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巧合-Bossini(592)、榮暉國際(990)


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090723/LTN20090723234_C.pdf


23日,榮暉(990,前稱三商行)稱賣盤。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090728/LTN20090728012_C.pdf


27日,Bossini賣盤。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090729/LTN20090729684_C.pdf


29日,Bossini 不賣。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090803/LTN200908031180_C.pdf


8月3日,榮暉又稱不賣。


兩家都算是時裝連鎖店,又是規模不大,時間又吻合,有否關連之處?


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/9888


【明報專訊】由本港「四大針織家族」之一的羅氏家族創辦、知名服裝品牌Bossini 計劃賣盤。持有Bossini 品牌的堡獅龍(0592)昨午停牌,並指有待刊發有關公司控制權易手的通告。據悉,堡獅龍將於今日公布有關消息。

堡獅龍昨日下午3 時30 分左右停牌,停牌前股價升近11%,至0.355 元,創4 個多月以來的最大單日升幅,成交亦較往日大增數十倍,至246 萬元。以昨日收市價計算,堡獅龍現時市值約為5.66 億元。堡獅龍由去年10 月的歷史低位0.14 元至今, 反彈幅度已達150%,但相距公司在04 年炒作自由行概念時的2 元水平,仍是相距甚遠。

羅定邦創辦五子現為大股東堡獅龍由羅氏針織的創辦人羅定邦所成立,並於93 年分拆上市。羅定邦在96 年逝世後,原本是由二子羅蜀凱接手堡獅龍的業務,惟不久羅氏隨即「分家」,羅蜀凱2000 年就辭去堡獅龍主席一職,更逐步賣出其所擁股權,五子羅家聖最後增持成為堡獅龍的大股東。

現時羅家聖持有堡獅龍約10.93 億股或68.97%的股權,其股份市值約3.89 億元。如羅家聖出售其所有股權,將勢觸發全面收購建議。有熟悉堡獅龍的人士表示,近年羅家聖作風雖然甚為低調,很少出席公司活動,但他其實對營運公司仍甚 具熱情,近年bossini 的品牌革新計劃他亦有積極參與,絕非外界所想的是「沒心機」打理家族生意。該人士估計,羅家聖願意出售堡獅龍,相信是作價相當吸引,故公司沒理由拒絕。另 外,昨日亦有市場人士揣測,買家有可能是近年活躍於收購零售消費業務的私募基金。

主營中港bossini 曾關店自救堡獅龍現時主要在中、港兩地以「bossini」品牌銷售服裝,但06 年因過度擴張,令業績見紅,07 年遂推出品牌革新計劃,並大舉關掉內地分店以救亡。至去年堡獅龍業績終見改善,公司早前公布截至08 年12 月底止的中期業績,盈利增長27%至5151 萬元,主要是由於成本控制得宜及稅項支出減少所致。公司期內營業額微升2.3%,至11.85 億元。不過,佔其收入近兩成的內地業務則仍見虧損,截至08 年底止的6 個月仍蝕776 萬元。

堡獅龍於去年底時在本港共有42 間直營店,在內地則分別有316 間及161 間特許經營店舖。公司有持現金3.23 億元,銀行貸款只有7407 萬元,淨持現金2.49 億元,財政狀况相當理想。
炒成衣配額發達 羅定邦去世後人爭產




堡獅龍(0592)為本港知名的大眾服飾品牌,其創辦人更是在製衣業界無人不識的「羅氏針織」羅定邦。羅定邦去世後,6 名子女無論接掌家族業務抑或自立門戶,均能獨當一面。近年羅氏家族最令人印象深刻的,卻是其後人入稟法院爭奪遺產一案。

 

合營織廠起家

羅定邦於50 年代由內地來港白手興家,初期與友人合辦紡織廠,以「山寨廠」形式接訂單,1975 年成立羅氏針織,因炒賣成衣配額發達,與麗新集團的林百欣、萬泰製衣的田元灝及肇豐針織的方肇周,當年被稱為製衣業的「四大家族」。

羅氏針織其後於87 年上市,更曾進軍地產市場,購入多幢長沙灣工廠大廈,到93 年又再分拆經營時裝零售的堡獅龍上市。羅定邦在88 年以500 萬元投得「8」號車牌後,令他成為新聞人物。

羅定邦長子羅樂風,早在70 年代初已脫離家族,自立門戶創立晶苑集團,發展成衣業務。故羅氏集團業務初期是由次子羅蜀凱、三女嘉穗及六子家駒打理,惟其後羅氏開始逐步分家,羅蜀凱淡 出堡獅龍,並由五子家羅家聖接手,而多間由羅蜀凱及其他兄弟出任董事的投資公司亦相繼解散。至於四子羅家寶,則活躍於地產市場,有「炒樓王」之稱;其女兒 羅穎怡亦選擇隨父從商,創辦了連鎖鞋店Mocca。(註:Mocca已售予信星鞋業。)




http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/10005


一 家上市公司的公告,可以有幾兒戲?7月27日下午開市前,零售商堡獅龍(592)突然宣佈停牌。翌日公司發表「控制權可能出現變動」的公告。27日當天上 午,股價已無端急升逾9%。28日復牌當日股價再急升4成,累計升幅53%。29日上午成交繼續活躍,3日總交易股數超過8300萬股,佔集團總發行股數 逾5%。扣除主席羅家聖家族持有68.58%股份,這幾日的總成交佔流通股份約16%。好戲來了,下午未開市前,堡獅龍的股份突然再度停牌。3日內第二度 復牌,昨日股價在4430萬股大成交下單日急挫14%,若以28日上午高位50仙計,相對昨日低位跌幅28%。在高位接貨的投資者,有超過一半已於昨日投 降。以昨日均價37.9仙相對之前3日均價47.5仙計算,過去4個交易日參與買賣的投資者,已出現423萬元變現虧損,連同尚未沽貨者的賬面損失,這區 區幾日的買賣,已令市場上超過750萬元財富轉移了。堡獅龍去年才賺6400萬元,這幾天的財富轉移相當於公司一個半月的盈利。

監管機構應關注

事 件內情如何,外人不得而知。不過,單從常理推測,若真有一位認真的「有意投資者」洽購堡獅龍的控股權,竟然會在短短兩三個交易日內出現重大的變故,這實在 是一件頗不尋常的意外。若對方只是茶餘飯後半開玩笑表示有意收購,董事局大概不必大費周章公告天下,以免引起不必要的誤會罷?或者監管機構應該聯絡一下公 司的管理層,了解一下過去幾天的公告「表達的意見乃經審慎周詳考慮後始行作出,並無遺漏其他事實致使本公佈任何內容含誤導成份」,以息公眾投資者的疑慮。


林少陽以立投資管理投資總監

2001-06-29  信報

達利冀中國佔營業額三成




  「信、解、行、證」是佛家語,也是達利國際(608)的管理哲學。信即信念;解是對信念及客觀環境的了解;行是把所想的付諸實行;而證則是看看自己做的和想的有多少差距和不同。

   達利國際主要經營絲質成衣製造、批發、零售及貿易,產品主要銷往美國。截至今年3月31日止上半年度營業額十二億元,升29%,純利六千五百多萬元,升 5.5%,每股盈利二角一仙。達利國際董事總經理林富華【圖】表示,雖然美國經濟放緩,但過去半年達利所受影響不大。他認為,美國經濟若真的陷入衰退,對 於在美國市場已經營二十多年的達利影響不大,該公司管理層已有應變的計劃。

 

重點發展中國市場

 

   達利國際在78年成立,當時業務主要為美國品牌製造成衣產品,92年在港上市。林富華認為,該公司管理層注意的是,自己今天是不是在做著「明天」的事, 這是量度管理層表現好不好的標準,假如今天不知明天事,不但個人表現不合格,而且公司也不會有好的前途。那麼,達利未來又有什麽發展計劃?林富華透露,未 來發展著重三方面,包括發展中國市場、專注絲綢業務和持續發展美國市場。

  達利在99年收購了三商行(990),藉此了解、分析及發 展香港和中國的零售市場。隨著中國經濟急速發展,中國成衣零售市場可望進一步擴大,林富華認為,達利可透過三商行在大中華區龐大的零售網絡和零售經驗,配 合達利的生產及管理,打進中國及台灣的零售市場(包括建立自己的品牌)。

  上周達利在廣州舉行了一個時裝展銷會,有四百多間加盟店,反應不俗。林富華表示高興及提高了發展中國市場的信心。

 

「Theme」內地店舖將達百間

 

   達利現有三個品牌,分別為「August Silk」、「Theme」和「U-campus」。「August Silk」專注較高價的絲質及絲質混紡時裝系列,是達利發展得最久的品牌,主要銷往美國,近年也陸續發展歐洲、香港及中國市場;「Theme」將以中國為 重點發展市場,以女士上班族為銷售目標,預計年度內將以特許經營店模式,把店舖增至一百間;「U-campus」是針對年青人,以棉質為主的便服系列。

  除達利外,佐丹奴(709)及德永佳(321)等香港公司近年均在中國時裝零售市場大肆發展,並取得不俗的成績。被問到達利進入中國市 場面對的競爭及有何對策時,林富華說,中國市場的確存在激烈的市場競爭,但沒有競爭是不可能的,而且也不見得是一件好事,該集團擁有優秀的製造及管理能 力,在價格及品質上都有一定的競爭力。他舉例說,美國的市場競爭要比其他地區更激烈,但達利也能生存,市場佔有率也不斷上升。

  林富華希望把其絲質產品的質量不斷提高,以增加競爭力。他說,若不能達致品質世界第一,即使質量已相當高,也有可能被競爭對手打敗;為達至這一目標,達利在99年投資三千多萬元添置新型紡織機器,把生產成本降低超過一成,並能生產出舊式機器不能生產的絲質混合品。

  達利的管理層十分注重市場對產品的反應,他指出,達利是一家著眼於未來的公司,而且只有知道市場需要什麽,才能生產出真正高素質的產品,提高經濟效益。

 

持續拓展美國市場

 

   在截至3月底止半年,美國市場佔達利整體營業額79%,盈利貢獻達83%,是該集團的重要市場。林富華表示,達利仍然以「August Silk」品牌為旗艦,持續拓展美國市場。他認為,產品必須是市場導向的,以全面品質管理為原則,管理好本身的品牌,從而提升產品邊際利潤。

   今年以來,經濟數據顯示美國經濟不斷放緩,林富華認為,美國的確有放緩迹象,但不至於衰退;並強調,即使美國真的衰退,該集團也會作出迅速的反應,如收 緊發展步伐、減少存貨等。達利在美國的營業額過去半年不減反增,由去年的八億一千萬元上升16%,至今年的九億四千萬元。

  林富華說,隨著中國經濟的急速發展,希望未來三年來自中國的盈利貢獻可佔總營業額的三成,美國五成,其他地區佔餘下二成。

   談及達利面對的挑戰時,林富華表示,挑戰無時無刻存在,但達利著重的是人才的培訓和吸收,因為好的事情總是由有能力、有創意的人想出來、做出來的。達利昨天收報二元零五仙,跌2.38%。

 

2001-09-21  東方日報


賴雁浪密謀東山再起





曾 經一手創立三商行(Theme ,0990 )嘅賴雁浪(圖),自從經過九七年金融風暴嘅洗禮,佢都可以話經歷咗唔少風風雨雨,集團一度陷於財困,搞到非常大鑊,九八年股市低潮,本港經濟極差,三商 行負債纍纍需要進行債務重組,業務持續減縮,市面上都唔多見到「Theme 」嘅門市店舖。絲絲以前都成日去Theme 買衫,當時見到Theme 搞成咁,多少都感到有啲唏噓。

及後直至舊年一月,三商行終於成功「賣殼」,集團與達利國際(0608 )達成收購協議,達利奪得三商行七成半股權,成為控權股東;而三商行則可獲得三千萬貸款。

集團易主,前身為三商行主席嘅賴雁浪亦依然留喺度。不過,由於佢一早申請破產,未能擔任董事職位,只係充當顧問一職。但市場不斷有傳言指佢做得並不愉快, 不過為咗「Theme 」呢個品牌,自己依然一路撐落去;而最近市場有消息指出,賴雁浪已經向公司請辭,聽聞佢今次「唔撈」,背後已經密鑼緊鼓另起爐灶!

雖然暫時未知佢確實搞邊行生意,但絲絲同過啲口痕友「八」過,估計賴雁浪東山復出,應該都係主打時裝零售行業。但可以肯定,今次業務帶有中國市場概念,絲絲預祝佢成功。

Gossip:

2002-07-04
賴雁浪仲係三商行主席?




金融風暴一役,淘盡唔少財金人物,破產者不計其數。不過跌低咗唔緊要,最重要係識得重新企起身,再打拚。就好似三商行(0990 )前主席賴雁浪(圖)咁,雖然個人破產,但一樣重新振作搞緊「Mudd 」,絲絲都希望佢能憑「Mudd 」翻身,再成時裝大亨。

大 家都知Theme 早已被達利國際(0608 )吞咗,不過,絲絲尋日發覺有樣嘢幾過癮,就係Theme 個網址www.theme.com.hk 。首先大家要明白,一般網頁設計既然用「.hk 」註冊,照理主頁應該係用繁體字,如果有「簡體字版」再行click 入;但係Theme 個網頁就相反,用「.hk 」註冊反而用簡體字版行頭,想睇繁體就要再click 。

另外,公司資料亦半個世紀都無update 過!喺公司背景頁內竟然繼續稱公司創辦人賴雁浪做集團主席及行政總裁,但其實喺前面加個「Former 」(以前)字眼咪無問題囉。



PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=10034

巧合的配售認購人-冠華國際(539)


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091221/LTN20091221486_C.pdf

(1) Senrigan Master Fund,一間於開曼群島註冊成立之公司;
(2) Joy Benefit Limited,一間於英屬處女群島註冊成立之公司並由Ng Sai Kit先生
最終擁有;
(3) Ajia Partners Asia Absolute Return Master Fund Limited,一間於香港註冊成立
之公司;
(4) MCP Asia Funds SPC,一間於香港註冊成立之公司;及
(5) Ventures Oriental Limited,一間於英屬處女群島註冊成立之公司並由Chan Wing
Luk先生最終擁有。


http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=3478

味皇兄:

(1) Senrigan Master Fund,一間於開曼群島註冊成立之公司;
Senrigan Master Fund的關連機構百仕通
http://www.etnet.com.hk/www/tc/funds/news_detail.php?newsid=ETN191023650&page=1

(2) Joy Benefit Limited,一間於英屬處女群島註冊成立之公司並由Ng Sai Kit先生最終擁有;

Joy Benefit Limited的關連公司2300
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090423/LTN20090423126_C.pdf

46歲,為偉建集團有限公司及昆明偉建彩印有限公司之董事。吳先生主要負責偉建集團有限公司及其附屬
公司之銷售及推廣事務。彼自一九八二年起一直從事卷煙包裝業務貿易,一九九六年開始任職於雲南九九
彩印有限公司,直至二零零二年成立昆明偉建彩印有限公司為止。吳先生為陳世偉先生之胞弟,於二零零
六年六月加入本集團。

(3) Ajia Partners Asia Absolute Return Master Fund Limited,一間於香港註冊成立之公司;
Ajia Partners Asia Absolute Return Master Fund Limited的關連人士謝國生教授
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ef912580100df7j.html

鱷兄:

(5)六叔
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兩岸三地:CPI改權重巧合還是故意 因念

2011-2-19  AD




 

行文當日,全人類已開工大吉,就是春節前一些「謎語」,也陸續揭曉,如1月份中國居民消費價格指數(CPI)等。不知是否假後休息充足,對於這些資料的反應,今次特別刺激。

筆者不是馬後炮,中央政府從去年下半年,已經一次又一次提到財經政策的變動,從金融危機的「鬆」,慢慢的「緊」,這些原因相信不用筆者去解釋,來來去去就是房地產價格暴漲、物價飆升、農產品炒賣等等。

這些已經在社會生根的問題,聰明的看官一定明白不是一兩個季度可用「有形」之手緩解。既然問題依舊,政府也已經出手,受影響也好,隔岸觀火也好,這些數字不過是話題,甚至是藉口,市場波動,也不過此。

讓筆者更加不明白,是提供資料的一方,和猜測資料一方的對弈。前者的態度,說是開明開放,但最簡單的資料細節,從來好像是國家機密。

比如這次CPI的權重,官方只是提出修改的幅度,至於每一項的真正比例,對不起,欠奉!大家只有大概的百分比,例如食物佔CPI約三分之一,那是33%,還是30%?

每5年調整一次

至於後者,提出中央在這個時候更改權重比例,是故意的。不過,筆者從統計局和其他新聞網站,每5年一次的調整(上次是2006年1月),似乎真是「剛剛」遇着「巧巧」,這種有意的猜測,反而招致中央投訴陰謀論,真是何苦。

從資料回到現實,市場對政策的反應,我們小市民絕對不會妄想可以左右,但是市場的結果,如筆者一類有信心的投資者,只有勇於面對。

因為從大氣候的角度而言,中國經濟的發展道路,仍然是處於「上坡」的階段,就算是低着頭,山頂還是在前面!

因念


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三陽「引狼入室」巧合三部曲

2012-12-31  TCW
 
 

 

壽險銀彈四竄,不只獵地、炒樓,如今這股如洪水般的資金流,正襲向體質孱弱的上市公司。

十二月二十四日,頂著入冬以來最強烈寒流,上午九點整,八十六歲的三陽工業董事長黃世惠,走進以他父親、三陽創辦人黃繼俊為名的「繼俊紀念堂」,主持今年度第二次股東會。十分鐘後,在「市場派」股東叫囂聲中,黃世惠么女、三陽副董事長黃悠美宣布:「董事長因身體突然不適,改由本人代理主持!」

黃家第三代被迫站上火線,首度主持股東會,力抗虎視眈眈「駭入」的大股東,保住這家成立近一甲子公司的經營權。事實上,這場戰事引信,早在約五年前即被悄悄埋下,點燃熊熊戰火的,是滾滾而來的壽險資金。

首部曲:美孚出面獵地全球出資開發三陽舊廠區

時間回到二○○八年一月三十 一日,三陽工業發出重大訊息,由一○○%轉投資的上揚資產提供台北市內湖區潭美段土地,即三陽位在內湖五期重劃區內的舊廠區一萬一千二百坪土地,與由彭誠浩擔任董事長的美孚建設共同興建開發,三陽黃家可分回四成六的建物,其餘皆歸出資進行規畫與興建工程的美孚彭家。

不過,開發案量體龐大,總計興建五棟地上十一至十六層樓的鋼骨結構辦公大樓,外界估計市值高達兩百億元,對實收資本額僅二億八千五百萬元的美孚建設來說,整地、找建築團隊、蓋大樓的數十億元資金要從哪裡來?當時北部建商圈即納悶著。

這個答案,直到今年十一月二十九日,全球人壽與金管會主管的保險安定基金簽約,接收國華人壽經營權前一刻,才揭曉。

這一天,台北地檢署同步搜索美孚建設、全球人壽辦公室,並約談美孚建設董事長彭誠浩,調查全球人壽出售內湖科技園區廠辦,遭買方美商億富地控股公司檢舉涉嫌做假帳、私吞回扣等背信罪嫌一事。

自此,外界才完全清楚,全球人壽擁有上述三陽舊廠區開發案兩棟半的產權,這筆是從來沒有登錄在全球人壽公開資訊上的大型不動產。而美孚建設與全球人壽的關係是,持有全球人壽一○○%股權的中瑋一公司董事長彭騰德,即為彭誠浩之子。

二○○九年四月,美孚建設彭家宣布結合親家台玻集團資金(彭騰德之妻林文惠,為台玻董事長林伯豐女兒),成立中瑋一公司,搶下全球人壽台灣子公司。

換言之,彭家爸爸圈地、兒子蓋樓也賣樓,美孚建設雖插旗土地開發,卻僅分回不到半棟大樓;擁有該開發案半數、取得兩棟半大樓的,是背後扮演大金主的全球人壽。全球人壽還一度出售興建中的樓層給美商億富地,才扯出上述台北地檢署搜索一案。

具執業律師資格的全球人壽發言人劉靖姍證實,關於全球人壽取得內湖商辦,是來自二○一一年四月與美孚建設簽署的合作協議書,雙方共同開發三陽舊廠區,「美孚負責前期的設計規畫與建照申請,開發期的興建工程款由全球出資。」但對於全球人壽在該開發案投入的資金規模,劉靖姍表示,由於是興建中的不動產,「該合作協議書不方便對外透露。」

二部曲:全球轉售炒樓買賣不成功,行情也拉高

壽險資金購置商辦收取固定報酬,是金融海嘯之後所常見,國內壽險業資金紛紛從股市撤退、轉進房地產市場。但從全球人壽與美商億富地交易時程回推,比起國內多數壽險業者,全球操作商用不動產可說最為靈活。

根據檢調資料,全球人壽與美孚建設簽署合作協議當年,美商億富地敲定以每坪成交價六十萬元,洽購該開發案大樓半數樓層,並以總價七十一億元,約定成交現今仍在施工中的大樓。

這意味著,就算不論美孚建設董座彭誠浩與擔任全球人壽單一股東的兒子彭騰德之間,關係人交易是否恰當,而全球人壽以一份「合作協議書」避開金融監理死角,快速週轉興建中的大型不動產,連奢侈稅都免去了,拿大眾交給壽險公司的資本來槓桿地產交易,手法快、狠。

一位曾與全球人壽交易過新竹地區土地、不願具名的房地產者指出,美孚建設與全球人壽的結合,是標準對房地產市場操作熟練且口袋深度夠的炒家典型。他分析,美商億富地後來雖遭美孚方面反咬意圖「假買賣」,雙方買賣不成、最後也撕破臉,但地產圈都看出來,全球人壽合理推論是欲藉著預售十分之一案量,拉高成交的市場行情,操作後續大量資產的身價。

三部曲:介入三陽經營權市場派與全球否認共謀

用保戶繳的保費入主開發案、炒高商辦大樓預售價格,只是壽險資金巨浪的前緣,這波巨浪還挺進上市公司的門前。

根據全球人壽公開說明書與財務報告所揭露的資料,全球人壽在彭家入主一個月之後,即陸續向吳清源、吳麗珠、張文隆、李文祥這些介入三陽經營權並拿下兩席董事的「市場派」,大舉收購竹北光埔重劃區土地。自二○○九年五月以來,雙方頻繁交易至少十三筆土地,金額達到近六十億元。名列三陽董事的吳清源,其妹吳麗珠與張文隆今年居三陽前十大股東,吳清源亦出任李文祥擔任董事長的京鼎開發建設董事。

在壽險業布局下,位在竹北與往返竹科園區要道的當地土地,三年來也從每坪二十萬元,大幅飆漲近五倍。上個月,豐邑建設才向全球人壽以每坪一百一十萬元的售價,購入該重劃區內建地。

這波壽險業資金潮,碰巧給足吳清源等這批重劃區土地開發團隊布局收購三陽股票的實力。啟人疑竇的是,大約同一時間,全球人壽也看上三陽工業的投資價值;三陽工業二○一一年年報記載,當年度最大單一股東,是持有該公司七‧八一%股權的全球人壽。

雖然全球人壽方面表示已獲利出清持股,但市場仍盛傳三陽黃家「引狼入室」,美孚建設彭家欲結合「市場派」,拿下三陽經營權,覬覦其在內湖、新竹,以及包括控股的南陽實業全台精華區汽車展銷據點,與轉投資的越南VMEP、廈門廈杏等子公司龐大土地資產。

對此,長期在竹北進行土地買賣的吳清源表示,「(與全球合謀拿下三陽經營權)這樣的說法子虛烏有。」

「我是台北工專機械工程科畢業的,第一張履歷就是投到三陽??我想爭取經營權,是希望這家公司能步上軌道,不要成為黃世惠的一言堂,」吳清源回應。近日在各報紙刊登廣告,聲明「美孚建設並非全球人壽的股東、關係企業或利害關係人」的全球人壽,則是對於為何會同時和吳清源買進三陽持股一事,表示雙方絕非共謀關係,「這麼巧,我們也很生氣!」劉靖姍表示。

巧的還有,不管獵地賣屋或「投資」上市公司均獲利豐厚的全球人壽,正是日前吃下國華人壽的最後買家。保險安定基金必須用納稅人高達八百八十三億餘元的錢,賠付給全球人壽,讓彭家的壽險勢力,從國內壽險業後段班,一躍成為排名第六大的壽險集團。

壽險業是政府特許行業,託管保戶資金支付日後保單賠付,理應扮演降低社會大眾風險的穩定角色,但全球人壽炒房、炒股套利,卻恐衍生市場與上市公司經營穩定的系統性風險。

而且,對於外界疑慮的彭氏父子關係人交易,主管機關亦無從規範其「合法」卻不符公平正義的操作手法,也難怪有民進黨立委憂心,全球再吃國華,形同正要出柙的壽險怪獸,一旦被養大,市場恐隨之翻天覆地。

【延伸閱讀】全球人壽複雜金流,捲入2爭議案

爭議案1 內湖商辦交易疑雲

向全球洽購潭美商辦的美商億富地檢舉彭誠浩私吞回扣,引發檢調搜索美孚和全球

爭議案2 三陽經營權之爭

資料來源:全球人壽公開說明書、三陽工業年報


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SENSE隨筆140416 創意(四)機緣巧合 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2014/04/16/sense%E9%9A%A8%E7%AD%86140416-%E5%89%B5%E6%84%8F%E5%BE%9E%E4%BD%95%E8%80%8C%E4%BE%86%E5%9B%9B/

SENSE隨筆140416
創意從何而來(四) 機緣巧合serendipity
Thomas執筆

接著 “鄰近的可能性”、 “液態網絡”及 “緩慢的預感”這三個促進創意的概念,本文介紹另一個概念「機緣巧合serendipity」。 為什麼巧合不用coincident,而用serendipity這麼奇特的字呢?
140416a這字詞是由英國作家Horace Walpole在1754年創造的。 Horace寫信告訴朋友關於一件有趣的巧合事情,並引用了一則波斯童話故事《錫蘭三王子The Three Prince of Serendip》作為隱喻,含意就是「藉著巧合與智慧,發現了一些原來未探究的事物」,serendipity就是直接從serendip變化過來的。

腦神經科學家發現,當大腦處於睡夢中時,腦幹釋放乙醯鹼的細胞會隨意發射,電波席捲大腦,觸發隨機性的混亂聯想,使夢境充滿幻覺。
德國神經科學家Ulrich Wagner做了一些實驗去了解做夢的功能。他出了一些數學題,讓受試者把一組組八位數字轉化為不同數字,但其實題目背後隱藏了運算模式。只要受試者發現了模式,他做題目的速度便會加快。他發現若給受試者看了題目後,睡一覺再回來處理,他們的解題速度會比沒有睡覺的人高兩倍以上。因為大腦會在睡覺時發現意識清醒時所沒有留意到的資訊組合與關連,睡夢時的「混亂」模式其實有助探索新的可能性。
很多文獻都記載了古人的創意「來源於夢中」。例如達文西便喜歡在密集工作一段時間後,小睡一刻再繼續工作,他的手稿經常出現在案上睡醒後工作的痕跡。

此外,腦科學家Robert Thatcher亦發現,腦袋停留在混亂模式的時間與智力有關係。他發現大腦會定期進入一種充滿雜訊的混亂模式。孩童平均停留在混亂模式的時間約五十五毫秒,有些人較多,有些人較少。他把每個人的停留時間與智商作比較,發現兩組數據具正相關性,停留時間每多一毫秒的人,智商高二十分。他的發現違反了我們一般直覺,原來「大腦活動越混亂者,越聰明」。Robert Thatcher認為大腦處於混亂模式有助試驗更多「機緣巧合」的新奇連結。 這些例子都說明了具備「機緣巧合serendipity」的環境能够幫助大腦探索新的模式,提高創造力。

那麼現實世界如何應用「機緣巧合」去促進創意呢?《創意從何而來》一書的作者Steven Johnson採用了一個名為DEVONthink的軟件去處理他的龐大資訊庫。這個軟件的特點是它統計了各個字詞一起出現的頻率,計算它們的相關性,並建立微妙的連結。很多時候它會讓使用者發現一些新的想法,一些以往沒有發現的關聯。

他憶述一次意外的發現:「數年前,我寫了一本書談到在倫敦爆發的霍亂,為此用DEVONthink查詢了維多利亞時期污水處理系統的相關資訊。這個軟體發現『廢棄』這個字詞常跟『污水』一起出現,而帶我去看了一段解釋脊椎動物骨骼演化機制—- “重新利用細胞代謝所製造的鈣廢料”的引文。這個乍看似乎是錯誤搜尋的結果,讓我驟然改道去探討複雜的系統﹣無論是城市或身體﹣如何為自身製造的廢物找到生成性用途。這想法成為那本書其中一個章節的中心主題。」
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除了特定設計的軟件外,有沒有其他機制可以制造巧合的連結呢? 法律學者Cass Sunstein就提出一個稱為「巧合架構architecture of serendipity」的概念,他認為我們在翻報紙時不免會隨機地瞥到一些自己興趣以外的報導,這會巧合地連結我們到更廣泛的知識中去。

本文筆者自己喜歡常到書局隨意閒逛,走到一些興趣以外的書架去發掘新事物,因此發現了這本書《創意從何而來》。
現時互聯網上各種社交平台是些很好的「巧合架構」。有時候你在facebook上偶爾看到一位朋分享了別人網誌blog內的文章,click入去看一看,可能還會接觸到一些非常特別的知識,就好像現在你看的網誌,也是一個促使「機緣巧合」的架構。

製造巧合的過程當然會犯很多錯誤,但很多時候這些錯誤可以變成重要的創新,下一篇將會介紹另一個促進創意的概念「犯錯error」。(英文原文是單一個英文字error,但中文譯本譯作「生成性錯誤」。本文筆者認為此譯法是不必要的,因為犯錯的意思就是結果與預期有出入,如果能一早預知到結果是「生成性」的,就不是犯錯了。因此保持原意,採用「犯錯error」一詞。)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=96533

美元與全球金融危機周期:這或許不是巧合

來源: http://wallstreetcn.com/node/213730

金融博客Zerohedge展示的以下圖表顯示,20世紀70年代中葉以來,美元指數同比上漲的高峰期與多次金融危機重合,比如20世紀90年代亞洲與俄羅斯的金融危機、本世紀初互聯網泡沫破滅和土耳其金融危機、六年前的全球金融危機和兩年前的歐元危機。而美元指數明顯下跌正碰上美聯儲少數幾次收緊貨幣。

美元,金融危機,經濟危機,歐洲債務危機,美聯儲

從1944年布雷頓森林體系確立美元霸權至今,美元主宰全球經濟已近70年。憑借“美元—石油美元—商品美元”的三角關系,美國牢牢地將全球供需和分工體系維系在美元體系上,位於經濟金字塔的頂端。

去年華爾街見聞文章提到,美元在全球各國外匯儲備中的比重從十年前的55%下降至33%,俄羅斯、法國、中國、伊朗和其他亞洲國家都開始加速“去美元化”,美元的支配地位頻頻受到挑戰。

近日環球銀行金融電信協會(SWIFT)公布,人民幣於去年11月取代加元和澳元,成為全球第五大支付貨幣,僅次於美元、歐元、英鎊和日元。去年12月,人民幣付款價值的全球占有率為2.17%,2013年11月僅0.63%。過去一年,人民幣支付價值總額上漲102%,同期所有貨幣僅增長4.4%。

中國國際經濟交流中心副研究員張茉楠去年在文章中提到,無論是深度還是廣度,“去美元化”都在加速展開。但“去美元化”依然任重道遠。人民幣國際化要真正引領中國由貿易大國、金融小國走向貿易強國和金融強國,在其中發揮更重要的作用。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=129687

是巧合還是神蹟顯靈?

2015-11-23  TWM

二○○四年十一月二十二日,一片有聖母瑪利亞臉孔的烤吐司,在eBay以二萬八千美元天價賣出。另外,在一三年十一月三日,荷蘭阿姆斯特丹推動「綠小便」計畫,利用公共場合的尿液製作磷肥。

你抬頭看天,會不會發現雲有時像兔子?有時像鴿子?我們知道那是雲偶然成形,純屬巧合。但如果雲中出現一張臉,一張看起來像耶穌或佛陀的臉,是巧合還是神蹟顯靈?

我們的大腦會尋求模式和規則,妙的是如果它找不到解釋和規則,它會自己發明,完全不受我們控制。而這個腦部作用卻可以利用來發財喔!

二○○四年十一月二十二日,eBay 拍賣網上,一片吐司以二萬八千美元賣出。這是什麼吐司如此值錢?它的主人叫戴安.德依賽(Diane Duyser),她在一九九四年秋天烤了一片吐司,正要大口咬下去,發現吐司上有一張臉,一張女人的臉,而且不是普通女人,是「聖母瑪利亞」正在看著她!

吐司烤出聖母臉孔

她把老公叫來,老公也大呼不可思議,沒錯,一定是聖母瑪利亞。接下來的事更證明他們沒看錯,戴安把吐司放在一個普通的塑膠盒,十年!

十年後吐司都沒有變壞、碎裂,聖母的臉也沒有變不見。而且她有了這片吐司後,居然在賭場贏了七萬美元,如果這不是神蹟,那什麼是神蹟?如果這張臉不是聖母瑪利亞,那什麼臉是聖母瑪利亞?

事情傳開,報紙、電視都來採訪,戴安決定把吐司放到eBay 去拍賣,她還提醒下標者:「這可不是讓你買來吃的,僅供收藏。」結果才一周,eBay 上的點閱數超過一七○萬次,Google 上的搜尋點閱率達到八萬九千次,戴安也跟著出名,她的名字也出現三千次的搜尋。

最後買走這片聖母吐司的,是一個叫「黃金殿」Golden Palace 的線上賭博遊戲網站,他們帶這片吐司去環球旅行,做活動,讓人們看這片吐司,祈求得到像戴安一樣的好運;同時做慈善募款,第一波活動就募得二十萬美元。

來瞻仰這片吐司的人,都承認他們確實感受到神祕的力量。

是的,這片吐司真的給很多人帶來好處。eBay上出現幾十種聖母瑪利亞吐司的商品,有複製的吐司、T恤。誇張的還有「聖母」烤麵包機,但不保證每次都能烤出聖母吐司!

人腦就是這樣,它會去創造根本不存在的東西或規律,所以你會在斑剝的牆上、龜裂地磚、水漬毛巾,看到人臉,只要你相信,那就是耶穌、佛祖、撒旦、聖母瑪利亞。人會把所有可能的巧合,歸結到同一個起因,說服別人,同時催眠自己。像風水師跟你說這條山脊是「龍脈」主貴,這塊地是「蟾蜍」主財,那塊是「烏龜」主壽。你耳朵聽了,腦袋自然浮現這些形象,而且越看越像。

所以若有天你喝完咖啡,發現杯底有耶穌的人像,那你要問自己,為什麼耶穌顯靈,不在聖馬可廣場,卻要憋在你的杯子裡?

小便立大功

「小便」有什麼用?小便中有「磷」。

「磷」有什麼用?磷可以用來當肥料。從前的農夫會拿小便來澆菜園,等於是天然肥料。

但自從抽水馬桶普及後,小便就直接沖走,做不成肥料。結果人只好去開採「磷礦」來施肥。現在磷礦越來越少,成本越來越高,早晚有一天會採完。

收集尿液製作磷肥

小便呢?小便因為含有大量的磷,磷會使水管結晶,造成下水道阻塞。修水管、換水管都要花很多錢!

原來不要錢的東西不用,花更多錢去開採;為了清除可用的東西,又花更多的錢……,你說這筆帳算起來,人是不是又笨又勤快?

二○一三年十一月三日,荷蘭阿姆斯特丹推動一個新計畫叫「綠小便」Green Urine。

政府在公共場所裝設許多新的小便斗,鼓勵男人多多小便!

他們把小便送到新的汙水處理廠,把小便的磷分離出來,然後用來給城市裡的「屋頂農場」施肥,光阿姆斯特丹男人一年在公共場所的小便,就可以給一萬個足球場大的農作物當肥料!

厲害吧!小便可以再利用,大便呢?

大便可發電!阿姆斯特丹把公共廁所的大便收集起來發電,專門供應處理小便的新汙水處理廠用電,真是「涓滴歸公,大小通吃」!

以後你看到荷蘭男人在公園小便,他們不是懶人屎尿多,他們在做公益。

戴安.德依賽烤出有聖母瑪利亞臉孔的吐司,在eBay拍賣網上,以2萬8000美元賣出。

撰文 / 郝廣才


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太巧合了! 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=12957190

  華人飲食集團(8272)的股價於二月五日突然由早一天的0.305元飆升22.95%而升至0.375元,其後停了牌,卻原來是宣布擬收購一家上市公司屬下的意大利及中式餐廳。

  消息公布之後,其股價於上周四復牌當日曾經高見0.46元,那料到次日已經急跌至0.28元收市,昨天再跌至0.22元收市,今天進一步跌至0.194元收市,若於消息曝光當日以0.46元高追的話,今天收市賬面損失了57.8%。

  華人飲食集團乃為公子曾經一再極力推薦的股份之一,公子按例說自己已經大量持有,更推薦身邊的親朋好友齊齊買入,一於「有福同享」,只是若然買入之後一直沒有獲利、或者獲了利之後又再次買入的話,今天恐怕又要「嘔凸」了!至於日後會否繼續滑落?真是天曉得!

  無獨有偶,今天另一隻正在停牌的公司長港敦信(2229)爆出了「疑有假股票」的醜聞,這一隻股份又曾經是公子與大師所極力「品題」的。

  為什麼公子及大師所「品題」的股份經常如此「大鑊」?未免有些「太巧合」了吧?

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=186345

周末一樂:巧合城名 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102w4sn.html

   剛才,拜讀了一位朋友發表在他“老鄧de財經茶館”的新作《中國房地產大棋局》。文章最後提出一問:未來中國熱點城市將在哪里?

   這讓我突然回想起十幾年前與朋友們的一次笑談。當時,有朋友發問:“我國今後最具發展潛力的城市會是哪幾個?”

   我開玩笑地答道:1、城市名字必須帶“水”,因為“水”代表有財;2、城名總筆畫必須為“十三畫”,因為“十三”是吉利數字。據此,排出下列四個城市:上海、寧波、武漢、天津。它們都是港口城市,有水有財;總筆畫也都是十三畫,吉利大發。原來考慮沈陽選入,它名字也帶“水”,總筆畫也是十三畫,但它“水”在第一個字上,意味著旺盛期可能已過,最後予以剔除。

   上海、寧波、武漢、天津,這四個城市的發展果然強勁!

    哈哈!周末快樂!
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=193379

三個季度經濟增速都是6.7%是巧合? 國家發改委:偶然中的必然

今年三個季度每個季度的經濟增速都是6.7%,這是否巧合?

10月21日,在國新辦舉辦的國務院政策例行吹風會上,國家發展改革委副秘書長程建林回應稱,從實際的數字來看好像是巧合,但是從結構、名義資產來看,其實不是,更重要的是它的內涵發生了變化,這是偶然當中的必然。

程建林說,從構成總量的結構來看,其實三大產業是有升有降的,由於一二三產業的特點不同,第一產業增速逐季加快,第二產業存在波動,第三產業比較平穩,從產業來看,二產的速度減慢了,但是一產的速度在提高,三產穩中略升,從產業來看,總量的結構是有波動、有變化的。拉動經濟的“三駕馬車”,投資的速度回落了,但是消費的增長加快了,外貿的降幅收窄了。

此外,程建林稱,從不變價來看,經濟增長速度沒有變化,都是6.7%。但如果從現價來看,三季度的名義增長速度是7.1%、7.2%和7.8%,都是有變化的,主要是由於GDP的平減價格變化引起的。

程建林說,“去年的平減指數是負的,要看經濟規模,名義的還沒有實際的高,今年的平減指數價格由負轉正,我們去年比較擔心通貨緊縮,今年從價格的變化趨勢來看,包括平減指數變化來看,今年通貨緊縮的壓力有所緩解。從不變價和現價來看也是不一樣的,不變價是不變的,但如果用現價來看,名義增長是有變化的。”

針對三個季度都是6.7%是否巧合的言論,程建林認為,從實際的數字來看好像是巧合,但從結構、名義資產來看其實不是。同樣的增長速度,更重要的是內涵發生了變化。這是偶然當中的必然。“這必然是改革、是創新。”

程建林說,中國經濟增長的發展方式在轉變,中國經濟真正的源泉在於數據後面發生的結構升級和動能轉換,這是現在經濟增長真正的源泉。從需求結構來看,前三季度內需的增長貢獻率超過了100%,其中消費貢獻了71%,投資貢獻了36.8%。內外需結構在繼續調整,但是內需對經濟增長的支撐作用在繼續加大。

針對近期房價的過快上漲,是否會擠壓其它消費,程建林表示,應該是會(影響)的,因為買一套房子要上百萬、幾十萬。如果攢錢買房子,那麽別的東西就買不了了。但是買了房子以後還要裝修,裝修又會帶動其它消費。而且購房還可以貸款,等於是用長期積累去買房子。如果計劃得好,也不一定為了買房子別的就不消費了,有了合理的規劃,還是可以消費的。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=219942

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