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要股票唔要人工 中環在線:彤叔掌櫃算盤打得響 李華華

2008-07-30  HKEJ



蒙 古能源(276)主席魯連城,一向有彤叔鄭裕彤掌櫃嘅稱號,做得彤叔掌櫃,數口梗係精,就睇佢點樣將前身係新世界數碼嘅蒙能,轉型成為基金愛股就知。噚日 蒙能刊發最新年報,魯連城08年薪酬急升近兩倍,咪以為佢加自己人工,其實佢呢三年都冇收董事袍金同薪金,只係攞福利收入,而呢兩年福利收入都冇變,只收 64.8萬銀,至於佢今年人工大增,係因為以股份為基礎嘅收入多咗127.9萬銀。據年報顯示,今年蒙能向魯連城授出嘅認股權,可以每股7.284蚊行使 價換購69萬股蒙能。

持有股份市值92億

收股份唔收cash,魯連城嘅算盤當然打得響。舊年食正潮流喺蒙古開煤礦,由科網股 變身煤礦股,股價短短幾個月急升三四十倍,其間雖然有傳媒質疑佢嘅煤礦,令股價急跌,但無損蒙能氣勢,今年5月,蒙能仲俾大摩睇中,納入MSCI香港指數 成份股,刺激股價急飆,PE一度高逾2000倍,雖然家吓市況唔就,但PE仍有341倍,神話依然未滅。華華仲記得,舊年散戶愛股阿里巴巴 (1688),PE都曾經去過300幾倍,成為一時佳話,但家陣得番43倍,神話早就幻滅。家吓魯連城揸住19.44%蒙能股權,以噚日收市價7.86銀 計,市值92億銀,計埋若行使認股權有嘅69萬股蒙能,市值542萬銀,人工多少唔重要,最緊要係蒙能股價掂。電 郵:[email protected]
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中環在線:魯掌櫃救墮崖蒙能 李華華

2008-08-21  AppleDaily

蒙 古能源(276)早幾日慘遭洗倉,股價喺禮拜一插水28%,市值一日間蒸發82億銀,第二日蒙能股價仍然未止瀉,一度再跌24%,好在收市跌幅收窄,不過 市值仍然唔見24億銀。市場當時盛傳,股東之一彤叔鄭裕彤call好友入市撐蒙能,令股價唔再跌得咁甘。華華都周圍打探究竟彤叔call咗邊個 friend入市,咁幫得手,結果噚日開估。蒙能發通告,話主席魯連城增持股權,哦,原來彤叔嘅friend即係佢嘅掌櫃魯主席!

市值反彈64億銀

魯 連城以每股平均價2.946蚊,掃咗435.9萬股蒙能,佔蒙能已發行股本0.072巴仙,涉及金額1284萬銀。話晒彤叔係蒙能股東之一,揸住 8.21%蒙能,早幾日蒙能急瀉近四成,彤叔賬面唔見8.7億銀,彤叔幾百億身家,當然係小數目,但蒙能咁樣被人洗倉,冇「飛士」,更要搵人做吓嘢,貴為 彤叔掌櫃嘅魯連城,當然要即刻出手撐蒙能。魯連城親自出手,蒙能股價當堂醒晒,最高急升逾四成,收報4.16蚊,升34%,公司市值即時反彈64億,去到 252億銀,彤叔賬面即時只蝕3.5億。魯連城拎千三萬出嚟,就令彤叔蝕少5億幾,魯連城不愧為彤叔掌櫃,唔到你唔服。
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中環在線: 蒙能跌兩成彤叔掌櫃告急 李華華

2008-09-02 AppleDaily

彤叔鄭裕彤持有嘅蒙古能源(276)再度告急,噚日蒙能股價急跌22%,仲攞埋20大股份跌幅之冠。計埋上個禮拜四、五嘅跌勢,蒙能股價短短三個交易日急挫37%,市值蒸發近200億。

彤叔掌櫃、蒙能主席魯連城一停止公佈增持蒙能,股價即刻腳軟,所以佢即時做嘢,噚日用咗1130萬銀,再度增持200萬股蒙能,仲嗱嗱臨公告天下。

主僕齊出手

話 說8月27號嗰次入市,佢都第二日先出通告,噚日佢即日入市,即日出通告,仲係黃昏六點零五分就上到港交所個網站,咁趕,唔知係咪驚今日再跌過,所以早啲 提醒大家,有掌櫃撐住,大家今日唔好亂掟貨呢。魯連城由上個月19號至噚日,多次入市掃蒙能,合共增持1629.6萬股,使咗差唔多9000萬銀。掌櫃力 托都咪話冇用,話說蒙能喺8月中慘遭洗倉,8月18號股價急跌28%,得番3.5蚊,19號嗰日再跌,淨番3.1銀,當時市場傳出彤叔為撐蒙能,急 call好友入市,當然彤叔自己亦有親自出手,佢喺19號就以635萬銀,掃入200萬股蒙能,而魯掌櫃更連續幾日增持蒙能,將蒙能股價由低位三個幾,托 起反彈超過一倍,到上個禮拜三嘅8.95蚊。

賬面唔使輸

魯掌櫃入市撐蒙能,雖然使咗唔少錢,但由19號到家,蒙能由3.1蚊,升返到噚日5.65蚊,魯掌櫃賬面暫時睇落未使輸住,仲有大把本錢繼續再托股價!李華華電郵:[email protected]
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中環在線:李寧有新掌櫃 李華華


2009-01-13  AppleDaily


 

李 寧(2331)舊年9月公佈首席財務官兼執行董事陳偉成辭職,引來市場揣測,拖累股價一度大跌。本來公司同證券行話11月底會公佈接任人選,點知要拖到噚 日至公佈,由鍾奕祺接任做執行董事兼首席財務官,下個月9號起生效。據公司介紹,呢位鍾生現年41歲,喺會計、財務同業務管理方面擁有17年經驗。加盟李 寧之前,喺戴爾(中國)有限公司做高級財務總監,負責中國、香港同台灣地區業務;再之前就喺寶潔(中國)有限公司出任顧客業務發展部財務總管,負責大中華 區。

未計花紅年薪191萬

佢嘅基本年薪同袍金,合共191萬元人民幣,另有酌情年終花紅、認股權同其他福利津貼。如果同前任陳偉成比一比,陳生喺07年嘅年薪加袍金都只係91萬人仔,但係加埋其他福利嘅年薪總額就有698萬。睇嚟,要年尾埋單計數,至知呢位新掌櫃算唔算高薪加盟。
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中環在線:恒隆大掌櫃吳士元唔撈 李華華

2010-7-22  AD






 

恒隆集團 (010)同恒隆地產(101)又有人事變動,噚日宣佈01年加盟嘅執行董事吳士元(圖)辭職唔撈,噚日起生效,原因係要「從事其私人事宜」,話同董事會 冇分歧。被視為恒隆掌櫃嘅吳士元鬆人,可算有迹可尋。首先係恒隆4月17日高薪請咗國泰(293)前任生招牌陳南祿,接替就嚟退休嘅董事總經理袁偉良。6 月初,吳士元沽咗啲恒隆股份,套現成億銀,當時已有人估佢走硬。唔通真係「一山不能藏二虎」?

李華華



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從小會計到身價百億元的鴻海大掌櫃 黃秋蓮 讓郭台銘信任三十年的祕密

2010-8-2  TWM





郭台銘出資拍攝的《白銀帝國》電影中描述的山西票號的掌櫃制度,可說是中國近代商業史上最重要的專業經理人文化濫觴。在現實世界中,營收達二兆元的鴻海帝國,同樣也有一位「大掌櫃」——總財務長黃秋蓮,她是什麼樣的人,為何可以得到郭台銘的完全信任?

撰文‧賴筱凡

七月二十三日的夜晚,位在台北縣土城、號令全球近九十萬名員工的鴻海總部大樓燈火依舊通明;這個晚上主人郭台銘並不在家,總財務長黃秋蓮則仍在加班。

鴻海支出 大小錢都要她同意此時黃秋蓮正在為鴻海是否要重啟高達十億美元的可轉換公司債(ECB)案忙碌著,她不僅對外代表郭台銘召開記者會,為身心俱疲的郭台銘發言,對內還必須管控每一塊錢、每一張分紅股票的進出,她是誰?為何可以成為台灣首富最信賴的大掌櫃?

郭 台銘出資拍攝的《白銀帝國》電影中描述中國最早的商業銀行——山西票號的掌櫃制度,可能是中國近代商業史上最重要的專業經理人文化濫觴。營收達二兆元的鴻 海帝國,同樣也有一位「大掌櫃」——總財務長黃秋蓮。「有時候連郭台銘決定的投資案,如果沒有『錢媽媽』(黃秋蓮的暱稱)的同意,也有可能被打回票。」一 位鴻海集團高層透露黃秋蓮不為人知的影響力。

身為全球最大的EMS(專業電子代工)廠總財務長,黃秋蓮掌管著兩兆元營收,是一家台灣營收最多、轉投資最龐雜的上市公司;然而,她的學歷卻是所有台灣上市櫃公司財務長中,最不起眼的。

對比動輒國外留學的會計學、財務金融學博士,或是擁有國際會計師證照、漂亮外商銀行背景的財務長,黃秋蓮僅靠著高商畢業的學歷,卻能掌控鴻海帝國財務大權,可說是個異數。

她不僅掌控鴻海帝國的金脈,公司任何一筆支出,都要經過她的同意,連郭台銘的私人財產也是交由她掌管,「從付幾百元的路邊攤小吃費用到買一架十億元的私人飛機,郭台銘都要向錢媽媽開口要錢。」郭台銘幕僚透露郭台銘對黃秋蓮的信賴程度。

黃秋蓮之所以會有如此的影響力,最主要是她與郭台銘一起創業的革命感情。

三十六年前,出身台北望族的黃秋蓮,還只是一家小會計師公司的會計,她是郭台銘已故妻子林淑如的阿姨。在郭台銘決定出來創業之初,黃秋蓮還曾借錢給他,後來也因而進入鴻海做會計工作,一度還與林淑如一同管帳。

黃秋蓮曾提過,當鴻海還是塑膠小工廠時,每當遇到出貨的忙碌期間,連她也得跟著作業員一起包裝趕貨。就是這樣看著鴻海從無到有,從小公司變龍頭大廠,鴻海的每一筆財務、帳款,沒人比黃秋蓮更熟悉。

「你去攤開鴻海的年報看看,那個股權架構之複雜,一層一層透過海外投資公司交叉持股,誰看得懂啊?大概只有黃秋蓮自己。」金融圈裡的人士透露,替鴻海架起這複雜股權結構的正是黃秋蓮。

不 只管錢 營運決策也有她的影子在黃秋蓮的眼皮下,旗下每家公司各自有獨立的財務長,「但只要是比較大的案子,牽涉到用錢、籌資,甚至是上市掛牌,都得要黃秋蓮同 意。」業界人士說,黃秋蓮之所以被鴻海員工稱為「錢媽媽」,意思就是要從鴻海出去的每一分錢,都得經過她的手;就連子公司、孫公司掛牌,要選哪家券商作承 銷,都得經她點頭同意。因為每個環節,都牽涉到鴻海的布局和關係的建立。

其實,黃秋蓮在鴻海集團內的角色,一直很令人玩味。她既是掌管鴻海集團財務的重要大臣,卻又時常見到她穿梭在各廠區之間,她不只管錢,也管集團各子公司、孫公司大將軍的績效表現。

據 了解,黃秋蓮掌管的「總經管」主要就是管錢及績效,而績效最主要就是關係年底的股票分紅,「鴻海數十位專業大將軍,最重視的就是年底的股票分紅,除了郭台 銘以外,只有錢媽媽有分配股票的權力,一句話就影響數百萬元分紅,大家莫不對錢媽媽必恭必敬!」一位已退休的鴻海副總級大將回憶指出。

「錢媽媽」雖然大權在握,卻不會恃寵而驕,即使每天在鐵血管理的郭台銘身邊,對待同事也不會亂發脾氣,甚至還會在郭台銘發脾氣罵人後,發揮調和的功能,安慰被罵的大將,扮演凝聚集團士氣的功能。

從 一家黑手中小企業到橫跨五大洲的代工帝國,黃秋蓮的掌櫃地位可以屹立三十多年,除了信任外,一位鴻海高層親身觀察指出,「她的學習能力超強,就像郭董一 樣,她也有吸星大法。」所謂的吸星大法,就是吸收別人的專業能力轉化為自己的。因為是全球最大代工企業,最好的投資銀行、財顧公司都想做鴻海的生意,一天 到晚主動找她做簡報,「她看得多,加上聰明過人,吸收起來就變成她自己的,很多投資、籌資方案,最後都由她自己設計再找人執行。」這位人士指出。

隨著鴻海壯大,黃秋蓮須有助手幫忙打理龐大的資金及管理工作;而這個人,就是鴻海會計長李金明,以及財務部主管的黃德才。兩人過去曾是台灣飛利浦的同事,並先後當過美國大通銀行的高階主管,與晶圓代工廠世界先進的財務長。

完全信賴 甚至就是郭台銘分身一九九七年郭台銘挖角李金明後,黃德才後來也進入鴻海;兩位擁有漂亮學經歷的會計金融專才,非但完全無法撼動黃秋蓮的「大掌櫃」地位,還成為她的最佳助手。

而黃秋蓮底下帶出的人馬,日後也都在鴻海帝國身居要津。像李金明,不僅負責管理鴻海的財務,甚至小至鴻海深圳龍華廠區的園區美化、商店街招商,他都親力親為,目前更身兼富士康中國區行政總經理一職。至於鴻海募資、購併,則由黃德才管轄,負責聽取他們倆匯報的,就是黃秋蓮。

黃 秋蓮與郭台銘的關係緊密,從一個集團內部流傳的小故事就可知道。前兩年,龍華廠區商店街一個店家,在續約時不肯降價給員工多一點的優惠,最後被黃秋蓮視為 釘子戶,硬是拔除。但沒料到,這個店家就等在龍華廠區內,見郭台銘「擱轎陳情」,還洋洋灑灑地寫了一封信,要告「御狀」。

為了這件事情,郭台銘特地將黃秋蓮與身兼富士康中國區行政總經理的李金明、副總經理黃德才全叫來,聽完黃秋蓮的解釋後,郭台銘把手上的信揉掉,「這種信我連看都不用看,只要是對的事情,我都支持你們。」這充分展現郭台銘對黃秋蓮的信任。

跟 著郭台銘一起打拚三十六年,郭台銘身價高達一四○○億元,成為台灣首富,黃秋蓮與丈夫鴻海副總裁游象富的身價也水漲船高,成為百億元夫妻。依據鴻海財報, 黃秋蓮與游象富在鴻海擁有一.一一%的股權,是僅次於郭台銘的第二大個人股東;依照目前股價計算,這位鴻海大掌櫃的身價至少就高達一百二十二億元!

一位鴻海高層指出,黃秋蓮大半生都奉獻給鴻海,投資也都是鴻海集團的股票,黃秋蓮與郭台銘其實早已是命運共同體。

近來,鴻海因員工墜樓事件,在兩岸面對巨大壓力,這位「錢媽媽」成為郭台銘的替身,首度跳出來舉行記者會,在鏡頭前激動、哽咽,不只是為了郭台銘,也是為了自己親手拉拔長大的鴻海集團。

黃秋蓮

現職:鴻海集團總財務長

學歷:高商畢業

經歷:興順會計師事務所、鴻海會計經理婚姻:丈夫游象富為鴻海副總裁,是鴻海僅次於郭台銘,身價最高的夫妻檔,握有鴻海1.11%股權,價值高達122.5億元
 



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放榜翌日增持價位唔夠陸掌櫃筍霍大班挺和黃掃入「一球」 李華華



2010-8-11 AD


 

做得上市公司高層,幾時都應該兩脇插刀力撐公司,口講都未夠好,最實際係自己扲荷包增持,之不過,增持都要揀啱時機,搵個靚價位!

話說和黃(013)上星期四派中期成績表,3G業務否極泰來,出年仲可能自負盈虧,超人主席講明前景都秀麗,第二日和黃股價即刻升咗近一成。

只得開市見過吓54蚊

根據聯交所資料顯示,嗰朝早,超人兩隻頭馬──大班霍建寧同埋掌櫃陸法蘭,原來都有出錢撐老細,老霍豪掟5675萬(大概係佢年薪一半喇)買咗100萬股,而老陸就用咗810萬買咗15萬股。

再 睇睇兩位嘅入貨價,一向精明嘅老霍,平均入市價係56.751元,但係原來老陸先至係真正嘅「精明眼」,平均價只係54蚊,而嗰日和黃除咗喺開市嗰陣見過 吓54蚊,之後就一直有升無跌,絕對係超抵價……唔係話老霍俾唔起錢,之但係執輸行頭慘過敗家,嗰朝佢到底做乜咁遲出手?唔知醒?抑或部iPhone 「hang機」,落唔到盤呢?

李華華

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鏞記新掌櫃含淚:「阿嫲,破冰好嗎?」


2012-10-11  NM



中環鏞記酒家的家族風波,發展至今,只餘下一聲嘆息。

今年初,鏞記清盤官司開審。庭上的兩名第二代掌舵人,大哥甘健成及二哥甘琨禮,大數對方不是;庭外一眾子孫亦連場好戲,在鏡頭前「淚鬥淚」;幕幕經典,印象深刻。惟官司還未判決,甘健成突於上週五猝死,距離鏞記踏入七十周年慶典,只差不到一個月。

二哥一方,幾乎不戰而勝,但作為鏞記現任財務總監、甘琨禮的女兒甘蕎因,本週一向本刊低泣透露,這場官司輸了兄弟情、母子情及所有親情,她想放下恩怨,與自小湊大她、站在甘健成一方的嫲嫲甘老太講和:「我哋可以破冰嗎?」

本週一,甘蕎因含淚說:「上星期四,伯父(甘健成)仲喺公司出現,點知星期六伯娘就打電話嚟,話佢早一日走咗,我哋真係唔相信,一直唔敢向同事公布。」甘蕎因說,自從官司之後,甘健成的健康開始轉差,「喺公司見到佢,頭髮白晒,瘦咗好多,行路同食嘢都好慢好慢。」有傳甘健成有吸煙習慣,患上肺癌,甘蕎因坦言不知伯父病情:「不過佢由五月開始,間中有兩、三個星期唔返工,跟住又返嚟幾日。爸爸(甘琨禮)有問過佢咩事,佢唔想答,只話:『無嘢,小事』,我哋唔可以逼佢講啦。」

甘老太跟身邊人說不相信兒子已死的事實,記者週一在其家門外欲探訪,她透過孫兒回覆不願接受訪問,記者在門外聽到其家中傳出超大聲的電視聲,或者她不欲家中太寧靜。

琨禮情緒低落

今年二月,甘健成入稟的鏞記清盤案開審,意味着他務求與甘琨禮一拍兩散;兩家不和,但最慘莫過於大家還要在鏞記工作及每日與酒家職員傾公事,日見夜見。甘蕎因坦言和大伯常碰頭但甚少溝通,「其實公司上晒軌道,好耐無開董事會。」每週的行政會議,甘健成都無出席,「佢唔嚟都唔需要刻意打電話俾佢。」即使鏞記七十周年,找來公關公司搞慶祝活動,要找他們開會,但都是各有各開。這半年來,兩家人老死不相往來,不過說到有否為伯父的離世感到傷心,本來冷靜的甘蕎因突然落淚,她一邊以手拭淚邊說:「我爸爸都無晒心機,始終佢哋係幾十年拍檔。今日喺公司,我同爸爸講到『伯父』兩個字,佢即時唔出聲,好想喊,我唔可以喺佢面前再提。」她說父親提過年幼時,和伯父感情要好,「爸爸話伯父係大佬格,成日帶佢同姑姐周圍去,請朋友食飯,都會叫埋細佬妹。」白頭人送黑頭人,最傷心的當然是八十一歲的甘老太,早年她的一名女兒潔玲英年早逝,○四年丈夫過身,○七年幼子琨岐去世,今日又輪到長子,兒女只剩已反目的琨禮及美玲,「伯父一死,我細佬即時打俾阿嫲,問佢有無事。阿嫲喊到七彩,話到而家都唔信伯父離開嘅事實。」這番慰問的說話,竟是她們這一家和嫲嫲這半年來的第一句話。甘蕎因和嫲嫲住同一幢樓,她自官司開始之後,曾在大廈碰見嫲嫲,雙方連招呼都沒打:「我嗰時都好嬲,佢使唔使對住傳媒講到咁盡呢?佢見到我都好尷尬,不過件事都過咗去,我都無再嬲。」甘蕎因這時頓了一頓,跟着她說:「其實我都希望同嫲嫲有一個ice-break(破冰)。」她又補充:「有時你好想,都要人哋肯接受先得。」甘蕎因指官司曾令甘家勢成水火:「而家諗番,一家人何必搞到咁,其實唔單只伯父搞到病咗,我哋都好stressed,連爸爸都病埋。」當記者問到其父什麼病,「感冒囉,佢呢幾日都病得好辛苦。」她尷尬回應。她說父親不願接受傳媒訪問,但也感嘆全家都輸,「總之呢單官司一開始,全家都輸晒,輸親情、母子情、兄弟情。」

鏞記第二代掌舵人甘健成,自官司後已甚少公開露面,記者在他臨死前一個星期(上月二十九日),巧合地見到他氣若游絲,在養和醫院看病,要護士攙扶坐在輪椅上。(嚴寶權攝)

官司未了勝負已分

健成一方大勢已去

感情上,各人都成為輸家;但甘健成離世,令甘琨禮一家更能牢牢控制着鏞記。甘蕎因的父親甘琨禮持有百分之五十五鏞記股份,而甘健成則只有百分之四十五。會計出身的甘蕎因,現時是鏞記的財務總監,而其弟甘連宏亦是公司董事,負責鏞記的設備及物流等事,而廚房出品及採購都由其父負責;雖則甘健成是鏞記董事,但由於董事會只有甘健成、甘琨禮及甘琨禮兒子甘連宏三人,甘健成永遠是無話事權的少數。甘健成一直想把兒子帶入董事局,都被拒,問到伯父兩名兒子在公司的職位,甘蕎因說:「大仔係Personal Assistant,細仔係Assistant to Director。」(有咩分別?)甘蕎因答:「個名都係伯父改o架咋,都係佢助理啦。」(負責做咩?)她想了又想:「其實大伯叫佢做咩佢哋咪做咩囉,我真係唔知。吖,佢細仔有份做衞生經理,係政府要求每間酒樓都要有,我哋公司都有幾個。」兩家人的官司快將判決,甘蕎因說由於其一家只是答辨人,角色被動,「我哋好被動,未知會點。」本週一晚,本刊找到甘健成兒子甘崇軒,他回應指:「官司會繼續,官司還官司……同今次兩件事。」至於他們持有的股份會否出讓,他指過了喪禮才會考慮,提到甘蕎因想兩家人破冰,他只是不屑道:「哦!」但說起父親過身,甘崇軒開始眼濕濕,遺憾指自己當時不在父親身邊,「我而家只想專注處理身後事,對亡人嚟講,官司已經不重要了。」

 
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蔡明忠少了「魏徵」 多了聽話大掌櫃

2013-10-07  TCW
 
 

 

金控獲利王,富邦金十月一日臨時董事會後,宣布十三年來最大一次人事調整案,最令外界意外的是,富邦蔡明忠、蔡明興兄弟的最佳助手,富邦金總經理龔天行將轉任富邦產險董事長,職缺由台灣大哥大行政總經理許婉美接任。

據了解,這盤人事棋局,富邦蔡家兄弟檔已思考半年,隨著富邦金拿下華一銀行,及相關的大陸金融投資布局,都需要新的人力調整,而其中最重要,也最令蔡家兄弟傷透腦筋的一步棋,就是龔天行的職位。

早在二○○七年,龔天行因一人身兼數職,造成身體勞累,而曾口頭請辭後被慰留。兩年前,龔天行倦勤一事再度傳遍金融圈,當時龔天行的確有意離開,但因為找不到適合的人選,蔡家兄弟為了減輕龔天行工作量,同時培養人才,找來原本擔任淡馬錫在大陸成立的鄉村銀行總經理的詹文嶽擔任顧問,進入富邦金總經理室,協助、分擔龔天行工作量。

直到最近富邦金與華一銀行的購併案順利完成,龔天行終於如願以償,卸下金控總座一職,而過去協助龔天行的詹文嶽將內定出任華一銀行行長一職。

過去,龔天行幾乎就是蔡家兄弟的分身,以富邦金購併ING安泰人壽為例,當初荷蘭ING集團要求富邦金在一個星期完成買賣、交割手續,龔天行一人飛往香港代表蔡家兄弟與ING集團談判,一天之內就敲定交易。「若沒有一定的信任度,龔天行沒辦法扮演好蔡家兄弟代言人的角色。」一位金融界人士分析。

龔天行引退!富邦家大業大,後繼者難為

麥格理資本證券台灣金融產業分析師許世德表示,龔天行辭職對富邦金控來說「很可惜」,因為他是「所有金控裡面,唯一了解總體經濟,又對金控每家子公司都很熟的人,」富邦金控家大業大,未來接這位子的人,應該會相當辛苦。

事實上,龔天行在富邦金內部的角色,的確是無可取代,他能獲得蔡家兄弟的信任,是因為他與蔡明忠從復興小學、中學同學,友誼與默契非他人所能及。因此,龔天行扮演的不只是富邦金總座,甚至是富邦蔡家整體事業的核心幕僚。

一位熟悉富邦蔡家的金融界人士分析,龔天行在富邦蔡家兄弟的幕僚群中,扮演像是唐太宗身邊的「魏徵角色」,他敢說出不同於蔡家兄弟的想法,這恐怕是接任龔天行一職的許婉美,最欠缺的特質。

許婉美是誰?新總座,已離開金融業十年

「許婉美是誰?我得打聽一下才能回答你的問題。」當本刊採訪一位外資金融業分析師對許婉美的看法時,竟得到這樣的答案。

事實上,許婉美雖曾擔任國泰金控財務長,並曾任職於中華投信、中華開發、大華證券、交通銀行等,但離上一個金融業工作,已有十年之久。

更令人意外的是,過去十年許婉美一直是台灣大前總經理張孝威的愛將,職場生涯有大半時間都跟著張孝威,但富邦蔡家與張孝威後來漸行漸遠,蔡家卻仍然重用許婉美。

一位曾與許婉美共事過的人士指出,許婉美雖然會提出專業看法,若如果和老闆看法不同,而在老闆堅持下,許婉美則會使命必達。

一位金融界人士觀察,「聽話、使命必達」,這是最後蔡明忠挑上她,而不是內升富邦金其他主管的重要因素。

過去十年,蔡明忠兄弟檔在龔天行協助下,靠著購併,締造富邦金股價一度超越國泰金的金控霸業,猶如國內金控版的貞觀之治,只是未來少了敢於說「不」的魏徵龔天行,更考驗蔡明忠兄弟的用人學。

【延伸閱讀】許仁壽空降富邦證,害同輩退休金大縮水

卸任證交所總經理的許仁壽,十月一日同步出任富邦證券董事長。擁有多年禪修經驗,為維持可以盤起雙腿的柔軟筋骨,許仁壽總愛在辦公時盤腿而坐。而他的做事風格也相當柔軟,歷任陳樹、吳榮義、薛琦、李述德等四位風格截然不同的證交所董事長,都頗獲倚重,這也是他能獲富邦青睞的主因。

富邦金控總經理龔天行曾在今年三月的法說會上指出,國內證券業受限法規只能接受下單、不能給選股建議,在電子交易越來越興盛下,已經不知道價值在哪裡,擺明對證券業看法保守。

對富邦而言,證券董事長的首要任務是保持與官方良好互動、維持市占。以許仁壽三十多年證券周邊單位歷練,加上溫和高彈性的作風,是與官方溝通的絕佳人選。

不過,許仁壽這次一動,竟然導致證券周邊單位董事長、總經理退休金大縮水。許仁壽是在前金管會主委陳裕璋任內申請從證交所退休,讓這位以防弊出名的主委意外注意到,一般員工若任職不到十五年,公司所提撥的退休金須按服務年資打折發放,但董事長、總經理卻不受十五年限制,可全額領,決定揮下大刀,要他們比照員工打折計算。

包括證交所董事長李述德、櫃買中心董座吳壽山全都中箭。適用舊制的最後一人,則是甫被大陸金融業挖角、將可領千萬年薪的期交所總經理王中愷。

 
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【案例】85後CEO強韻淇:摸爬滾打不斷深造 終成時尚女掌櫃

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0218/58737.html

給大家介紹一名海外的黑馬會成員,SSOMO時尚管理咨詢公司創始人強韻淇。歐洲時報對她進行了專訪,跟i黑馬一起來看看美女CEO如何在倫敦時尚圈打拼。都說漂亮的女人不易親近,從事時尚領域的女人高傲,尤其是在“美女CEO”、“高學歷”等光環照耀下的女人,又會是什麽樣?在見到強韻淇本人前,記者就有所耳聞,她的公司SSOMO時尚管理咨詢在倫敦成立不到兩年,已經以黑馬之姿在業內迅速得到關註,並被英國主流媒體爭相報道采訪。父母阻礙 屢屢與藝術陰差陽錯記者第一次走進SSOMO時尚管理咨詢公司時,強韻淇正在與客戶電話溝通即將到來的倫敦時裝周采買及旗下合作設計師的宣傳計劃,洽談過程中,強韻淇極具親和力又非常有禮貌的和客戶分析每一個環節的情況,一絲不茍的工作態度,是記者對眼前這位美女CEO的第一印象。強韻淇簡單帶記者參觀了公司,並介紹了他們的核心團隊,之後在公司會議室內開始了正式采訪。強韻淇從小是一個乖乖女,成績十分優異、父母管教非常嚴厲、從4歲起就每周末學舞蹈和學琴,“我的朋友都笑話我說,我是一個沒有童年的人”,強韻淇無奈地自我調侃。但這些從小打下的基礎,讓強韻淇在文藝方面屢獲成績,舞蹈、手風琴、唱歌等一直拿到校級、市級乃至全國獎項,這也是強韻淇父母的驕傲。“父母希望培養我的藝術情操吧,但是一直阻止我真正走藝術這條路。”韻淇說道。向來在文藝方面表現優異的強韻淇卻在18歲時以優異的高考成績跨省考到上海,就讀經濟管理專業。“專業也是父母幫忙選的,他們覺得以後會比較好就業吧。自己當時對經濟沒有太多的理解,覺得也可以試試,就欣然接受了。”但因為外形出眾,多才多藝,她曾在一次演出中被上海戲劇學院老師發現,並得到了去上海戲劇學院插班讀表演專業的機會,但最終被父母阻攔了。一次次與藝術事業擦肩而過,“也許緣分沒到吧”,韻淇微笑著說道。但強韻淇也有自己的小叛逆,她曾背著父母“偷偷”簽了模特經濟公司,做了兩年的平面模特,拍過時尚雜誌,也代言過平面廣告。這份工作也是她第一次接觸到時尚行業。但對於平面模特這個讓無數女孩羨慕的職業,強韻淇卻看得很淡,她說,“起初只是覺得有趣,所以當做興趣進行嘗試,對於我自己的職業規劃,我一直有我的堅持,現在回頭看,我所走的每一步其實都有形無形中為我今天建立公司做了良好的鋪墊。”不斷深造 在時尚圈“摸爬滾打”“當初是想做時尚編輯。”說起自己最初的職業規劃,強韻淇如是說,因為作為模特拍片時,她感覺到時尚編輯就是整個片場的“大腦”,需要決定風格與搭配,還有拍攝主題,“覺得是一件很有挑戰和成就感的事情”。後來,她又做過時尚市場和時尚公關方面的實習,這些工作經歷讓我最終決定走上時尚事業之路。本科畢業後,強韻淇來到英國深造,就讀時尚市場與傳播碩士學位。碩士畢業後,強韻淇在英國當地一家公司從事時尚市場及公關工作,主要幫助品牌做推廣。那時候,她便產生了想創業成立自己的時尚公關公司的念頭。對於經營一家公司,強韻淇知道需要從一個新的高度進行全局把控不是一件容易的事情,於是她決定繼續深造,選擇在英國知名商學院――卡迪夫商學院就讀MBA,學習期間她被同學推選為MBA專業的學生代表。畢業以後,強韻淇順利地找到了倫敦一家公司從事時尚買手工作,“這是我在真正意義上深層次地接觸到了時尚產業,從通過參加每季時裝周對流行趨勢的把控,和設計師約見制定采買計劃,乃至到後期的跟進和物流環節都最大程度的提升了我的專業素養。”強韻淇說道。在第二年面對老板的加薪提拔下,強韻淇毅然決定離開公司,開始了自己的創業之路。“基於我的買手以及公關的經歷,和之前工作關系建立的良好的人脈關系以及未來市場趨勢的走向,我成立了SSOMO時尚咨詢公司,主營跨國時尚采買和市場推廣活動的業務。”說起自己如今經營的這家公司,強韻淇頗為自豪。她介紹說,依托英國乃至歐洲優秀的設計師品牌資源,和中國市場對於歐洲品牌的需求日益增長,越來越多的設計師瞄準了中國這個巨大的市場。強韻淇的公司幫助中國國內商家量身制定采購計劃,與歐洲設計師品牌進行溝通,挑選最符合當地市場需求的產品,以及為設計師在中國市場的推廣提供服務,“我們和我們現有的客戶保持著良好的合作關系,並堅信我們的未來是潛力無窮的”。全年無休 親力親為的美女CEO采訪進行了一個多小時,眼前這個清瘦漂亮的女生十分有禮貌、親切,完全推翻了外界對於高學歷美女CEO“高處不勝寒”的刻板印象。她對資本、市場、產品、團隊協作都有自己的想法,對於公司的運作和規劃則親力親為。強韻淇坦言每天都十分繁忙,除了吃飯休息,幾乎都在公司。她笑著形容自己如今的狀態是“全年無休”。其實,這只是一個20歲出頭的年輕女孩,在海外獨自創業已經很不太容易,況且要在時尚之都倫敦打出知名度,對於工作的壓力,強韻淇笑答,任何行業都有壓力,她認為現在所做的不再只是一個生意,而是在做自己的事業、自己真正喜歡的事情,就算再累也都覺得是充實的。強韻淇的開朗性格也感染著她公司里的員工,給整個團隊帶來一種積極的影響。據其公司同事透露,她會經常買花或者香檳帶到辦公室與員工分享每一次成功的小喜悅。“我堅信快樂是能夠感染到身邊的人的。我希望作為一個團隊,他們可以每天起床想到來公司上班是充滿挑戰又無比甜蜜幸福的事情”, 強韻淇說。在交談中,強韻淇多次談到自己能在國外創業很開心,他們也正在積極籌劃在中國建立分公司,這種想法也得到了很多業內設計師朋友以及家人的支持。“公司成立之後,發展方向始終沒有偏離當初訂立好的目標”,強韻淇欣慰地說,“我對公司未來的想法還有很多,等待將來一一去落實。”Q&A: Q=《歐洲時報》英國版A=強韻淇Q:你在英國公司工作,事業剛起步之時,選擇自己創業,是如何完成公司職員到創業公司CEO的角色轉變的,你覺得這兩者最大的區別是什麽?A:我能夠順利完成角色的轉換很大程度上得益於MBA的學習。因為在MBA學習過程中,我不僅懂得了如何從一個高度來全面把控公司運營,如何協調各部門的發展,而且也在高壓學習(連續的48小時的項目)中鍛煉了抗壓力及心理素質。這對我現在經營公司都有很大的幫助。身為員工時,我可能更專註任務在每個階段的完成度,在我看來更像一個個命題作文。而作為CEO,我不能夠只關註眼下的工作,對公司的每個方面進程都需要了如指掌,做到面面俱到,總的來說就是事事都要親力親為,這更像是自主命題作文。Q:創業至今,公司已經運營了兩年多,你遇到過最大的挫折和危機是什麽?你是如何化解的?A:說實話,創業過程中往往都是比較辛苦的,排除萬難向前讓我練就了一個樂觀的心態。如果讓我現在回憶起來,比起對挫折的沮喪,更多的還是對每一個給到我支持的人的感恩。要說所謂的“挫折”,那就是前期的合作洽談中,可能因為年輕會遇到一些阻礙,受到一些質疑,在尋求投資機會時,別人對公司項目不理解產生的疑慮。但我相信態度決定成敗,爭取一切機會展現自己的能力和公司的專業度是我最後讓客戶對我以及對公司另眼相看並最終達成合作的根本原因。Q:如今你的公司定位是構建中英時尚產業溝通的橋梁,那麽對於引進優秀的中國設計師到英國,有什麽具體的措施嗎?有沒有成功的案例?A:我們前期一直致力於將優秀的歐洲設計師品牌引進及將其推廣到中國市場。在今年初,我們也正在和一家亞洲大型的時尚咨詢洽談戰略合作的關系,與此同時,2014年開始,我們著手引進一些優秀的中國設計師品牌。我們的市場團隊和買手團隊,會對中國原創設計師品牌進行一個專業的品牌評估,對於適合並且優秀的中國設計師品牌,我們會幫助把他們推廣到英國乃至歐洲時尚市場。Q:除了自身的各項素質和學歷背景,作為一位相貌頗佳的女孩,你覺得外貌對於你的事業發展是加分還是減分?A:不能純粹說加分或減分。不能否認,外貌的確會給我帶來一些機會,但同時可能也會讓大家暫時忽略我的能力。無論如何,對於所有的機會我都會積極準備和把握,而且我也一直在充電,目的是希望讓大家在接觸我後更能關註並且認可我的能力而不僅是將印象停留在外表上。Q:如今你在事業上有了一定成就,那對於生活,你個人有什麽期待或者計劃嗎?A:就現階段而言,我肯定是將更多精力投入在事業中,對於未來公司運營規劃還有很多想法,希望能把SSOMO做成時尚行業的領軍品牌。2013年旅遊時,去了韋爾納紮(編者註:Vernazza,意大利西北部的一個市鎮),對那里迷戀不已,立誌在35歲之前,一定要在那里開一間精致的餐廳。我熱愛旅遊,希望在40歲以後,有時間到處走走看看。作為一個女孩,我覺得行萬里路和讀萬卷書一樣重要。Q:作為一個公司的CEO,你對於那些尚未畢業或剛剛踏入職場的新人,有沒有什麽好的求職建議?A:胡適先生說過一句話――“人與人的區別,在於8小時之外如何運用”。這也是我非常認同的一點。對於畢業生和職場新人來說,我認為最主要的就是要繼續豐富和充實自己,不能因為踏出了校園就停止學習。不學習的人註定會被社會淘汰。此外,我覺得給自己一個近期或者長期的規劃也很重要,無論是你的專業還是業余愛好,平衡取舍之後選擇一個你最終想要進入的領域,然後腳踏實地的逐步去實行你的計劃。還有就是積累相關經驗。對於積累經驗,不要好高騖遠,要從小,從細節做起,要始終帶著一個謙遜的態度去學習。 相關公司:數據來自 創業項目庫作者:吳佳 | 編輯:ningyongwei | 責編:寧詠微

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