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聯想唔夠飽中環在線:柳傳志復出撲饅頭 李華華


2009-02-11 AppleDaily








內地IT企業教父柳傳志為咗「命根」聯想集團(992)復出,做非執行主席,成效係點,仲有待時間驗證,但金融海嘯再次引起坊間質疑,聯想係唔係行錯國際戰略呢一步棋?

宏願做百年老店

內 地《第一財經日報》訪問咗柳傳志,佢老人家堅持,無悔「走出去」併購美國IBM嘅個人電腦業務,之不過,佢話融合過程係要交學費嘅,一來有語言問題;二來 條路行嚟跌跌撞撞,營業額起起伏伏,仍未達標,「本來要五個饅頭才能飽,現在吃了兩、三個饅頭,可能快到了第四個」,睇嚟,集團仲有一段時間至飽,但起碼 已經睇到聯想有食飽(營業額達標)嘅希望。柳傳志又講到,以前聯想都曾經遇到呢啲大風浪,甚至係沒頂之災,但佢有信心憑經驗帶領聯想走出今次困境,邁向偉 大嘅國際化公司。乜嘢為之「偉大」?就係壽命要長過百歲,仲要對社會有更大影響力同埋財務回報。嘩!屈指一算,聯想o依家得嗰25歲,真係前路遙遙……

開會、專訪冇時停

食 飽先可以瞓,聯想仲未食飽,柳傳志又點會有覺好瞓。話說集團上個禮拜四宣佈管理層大執位,同日下晝3點仲公佈第三季度業績,柳傳志嗰陣身在紐約,已經係凌 晨一兩點鐘,唔單止要主持電話業績記者會,又要接受國內外傳媒個別訪問,之後仲馬不停蹄同集團董事開會,搞到成晚冇瞓覺。後生仔捱一晚半晚無所謂,但對於 行年快將65歲嘅柳傳志嚟講,都咪話唔辛苦。華華希望佢保重身體啦。李華華[email protected]
 



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中環在線:中國私募教父復出 李華華


2009-02-19  AppleDaily





 

有 「中國私募基金教父」之稱、赤子之心資產管理總經理趙丹陽重出江湖似乎事在必行,噚日內地傳媒報道,久休股壇一年嘅趙丹陽,近期同平安信託商討合作,再推 出私募產品,雖然具體時間同細節仲未傾妥,但已成為投資界熱話。呢位私募教父嘅投資眼光準確,舊年初見股市勢色唔對,已將旗下5隻A股信託基金清盤離場, 結果避過股災一劫,成為市場佳話。佢最令投資者艷羨嘅,當然係去年中以天價211萬美金(約1646萬港銀),投得與股神畢菲特共晉午餐機會。

話A、H股已見底

今次趙丹陽再戰江湖,其實一啲都唔奇,因為佢上月中發表嘅《致投資者的一封信》已透露端倪,佢當時話A、H股已見底,仲形容09年係充滿希望嘅一年,咁樣表露心迹,當然係為復出預先鋪路啦。
 



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中環在線:王維基復出城電返中環 李華華

2009-05-26 AppleDaily





 

電 訊魔鬼王維基嘅城市電訊(1137)噚日派上學期成績表(中期業績),條數靚靚仔仔,所以業績記者會唔使再咁慳家,終於可重返「金鐘三寶」其中一寶嘅酒店 搞記招,就番班記者唔使撲入葵芳office,連財務總監阿Nick哥黎汝傑都好開心咁話,講咗3年終於可以返中環!先排去完大埔挑戰自己,然後又同「飯 局大師」行埋,成個電視人咁款嘅老王,自然成為焦點,有記者問佢係咪重新歸位,出席業績發佈會(因為上次no show)?

入亞視冇乜收穫

又 有人問佢啲電視經驗幫唔幫到香港寬頻發展?老王呼寃話上次冇到,係去咗英國主持一個研討會,咁多年只no show過一次咋,所以冇話咩復出唔復出嘅。至於自己喺其他字頭短短嘅經驗,更加唔會話對公司有乜幫助。o依家佢最大挑戰,唔係另起爐灶,而係點樣將公司 分工分得好啲,例如主席就做番主席要做嘅嘢,總之希望公司建立一個長遠團隊,有良好企業管治咁話。但華華相信老王嘅頭號心願,依然係取代8號仔成為寬頻一 哥!



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特稿:馮永祥藉快意「復出」


2009-07-03  AppleDaily





 

被 監管機構視為「股壇壞孩子」的馮永祥,透過大中華科技(8032)重出江湖。大中華以總代價8935萬元,收購空調熱水器生產商快意集團66.58%,讓 快意借殼上市,並將易名為快意節能,馮永祥保持大股東地位,正物色其他環保節能項目,並指自己「未離開過張枱(市場)」。受消息刺激,大中華昨復牌後急漲 78%,收報0.166元,升41%。快意由梁顯庭於93年成立,中山設廠,去年收入1521萬元,蝕9.2萬元;產品集合空調與熱水器,透過空調排出的 熱氣製造熱水。馮永祥私人在薄扶林的服務式住宅大廈Domus U在去年中,斥資50萬元購置其產品,較普通空調加熱水器貴兩成,但每月省煤氣費1.5萬元,一年省20萬元。

快意借殼大中華科技上市

快 意的產品概念跟餘熱發電相近,利用被廢棄的能源產生另一種能源,達到環保節能效果。馮永祥拍檔馮耀輝坦言,快意的產品不是高科技,值錢在於已在中國註冊擁 有廿年專利權。馮耀輝指快意用戶包括國泰航空(293)旗下國泰飲食服務、美心食品及中環寶湖海鮮酒家,工商客為主;借殼上市後將北望神州,正與若干內地 地產商洽商,希望為他們的內地物業供應產品;打響名堂後,擬大量生產,向家庭用戶推銷。

續物色環保節能項目

根據交易,大中華 向梁氏支付現金2000萬元,另以每股7.3仙,發行9.5億新股,梁氏將持有大中華28.85%,成第二大股東。同時,大中華以每股0.15元,向不少 於六名獨立投資者配售3億新股,等於擴大已發行股份9.11%,作價較停牌前收市價有27%溢價,集資淨額4388萬元,撥作營運資金。馮永祥的持股量將 由52.65%,攤薄至32.66%,仍是大股東。馮永祥是新鴻基證券創辦人馮景禧之子,以提出一仙收購而聞名,近年趨低調,07年向禹銘(666)購入 港投資物業,翌年辭去主席後沒大動作;主要透過私人的禹銘物業管理投資中港地產。



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病後復出︾華新集團掌門人縱橫一甲子的智慧 焦廷標:人的潛力可以翻天覆地

2010-04-05  今周刊





華新麗華榮譽董事長焦廷標,至今 屹立商場一甲子,十二年病魔糾纏,沒讓他放棄生命,一次次命運的搏擊與挑戰,他明白勢不可用盡,因此總會預留退路;無論商場或人生高峰,他永遠懂得急流勇 退,見好就收,道盡焦師傅傳奇一生的精髓!

撰文‧蔡淑雯、張惠清

三月十三日早上十點,暖春的南京市河西新城區 熱鬧滾滾,這一天是華新麗華集團大喜之日,因為焦家投資台幣近二百八十億元的「華新城」舉行奠基儀式,會場上瞬間響起熱烈的掌聲,只見南京當地的市委書 記、官員以及華新旗下供應商近百名的賓客全都起身鼓掌。

一貫的鴨舌帽、平底鞋打扮,八十六歲的焦廷標,在夫人洪白雲及看護攙扶下,撐著枴杖 一步一步走進會場重現商場,儘管腳步走得緩慢,但每一步卻都踩得扎實!

「華新城可以動工,父親給了我很大的協助與幫忙,我希望商城完工那 天,父親還要來南京陪著我巡視大樓!」焦廷標的二兒子,也是華新麗華董事長焦佑倫當天上台致詞的一段感性談話,讓台下的老父親焦廷標十分欣慰。

眼 光深遠

購併精成,穩固瀚宇博寶座距離上一次,焦廷標公開現身小兒子焦佑麒的彩晶動土儀式,已有六年光景,當時,焦廷標身體硬朗、健步如飛, 年輕記者想採訪他,都得小快步才跟得上他;然而歷經三年前的一場大病折騰,焦廷標身體大不如前,走路須人攙扶,身手早已不如過往矯健,但事必躬親的他,忍 著長途跋涉辛勞,挺直腰桿來到南京,為的就是順利插旗大陸房產市場,幫華新集團擘畫下一個十年新局。

其實早在飛往南京的前一周,焦廷標已完 成集團內另一場新的布局,這是一場震撼PCB業界的最大收購計畫!

時間拉回到二月底三月初,就在出訪南京前夕,焦廷標特別與老友寶成集團總 裁蔡其瑞聚餐,當天餐會上,焦師傅還特意帶著老三焦佑衡同行。

原來,去年十二月底,焦廷標特別公開招親,要幫瀚宇博德找好的購併對象,就以 寶成旗下的精成科最積極。「這場餐會什麼都聊,天南地北從政經到人生,就是沒有聊買精成!」寶成的幕僚透露,其實在這餐會前,早已由焦佑衡敲定細節,決定 買下精成,穩固瀚宇博德在NB板的霸主地位。

同為第一代的創業家,比焦廷標小四歲的奇美創辦人許文龍(一九二八年生),今年八十二歲早已過 著半退休的生活,每個禮拜只上一天班,大多數時間都在釣魚,焦師傅至今仍天天到華新麗華台北市松智路上的企業總部上班,每天清晨五點多起床打坐、練氣功, 準時八點就到辦公室。

思慮全面

見景生意,從菜色嗅出商機早期,不少華新集團的專業經理人都知道,八點一定要準 時開機,因為每天早上可能接到這位榮董(榮譽董事長的簡稱,集團內慣用的稱呼)的電話,分享他的策略思惟與想法。

「榮董對產業的洞察力與觀 察力下了很深的工夫,光是一則油料行情的新聞,思考面向就可以很廣,比方,他會問油料行情為何會如此變化,全世界的油料庫存情況?」瀚宇博德總經理束耀先 分析,「榮董不僅見景生意,還會探究背後形成的原因,他到各地巡視會觀察當地的天文地理,甚至連餐桌上的菜肴,他都能嗅出當地資源與發展特色。」與父親在 同一棟樓上班,父子辦公室只有一步之遙的焦佑倫則說,「我父親最了不起的地方應該就是他的毅力,從生病、開刀、慢慢恢復到正常,這過程在八十多歲老人家身 上,需要多大的毅力,無論是當年白手起家,或面對身體、為人處世修身,我就一句話,他真的是堅忍不拔!」如今,焦廷標的名號更遠播神州,在故鄉江蘇江陰可 說呼風喚雨,是江陰當地最早投資的台商,每間電纜工廠全都是焦師傅一步一腳印打拚下來的,但任誰也無法想像,當年他只是上海幫成員的小老弟,身無分文的他 只念到國小就被迫離鄉背井,一路尋找工作機會漂泊到上海,在十里洋場打滾。

意志驚人

肝病纏身,抱病到江陰建廠 十五歲那年,他進入券商討生活,之後因為表姊嫁給素有中國電纜之父稱號、也是太平洋電纜創辦人的孫法民(孫道存之父),因而進入太電,從工廠小學徒幹起, 從此與電線電纜結下一生不解之緣。

一九六六年,孫法民、翁明昌與焦廷標共同合資另外成立華新,當時公司資本額大約是三千萬元,當時華新規模 比起太電只有二十分之一,但孫法民可能萬萬都沒想到,四十四年後的今天,由焦家掌舵的華新集團硬是把太電給比了下去。

權傾一時的太電孫家、 李家式微,退出電纜事業,唯獨焦廷標領軍的華新麗華亦步亦趨穩紮穩打,成為少數能成功轉型跨入科技、半導體產業與大陸布局的傳產企業,堪稱是傳產企業中的 成功教材。

然而,健康問題卻差一點摧毀了這個得來不易的大局,焦廷標靠著驚人的意志力,硬是挺了過來。

「他生的是肝病,」焦 佑倫說,一般人生病會很痛苦,若心裡無法平靜,往往就過不去了,「但我父親的內心很冷靜、很忍耐」。

那是一九八六年,焦師傅六十二歲,因為 肝硬化積水腫大,痛得不能睡、不能坐,也不能躺,這場大病一病就是十二年,有好長一段時間,他必須吃太空飲食,不但沒胃口,甚至連聞到廚房食物傳來的香氣 就會作噁,護士幫他打針消毒的酒精棉散發的味道,都可能讓他翻腸嘔吐半天,但為了大陸布局,他忍著身體病痛,蓋著毛毯一路從台灣躺著到江陰建廠投資。

他 花了整整十二年的時間與死神搏鬥,七十四歲那年,他的身體如奇蹟般地恢復,猶如他在大陸布局的事業也跟著茁壯起來戰勝死神,但沒想到三年前,卻又傳出腸胃 問題,數度進出台北振興醫院,病況一度相當危急,直到二○○九年才開始恢復健康。

洞燭機先

進軍面板,資金不足 也行動認識焦廷標的人都知道,他數字概念極佳,即使身受病痛,但對過去的投資仍然記得清清楚楚,哪塊地買了多少錢,哪些股票認購時價格多少,加計多少利息 錢,一點不馬虎,身體上的不適,從沒讓他的腦袋停止過一分一秒,尤其是,對於華新集團未來布局的方向思考。

的確,只要他每次出手,往往都能 把集團推向另一個高峰,這就是焦師傅,他在詭譎的時局掌握機先,在所有人都不看好的情況下孤注一擲,但決策行動時猶如獵鷹迅速精準,他之所以能縱橫商場一 甲子,靠的就是他一生常掛在嘴上的「見景生意,無中生有,見好就收」的焦式哲學。

就在今年華新麗華新春團拜上,焦師傅興致一來,滔滔不絕在 台上大談生意經,他要大家學著見景生意,學諸葛孔明看風就能識霧,順勢借風祈雨,借力使力,甚至要懂得無中生有!

這套焦氏心法並非隨口說 說,他也真能把這些道理發揮得淋漓盡致。

當年,焦廷標創立瀚宇博德,即是在資金不夠充裕的情況下取得江陰市政府支持。那時,焦廷標買土地與 興建廠房的資金全都先欠著,第一個產能五十萬呎的廠就在克難中啟動,但營運績效快速顯現,從設立的第一年就開始賺錢;七年後,不僅獲利全數回收,還因為中 國廠在香港掛牌,更創造出一二○億元市值的香港上市公司。

回頭來看,焦廷標的手腕的確「有如神助」,每每都能在很惡劣的環境下,創造出不可 能奇蹟。

「人的潛力翻天覆地,意志力不可低估!」這是大病初癒後的焦廷標很深的感觸。十二年病魔糾纏,他以過人的毅力,靠著打坐、靜坐調 養,搭配中醫的調理才走了過來,而南京華新城與瀚宇博的投資案更證明此次焦師傅重出商場江湖,又成功把集團推向另一個高峰。

知 人善用

用人唯才,用人不看學歷其實,在商界每每提起焦師傅,總愛談論他在股市上的風光,但鮮少人明白,焦師傅之所以能屹立商場,讓企業開枝 散葉,正是有一套獨到的用人哲學,他用人務實從不看學歷,只看實力,這多少也與他年少失學,在工廠裡磨練吃苦,懂得如何識人用人有關。

有一 回,焦廷標與同仁出差,一早習慣到飯店附近散步的他,看著眼前綠意盎然的林蔭大道,便問身旁幕僚說,你看眼前是什麼景象?同仁回他,「榮董,陽光透著林蔭 大道,萬物渾然天成美極了。」沒想到榮董卻回答說,「我看到的是左右兩排大樹其實就像文臣武將,當主管的人,就要懂得適才適用,每個人都是可用之才。」焦 廷標藉此叮嚀幕僚要懂得知人善用,共創企業的榮景!

經歷六十年景氣起伏,當年上海幫的小老弟、電纜工廠的小廠長,華新麗華榮譽董事長焦廷 標,依然縱橫商場屹立不搖,關鍵時候,依舊扮演「臨門一腳」的角色,華新集團在他如孔明般的運籌帷幄下,老而彌堅領著華新集團再拚一局,是否還有「驚 喜」?值得細看。

焦師傅的生意經

1、見景會生意,會做買賣。例如看著這塊地、房子不錯、路不錯,就去投資,不 就這樣做起生意的?這就是見景生意。

2、「種田錢萬萬年,手藝錢數十年,生意錢眼面前,機會錢一蓬煙。」3、做大不如做小!生意不在乎做大 小,就是要做好。

4、「手中應有應急錢!」5、不與股票談戀愛,該殺就殺,毫不戀棧。

6、事情主要都是靠堅強的意志!什麼 事,意志力要強,意志力要不強,什麼事都成不了。

7、有錢不要高興,一高興就沒錢了。

耕耘大陸有成的長江理論

早 年,焦廷標曾提出「長江理論」,他認為,未來中國產業與消費重心,會沿著長江而走。回頭來看華新集團的布局,大抵也是循著這樣的理念而行,迄今,該集團在 常熟、南京、上海、杭州都有設廠。由於早年到中國擁有生產基地,上海廠還因為土地增值,處分時賺到增值利益。

可以觀察,華新集團在中國的布 局採用二階段方式。第一階段,早期在中國布局,以製造業為主,隨著人工成本增加,以及人民所得提高,焦廷標開始啟動第二階段布局。所謂第二階段的布局,就 是進入百貨業以及土地開發領域,「華新城」就是焦師傅在房產布局的首部曲。

除了華新城的構築外,焦廷標私下頗為看好未來無錫航空城的發展遠 景。他說,由江陰、無錫和常州這三個點構成的區塊,已經規畫成航空城,未來在無錫機場擴大下,商機可期。

焦廷標

出 生:1924年

現職:華新麗華榮譽董事長

瀚宇博德董事長

學歷:小學

經歷:太平洋 電線公司廠長

華新麗華董事長



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中環在線:陳久霖改名變身陳九霖復出 李華華

2010-6-24  AD






 

講開獅城,不妨 八多單中國航油(新加坡)前大佬陳久霖改名、由獅城回歸大陸嘅料畀大家知!

根據內地班行家報料,響獅城坐咗1035日監之後,事隔一年,最 近佢原來改咗名做陳九霖,入咗間叫中國葛洲壩嘅公司做副總經理,而呢間公司係同中航油同一個阿媽──國資委是也!

咁入番國資委啲央企有咩特 別呀?陳總呢個case就梗係有料到啦!事關04年嗰陣,中航油因為石油交易勁蝕5.5億美金,搞到爭啲破產,年薪高達490萬坡紙嘅陳總,最後響06年 3月被判監4年零3個月兼罰款33.5萬坡紙,仲成為第一個因為獨犯外國法律而被判刑嘅中國央企高管。

o依家佢入葛洲壩做副總,即係話畀天 下所有人知,咪以為入冊係死路一條,查實幾年之後都有補償……!



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家具天王復出把沙發當可樂賣

2010-10-25  TCW





十月十六日,美國高點市(High Point)舉辦北美最大的秋季家具展,聚集美國以及世界各地六萬多名買家。一座斥資五百萬美元,全新仿中國紫禁城的建築聳立在市中;是誰在美國人的家具之都,用這麼高調的方式在賣家具?

這 個人是萊思達(Lifestyle)董事長謝貞德。今年六月,謝貞德還在北京紫禁城的太廟辦家具展,他穿著金黃色的長袍站在北京皇城,從世界各地邀來二百 五十名買家,包機票、住宿,加上紫禁城辦展的昂貴租金,用掉三百萬美元(約合新台幣九千四百萬元),來做這場個人的復出秀。

曾經,謝貞德是 台灣家具界最亮眼的人物。他當過國大代表、獲選為青創楷模,更是台灣家具業的龍頭、台灣區家具公會理事長。但十三年前,他竟棄下自己創立於內湖的DD堡兒 童家具連鎖大賣場,對於賣場的營運與後續問題不聞不問。 入駐DD堡的廠商為了自身權益,鬧出要找謝貞德負責的自救事件,最後才發現謝貞德只掛名總顧問,沒有法律責任。謝貞德一走了之,台灣報紙稱他「腳底抹油走 人」,他也從此消失在台灣政商圈。

在美國高調復出 不蓋工廠,做家具買賣

今天,謝貞德如此高調的復出,他如何交代當年的事情?

「我走的時候,口袋裡沒有半毛錢,如果公司有錢捲走還算好,反而還欠銀行錢,而且我私人還欠了五個人的錢!」謝貞德說,銀行部分有抵押品,就任由銀行處理了,私人部分則寫信給他們,說這一輩子一定會還。

至於為何要放下DD堡,謝貞德說:「當初心太大了,」他拿到迪士尼的授權,因此開始DD堡計畫,並找了合夥投資人,雙方各半的股權。結果自己上億元的資金投入了,等到要增資,對方卻不願拿錢出來,最後投資案卡住,「只好認賠了事,算了吧!」他說。

儘管事後並未傳出掏空與欠債糾紛,但為何不出面說明,留下這樣不名譽的紀錄?謝貞德說,「自己當時那麼落魄,出來也沒有什麼好說的。」此後謝貞德回到美國高點市重起爐灶,做家具業的老本行。

一轉眼,十三年過去了,謝貞德竟然創全球家具界第一次在紫禁城辦展的紀錄,又在高點市蓋紫禁城。他說,現在他不用大資本,也沒有負債,卻可以做上億美元生意。

到家具界一打聽,謝貞德其實沒有工廠,左手下單給家具廠,右手再轉賣給美國的買家,類似於貿易商的角色。

請客戶上萬里長城 業務隨行,邊觀光邊推銷

但光北京一場活動花了新台幣近一億元,他怎麼敢出手這麼大?

原來,謝貞德設計了一張精美的請帖,送給客戶,標題非關展覽,而是問他們:你們看過萬里長城嗎?他說,要這些買家,千里迢迢跑到中國,只為看單一廠家辦的家具展,他們才沒這個閒工夫。

所以他們到北京,不看家具,純看表演、看萬里長城,甚至還包頭等艙,就是為了讓他們感受紫禁城那種中國貴族氛圍。這些人雖是純觀光,卻有謝貞德的業務人員陪著,當然就是推銷自己的產品。

謝貞德得意的說,「這是小學三年級的數學,」他算著,這二百五十個客戶,只要有兩百人每人採購金額比去年多出一成,以這些人每年有兩億美元採購實力來算,多出兩千萬美元的營業額,他就賺到了。辦展的三百萬美元,等於拿營業額的一五%,當成廣告行銷費用。

前提是這些買家為何要多買?謝貞德又說,金融海嘯後,美國廉價貨市場興起,因此他推出比台灣還便宜的家具,用賣可樂的方式賣家具。

走廉價大量市場 款式單調,以低價搶市

所謂用賣可樂的方式賣家具,就是家具便宜、單調,跟可樂一樣,款式只有兩種。

謝貞德拿出目錄,一組沙發在美國賣二百九十九美元(約合新台幣九千三百元),比五股家具工廠還便宜,再秀一整組臥房組,只要九百九十美元,新台幣三萬出頭。

他宣稱,這樣一組沙發一個月賣四百個貨櫃,數量之多,連全球家具大王台升家具董事長郭山輝,也不接他的訂單。台灣同業吐槽說,因為這麼便宜,台商根本不做。「謝理事長出手很大,只跟中國本地業者或是越南、東南亞等級更低的工廠進貨。」同業表示。

接著,謝貞德透露從家具製造廠買到便宜貨的方法,就是付現金給供應商,可以再減五%的採購價。但能付現金不是口袋深,原來他把應收帳款賣給美國貸款機構CIT集團,取得現金後付給供應商,CIT則抽總數的一‧五%。

這樣的財務操作有風險,因為CIT未必能夠如期付出現金給謝貞德。謝貞德卻很滿意他的手法,還批評台灣人空有製造,卻不懂市場與行銷,根本沒法建立起品牌。

對於謝貞德的手法與批評,郭山輝表示,不予置評。業界則普遍認為,謝貞德重新登場就是昔日龍頭的架式,但自己沒有工廠,在美國又是廉價的形象,再加上曾有過的不好紀錄,謝貞德想要拿回昔日榮光,恐怕還要時間來證明。


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黃坤復出 盡地一煲

2004-9-1  NM




曾是身家百億的「大廚」黃坤,自九七年上市公司明珠興業爆煲後,孭下巨債被迫拱手讓江山。不過,他從未死心,時刻以恢復光輝日子為念。

目前,本港經濟大熱,樓市向好,正是他重出股壇的契機。上周,他找來舊戰友、有炒樓王之稱的羅家寶加入由他打骰的大華國際董事局,實行拍住上,希望盡地一煲,力博翻身。

黃坤接受本刊訪問時亦揚言「係時候出番嚟再戰江湖,收復失地」,五十六歲的他更以電影《未來戰士》男主角的一句名言「I'll be back」自我激勵,顯示他的無比野心。

本周日早上,即使是黃色暴雨警告下,記者要求出海拍照,他三十分鐘內便飛車到匡湖居遊艇會,反常地對記者的訪問有求必應。

「我剛同老友喺深水灣打完波,你一打電話嚟我就飛車嚟。」早上下着大雨,難道黃坤與波友打水戰?

登上黃坤的八十呎遊艇,他急不及待地介紹:「呢隻艇價值三百五十萬美元,係意大利最出名嘅聖羅蘭廠出產,我十年前買嘅,家請冲三個船員打理,我經常同朋友出海玩。」

游水跳水自動獻身

還未講完,他又催促記者出艙外拍照,火速除下T恤拿起滑板擺姿勢拍照。他更得戚地說:「呢個pose(姿勢)掂過碌蔗。」

拍完後,他又提議:「我游水好叻,不如拍刋跳水嘅相啦。」但由於位置欠佳,為了拍到他跳水的「英姿」及看到他的正面,即使正下着大雨,他依然吩咐船員吊下快艇,讓記者取更佳的角度。

跳了幾次水,黃坤爬上船板即時喘氣,但他隨即又滔滔不絕晒「威水史」:「我平時游大半個小時嘅,五十幾歲人都照常滑水。」

對於自己的威水史,他毫不吝惜,講完體能「強項」,又自吹養馬眼光,四撥千斤贏千萬。「我隻『風雲小子』買番嚟都係幾十萬,但佢幫我贏冲過千萬獎金,我同練馬師親自去新西蘭揀嘅,如果要我用幾百萬買隻名種馬,我就唔博啦,因為名牌未必贏硬。」

黃坤如此賣力「做騷」,全因他任主席的大華國際,上周委任另一樓市大炒家羅家寶任副主席,擔當他復出的「大水喉」。如今兩名大炒家再聚,黃坤坦言「希望擦出火花」。

重溫光輝歲月,身家達五億的羅家寶較早前在市場買入大華百分之十六的股權,僅次於黃坤的兩成一,成為次大股東,看來「兄弟」同心,謀食「大茶飯」。

其實,黃坤等這天已經等足兩年了。○二年,他忍痛將一手湊大的明珠興業出售予前新萬泰主席錢永偉,便密謀東山復出。「我身體狀態仲好好,你頭先睇到啦。另外,我嘅經驗比以前更好,雖然我家(經濟上)絕對可以退休,但我從來冇諗過,我打算做多十幾年,到七十歲才退休。」

黃坤當時保留兩成明珠興業股權,寄望民企家錢永偉可以將公司起死回生,自己亦可「執番些少」,怎料錢永偉數月後隨即出售公司,去年更於上海被捕,至今下落不明,公司亦已停牌一年,黃坤偷雞不成,蝕揸米持有的股票很大機會成為牆紙。

「一心諗住明珠興業可以做火鳳凰,但人生嘅嘢係咁啦,過去兩年係我人生嘅低潮,但我處之泰然,一直都有做自己的私人生意有時間就同朋友聚會,又或者去跑馬。」

香港永遠有機會

黃坤自稱在大陸生活了十八年,鍛煉出堅強性格,即使在低潮亦不氣餒。「人生有高有低,我家出番嚟心情都好平靜,現今整體經濟市道不錯,香港有樣嘢好,就係永遠都有機會,我覺得係時候出番嚟再戰江湖。」

滿肚密圈的黃坤早於去年底已為復出鋪路,入股皮革生產商大華國際,但一直未見大動作。即使記者半年來多次約他做訪問,都以時機未成熟婉拒,今次他突然高調,與引入十多年前的炒樓老友的羅家寶不無關係。兩人曾合作炒賣聯邦酒樓和重慶大廈,賺過四億元。

上周三,大華國際召開股東周年大會,黃坤之前曾親自打電話到各大報館,用心良苦是增加自己的曝光率。而一向低調的羅家寶亦罕有出席力撐老友。

當靠炒起家的黃坤遇上無炒不歡的羅家寶,故劍重逢,黃坤即大談他倆十多年前的炒樓威水史。

「我 希望和他在大華擦出火花。我哋十一年前合作炒信德中心商場時,將聯邦酒樓切細,改建成商場。後來澳門新世紀酒店的『街市偉』(吳偉)有興趣,我們開會後認 為原本可賺四億,但覺得不要賺得太盡,所以『小賺』兩億就算。完成交易後,我仲去偉哥嘅新世紀酒店玩,那况有個鑽石廳,我們在那况娛樂一下,遊戲人生!」 黃坤說來得意忘形。

「我是從基金公司介紹才入股大華,我都係入股之後,先通知坤哥。我同坤哥合作,係因為佢作風,佢從來唔會搵小股東着數!」羅家寶上周出席大華股東會時向黃坤大送高帽。

羅家寶是本港知名針織世家羅氏針織的第二代,他在九十年代自立門戶炒樓,專門炒賣舖位和豪宅,雖然金融風暴令他損手,但幾年後重出江湖。尤其自去年中開始,瘋狂掃貨逾億元,保守估計他的身家逾五億元。

香港需要炒家

兩人一向無炒不歡,黃坤拉攏老友入局,正是司馬昭之心。「如果你話我係炒家我無話可說,但你唔好貶低炒家,佢哋為庫房帶來收入,帶動資金,提供就業機會和刺激經濟。炒家要等大市升,然後轉手獲利,香港絕對需要呢類人。」

黃坤亦坦言,羅家寶並不擅長於大華國際的皮革及醫療業務,邀請他入董事局希望發揮其強項。「地產方面佢好叻,我哋唔會埋沒。羅生的成功是對市場的眼光更加銳利,在適當時間肯減磅,比我更加擅長。希望同佢雙劍合璧,劃出新彩虹。」

根據黃坤和羅家寶以往的炒樓手法,不外乎收購舖位和酒店後,將其重新包裝後「拆骨」炒賣一番。他們的如意算盤還包括注資拆骨,由於羅家寶持有眾多物業,估計日後由大華國際收購,羅家寶屆時既可沽貨骨水,公司市值亦可迅速壯大,而黃坤的身家亦可望水漲船高。

事實上,黃坤去年底以每股五仙入股大華,以公司本周一收市價一角八仙計算,他帳面利潤近三倍。與此同時,他在今年初又大玩財技,將自己虧損中的治癌系統業務注入公司,骨水總值三千多萬。

玩財技骨水三千萬

「呢項業務前景好好,希望日後可以幫公司賺錢。」黃坤解釋,新科技連牛津大學都認同,由超聲、聚聲去治療乳癌、子宮癌等。「去年我同梅艷芳的經理人有接觸,希望可以幫助她治療,但後來發覺已經是末期,都愛莫能助。」

黃 坤的明珠興業高峰期市值達三百億,他以世界紀錄的三萬六千元呎價買起創世紀,以為可以食大茶飯,但金融風暴將炒樓炒昏腦的黃坤一鋪打殘,公司股價大幅下挫 逾九成,他多番挽救亦難以起死回生,部分走避不及的股民損失慘重,不過他自問對得住小股東。「小股東輸一元,我輸一百,明珠由上市到九七年高位,累積升幅 達二十多倍,佢哋唔沽貨離場我都冇計。」

睇錯市失江山

黃坤認為自己太過感情用事,導致明珠興業欠下巨債,最後控權不保。「我 對香港前景太有信心,買了很多貴價物業,付出很大的代價。樓市九七年開始跌,加上八萬五政策,有誰想到會跌足七年,真係日本仔都打贏,先至見底。由於欠缺 經驗,決策性錯誤,那時未有果斷,未有壯士斷臂,還想保留一些貴重物業,希望堅守陣地博翻身,結果輸清!」

從八十年代開始炒樓戰無不勝的黃坤,百多億身家急速蒸發可謂咎由自取。四年前,有人出三億五千萬買創世紀,該項目當時欠銀行三億,但黃坤計及買入成本及多年供息支出,所以都沒有賣,希望守得雲開,結果樓市沉疴不起。

「間屋三百六十度全海景,真係好有衝動想佔有,但我冇,一晚都未住過,只不過遇上金融風暴,被人撻訂。對這件東西很有感情,一路不捨得賣,不肯壯士斷臂鑄成大錯。」他指自己缺乏經驗,終輸掉江山。

明珠興業九七年後曾欠下近二十億元債務,貪勝不知輸地向銀行借錢炒樓,但銀行追債令他猶有餘悸。「我以後盡可能都唔向銀行借錢,我以前太過心雄,諗住有得守到樓市升,但時間唔會等人。」

I'll be back

黃 坤強調在過去兩年低潮期秘密練兵,充實自己。「我每日睇五份報紙,一星期睇五本雜誌,又閱讀一刋成功人士嘅傳奇故事,好似紐約地產大亨Donald Trump及Bill Gates(微軟創辦人),學習佢哋點樣由低潮翻身。我經常同自己講:『I'll come back。』」黃坤親自拿出其「精神食糧」給記者拍照。

他指即使在低潮時,生活質素更好。「我以往幾十億身家時,鋤弟十蚊一隻,現在反而是三十蚊。因為是朋友要求,他們嫌十蚊隻太細,我諗住以牌會友都冇所謂。」

百億輸淨一億

與九七年過百億身家比較,黃坤目前少了百倍,只得一億元。他的兩間和福道大屋,價值約六千萬,而持有的大華國際股權市值約四千萬元。

出生於寶安的黃坤是股壇傳奇人物,六六年來港後,由廚師做起,一直做到行政總廚,由於他靠炒起家,故有「大廚坤」稱號。

八十年代初,黃坤決定辭工,膽粗粗學做生意。他曾與前光大集團董事長王光英合作,在內地大搞酒店管理,後來兩人因意見不合拆夥。黃坤在八八年回到香港,展開他的炒樓生涯,他的第一桶金來自炒賣酒店。

他和朋友合資買入跑馬地一間酒店,短炒一周後即脫手,令他大賺二百多萬元。「我佔三成權益,但本金卻是借回來的。」

他的最得意之作是在九十年代初,與羅家寶和羅兆輝等炒賣信德中心聯邦酒樓和尖沙咀重慶大廈,兩次炒作令他賺個盤滿缽滿。

九四年,他將明珠興業上市,憑着在資本市場大玩財技有充足資金炒樓,公司市值一度高達三百億元。

黃坤炒樓炒出百億身家,但亦因炒樓輸掉江山。他在九六年共斥資十七億元,買入天比高、創世紀和明珠豪庭酒店。金融風暴掩至,買家紛紛撻訂求脫身,當樓價每況愈下,明珠興業股價大幅下瀉。

在二千年科網熱潮,黃坤一度披上科網股外衣,集資五億元,一方面支付銀行利息,一方面希望藉科技翻身。但科網熱爆破,樓市仍未止跌,在銀行多次進迫下,黃坤終於無法力挽殘局,惟有出售控股權脫身。

黃坤炒樓勁蝕

地址買入日期買入價 (百萬元)賣出日期 賣出價 (百萬元) 賺/蝕(百萬元)灣仔新銀集團中心2個地舖、28個車位10/199362001-07/2004201蝕419

、7層樓面、天台及外牆

西環明珠豪庭酒店(佔65%)08/199586305/2004350蝕513

尖沙咀明珠廣場10層樓面08/198913004/200456.6蝕73.4

山頂天比高11/199637503/2004320蝕55

中環明珠行15樓11/199511.210/20023.8蝕7.4

山頂創世紀12/199654012/2001230蝕310

灣仔城市大廈15樓1單位11/19942.710/20010.51蝕2.19

上環信德中心舖位*1993約5001993約700賺200

尖沙咀重慶大廈舖位*03/199348004/1993680賺200

我唔識楊恭如

黃坤在九七年樓股高峰期,身家達百億,當年他的名字與大炒家畫上等號。與此同時,一夜暴富的他與女明星扯上關係,其中包括與亞洲小姐楊恭如傳出緋聞,對此,他誓神劈願地反駁:「我唔識呢個人,從來冇見過佢,你唔好提佢個名。」

「我嚟香港三十八年,從來都唔識刋明星,我記得有幾次約地產界嘅朋友聚會時佢哋帶(女明星)出嚟,我控制唔到,當時我太太亦在場,在座嘅兩個女明星比佢(楊恭如)紅一百倍啦。以前有刋炒樓好叻嘅人,佢哋嘅名同明星扯在一起,但肯定唔係我。」

黃坤又稱,婚後與太太感情很好,亦十分重視家庭,夫婦一有空都會陪伴兩女一子,有時他會親自下廚煮法國菜。


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﹁志工﹂辜仲諒現身 ﹁副教授﹂辜仲瑩開課 沉寂二年 辜家兄弟復出首演轟動

2011-2-28  TWM




好久不見辜仲諒、辜仲瑩兄弟!哥哥辜仲諒從慈善出發,身段柔軟,不看清楚還以為就是基金會裡的尋常志工;而弟弟辜仲瑩以副教授之姿,在大學開課,引發媒體瘋狂追逐。這對性格迥異的兄弟以一低一高的姿態,為重返市場熱身。

撰文‧劉俞青

沉寂了二年之久,辜仲諒、辜仲瑩這對分別執掌超過數千億元金融版圖的辜家兄弟,經過幕僚仔細的思考與估算之後,近日,各自選擇不同的舞台復出江湖;但兩人性格大相逕庭,境況也各異,因此復出的姿態不同,身段也不一樣。

相 對之下,哥哥辜仲諒的處境其實更為艱難;去年十月紅火案一審宣判,辜仲諒被判九年重刑,官司還在繼續上訴;另外還有一樁澄清湖購地案,至今還在地院審理 中。換句話說,陰霾雖然逐漸沉澱,但官司風暴畢竟尚未遠離,一位金融界的長輩友人說:﹁如今就談復出,還是一條漫漫長路。﹂但情勢並非如此單純,辜仲諒畢 竟是長子,無論外界風雨,中信金的版圖仍以他為首,是永遠不會改變的事實。但近幾年來,爸爸辜濂松的健康情形大不如前,偌大的事業版圖非得有人主政不可, 因此即使外界情勢交迫,但評估集團內部狀況,尤其去年剛剛生下家族內唯一的女兒之後,辜仲諒這位大公子選擇從最安全、也最有助於形象提升的慈善基金會董事 長身分出場。

哥哥復出﹁首演﹂大成功

儘管之前辜仲諒已經好幾次低調參與基金會的活動演出,但始終沒有對外界正 式露臉。幾經推敲,辜家大少復出的對外﹁首演﹂,選擇在去年溫馨歡樂的耶誕節氛圍下,在十二月二十五日當天,辜仲諒和一六○位偏遠弱勢的小朋友共度耶誕 節。或許是當天小朋友純真的性情感染下,理著平頭、神采奕奕的辜仲諒叔叔講故事、做薑餅,帶孩子們逛故宮,最後還當起耶誕老公公送禮物,氣氛融洽。

據悉幕僚們事後評估,這次的首次演出:圓滿成功。

首 演開紅盤,讓幕僚們信心十足,因此第二場演出時間緊接著很快敲定。今年一月二十三日,辜仲諒和七十位長期接受基金會課後輔導的學子們一起圍爐,首演時還顯 得有點生澀的辜仲諒,逐漸熟悉這樣的舞台,和過去穿西裝、打領帶的辜董事長畢竟不一樣。他穿起輕鬆的休閒服,敞著半開的襯衫,辜仲諒很快就融入孩子的世界 裡,穿上綠色的基金會背心,和現場志工們幾無二致。

辜大少柔軟的身段,讓這條復出之路儘管漫長,但終究有了不錯的開始。

弟弟開課談購併格外有感受相對於哥哥的低調、柔軟,過去被媒體形容為獵豹,甚至以﹁性格高傲﹂形容的弟弟辜仲瑩,就很不一樣。

也許是官司陰霾逐漸散去的關係,辜仲瑩做起事來開闊許多。儘管和哥哥一樣不掛名公司任何職務,但接受媒體採訪仍然侃侃而談購併寶來證的種種方式,而且去年尾牙時就主動向媒體高調宣布:我要去教書了!

這個被外界解讀為﹁自行架設舞台﹂的出場方式,大出市場人士的意料之外。有人以﹁官司遠離,復出江湖理所當然﹂解釋,也有人認為﹁果然是辜仲瑩風格,行事思考都與眾不同﹂。

這次辜仲瑩選擇的開課地點是東吳大學企研所,他的爸爸辜濂松恰好是該校董事會裡的監察人。過去幾十年來,辜家對東吳大學﹁貢獻良多﹂,辜濂松是東吳大學會計系的傑出校友,連辜仲諒也是東吳日文系畢業,一門三傑都與東吳大學關係緊密。

開課當天,幾十家媒體擠爆小小的教室,恭候辜仲瑩的到來。辜二少在眾多鎂光燈的對焦下,蓄著小鬍子、穿著白色襯衫、一身晒得發亮的皮膚,有如王子般翩然駕到,還帶上前財務長邱德馨作為助教,坐鎮在教室最後一排監看,氣派十足。

在麥克風前,辜仲瑩暢談開發金控對購併寶來證的看法,也仔細解釋這次為什麼會來開課的原因,和過去高傲的態度相比,其實也有很大的轉變。

在東吳大學開了一門課,以後每周一下午,都會出現在東吳大學的校園裡,等於過去幾乎從不和外界打交道的辜仲瑩,對外開了一扇小窗,伸出一根手指頭和外界互動,學習用不同的態度,逐漸重返市場。

課堂上,辜仲瑩開的這門課叫﹁企業購併理論與實務﹂,但在現實世界裡,他就是因為購併金鼎證,付出慘痛的代價,不僅損及股東權益,也讓自己因此官司纏身,繞了一圈,才在此以教書作為重新出發的舞台。﹁人生如課,課如人生﹂的交錯情景,想必辜二少上起課來特別有感受。

和哥哥以﹁志工﹂低調復出相比,﹁副教授﹂辜仲瑩成功聚集所有媒體的關注,兩兄弟一低一高的出場方式,對比強烈,讓人印象深刻。未來,兩兄弟各擁中信金、開發金,勢必還會在市場上碰頭,一舉一動永遠都是市場焦點。

劉俞青


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賈伯斯為何為iPad2拚老命復出?

2011-3-14  TWM




「我們在這產品上費盡心思了好一 陣子,我不想在這一天缺席。」美國西岸時間三月二日,蘋果首席執行長賈伯斯(Steve Jobs)在一片驚呼聲中上台,全場群眾起立鼓掌歡呼三十秒後,賈伯斯帶著笑容對大家這麼說。

蘋果在這天發表新一代平板電腦iPad2,一點都不讓人意外;先前被拍到連路都走不穩的賈伯斯,竟然親自現身,讓所有人吃驚得嘴都合不起來。

不久前才被美國八卦周刊爆料,說賈伯斯僅剩下六週可活,在健康情形並不樂觀的時刻,他選擇走上演講台,和碩董事長童子賢看到這一幕,心中第一個感覺,「代 表他燃燒生命,把生命跟這個東西(iPad 2)畫上等號。」

這位矽谷傳奇,冒著失去生命的風險也「不想在這一天缺席」,指出了一個事實,就是iPad2對蘋果聲譽,還有獲利的重要性。

發表會上,賈伯斯特別指出,第一代iPad從去年四月上市以來,短短九個月就賣掉一千五百萬台,光是iPad一個產品,就為蘋果營收挹注九十五億美元。賈 伯斯興奮的說,「從來沒有一個蘋果的產品,銷售如此之快、之多,創造如此大的營收。」

捍衛市占! 平板電腦已有百款競爭者

根據市調機構eMarketer估計,蘋果去年囊括了全球八五%的平板電腦市場。但是,iPad所能享受的好時光,可能就只有去年,DIGITIMS Research分析師彭建航表示,「iPad今年會面臨很強烈的競爭,一個不小心,就守不住今年預估的七成市占率。」

拖著病體,賈伯斯也要親自上陣捍衛這隻小金雞,不是沒有理由。研究機構 Strategy Analytics公布調查,搭載Google作業系統Android的平板電腦,去年市占率由第三季的二‧三%,暴增到第四季的二二%;同一時間,儘管 iPad出貨量較前季大增七四%,但單季市占率卻下滑到七五%。顧問公司PRTM指出,目前全球有多達六十四家廠商,已經推出或正在開發平板電腦,種類多 達一百零二種。

在這種關鍵時刻,也是賈伯斯抱病上場的重要原因。「賈伯斯意圖用他的出現,來為這個產品放上特殊的光環,」波士頓大學管理學院教授James Post說,「投資人和潛在的消費者都會因此受益,因為iPad2是經過賈伯斯親自加持(blessing)的。」

捍衛市值! 不讓「賈伯斯溢價」消失

看到賈伯斯,蘋果迷更願意掏腰包買蘋果產品;而對投資人來說,看到賈伯斯,則是更願意持有或買進蘋果的股票。

永豐國內投資部主管黃俊欽指出,蘋果的股價擁有所謂的「賈伯斯溢價」。一月中,賈伯斯發出公開信,聲明因健康因素將再度請病假,蘋果市值一天內跌掉二百二 十億美元;到了二月十八日(台北時間),美國八卦報披露賈伯斯生命只剩六週,再度把股價一路打趴到二月以來新低點。

二月二十三日,蘋果發出媒體邀請函,要大家在三月二日參加重大產品發表會,才讓市場又燃起一線希望,股價止跌回升。

捍衛品牌! 現身演講,掩蓋產品缺憾

賈伯斯出現,讓許多人猶如吃了興奮劑或定心丸,但拓墣產業研究所前所長陳清文卻認為,賈伯斯成功把大家目光轉移到他身上,而忽略了iPad2本身亮點不足 的缺憾。

發表會上,賈伯斯特別強調,目前iPad可使用應用程式,多達六萬五千個。但陳清文指出,使用者根本用不到那麼多,「數量已不重要,亮點才重要,」也就是 所謂的殺手級應用。陳清文舉例,iPad擁有大小合適的螢幕尺寸、強大的網路連線功能,更具備成熟的線上付費機制,這些都是成為全世界最大的「數位匯流平 台」最得天獨厚的優勢。

「蘋果應該要把全球最有名、最領先的內容,如迪士尼或《華爾街日報》,用最創新的方法呈現在iPad上,看雜誌報紙、聽音樂、看電影,全都在上面搞定;而 且消費者可以買到全世界各地內容。」這一次,iPad2發表,依然著重硬體規格提升,但卻不見蘋果發表和內容業者結盟,陳清文認為是最可惜之處,不過,大 家忙著看賈伯斯演講,似乎也就暫時忘了產品本身美中不足的地方。

這場戲劇張力十足的產品發表會,相信在多年後,仍然是大家津津樂道的「歷史事件」。當許多分析師從理性角度去拆解「賈伯斯現身」所帶來的影響,也有人看到 了賈伯斯堅持上台,嶄露人性的那一面。

政治大學科技管理研究所教授李仁芳說,「iPad就像賈伯斯創造的帝國中重大的紀念碑、是他皇冠上最閃亮的一顆寶石,」李仁芳認為,催生iPad、把此視 為最重要功業的賈伯斯,當然不願意缺席這場盛宴。

在發表會的末了,賈伯斯要坐在台下、參與iPad2製作的員工起身,接受眾人鼓掌。那一刻,他就像一個搖滾明星,在演唱會落幕時,一一向觀眾介紹他的樂團 和工作人員們。所有人都希望,這場演唱會的主角能帶領蘋果繼續唱下去,但究竟還能再「搖滾」多久,恐怕只有上帝知道了。

【延伸閱讀】賈伯斯復出秀,猛酸對手!——賈伯斯語錄

當我們說iPad是魔法,人們都笑我們;但現在魔法真的實現了。然後人們開始問,iPad價格是否太「不可思議」了?好吧,去問我們的競爭對手。

我們在這產品上費盡心思了好一陣子,我不想在這一天缺席。

到了2011年,每個人都推出了平板電腦,難道2011年會是一個模仿年嗎?

2010年變成了iPad之年。

市場上大多數的平板電腦,甚至連第一代iPad都不如。

資料來源:Apple官網整理:林易萱


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