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白介宇進軍戀愛交友網 未開張已有硝煙味

2012-7-16  TWM

企業第二代對交友網站似乎「情有獨鍾」。除了林百里小兒子林宇輝開設交友網外，又有人加入這個戰局，他是已故寶來金融集團創辦人白文正的大兒子白介宇。 去 年八月，白介宇接手寶碩科技董事長，寶碩業務以視訊會議系統為主，但白介宇積極轉型，他看到臉書、谷歌等網路巨擘主宰世界，腦筋一動，準備七月中旬開設 ﹁DateMeNow跟我約會吧！﹂交友網站，主打女生利用網站上的﹁約會行事曆﹂功能主動提出約會，讓有興趣的男生直接上網報名。最後再由女生經由認證 機制，選定對象進行約會。有趣的是，約會形態不受限制，從遛狗、看電影、聽爵士音樂會到團體出國旅遊都有。 白介宇不但定期舉辦單身男女的人氣票選活動，人氣最高的單身男女，可免費獲得一天跑車約會體驗；還預計在今年中國情人節前的周末假日，包下華納威秀其中一廳，讓前一百對報名男女免費看電影。 不過，﹁DateMeNow跟我約會吧！﹂官網裡寫著「這裡沒有無聊花俏的扮家家酒遊戲」，似乎是把炮火對向交友網龍頭「愛情公寓」，白介宇的網站還沒開張，硝煙味已經十足。 （翁書婷）

「細路仔，知道什麼是戀愛嗎？」 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2013/02/blog-post_1364.html
這句說話，係阿邊個接受《明報》訪問時所講的。

「中學生應否談戀愛」呢個辯題，真係老土到唔恨。我覺得搞笑既地方係，今時今日，居然仲會聽到有人大大聲講，中學生不應談戀愛：「 十五六歲不應拍拖！」放左幾日假，睡眼惺松之際睇到呢篇報導，仲以為發緊夢時光倒流三十年。

我中學既時候有拍拖，拍拖年齡都係十五六歲左右。你如果問我，果陣知唔知道「甚麼是戀愛」，我梗係唔知啦。不過我又想反問果位提出呢個問題既阿嬸，如果要佢答翻呢條問題，佢自己其實又識唔識答呢？

阿嬸比果班細路仔老幾十年，佢既文字功力同狡辯能力都應該高出果班十五六歲既「細路」好多皮。要答如此一個問題，位阿嬸應該可以輕輕鬆鬆嘔篇三五萬字既論文出黎，由進化論開始講到分析紅樓夢各人關係情感然後再深入研究不同種族戀愛文化諸如此類。講到天下無敵應該難佢唔到，但即使一個學富五車又懂吹水既人，又係咪等如「知道戀愛係乜春」？

比較容易接受一點既睇法係，一個人年紀越大，越成熟既話，就應該越知道「甚麼是戀愛」。細路仔之所以俾啲阿伯阿嬸串佢地唔知戀愛為何物，係因為佢地普遍心智唔成熟，唔能夠體察得到，「戀愛」既真蒂係乜。如果係咁講，一個人對「戀愛」既理解同年紀成正比既話，果啲百幾歲既人瑞應該個個係戀愛權威啦。過癮既係，好多阿伯阿嬸喜歡串爆班細路毛都未生齊就學人拍拖唔知醜，但班阿伯同阿嬸做左幾十年人，照道理應該好清楚「甚麼是戀愛」啦掛？但點解仲有不知幾多好似佢地咁上下年紀既人既婚姻關係，以致婚外既「戀愛關係」，都一Q樣混亂不堪？「阿叔阿嬸，你地知道甚麼係戀愛嗎？」

時光倒流二十年，小弟細細個拍拖既時候，俾人提醒得最多既有兩件事：1)讀書時拍拖會影響學業；2)後生仔血氣方剛，搞大左人地個肚你承受唔起。

第一點我有些少保留。事實上我覺得讀唔到書既，拍唔拍拖都係讀唔到書。讀得到書既，好睇拍拖既對像同過程，情況正如班財經演員既口頭禪：資產價格可升亦可跌，你響「有拖拍」期間既學業成績，都係一樣。像「那些年」裡面九把刀為左溝女努力發奮既例子，我查實見過好幾個。至於第二點嘛…我係個番書仔，我查實贊成外國果套：性教育其實早啲教有著數。

識得有個好保守既auntie，佢有個女，生得幾靚架。中學既時候，都有唔少男同學追。呢個auntie就係極為反對個女響求學時期談戀愛既果款阿媽。有男同學打電話黎問功課，一律會俾呢位auntie狠狠鬧走。auntie一聞到陣味，個女可能對某某男生有點好感，auntie會又生又死咁威脅個女千祈咪諗拍拖，否則脫離母女關係趕佢出屋企門口芸芸。佢個女係個孝順女，阿媽「以死相諫」，做女既唯有乖乖聽話就犯，大學畢業前，真係男仔都唔識多個。

呢位保守既auntie，過癮既地方係，用「求學時期」黎做界線。當佢個女一畢業，態度就180度轉變，認為女仔出黎做野之後，好應該搵返個男仔拍拖。auntie眼見佢班施拉朋友既囡囡，拍拖既拍拖，結婚既結婚，自己個女反而一直單身，身邊鬼影都冇隻，於是就好不耐煩地日夜轟炸個女要搵番個男仔拍拖。個女有日終於忍唔住，鬧返佢阿媽轉頭：「你又唔諗下，我讀書果陣，你幾專制幾獨裁，莫講話拍拖，連普通既男仔朋友都唔俾我識個。十幾年來都冇同異性溝通既經驗，忽然之間你衣家又逼我搵個男仔拍拖，我依家真係唔識點樣同男仔相處呀，點搵拖拍呀，媽？」真人真事，這位女孩子年近四十了，人生還是未拍過一次拖。

當我仲係十五六歲既「細路仔」果陣，自然唔知道甚麼是戀愛。今時今日既我，已由「細路仔」進化成中年發福既「中坑」，同一個問題，我仍然係唔識答。然而一段關係是否美滿，同「知唔知甚麼是戀愛」，我認為毫無關係，一切只在乎堅持。當年我十五六歲細路時，同我拍拖果位，同樣係「唔知戀愛是甚麼」既女同學，今天佢係我既太太，係我兩個小孩子既好媽咪。

阿嬸，唔知道甚麼是戀愛，又如何？

祝各位情人節快樂。

愛奇藝與PPS：我們是「自由戀愛」不是「家長逼婚」

http://www.iheima.com/archives/39922.html

【導讀】昨日(7日)下午，在北京中關村，愛奇藝CEO龔宇攜PPS創始人張洪禹、徐偉峰向媒體詳解收購傳聞：我們是「自由戀愛」不是「家長逼婚」。家長指雙方的投資人。

此前，百度宣佈3.7億美金收購PPS視頻業務，並將PPS視頻業務與愛奇藝進行合併。雙方業務合併後，全平台用戶規模、時長均達到行業第一，愛奇藝將成為中國最大的網絡視頻平台。

再更早之前，愛奇藝與PPS「聯姻」的消息已在業內傳開，有報導稱此樁數億美金的收購案繞開了PPS的創始人和管理層，是由投資人談好之後才告之兩方。

愛奇藝CEO龔宇稱，事實上這項交易已經進行了一年多的談判，按照原計劃，這個合併案應該在2012年的下半年就完成，但是因為競爭對手因素，合併沒有如期順利。

PPS創始人徐偉峰補充，反而是「家長有點擔心我們的結合」。

據悉，PPS併入愛奇藝之後，將作為愛奇藝的子品牌繼續運營，PPS原資方全部退出。龔宇出任新愛奇藝公司CEO，負責新公司的統一管理，PPS創始人張洪禹、徐偉峰任聯席總裁，繼續負責PPS相關業務及新公司的新業務拓展。

值得注意的是，PPS的三個創始人之一雷量先生並沒有出席此次見面會，徐偉峰在回答i黑馬記者疑問時稱，第一，雷量百分之百支持這個交易，第二，基於雷量自己的意願，他希望休息。

　以下為發佈會要點，由i黑馬記者整理。

　　百度為什麼做這件事

龔宇：我們這次交易比較有意思，有意思在哪呢?有人幫我們編劇本，我們自己拍到第二集的時候，別人第三集、第四集、第五集都已經編出來了，而且做了劇透，先公佈了，編劇本的人有的地方水平挺高的，但是大部分特別是一些細節，特別一些想像的完全不對。

對於百度來講，為什麼做這件事?我們理解百度愛奇藝和PPS的團隊有兩個要素，第一個要素是規模，第二個要素是移動終端，為什麼這麼說呢?因為規模對於視頻行業來講太重要了，而且隨著科技的發展，這種規模是打通的規模，不侷限於某一個平台，某一種終端，某一種形態，而是全部的終端，只要開視頻，不管是大的電視，小的手機或者平板電腦，或者PC，台式機或者是筆記本電腦，這個都不重要，無所謂。因為大家一天只有24小時，這個服務佔用了你一個小時，他就看不了其他服務商提供的服務，所以搶佔市場份額，規模從這點很重要。

從經營的角度來講也同樣重要，投入同樣的成本，比如說買一部熱播劇兩千萬，一個網站如果播出兩億VV，他對應的是幾百萬個CPM的廣告位，如果同樣一部劇兩千萬，換另一家網站播出的量不是兩億，是六億，顯然生產的產品能銷售的廣告庫存產量就是前一家網站的三倍。做生意的都知道，同樣的成本產生的商品的數量如果是三倍的話，那就可以干很多事。你可以打價格戰或者是通過自己生產的這種市場高佔有率，起到一些定價權，然後去搶佔市場份額各種各樣的手段，市場行為的手段都可以用到，這只是簡單的一個例子。

從別的角度來講，總結起來，你有了市場規模，那麼你就有市場的定價權，你買內容，對於上游來講你有定價權，對於下游來講，你賣你的服務也好，賣你的廣告也好，賣你的內容也好，你也有定價權，這就是規模的作用。

另外說到了移動終端，其實看視頻的終端越來越模糊尺寸大小這個概念，但是按照我們現在的認識，我們還是有點生硬的把它分成三種終端，PC終端、移動終端和電視終端。過去的網絡視頻集中在PC的終端上，從前年年底到現在迅速的移動終端的市場佔有率提高。不得不想起互聯網其他一些行業，比如SNS這個行業前幾年有一種形態的SNS非常火爆，就是實名的熟人的強關係的社區，後來被陌生人的弱關係的實名的社區取代，最近又是強關係的熟人的封閉式的很緊密的社區又取代了第二代的SNS，所以互聯網就是一個快速更新，快速變化的世界。

對於視頻行業來講，若干年，七年也好，八年也好，主要是PC這種平台上的視頻，用戶端還有收入端規模都很大，而且還在迅速的增長。但是一方面是機會，另一方面有點悲哀，這個市場雖然很大，雖然還在增長，但是這個行業還沒有一家大型企業真正盈利的時候，發現這個市場樂觀的說已經處於穩定增長期了，悲觀的說已經處於巔峰或者是巔峰已過，變成了一個移動端主導的市場，我們相信未來移動端還會演變，演變成移動端加電視綜合的一個市場。第一個是規模，第二個是移動終端，愛奇藝和PPS合併之後的這個體量，通過這個行業比較權威的數據，艾瑞的數據，如果全終端來講，無疑是從媒體時長還是用戶的覆蓋角度來講，都是中國網絡視頻最大的排第一的一個資產。最大的規模能產生巨大的效益，體現在多種規劃方式，包括廣告，包括收入等等，這是從最基本的道理來闡述PPS和愛奇藝的合併動因。

從行業的角度來講，愛奇藝和PPS這種合併進一步加強了這個行業的市場集中度，對行業的健康發展是非常必要和有幫助的，這點通過一年前我們同業的合併已經看到了。我再補充一下，我跟媒體打交道，在這多一半都是見過的，交道比較多了。另外一個就是合併的問題，有些人在幫我們編故事，編劇本，但是這兩個巨大的不同，PPS主要的創始人領導全在場，兩個創始人全在場，他們會進入公司擔任要職，張洪禹和徐偉峰會做聯席總裁，洪禹做技術產品，偉峰會負責前項收入，還有我們新公司創新型的業務，這個是分工，會繼續做下去。對於合併來講，其實重要的就是兩個合併的實體有巨大的差異化，兩個從品牌重合，從提供的服務重合的角度，顯然風險要大很多。我知道同業這幾天都在做第三個一百天的計劃，要達到什麼目標，但是我非常擔心的說，除了剛才說到的在PC端佔領了有利位置，但是很不幸還沒盈利的時候，發現新的一撥浪潮已經來了，自己已經不是領先者了，這種悲哀以外。還有一個悲哀，第三個一百天的時候，我們算了算賬，比較富裕的說，我們這兩個品牌的整合最多三十天足以。為什麼這麼說?原來幹的不同的事，兩個團隊各差不多一千人，兩個團隊業務重合的人大概每個團隊佔10%上下，所以要解決兩個團隊10%，兩個合起來的團隊也是10%，不是加法，加起來還是10%，分母也相加了，所以重合度很低的情況下做這種整合，這個整合挑戰是相對要弱一些的。

更重要的一點，其實這是一個客觀的條件，更重要的一點，我們兩個團隊在交流過程中，我跟偉峰和洪禹談了很長時間了，大家多多少少也知道，我跟偉峰談了一年多了，這個基因是完全一樣的，兩個團隊歷史雖然不一樣，一個八年，一個三年多，但是大家都是互聯網創業型的精英團隊，特點是什麼?第一是激情高漲，大家有共同的一個目標，非常具有激情的，充滿了動力的要去實現這種願望，非常強烈，這是構成我們合併最重要的因素，最重要的是人，不是業務，我覺得特別重要的第一點創業型團隊的特點。第二點是創新，無論是愛奇藝也好，還是PPS也好，大家談到最多的是創新，特別在技術和產品方面的創新，這是一個互聯網企業最重要的基因。雖然我們在做產品的事，但是我們絕對不認為傳統媒體的基因佔唯一主導地位的企業會有前途的，一定是傳統媒體的基因加上互聯網技術的基因，這兩個基因合併起來，就像人的兩個染色體合併起來，才能最終變成一個正常和優秀的人一樣，這是兩種基因的結合，所以這種團隊的吻合是非常強的，第三點各自有相對的專業性。愛奇藝的團隊在媒體方面，在網頁的技術產品運營方面，PPS在客戶端方面，各自具有很強的專業性，而且這種專業性是不同世界的事，洪禹談到很多客戶端的事，無論是PC還是移動終端還是客戶端的事，一談到深處，我佩服的五體投地。愛奇藝做品牌廣告的收入這方面，在交流過程中，PPS團隊也非常需要這樣的強基因的注入，共同來獲益。

　　PPS創始人沒有退休計劃

徐偉峰：我們跟奇藝跟龔宇合併的傳聞已經傳了很久，我們今天才宣佈。PPS究竟是從什麼角度來想這個事情的?

第一件事情，我們看到很多報導上面寫說，我們可能會退休，可能會離開公司。我相信很長很長的時間之內，各位媒體朋友都會見到我跟洪禹跟龔宇跟愛奇藝的團隊，跟湯興一起跟大家見面，我們在短時期內沒有任何的退休或退出的計劃，這是第一點。

第二點，我們跟奇藝的合作是出於PPS團隊我們認為視頻未來一個很重要的選擇，我們覺得這個合作，這個合併會是帶動整個中國視頻互聯網的一個偉大的作用，我們希望這個事情能夠讓未來我們想像中的視頻互聯網把這個產品，把這個體驗做到更真實更好，我們在這個過程中間跟奇藝跟龔宇這邊的團隊討論過非常多。我們覺得這是為PPS未來，為整個中國互聯網視頻有一個比較大進步的最好的方式。

另外各位可能好奇PPS到底是從什麼角度來考慮，因為視頻互聯網的公司特別多，很多競爭對手過去陸陸續續有各式各樣的緋聞產生，我跟各位說一下，我們考慮這件事情的時候最重要的兩點，我在這邊也跟各位說明一下。

　　合併的唯一條件是龔宇要當CEO

第一件事是人的契合很重要，我開始跟龔宇見面的時間是09年，那時候龔宇奇藝還沒有開始為愛奇藝服務，我們在央視的錄影現場，我覺得這個人很高，可是不知道業務會怎麼做，因為他們還沒上線。經過了過去幾年，然後奇藝已經有一個很不錯的成績，PPS已經在整個行業奮鬥了八年。我們跟龔宇合併我們提出的唯一條件，就是龔宇你一定要當CEO，我們沒有討論過任何我跟洪禹未來要當什麼，這是中國互聯網團隊合並非常少見的，我們希望有一個很強力的領導者帶領公司走向下一步。第二個很重要的契合是業務的契合，大家知道PPS過去在PC客戶端軟件上，在移動終端上有很好的成績，但是我們知道我們也有一些不足，比如我們在媒體經營上，在品牌經營上，甚至內容經營上有一些不足，我們希望透過這次合併，我們不但成為中國視頻互聯網最大的公司，而且能夠將自己原來不夠的地方補足，我們希望PPS未來的路不會一家公司走下去，我們跟奇藝一起探索視頻互聯網的未來。這是我想表達的，謝謝。

龔宇：我再補充一點，其實我們這個行業只要是有一定智慧的，有一定志向的，智慧加志向的人都會追求一件事，這事是什麼呢，一個健康的生態環境，一個價值鏈，形成一個正向的價值鏈，視頻行業我們夢想的，無論是百度的領導還是PPS成員，我們夢想構建一個生態環境，生態環境裡面承載的是內容，內容越多越好，越好越好，這個平台讓觀眾看到的綜合成本，金錢也好，時間也好，空間也好，綜合成本越低越好，這是我們的夢想。這個合併讓我們向夢想邁進了很大一步，移動終端以PPS的形態為主導，愛奇藝和PPS在互聯網電視方面的一些佈局，因為兩個公司這種性格特點，在既有產品部署很多，同時在政策資源方面也佈局，除了大家關心的愛奇藝一年前跟中央人民廣播電台還有江蘇廣電集團成立一個公司，技術產品方面的積累，為我們下半年推出商業模式也好，產品模式也好，有巨大差異的產品奠定了良好的基礎。總之，視頻網站是靠金錢投資的內容，這些內容是市場目前流量的主導，但是天生它有弊端，比如說價格因為競爭的飆升，還有製片商跟網站之間簡單的交易關係，缺乏忠誠度，還有天生的一些缺陷，所以我們第二類大的內容，就是自制內容，今天我們首席內容官馬老師在做一個節目，我們的目標，就是整個愛奇藝的目標，就是做一個視頻製作的強有力的團隊，這個團隊產生的內容是既可以滿足互聯網的要求，又可以滿足電視的要求。我不是說一部劇，一部劇同時滿足兩個平台的要求，目前看是不現實的。但是同一個素材拍成兩個內容，或者不同的素材拍成不同的內容，這種情況是存在的，所以我們在自制內容方面有優秀的團隊，逐步擴大我們貨幣化能量的佔比。

　　合併後將啟動UGC的內容

第三個內容就是愛奇藝原來從來說自己不做的，但是今年有計劃做，但是還沒有實質性開始的，因為這個合併立即可以實質性的啟動，而且這個啟動是在很高的台階上啟動的，就是UGC的內容，因為PPS頻道已經做了一年多的時間，無論是歷史，視頻的數量的積累，在同業中都是非常巨大的數字。我們希望把這種優勢移植到愛奇藝，並且利用百度搜索的資源，構成非常健康良性的價值鏈的一部分，這三類內容在龐大的一個規模的平台上給觀眾提供服務，構成這麼一個良性的循環。

對於觀眾來講，用戶端的平台足夠大，市場份額足夠大，剩下的事，互聯網都清楚，基本規律就是你有了用戶端的規模，那麼無非就是貨幣化，貨幣化早晚，貨幣化多少是水到渠成的事，只要你有一定的能力，有一定的經驗，你犯過錯誤，像我們互聯網創業積累最多的是錯誤，這些犯的錯誤，得到的經驗是巨大的財富。只要你擁有這些，水到渠成的貨幣化是非常簡單的事情，我們可以通過前項收入，可以通過後項收入，後項收入有廣告，效果類的，贊助類的，前項收入可以向用戶收費，通過遊戲，通過社交，只要你有用戶端的規模，貨幣化是水到渠成的，我們為用戶提供優質的服務，獲得更多的市場份額。下面請湯興談一下他的看法。

　合併後成本下降、收入提升、發揮協同效應

湯興：大家好，第一次跟這麼多媒體見面，我想從技術產品角度來說，愛奇藝和PPS的合併其實能帶來最大的協同效應，具體體現在幾個方面，第一成本快速下降。我們知道奇藝是全國數一數二的CDN的提供商，我們大概有2G左右的儲備，同樣在網頁視頻整個運營過程中，我們通過各種調度，我們的商務，包括一些P2P的技術，把我們成本壓的很低。更進一步從PPS來說，他擁有全國最大的P2P的網絡，我們一個在云端，一個在客戶端，兩個網絡相結合，能夠為用戶提供更流暢的體驗，P2P的好處在播放之後更加流暢，我們不但讓用戶播放更流暢，而且點擊之後播放更快。同時在低成本基礎上我們給用戶提供更好的體驗，我們給用戶提供的視頻質量，我們給用戶提供高清晰的1080P的視頻，清高清的視頻，這個在很快時間內我們都會面向整個市場來推出。我相信在今年新的愛奇藝能夠把用戶的體驗能夠提升到一個新的高度，讓整個視頻行業面對的是一個更高的質量要求。

第二點在收入方面，奇藝有著非常精準的廣告投放系統，故障率也是行業內非常低的。但是我們現在最大的一個困擾我們的問題，我們的庫存，我們的廣告量非常非常多，但是我們可能缺乏更大的流量去把它變現。PPS有巨大的流量，有巨大的用戶群，和奇藝的合併會給我們帶來更大的廣告流量，讓我們更精準的廣告系統利用流量進一步的變現，在降低成本方面，提高收入方面都會有很大幫助。

另外和百度各方面的合作，百度貼吧，百度搜索，包括百度的音樂各種整合，會為新的公司導入更多的流量，同時我們也擁有百度大數據全面的支持。我們以後會更加瞭解我們的用戶，我想視頻的未來一定跟著人走，我們說多屏，其實我更多看到的是以後所有的視頻是圍繞著人，我們需要利用更多用戶的數據，瞭解用戶真正的需求是什麼，他在每個屏的需求是不一樣的，通過大數據的挖掘來瞭解用戶，我們可以給他提供他更想要的視頻。同樣我們可以給他播放那些他最不厭煩的廣告，在公司的商業化和用戶體驗方面得到一個最佳的平衡。

我想從三個方面，就是兩個公司的合併在技術產品方面會有巨大的一個協同效應，以後給視頻行業帶來一個巨大的變化。謝謝!

　　高清視頻體驗將是重點

張洪禹：我說一下我心目中的這次合併，在我心目中，兩支剛走完長征的隊伍會師了，但是任重道遠，後面做的事很多，比如高清，我們要引導高清這個市場。比如我們用新一代Iphone的時候覺得很完美了，但是它的分辨率又提高了一倍，我們又為之感動了，其實視頻並沒有讓我們真正感動過、失眠過，我們要做的是讓視頻不斷提高，讓人們看到這個視頻太棒了，我以後要用愛奇藝和PPS，我們會師最重要的目標還是用戶用戶用戶，希望從用戶這兒能夠得到更好的回饋。

泡學網：如何把男性戀愛培訓變成一樁買賣的

http://www.iheima.com/archives/50116.html

泡學網的來源

泡學來源於英文縮寫「PUA」。它是「Pick-up Artist」，即」把妹達人」的縮寫，意思是關於如何把妹的知識。這門學科相信人活在世界上的終極目的只有兩個生存和繁衍。而實現後面這個目標的關鍵是吸引力，即「沒有吸引力，那來生殖力」。而一個男人的吸引力是可以通過社會地位、收入水平和男女相處技巧體現出來的。而泡學聲稱自己要解決的問題便是一系列的男女相處技巧的問題。這門在國外發展了三十多年的學說，因為國內的一些人士的介紹，正好又配上國內越來越嚴重的「擇偶危機」，而得以迅速在國內傳播開來。倫理學者黃自立認為泡學本質上一種成功學，但是因為吸收了心理學和社會學的成果，而具有了相當程度的可操作性。不過不管泡學本身是否有價值，主打泡學的泡學網就是在這樣的國內國際大環境下發展起來，截止到2012年，它擁有40多萬的註冊用戶。

泡學網的用戶

泡學網的用戶大都為20到40歲的男性。他們職業、收入、民族等信息都不相同。但是，有這樣一些特點是相同的。

1、普遍存在兩性相處上的困擾，渴望尋求別人的指導。

2、極度渴望通過泡學改變命運，改進自己和異性相處的能力。

3、有相當的付費意願和能力。

泡學網的定位是什麼?

任何成熟的企業都知道，有什麼樣的客戶，就該有什麼樣的定位。有別於世紀佳緣的配對模式，也不同於」陌陌「等社交工具的定位。泡學網致力解決的不是如何快速地和異性接觸的問題，而是致力於通過提供各項服務來便利男性用戶學習泡學，滿足他們希望通過泡學改進自己對女性的吸引力，並提升和與女性相處時的效果的願望。因此，它是一個集學習、乾貨分享和培訓於一身的網站。

泡學網通過那些服務，來幫助和便利男性用戶學習泡學呢?

具體來說，泡學網的業務分為線上和線下兩大類，另外還有一些衍生服務：

泡學網線上業務包括：信息服務和社交服務。

信息服務主要指泡學理論知識的分享。

這部分內容又分為兩類。一類是國內研究者自己的理論文章或著作，另一類是一些達人自己珍藏或翻譯的泡學著作和文章。

社交服務主要包括兩大類：一類是戀愛求助。讓用戶在這裡可以求助和諮詢網友，來給自己的戀愛問題出謀劃策。另一類是戀愛乾貨分享。具體來說：就是一些泡學達人、學員的實戰經歷分享，如一次夜店成功把妹紙帶回酒店的事蹟等等。

而泡學網線下業務非常多，變化也很大，但總地來講就是通過線下的培訓服務來實現線上客戶的流量變現。

衍生服務主要是一些常見的論壇業務，如團購。酒店特惠等等。

可以說，泡學網的模式就是線上業務是線下業務的來源和根本(是無數商業模式搭建的基礎)，而線下業務是實際的利潤來源，並不斷反哺線上業務。

靠這些服務打造泡學經濟體

泡學網的服務顯得平淡無奇，一個在旁人眼中的小論壇，就那麼回事。然而，泡學網因為其獨特的定位和長期以來的積累，已經成為戀愛培訓市場的隱形冠軍，未來有可能成為戀愛培訓第一股。這一切都和它從一開始就致力於打造泡學經濟體密切相關。

泡學網的工作人員曾對黑馬記者說過：」今天的泡學網，早已通過各種服務，形成一個經濟體。所有的泡學網產品都是為這個泡學經濟服務的。」為了實現這個目標，它做了這樣一些努力。

第一，良好的網站體驗、榮譽機制和線下商業模式，成功聚集了大量師資和學員。2009年左右，國內湧現了如愛約會、超級約會學、豆瓣搭訕學小組等網站。泡學網之所以能脫穎而出，有幾個原因：

1、是因為泡學網以論壇的形態出現，用戶體驗和粘性都非常好。那時候discus的技術已經非常成熟，相比與別的形態的網站，技術難度不大，另外泡學網的運營很有一套，讓早期的資深用戶得到了極大地使用快感。(那時候網站小，運營者直接和早期資深用戶是鐵哥們。)主要體現在造星運動上，網站會大力推泡學達人的原創作品，分享的把妹圖片等等。

2、建立有利益驅動的榮譽機制，用戶可以實際獲益。提供大量內容的用戶，可以用得到的積分去購買別人的稀缺資源，購買更加資深用戶的課程。另外，達人制度的完善和建立是一個非常重要的助力。因為，一些高分用戶會被網站運營方發掘，培養成培訓導師，參與到下游產業鏈和價值鏈的分配上裡去。一些身懷「追女絕技」的人可以利用這個特長，不斷分享自己的成功案例，獲取關注和積分，這些人都是用戶推薦和推崇的人，他們樂於分享自己約會異性的截圖和照片，總結整理成理論和文字，並給與其它用戶以指導，這些人往往被冷愛欽點成為導師團的成員。

3、價值含量高的原創作品的整理編輯(類似出版)和一流國外作品的翻譯，讓那時候的泡學網幾乎就是中國泡學的一線陣地。

同時，由於大量的高質量信息和真實案例的留存，逐漸在泡學網上形成了泡學數據庫。通過百度搜索引擎的幫助，一系列非泡學信徒的用戶，因為需要解答自己的情感困惑，會選擇成為泡學網用戶，留下諮詢信息，尋求幫助。這時候的泡學網就成為了有需求用戶的窪地。

有了流量和用戶，泡學網迅速地推出了線下培訓課程，試圖挖掘出用戶的價值，為那些泡學達人賺錢獲取收益，提供機會和平台。

正是這樣的一系列努力，是的泡學網大量聚集了一群」泡學發燒友「，讓它們分享和翻譯了大量的外國泡學論著和個人心得。」那時候的泡學網有點像泡學界的36氪，這使得很多地泡學達人投靠泡學網，來到這裡分享心得經驗。」一位參與了泡學網早期工作的老用戶告訴黑馬記者。

第二，打造泡學明星，鼓勵建設個人品牌，打造師資團隊。」「要做好泡學網，關鍵是要搞定泡學老師，有了他們，就有了服務能力和信徒，然後就是搭建商業模式。「一位泡學界的資深講師告訴我。因此，為了做好培訓師資團隊的建設，泡學網做了三件事：

1、要出名。名氣是賣出高價服務的關鍵，而實現名氣需要密集地網絡推廣和真刀真槍的案例展現。為此，泡學網創始人之一的冷愛活躍在各大論壇和網站，頻繁解答情感問題。而他的弟子們則通過各個渠道，推薦他的書、思想和成功案例。

2、要經驗。網絡上提供諮詢服務就是最好的試煉場，泡學網的老師早在論壇發展的早期就積累了這種經驗，另外不少教師本身就是從論壇中被發掘出來的。這些人要不研究理論很深，善於用理論分析用戶的提問，要不就是自己有大量實操可分享案例。

3、要身份感。通常是資源稀缺度，比如現在泡學網的優質教師都已經幾乎不再網站上回答問題了。另外就是收費了。

第三、建立成熟的客戶服務流程。如何從線上發展到線下，泡學網也動了不少腦筋。他們認為他們做了三件事。

首先，篩選客戶。具體來講就是通過網站上的數據和信息(主要是諮詢用戶，遺留的問題線索)將目標客戶圈定出來。通過QQ群把他們拉到網站導師的周圍。

其次，深度影響客戶，主要是導師在群內直接回答部分用戶提問，評析用戶的戀愛過程。形成專業認識。

再次，實現銷售。銷售團隊直接接觸那些在群內活躍的用戶，實現簽單。

特別值得一提的是它的營銷模式。泡學網除了各個老師覆蓋網絡的個人營銷外，有意識的將培訓課程中的兩個方向加強了區分。泡學分為短期流和長期關係流。短期流的用戶渴望的是學習如何在酒吧裡認識一個女孩後，能夠高效地把她帶回家，即解決效率問題。而長期流則是幫助苦情男如何從不能到能，把妹紙變成老婆娶回家。

嚴格地講後面的學員數量才是大多數。但是泡學網有意識地突出了前者的宣傳，因為傳播效應更加顯著。

泡學網現有的盈利模式和未來的盈利模式前景展望

泡學網的盈利模式主要是通過線下和線上授課來實現的。而線下授課根據老師的投入程度不同，而收取不同的費用，如跟隨服務就收費較高，因為導師要手把手地帶著學員在夜店裡搭訕。

但是泡學網的模式最大的缺陷是難以複製。

首先，受制於優質師資的個人生產力，他個人的授課量是有限的。而由於這門課程對實踐能力的要求極高，因此又不是一般人都能授課，難以規模化。

其次，如果通過賣明星導師的影音製品又因為缺乏實況效果，不能及時給出意見等原因，而難以賣出更高的價格，用戶也不願意為這個付費。

另外，整個模式搭建在一個前提上，那就是泡學是真實有效的。如果有一天，泡學的公信力喪失，那麼這個賣TD夢想的泡學商業模式就會崩塌，不過今天的泡學網很聰明地在做內容轉型，不再過分刻意介紹國外的相關從業者的經驗，相反更看重本地經驗的總結和提煉，試圖進一步突出自身的理論建設和輸出能力。這種「脫歐入中」策略是否能取得成效，還需要時間的檢驗。

還有就是法律風險了。由於野蠻生產的關係，整個網站上存在著大量被「學員獵手」捕獲的妹紙的大尺度照片，這些照片是否經過女方同意未必可知。這種略顯缺德的炫耀伴隨著避風港原則存在的情況，而不斷加劇。未來肯定會帶來法律風險。

當然由於課程銷售的收益一定是有限的。因此，泡學網需要另闢蹊徑。

黑馬哥的建議

黑馬哥認為泡學網未來的合作方向有以下幾類

1、電商化。泡學網推崇的男性魅力的提升。那為什麼不乾脆賣一些和男性魅力相關的產品呢?既然你掌握了何為魅力的話語權，那麼比如服裝，飾品，各種泡學道具，護膚品，健身器具，保健品這些你都可以賣。甚至，可以模仿一下達人經濟模式，以導師的品牌賣。

2、同理，如果賣實物可以，那麼O2O未必不可。如健身房等休閒體育場館的門票折扣等等。酒店、夜店折扣等等。未必需要自己做，完全可以用流量優勢去和別人合作。

3、數據分析與報告販賣。泡學網擁有地這個金礦，底下埋著的是過去五年40萬男人YY的血淚啊。這些數據和行為報告，背後是一個個難以 言說的故事，另一方面則是廠商最渴望的數據信息。舉個 通俗的例子，很多去泡學網學習快速TD技巧的男性，他們的信息是婦產醫院、性病醫療企業最需要的。

戀愛就像創業

http://www.iheima.com/archives/54026.html

《中佬手記》如何能將工作當戀愛奮鬥下去？ 得個跑字

http://solelyrun.blogspot.hk/2014/08/blog-post.html

阿里巴巴和神州專車戀愛不結婚？因出行市場已定局

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0412/155143.shtml

硬蛋與英特爾聯手打造機器人生態系統 人機戀愛的日子還有多遠？

“服務機器人在語音識別上已經超過了人類，但是在情感交互方面的能力還不及一個剛出生幾個月的小孩，這個恰恰是目前最難的問題。”近日，清華大學教授孫富春在深圳一場以“攜手同芯、共創未來”為主題的機器人創新生態峰會上如此表示。
上述活動由硬蛋科技與Intel共同主辦。當天，機器人領域的學者、企業家、投資者齊聚一堂，共同探討機器人的發展機遇及創新難題。
那麽，如何加速機器人企業的研發和生產進程呢？在上述峰會上，國內智能硬件供應鏈平臺硬蛋科技和Intel宣布合作，將為生態內的機器人創業者們提供完善的產業生態閉環，從技術架構到市場推廣。
科通芯城CEO兼硬蛋創始人康敬偉說，硬蛋和Intel將幫助創業者搭建好底層的技術架構，並提供完成機器人需要的各項模塊。機器人研制成功後，再利用雙方已有的市場資源，將機器人產品推廣到市場中去。

機器人領域“四大家族”地位有待撼動
一提起機器人，就繞不過該行業的壟斷性企業。瑞士ABB、日本發那科公司、日本安川電機、德國庫卡機器人並稱為機器人領域的“四大家族”，這些巨頭占據中國機器人產業70%以上的市場份額，並且幾乎壟斷了機器人制造、焊接等高端領域。
那麽，這是不是意味著中國的機器人企業在創新上落後呢？在IDC全球機器人研究總監張敬兵看來，事實並非如此。
在機器人創新生態峰會上，他給出了一組數據：2000年，中國在機器人方面的專利占世界機器人專利總量的比例不到1%。可是到2011年，這一數字已經達到25%，這是非常巨大的跳躍式發展。而日本在這十年間，這一數字從56%下降到21%。
他說，在機器人創新上，目前領隊的主要是中國、日本、韓國和美國。這四個國家在機器人方面的專利加起來，已經占到全世界的75%。“在中國，該領域重大的技術創新和專利主要集中在上海、長三角和遼寧京津冀一帶。”
與專利數量高速增長相伴隨的是國產機器人企業的快速發展。去年在國內生產的機器人出貨量里面，國產品牌自主品牌已經超過30%。
不過，國產機器人的發展之路仍然漫長。就拿工業機器人來說，“四大家族”的壟斷地位並未受到太大的撼動。
即便是新興的服務機器人，該領域的應用空間仍然有待拓展。張敬兵說：“服務機器人大家談得很多，應用場景也很多，但是整體來說，這個剛需還沒有形成。大家聽到很多樓梯響，但是並沒有看到人下來。這說明還要大家一起去想、去做、去合作，去發現這個需求。”
無論是工業機器人還是服務機器人，國產機器人的關鍵零部件依然受制於其他國家。張敬兵說：“機器人的核心部件減速器仍由日本壟斷。當然，我們的企業也在研究開發，但是重複開發太多。如何利用生態圈做到強強合作，是個值得探索的問題。”

如何突破核心零部件受制於人的困境？
控制器、伺服電機、減速機是制約中國機器人產業的主要瓶頸。這三大核心零部件占到機器人成本的70%，目前主要依賴進口。
部分工業機器人生產企業正在試圖突破上述“四大家族”的壟斷。新漢股份有限公司物聯網事業部總經理林弘洲在本次機器人創新生態峰會上表示，早在五年前就投入了工業機器人控制器的研發。“目前，從控制器，到整個機器人，到導入到整個工業的應用，已經到位了。”
與傳統的工業機器人相比，服務機器人是一個新興的產業。目前，國內的投資還處在一個比較熱的狀態，相關的研發和技術也並不落後。
參加本次機器人創新生態峰會的北京航空航天大學教授魏洪興介紹，甚至有些方面還是比較領先的，比如說在視覺、激光雷達方面。
不過，服務機器人同樣遇到核心部件受制於人的問題。魏洪興說，如果服務機器人未來的核心部件能夠變得很便宜，開發也很容易，或者甚至可以建立一個開放性的平臺，把這些產品集成在一起，那麽它的設計就會變得很簡單。

服務機器人的新挑戰有哪些？
新，則意味著未知和挑戰。魏洪興說：“大家都在談服務機器人，但是未來服務機器人到底是怎樣的一種形態？是像人的機器人，或者是完成一些作業的機器人？這個形態確定後，才能更好地確定我們在這個生態里面的定位。”
康力優藍機器人公司是參加機器人創新生態峰會的另一家企業代表，其創始人劉雪楠說，服務機器人是技術和文化高度融合的產業。它不像工業機器人，只把技術做好就行了，不需要文化融為一體。而服務是要進入家庭的，要和文化息息相關，它包含人文和藝術。基於這樣一個挑戰，服務機器人的創業公司在這些方面必須要有足夠的底蘊。
另一個挑戰是和人才有關。工業機器人經過多年的發展，已經打下了一定的基礎，在機床和機械制造等領域有配套的體系和符合市場需求的人才。而服務機器人幾乎是一個新的概念，研發人才匱乏。
劉雪楠說：“你需要不斷地尋找合適的人才，快速地融入公司，並且快速地培訓和不斷學習成長。”
他補充道，服務機器人領域過去的生態鏈條是不完整的，它要集成人文、服務、人工智能、機械制造等多個方面的要素，而很多方面的要素是這幾年才新推出來的。

服務機器人產業是泡沫嗎？
既然存在這麽多挑戰，那麽為什麽還有這麽多企業和資本參與其中？服務機器人在這兩三年之內，讓投資者看到了比較多的機會。
其中一個重要的機會是人工智能正在經歷從無到有、從簡單到能用、從能用到精彩的裂變。在過去，互聯網領域只有百度和新浪等少數企業經歷這種裂變，但是互聯網技術發展到今天，各種內容服務層出不窮，人工智能也水漲船高地發展出各式各樣的應用。這些應用的發展，使得機器人的發展更貼近現實。
在資金一擁而上投向服務機器人領域之時，也有人擔心這又是一個新的“產業泡沫”。
劉雪楠對此持否定態度。他說：“是不是泡沫，要先看清楚當前最看好它的是哪些人。目前最看好服務機器人的分兩類：一類是政府，一類是頂級的投資機構。凡是這種跟政治和經濟的頂層建築關聯的人，如果看好這件事的話，那麽就是不會有錯的。”
他也以互聯網為類比：互聯網剛剛出來的時候，很多人說互聯網是泡沫，但是最後證明並不是，只是在發展過程中有一些不完善。
硬蛋和Intel聯手打造智能機器人產業生態圈
投資者已經看到，不管是服務型機器人，還是運用於工業4.0的工業機器人，在未來都有很大的市場空間。
硬蛋科技是目前國內最大的智能硬件生態系統公司，核心業務是供應鏈，智能機器人則是該平臺上五大重點板塊之一。目前，在硬蛋的平臺上共有10000個智能硬件創業項目、8000家供應商、800萬個硬件粉絲。
康敬偉說：“我們希望把Uber打造的共享經濟模式複制到智能硬件創業項目上來，成為為企業服務的超級連接器。”
此次硬蛋和Intel的合作可謂強強聯合，一拍即合。硬蛋科技的母公司科通芯城是中國最大的元器件電商平臺，Intel有全世界最好的技術、最好的研究室和實驗室以及全球市場。
此次雙方共同創建的機器人生態就是希望能夠從技術支持、市場推廣上進一步加速機器人的發展。康敬偉稱：“我們要做機器人創業的‘超市’，創業者或中小企業可以在我們的‘超市’中找到機器人制造所需的基本模塊，然後將更多的精力放在優化想法和提升體驗上。”
事實上，硬蛋科技和Intel具有深厚的合作基礎。這十年來，Intel一直是科通芯城主要的供應商。
康敬偉說：“我們也是Intel服務中國電子制造業企業的一個主要渠道。有了這樣的開始以後，當Intel的眼光從傳統的PC、服務器的領域投向嵌入式設備、往IoT和機器人領域的時候，我們就有更多的合作機會。我們一起去服務創客和中小型的創新性企業。”
硬蛋科技希望通過搭建一個互聯網平臺，將Intel之前主要服務於世界500強企業的資源平民化，推向市場的每一個角落，讓年輕人享受到高大上的資源。

希拉里丈夫克林頓回憶戀愛細節：千萬別看她柔弱就低估她

作為民主黨目前在世的前總統和歷史上首位主流政黨的女性總統候選人——希拉里·克林頓的丈夫，登上民主黨全國代表大會演講臺的比爾·克林頓受到了熱烈的歡迎。

比爾·克林頓首先把聽眾拉回到了1971年，講述了他在“政治和民權”課上遇見一個讓他難忘的女孩的故事。他說自己當時嘗試了很多次想和她搭話都沒有成功，直到有一天女孩主動過來對他說：“如果你打算一直盯著我看，我現在就盯著你看回來。”克林頓接著回憶了他們戀愛中的點點滴滴。他告訴大家，千萬不要因為希拉里看上去柔弱就低估她。

克林頓的現場演講不僅僅希望講述一個充滿愛的故事，更希望從點點滴滴中展現了希拉里從小心懷天下的誌向和多年來一貫對窮人的幫助和扶持。

他在演講中說，希拉里在選課時就註重民權與社會正義，而那時他自己只想畢業後回到家鄉小石城。希拉里是為了追求社會正義才成為了民主黨員，她在讀書時去紐黑文醫院實習幫助窮人，還去南卡監獄調查為什麽那麽多年輕的黑人小孩被關押。

克林頓回憶說，他當時陪希拉里東奔西走的時候，沒有多想社會正義而是只想著如何娶她回家。他最終經歷了三次求婚才成功。當他在小石城當阿肯色州長的時候，希拉里在做的是推動教育平權，鼓勵當地的黑人小孩不要放棄教育。

在克林頓的演講中，他稱贊希拉里是他今生遇見的想要改變世界的最好的人，她永遠都能推動事情向前發展。