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【本報訊】理文造紙(2314)位於常熟的紙廠,上周發生嚴重火災,理文管理層初步估計,是次意外涉及損失約3000萬元。此外,理文今日將公佈中期業績,花旗預料理文純利倒退21%至5.68億元。 新 華社報道,12月5日下午1時30分,理文位於蘇州常熟的露天廢紙堆場發生大火,事件中無員工傷亡,生產設備亦未有波及。公安部消防局旗下的《中國消防線 上》亦有報道今次火災。報道指,起火單位佔地約250畝,共分為8個區32個紙堆,共堆放約6萬噸廢紙,着火面積約3萬平方米。共304名消防員用了43 小時才完全將大火撲滅。 憂影響毛利率 花旗就火災發表報告,報告引述理文管理層表示,火災僅涉及廠房儲存的廢紙,生產設備無受 到影響,經初步點算後涉及的損失約3000萬元,集團將申請保險賠償。據理文網頁介紹,常熟廠房有4台造紙機,年產能約130萬噸箱板原紙。花旗表示,火 災雖沒有波及生產設備,但擔心部份廢紙被焚燒後,將進一步對理文毛利率構成負面影響,集團更需花時間補充原材料,部份急單亦會流失往競爭對手。該行相信, 管理層會下調09及10年全年度盈利指引(年結日為3月底)。 花旗料少賺21% 花旗又預測,理文截至08年9月30日止半年 營業額,增加40%至55億元,主要是由新增的12及13號造紙機及產品平均售價上調5%帶動。不過,由於期內產品毛利率下降及財務成本急升,純利料倒退 21%,毛利率跌5.6個百分點至19.9%。對於理文下半年度表現,花旗續持悲觀態度。該行指,理文主要是從越南入口生產所需煤炭,但自8月起惡劣的天 氣影響運輸,預料理文下半年煤炭成本倍增;花旗又估計產品平均售價將跌逾10%。花旗將理文09至11年度盈利預測分別下調5至10%,預測亦已計入常熟 廠房火災的損失。該行將理文目標價由1.93元下調至1.8元,維持「沽售」。 |
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100914/1804615.shtml
每经记者 赵冰峰 发自宁波
8月8日到8月15日,浙江宁波市。在亚洲最大的针织企业宁波申洲国际集团控股有限公司(02313,HK;以下简称申洲国际)厂区附近,不断可以见到 三五成群的工人正在悠闲地逛街,而这样的情景即使在周末也难以见到。“街上尽是‘申洲人’”的反常景象也引起了广泛的关注,一时间有关申洲“没订单”、 “要倒闭”的传言开始在坊间迅速传播。
而《每日经济新闻》记者近日在宁波就此事进行实地采访时发现,传言与真实的情况相去甚远。9月7日,宁波申洲针织有限公司办公室主任於锡明透露,公司目前运行良好,并请员工和社会对此放心。
记者发现,在全国轰轰烈烈开展节能减排运动的大背景下,宁波作为经济较发达地区正主动“自我加压”,一些并非高耗能的企业也进入了节能减排的名单,其中申洲国际也未能幸免。
节能降耗形势严峻
申洲国际拥有5万名员工,仅宁波一地就有4.2万人。8月8日到15日,企业经历的一次集体放假的“插曲”成为宁波节能减排的一个缩影。对此,於锡明近 日有些无奈地谈道:停产8天,公司损失超过2亿元,这还不算员工的工资部分。“公司从1999年就开始搞污水处理,目前污水厂处理的水可直接进行再生产, 处理成本仅1.5元/吨,而目前工业用水成本差不多6元/吨。我们在10年前就做了节能减排的工作,现在十一五还要减20%,对企业来说很难达到。我们认 为目前的这个考核标准不够科学,我们的能耗比其他地方要低很多了,再减的潜力也没那么大了。”
对此,宁波市经济委员会主任林克宇在9月8日同 媒体的见面会上也谈道,目前的节能减排考核搞全国一刀切并无合理性,有些地方以前就是高耗能、高污染地区,他们减个20%没什么问题。而对于宁波这种早就 开始进行节能减排的城市,还按照降低20%万元GDP能耗标准的话,是不够科学的。这样会造成地方投资环境变差,很多人不敢来投资了,“因为政府不供电 啊。”他认为,合理的做法应该是按照行业来划分,确定行业的平均GDP能耗,达不到标准就予以淘汰,这才是真正的节能减排。
而对于当地能否完成节能减排目标这个问题,林克宇认为尽管工厂停过生产线,能耗的确因此有所降低,但GDP同时也在降。“分子分母都在降,最后的结果还是很难说。”
记者了解到,由于十一五以来新建了重化工产业,如80万吨乙烯项目等高耗能企业,这让宁波成为浙江省十一五节能减排压力最大的城市。如何“熬过”今年剩下的这3个多月,成为宁波市各方都要面临的“难题”。
统计显示,“十一五”前4年,宁波万元GDP能耗累计下降16.2%,完成总进度的80%;受一批临港重化项目投产等因素影响,今年上半年,宁波GDP能耗同比上升0.8%,节能降耗形势严峻。
纺企招人难成为普遍现象
在宁波的采访中,《每日经济新闻》记者发现,很多企业都在谈目前的招工难问题。
专做女装、童装出口的宁波大丰服饰有限公司总经理杨怡对记者表示,他们公司曾在今年4月份将员工工资普遍提高了20%,目前平均月工资水平达到2200 元左右。“但即便如此还是很难招到人,因为现在许多80后、90后都不愿意做这些工作。”杨怡介绍,公司在江苏盐城建造的厂原本要招500人,现在只招到 300人,部分厂房只好空在那里。
而对于申洲国际来说,他们“亚洲第一针织企业”的现状也让他们不得不在招工方面下足功夫。於锡明对记者表示,他们公司在今年1月份时对基层员工普遍加薪25%。“我们在宁波4万多人,还没有发生过类似富士康的事件,因为我们除了加薪,还做了许多工作。”
据於锡明介绍,针对目前全国用工荒的问题,该公司一方面在内地省份建立新厂房,让打工者在当地实现就业;另一方面与各地的学校、劳动中介合作,甚至通过 让员工介绍的方式招到新员工。而为了留住员工,申洲更多通过人性化管理,比如举办中秋晚会、邀请家长到当地旅游、组织员工看比赛等方式,让他们感觉到申洲 是个家。
雅戈尔董事长李如成对招人难还有更进一步的认识。他表示,目前不光基层员工招工难,高端设计人才、生产管理人才更是严重缺乏,这对企业升级、转型带来不少困难。
纺织服装产业面临转型
纺织服装业是宁波市传统的优势产业,当地素有“红帮裁缝”美誉。目前,宁波纺织服装已经形成了以西服、衬衫为龙头的庞大服装产业集群,涵盖了棉毛纺织、印染、纺织机械器材等在内的上中下游完整产业链。
近年来,以雅戈尔、杉杉、罗蒙为代表的一批宁波重点服装企业,先后收购了一大批欧美服装品牌,并与一些国际顶尖品牌开展合作,服装产业的国际化程度正逐年提高。
2008年末以来,尽管受金融危机影响纺织品出口在国际市场受到一定阻力,但在国家振兴纺织行业的背景下,作为传统优势产业和创汇大户,中国的纺织服装业正同时面临空前的挑战和机遇。
从机遇上讲,在政府层面,转型升级已上升为国家战略;而在企业层面,目前已出现了4种有代表性的倾向:
第一,传统品牌国际化、多元化、时尚化。比如雅戈尔、杉杉等,一方面在坚持男正装的同时,通过收购、买断、代理国际品牌努力国际化,另一方面又利用国际合作中积累的资源尝试自主推出适合现代市场需求的年轻化、时尚化新锐品牌。
第二,OEM企业品牌化。以申洲针织、狮丹努集团、斐戈集团、艾盛服饰等为代表的企业通过国际贸易积累了雄厚资金的同时,也积累了合作伙伴先进的设计、运营管理经验,初步具备了创立自主品牌的各项要素。
第三,产业纵深化、扁平化。举例来说,目前与许多企业纷纷“瘦身”不同,雅戈尔却在不断“增肥”,力图打造全产业链,即一条从棉田到终端的超长垂直产业链。
第四,制造业向商业流通领域的延伸。渠道建设已越来越成为宁波服装企业的重点。“商场三天两头要求我们打折促销,很多品牌受不了,拥有自己的渠道则不会受制于人。”杉杉股份副总裁李启明对记者表示。
http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-27/yOMDAwMDE5OTEyOQ.html
紫金矿业(601899)9月26日晚间公告称,因台风“凡亚比”影响,其所属广东信宜市银岩锡矿造成直接经济损失约1900万元,并造成尾矿库下游4人死亡。不过紫金矿业表态该事故未对下游河段水质造成污染。
9 月20日夜间到21日白天,紫金矿业下属全资子公司信宜紫金矿业(以下简称“信宜紫金”)所属的广东信宜市银岩锡矿矿区遭遇强11号台风“凡亚比”所带来 的强降雨,造成库区水位急剧上升,导致高旗岭尾矿库初期坝漫坝后坝体右侧决口,下游部分房屋、农田、水利等设施受损,并造成人员伤亡。
截至9月25日6点的报告,尾矿库下游的达垌村死亡人数4人,对信宜紫金造成的直接经济损失约1900万元。而根据此前媒体的报道,上述事故导致5人死亡,6人失踪,7人受伤。
紫金矿业称银岩锡矿原本处于试生产阶段,尾矿库初期母坝为透水堆石坝,处于初期运行阶段。目前该矿已停止生产,信宜紫金目前正在做应急处置和抢险自救工作。而广东省委、省政府已成立调查小组介入对本次灾害事故的进一步调查认定。
广 东省政府秘书长、省政府新闻发言人唐豪9月26日表示,紫金矿业溃坝事故至今造成28人死亡或失踪。经初步调查,该尾矿库坝存在严重质量问题,有关部门 已对相关负责人采取协助调查措施。应该说,这个矿溃坝企业肯定是有责任的,但是责任达到什么程度,是哪一方面的责任,恐怕得等调查结果出来才知道。现在调 查工作仍然在进行之中。
对于备受瞩目的下游河段水质受否因此受污染,紫金矿业也在公告中明确表态未对下游河段水质造成污染。
此前广东省环保厅发布消息称,连日来省、市、县三级环保部门在信宜银岩锡矿尾矿库垮坝事件现场的监测结果表明,钱排河和黄华江各项水质指标均未超过地表水Ⅱ类标准,未污染水质,并责令紫金矿业立即停止生产,同时进一步了加强环境监管。
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如果,你是一位從西部嫁到東部的媳婦,面對夫家產業由盛而衰,你會躲在家族背後,眼看金山日益傾頹、束手無策?或是,甘冒「賠錢媳婦」的罪名,也要挑戰舊營運與生產模式,扛起轉型重任,在未知的道路上,跌撞而行? 陳麗雪選了後者。在她身上,有著台灣典型老農與新農民 、衝突與和解的故事。 她是今年十大神農獎得主之一、佳芳有機茶園負責人,也是神農獎舉辦二十七屆、九百多位得主中,極少數靠有機茶摘下該農業最高個人獎項者。 過去,東部茶一年三收 年收六百萬,整天製茶也不喊累 她(陳麗雪)是台灣東部有能耐自產自製自銷,而且規模算數一數二的有機茶農,」農委會茶葉改良場台東分場場長吳聲順表示。 攤開這位「女神農」的成績單,佳芳有機茶園面積五公頃,去年營收一千三百萬元、淨利三百萬元以上;新開發的有機紅烏龍,至少兩個月前就要預訂,全台最大的有機商品通路里仁也是她的客戶。 堅持做有機茶,從過去一斤不到八百元,到現在最高一千六百元,甜美價格的背後,是兩次苦澀的轉型。 時間回到民國七十七年,從高雄嫁到台東,陳麗雪投入夫家製茶事業。當時,東部茶區正逢黃金期,一年三季,批發商直接上門等著收茶,不愁銷售通路。 「看到錢,二十四小時製茶都不覺得累,」她回憶,全盛期茶園超過十公頃,年營收達六百萬元,在七○年代很可觀。 沒想到,隨台灣經濟起飛,喝茶人口大增,東部茶需求卻日漸萎縮。 為尬高山茶,改做零售出擊 挨家挨戶送試喝包,累積五百客源 原來,四百到八百公尺高的台東屬中低海拔茶區,受青睞度不如每斤至少一千五百元起跳的阿里山、梨山等高山茶,加上政府開放越南茶進口衝擊市場,台東盤商在八十三年後慢慢絕跡。 面對困境,一般只懂生產不懂行銷的農民,不是任憑茶園荒蕪,就是改種植釋迦、鳳梨、木瓜等經濟價值較低的作物。但是,自家茶園是旱地,不容易改種其他農作物,她左思右想,決定從批發轉往零售,這是第一次轉型。 當時,先生負責製茶,她則負責銷售與田間管理,沒有零售基礎的她,靠陌生拜訪賣茶。每次清晨六點開車回娘家,經過台東到高雄的台九線,她只要看到途中有店家泡茶,就停下車子,帶著小包裝樣品,挨家挨戶的提供試喝。 「妳花錢給別人試喝,他願意喝妳還要謝謝他,」原本回娘家只要四小時,她走走停停,一趟就是十八小時。雖然失敗率達八成,卻長期累積三、五百位客源。 但是,零售購買量畢竟不如批發,茶園每年生產從三季改為兩季,面積也逐年萎縮,從十多公頃縮減成五公頃,再到三公頃。 九十五年,她從非有機轉型有機茶葉,事業第二次轉型。 轉種有機茶,卻被害蟲啃光 兩年沒收成,夫婦打零工為生 主因在於,她推廣自家茶葉時一次次發現瓶頸,任憑她舌粲蓮花,消費者只願買高山茶和有機茶。但自家茶園海拔低,無法生產高海拔茶,唯一活路,只有轉型有機一途。 「我們這個旱地,你不做茶,還可以做什麼?」問她為何堅持轉型有機,身為三個孩子的母親的陳麗雪,難掩激動、語調高昂:「我是為了這個家庭,只要你放棄,什麼都沒了!就像村莊那些老人家(的茶園)全部廢掉。不改變,永遠就是被淘汰!」 只是,據宜蘭大學有機產業發展中心統計,截至去年底,全台獲有機認證的茶園約二百一十一公頃,僅佔所有茶葉種植面積一.四三%,扣掉企業,小農佔比極少,可見小農經營有機茶園的難度。 「有機茶製茶不困難,重點在前端栽培管理,」農委會茶改場魚池分場場長郭寬福解釋,包括週遭環境、茶樹品種選擇等,有機茶產量小、管理難度高,初期不易達經濟效益,還要撐過沒得收成,別人卻在賺錢的過渡期。 這樣的壓力,便不時向她襲來。 茶葉沒噴農藥,失去抗病蟲害的免疫力,加上能吃害蟲的瓢蟲、螳螂、蜘蛛等食物鏈生態短時間無法成形,茶葉幾乎遭小綠葉蟬啃食一空,近兩年沒任何收成,損失千萬元營收。 財務壓力引發家庭壓力。曾靠種茶、製茶撐起家庭的公公,照三餐念她:「為什麼不噴農藥?到底在幹嘛?」擺了一年多臭臉,甚至在一次朋友來家裡時脫口而出:「娶到這個賠錢媳婦!」 她心裡難受,卻未曾放棄。轉型有機茶園初兩年,不但沒有茶葉收入,每年還多花二、三十萬元施有機肥,她與先生只好靠替人採收釋迦等零工為生,但財務與家庭的壓力鍋,已快把她逼到懸崖邊緣,喘不過氣,只有向外求助。 換製冷泡茶,做出好口碑 一斤千元綠茶,竟兩天就銷售一空 九十六年,她找到茶改場魚池分場茶作課長的蕭建興,心急的問:「到現在將近兩年,有機茶還沒得收怎麼辦?」蕭建興建議,改種較強壯且適製性大的台灣原生種 「清心大冇」。心想結果不會更差的她,把最受市場青睞的主流清心烏龍,陸續換植;沒想到,當時少量採收的清心大冇茶菁(茶葉新芽),按原製程試做的烏龍茶 苦澀竟難以下口。 「先生反彈,說這種茶怎麼喝、怎麼賣?」彷彿青天霹靂,就連原本支持她的先生也開始動搖,她更不敢讓公公知道,心力交瘁,三天吃不下飯。 「當時沒有要放棄,只是想說,這麼難喝怎麼辦?」她又滿臉愁容的找上茶改場,得到冷泡綠茶技術,狂奔回家,採十斤茶葉來改變發酵程度,老天眷顧有心人,試 做一次綠茶就成功,透過熟客,不過兩天,一斤賣一千元的綠茶竟銷售一空,「以前十天才賣完十斤烏龍,有時候甚至一天賣不到一斤,」她的語氣十分興奮。 九十七年,她又以一公頃約五十萬元的投資,換植一萬多株茶樹,目前,全部茶樹都已全部翻新成新品種,益蟲也多了。隔年,她運用茶改場台東分場技術,以清心大冇製成紅烏龍,並在一個代表台東到台北參展的場合中,打響名號。 熬了十四年,終於谷底翻身。公公看在眼裡,雖放下對媳婦的成見,卻說不出口。直到過世前,他躺在病床上,終於對陳麗雪說:「還是妳的堅持是對的!」 這一刻,兩代思想有了交集,過去十幾年辛苦與委屈,全昇華為被肯定的喜悅,「聽到覺得很窩心,」她靦腆的說。 六月中旬,我們來到佳芳有機茶園,看見去年底新種植的一公頃茶樹,最矮的只不過成人膝蓋高,成排茶樹間的荒草,也長得茂盛,差點蓋過茶樹。陽光下,樹影浮動,茶樹與荒草和平共處。 這位台東媳婦,不但恢復七○年代自家茶園興盛時期的榮景,更超越以往。敢突破傳統,放膽嘗試並勇於堅持,她終於贏得長輩肯定,並在自家的五公頃荒地上,種出了財富。 【延伸閱讀】1.要跟著消費者需求改變,不改變,永遠就是被淘汰。 2.全年無休忙製茶 經過日光蒸散水分、發酵與乾燥等製程,茶園去年自產自銷約6,000公斤茶葉,是近年最大產量。 |