替代的。因此我們的思路就是要打造和將一些合適的舊商業體、遇到發展困難的商業體改建成社區商業。我們樂坊成立於2005年,已打造包括‘樂虹坊’、‘樂味坊’、‘樂頌坊’和‘樂坊金鼎’等多個社區商業項目,我們明年會擴張兩個新項目。”負責樂坊項目的上海瑞商聯城商業投資管理有限公司董事總經理崔明軍告訴《第一財經日報》記者。
在采訪中,本報記者了解到,位於上海大華地區的華聯吉買盛因經營問題結業,該項目已經被樂坊拿下,將改建成社區商業。
而一些原本空置或並未建設完成的項目也被打造成社區商業。第一太平戴維斯中國項目及開發顧問部主管譚文紅指出,現下上海中心城區的土地資源匱乏;基礎設施落後的老舊城區已無法滿足現代居住生產的需求,難以與現代城市規劃相契合。基於此,業者需看到城市建設亟待轉型的契機。為建設時間較早的舊商業區、舊住宅區、工業用地轉型及城中村等改造項目提供策劃建議,助力城市更新的步伐進一步加快,社區商業則是一大方向。
日前,上海西康189弄商業地產項目正式亮相。作為中信資本的商業地產力作,上海西康189弄已於上月封頂,預計2016年第四季度正式開業。中信資本表示上海西康189弄將打造為一個能夠填補區域商圈空白的地標型購物中心,由此為西康長壽商圈增添一處商業新場景,帶動整個區域商業地產價值的升級。
據調查,近年來西康長壽一帶房價持續上漲、消費潛力看漲。自2006年起至今年上半年,西康長壽所在區域商品住宅成交均價的十年漲幅居上海區縣前茅。然而該地區卻一直缺乏合適的社區商業項目,餐飲配套和社區服務都難以滿足當地居民。因而中信資本瞄準該機遇,巨資打造上述項目。
此外,浦東嘉里城、金橋板塊、涼城板塊等都陸續有新的社區商業項目出爐或擴建。
萊坊國際中國區董事孫俊安指出,中國城市化發展進程,人均可支配收入和消費支出的增加,未來社區商業比重將逐步提升,社區商業發展空間潛力較大。未來會湧現出更多的社區商業項目。
抓住“老和小”
既然社區商業有如此美好的前景,也成為實體零售業者應對電商的策略之一。這讓業者看到曙光,但是如何做好社區商業?
“首先,老人是最有自我分配時間的人,因此社區商業的重點對象之一就是老年人。而且老人大多不會選擇網購,而是偏向於實體商業的消費。這就意味著社區商業必須註重老年人群體。2015年之後,中國老齡化速度進一步加快,有公開數字顯示,到2020年,中國60歲以上人口將達到2.48億,2030年該數字將超過3億,2050年將超過4億,占總人口的比重將達30%。”首都經貿大學教授陳立平表示,老人作為社區商業的主體消費人群之一,運營這必須註重和滿足日常吃飯、基本醫療、康複、和老少和諧的功能,來滿足老人的需求。
樂坊看到了這一點。
“我們會註意到中老年人現在對廣場舞的熱愛,因此我們一定要留出更多面積來做廣場舞空間,雖然這樣好像很損失租金,但是必須這樣才可以聚集社區人流。社區商業提供的產品是家庭高頻消費的組合,這些占到社區商業70%以上的業態。便利、快捷、實惠、品質,是社區商業追求的目標。”崔明軍告訴《第一財經日報》記者。
除了老人,孩子也是社區商業的一大重點。
“家庭是社區商業的基本消費主體,為了挖掘更多家庭消費空間,社區商業已經把兒童業態作為其重要組成部分,有數字顯示,中國14歲以下兒童 2.5億,兒童消費支出占家庭收入的25%。2013年兒童消費市場規模4000億元,而二孩新政預計每年增加人口150萬-200萬,因此社區商業的另一個重點就是抓住兒童市場。比如做兒童照看的服務、遊樂設施、教育、兒童攝影等。”孫俊安表示。
此外,諸多業者指出,既然是“小而美”則意味著社區商業的面積不宜過大,一般在1萬多平方米到3萬平方米。社區商鋪的人均商業面積0.6平米/人以下;社區鄰里中心的人均商業面積0.6-0.8平方米/人;集合性多功能社區商業的人均商業面積0.8-1.2平方米/人。
當然,投入到社區商業也並非完全沒有風險,崔明軍認為,從行業角度講,社區商業還沒有行業的定義者或者標桿出現。近幾年受到眾多開發商和投資者的青睞,目前的社區商業依然只是大型綜合性商業中心的縮小版,還未能真正從定位、功能、業態、服務等各方面與大型商業中心形成差異,並建立“社區商業”特有的商業模式。萊坊報告則指出,目前受房地產發展和土地規劃雙重影響,社區商業成為諸多業者轉型的方向,呈現出略有過多業者湧入的趨勢,上海市場存量年複合增長高達24.9%,競爭環境較為激烈。
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在去庫存和新型城鎮化建設的大背景下,住房租賃市場獲得政策刺激。
5月4日,國務院總理李克強主持召開國務院常務會議,確定培育和發展住房租賃市場的措施,推進新型城鎮化滿足群眾住房需求。
會議指出,實行購租並舉,發展住房租賃市場,是深化住房制度改革的重要內容,有利於加快改善居民尤其是新市民住房條件,推動新型城鎮化進程。
為發展住房租賃市場,國務院常務會議共推出四項舉措,分別從房源、公租房貨幣化補貼、稅收優惠以及市場規範方面,給予住房租賃市場支持。
打通存量房與租賃市場通道
發展住房租賃市場的一個前提,就是房源的籌措問題。
國務院常務會議提出,要發展住房租賃企業,支持利用已建成住房或新建住房開展租賃業務。鼓勵個人依法出租自有住房。允許將商業用房等按規定改建為租賃住房。
同策咨詢研究部總監張宏偉對第一財經記者表示,強調發展住房租賃市場,原因之一就是市場上有不少存量房閑置,包括新房和二手房,需要采取措施解決閑置問題。
今年1月,陜西省政府發布《關於進一步做好城鎮棚戶區和城鄉危房改造及配套基礎設施建設工作的通知》,明確提出,打通保障性安居工程與存量商品房通道,支持各地通過購買和長期租賃方式,把適合或經改造符合公共租賃住房條件的存量商品房,轉為公共租賃住房房源。同時,通過適量建設公共租賃住房,充分利用社會存量住房,將保障面保持在23%。
“適量建設”和“充分利用”,兩個不同的說法,在張宏偉看來,也表明了我國保障房市場的變化,“不再大規模集中建設公租房,而是通過適當的方式,到租賃市場上去解決居住問題。”
類似說法,在2015年10月,安徽省住房和城鄉建設廳出臺的《關於推進公共租賃住房貨幣化保障的指導意見》中也出現了。該指導意見明確表示,要推進公租房房源籌集由新建,向市場長期租賃、收購方式轉變。從2016年起,減少公租房新開工建設量,確需增加公租房供應的地區,應結合當地實際,主要通過在市場長期租賃和購買方式籌集。
為了加快公租房的分配速度,陜西省還提出實施預分配等措施,確保在項目竣工前6個月編制完成配租配售方案,竣工驗收後3個月內完成分配入住。到2016年底,力爭使2013年底前開工的公共租賃租房入住率達到90%以上,以後年度照此類推。
截至2015年11月末,陜西全省商品房屋待售面積為599.24萬平方米,以現有的增速計算,全省待售房屋去庫存周期約為21個月。而安徽省將力爭用3年時間,在消化新增商品房的前提下,再化解商品房庫存2500萬平方米左右,將房地產庫存調整到合理區間。
推進公租房貨幣化
在住房租賃市場上,公租房是其中的特殊部分,同時屬於住房保障的範疇。
此次國務院常務會議上明確, 推進公租房貨幣化,政府對保障對象通過市場租房給予補貼。 保障對象,包括了在城鎮穩定就業的外來務工人員、新就業大學生和青年醫生、教師等專業技術人員,凡符合條件的應納入公租房保障範圍。
我國住房保障有實物保障和貨幣補貼兩種方式,此前多以實物保障為主,隨著住房供求關系緩和以及住房租賃市場的一定發展,開始向貨幣補貼轉變。
數據顯示,到2010年底,全國累計用實物方式解決了近2200萬戶城鎮低收入和部分中等偏下收入家庭的住房困難,實物住房保障受益戶數占城鎮家庭總戶數的比例達到9.4%,還有近400萬戶城鎮低收入住房困難家庭享受廉租住房租賃補貼。
而在“十二五”期間,我國又進行了一輪規模空前的保障房建設,按照規劃,到“十二五”末,全國保障性住房覆蓋面達到20%左右。
此前就有專家向記者表示,貨幣補貼是國外住房保障的主流,尤其在歐美發達國家,政府不會參與供應,也就是不補磚頭補人頭。
安徽省住房和城鄉建設廳出臺的《關於推進公共租賃住房貨幣化保障的指導意見》中,也明確表示,鼓勵發放住房租賃補貼,對符合條件的公租房保障對象,可通過發放住房租賃補貼的方式支持其在市場上租賃住房。
而政府投資的公租房要加快推進租補分離、分檔補貼和管辦分開、市場運作機制。安徽省方面表示,要力爭通過3~5年時間,基本形成符合安徽實際的公租房貨幣化保障機制。
陜西省也提出,加大公共租賃住房補貼發放力度,支持保障對象通過租賃市場解決住房問題。同棚戶區改造上也大力推進貨幣化安置,制定並公布本地實施棚戶區改造貨幣化安置的政策措施,歸集房地產開發企業提供的存量商品房,建立棚戶區改造安置房房源庫,確保棚戶區改造貨幣化安置率不低於50%。
除此之外,國務院常務會議還提出,要完善稅收優惠政策,鼓勵金融機構加大支持,增加租賃住房用地供應;強化監管,推行統一的租房合同示範文本,規範中介服務,穩定租賃關系,保護承租人合法權益。
張宏偉說,從鼓勵住房租賃市場發展的政策面,尤其是金融政策面來看,未來房地產信托投資基金(REITs)的推進速度會加快。或者是說,一些配套性的金融政策會出臺來支持現在的租賃型住房的發展。
安徽方面就提出,要積極推進政府和社會資本合作(PPP)公租房項目試點,探索通過REITs等模式,深化公租房投資運營機制改革。
張宏偉表示,金融支持住房租賃市場的發展,尤其在市場成熟度較高的城市,比如北上廣深,以資產管理為特征的業務市場空間會更大。
所謂的資產管理,首先就是閑置住房租賃業務的整合、運營、管理,同時,利用金融手段來實現資產在運營過程中的增值。“未來應該是這樣一個趨勢,包括配套的措施也會出臺。我了解很多開發商和房地產服務類企業,都在向這方面轉型。”張宏偉說。
規劃一層變四層,增加違建面積1200平方米,違建被轉手經營餐飲和酒店,規劃部門要求限期拆除、城管部門發催告書,仍拒不拆除……日前,隸屬於北京市東城區房管中心朝陽門分中心的這棟15年的違建樓房終於啟動了強拆。
記者25日來到違建樓房所在地北京朝陽門街道前柺棒胡同。胡同深處,違建四層樓房已被加起了圍擋,圍擋內滿地的玻璃碎片顯示著拆除工作正在進行。
據介紹,此處違建隸屬於東城區房屋土地管理中心朝陽門分中心,是其2001年違規建設的一棟1600平方米樓房。“房屋所有人在施工時擅自增加了1200平方米的違建,將最初不到400平方米用於售樓處用途的房屋改建成了四層樓房並轉手經營餐飲和酒店。”東城城管表示。
據周圍居民反映,這棟違建樓房此前已多次被居民舉報。家住胡同內平房的孫阿姨說:“早就該拆了,胡同居民都支持,這樓房改建成了酒店,又擋光又擾民,我們向街道辦事處反映過很多次了。”
房管中心違建超過規劃面積3倍的樓房是如何決策的?違建是因為辦公需要還是為了轉租營利?2001年的違建何以“堅挺”15年之久?記者帶著這些問題多次試圖聯系東城區房屋土地管理中心采訪未果,東城區相關部門回複,多年來房屋土地管理中心領導更替,這是歷史遺留問題。
作為房屋土地管理中心,對於國家有關土地規劃使用、房屋建設相關的法律和政策不會不清楚。但令人遺憾的是,東城區房屋土地管理中心朝陽門分中心不僅違法建設,面對規劃、城管部門的限期拆除決定和催告書,仍拒絕拆除,做起了“違建釘子戶”。
近年來,北京已經對新生違建采取“零容忍”,而對於“歷史遺留”的個人及政府部門的違建也到了擦亮眼的時候。北京市社科院副研究員李曉壯認為,政府及相關部門違建雖然有原來規劃設計滿足不了自身需求的原因。“但不管是直接整體違建,還是在自有產權房基礎上違建,都屬於違法行為。”
雖然15年前,北京市還沒有完全開展針對違建的大力度查處工作,違建較為普遍,但作為政府部門,其所作所為會被公眾所效仿,越過法律底線、踐踏法律紅線只能給老百姓“帶個壞頭兒”,不符合法治政府基本要求的同時也蠶食和削弱了政府公信力,“歷史遺留問題”不應該作為知法犯法的理由。
去年底,中共中央、國務院印發了《法治政府建設實施綱要(2015-2020年)》,提出政府工作人員特別是領導幹部要做尊法學法守法用法的模範,在法治軌道上全面推進政府各項工作。期待更多的政府單位和工作人員在尊法學法守法用法方面,能做正面模範,而不是反面典型。
辦公樓變身養老院、工業廠房變身開放式園區……昨天,北京青年報記者了解到,市國資委近期提出鼓勵市屬國企將零散土地用於城市留白增綠,將零散土地用於停車場、菜籃子供給及文體活動設施建設,將出租到期的存量房屋優先出租給社區。
昨天上午,北青報記者來到位於北四環亞運村地區的首開寸草學知園,這里是首開集團與知名養老機構合作,將疏解騰退後的存量房屋資源用於社區養老設施建設。該養老機構從去年起開始營業,能為50多位老人提供入院護理服務,同時可為周邊老人提供日間照料和居家上門服務。可以看到,養老機構首層為日間照料中心,設有餐廳、康複訓練區、助浴間和多功能活動區,二、三層為居住區,同時設有公共活動空間和護士站,方便老人隨時獲得幫助。
“這里以前是辦公用樓,如今改造成為帶有融合式養老理念的養老機構,對社區老人開放,這樣周邊的老人隨時可以過來活動和就餐,因此受到周圍老人的歡迎。”寸草學知園負責人表示。不僅首開集團一家,市屬國企轉型後不少都將疏解後土地用於養老驛站和衛生醫療設施建設。據了解,京城機電控股主動騰退了位於西城區報國寺地區1280平方米的辦公場所,用於廣內街道辦事處建設“養老照料中心”;將位於朝陽區東三環南路42號的物業用於兒童醫院建設,推動了城東地區幼兒醫療資源的均勻分布,提升周邊地區醫療服務水平。首旅集團正在改建新北緯飯店,啟動養老服務設施建設。
(來源:北京青年報 記者:彭小菲)