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進入集團第七年,蔡佩君儼然成為寶成集團的小蔡其瑞,去年她全力投入寶成旗下的通路零售事業寶勝國際,挑起改造零售通路的大樑,透過關店與管銷控管等改善體質,誓言要讓寶成在大陸零售市場轉虧為盈,從製鞋王變通路王! 撰文‧ 張惠清 「因 為有了她的協助,讓我有更多時間看清局勢變化,尤其大陸變成最大消費市場,寶成也要跟著變,我很有信心一步步的走,實現通路目標布局!」寶成國際集團總裁 蔡其瑞一月十六日在二女兒蔡明潔婚禮上,意外發表了二○一○年寶成集團在中國市場的通路布局和發展策略,霎時,這場婚宴倒像是變成了一場「法人說明會」。 蔡佩君成為接班不二人選 而這場婚禮的主角,也在一剎那間,從新人蔡明潔轉移到蔡其瑞長女蔡佩君的身上。在婚宴致詞中,蔡其瑞首度公開讚揚進入集團第七年的蔡佩君,肯定她在寶成大陸零售通路布局的關鍵地位與貢獻! ○三年十二月進入集團,從基層開始歷練的蔡佩君,目前是寶成集團在兆豐金控的法人董事代表,蔡其瑞每逢重大主管會議或公開場合,幾乎都帶著蔡佩君在身旁,將人脈逐漸介紹給女兒,並從製鞋、運動配件通路、電子製造服務領域的策略布局,都讓蔡佩君跟著涉獵,已被寶成集團認定就是蔡其瑞的關鍵接班人選! 時間拉到一月十五日,就在二妹蔡明潔的婚禮前一天,蔡佩君人在氣溫零下十度的北京,主持大陸通路布局會議,當晚,馬不停蹄的飛回台北,準備協助二妹的婚禮! 「Cathy(蔡佩君的英文名)這兩年在通路上下了很多工夫,做了許多整頓,通路的事情她掌握得很清楚,總裁給她很大發揮空間,今年通路獲利應該會開始轉好!」一位寶成集團的幕僚分析。 寶成集團目前在中國鞋類生產線已經達到二一一條,占集團總生產線比率約四七.六%,不僅是世界最大鞋類製造商,也是大陸最大運動商品通路商。寶成旗下零售事業則透過關係企業寶勝公司,以YY SPORT為名設立連鎖店,在大陸擁有四八六四家零售直營店、五三四八家零售加盟店,主要代理銷售Converse、Wolverine、Hush Puppies等三個國際品牌。 根據產業研究機構Frost & Sullivan的資料顯示,按直接經營零售店數目計算,寶勝已經是全中國最大型的運動服零售商。 今年則是蔡佩君進入集團第七年,據了解,蔡佩君是在○八年進入寶勝擔任非執行董事職務,○九年十一月間,甚至傳出蔡其瑞想把寶勝國際執行官位置交給她,但為了讓她能在其他事業體有更多歷練,最後才決定先由寶勝前財務長張挹芬接掌執行官位置! 蔡其瑞對蔡佩君的倚重甚深,從他在婚禮上致辭時,就不難嗅出蔡佩君在集團內的關鍵地位。他直言,因為大女兒回來協助,才讓他有更多的時間,陪著寶成工業董事長蔡其建以及總經理蔡乃峰,一起去看全球市場與業務! 話鋒一轉,蔡其瑞向台下的寶成員工們坦承,經過這場金融海嘯,讓他更能清楚看見整個世界局勢的變化,他特別提及大陸已經從世界的製造工廠變成了最大的消費市場,公司要怎麼變?如何做?「集團在新的一年有了具體的想法,未來我們要一步步實現這些夢想。」他同時也提及,歷經一年的通路改善,很快就會看到效益,顯見對女兒蔡佩君的投入給了很大的肯定。 外資調升評等是最大鼓勵 「搶攻中國通路市場即將收成!」蔡其瑞的這則宣示引來現場不少掌聲,但這並非只是迎合婚宴場合歡欣氣氛的場面話而已,事實上,調整通路策略的動作已經開始。 ○九年對蔡其瑞布局大陸通路來說,應該是最艱困的一年,因為寶勝國際在香港掛牌後第一年,就傳出可能出現虧損。 ○ 九年十一月,寶勝國際發布獲利預警,強調○九年業績表現恐較○八年度明顯衰退,甚至有可能由盈轉虧,關鍵在於全球金融危機及北京奧運後出現需求放緩的環境 因素影響!而寶勝的失誤,則是原先對市場的預期過度樂觀,加上提供較高折扣以刺激相對低迷的銷售成績,也使平均毛利率下滑,致使寶勝在○九年度可能出現虧 損。 營運衰退之下,蔡佩君這一年來更是經常代替父親多次前往大陸,進行通路的體質改造,希望藉由通路壯大製造,同時以製造支援通路。寶勝國 際發言人儲全陸表示,過去一年,寶勝在通路策略上作了不少調整策略,第一就是結束效率不佳的據點,或是把獲利差的店面進行調整,第二則是全面嚴格控管進存 貨比例,另一手則是出清庫存。 在蔡佩君的領軍下,大陸通路開始積極促銷、清庫存,儘管短期影響整體毛利率,不過法人認為,寶勝在大陸一、二、三級城市通路網已完成布局,整體營收仍可望成長。 根據寶勝○九年前三季(○八年十月一日至○九年六月三十日)的報告顯示,前三季營收為八.○六億美元,獲利一千六百萬美元,但市場預估,由於第四季度(七月至九月)恐將提列存貨跌價損失、處分合資公司損失等,因此將可能使全年度實際業績由盈轉虧。 有趣的是,即使○九年業績表現不盡理想,但投資機構似乎已對蔡佩君的調整努力有所肯定。一月十九日,外資券商摩根士丹利調升寶勝國際一○年及一一年的獲利預測,並且同步調高股價投資評等。這個意外的評價調整,也算是對蔡其瑞日前「婚禮致詞」的正面呼應。 |
http://hk.myblog.yahoo.com/iam-zhongji/article?mid=38
中國汽車業是週期性行業(cyclical industry),經過過去兩年的大幅上漲後,今年上半年在一系列的不利因素打擊下(包括:北京限制新汽車牌照的數量來解決塞車問題,中國政府撤銷汽車購置稅的優惠,油價高企,三月份日本地震影響了汽車零部件的供應鏈,股市和房地産不景氣産生的負面財富效應等),進入了週期性調整,全年的汽車銷售量同比增長勢將放緩,甚至出現負增長的情況。
在中國,我認爲傳統的汽車製造商並沒有競爭專利,原因是行業集中度不高,競爭激烈, 競爭者包括美國、歐洲、日本、韓國等車廠在中國成立的合資企業和內地的車商。雖然車商擁有品牌,但是她們沒有很大的議價權(pricing power),尤其是低檔次的汽車品牌,因爲客戶的選擇太多以致忠誠度不足。行業一旦出現銷售放緩,存貨增加,很容易便出現減價戰,車商經營利潤會受到衝擊。到目前爲止, 雖然中國汽車市場還沒有出現明顯的減價戰(比亞迪年初的減價策略,其他車商沒有跟隨),但我認爲這個風險在下半年將會增加。基於以上的原因,短期來說,我對傳統汽車股抱觀望態度,縱然現在整個行業的估值不貴。
現時,我持有廣汽集團(2238.HK),這是去年駿威(203.HK)股份被私有化時換回來的。她的主要競爭力在於以下幾方面:
- 公司分別透過廣汽本田和廣汽豐田擁有雅閣(Accord)和凱美瑞(Camry)兩個出色的品牌,佔據中國中高檔轎車市場的領導地位。隨著國內的中産階層收入大幅提升,我認爲中高檔轎車市場有很大的潛力。明年新一代雅閣和凱美瑞車型將會推出市場,對銷量會有刺激作用。廣汽本田今年初亦已推出新品牌「理念」,初步反應不俗。
- 在SUV 汽車市場方面, 廣汽豐田擁有漢蘭達(Highlander)品牌。自零九年推出以來,深受客戶歡迎,由於SUV車市的滲透率還是偏低,未來市場潛力巨大。
- 日本車對消費者的吸引力主要是高性價比(value for money)、安全和省油(尤其是在高油價的環境)。我曾經參觀廣汽本田在廣州的車廠和零部件廠,對她們的生產效率和嚴格的品質控制,留下深刻的印象。
- 公司今年收購長豐汽車將加強跟三菱汽車(Mitsubishi)的合作。
- 設立自家品牌「傳祺」,今年將推出市場。
總的來說,我看好廣汽的前景,明年將會是她的收成期。我會繼續持有她的股票,现价预测市盈率只有九倍。
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玉山金控是國內主要金控當中,唯一過去五年外資持股比率「不降反增」者。外資如此信心滿滿的原因,來自玉山銀行過去幾年在兩個領域的「後發先至」,與對未來成長動能的布局。 撰文‧張舒婷 八月底,玉山金控舉辦第三季法說會,會後十大外資券商陸續出具報告,過半給予「加碼」、「表現優於大盤」評等;具有指標意義的高盛證券並將玉山金納入追蹤名單,不只給予「買進」評等,甚至列入「亞太區優先買進名單」。 在外資券商一片喊買聲中,玉山金股價自八月底以來漲勢凌厲;不過,若把觀察時間拉長,玉山金成為外資最青睞的國內金融股之一,其實不是新聞,甚至可以說,過去五年來,外資最愛的金控股就是玉山金。 近五年來,外資對玉山金持股比率逐年攀升,二○○九年底,外資對玉山金持股比率約為三三%,至今年九月十三日,則已來到四九.九%,這個數字,不但遠高於其他金控公司,並且也是主要金控當中,唯一在過去五年外資持股比率「不降反增」者。 為何外資法人對玉山金信心滿滿呢?玉山金的主要獲利引擎是玉山銀行,而玉山銀行之所以獲得外資高度認同,主要來自於過去幾年在兩個領域的「後發先至」。 信用卡業務一路長紅 首先,是在信用卡市場上搶得先機。 八月中旬,金管會公布各行庫六月分信用卡刷卡簽帳金額,玉山銀行以二一二億元的規模,一舉躍居各行庫第二位;對此,玉山金主管強調「主要受惠於軍教人員首度報稅」。玉山銀行是公務人員專屬「國民旅遊卡」最大發卡銀行,軍教人員刷卡報稅,玉山銀行自然在六月分享有「季節性的利多」。 不過,法人著眼的並不是最近的短期暴衝,而是這家銀行過去五年來,在信用卡市場的「一路長紅」。 根據金管會資料,玉山銀行在○八年全年的信用卡簽帳金額,僅有七一一億元,規模有限。但之後每年都以超過兩百億元的幅度成長,至一二年,信用卡簽帳金額已逼近一七○○億元,四年成長一三九%;今年前七月簽帳金額達到一一一四萬元,也比去年同期增加一二%。凱基投顧金融分析師方文妍就指出,玉山銀行信用卡在○八年的市占率僅五%,今年上半年則已來到一○%;信用卡手續費占整體手續費收入三一.七%。 方文妍認為,玉山銀行在信用卡市場的後發先至,來自於該行成功鎖定新的目標客群;玉山金總經理黃男州則表示,一○年玉山銀行加入所謂的「悠遊二班」,是近年發卡量、刷卡金額快速成長的一大關鍵。 他指出,目前國內共發行七百多萬張悠遊聯名卡,其中,玉山銀行就發了兩百多萬張,卡數居冠。「當初的想法很單純,台灣人日常生活還有八○%的消費使用現金交易,而悠遊卡功能愈來愈多,儼然是現金替代品,黏著度很高。那麼,如果這個現金替代品還有信用卡功能,他用這張卡來刷卡消費的機會也就很高。」 專注經營中小企業 就在這樣的簡單考量下,玉山銀行一加入悠遊二班,就打出「閃電戰」策略,透過每張新卡都附加悠遊卡功能的方式,順利達到「一年內至少發出一百萬張卡」的目標,成功搶市,成為該行在信用卡市場快速衝高的關鍵。 至於第二個後發先至,「就是在中小企業市場!」將玉山金列為「亞太區優先買進名單」的高盛證券台灣金融產業分析師張進森指出,玉山銀行自○五年以來就鎖定中小企業客戶,今年上半年中小企業放款占整體放款量的二五%,高居民營銀行之首。 相較於大型企業,銀行對中小企業放款具有較高的利差空間,「不僅如此,玉山銀也利用廣大的中小企業客群,進行許多產品的交叉銷售,包括現金管理、外匯商品、衍生性金融商品等。」張進森預估,玉山銀行今年與明年的中小企業客戶產品交叉銷售核心淨利成長率,分別為一六%與一○%,與整體銀行業的七%、二%相比,高出好幾倍。 除了「積極面」貢獻之外,專注於中小企業,其實也對玉山銀行的法人認同度,帶來了另一種「消極面」的幫助。 「玉山銀行可說是目前主要行庫中『最乾淨』的一家!」華南永昌投顧董事長儲祥生說,玉山銀行除獲利成長動能高外,財報「乾淨」,幾乎沒有亂七八糟的聯貸案。反觀不少專注於大型聯貸案的行庫,「幾乎都有DRAM產業的呆帳。」對於玉山金未來的成長新動能,不論國內外法人,皆看好東協市場是下一隻金雞母。 未來放眼東協市場 繼去年在新加坡成立分行後,考量到近十年柬埔寨經濟成長率平均高達八%,且近三年金融資產呈現倍數成長,故今年三月取得柬埔寨聯合商業銀行(UCB)七成股權,正式成為子行。黃男州表示,目前海外分行加上OBU(境外金融中心)約占整體獲利的八%;依照規畫,未來三年內玉山銀的海外分行將從現在的四家,成長至八到十家。 國內成長強勁、海外收成可期,這是玉山金能夠獲得外資一路相挺的主要原因;不過,近來也有部分外資質疑,若未來國內景氣不如預期,以中小企業放款為主的玉山銀,或許也有逾放升高的壓力;若要繼續穩坐「外資最愛金控股」的頭銜,除了繼續拚獲利,玉山金或許也得開始在「資產品質」多多加強。 |
“創業就是一群誌同道合的人,一起做一件偉大的事,一起受苦,一起享受成功的喜悅。”項立剛對《第一財經日報》記者說。
曾經的標簽——媒體人,在2006年被43歲的項立剛掀了過去;今年53歲的他,是720健康科技的創始人。10年過去,創業者項立剛仍在路上。
創辦過《通信世界》、飛象網,也做過失敗的公司,沒有顯赫背景的項立剛,20多年深耕通信行業,見慣了這個行業的興衰起伏。其看似不夠輝煌的人生故事,真實地詮釋著這個時代大多數人不懈奮鬥的“平凡之路”;其橫跨媒體、互聯網、通信領域的創業經歷,也在證明“知識創造財富”並非一紙空文。
他相信,盡管種下晚稻,但也會有谷穗壓枝的一天。
項立剛
通信媒體老兵
作為通信行業知名觀察家,項立剛的成名其實並不早。
早年中專畢業後,他在安徽蕪湖一晃做了7年會計,後來考入中國人民大學攻讀研究生,畢業以後,他進入人民郵電出版社成為一名普通的集郵圖書編輯,開始了自己的媒體生涯。
“當年全國郵市都非常火,”項立剛在接受《第一財經日報》記者專訪時說,“但我覺得做集郵圖書是邊緣的邊緣,並沒有太大的前途。1996年,我拿出了所有積蓄購買計算機,那是一臺聯想586。”
正是這筆對自己的投資,結下了他與通信、媒體、互聯網的緣分。
“那時候的計算機能幹什麽?我不知道。我沒學過計算機,但我覺得它未來一定會在我們社會生活中扮演很重要角色,”項立剛說,“我每天把系統裝了再卸、卸了再裝,然後試各種的軟件。用了一年以後,就發生了很大的改變。”
不比電腦專家更懂個人計算機,但比專家更懂寫作;不比最優秀作者更懂寫作,但比寫作者更懂個人計算機。上世紀末中國互聯網江湖草莽崛起,項立剛迎來了人生中第一次小試牛刀的機遇。
因為學電腦成為趨勢,在人民郵電出版社內,他創辦了一份《學電腦》雜誌。1997年,項立剛被調到人民郵電出版社新成立的市場研究部任主任,從事戰略研究。
正是在該崗位上,對通信產業變革趨勢已有判斷的項立剛,在2000年創辦了《通信世界》雜誌。“壟斷的行業不需要媒體,但市場化的行業需要媒體。”項立剛說。行業變革接踵而至,2000年,中國移動從中國電信剝離,中國通信業改革向市場化方向不斷改革。
拿了人民郵電出版社280萬元投資的項立剛,在國貿附近一棟普通小樓租下一個房間。當時,IT行業有《計算機世界》,項立剛的目標是,《通信世界》要成為通信行業的《計算機世界》。
創業初期,他一度給員工開不出工資。“但那時候我說會把這本雜誌辦成通信行業最好的雜誌,沒有一個人相信,大家都在底下竊竊地笑。”項立剛對《第一財經日報》記者說。到了2004年,《通信世界》已經成為通信行業中最有影響力的媒體和現金奶牛。
他是編輯部中唯一擁有體制內身份的媒體人,2006年,離開《通信世界》時,項立剛已是處級幹部,時年43歲。
“從《通信世界》出局,我一點不難過,也不後悔,我知道,這是必然的命運。出來,對我更好。”他在《一個四次創業者的心路歷程》中寫道。他十分欣慰的是,自己離開時,原《通信世界》三分之一的骨幹願意追隨其繼續創業。
轉型不易
既然不留戀體制內的身份,那離開後能做些什麽?當時的項立剛也不是特別清晰。
到2007年,項立剛創辦了飛象網。“我還是想把它做成一個面向移動互聯網的產品。”項立剛對《第一財經日報》記者說。
在成為手機電子商務網站、產業能力整合類網站之間,飛象網沿著做產品的思路進行了早期探索。然而從其創業時機而言,希望成為“飛起來的大象”的飛象網,因為中國3G牌照晚發等種種不利原因,不得不又回歸走上了一條行業資訊門戶網站之路。這並非項立剛的設想,但不得不走下去。
作為行業門戶,以原《通信世界》骨幹為主力的飛象網迅速站穩了腳跟。當前,飛象網仍是面向通信行業的三大行業門戶類網站之一,自主造血生存。但項立剛的心思,已不再在這種商業模式上了。
2011年,中國智能手機市場迎來高速增長,應用市場百花齊放,中國移動互聯網市場開始走向成熟。項立剛開始了第三次創業,瞄準運營商、手機廠商傳統客服系統,希望以基於手機和移動互聯網的客戶端客服系統,在某種程度上替代其原有營業廳、電話客服部分功能。
更高效的客服系統可減輕擁有海量用戶的運營商、手機廠商客服的壓力,並因減少人員而降低成本。項立剛創建的飛象科技,也獲得了通信設備商中天科技的投資,並為客服系統申請了專利。
但這家創業型公司終於還是倒在了黎明前,直接原因是資金鏈斷裂,而更深層原因在於新進投資者和創業團隊的分歧難以彌合。
“失敗的一個原因是內部矛盾,另一個原因是產品拖的時間比較長,這就影響了我們的最後判斷,對方(中天科技)也覺得這個公司有問題,可能做不下去。”談到當年的教訓,項立剛對《第一財經日報》記者說。
“專利在我們手里,如果我們能夠堅持住,可能也還是有機會的。”項立剛不無遺憾。雖然飛象科技失敗了,但基於手機等客戶端的智能客服系統,在運營商和眾多手機廠商中仍得到了應用。而按照飛象科技之前的設想,本可能是其開發出這類系統後,出售給運營商和手機廠商。
飛象科技的失敗也讓項立剛再次面臨抉擇。是回到行業門戶資訊的傳統業務上,還是繼續在新的領域探索?
項立剛並沒有急著開始下一次創業,他在等一個新機會。
年過半百的激情
最近幾年,項立剛以通信行業觀察家為業界所了解。
一方面,他為通信企業中層做培訓,掌握行業一線真實情況,也為部分企業高層做戰略咨詢,擁有高層的視野;另一方面,他以平均每天接受三場采訪的勤奮,對通信行業大小事件發表自己的見解,以自己的見地和親和力,從通信行業資深媒體人轉型為擁有較高人氣的行業觀察家。
“講講課,和業內大佬們做做交流,做做行業的意見領袖,也做做自媒體,這種日子似乎也還不錯。到每個地方都受尊重,收入也還行,這也許是很多人努力追求的一種生活狀態吧。”項立剛對《第一財經日報》說。然而這並不是他的理想,他更想做的,是將自己對行業的洞察轉化為能改變行業的實踐。
假如還有創業機會,他希望能在自己的手中做出這樣的產品:“我相信要創業成功,必須要做一個可複制的產品,這樣才能高效率、降低成本;必須做硬件,硬件才能形成更高收入,Google做得很好,但和蘋果的收入不可能相比;要把硬件產品和服務結合起來,硬件很容易淘汰,但是服務卻難淘汰。”
2014年,項立剛和兩名合夥人初期投入1000萬元創建720健康科技,將切入點放在仍是市場藍海的室內環境檢測領域。這一年,他51歲。
當前,通信行業正經歷向“萬物互聯”演進的新一輪科技革命。幾乎沒有人會懷疑,這輪革命將創造出比幾年前移動互聯網時更大的市場機遇,在更多新興領域創造出該領域的獨角獸企業。然而怎樣切入“萬物互聯”機遇,並沒有固定模式可循。
項立剛認為,從生物遺傳、語言發明、紙和印刷術發明、無線電發明、電視發明到互聯網發明,人類經歷了六次信息革命。而第七次信息革命,是智能互聯網的革命,將由四個部分組成:移動互聯網、智能感應、大數據和智能學習。共同形成新的能力。
成立兩年來,720健康科技旗下硬件產品“環境寶”和APP套件“環境點評”經歷了多次叠代。“環境寶”最初切入室內場所空氣環境因子檢測,而“環境點評”APP可對不同地點室內場所進行展示和評價。叠代過程中,“環境寶”從最初設想的可穿戴產品,越來越趨向於定位為智能家居場景下的室內環境檢測、數據分析、自動控制能力提供方。
在項立剛的規劃中。下一代“環境寶”不僅可檢測室內PM2.5、溫度、甲醛等環境因子,與此同時,基於對室內各種環境因子感應能力和數據分析能力,通過對傳統家電添加控制模塊,“環境寶”還可自動實現對傳統家電的智能控制。例如,假如檢測出室內溫度過高,將可通過控制模塊智能控制室內空調,通過和家電廠商合作,從而實現未來的智能家居場景和連接的價值。
目前,項立剛的設想正一步步在產品中實現,但市場合作和生態體系的建立,仍是其需要大力投入的領域,從產品出廠,到實現規模銷售、獲得消費者認可,仍需一段過程。
“產業的前景是令人興奮的,如果我們進入了幾百萬、幾千萬家庭,每天收集大量環境數據,可以推動環境質量改善,還有這些數據的價值,未來新的智能家居產品如可智能控制的空調、加濕器、空氣凈化器、新風機、抽油煙機、暖氣電子閥門,都將出現巨大的市場機會。”項立剛興奮地對《第一財經日報》記者說。
悲喜融資路
這一次創業,項立剛又遇到了之前創業曾遇到過的資金問題、團隊問題。
2014年底、2015年初,是這家創業公司發展最艱難時期。前期投入的1000萬元資金用盡以後,作為三名創始人之一的最大股東不再追加資金,甚至要求退出。
作為相對小股東的項立剛和另一名創始人,只能通過抵押房產獲得流動資金,如果短期內不能找到投資,720健康科技很可能重演飛象科技因資金鏈斷裂倒閉的結局。
盡快進行Pre A輪融資,是唯一能解決問題的辦法。項立剛和他的團隊經歷了一番曲折的融資過程。在尋找投資過程中,他們早期接觸過幾家投資公司,但都未談成協議。
“在這過程中,有一個人給我發微信說,你把你的材料發給我把。發完了以後,他說要不然到我們公司談一談吧。我問你是哪個公司?然後他說‘我是中國聯通’。我一聽算了,我們急著要融資,等不了那麽久。但他約我也不好不去,還是去了。”談到Pre A輪融資過程,項立剛對《第一財經日報》記者說,自己沒想到的是,和中國聯通創投公司擁有投資決策權的投資委員會見面後,該委員會迅速通過了投資決定。
項立剛是萬千創業者中幸運的,這既得益於他常年講學在運營商中獲得的良好聲譽,也得益於他的創始人團隊和項目發展潛力。
但事情並沒有到此圓滿收官,中國聯通創投確定進行Pre A輪投資後,突然再生波折。“這個時候360的周總(周鴻祎)又和我聯系,360資本也決定給我們投資,我們後面一下子站著兩個巨人,中國聯通和360。在我說服中國聯通讓出部分股份給360後,卻又聽到了360放棄投資的消息。”項立剛透露。
回顧Pre A輪的整個融資過程,“喜悅、痛苦、轉機、糾結……”他形容其感受如同坐上了過山車。
最終,中國聯通創投、山水創投對720健康科技進行了Pre A輪投資,解決了其資金燃眉之急。今年3月,720健康科技比較順利地獲得了誠成資本2000萬元的A輪投資。
“我還是相信,我們不光是要融資,還要把產品做得紮紮實實,把產品賣出去,把服務賣出去,讓消費者覺得是好東西。回過頭來,大家才會覺得我們還是不錯的。”項立剛對《第一財經日報》記者說。