負責一家互聯網金融公司大數據業務線的HR陳晨這幾天忙著在各大招聘網站刷簡歷,年底了,按常理人員流動應該減少了,忙活了一年,至少得拿著年終獎走人吧。
今年卻有些不按常理出牌了,“這個行業挖人挖得太兇了!”陳晨對記者抱怨,“我們也在通過獵頭挖其他公司的人,但新進來的員工比同一崗位的老員工工資至少要高20%以上。”
人工智能和大數據有多火?除了雨後春筍般湧現出來的創業公司以及閉著眼睛往里砸的錢,還貢獻了超高的離職率。
《2016早期企業薪酬調研報告》顯示,人工智能以及大數據的快速發展,創造了非常多新的職位空缺,加速了人才的流動,是2015年唯一超過行業整體平均離職率的板塊。2016年這一現象也在繼續,行業平均員工離職率高達44%,排名第二和第三的消費升級和電商分別為38%和34%。
這份關於早期創業公司的薪酬報告由華創資本、經緯創投、創新工場、真格基金、北極光創投、紅杉資本、順為資本七家VC聯合人力資源管理咨詢機構美世發布,調研主要是針對B輪和B輪之前的公司,涉及電子商務、企業服務、消費升級等七大熱門領域。
對於早期公司來說,關鍵技術崗位的人員留存對於公司發展至關重要。上述調查顯示,高成本技術人才在早期企業中的占比要遠遠高於產品人才,薪酬也是一樣。越是早期的公司,這一現象越明顯,以天使輪及pre-A的公司為例,技術人員的薪酬占比達到了42%,而產品人員僅為8%。
像陳晨的公司一樣,在同樣的崗位上,新招聘的員工成本要遠遠大於老員工,也會導致公司的人力成本水漲船高。因此,老板需要通過各種物質和精神上的辦法來穩定軍心。
人工智能的明星公司圖靈機器人的技術人員經常也是被挖的對象。但公司離職率和流動性很小,老員工占有比例70%以上,研發人員的薪酬水平在行業里偏中上。圖靈機器人副總裁王向一對記者表示,公司能否留住人首先還是看發展前景,其次是工作氛圍,另外,薪酬、福利和公司文化都是非常重要的因素。
有意思的是,在上述報告對於公司福利的調查中,HR們為了員工的福利各出奇招,比如員工家屬節日禮物、員工生日、結婚紀念日,甚至是美甲、上門按摩服務等等。
此外,調查還發現,無論是管理序列還是專業序列中,創始人的年度總現金都是遠遠落後的。
一家早期企業創始人的年度總現金收入是公司里最高的嗎?並不是!相反還遠低於很多其他重要崗位。報告數據顯示,早期企業創始人的年度總現金收入為269,500元,不僅低於技術、產品、財務、品牌、人力資源、設計、銷售、市場營銷等8大管理職能總監,也低於所有資深開發工程師、架構師、資深前端工程師和資深產品經理。
IDG資本此前一份關於準獨角獸公司薪酬的報告也指出,非創始人CEO總現金薪酬約為創始人CEO的2.2倍。IDG認為,這個現象一方面反映出創始人角色的事業導向,另一方面也與創始人持有的大量股權有關,所持股權可能為其帶來比現金薪酬豐厚得多的回報。
不過,除了創始人,創業公司的CXO們也並不全是“多金”。以首席技術官為例,首席技術官的崗位毫無疑問是早期創業公司的重中之重,但是上述早期公司薪酬調查顯示,和行業成熟公司在現金收入的對比上,早期企業的CTO和成熟企業CTO之間的現金收入差距比例達到了137%。
臨近春節,遍布大江南北的各類主題公園的廣告又開始多了起來。17日,中國社會科學院發布的最新研究報告稱,迪士尼落戶上海加快了我國本土主題公園的升級換代,帶動了主題公園熱。
迪士尼樂園是在擁有一批家喻戶曉的卡通形象的知識產權基礎上開發的主題樂園。攝影/章軻
2016年6月,投資55億美元(約合340億元人民幣)的上海迪士尼樂園開門迎客。自2011年4月上海迪士尼破土動工以來,各大本土主題樂園集團紛紛積極應對,加快投資布局。
中國社會科學院財經戰略研究院、中國社會科學院旅遊研究中心等機構17日發布的《2016-2017年中國旅遊發展分析與預測》報告介紹,華強集團相繼在沈陽、株洲、青島、鄭州、廈門、天津等城市投資建設了方特歡樂世界和夢幻王國;華僑城在天津興建了歡樂谷;海昌集團在武漢、煙臺分別修建了極地世界海洋館和漁人碼頭;宋城集團在三亞、麗江、九寨溝、泰山開發了千古情演藝類主題景區;長隆在珠海橫琴投資建設了海洋王國;萬達集團興建了多個主題樂園,如青島萬達茂電影主題公園、西雙版納萬達樂園和南昌萬達樂園等。
除這些大型主題樂園集團外,長三角的一些主題樂園也加快更新改造和擴建升級的步伐,如常州恐龍園、蘇州樂園等。與此同時,韓國、日本和中國香港等主題樂園投資商也加緊搶占長三角市場,如南京的樂天世界、浙江安吉凱蒂貓(Hello Kitty)主題樂園、浙江安吉樂翻天嬉水王國等。
北京旅遊學院副院長、中國社會科學院旅遊研究中心特約研究員張淩雲表示,“總體而言,對於迪士尼落戶上海,本土主題樂園更多將其視作機會。”
張淩雲說,這種自信來自經驗判斷,香港迪士尼樂園建成後,入園人數並沒有超過香港海洋公園,相鄰的深圳華僑城集團的主題樂園也沒有感受到預期的競爭壓力。而萬達集團隔空叫板迪士尼,再一次引發了業內人士對迪士尼與我國本土主題樂園競爭話題的關註。
張淩雲分析說,從優勢上來看,迪士尼樂園是在擁有一批家喻戶曉的卡通形象的知識產權基礎上開發的主題樂園,有深厚的文化創意基因;媒體網絡、主題樂園和度假區、影視娛樂、消費品和互動工作室五大業務板塊互為依托,既往的經營已經形成了良好的市場認知,積累了客戶群體。
與之相比,盡管我國華僑城集團(列全球第4位)、長隆集團(列全球第7位)、華強方特集團(列全球第8位)、宋城集團(列全球第10位)都呈現了強勁的增長態勢,但這四大集團主題樂園接待的遊客總人數加在一起也只有迪士尼的70%左右,實力和規模上還存在較大差距。
“迪士尼落戶上海加快了我國本土主題樂園的升級換代,也為本土主題樂園提供了模仿、學習和趕超的樣本。”張淩雲說,盡管本土主題樂園還缺乏像迪士尼那樣強大的文化創意能力(包括迪士尼的本地化)和完善的產業集群,但由於主題樂園市場需求潛力巨大,而迪士尼的門票價格和綜合消費較高,在細分市場上我國本土主題樂園仍有較大的發展空間。
例如長隆在水上樂園這個細分市場上,接待人數規模上已經超過了迪士尼。此外,中國文化博大精深,歷史悠久,地域遼闊,有待挖掘開發的題材豐富多樣,遠非迪士尼一家所能包攬。宋城集團在各地開發的千古情系列主題樂園所獲得的市場追捧,也表明了迪士尼時代我國本土主題樂園的希望所在和發展方向。
迪士尼樂園是在擁有一批家喻戶曉的卡通形象的知識產權基礎上開發的主題樂園。攝影/章軻
2016年全年,我國國內旅遊人數將近44億人次,國內旅遊收入將近3.8萬億元。
上述報告認為,未來我國旅遊業發展迫切需要解決三大問題,包括如何為旅遊業長期可持續發展提供所需的勞動力、如何引導有效投資、如何通過集成創新使旅遊增長回歸到效率提升的主軸。
數據顯示,從2003年到2014年,我國旅遊業的就業人數增長了202.39%,到2020年旅遊業將吸引1.16億的就業人口,2014~2020年旅遊就業的年均增量將達747.2萬人。但現實情況是,我國旅遊業此前擁有的近乎無限的勞動力供給正在消失,旅遊業人力成本正加速攀升,旅遊業的用人短缺問題將很快凸顯。
而在大量單體旅遊項目的投資規模達到幾十億元甚至百億元級別時,也累積了大量的投資風險。重複性投資、超前性投資和泡沫性投資增多(不排除有圈地型投資、燒錢型投資),進一步加劇了旅遊業的競爭,包括一定程度上的同質競爭、低價競爭和壟斷競爭,壓低了行業平均效益和效率。
上述報告稱,當前我國旅遊業的增長,主要來自勞動力和資本的投入,效率的提升對產業的驅動仍是較少的。在人力供給逐漸緊縮,資本投資缺乏有效機制的情況下,提升旅遊產業的運行效率變得尤為重要。
中國社會科學院相關課題組認為,從旅遊業發展的宏觀機制來看,圍繞工業的價格和資源配置產業的運行機制仍在深入影響中國旅遊業,旅遊業發展在資源、用地、能源、資本等多方面仍然面臨高成本問題。在國家啟動全面改革的背景下,如何乘勢而上,借力改革壯大旅遊市場主體,優化旅遊產業結構,提升旅遊企業競爭力,決定了中國旅遊業往何處去。
課題組稱,就2017年和未來一段時期來看,中國經濟增長模式的轉變、新型城鎮化的推進以及移動互聯網的發展都將給中國旅遊帶來新的契機。