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精選常用操盤術

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http://blog.sina.com.cn/s/blog_483f367801000cdr.html

一、投資得素質定理在實戰中投資者應具備的關鍵素質有五項:第一是具有冒險精神(在遇到對自己有利的進機時敢於重倉出擊);第二是思維理性(不受市場 氣氛影響,有根據實際*作能力);第三是邏輯推理性強(能夠根據一些表像分析到股價波動的實質目的);第四是本能性反應快(見多識廣、數學速算能力強); 第五是有樂觀的工作生活狀態(對理性投資有足夠的耐心與信心)。 二、行情性質判斷定理大盤行情的時間跨度判斷定理;短線行情炒消息,中線行情炒題材,長線行情炒業績。

個股行情時間跨度的判斷定理:短線套利炒量能,中線套利炒送配,長線套利炒成長,大盤大量炒龍頭,大盤常量炒莊股,大盤微量炒次新。

三、收益機會判斷原理

滬深股市中的五項常見機會為: 第一為順勢量能的中線機會;

第二為超跌的短線機會;

第三為自由波動技術機會;

第四為次新股的股本擴張機會;

第五為莊股跟風機會。

在掌握機會時要注意明顯機會優先,低風險機會優先,多從機會優先,隱性機會優先,低成本機會優先,短線機會優先的六優先順序原則。

四、技術分析判斷定理 在滬深股市裏技術分析不是某一項指標和原理的分析,而是多因素的綜合分析。在股價處於高低位時要有逆反思維,技術分析雖然是股市投資的最高境界,但要達到這種最高境界需要對對手進行心理分析、對政策分析與基本面分析有足夠的認識。

我們應該清楚,短線市場波動幾乎無法預測,中線市場波動容易預測,要儘量取長避短。

五、資訊的時效判斷原理

在滬深股市中除了需要注意資訊的即時效果,還要注意資訊的聯動性、滯後性與隱性實質性,在主力倉位較輕時,見利好滯漲,見利空必跌,在股價處於主力成本之下時,跟風買盤將導致股價上漲;在股價處於主力成本之上時,跟風盤將導致股價下跌。

六、正常股市實戰*作原則

在滬深股市中走向貧窮的捷徑就是沒有根據地隨市場情緒化頻繁短線*作,但是這種*作可以說是特別多的人無法擺脫的方式。

市場上另外一種錯誤方法是永遠滿倉,在滬深股市中不會空倉,很難獲得滿意的收益。

在滬深股市中,正確的*作方式是順勢波段重倉並行於3-6只(根據資金量),潛力股盤整時經倉分批縱向於1-2只潛力股,弱勢時空倉于沒有把握時的品種與對機會模棱兩可的品種。

七、買賣持倉通常*作原則

買賣的主要步驟是:

1、收集所有的有用事實;

2、比較與選用幅度高效率的事實;

3、把資訊投入實戰;

4、決不能心存幻想;

5、在獲得30%以上的利潤後比較機會;

6、更換品種與空倉等待;

7、一個*作週期應該在一到兩個月,一年能夠做成功5只重倉股票就是非常成功;

8、應該運用部分籌碼低買高賣攤低成本;

9、買股要慢,賣股要快,持股要穩;

10、先定策略,後定戰術,如果投資者的*作策略錯了,戰術對了也沒用;

11、每次*作後總結經驗教訓。

八、避免常見錯誤原則

1、不要在大漲後追高買進,不要在大跌後低位殺跌,在猶豫不決時遵循50%原則;

2、不要在利好公佈後買進,不要在利空公佈後賣出,不要買進有明顯缺陷的股票;

3、選擇品種重要,選擇時機更加重要,買進靠信心、持股靠耐心、賣股靠決心;

4、小資金的大眾行為永遠是錯的。
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股票操盤手的體會

Fromhttp://blog.sina.com.cn/s/blog_483f367801009jqr.html(一)心態 一個要炒好股的人必須要有良好的心態,要有賺而不喜,虧而不憂的正確態度,不管你是賺還是虧都要及時總結經驗和教訓並牢牢記著操作過程的中的得與失。 什麼是真正良好的心態呢?比如某只股符合你的買點,但在漲多漲少問題上你並不知道,你只能知道大概。當你買了後它向下跌了些,這時很多人會覺得買錯 了,內心會有種挫敗感和失望感。其實你沒必要緊張,只是要認真觀察它運動的過程就行了,因為T+1狀態下你是沒法當天改錯的,到了收市它還是不如你買時的 理想預期,此時你就該多看看它的形態。5日和10日均線處於什麼形態,量和量比是多少?內外盤的量是外盤大,還是內盤大。一般說來外盤大於內盤表示主動性 買進的人多於賣出的人,同時你還應注意在成交過程中是以每筆常出現幾十手成交.還是以每筆百手成交。這些觀察對於明天的走勢很重要,你還要多觀察分時k線 中的5、15、30、60分鐘k線 形態以及均線和下面技術指標所處於何種狀態,在你的觀察中若感覺圖形還好,那麼你明天操作就只注意它開盤時十到二十分鐘 是外盤大,還是內盤大。若外盤大於內盤的走勢自然較好,但同時你還得立即把注意力集中在現價和均價線上來進行觀察,如在漲升過程中感覺漲升無力,今天大盤 也可能是向下運行的預期,那麼你就應該及時了結,如果在賣出後股價又超出了你的賣出價,你千萬不要後悔,而是總結你錯在那裏就行了,這就是心態。 (二)漲幅和回落的關係 不管你買入價是多少,總之從它當天的高點回過了3%你就應該引起注意,往往回過了3%的個股在當天走勢中一般都不太好,很難再創新高,但又不是絕對 的。因為股市中沒有絕對二字,是賣還是留還得看個股的形態、量、量能線、量比、內外盤以及換手率,它已漲了幾天?這些綜合後你就該選擇賣還是留了。 (三)錯誤的理念 在這些年中看到很多投資者有種錯誤的投資理念, 那就是手裏拽著幾隻或十幾隻股票,他們卻不知在這動盪的股市中要守好幾隻乃至十幾隻個股不虧是非常困難 的,更不要說賺錢了,可以這樣說,大盤在向好時你的個股也許有幾隻賺錢,但你的看盤經驗和能力有限,如果發生突然變盤,你很難在短時間了結所有手中的股 票。(股的只數買多了就向供養了幾個或十幾個孩子,這個在淘氣,那個掉進了水坑,還有的也許不慎戲水而亡)。難道你買的股也要向這群孩子難管嗎?醒醒吧。 其實你完全可以把有限的精力放在那一兩隻個股上,對它進行細心觀察,符合買點就買。不符合就又重新等待機會,總之只要大盤不是太惡劣,一天之中有很多個股 會象春筍一樣冒出來。 (四)止損 止損說來很簡單,但要止損恰到好處還是很難的。一般來說止損要看個股處於什麼樣的市道、個股的形態、漲升了多少、自漲升以來量的總合、換手率、每天的 內外盤變化情況以及移動均線和k線的距離。如果是一個短線有經驗的人一般就控制在3%以內,因為即使錯了他也能找到另外處於漲升的個股。常規止損一般就設 在3%左右為好,止損還和投資人的經驗和心態有密切的關係。 (五)學會預測明天大盤基本走勢 雖然近幾年指數一直總體下跌,但在某個時段總會 有個股會反彈,我們要做的就是力爭抓住反彈的個股。如果說個股是跳舞演員的話,那大盤就是一所大舞廳, 舞廳裏如果沒人氣,那些跳舞演員大多也就跳得很不起勁,有也就幾個敬業演員在那裏熱熱身而以,此時你應該坐在大廳裏觀看,看他們怎樣練習和熱身的,當某個 敬業演員越練越起勁並有繼續練下去的意思,你就應該為他鼓掌(買進)。因為畢竟不是正式演出,你還得防止他因為沒觀眾人氣而突然息場。但有些熱身的演員並 不比正式演出的差。 (六)不要單相思 有的投資人買票時愛單方面看待個股的漲跌,當一 隻股跌了幾天後他會認為這只股以跌得差不多了就買進,你卻不知在形態不好時它橫盤幾天後還會下跌。炒股 不要去單方面認為它何時是底,而應該學會順勢而為,找那些剛啟動又有量的個股,只看量還不夠,還要看形態和量放大後它的漲幅是否同步。選股是一個較為系統 的工作,它涉及到一個人的心態,對看盤的經驗認識程度,對個股的形態理解和把握,還有就是大盤所處位置以及量和價的關係等等...。往往有些投資人選好的 股沒敢買,怕跌.錯過了第一買點,心慌意亂又匆忙去追高買入,卻沒注意此時的現價和均價的關係,結果追了高,有些股買錯了又不肯認錯,任其下跌,最後被迫 長線投資。 (七)真假政策自己判斷 2005年6月24日這天是週五,開盤的走勢不太好,看大盤走勢跌得很凶,給人一種山雨欲來風滿樓的感覺,但很多人卻沒注意這天上午雖然大盤分時走勢 很難看,卻沒注意它跌得再難看也畢竟只跌了6個點,比前些日子半天就跌一、二十點有天壤之別,中午一過開盤就向上反攻。原來一些網上言傳週一尚福林下午要 有新聞發佈會,說人民日報還要發表社論,還有關於5000億平准基金入市等等。其實我們應該想想1000點證監會都不拿錢救市,難道1100點反而會開 恩?其實我是做短線的,當日上午我就買了票,加上這些言傳,週一賺錢是沒問題的了。其實我是不信什麼5000億的,週一大盤高開7個點,一個小時就放了近 40億,那天成了普漲.但仔細觀察大盤股並沒有充分放量,漲幅也一般,看來盤面已無言地證實了我不信的判斷,我在上午10點35分就把所買的股票全部獲利 賣了。結果,下午3點半尚福林並沒帶來啥利好,更沒有啥5000億入市的救市政策。只有他們認為的所謂相對平穩,什麼改制已取得了經驗等等。這次所謂傳言 的利好就象一群孩子聽說大人要發糖吃,結果大人沒有發糖給孩子,你說那些孩子心理是啥滋味?第二天必然是失望,再想讓大盤象孩子聽話以無可能了,唯一的可 能就是再次下跌。 (八)順勢而為 順勢而為的含意我認為就是順著市道而為之,比如大盤剛由強勢轉入弱勢並破位的頭幾天你別急著買票,因為你再有看盤經驗和選股經驗.在剛轉入弱勢時,有 可能你買的票當天上漲,但現在是T+1制度,漲了你也無法當天賣出,它很有可能明天跳空補跌,那樣有些得不賞識。一個真正有經驗的投資者他是不會亂冒風險 的。待大盤下跌釋放差不多了時,雖然大盤並沒完全走好,由於前幾日的下跌釋放基本到了一個小的階段,這個時候有符合買點的個股你又可以出擊一下了,但一定 要設好止損位。就象毛澤東的遊擊思想,打得贏就打打不贏就走,保存實力是首要的投資之道。 (九)別嫌賺得少 很多投資時間不久,看盤經驗和對個股走勢理解不深的投資者,老是想一次就賺個夠,想一夜暴富,願望是好的。但這個市場現在很難一夜實現暴富,你入市沒有虧就很不錯了,還想暴富?有點不現實吧。 記得一次朋友和我一起買了一隻票,第二天發現其走勢有些不對勁,我一萬股也才賺了360元左右,打電話也叫他快退出來,他卻說才賺了幾百元不願退,我 給他說這只股你現在賣了還有幾百元的利潤,一會跌下去你還要倒虧,不是脫了褲子打屁嗎?空事。他不聽,結果下午那只股就跌了8%,第二天又跌了5%時他又 進行補倉,結果五天后供跌了32%, 後來的反彈也相當無力。最終他以虧損一萬五千多元而退出。後來我給他說明一個道理就叫打工者。我說你看看那些農民進城 打工者一月多辛苦,才領取了多少工資?就是城市裏上班的一般也就兩三千元,很多還根本達不到。你一天就一賺了兩三百元,有啥想不通的?難道這一個月就沒有 買入個股股的機會了嗎?只要手裏有錢還怕沒機會?你虧了的那些錢多冤啊。即使你重新買的票賺了一萬五千,你也才保本。但我卻是純利潤,長此以往它的差距該 是多大?你自己算算吧。 (十)關於換手率 有些投資人單方面認為量大、換手率大就是買入時機,你卻不知大到多少就會成為一段時期的災難,就拿600339天利高新來說吧,6月8日這天它的換手 率是53.71%,如此大的換手率全天才漲了5.6%它正常嗎?第二天低開下跌是它的必有之路,因為那麼大的量有兩種可能。一是換莊;二是對敲,不管哪種 都將是下跌。 有位網友就在6月8日的4.38元買了的,勸她第二天割肉她不聽,還四處打聽證實是否真的要下跌,那麼大的量下跌有些不相信,這個市場是仁者見仁,智 者見智,有說跌也有說漲,等她徵詢到多數意見時天利高新已跌到3.50元才下決心割肉,你說炒股像不像戰場,要是打仗也八方徵詢意見,可能參與戰鬥的人員 早死光了。 回過頭我們再來說說近日的跳水冠軍000676思達高科,它以連續十三個跳空低開跌停而成為近日的跳水明星,它的連續跳空跌停成為了一些“高手”或專 炒“妖股”獵取的對象。6月28日是它的第十三個跌停日,我相信有很多自認為高手和捉妖的能手在它十三個跌停處買了的,那些“高手”也不想想它為啥要連續十三個跌停,就不加思索地開始捉妖。真還有點捉“妖”的味道和精神,卻沒想到如果萬一它當天換手率超過32%又將要以跌停開始新的征程,不幸得很,6月 28日這天它以換手44%的代價也沒到漲停處。它的下跌將是長期的,等上兩月左右它的目標就將是3.50---3.20元左右。如果捉妖的在不肯認輸退出,捉妖的可能那時也會變得妖裏妖氣的,一個是股妖.一個是人妖,哈哈,剛好一對妖精。 (十一)選股的要點 其實買股前的工作就是選股,選得好與差在於投資 者平時的思維、看盤經驗、心態與膽量和性格。有些投資者看到某個板塊開始上漲,他第一時間想的就是風 險,學會控制風險的本意沒錯,但是往往某個板塊裏漲得最多、最有力的,它就是近期這個板塊的領頭羊,反而風險較小。你卻由於它漲得多了點而拒絕切入,卻失 去了介入領頭羊的機會。此時的投資者一般都愛選入同板塊長得較少的來介入。在觀察中發現領頭的個股一般比跟班的要多張20--30%而且還比跟班更穩定, 如果發生一點調整,領頭的下調2%,那跟班的往往就會下調4%--7%,再如果領頭的下調5%那跟班的有些命都不要了似的向下殺,真有點兵敗如山倒之勢。 在實際運用中,還要結合當時板塊能否真正成強勢來作出判斷。 (十二)股評與朋友 很多炒股的人每天看電視和報刊的股評,看看聽聽 他們說些啥也沒什麼,可當參考參考嘛。但有些投資者卻完全相信他們的薦股,別人點啥股就不加思考地買進 什麼股,也不自己線看看圖形和一些技術指標處於高位還是低位元元的下降通道。就盲目買進,結果跟著推薦買的股有很多投資者都以虧損而告終,那些電視上的所 謂股 評老師,我看絕大多數是缺乏職業道德的騙子,他所點過的股正巧漲了,他會天天提.天天講。虧了的他再也不作聲了,反正他又沒強逼你買,有的虧了不甘心。又 拿著幾千上萬元去參加什麼會員,結果還是以虧損而告終,還白送會費。自己也不想想他們真的炒股那麼厲害、那麼准,他還有必要用時間在電視上口水四濺,嘰嘰 喳喳嗎?他自己恐怕炒股都忙不過來嘛。 前幾年我有位朋友急著存入十多萬進帳戶,我問他那麼急幹啥?他說:一個可靠朋友告訴他000710天新儀錶要漲到28~30,朋友的朋友是個操盤手。 當時000710天新儀錶的價格是漲到19.43元,並正在由高轉低開始破位,我勸他別買,此股以到了高位,他不信,其實該股正在積聚大的風險,反勸我也買進。結果從第二天開始該股就邁向了不歸路,幾年已過去,現在該股才兩元錢。也不問問自己,真正的操盤手會告訴你嗎?他告訴了你他又去賺誰的錢?用現在時髦的話叫暈。 (十三)該做長線還是短線? 我認為長短都可以,但原則是要常賺而不是長虧, 長線或短線只是一種選擇,而不是賺虧的理由。一般說來如果大盤向好並伴有成交量的逐漸放大,均線又處於 全面多頭排列,特別是大盤股的放量,那麼我們就可放長點時間,也可做它的波段,但這必需要有相當的看盤經驗才行。大盤走勢不好還做長線很有可能得不償失, 其實我們就該改做短線了,把自己的思維和資金全面轉入戰略防禦,而不是進攻,大盤向好表示友軍氣實強盛,自然大盤向下運行表示敵軍氣勢洶洶。我們要進入戰 略守勢(收回資金),主動觀察“敵軍”動向,當有短線機會時我們就可派出小股資金與於短線出擊,一旦攻勢受阻要立即撤回資金,再次總結教訓,以備再戰。要 做好短線必須要具備指揮員一般的智慧.勇氣.戰術技巧和應戰經驗,短線最大要求是首先學會保存實力。 沉浮了這麼些年,考試無數,操作無數,心中感覺這十年如一場夢。但也留下了一些市場觀感,看到現在市面上有很多名為機構投資者每天對市場的評論,總覺得他們還在自己欺騙自己。
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股市人生:职业操盘手是怎样炼成的

http://finance.sina.com.cn/stock/stockaritcle/20080822/09165226357.shtml
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金顺法操盘中兵光电揭秘 9个月拿捏狂赚2亿元


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http://finance.sina.com.cn/stock/t/20090307/02062714431.shtml


  变身军工概念股的中兵光电(17.73,-0.66,-3.59%)无疑是今年股市里耀眼的明星,很多人都想知道其股价下一目标到底是哪里?

  金顺法去年5月30日买入1.55亿元中兵光电,当时股价为20元左右,目前冲高至40元左右,金顺法在中兵光电中的收益已经翻了一倍,如再加上其亲属的持股,保守估计,获利金额已高达2亿元。

  博傻式的买入,获暴利出局,这是最牛"散户"金顺法不断重复的股票操作手法。连抓黑马,屡获暴利,让金顺法身上充满神秘光环。从去年5月30日至今年2月末短短9个月金顺法出入中兵光电(600435)共获利2亿元。

  理财一周报本期将独家揭秘金顺法操作路径。

  急不可待提前埋伏

  金顺法最近干的一笔买卖,是中兵光电。

  通过调查,理财一周报记者发现,金顺法不但是技术高手,而且资金实力强大。

  从中兵光电最新公布的年报可以看出,金顺法持股7198571股,占总股本的3.23%,为第一大流通股东。

  同样姓金的金小红持有1786363股,为第四大流通股东。沈浩平持有2722319股,为第三大流通股东。

  据《上海证券报》报道,金顺法是女婿沈昌宇的影子,金小红则是金顺法的女儿,而沈浩平则是沈昌宇的父亲。沈昌宇,江湖人称阿昌,在江浙游资中颇具实力。

  由此可见,金顺法家族总计持有中兵光电5.25%股权,这一比例已经过了举牌黄线。

  中兵光电2008年年报显示,唐建平、唐建纯兄弟分列第六、第七大流通股东,总共持有1.29%的流通股。理财一周报调查发现,唐氏兄弟每次出 击都会与金顺法家族共同进退。我们姑且把金顺法家族和唐建平兄弟称其为"阿昌系游资"。由此可以看出,阿昌系游资至少持有中兵光电6.54%的流通股。

  而这,可能仅仅是冰山一角。至于阿昌系游资到底有怎样的资金实力则无从查找。

  金顺法最早建仓中兵光电,要追溯到2008年5月30日。当日,中兵光电复牌,完成华丽转身,变身军工股。中兵光电放量涨停,爆出12.41%的换手率。由于金顺法大笔买入,超过5%的举牌黄线,被监管部门调查。

  上市公司也没有及时发布公告,被上交所公开谴责。

  从当日成交回报数据来看,买入前五位分别为东方证券杭州龙井路营业部、东方证券杭州体育场路营业部、东吴证券杭州湖墅南路营业部、国信证券上海北京东路营业部、中金公司北京建国门外大街营业部。

  据东方证券杭州龙井路营业部总经理杨俊透露,当时他接到金顺法的电话,要求身份被保护,不愿接受采访,不想曝光。而他也就此事与金进行了沟通,了解了一些来龙去脉。

  据称,金顺法在5月30日买入中兵光电时,营业部就发现其超限,金表示意图并不是举牌收购,当日营业部即与上海证券交易所联系,并发传真。但之后两日为周六、周日。周一这天,与上市公司联系发布公告事宜,同时金将自己的股票减少到5%的比例以下。

  被调查后,金顺法在200年6月2日进行了两笔操作,买入24066股又卖出62150股,这样,其持有的中兵光电的股份降为719.86万股,占公司总股本比例降至4.999%。显然,金顺法通过对敲的方式将股价拉至涨停,然后将持股比例降低到5%以下。

  "据我们了解,6月2日减持股票时,操作可能有点紧张,后来又买了点,达到4.999%。"杨俊表示。

  "我对他们的总结是:以投资的眼光做投机。"杨俊表示,现在的投资者和过去的涨停板敢死队不同,他们对公司的研究是十分深入细致的,比如对中兵光电绝对是看了大量的公告和研究报告之后的决定。

  接触过这群人的几位营业部经理都表示,这些人历来行事低调,不希望被发现,如果在某家营业部屡屡上榜则会迁徙到新的地方。同时,由于他们对营业部的贡献比较大,因此营业部也会尽可能满足他们的要求,保护其个人隐私。

  消息配合不断拉高

  但事实上,阿昌系游资仍在大笔买入。

  2008年6月16日,中兵光电再上龙虎榜。国信证券上海北京东路营业部和东方证券杭州龙井路营业部分列买入第一和第三。

  2008年7月30日,中兵光电再度登上龙虎榜。就在东方证券杭州体育场路营业部附近的中信金通证券杭州体育场路营业部,排在买入第一位。

  然而,从2008年7月30日开始,中兵光电股价一路向下,从20元附近被打压到10.69元,近乎腰斩。

  Superview数据显示,在此期间大户和超大户持仓略有下降。

  在金顺法违规建仓时,上市公司没有及时公告。而在股价走低时,上市公司似乎很配合。没有一种打压会比业绩变差来得更容易。中兵光电在去年7月 28日发布公告称,公司2008年1-6月份每股收益为-0.074元,净利润为-1072.71万元,净利润由盈转亏,营业收入亦同比下降 38.27%,不分配不转增。

  2008年9月18日,国家出台单边征收印花税的救市政策。

  2008年9月19日,中兵光电涨停。公司立即发公告称,已接到证监会通知,将于2008年9月23日审核公司向特定对象发行股份购买资产暨关联交易事宜。根据相关规定,公司股票于2008年9月23日起停牌。

  在洗掉浮筹以后,中兵光电从2008年10月28日起,连续出现三根阴线,但股价不跌反涨,之后小阴小阳一路上行。

  "明眼人一眼就能看出来,阿昌系游资又开始鬼子进村式吃货了。"私募人士表示。

  Superview数据显示,股价在底部区域,大户持仓比例增加了12%。当跟风盘增多后,再次出现主力洗盘的走势。从12月10日到12月25日,成交量极度萎缩。

  今年1月15日,中兵光电放量突破。阿昌的每次关键操作,上市公司似乎都很配合,这次上市公司恰到好处地发布利好消息。公司称,拟定向增发不超过2750万股,募资不超过8亿元建4项军工项目。

  此后,上市公司还释放一个业绩重磅炸弹,称2008年1-12月份每股收益0.75元,净利润16724万元,同比增长34.42%,拟10股转增10股。

  高位精准出货

  受此两条重磅利好刺激,中兵光电股价火箭发射,直接冲上40.78元,暴涨4倍。

  到了高位,阿昌要出货,散户不敢接,怎么办?

  上市公司利好仍然不断。

  今年2月24日,中兵光电10股转增10股,除权到18.42元的"低价"。在其他公司纷纷预亏预减的时候,这样一份10转10的分配方案极大地吸引了投资者的眼球。

  上市公司同时公告称,公司获认高新企业,自2008年起连续三年内享受国家关于高新技术企业的相关优惠政策,按15%的税率征收企业所得税。

  在除权前后,中兵光电连续爆出巨量,高位换手。从2月23日起,换手率持续超过10%,其中有2天超过20%。

  2月23日就是该股股权登记日,但中兵光电的走势完全异于大市。早盘高开小幅冲高后就直线回落,最大跌幅一度达到5%,成为当天为数不多下跌的股票之一。

  交易所公布的数据显示,买入中兵光电的前五大席位总共买入5582.9万元,其中买入量最多的是华泰证券天津白堤路营业部,买入额为 1789.6万元;而卖出的五大席位却总共卖出了2.06亿元,占到当天成交总额的三成,也是买入前五位总额的3.68倍。大量获利丰厚的游资出局。

  排在卖出第一位的是宏源证券(15.11,0.04,0.27%)宜兴人民中路营业部,卖出总额高达1.2亿元,按36.82元的均价计算,该席位总共卖出325.91万股,而按照2008年年报公布的股东情况,持股数量超过325万股的只有3位,首先是北京华北光学仪器公司,其次是金顺法,第三则是民生证券的自营盘。

  2月27日,中兵光电股价被打到跌停板。

  博客排在第三位的"封起DE日子"表示,从2月27日的盘面上,前期获利丰厚的中兵光电主力大肆杀跌套现,所以,股价砸至跌停板。

  到底是谁在出货?

  首先可以排除的是北京华北光学仪器公司,因为目前这部分股份尚未流通。而民生证券自己就是一家券商,不可能把股票通过其他券商席位舍近求远卖出。因此可能性最大的就剩下金顺法了。

  至此,阿昌与中兵光电的故事暂时告一段落。

  “仍会被反复爆炒”

  一位不愿透露姓名的私募人士对理财一周报表示,众多主力资金敢于重仓中兵光电,说明大家确实非常看好这家公司,后期仍有可能被反复炒作。

  据该私募判断,金顺法家族仍然没有彻底出逃中兵光电。上次在杭州龙井路那个营业部被曝光后,金顺法可能会选择把资金分仓在很多营业部,这样就不 会引起大家的注意了。据说金顺法的背后是阿昌,但是看操作手法,阿昌应该不是新手了,但不知为什么在操作中兵光电时非常不小心,一下就暴露了目标。

  而在最近,私募王伟则干脆曝光了自己参与中兵光电炒作的交割单,从去年9月重仓买入,到今年2月高位派发,获利颇丰。

  王伟介绍,当时,有个名叫阿昌的杭州私募,巨量买入此股,因超过规定而引起证监会调查。众人担心庄家坐庄炒作,将此消息当作利空纷纷离场。

  中兵光电2007年8月23日停牌,2008年5月30日复牌,不补跌反而连拉涨停板,逆市上涨。

  王伟认为,该股随后下跌又缩量上涨,说明大庄家锁定筹码。该股后来缩量补跌至10月28日的10.69元低点,到了年线下方,得到360日线强 支撑。对此,王伟判断:"一旦牛股高位盘旋一波三折完成'之'字调整,如果缩量下调,很有可能会启动三浪主升浪,突破所有均线。"

  对此股票的炒作,他总结说:"庄家进场都有非常明显的迹象,但是庄家不会提前告诉投资者后面有什么利好消息。可是K线都是人民币堆积出的,不会骗人,主力大举进场的后面,一定藏着一个美妙的故事。所以,散户投资者一定要会看K线。"

  如果单算金顺法去年5月30日买入的1.55亿元中兵光电,当时股价为20元左右,目前冲高至40元左右,金顺法自己已经翻了一倍。

  但是,按照上文中提出的金顺法家族和唐氏兄弟的持股比例算,金顺法及其亲属的盈利至少达到2亿元。
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私有化:田源操盘中期 陈福


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http://www.p5w.net/newfortune/fmgs/200907/t2437478.htm


  在张文中私有化物美的运作中,不乏田源的身影,而在田源意图私有化中期的操作中,张文中同样最早现身。在田源的主导下,1999年9月中期完成 第一次增资,已被张文中私有化的北美物产虽丧失了第一大股东的地位,但田源却获得了董事会五个席位中的两席,实现了相对控股。在2002年的中期第二次增 资中,宏达系持股48.575%,2006年宏达系将所持股权全数转让给华夏金融,田源实际控制的中期股权由此超过50%。然而,华夏金融注册资本仅为 5000万元,无力向中期旗下各子公司注资,为达到开展股指期货业务的要求,中期内部遂出现分裂,上海中期转投兖矿系,但深圳中期和北京中期两大核心子公 司仍掌握在田源手中。此后,捷利股份适时出现,一举控股辽宁中期和中期嘉合、参股深圳中期,并于2008年2月更名中国中期。此举究竟意味着田源的“中期 系”要通过捷利股份借壳上市,还是刘润红控制的捷利股份要收购“中期系”?二人给市场留下了想象空间。值得关注的是,刘润红掌握的中国中期股权已由 58.77%减少至最近的36.7%。
田源有“中国期货业教父”之称,其创立的中国国际期货经纪有限公司(后更名“中国中期投资有限公司”, 简称“中期”)一度是行业翘楚,旗下拥有5家期货公司、20多个营业部,市场份额保持在15-20%左右,连续十余年保持全国第一。以2006年内地 170家期货经纪公司代理额排行榜为例,中期旗下5家公司的业绩都相当抢眼:深圳中期(现更名为中国国际期货)名列第1,上海中期第4,北京中期第29, 中期嘉合第35,辽宁中期第47位。但是2007年,在由资本玩家和券商主导的新一轮产业布局和扩张中,中期开始掉队,不仅注册资本未达到股指期货等新业 务的硬性要求,而且内部四分五裂、中期系有名无实。
研究中期的兴衰过程可以发现,私有化是田源操盘中期的主要脉络。张文中、宏达系均被引入中期股东的行列,但中国中期的介入却令事件扑朔迷离,田源的中期系究竟会通过中国中期借壳上市,还是为中国中期所收购,结果仍未可知。


  联手张文中,迈出私有化第一步
  作为国内第一家期货公司,中期倾注了田源大量心血。时任国务院经 济体制改革办公室价格组副组长的田源,在参观了纽约商品交易所后,开始酝酿引入期货市场,降低国内原材料价格波动的风险。1990年6月至次年12月,田 源以中国期货市场工作小组组长身份被选派至芝加哥期货交易所进行访问研究。与期货市场近距离的接触,令田源萌生了创办带“中国”字头、能够代表中国参与国 际、国内期货市场的经纪公司的想法。
1992年6月初,时任物资部对外经济合作司司长的田源召集卢建、王新政、朱玉辰、张新华、宫月云等人研 究成立一家大型期货公司的有关事宜。六人一拍即合,随后分头向商业部、物资部、经贸办、工商局、外管局等相关单位进行游说,同时找来以原物资部和商业部下 属公司为主的14家国有企业作为股东,于1992年12月发起设立中国国际期货经纪有限公司。随着物资部和商业部1993年合并为内贸部,中期及其股东也 转归内贸部旗下。
成立之初的中期,一度非常风光。出于对未来政策方面的考虑,中期在全国各地快速布点,最多时扩张到18家公司和代表处,成为业内无可争议的老大。同时,中期还直接进入美国三大交易所购买席位,派出场内交易员,在芝加哥设立美国中期公司,直接打开国际通道。
然而,1997年7月,田源被调离中期,出任中国诚通集团董事长。中国诚通虽然与中期同属内贸部,但资产规模不可同日而语。在中国诚通的5年中,至少有 两件事值得田源欣慰,一是实行大刀阔斧的改革,通过“抓大放小”、“剥离非主业”将资产规模超200亿元的中国诚通扭亏为盈;二是依托央企负责人的角色, 为私有化中期积累了人脉和资源。
离开中期之前,田源已经在中期的股权上为自己作了安排,持有中期17.29%股权的第一大股东北美物产,法人 代表就是田源。不过物美的招股书显示,北美物产于1993年11月才组建,中期股权早期是否易手,目前仍未可知。事实上,北美物产也是物美前身物美商城的 第二大股东,而直到2001年,中期仍持有物美投资8%的股份,透露出田源与张文中之间的密切关联。
田源最初似乎拟通过张文中私有化北美物产 从而逐步实现中期的私有化,但在中期初期的架构下,内贸部下属企业占据了主导低位,北美物产虽是第一大股东,却无实际控制力。因此,1999年9月,中期 进行成立后的第一次增资扩股,注册资本由8000万元增加到1.618亿元,并引入了新股东苏州恒和、兖矿集团和中国诚通。此时张文中已经私有化北美物 产,但其第一大股东的位置却在此次扩股中由苏州恒和取代,不过,中国诚通的入股,令田源对中期的影响力进一步加强。在中期新一届的董事会中,田源和张文中 双双入选,此外还包括代表苏州恒和的唐志新和颜羽,以及来自内贸部下属企业中国粮食贸易公司的沈思义。
此次增资可以被看作田源私有化中期的第一步,虽然引入的均为国有企业,但却有效地稀释了原内贸部的控制力,使内贸部下属企业的股权下降至50%以内。同时,在董事会的5个席位中,因与张文中的关系密切,田源实际占据了两席,与第一大股东苏州恒和形成相对控制的格局。

  宏达系进出,中期完成私人控股
  2002年,田源重 回中期,担任董事长,并加速了中期私有化的进程。2002年4月至2003年4月,中期进行了第二次增资,除兖矿集团增资至1.9188亿元成为名义第一 大股东外,还全面引入了民营企业宏达系,其中,宏达股份、宏达集团和四川汉龙分别入股1.72亿元、1.1亿元和0.1亿元,合计持有中期48.575% 股权(表1)。占股2.3%的北美物产,则成为中期的第五大股东。完成融资后,中期注册资本跃升至6亿元。其后,中期选举产生了由田源、许天恩、刘沧龙、 陆焕文、唐志新和张文中组成的新董事会,新进入的宏达系获取了两个席位,原第一大股东苏州恒和及名义第一大股东兖矿集团均只有一个席位,算上影子董事张文 中,田源仍控制两个席位。



宏达系进入中期的具体原因尚不得而知,但有两个细节值得玩味。一是宏达系的创始人刘汉、刘沧龙通过1000元在期货市场起家,而中期是当时最大的期货公司。二是宏达系入主后,田源受聘为宏达集团副董事长、首席经济学家。
进入中期后,宏达系通过关键位置上的人事安排消除了苏州恒和的影响力:中期总裁、来自苏州恒和的颜羽被迫离任,长期担任中期执行董事长的唐志新也仅保留了董事身份。同时,代表宏达系的胡应福出任中期财务总监。重要岗位的人事安排,为宏达系的下一步运作做好了铺垫。
当市场各方普遍预测宏达系将在期货业有一番作为时,宏达系的行为却打破了这种揣测。2003年7月,“宏达系”下属企业千禧宏达与中期签订无还款期限的 借款协议,协议金额1.8亿元。2003年10月29日,深圳中期注册资本由3000万元增加到1.5亿元,而一天之后,宏达集团就以借款名义将1亿元划 走,但并未约定还款日期和借款利率。
据2004年7月中期临时股东会《清理关联单位借款的情况说明》(简称“《情况说明》”)显示,“宏达系 ”在中期的债务余额一度高达2.5068亿元:其中涉及“宏达”关联企业四家,分别是宏达集团、千禧宏达、青岛龙翔置业和青岛千禧国际,涉及“汉龙”关联 企业三家,分别是上海汉龙、汉龙实业、汉龙高新。
宏达系此举以及中期公司治理结构的缺陷,引起了监管层的关注并下发整改要求,导致中期旗下子 公司不能通过年检。兖矿集团和苏州恒和则于2004年9月向北京市高级人民法院递交诉状,要求宏达系归还中期公司借款1.64亿元并承担利息损失。经过一 年多的审判,2005年12月,法院判令宏达系偿还1.64亿元欠款及利息。
兖矿集团和苏州恒和表面上的胜利,成就了田源对中期的实际控制。 2006年5月,宏达股份将持有的中期28.646%股权作价1.7188亿元,转让给华夏国际金融顾问有限公司(简称“华夏金融”)。对于华夏金融而 言,不仅这一价格较为实惠,与宏达股份入股时的出资额相同,而且在股权转让价款的支付上也颇有利,华夏金融首次仅需向宏达股份支付12188万元;第二次 支付3000万元,支付时间为2008年3月30日前;第三次支付2000万元,支付时间为2008年6月30日前。
随后,华夏金融又接手了 宏达系手中剩余的中期股份,从而累计持有中期48.575%的股权,总斥资2.91455亿元。值得一提的是,华夏金融注册资本仅为5000万元,法人代 表和第一大股东为田源的得力助手宫月云。因此,经过宏达系的一进一出,加上北美物产持有中期2.3%的股权,田源实际控制中期的股权超过50%。


  内部分裂,争夺子公司控制权
  2007年,中期各股东之间的矛盾全面爆发,并导致了中期内部的分 裂。矛盾的导火线是中金所对开展股指期货业务结算会员的注册资本金提出了硬性要求。根据中金所的规定,股指期货业务结算会员按照业务范围分为交易结算会 员、全面结算会员和特别结算会员,其中,交易结算会员最低注册资本为5000万元,全面结算会员的最低注册资本为1亿元,特别结算会员的最低注册资本为2 亿元。
随着期货品种的不断丰富,尤其是股指期货的临近,期货公司自2007年起成为市场争夺的香饽饽。大批资本玩家和券商开始掘金期货产业, 掀起新一轮的产业布局,增资扩股积极备战股指期货。在2005年经过新一轮股权结构调整后,中期旗下的深圳中期(原深圳中期与武汉中期合并)、上海中期、 北京中期、辽宁中期和中期嘉合(原河南中期与沈阳中期合并)5家子公司中,除深圳中期注册资本为5000万元外(2005年将注册资本由1.5亿元减至 5000万元),其余4家注册资本均为3000万元。截至2007年6月底,全国已有多家期货公司获得中金所结算会员资格,然而,中期旗下子公司却颗粒无 收。
中期为何迟迟不向旗下各子公司注资?事实上,此时的中期根本没有能力注资。一方面,中期旗下5个拥有独立法人资格的成员企业虽无巨亏的黑 洞,但盈利状况不佳是不争的事实。2006年,深圳中期净利润1171万元,中期嘉合和辽宁中期净利润仅53万元和69万元。另一方面,中期前期的盲目扩 张产生的财务黑洞侵蚀了大量的利润,亚布力运动员村项目和中期证券让中期背负了沉重的财务压力,其中仅亚布力项目一年的贷款利息就高达2000万元左右。 数据显示,中期2005年亏损200万元。
在股指期货即将问世之际面临的尴尬,让中期各股东开始了新一轮的博弈,其结果是中期内部的分裂。为了达到中金所的要求,中期新一轮的增资拉开序幕。不过与前几轮增资不同,这次增资主体变为下属的各子公司。
2007年8月,上海中期注册资本由3000万元变更为1亿元,并变更股权结构为兖矿集团出资9600万元(占注册资本的96%)、上海畅诺工贸有限公司出资400万元(占注册资本的4%)。上海中期就此脱离中期,投入兖矿系。
2007年9月,北京中期注册资本由3000万元变更为5000万元,三大股东分别为中国嘉德国际拍卖有限公司、中诚信财务顾问有限公司和湖北东亚实业 有限公司,分别出资2500万元、1500和1000万元。同月,深圳中期注册资本由5000万元增加到11000万元,原有的5家股东即宏达集团、中国 诚通资源再生开发利用公司、中期、兖矿集团、中国物资开发投资总公司统一增资28%,并新增武汉银海置业有限公司、湖北东亚实业有限公司、深圳市美捷实业 有限公司和广州骏益投资有限公司4家股东,后四者分别出资2000万元、1600万元、500万元、500万元。
此次对子公司的争夺,表 面上看田源丧失了对中期旗下公司的控制权,实则不然。除了上海中期外,深圳中期和北京中期仍牢牢掌握在田源手中。资料显示,中国嘉德董事长陈东升、中诚信 董事长毛振华与田源私交甚密,三人不仅同为武汉大学校友,更是师从同一导师董辅,另外,田源也是陈毛二人下海创业的启蒙者,正是受田源启发,陈毛二人创办 的公司都以“中”字打头。而湖北东亚实业有限公司董事长毛振亚,是毛振华的胞弟。武汉银海置业有限公司董事长曾文涛,乃武汉大学博士。至此,在新一轮的产 业布局中,田源仍掌控了中期旗下两大核心子公司。在他2008年卸任中期董事长之职后,这一控制格局仍未改变。

  结亲捷利股份,借壳还是套现?
  然而,捷利股份 (000996)的出现却使田源私有化中期的运作变得扑朔迷离。2007年5月,捷利股份受让中期和北京亚布力资产管理有限公司(简称“北京亚布力”)合 计持有的辽宁中期90%股权。7月,捷利股份对辽宁中期增资2000万元,辽宁中期注册资本升至5000万元,其中捷利股份持股比例上升至94%。9月, 捷利股份关联企业深圳市美捷实业有限公司和广州骏益投资有限公司入股深圳中期,合计持股9.1%。12月,捷利股份受让北京亚布力持有的中期嘉合 49.67%的股权。2008年3月,捷利股份受让宏达集团持有的深圳中期18.53%股权,作价2038.838万元,该转让价格仅为宏达集团的原始成 本,数据显示,2007年末,深圳中期净资产16782万元,全年实现净利润4743万元。
捷利股份究竟是何方神圣,能以低价一举控股辽宁中 期和中期嘉合、参股深圳中期?资料显示,捷利股份实际控制人为刘润红,主营汽车服务和物流,自上市以来一直处于微利状态。中期为何选择处于市场边缘的捷利 股份,田源与刘润红之间是否存在瓜葛?有三点线索值得思考。一是捷利股份系黑龙江上市公司,中期的亚布力项目正处于黑龙江,且多次在亚布力举办中国企业家 论坛,田源可能由此与刘润红结识。二是捷利股份股本偏小,且无债务缠身,是理想的壳资源。三是坊间传闻刘润红背景深厚,具有很强的公关能力。种种猜测暂且 不论,但捷利股份自受让中期旗下子公司股权以来,股价走势甚为坚挺,并于2008年2月更名为中国中期投资股份有限公司(简称“中国中期”),被称为中国 期货第一股。
2008年2月28日,中国中期又发布定向增发预案,拟定向增发7000-14000万股,其第一大股东、刘润红控制的北京恒利 创新投资有限公司拟以现金认购4000万股;拟募集资金不超过25亿元,其中,16.132亿元将用于增资收购深圳中期,3.24亿元用于增资收购中期嘉 合,5.04亿元用于增资辽宁中期。上述运作完成后,中国中期持有上述三家公司的股权比例将分别为90.83%、94.97%和99.4%。然 而,2008年5月,中国证监会发布新规定,要求自2008年6月1日起,同一主体控股和参股期货公司的数量不得超过两家,其中,控股期货公司的数量不得 超过一家,即“一参一控”。在此背景下,中国中期定向增发预案夭折。
由于中国中期的增发预案中并未提及增资收购北京中期,且增发以现金认购为 主,以中期有限的资金看,“中期系”借壳上市的可能性看来比较低。但是,中国中期与中期系之间的关系又似乎相当热络。2008年1月,“中期系”宫月云、 黄常春加盟中国中期,其中,宫月云出任中国中期常务副总经理,黄常春出任总经理助理。另外,中国中期2008年1月发布股权激励草案,在共计授出的 1100万份股票期权中预留了500万股,有分析认为,预留的对象包括后续纳入的深圳中期等原“中期系”高管。中国中期令人眼花缭乱的运作,究竟是田源的 中期系要通过捷利股份借壳上市,还是捷利股份要收购“中期系”,人们尚不得而知。而无论哪一种可能,刘润红似乎都是大赢家。其不仅得以低价收购“中期系” 资产,还因中国中期的股价由收购前的10元左右大涨至定向增发夭折前最高的37.77元,涨幅近280%,身家得以大幅提升。
蹊跷的是,自从受让 中期子公司股权以来,刘润红一直在减持中国中期的股票,其掌控的权益由2007年6月30日的58.77%下降至2009年6月11日的36.7%(表 2),此举是刘润红套现,还是为“中期系”入主预留空间?受制“一参一控”的政策,深圳中期、北京中期、辽宁中期和中期嘉合将如何整合?田源与中国中期给 市场留下了想象空间。■


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寶成集團搶攻中國通路即將收成 蔡佩君接班挑大樑 操盤中國市場

2010-01-25  今周刊 




進入集團第七年,蔡佩君儼然成為寶成集團的小蔡其瑞,去年她全力投入寶成旗下的通路零售事業寶勝國際,挑起改造零售通路的大樑,透過關店與管銷控管等改善體質,誓言要讓寶成在大陸零售市場轉虧為盈,從製鞋王變通路王!

撰文‧ 張惠清

「因 為有了她的協助,讓我有更多時間看清局勢變化,尤其大陸變成最大消費市場,寶成也要跟著變,我很有信心一步步的走,實現通路目標布局!」寶成國際集團總裁 蔡其瑞一月十六日在二女兒蔡明潔婚禮上,意外發表了二○一○年寶成集團在中國市場的通路布局和發展策略,霎時,這場婚宴倒像是變成了一場「法人說明會」。

蔡佩君成為接班不二人選

而這場婚禮的主角,也在一剎那間,從新人蔡明潔轉移到蔡其瑞長女蔡佩君的身上。在婚宴致詞中,蔡其瑞首度公開讚揚進入集團第七年的蔡佩君,肯定她在寶成大陸零售通路布局的關鍵地位與貢獻!

○三年十二月進入集團,從基層開始歷練的蔡佩君,目前是寶成集團在兆豐金控的法人董事代表,蔡其瑞每逢重大主管會議或公開場合,幾乎都帶著蔡佩君在身旁,將人脈逐漸介紹給女兒,並從製鞋、運動配件通路、電子製造服務領域的策略布局,都讓蔡佩君跟著涉獵,已被寶成集團認定就是蔡其瑞的關鍵接班人選!

時間拉到一月十五日,就在二妹蔡明潔的婚禮前一天,蔡佩君人在氣溫零下十度的北京,主持大陸通路布局會議,當晚,馬不停蹄的飛回台北,準備協助二妹的婚禮!

「Cathy(蔡佩君的英文名)這兩年在通路上下了很多工夫,做了許多整頓,通路的事情她掌握得很清楚,總裁給她很大發揮空間,今年通路獲利應該會開始轉好!」一位寶成集團的幕僚分析。

寶成集團目前在中國鞋類生產線已經達到二一一條,占集團總生產線比率約四七.六%,不僅是世界最大鞋類製造商,也是大陸最大運動商品通路商。寶成旗下零售事業則透過關係企業寶勝公司,以YY SPORT為名設立連鎖店,在大陸擁有四八六四家零售直營店、五三四八家零售加盟店,主要代理銷售Converse、Wolverine、Hush Puppies等三個國際品牌。

根據產業研究機構Frost & Sullivan的資料顯示,按直接經營零售店數目計算,寶勝已經是全中國最大型的運動服零售商。

今年則是蔡佩君進入集團第七年,據了解,蔡佩君是在○八年進入寶勝擔任非執行董事職務,○九年十一月間,甚至傳出蔡其瑞想把寶勝國際執行官位置交給她,但為了讓她能在其他事業體有更多歷練,最後才決定先由寶勝前財務長張挹芬接掌執行官位置!

蔡其瑞對蔡佩君的倚重甚深,從他在婚禮上致辭時,就不難嗅出蔡佩君在集團內的關鍵地位。他直言,因為大女兒回來協助,才讓他有更多的時間,陪著寶成工業董事長蔡其建以及總經理蔡乃峰,一起去看全球市場與業務!

話鋒一轉,蔡其瑞向台下的寶成員工們坦承,經過這場金融海嘯,讓他更能清楚看見整個世界局勢的變化,他特別提及大陸已經從世界的製造工廠變成了最大的消費市場,公司要怎麼變?如何做?「集團在新的一年有了具體的想法,未來我們要一步步實現這些夢想。」他同時也提及,歷經一年的通路改善,很快就會看到效益,顯見對女兒蔡佩君的投入給了很大的肯定。

外資調升評等是最大鼓勵

「搶攻中國通路市場即將收成!」蔡其瑞的這則宣示引來現場不少掌聲,但這並非只是迎合婚宴場合歡欣氣氛的場面話而已,事實上,調整通路策略的動作已經開始。

○九年對蔡其瑞布局大陸通路來說,應該是最艱困的一年,因為寶勝國際在香港掛牌後第一年,就傳出可能出現虧損。

○ 九年十一月,寶勝國際發布獲利預警,強調○九年業績表現恐較○八年度明顯衰退,甚至有可能由盈轉虧,關鍵在於全球金融危機及北京奧運後出現需求放緩的環境 因素影響!而寶勝的失誤,則是原先對市場的預期過度樂觀,加上提供較高折扣以刺激相對低迷的銷售成績,也使平均毛利率下滑,致使寶勝在○九年度可能出現虧 損。

營運衰退之下,蔡佩君這一年來更是經常代替父親多次前往大陸,進行通路的體質改造,希望藉由通路壯大製造,同時以製造支援通路。寶勝國 際發言人儲全陸表示,過去一年,寶勝在通路策略上作了不少調整策略,第一就是結束效率不佳的據點,或是把獲利差的店面進行調整,第二則是全面嚴格控管進存 貨比例,另一手則是出清庫存。

在蔡佩君的領軍下,大陸通路開始積極促銷、清庫存,儘管短期影響整體毛利率,不過法人認為,寶勝在大陸一、二、三級城市通路網已完成布局,整體營收仍可望成長。

根據寶勝○九年前三季(○八年十月一日至○九年六月三十日)的報告顯示,前三季營收為八.○六億美元,獲利一千六百萬美元,但市場預估,由於第四季度(七月至九月)恐將提列存貨跌價損失、處分合資公司損失等,因此將可能使全年度實際業績由盈轉虧。

有趣的是,即使○九年業績表現不盡理想,但投資機構似乎已對蔡佩君的調整努力有所肯定。一月十九日,外資券商摩根士丹利調升寶勝國際一○年及一一年的獲利預測,並且同步調高股價投資評等。這個意外的評價調整,也算是對蔡其瑞日前「婚禮致詞」的正面呼應。



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釘段行建 郭台銘操盤追友達

2010-7-15  TNM





奇美電合併後,內部整併進度落 後,根據本刊調查,郭台銘不滿合併後的成績,近日對奇美電執行長段行建下最後通牒,要求他在第三季底前交出成績單;而競爭對手友達已經布局中國的8.5代 廠,這讓郭台銘心急不已,擔心落後對手,5月起,他親披戰袍,操盤面板布局。

郭台銘 小檔案

現職:鴻海集團總裁

事 業:1974年創鴻海,目前鴻海集團為全球電子代工龍頭,下有鴻海、鴻準、廣宇、建漢、奇美電、沛鑫、富士康國際等7家台、港掛牌公司,2009年營收逾 2兆元。

生日:1950年10月8日

學歷:中國海專畢業

家庭:與亡妻林淑如育有2子女,與續絃妻曾馨瑩育有1 女,現正懷第2胎。

週一,有「面板採購女王」之稱的中國大陸電子視像行業協會祕書長白為民,帶領中國八大彩色電視廠來台,進行高達五十三億 美元(約新台幣一千七百億元)面板採購,事實上,鴻海集團董事長郭台銘早就瞄準面板龐大商機,動作頻頻。

磨合久 郭董催進度

先 是上週二(七月六日),鴻海宣布收購Sony斯洛伐克廠,但隔天奇美電在中國、美國對Sony提出面板專利侵權訴訟,要求侵權損害賠償外,並要求法院禁止 Sony販售侵權產品。由於新奇美甫成立就遭Sony控告,外資法人認為這是郭台銘以戰逼和的策略。

郭台銘除了下令奇美電控告索尼Sony 侵權,近二個月,他也啟動數個面板大陸投資案,包括五月底成立的後段模組廠群康(廈門),冷陰極燈管廠誠創也申請赴福建設立新廠,以及六月底的面板廠群康 (成都),可以看出郭台銘全面督軍面板事業。

根據本刊調查,由於奇美電還在整併磨合期,郭台銘處理富士康深圳龍華廠員工自殺案後,把重心都 放在集團面板布局上,五月決定親自操刀,六月更密集與段行建開會。他每週至少跟段行建開會一次,其中還曾超過六個小時。由於不滿奇美電合併進度落後,而且 業績不如預期,郭台銘對段行建下達最後通牒:「第三季底前要交出成績。」

段行健 小檔案

現職 奇美電執行長兼總經理

生日 1947年7月2日

事業 1990年起掌理台灣首家面板廠聯友光電(後與達碁合併為友達光電),曾任友達首任總經理,2003年在郭台銘支持下,成立群創光電(現與奇美電、統寶三 合一成新的奇美電)。

學歷 美國史丹福大學電機工程所博士

家庭 妻姚樹華為台北藝術大學教授、電影《白銀帝國》導演

坑。」

設群創 投資圈看衰

根據Displaybank五月統計資料顯示,友達全球市占率為一七.五%;新奇美三合一後,卻由四月的一八. 四%降至一七.二%,不增反減,使得奇美電單月排名,落後友達跌到第四位,段行建交出的成績單難看,他在上個月底奇美電股東會,面對合併何時能產生效益, 也只能說:「快了!快了!」

段行建是台灣液晶面板產業的元老級人物,曾在老同學曹興誠的聯友光電任總經理,二○○一年九月聯友與達碁合併成 為友達,李焜耀擔任董事長,段行建出任總經理,但二個月後,他就以「生涯規劃」為由離開友達,當時傳出他與李焜耀不合。

年過五十的段行建失 業,只好跑到美國去投靠導演老婆姚樹華。二○○二年,郭台銘想切入面板業,跑去找曹興誠商談,曹推薦段行建,郭台銘隔天就飛美國,力邀段行建重出江湖。

郭 台銘算是段行建的伯樂,當時他不顧友達、奇美電、華映、廣輝、彩晶面板五虎環伺,自掏腰包五十億元投資,成為群創最大股東,當時群創被投資圈看衰,認為 「老郭跳火坑。」

趕整併 奇美離職潮

段行建以業績回報郭台銘的知遇之恩,他看準情勢,挾著鴻海集團龐大代工客戶群的 出海口,從後段組裝代工做起,帶領群創一路成長、獲利,成為台灣面板股的獲利王,不但讓友達的李焜耀芒刺在背,去年更一舉吃下統寶、奇美電,超越友達成為 全球面板三哥。

段行建立下戰功,成為郭台銘面前大紅人,今年初群創尾牙,郭台銘送段行建一隻九九九純金打造、重達三十兩的靈猴,還許下期 望:「我希望群創不但要有老虎的身軀、更要有猴子的靈活。」過去老郭稱群創是靈猴,但接下來合併奇美電之後,就要成為威震天下的大老虎。

今 年三月十八日新奇美風光成軍,當時段行建信心滿滿表示,新奇美合併在三個月內就會看到綜效,甚至可完成郭台銘立下的超高標準,一個半月就可以看到初步合併 成效。未料,成績不理想,段行建不惜與舊奇美主管甚至是許文龍家族槓上,主導採購權,接著全力固單,將採購、業務、行銷一把抓。

就在段行建 風聲鶴唳推動整併之際,奇美電卻爆發離職潮,由於鴻海與奇美的文化落差實在太大,近期離職的奇美電員工Eric便表示,早在三月正式合併之前,就已經走了 一批人。

不僅舊奇美電、統寶員工出走,原群創員工發現薪資低於奇美電許多,六月中新奇美才進行薪資微調,但前群創員工Frank說:「很多 只有調一%至二%,甚至只有幾百元,跟原先預想的落差很大,根本無法接受。」

搶布局 落後友達電

據了解,奇美電傳出 有些研發部門,今年以來流失率超過七成,甚至整組離職;至於大尺寸部分,主要則是原奇美員工,流失率達三至五成;離職部分員工轉往台積電,或赴中國大陸, 甚至投靠到友達陣營,人員流失考驗段行建的能力。

奇美電卡在內部整併,拖累大陸布局,這看在郭台銘眼裡,急在心裡,乾脆自己下場操盤,要段 行建專心安內。

鴻海內部主管便指出:「面板大陸布局不是急,而是不能等。」那是因為奇美電的頭號對手友達,已經搶先一步卡位。兩岸經濟合作 架構協議(ECFA)簽訂之後,上週,李焜耀特別前往行政院拜會吳敦義院長,希望能早日放行友達登陸設七.五代廠,雖然經濟部再次要友達補件說明,但業內 預估最多二個月內,行政院就會放行。

由於八.五代廠較符合電視面板切割效益,友達、奇美電莫不以設八.五代廠為登陸目標,友達目前在中科 八.五代廠已順利量產,更計畫在二林設立十代廠,並傳出與昆山龍飛光電結盟爭取設立八.五代廠,就等經濟部放行即可登陸。

反觀奇美電八.五 代廠才剛開始投產,正式量產可能要到今年底,不符登陸的條件,必須等今年底,明年初才能申請登陸,郭台銘對於李焜耀在中國的快速出擊,深感威脅。

設群康 縮短時間差

「快急死了。」郭台銘對身邊的人說。為了不讓鴻海面板布局輸友達太多,郭台銘決定自己出手,上月頻頻走訪中國, 如四川長虹、TCL等家電廠,郭台銘都低調拜訪。「等到老段整合好奇美電才出手,老郭大概就沒法跟KY(李焜耀)拚了。」知情人士說。

奇美 電登陸屈居下風,郭台銘也非省油的燈,由於台灣法令面板登陸「N減一」的規定,奇美電必須在台開出十代廠,才能到對岸設八.五代廠,但目前奇美電在台只有 試產的八.五代廠,為了縮短與對手的時間差,郭台銘已經悄悄埋下伏兵。

根據本刊調查,由群創透過薩摩亞公司轉投資的群康(成都),六月二十 九日正式註冊成立,根據中國公司註冊資料顯示,群康(成都)的登記資本額三千八百萬美元,營業內容並非只是後段模組廠,還有面板製造,法定代表人是曾建 瑜。

先招工 一年內投產

曾建瑜本科系是應用化學出身,原本任職於鴻海集團,後來主動申請到群創擔任業務,因為工廠管 理效率高,擔任業務後又成功獲得三星訂單,因此深獲郭台銘賞識,在新奇美三合一後,曾建瑜便成為MNT(監視器)產品事業處二位總經理之一,此次更被郭台 銘拔擢。

群康(成都)已進入招工階段,首批招募包括面板檢驗員和操作員,預計將先招募一千人,後續將持續擴增到一萬人,預計在六至九個月內 設廠並投產。業界人士分析,群康現階段定位為低世代廠,但一旦奇美電拿到執照,並通過台灣放行,可以變更轉為七.五代或八.五代廠。

三年 前,郭台銘就宣誓:「LCD TV(液晶電視)我們一定進去,不然做那麼多準備幹嘛?我會進LCD TV ,而且我一定會贏。」對郭台銘來說,未來幾年鴻海的成長動能就出現LCD TV與NB二大市場,就連敵手李焜耀都不諱言:「老郭會吃下奇美電,就是要建立進軍液晶電視的灘頭堡。」

以營收規模與市占率比較起來,郭台 銘吃下奇美電、統寶之後,雖然超越友達成為全球第三大面板廠,但雙方實力在伯仲之間,只要稍不留神,就可能被李焜耀超越,而中國就是未來決戰市場。

經 營中國市場,原來是奇美電的市占率遙遙領先友達,才一年的時間,友達就緊追在後,市占率差不到五%(奇美電三五%、友達三○%)。更讓郭台銘深感憂慮。 「眼見KY就快拿到登陸門票,老郭最近急得跳腳。」知情人士透露。

籌銀彈 決戰大中國

郭台銘未雨綢繆,為了將來登陸 設廠資金,他罕見地在今年鴻海股東會上,提出上市以來第二次現金增資案,金額高達千億元。「以目前鴻海最需投入資金的戰場,就屬面板需求最大,加上下半年 奇美電也要增資,要掌握主控權的老郭,勢必要加碼奇美電。」外資圈人士分析。

以奇美電的股權結構來說,許文龍家族約占二成,郭台銘與鴻海集 團的持股約一成二,今年奇美電也計畫現金增資近三百億元,為了穩定股權,鴻海勢必要拿出錢來投資。「一座八.五代廠需要的資金高達千億元,老郭也要準備點 銀彈,否則怎麼跟銀行借錢?」

郭台銘籌銀彈,大有放手一搏意味,因為繼成立群創後,新奇美電成軍只是鴻海集團在面板布局的第二步,最後決勝 關鍵點仍在大陸布局能否成功,這將關係到鴻海集團未來十年能否快速成長,郭台銘不容閃失。

小辭典 面板廠登陸N-1

經 濟部〈大陸投資負面表列修正草案〉2月下旬經行政院核定後,過去禁止赴大陸投資的晶圓、面板等11個產業項目一夕解禁,其中面板等3項目,採有條件開放登 陸,並非完全不設限。

依新規定,面板業登陸設6代以上高階產線,最多限3座,且應落後國內既有的量產至少1個世代的技術差距,如在台量產世 代最高為8.5代廠,登陸就只能設7.5代廠,這就是所謂的「N-1」規定。且面板廠禁止併購、參股大陸面板廠,想要登陸,國內須有相對的投資,且不得因 登陸而裁員。國內友達、奇美電、華映、彩晶4面板廠中,僅友達跨越登陸設廠門檻,申請赴對岸設7.5代廠。

大廠競設中國高世代面板廠

註: 中國設面板廠須經中國國務院審批。目前中國為免過度設廠,傾向在5家還未獲准設廠的面板廠中,再放行2~3家。

友達 奇美 營收布局比拚

註:目前的奇美電(股票代碼3481),是今年3月由鴻海集團的群創、原隸屬奇美集團的奇美電,及統寶3合 1。



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評論要誇 操盤要實 黃國英 (Alex Wong)


http://hk.myblog.yahoo.com/alexwongkwokying/article?mid=13442


 

 

(原載於明報財經網)

“Listen to the market, not to the people(聆聽市場,而非眾人)”是自己長期掛在辦公室的格言之一。能否貫徹執行,會是投資投機成功與否的一大關鍵。

近日一位股壇前輩,表示恒指有逾七成機會,下試萬七點。一周下來,恒指卻已上升近千點。美國的名基金經理Barton Biggs(巴頓碧斯)也是同一命運,七月初看淡美股,至今S&P 500指數輾轉升近一成。

當然,一兩次戰役中失敗,絕對是微不足道,強如索羅斯(George Soros)般的殿堂級操盤手,也不可能百戰百勝。列出兩位前輩看錯市,是希望大家明白,專家的意見可以參考,但絕非不可逾越的聖諭。真正出擊之時,唯一不會錯的,只有市場。

聆聽市場的聲音,另一優勢是可以看到別人忽略之處。大部 份的評論,會集中在已發生的事情。例如壞消息浮現,股價大瀉,極為引人注目,當然會有很多評論跟進。相反,利淡因素連環來襲,股價卻應跌不跌,其實市場在 暗示強勢,相當值得留意。但由於故事乏味,全不刺激,所以評論會相對冷清。之前內房股在政策連環出招下,表現仍優於大市,到市況逆轉,立即成為反攻先鋒, 就是一例。

此外,要留意評論員或分析員,與交易員的目標和心態,其 實並不相符。評論員、分析員的取向,多是重名多於利,尤其是講看法無須成本,所以多數人會講一個又遠又大的預期,因為一旦成真,就可揚名立萬;就是錯了, 也沒人會逐字記存。錯一次無所謂,中一次就變大師,就像買期權,橫豎不用付錢,當然是買一旦中了,就贏十倍的期權。問題是投資者的目標,與交易員較相似: 利字先行,看錯就沒回報;看對了,但抵受不了波動,坐不牢也沒回報,所以要求嚴格很多。交易員要聽評論、分析,可要非常小心,才可以配合自己的手法操作。

兩位前輩的看法,最後會否實現,暫時仍是未知之數。但如果因聽評論,而使短線操作由贏變輸,就十分不值。投資投機,還是尊重市場之聲,較為上算。




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掌握台股衝關前的大戶動向 來自VIP室的 操盤報告

2010-12-20  TWM




證券市場中,有這麼一群人,他們不是散戶、不是外資、也不是主力,但成交金額夠大,往往足以影響盤面表現。

這群人,有一個共同的名稱叫「VIP」,他們或隱身券商的VIP室中,或在家中設立操盤室。

大多數的人都名不見經傳,甚至從未在券商大廳露過臉;但進出金額或是持有的股票張數,足以對盤面帶來極大的撼動力。

VIP室門後,究竟是怎樣的世界?

撰文‧吳美慧 研究員‧葉揚甲「景碩哥哥很強吧!」早上十點剛過,南部某券商的VIP操盤室內,許大戶晃過來串門子,得意地向隔壁VIP室的李媽媽炫耀昨天推薦的景碩。

「對啊,沒聽你ㄟ,早知道就跟著你買,現在還可以買嗎?」李媽媽懊悔地說。「衝不動了,等一下要來賣一下。」丟下這句話,許大戶慢慢跺回自己的VIP室。

戒備森嚴的神祕房間

看著盤中上漲四元的「強哥」,股價階梯式地下跌,尾盤更以小跌○.五元收盤,許大戶益發得意;他口中的「賣一下」,就是三百張、三千萬元進出,兩個交易日輕鬆獲利一八○萬元,投報率達六.二%。

穿 著深色有領長袖T恤和休閒褲,從外表一點也看不出,操作股票資歷近三十年的許大戶,單月股票進出金額從「億」元起跳,最高紀錄還曾達到數十億元。他在這家 券商看盤,一待快二十年;設立超過二十年的券商設備已顯老舊,許大戶喜歡這裡,是因為環境熟悉,而且他和隔壁幾間VIP室的大戶,早就成了老朋友,彼此可 以互通訊息,甚至共同下單進出。

場景拉到位在台北有「小華爾街」之稱的某券商,剛裝潢好不久的營業據點,設備新穎環境舒適,還利用天井的走 道,巧妙地把營業大廳和VIP室一分為二;不知情的人,還以為是哪家不願意掛上招牌的公司辦公室。券商精心設計VIP室的隱密性,就是要讓這些維繫營業據 點營運命脈的大戶們,有足夠的安全性和隱密性。

新裝修的VIP室設計兩道防護,一道是VIP室大門的門禁,除非持有門禁卡,否則就要先通報裡面的VIP出來開門,才進得去。

進 入後,裡面約莫有十來間大門緊密的房間,隱身門後的,都是單月成交金額超過五千萬元的VIP大戶。每一間VIP室,不是裝有密碼鎖,就是要有專屬鑰匙才打 得開。要開啟VIP室這扇門一窺究竟,不是要交易量夠大,就得請熟識的朋友邀請入內。很難想見,股市激烈廝殺的戲碼,每天就在VIP室門後上演。

此外,每一家券商設立的VIP室,會因為VIP的「尊貴」程度有所不同。譬如,期貨天王張松允在統一證券的VIP室,就有近二十坪大,是由三間一般的VIP室打通;除了看盤區域外,還隔出他個人的辦公空間。

張松允得以有較大的工作空間操盤,就因為他是「好咖」。最近幾個月,他每個月的成交總金額都超過十億元,約占該券商單點業績的六成。對券商來說,他無疑是「財神爺」,一定要好好伺候,深怕他一不開心,跳槽到其他券商下單。

除了在券商內設置的VIP室外,越來越多的專業投資人,在家中設工作室看盤下單,成為另類「VIP室」。

「現在很多VIP我連見都沒見過。」一位券商資深副總如此形容,新科技加上年輕化,改變了現行VIP的生態。

「在 VIP室看盤的,不見得都是券商的A咖大戶;在家裡以電話或是網路下單的,才可怕。這些大戶一出手,就是幾千萬甚至上億元的買單或賣單,真的很有實力。」 券商約略評估,十月台股成交金額約二.四五兆元,以市場大戶占總成交金額約五成估算,貢獻度超過一兆元;如果加上期貨部分,數字會更多。

以 前市場大戶幾乎每天都會來券商待在VIP室裡,收盤後就回家。隨著新貴越來越多,懂得運用科技且配備齊全,「根本不用出門,股票操作績效一樣棒。」這位券 商副總說,「過去在券商內碰到VIP,還可以先問到幾檔明牌,現在連人都看不到,怎麼好意思打電話向他們打探消息。」這群隱身在巨額進出量背後的市場大 戶,猶如一股力道很強,卻不知何時登陸的颱風。曾在台中某上市公司任副總經理,因理財有方,提前離開職場,變成「自營商」的陳先生,就是券商眼中的「颱 風」。

在家看盤的超級VIP

不願透露名字的他,因為熟稔財務、過去又在券商、上市公司工作,並有幫人操盤的經驗,自己在家裡設有VIP室操盤。現在,他單月進出金額約八到十億元。

「在家比較安全。」累積不少財富的陳先生,覺得在家裡操盤,除了可以節省每日來往的交通時間外,還可以免除進出券商,成為人家盯梢對象的麻煩和危險。「做股票在哪裡都一樣,不一定要去券商的VIP室。」有兩個兒子的陳先生,索性把自家的書房改裝成工作室。

不少VIP自家操盤室的豪華程度,遠甚於券商所能提供的——像是舒適的座椅,沒有輻射的投影式看盤系統。

再以陳先生為例,除了券商免費提供的看盤系統、軟體等基本配備外,他還商請朋友為自己量身定做看盤軟體,以便更精準地觀察資金流向及個股量價變化。

「現 在股票掛牌的家數越來越多,很難一家一家追蹤,只好靠著電腦先做第一步的篩選。選出標的後,自己再做功課,挑選出最後可能買的股票。」陳先生同時強調, 「過去,電話下單很容易被跟單,現在利用網路下單,這種現象少很多。」這些市場大戶就像草原上的狼,或是在天空中翱翔的鷹一樣,看似悠閒的漫步或飛翔,但 眼睛卻銳利地不放過任何一個可以得手的獵物,耳朵聽進周遭環境的變化,全副心力,求的就是一個「勝」字。

早晨八點,苗栗一家小券商中,楊大戶準時到達他個人專屬的VIP室。他個人進出的手續費,就足以養活這家券商,是券商眼中的「超級A咖」。券商為了綁住大戶,甚至把他的親戚請來上班,為的就是確保大戶不會「轉台」。

從 海外資訊提早判斷台股漲跌楊大戶靦腆地走到VIP室,把手上的東西放好後,快速地翻閱著券商幫他準備的報紙與券商報告,並分神聽著電視播放今天的新聞,與 投顧老師的解盤。八點四十五分一到,台指期貨開盤,各類的期指報價快速的跳動著,楊大戶看著跳動的數字說了一句,「今天電子股會漲。」隨著九點一到,台股 開盤,布滿四十台螢幕的電視牆瞬間忙碌起來,率先成交的個股,報價一個個跳出來,紅紅綠綠的。楊大戶原本靦腆的神情變得嚴肅,眼睛犀利地盯著電視牆,深怕 遺漏跳動間的關鍵個股。

「沒錯吧,電子股漲了,你看,勝華、華通一開盤成交量就放大,這就是有大戶或是主力在其中。」但問他能否進場?「漲一段了,沒把握,不追。」這就是超級A咖,沒信心的股票絕不出手。「寧願不賺,也不要硬作。」楊大戶下了一個這樣的注解。

開盤十五分鐘以後,股市第一輪角力戰告一段落。楊大戶的視線離開盤面,稍事休息,「最近股市很難做,政府干預太多,明明看著就要下來的盤,硬是撐在那裡,股票不跌,怎麼做?」這幾個月,楊大戶進出較少,只是安靜地觀察大盤起伏,如獵鷹般地,等待進場時機。

最近,他從盤面上觀察到,似乎有一批人,利用資訊上的不對稱進場買股票,「勝華就是例子。」他說,似乎有一群團隊勤快地在國外網站上尋找消息,找到勝華將成為蘋果供應鏈報導,在台灣還看不到這項訊息時,他們就開始進場買了。他一邊比畫著勝華的技術線形,一邊說著。

果 真,勝華的技術線形顯示,從十一月二十四日成交量開始放大,比前一個交易日多了七五%。同時,從十二月一日起,一連串與勝華相關的消息持續出爐,包括股東 臨時會通過辦理GDR(海外存託憑證)、外資調高評等、掛上觸控題材,及成為蘋果供應商等。「成交量放大,就代表背後有故事,所以要去找故事的內涵,才知 道股價的持續力有多久?」他接著點出,這一批人,除了買台股現貨股票外,也會去買電子期貨,「一定會把訊息充分轉換成財富。」既然勝華會漲,電子期貨也會 因為蘋果的消息跟著漲,所以,「這群人一定是期貨、現貨兩頭賺」。

楊大戶更提出驚人的觀察,台灣五都選舉過後,在新加坡交易的摩台指期成交量異常放大,是過去的六、七倍;當時他納悶,為什麼成交量會突然大增?兩天後,他找到答案。

十二月一日,各大媒體寫著,政府釋出代操基金九三○億元給各基金。顯然,有人提前知道這個消息,預期台股會漲;但因台股已經收盤,來不及下單,只好跑到當時還開盤的新加坡下單。

「這就是利用資訊差別產生出來的獲利機會。」楊大戶同時也觀察到,這一批買多的台指期最近陸續獲利了結,但還不至於影響到後續台股走勢。

所 以,楊大戶除了看台指期、台股現貨外,也關注海外市場的一舉一動。「現在是比勤快、比速度,還要用心做功課的時代。」他說,海外市場變化,會影響到台股走 勢,「一定要看」。因此楊大戶每天早上會看美股收盤、盤中看台灣、香港、上海、深圳等股市、下午看歐洲股市,晚上則研究新加坡股市。不管是哪一個國家,只 要是會影響到台股的市場,都是他關注的區塊。

收盤前的關鍵三十分鐘

就在閒聊中,楊大戶的神情又變得嚴肅起來, 迅速拿起桌上紅色下單電話,「五八二○(日盛金)進五百。」掛上電話後,楊大戶說,「你看,量出來了。」中午一點過後,原本交投沉悶的日盛金,突然有數筆 大單敲進來,股價隨著下單量快速增加,頻頻地往上跳動。楊大戶在第一根大量出現後,立即打電話下單。「聽說有合併案,所以成交量增加,像這種單子跟了贏面 很大。」「收盤前的三十分鐘很重要。」楊大戶分析說,「要當沖的、要作價的,都會選擇收盤前三十分鐘進行,這時剛好可以觀察哪些股票只是插花短線操作,哪 些是長期有人在照顧的。」「有人照顧的股票,股價比較會有續航力。」一點半,台股收盤,楊大戶的工作並沒結束,還要等著看二點開始的盤後交易。「看一下 吧,萬一有什麼狀況,還可以到美國或是新加坡市場避險。」這就是VIP大戶,隨時掌握資訊、進行決策的人,這一瞬間,幾億元的輸贏就在指掌間。

面對多變的台股行情,這些VIP怎麼看?一位來自台南,屬於操作穩健型的李大戶,用「類固醇」來形容未來十四個月的台股行情。

熱 錢加政府作多 明年行情蓄勢待發李大戶預測,二○一二年總統大選前台灣的經濟以及台股的氣氛都會不錯,「再怎麼樣政府都會作多,維持經濟榮景景象。」加上台幣看升,「升 破三十元是遲早的事,台幣升值,熱錢流入,台股就會有買盤,錢多了,股票自然就會漲。」他對台股後市看好,認為即使到總統大選前,大盤震盪回檔,「都是買 點」。

苗栗的楊大戶,也認同大盤看漲的論調。不過他強調「這個盤沒有像樣的回檔,不夠健康,等拉回後,才會進場買股票。」楊大戶說,他和周 遭的VIP朋友交換意見,都認為盤一直維持在高檔,「買也不是、放空也不對。」大盤若有回檔交代,未來才更有續漲力。「就像汽車一樣,從台北到高雄不可能 一路到底,途中一定要停下來加油,才能抵達終站。」楊大戶在等待中途「停下來」時,準備大舉進場。

至於在個股方面,要如何布局?李大戶說,「選股重於選市。」他說,「有題材的、基本面好的,一定是主流,上漲的幅度會比大盤還多。」李大戶認為,明年盤面的重點一定跟開放陸客自由行有關,因此「食品、藝品和飯店相關行業,一定興旺」。

問題是,國內沒有藝品相關的公司掛牌,飯店股股價高、本益比也高,「實在買不下去」。沾上ECFA(兩岸經濟協議)與兩岸金融題材的金融股,「我覺得買起來比較安全。」所以,他從頭到尾都只建議可以買金融股,彰銀、合庫等老行庫,都是他準備進場買的股票。

台中的陳先生表示,除了關注和兩岸議題有關題材的個股外,和中國政策相關的產業與個股,他建議投資人也要留意。

譬如,北京政府的「十二五」規畫中,鼓勵七大新興產業,如節能環保與生技業,以及刺激民眾消費帶動出來的內需購買力。另外,中國大力興建的高鐵、鐵路等,都是可以長線布局的產業。「東洋、佳醫,長線可以安心放著。」陳先生思考數秒鐘後,謹慎的講出這兩檔個股。

在台幣兌美元升破三十元大關,刷新近十二年來新高之際,意味著未來會有滾滾的熱錢等著進入台灣市場,搭配明年兩岸更開放,以及政府持續祭出利多,你準備好迎接賺錢的機會了嗎?

大戶挑哪些股票?

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第一金289267.716.90.7823.75可赴中國設立分行,拓展新業務。

日盛金582027.9159.10.8411.75業績成長,外傳有其他金控有意合併。

台 紙190246.318.02.1017.40明年董監事改選,有董事席次爭奪戰。

銘 異306058.99.74.2988.20硬碟需求增加,接單多。

寶來證285459.416.050.7817.40股市成交量大,業績好轉,又有特定人買進。

亞 光301930.3-17.1-1.1658.50接單增加,營運可望改善。

東 洋410520.0-0.682.36133.00特定買盤介入,中國市場增加未來想像空間。

華 新1605730.229.81.1219.15大陸土地資產多,公司積極多角化經營。

長榮海2603156.213.83.8126.55貨櫃載運量增加,營運持續轉佳。

遠 百2903230.110.91.1946.15開放陸客自由行,對業績有正面助益。

資料來源:公開資訊觀測站撼動個股漲跌 券商奉之如神祇VIP的資格、影響力與能獲得的特殊待遇● 一般券商依照進出金額1、3、5、10億元,將大戶區分為四級,單月進出金額超過1億元的,只是符合大戶的門檻,超過10億元,就是所謂的超級大戶。

●大戶進出金額約占每月全市場成交總金額的一半。全市場指的是包括外資、投信、自營商以及散戶的進出金額。

●大戶進出股票對股票的撼動力,因個股股本大小而異。通常對中小型個股的影響力最大,往往占當日成交量的一半以上,甚至接近八成。大戶一進出,很容易把股票拉上漲停板,或是打到跌停板。

●大戶在券商擁有的待遇跟一般散戶最大的不同,包括享有退佣(手續費減少)、看盤軟體、券商報告、午餐、車位等。總之,只要大戶開口,券商會盡可能地滿足他們的需求。

看券商進出 研判大戶個股操作五都選後 主要券商前10大淨買超個股一覽從國內六大券商選後迄今買進的股票來看,不約而同地都以金融股為主。其中又以富邦金和日盛金的買進動作最積極,顯示出市場資金正往金融區塊移動中。

寶來證券

公 司名稱公司代號買進(張)賣出(張)買超(張)日盛金 582047,00615,46031,546 富邦金 2881 30,64811,79118,857 中 壽 282332,90227,2625,640 奇美電 348121,293 16,1905,103 華 寶 80789,6395,3584,281 國泰金 288212,2418,2024,039 中華電 24128,3704,7913,579 元大N7 03320P4,6821,2513,431 東 聯 1710 11,0047,6263,378 中 鴻 201417,65814,3523,306

華南永昌

公司名稱 公司代號買進(張)賣出(張)買超(張)富邦金 288118,5905,57513,015 國票金 288918,395 8,8039,592 三 陽220610,4623,1727,290 仁 寶 23249,1773,8095,368 兆豐金 28868,9053,6105,295 勝 華 238422,81618,4704,346 元大金 288515,746 11,6794,067 臺企銀 283416,13112,7643,367 燿 華 236714,38011,0483,332 千 興 20253,7206113,109

元大證券

公司名稱公司代號買進(張)賣出(張) 買超(張)富邦金 288174,17138,23235,939 揚子江 91160923,3058,82414,481 合 庫 585443,39530,07413,321 寶滬深 006118,6815,62113,060 國泰金 2882 35,38125,30310,078 日盛金 582037,74629,6008,146 新 纖 140942,909 35,5587,351 華 寶 807820,83313,8826,951 長 榮 260333,07726,1606,917 華 新 160578,50171,9586,543 資料來源:財訊智庫 製表:葉揚甲註:計算基準日自11月29日至12月14日公司

群益證券

公 司名稱公司代號買進(張)賣出(張)買超(張)日月光231132,34712,72819,619 Z-OBEE910948 10,2303,4676,763 遠東新140213,2697,7375,532 國泰金28829,7595,407 4,352 新 纖140912,1358,3103,825 鴻 海23178,1814,7313,450 亞 泥1102 4,7281,6753,053 長 榮260310,3097,3172,992 元大金288517,98015,127 2,853 晶 電24487,6924,9522,740

群益證券

公司名稱公司代號買進(張)賣出(張) 買超(張)日月光 231133,89916,55517,344 富邦金 288120,7379,06611,671 Z-OBEE 91094812,0455,4136,632 華 票 282010,6034,3686,235 台積電 233019,461 13,5965,865 遠東新 140212,4538,2394,214 勝 華 238437,46033,4703,990 國泰金 288210,7806,9063,874 台灣500050 6,3812,6193,762 華 通 2313 54,50250,7663,736

永豐金證券

公司名稱公司代號買進(張)賣出(張)買超(張)富邦金 288130,06212,18317,879 第一金 289254,98038,99815,982 新光金 2888 68,86557,11611,749 宏 碁 235310,7573,5947,163 國泰金 288216,8889,868 7,020 神 州 91086113,9547,9516,003 華新科 249214,7209,5755,145 新 纖 140917,26412,4514,813 頎 邦 614710,1655,5204,645 德 宏 54758,450 4,3124,138

富邦證券

公司名稱公司代號買進(張)賣出(張)買超(張)富邦金 288139,322 15,40523,917 第一金 289283,26360,66022,603 中 視 99289,6262,264 7,362 台積電 233029,74622,8056,941 凱基證 600826,81619,9446,872 彰 銀 280169,31462,6366,678 國泰金 288217,95812,5915,367 中 鋼 200213,982 9,5244,458 長榮航 261839,95935,5854,374 新焦點 91065,3079974,310 資料來源:財訊智庫 製表:葉揚甲 註:計算基準日自11月29日至12月14日

 


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深耕大陸人脈十年 國泰金登陸無役不與 王健源 蔡宏圖逐鹿中原的操盤手

2011-1-10  TWM




國泰金控登陸布局發展,背後最重要的功臣就是北京首席代表王健源。派駐北京十年,不斷向下扎根累積人脈基礎,透過王健源,蔡宏圖不但能隨時掌握最正確的官方想法,亦能對症下藥,把握登陸布局的關鍵時刻。

撰文‧徐介凡

十 二月三十日中午,上海陸家嘴的東方濱江酒店,來自台灣的國泰世華銀行在此慶祝上海分行成立,兩岸政商要角齊集一堂,就在觥籌交錯之際,卻有一人身邊圍聚的 人潮,比身為主角的國泰世華銀行董事長汪國華還要多,連上海金融辦主任等官方要員,都特地前去向他敬上一杯,他是國泰人壽北京辦事處的首席代表王健源。

王 健源,對台北金融圈而言是陌生的名字,但對前往大陸發展的台商,以及大陸政商界人士而言,卻是熟到不能再熟。因為他是國泰金控董事長蔡宏圖少數能夠信任赴 中國打天下的前線將軍,在北京耕耘政商關係已十年之久。不但下自最低層的主任科員,上至部會長官,全都是朋友,即使是具備官員身分的國營企業高層,若他想 見上一面,也鮮少被拒於門外。

王健源能在大陸廣建人脈,除了頂著國泰這個台灣最大民營金控的光環外,好客的個性是他結交朋友最大的利器。

一位友人回憶七年前北京一場台商聯誼晚會的情況,只見王健源拿著酒杯,主動向在場所有人一一敬酒,不論對方身分、職位大小,敬完酒後總不忘補上一句:「下次有機會到北京,務必撥電話給我,我請吃飯。」這個貼心的小舉動,成為他開啟大陸人脈之鑰。

一九八一年就進入國泰人壽的王健源,從最基層的業務員開始做起,當時台灣保險市場才剛略具規模,王健源靠著不斷主動出擊關心客戶近況,讓保單銷售屢創佳績,一路升到課長、經理職位。

與東方航空合資 一戰成名外勤單位出身的歷練,磨練出王健源「四海之內皆兄弟」的交友本領,就算轉換職場跑道,到了北京的代表處,善於結交朋友的王健源也沒讓蔡宏圖失望,繳出二○○五年國泰與東方航空,合資成立上海國泰人壽的第一筆戰功。

當時,大陸政府有意讓蔡宏圖合資設立壽險公司,但對象卻要自己想辦法。對此,蔡宏圖給了王健源設下三大方針:第一是非金融業,避免未來管理可能發生意見相左的衝突;其次是必須找通路多、資產規模大的國營企業,對於未來合作才能發揮綜效。

最後,則是不得額外多花一毛錢,不可以找為了財務投資的企業,一定要是真正能夠共同做生意的夥伴。

當時大陸壽險市場剛起步,非金融業的大陸企業,不但根本搞不懂壽險業該怎麼賺錢,不少業者因而卻步;起初王健源就曾找中國移動洽談合資事宜,最後就因合資價格談不攏而破局。

但 王健源隨之轉換想法,從未來共同開發兩岸商機的角度出發,尋找可能的合資對象,果然順利許多,包括東方航空在內等,一舉找到多家重量級國營企業。最後,在 蔡宏圖預期未來產險事業可與東方航空結合,以及東方航空高層評估可藉此搶占兩岸包機直航等業務先機下,最終敲定雙方結為夥伴。

業務出身 進修不輟受重用這場合作案成了王健源進入大陸事務發展室九年後,最顯眼的代表作,受蔡宏圖重用至今。

「王健源能被學法律出身的蔡宏圖重用,絕非偶然。」國泰集團高層回憶,他不斷努力超越自己,是被器重的關鍵。

一 九九一年時,王健源以三十七歲﹁高齡﹂留職停薪出國留學兩年,到美國海斯堡州立大學攻讀企管碩士學位,「人家都拿國泰補助金出國,他卻選擇自掏腰包,完全 自費留學,更是難得。」出國兩年的歷練,不僅讓王健源打下良好的英語基礎;積極進取的態度,更吸引了蔡宏圖的目光,人生就此轉變。

蔡宏圖於一九九六年成立大陸市場發展室時,便將具備英文與壽險專長的王健源,找入這個祕密單位,派駐香港專責代表處的事務。

適逢香港回歸,不少大陸金融機構前往取經,身在香港的王健源也趕緊把握機會建立大陸關係。

四年過去,國泰規畫成立北京辦事處,累積不少大陸金融業界人脈的王健源又成不二人選,被蔡宏圖欽點來到天子腳下,分量可見一斑。

彰化出身、本省籍的王健源,在北京雖然沒有親友幫忙,卻採取雙頭並進的方式,逐漸在中央政府建立良好人脈,一面運用香港四年累積的人脈,同時透過國台辦與其他台商的幫助,逐步將關係深入到中央政府裡頭。

站在國泰金控大陸布局的第一線上,王健源一方面積極透過國台辦安排與銀監會、保監會官員接觸的機會,了解政府法律規定、以及審查重點;此外,亦與大陸壽險、產險業者碰面,了解實務上有哪些必須格外注意的項目,藉此掌握最有效率的資訊。

王健源在前線的操盤,讓蔡宏圖充分掌握中央政府的明確想法,藉此對症下藥,不浪費任何人力、物力,便讓跨省經營一路順遂,如今,國泰人壽與產險除已分別在九與四個省分開業,更是台資壽險業者中跑最快的第一名。

隨著國泰世華銀行上海分行開業,國泰金控在台灣的雙引擎(壽險加銀行)經營模式,也終於能夠在大陸正式展開運作,隨著未來國泰金的大陸事業版圖逐漸擴張,王健源所扮演的角色,也將變得更加舉足輕重。

王健源

出生:1954年

現職:國泰人壽北京辦事處首席代表學歷:美國海斯堡州立大學企管碩士經歷:國泰人壽大陸市場發展室經理


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