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| 前 任全國人大副委員長成思危上周六喺一個學術論壇漏口風，話房產業係第十大產業振興規劃，即時令到市場對內地樓市同內房股前景多番啲憧憬。不過，佢噚日接受 中央電視台《經濟半小時》專訪時就幫自己澄清，話只係以學者身份同學生講呢個題目，而呢個題目早於本月17日有報章報道過，根本唔係新聞。簡言之，佢冇爆 料！ 成思危坦言：「已從人大副委員長的崗位退下來，現在所講的，都是學者觀點，學者不可能代政府去做決策」，「那個列入規劃，那個不列入規劃，這是政府的事，對不對？」佢認為，成件事係發改委、能源局同建設部嘅事，相關報道唔係咁準確喎。 辯稱只是睇報紙得知 央 視記者直接問成老，點知房產業係第十大產業振興規劃？佢話喺報紙睇番嚟，仲將份報道印埋出嚟，話首先喺人民網見到證券報17號發佈嘅新聞，指能源業振興規 劃被房地產取代。佢上周六同學生上課時提到呢件事，根本唔係乜嘢新聞發佈。成思危今次透過中央電視台節目幫自己澄清，真係比較罕見，可能佢見件事鬧大，投 資者全部認為佢講得嘅就係真，點知事情有變。其實隔咗兩日，外電已經引述消息人士否認呢件事，話中央將會以「長期規劃」形式支持房地產行業，真係一個美麗 誤會。李華華[email protected] | ||||||
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又一次明白，為何祖國同胞總是「趕着趕着」，說好免費1個月的廣州地鐵，不到10日，變回收費。上星期有份趁墟的百姓，肯定在村口榕樹頭下大聲叫囂：「都說早點去，遲了就沒了。」還是我們祖國對人民培養有數，假如發生在香港，突然轉軚，死罪！ 治 國跟投資不同，前者方向、政策、手段不應話變就變。後者剛好相反，市場千變萬化，分秒不同，為保盈利，有可能隨時變身變臉。2010年尚有不到兩個月便結 束，大部份投資者仍在奮力作戰，埋單還遠呢！不過部署明年方向，特別是由國策領導的中國市場，從這個季度開始，一些蛛絲馬迹已陸續登場，些微變化，會否影 響從現在到2011年第一季的股市行情？看官要做的功課，又多幾門。 筆者廣東投資友人，最近特別關注內地企業來年的廣告開支。自從金融海 嘯，國家一直大力推動人民消費，以便把外向型經濟調整為內外平衡。這種意識形態，過去兩年，經濟結果反映在部份公司的盈利增長上，不斷攀升的股價，更加不 用筆者費唇舌。不過，如何判斷明日之星？友人從經驗告訴筆者，客觀而有預期性的資訊，他會看中央電視台的2011年度廣告投標結果。 新能源隨時跑出 本 周一舉行的2011年央視黃金資源廣告招標會，預售總額逾126億元（人民幣．下同），比去年增長約16%。一如以往，FMCG類最為狠勁，例如蒙牛 （2319）以2.3億元奪下上半年電視劇特約劇場時段廣告，比去年加碼3000萬元，雨潤食品（1068）出價5010萬元拿下第一標─《新聞聯播》後 7.5秒標版第一時間單元第一選擇權，高於去年中策橡膠的4720萬元。其他搶眼行業，還有汽車、家電和金融保險等。 友人發掘今年一支「異軍」：新能源，包括幾家太陽能發熱家電公司，投入1億多元。筆者想起，去年家具行業在央視賣廣告也是後起之秀，部份家具股今年股價翻倍，難道新能源股也會照辦煮碗？ 因念 |
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http://blog.sina.com.cn/s/blog_627a300f0102drwn.html
這幾天，央視二套以密集的火力批鬥百度，強烈遣責百度要錢不要道德，不管多虛假的公司或是產品，只要給錢就可以在搜索中優先顯示，相反真正的知名公司和產 品如果不給錢百度，那麼他們反而會排在假冒偽劣品的後面。央視說百度利用自己在搜索領域內的絕對壟斷地位，明目張膽的欺詐消費者，毫無誠信可言。
本人一向鄙視百度，除非谷歌被和蟹而無法顯示，否則我是不會去點百度的。有人喜歡用民粹主義的論調來批判我崇洋媚外，但我想百度如果對比谷歌，難道不應該羞恥嗎？百度在中國確實有一些技術上的優勢，但正治的影響應該也不小吧。
今年初，在一次投資報告會後的晚餐時，我有幸與國泰君安的蔣友衡同桌，他反覆說我的長相與李彥宏很相像，李彥宏的才幹和財富都是舉世聞名的（據說長得也比 較帥，哈哈），我對蔣先生的誇獎報以憨笑，但當時心裡就嘀咕，李這種人，我與他長得像是我的恥辱，李在我心目中的形象就是一小人。我為什麼這麼說呢？司馬 光曾經把人才分為四種並論述如下：
「臣光曰：智伯之亡也，才勝德也。夫才與德異，而世俗莫之能辨，通謂之賢，此其所以失人也。夫聰察強毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也；德者，才 之帥也。云夢之竹，天下之勁也；然而不矯揉，不羽括，則不能以入堅。棠之金，天下之利也；然而不熔范，不砥礪，則不能以擊強。是故才德全盡謂之「聖人」， 才德兼亡謂之「愚人」；德勝才謂之「君子」，才勝德謂之「小人」。凡取人之術，苟不得聖人、君子而與之，與其得小人，不若得愚人。何則？君子挾才以為善， 小人挾才以為惡。挾才以為善者，善無不至矣；挾才以為惡者，惡亦無不至矣。愚者雖欲為不善，智不能周，力不能勝，譬如乳狗搏人，人得而制之。小人智足以遂 其奸，勇足以決其暴，是虎而翼者也，其為害豈不多哉！夫德者人之所嚴，而才者人之所愛；愛者易親，嚴者易疏，是以察者多蔽於才而遺於德。自古昔以來，國之 亂臣，家之敗子，才有餘而德不足，以至於顛覆者多矣，豈特智伯哉！故為國為家者苟能審於才德之分而知所先後，又何失人之足患哉！」
按司馬光的標準，李宏彥應該屬哪一種？如果把人才的標準套用到企業上，百度又屬於哪一種公司？
央視罵百度確實是有理有據的，不過央視的這種行為背後，會不會有什麼利益之類的驅使呢？這一點我們不得而知，我們知道的是，央視自己向來就謊話連篇，正治 上為了某集團的利益成天對百姓愚弄洗惱，經濟上為垃圾公司和假冒偽劣產品打的廣告層出不窮數不勝數。所以要說黑，央視最黑，要說沒誠信，不但百度沒有，央 視也沒有。如今的中國，謊言像一張無邊無際的網，籠罩著舉國上下。
關於誠信的意義，我再引用一段資治通鑑的論述：
夫信者，人君之大寶也。國保於民，民保於信；非信無以使民，非民無以守國。是故古之王者不欺四海，霸者不欺四鄰，善為國者不欺其民，善為家者不欺其親。不 善者反之，欺其鄰國，欺其百姓，甚者欺其兄弟，欺其父子。上不信下，下不信上，上下離心，以至於敗。所利不能藥其所傷，所獲不能補其所亡，豈不哀哉！昔齊 桓公不背曹沫之盟，晉文公不貪伐原之利，魏文侯不棄虞人之期，秦孝公不廢徙木之賞。此四君者道非粹白，而商君尤稱刻薄，又處戰攻之世，天下趨於詐力，猶且 不敢忘信以畜其民，況為四海治平之政者哉！
墨子說：君子不鏡於水，而鏡於人。鏡於水，見面之容；鏡於人，則知吉與凶。唐太宗說：以銅為鑑，可正衣寇；以古為鑑，可知興替；以人為鑑，可明得失。唐太宗又說：君，舟也；人，水也；水能載舟亦能覆舟。
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二○一○年三月，搜尋引擎巨擘 Google因內容審查與中國政府談判失利，黯然退出中國市場。當外界一致認為，本土搜尋引擎「百度」從此將獨大中國網路市場，未料政府力量的管控，正一 步步瓦解百度影響力。 代表官方不樂見壟斷 今年八月十五日，中央電視台《經濟半小時》節目中，爆出百度貼吧的排名系統，是透過 「競價排名」的人工干預，付最多錢的廠商，可以在排名系統中取得最前面的位置。 消息一出，兩天之內百度在那斯達克（Nasdaq）的股價應 聲下跌九％。事實上，百度競價排名的圖利方式，早在二○○八年就被央視踢爆過，使得當時百度股價重挫逾三○％。當下百度採取低姿態，承諾將嚴格審查廣告客 戶資格，並減緩線上客戶增長率，此舉反而轉守為攻，○八年至今，百度股價漲了十倍。 央視為何此時又盯上百度？ 《華爾街日報》 分析，中央電視台與其說是中國最大新聞媒體，不如把它看作中國政府最佳宣傳機器。央視槓上百度，可以說是國家機器幫領導者收回資訊傳播的權力。當 Google狼狽退出中國，百度乘勢坐大，資訊與人流往單一網站集中，這是中國政府不樂見的狀況。 央視拉抬旗下搜尋引擎 此外，中央電視台腳下兩根支柱──「新華社」與「人民日報」都架設自己的搜尋系統，部分論者懷疑，央視藉由打壓百度的事件，乘機墊高兩個網站的瀏覽人次與 公信力，目的還是鞏固中央的政治影響力。 對百度而言，相同危機二度爆發，這次百度第一時間選擇沉默回應。對照當時Google選擇與中國政 府強碰，最終吞下敗仗。 Google退出中國後，百度一枝獨秀，半年內股價成長六二％。 然而，長遠來看，對百度是項利空訊息。第一，百度失去技術標竿，減緩中國網路發展的創新；第二，中國政府將更關注壟斷市場的問題，這不僅意味著更嚴格的監 控和管制，也為國家介入操作留下更多伏筆。 這回央視教訓百度，檯面上是道德的規範，卻早已讓中國網友嗅到政治主張與圖利自己的意味。 |
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http://www.eeo.com.cn/2011/1105/215121.shtml
經濟觀察報 記者 朱熹妍 又到11月，這往往是公司媒體購買部門最有錢的時候。隨著越來越多的電視、戶外、網絡公司開始運行預售制，中國千億廣告資源近半都集中在這一個月被銷售出去。各個公司也都按照明年的戰略、市場目標，各自忙著「搶佔」有利營銷地勢。
素有「中國經濟晴雨表」之稱的中央電視台黃金資源的招標，就在11月8日開始，不過這一活動早在幾個月之前就開始了。本報獲悉，今年共有近千家企業參與央視預售環節。在宏觀、微觀的商業合力下，今年的央視招標又顯現出諸多不同，一些新面孔走上台前，華為就是其中之一。
據央視方面透露，華為將首次參加招標，廣告內容是推廣其云手機。據華為年報顯示，2010年華為銷售收入達1852億人民幣，同比增長24.2%， 但在電視媒體的直接投放花銷幾近為零。業內人士評價，華為稱在云平台上要用不太長的時間趕超思科，在云業務上要追趕谷歌，對云手機的如此推動也是云整體戰 略佈局的要求。
同樣是移動終端，今年在平板電腦市場頗有斬獲的e人e本也將亮相央視招標。在iPad的強烈攻勢下，這家公司2010年銷量10萬台，2011年的全年銷量預期是20萬台，銷售額高達10億元。
壓力倍增的房地產公司也開始大成本投入。據央視方面透露，2012年招標有望出現全國性的大型地產企業。「之前房地產很少做電視廣告，因為地產項目 往往有區域限制。但今年情況有些轉變，房地產商開始進入品牌營銷的階段，競爭加大品牌就更顯重要。」央視廣告相關負責人如此評價。
一汽集團開始轉變投放思路——整合旗下自主品牌、合資品牌一起進行投放，結束之前各自為營的局面。企業代表認為，整合投放有助於集中力量，合理分配 資源，減少內部競爭損耗。汽車行業往往是電視廣告投放的巨頭，不過通常以品牌為單位進行投放，今年一汽集團推出這項新舉措，廣告業內人士猜測，一汽很可能 成為央視招標總量第一。有消息稱，中糧集團也意欲將旗下不同業務板塊多個品牌進行統一投放。
不過，今年一些「不差錢」的行業反而受到限制，首當其衝的就是在消費市場、資本市場風生水起的白酒行業。央視方面稱，在2012年廣告招標中，黃金時間的酒類廣告原則上不超過兩條，全天酒類產品廣告不超過12條。
之前，央視對酒類廣告在頻道投放上就已經有所限制。限令之下，酒類企業的廣告投放受到諸多限制。之前，酒企已經成為央視廣告招標中花錢最多的行業。「因為對酒廣告的限制，2012年招標酒行業的招標額度應該不會超過去年。」央視廣告經營管理中心副主任何海明表示。
「如此限令之下，招標現場白酒企業可能會激烈競爭。」一位酒企的廣告代理商擔心，「血搏」在所難免，因為白酒行業手上的廣告預算都十分充裕。
這種在廣告資源上的搏殺，將直接導致營銷成本上漲。一位廣告專家稱，現在要想建設一個像洋河、郎酒一樣的全國品牌，得花幾倍的價錢。同時，已有品牌的鞏固宣傳也變得「昂貴」。
根據群邑中國的最新預測，2011年的中國廣告花費將達到3474.7億元人民幣，較2010年增長15.2%。2012年中國廣告花費將達到4062.9億元人民幣，較2011年增幅為16.9%。
來自央視廣告經營管理中心的預計是，今年招標的總額將維持10%左右的增長。這一數字並不激進。手握重金的購買者也在做著最後決策。
投標大戰在即，他們來自各行各業，他們心願相同——拿到優質資源助力企業明年的銷售。只是，他們明白，這筆預算將越來越多。
最近，一場全球最大規模的股東大會吸引 了各國投資界的目光，這就是投資大師沃淪巴菲特在他的故鄉美國內布拉斯加洲的奧馬哈舉行的2012年股東大會，其實就在年會召開之前，關於巴菲特罹患前列 腺癌的消息，讓人們對這位投資大師的一舉一動更加關注。《經濟半小時》傅喻今年第四次應邀參加年會，讓我們先來感受一下這場盛會熱烈的氛圍。
每年舉辦年會的時候，伯克希爾哈哈撒韋公司都會同時開設展廳， 展示公司旗下的各種產品， 股東們不僅可以在這裡獲得各種折扣購買產品，更重要的是，巴菲特總會在年會正式開始之前來到這裡，在各展台短暫停留，宣傳公司旗下各品牌，而且也會安排一些有趣的互動。
早上八點，巴菲特就出現在了賈斯汀樂隊的站台前，和啦啦隊員一同高歌了內布拉斯加鬥牛隊之歌 ，這是巴菲特的母校林肯大學的橄欖球球隊加油主題歌。隨後巴菲特來到DQ公司的展台前，購買了一個冰淇淋，看起來巴菲特精神十足。 自從4月份巴菲特發現患上前列腺癌之後，外界對於他的身體狀況猜測頗多， 似乎是為了打消人們的顧慮，巴菲特還特地安排了一個投擲報紙的比賽，少年時期當過報童的巴菲特,送過50萬份報紙,練就一手卷報紙和扔報紙的絕技。儘管快 82歲了，比起他的好友比爾蓋茨，比賽成績更勝一籌。
股東大會的主會場最多能容納2.2萬人，其它的股東可以通過展廳或者是視頻室的屏幕觀看會議實錄，長達6小時的大會中， 巴菲特和老搭檔查理芒格精神矍鑠地回答了投資者的各類問題。按照大會規定，年會正式開始後就不再允許媒體拍攝，在股東大會結束後，作為央視財經頻道的老朋 友，巴菲特先生特別安排了《經濟半小時》的獨家專訪。
傅喻 ：沃淪，真高興又見到你
沃淪巴菲特 ：歡迎，我也很高興
令記者有些意外的是，在如此繁忙的時候，巴菲特還特意為這次專訪調整了穿戴.
投資大師 沃倫.巴菲特：看這個
傅喻 ：哇，中國的領帶，很精神啊。你的中國朋友們看到您狀態這麼好，一定會感到很開心的。
對於記者對巴菲特的健康情況感到的關切，巴菲特顯得很輕鬆
投資大師 沃倫.巴菲特：醫生說不嚴重，不會改變我的生活，因此也沒什麼，不是最嚴重的癌症，不是很糟糕的情況。因此，我認為自己很幸運，我已經活了81歲，而且感覺很好。
傅喻：這個病的治療會對您的工作產生影響嗎？
投資大師 沃倫.巴菲特：不，根本不會。
傅喻：當這個消息傳出之後，公司股票立即下跌，您怎麼看待這個現象。
投資大師 沃倫.巴菲特： 哦，實際上，剛開始的時候，大概也就降低了一個百分點，因此對於市場來說，根本不是什麼大事。。。。。我們實話實說，並不會帶來嚴重威脅，也沒有影響 到我的工作。因此對我來說沒問題。
傅喻： 或許是因為人們對您公司的繼承人不像對您那樣有信心了。
投資大師 沃倫.巴菲特：我的繼承人會讓人們完全忘記我的（開玩笑），我們有三個可能的繼承人，他們都很有能耐。我們的業務團隊很優秀，管理層也很優秀。當我不再管理公司之後，當我走了之後，他們還會做得很好。
關於繼任者的猜想一直是熱門話題，但是巴菲特一直都不向外界透露具體是誰，他在三年前已經確定構架，在退休後將現在的職位劃為 三個部分，分設公司主席、行政總裁和投資總監三職，董事會也明確知道他們分別是誰。巴菲特現在無論是對於自己的健康，還是伯克希爾哈撒韋公司的未來都顯得 充滿信心，在交談中，唯一令他感到擔憂的是目前的歐洲經濟。
巴菲特 ：我認為目前歐洲還沒有找到問題的解決方式，並且問題很嚴重。十年或者二十年之後，歐洲肯定會轉好，但在近期或者中期，歐洲確實存在問題
不過，對於美國經濟以及中國經濟，巴菲特依然表現出了極大的信心。
傅喻： 您對美國經濟一直非常樂觀，為什麼在對股東的信中告訴大家：好日子就在前方？美國經濟中有沒有哪個領域有明顯的增長跡象？
投資大師 沃倫.巴菲特：2009 年秋季之後，美國經濟每個月都在轉好。從美國於1776年建國以來的大多數時候，也就是在過去的236年中，大多數時候經濟狀況都很好。確實會發生一些情 況，因為發展不一條直線，中國的發展也不是一條直線，未來中國的表現會比現在好很多，但也不是一種直線模式。 有時會有一些起伏，這就是市場和人類行為的本質。。。。。 我們有75個領域，它們中的大多數，可以說過去一兩年它們都有所好轉。只有一個行業仍處於低谷的就是住房，五六年前，美國建造的房屋實在太多，比人口增長 速度要快。因此，住房過剩。 但幸運的是，人口在不斷增長，建立了越來越多的家庭。因此，現在正在消化以前的過剩住房。一旦恢復平衡，經濟將繼續前進，甚至會更快。
儘管巴菲特看上去神采奕奕，工作狀態並沒有受到病情的影響，對美國經濟前景也依然樂觀，但是，對於即將82歲的巴菲特來說，有 一個不可避免的挑戰就是要讓伯克希爾哈薩韋公司的賺錢能力持續超過市場平均水平。但是，截至到2011年年末， 公司淨值增長率連續第三年落後於美國標普500指數， 那麼，是否真的隨著歲月流逝，巴菲特的不敗神話有可能終結呢？
1956年，27歲的巴菲特創辦「巴菲特有限公司」，註冊資金10.2美元，投資者幾乎都是他的親戚。 1965 年,35歲的巴菲特收購了紡織企業伯克希爾-哈撒韋 ，此後，將它逐漸發展成投資金融集團。股票賬面價值從每股19美元增長到99860美元，年複合增長19.8%。而同期標普500指數回報只有9.2%， 也就是說，如果1965年購買了一萬美元公司股票，那麼現在股就能擁有了大約3700萬美元，而同時投資標準普爾的話,也就相當於70萬元.
但是,不能忽視的是 ，最近3年,伯克希爾股票累計上漲了32%，低于于標普500大盤60%的大漲。事實上，巴菲特近年來重點投入了鐵路、機械等業務領域， 發展非常穩定，但未必是增長最快的行業。這在一定程度上限制了公司的股價表現。然而，股價的表現似乎很難影響巴菲特的信心，在他看來，穩健總是比短期內的 賺錢重要得多。
國際投資大師沃倫•巴菲特： 隨著時間的推移，長期來說，我們還是會做得很好，我們不可能每個小時，每一天，每個星期，做得很好，可以賺錢，但是我們放眼十年十五年或者二十年，這是我 們希望看到的，我們會應該會做得很好。我們想別人買我們公司的股票，就是餘生都擁有。就像你買一個農場或者公寓，或者你住的房子，我們長期以來是吸引這樣 的投資者，有一個很長的眼光。」
巴菲特有一句著名的投資箴言：永遠不要虧損。 巴菲特非常重視投資的安全邊際，他把這比喻為用40美分購買價值1美元的紙幣,簡言之,就是在風險低的價位買入股票，伯克希爾•哈撒韋的神話正是建立在穩 定業績和複利的基礎上。為此，他也遠離自己不懂的行業，包括好朋友蓋茨的微軟在內的網絡股,科技股，而就在2011年11月份，巴菲特宣佈已經斥資107 億美元收購了IBM 5.5%的股份。那麼巴菲特是如何看待這只科技股的價值的呢？
投資大師 沃倫.巴菲特： 還是在19歲的時候，我讀了本傑明的一本書，我一直在尋找符合他的哲學的事物。IBM符合這種哲學。我認為，某種 程度上，服務公司和技術公司的表現都很好，二十年前它們陷入困境。郭士納拯救了公司，之後他的一個同事彭盛明在他的基礎上繼續走下去，目前公司的 CEO由羅曼提來擔任。 我認為，它將是一個收益很高的公司。
傅喻：在年度會議上，您曾說，與谷歌和蘋果相比，IBM 犯錯的可能性更小,您為什麼會有這樣的結論?
投資大師 沃倫.巴菲特： 蘋果和谷歌是非常優秀的公司，他們的業績很好。我認為，未來他們或許會成為更加優秀的公司。我想說的是，相比之下, 我更有把握預測IBM的未來 目前，蘋果是全球最有價值的公司。蘋果或者谷歌都可能繼續前進，從而實現比現在更高的價值。我只是想說，我更瞭解IBM。 與蘋果或者谷歌相比，IBM的業務變動的可能性更小。蘋果的產品確實很優秀，然而，五年或者十年之後，蘋果是否仍然能夠如此？IBM的業務趨勢穩定，並且 與全球很多人都有業務往來，包括中國。
此前巴菲特就表示，他在投資IBM之前，仔細研讀過公司報表，公司立足於向企業提供技術服務，這是他長期以來尋求的投資特質之一。而他不選擇業 績更突出的蘋果或者谷歌，是因為他都不知到如何進行估值，簡言之，不碰還是因為不懂。 可見，巴菲特入股IBM, 並不是要盡快從科技股上漲的收益中分一杯羹，而是看好IBM穩定的未來價值回報。這也是巴菲特一直遵循的投資原則。2011年IBM的股價上漲了28%， 遠遠跑贏了標準普爾500指數的表現。而另一支也不屬於巴菲特傳統投資領域的比亞迪 ，表現則乏善可陳，對此，巴菲特又如何看待呢。
傅喻：比亞迪今年第一季度淨利潤較上年同期下滑90%，比亞迪的電動車在中國的銷量也只有300輛，您如何看待它的表現？
巴菲特：是的，比亞迪去年的表現讓人失望，然而，他們正在製造新的車型，在年度會議上，據我所知，他們的表現很不錯，前景也很好。然而，他們需要與很多其他汽車公司競爭，生產更好的車型，這就是我給他們的建議。
在巴菲特的投資生涯中，在山重水復的懷疑聲中突然柳暗花明的例子比比皆是。比如他在1973年投資《華盛頓郵報》，買入後不久就跌2成左 右；1987年買入所羅門兄弟公司優先股，買入兩年後幾乎因公司醜聞全部虧光；1988年股災後買入可口可樂，在買入之後不久就下滑了30%；即便是為中 國投資者津津樂道的中國石油 H 股，其初期的賬面虧損也達3年之久。 可也正是上述幾隻似乎被「套牢」的投資，在多年後帶給了巴菲特令人豔羨的豐厚回報，成為其成功投資的經典案例。因此，在短期內就對巴菲特的投資做評判，結 論往往經不起時間的檢驗。跟評價他的投資結果相比， 學習巴菲對人性弱點的洞察以及控制， 對大多數投資者也許更有意義。
投資大師 沃倫.巴菲特： 這不就是你們今天來採訪我的原因嘛。我試圖讓人們理解這些道理。然而，大多數人都是在自己所持股票價格上漲的時候情緒高漲，即使這個時候他們也會購買更多 這樣的股票，也就意味著他們需要花費更多的資金。45:38 從結果來看，如果你做出正確的投資決策，那麼股價就會上漲，這是很好的。然而，如果你這周購買一種股票，那麼在購買之前你就應該料到其股價可能會下跌。
傅喻：如何克服這種人性的弱點呢？
投資大師 沃倫.巴菲特： 很難找到真正適合投資的人，投資不需要太多的智慧，但需要合適的智慧。投資並不需要超級聰明的人，但卻是需要控制情緒的能力。不能僅僅因為故交上漲，就激 動無比，也不能因為股價下跌就非常沮喪。46:19 需要在股價充分表現出來的時候，就需要果斷購買，對於很多人來說這是很難的。
對於低迷了五年的中國股市，巴菲特對記者表示，他並不十分瞭解中國股市，然而對於中國經濟和中國企業，他絲毫不懷疑這裡處處是機會。
巴菲特：我始終在全球尋找投資之地，而目前中國是世界是一個巨大經濟體。未來我們將在中國發現機會。然而，我們也不知道具體是什麼時候，就像在 美國一樣，過去一年我並沒有發現美國有什麼好的機會。或許明天就能找到機會，或許還得一年之後。但從全球來看，中國肯定是機會之地。
每年的巴菲特股東大會，都會有很多惹人關注的話題，比如09年關於伯克希爾哈撒韋公司業績暴跌、11年關於巴菲特接班人索科爾的醜聞 ，今年則是關於巴菲特患癌後公司的未來發展以及走向。然而，對中國的普通投資者而言， 靜下心來研讀巴菲特的投資理念以及他對人生的態度，對財富的態度，也許更有價值。
世界上再沒有什麼可以像大筆的飛來橫財一樣可以令理智麻痺的了.----沃淪。巴菲特
這段話應該能給巴菲特的面對財富的態度做一個註解，在獲得財富的道路上， 他比大多數人更能夠抗拒貪婪和恐懼，堅定地實踐價值投資理念，穩健從容地積累財富。
巴菲特 賺錢不是明天或者下個星期的，而是你是買一種五年或十年的時候能夠升值的東西，不難去描述，有些人發現真得做的時候很難做到，很多人希望很快發財致富，我不懂怎樣才能盡快賺錢，我只知道隨著時日增長賺到錢。」
面對常人難以企及的成就和財富 ，巴菲特又是如何面對的呢？先來看看他的家，在美國，這樣的住宅非常屬於一個普通的中產階級， 而巴菲特就是在這所房子裡生活了50多年。 無論是巴菲特的日常生活，還是他的辦公條件，都可以用簡樸來形容。
早在1986年，巴菲特就在遺囑明確，將捐出其絕大部分資產。2006年，他許諾將個人總資產的85%重新投入到社會，隨後他以股票形式向"比 爾與梅林達.蓋茨基金會"捐款370億美元，現在，他積累的財富大部分已經不屬於自己，但是他依然在實踐著他對財富的理解。號召富豪參與的「捐贈承諾」， 呼籲增加富人稅收的「巴菲特稅」，無論人們是否贊同他的提議， 這個80歲老人的努力都影響了很多人對財富新的思考。
我已經獲得了想要的生活。43:09 然而，我不可能住在20棟房子裡、不可能一天吃20頓飯、不可能一次開5輛車、乘坐4艘船。因此，我已經有了所有想要的東西。我還有很多錢，但有太多的錢對我沒好處，但卻可以有益於他人。
傅喻：您對一個概念的理解會影響到很多人，尤其是年輕人的價值觀.人生的價值是什麼？
投資大師 沃倫.巴菲特：這是個很深刻的問題。眾所周知，我們來到這個世界不是自己選擇的，而且一個人只有一次生命。如果因為你的存在、你的家庭的存在、由於你所做 的工作，是的世界變得更加美好，那麼你的生活就很有意義。……在金錢和愛之間不需要選擇。然而，金錢也確實買不到愛。如果你感覺到愛，那麼你就會更加熱愛 生活。我知道不少人有錢，但生活卻不充實。但有愛的人卻 很少覺得生活不快樂。
巴菲特的財富觀，也體現在他對待孩子的教育上。在捐贈財產的同時，他也給三個年屆50的子女各10億美元的慈善基金，用來建立 各自的慈善事業。 而此前，他對孩子們沒有金錢上的贈與，巴菲特曾給大兒子豪伊買下了他現在經營的農場，而豪伊必須按期繳納租金，否則立即收回。小兒子皮特是紐約的一名音樂 家，他年輕時曾向巴菲特借錢，卻被一口回絕 。
傅喻：你的小兒子皮特30歲時，想買一套大一些的房子，向您借錢，但是您卻拒絕了，當時您是怎麼想的。
投資大師 沃倫.巴菲特： 我的孩子自己就很優秀，他們也知道自己做得很好。實際上他們住的房子都比我豪華。但我認為，不能因為他們是我的兒子或者女兒就應該過著奢華的生活，他們應 該憑自己的本事。我堅信，應該儘量讓每個人都有一個同樣的起點。如果有些人生來就比別人有更大優勢，不是有效的方式。我不應該通過一味地給孩子們「砸錢」 來給他們締造優勢。
彼得.巴菲特 我想說 當時我是很失望的.但是當時沒有持續很長的時間 我的兄弟姐妹也有這樣的故事。我知道我父母這樣做是為了我好 ，因為這樣我就會明白，如果是我買不起的東西，我就不應該買；如果我去銀行貸款，我就必須自己償還；如果我想償清我的抵押，我要自己想辦法做到
傅喻：中國經濟的飛速成長催生了一批富有的人，他們的孩子被稱為「富二代」，其中有一部人熱衷於炫耀父輩的財富。一個含著金勺子出生的人，是不是一個很幸運的人？
投資大師 沃倫.巴菲特：我並不贊成將很多財富留給下一代，我知道，我的孩子確實很優秀，他們屬於美國前1%或者前0.5%的人群，但我並不認為，將財富留給他們對社會或者對他們自己來說是好事
彼得.巴菲特 ： 如果你含著金勺出生 如果你有可以給你所有東西的父母, 我並不認為這就是幸運.這沒什麼好處。如果你出生在一個很有錢的家庭,但是他們很珍惜這一切,並且他們不是說滿足你一切要求,而是讓你明白付出努力才能收 獲,那生而富貴就沒什麼問題.這主要取決於父母對錢的態度
這種對待財富和子女教育的理念，也是巴菲特留給子女可貴的財富。
傅喻：您認為，一個家庭為孩子留下來的最大的財富是什麼？
投資大師 沃倫.巴菲特：最重要的是要從他或者她的父母學到愛。作為父母應該做的就是，交給孩子們今後生活中需要的價值觀、對社會的觀點、以及過去生活中的一些經驗。
彼得.巴菲特 當然, 最重要的事情就死感到被愛,有安全感和 被鼓勵的.這樣一來孩子會感覺到在這個世界上他們是獨一無二的.他們可以成長為他們所渴望的樣子
傅喻：我在信中跟您介紹了CCTV財經頻道的「春暖2012」大型公益活動，得知您很願意參與進來，那麼能否展示一下您的特殊拍賣品，一件禮物？
巴菲特 ：這是一張畫，上面的女的是六年前在我75歲生日上教我畫畫的人。她教我畫畫，我不太擅長畫畫，左下角的這個是我畫的。但在她教了我之後，我的技藝就更好 了。她是聖弗蘭西斯科市一個很好的人。她自己也畫了一幅畫，畫的就是我們兩個人以及我所畫的畫。50:04 因此這是一幅很特別的畫，也是獨一無二的，因此我很高興能夠得到她的畫。
傅喻 ：為什麼您選擇在「春暖2012」中拍賣這張畫？
巴菲特 ：因為我是一幅獨一無二的畫，我希望你們會喜歡。
傅喻：您預計這幅畫能拍賣多少錢？
巴菲特 我也不知道。我希望慈善會將辦得很好。
傅喻：如果我是拍賣者，我應該怎麼說才能讓競拍的人為它所激動呢，很期待現場熱烈啊
巴菲特 ：你可以這麼說，畫中的這個婦女技藝很好，這是她給我的唯一一幅畫。我很少有自己的畫像。因此，這是很稀有的一個東西。
傅喻：好極了。這幅畫拍賣的資金將捐給中國鄉村的留守兒童和失學的孩子，您對這些孩子有什麼寄語？
巴菲特 ：我很高興，這幅畫能夠為他們貢獻一點微薄之力。畫的背景是聖弗蘭西斯科。我希望喜歡這幅畫的人能夠購買它，這樣孩子們就能獲得很大幫助。 .我從學校學到很多東西，如果沒有這些偉大的老師，就沒有我今天。 我希望「春暖2012」成功舉辦，並且籌集很多資金，為孩子們貢獻一份力量!
傅喻：非常感謝，很完美。
解說 即將82歲的巴菲特，依然每天懷抱激情地工作，在年會期間，他來到公司旗下的波仙珠寶店，為購買珠寶的股東們親自服務，熱情地對待每一個出現在他面前的 人。他還抽空跟華裔乒乒球小將共同表演球藝，打不過的時候，索性和好友蓋茨拿出了秘密武器，一個超大號的球拍，他的幽默,熱情，和童心感染在場的每一個 人，誰也不知道，巴菲特還將為這個世界帶來什麼，而我們能看到的是, 無論明天怎樣，他都在每一天，全身心地投入到沃倫巴菲特這個角色中。
投資大師 沃倫.巴菲特：我認為每個人都想像過死亡，甚至更早的時候。一開始的時候，可能是某個熟悉的人死了，可能會想像到死亡。比如我祖父死的時候，當時我就想像到了死亡。然而，死亡是每個人都要經歷的。
投資大師 沃倫.巴菲特：死亡是早晚的事。我的生活非常美滿，如果我死了，我也覺得我的生活很好，我的生活很幸運，我所遇到的好事要多於世界99%的人。因此，我不會有任何遺憾。
央視報導，自15日京東商城挑起的電商價格戰開打以來，各大電商的動作成為網友和業界關注的焦點。國美電器在昨日全面啟動了線上線下同價戰略，電商價格戰的戰火由線上蔓延至線下。
昨日下午的一篇「劉強東宣佈停戰」的報導讓電商價格戰這一話題再度成為焦點，隨後劉強東在其微博上緊急闢謠，稱媒體誤讀。這一「停戰」烏龍事件也令電商價格戰更趨熱鬧。
但如此強大的「三國爭霸」，降價的實惠度究竟如何呢？央視新聞頻道進行調查後發現，雖然表面喊得響，但實實在在降價的少之又少。
央視稱，某比價網站統計顯示，京東漲價商品120餘個，平均漲幅15.82%，金額200元左右。降價商品440個，平均降幅9.75%，降價金額152元。雖然看上去降價商品更多，但實際上，降價商品中一半是缺貨，實際上京東總體價格上漲了1.2%左右。
一淘網數據分析師稱，之所以打起價格戰，是想通過降價來吸取眼球，來增加網站流量，增加流量的同時會帶動其他商品的銷售。
央視稱，在這次價格戰中記者還發現，凡是降價幅度大的商品，各個電商不約而同都推出「缺貨」的絕招。如一款熱水器只售599元，卻一直顯示缺貨；42吋彩電僅賣2999元，但要等16天才有貨，對此消費者也無可奈何。
據監測，各大電商的熱門PK商品中，缺貨率分別為：京東29.63%，噹噹18.8%，易迅14.85%，國美12.76%，蘇寧11.12%，庫巴10.76%。
另外，各大電商的最低價也沒有可比性，京東與蘇寧都宣稱自己是最低價，但是記者發現，消費者很難找到同一款產品對比最低價。
新浪、搜狐、網易、騰訊，這四大門戶始終佔據著互聯網喉舌的地位，使以維護國家「意識形態」為重的中央媒體，儘管孤守著傳播的制高點，卻已無法維持既往的統治力。
有好事者說：「央視今天的被動無疑有多層次的原因：傳統媒體在這個時代普遍遇到的問題、體制固若金湯的問題、意識形態對央視管理尤為嚴格的問題、日子太好過以至於危機感缺失的問題、人多了隊伍不好帶的問題……像這世上絕大多數悲劇一樣，悲劇之最悲並不在於美好被毀壞，而是在於，當一件曾經美好、強大的事物被日漸毀蝕時，無人宣稱對此負責，而後人似乎也無法歸咎於單一的某人或某一方面 。」
如何反攻互聯網這塊大陸，成了央視最核心的命題。
2009-2010壟斷資源，以暴制暴
央視首先想到的是壟斷，而最核心的則在於版權。而對於自身權威性無比自信的央視，自然而然的走上了媒體互聯網化的道路，央視旗下的中國網絡電視台於2009年12月27日夜間正式上線。
央視憑藉著既有的品牌優勢，其網站初期的發展還算平順，但在整體運營策略上，並沒有大膽敞開懷抱，2010年世界盃CNTV的獨家壟斷將這一特點體現得淋漓盡致。雖然憑藉世界盃的直播壟斷權，CNTV品牌在網絡上獲得了較大的曝光度，但遺憾的是，短期的爆棚並未換來長期的紅利，世界盃之後的流量下滑在所難免。
在信息共享的互聯網時代，借助壟斷地位以暴制暴，並不是一個很好的選擇。隨後，封閉的央視在互聯網平台開始融入更多合作夥伴聯合運營一些產業化頻道。
2011-2012真正的開放始於社會化媒體
在飯否的前車之鑑後，微博火了。隨後各大官方機構逐步以入住「微博」、「微信」為己任，其中「人民日報」和胡錫進在微博上的「調皮」所獲得的正反饋，更引起了主流官方媒體的興趣。
2012年3月7日16點21分，對「敬一丹 『當好代表，做好節目』新浪微訪談」這條微博的轉發，成了目前微博上可記載的@央視新聞 的第一條微博，隨後的一年半間，1070萬的粉絲積累也成了央視最寶貴的資源。
與其拒絕變化，不如擁抱變化。與其在信息這條高速路上，橫加阻攔，不如尋找到一條適合自己的快車道，畢竟影響力依然在那裡。
2013年反攻移動互聯網
到了移動互聯網時代，轉身慢半步，已是一光年的距離。眼看著網易搜狐新聞客戶端過億的裝機量，耳邊新聞聯播主題曲播放的聲音愈發讓人覺得「悲愴」。
不過最近有些有趣的事情發生了，在可考證的新聞類客戶端下載排名中(360手機助手數據)，央視新聞居然以273萬的下載量悄悄地超過了新浪新聞的264萬，雖然與網易、搜狐、騰訊仍有較大差距，但這多少向市場證明了，官方聲音的力量還依然洶湧澎湃。
雖然，安裝量上有一些亮點，但2013年7月23日才發佈的這款產品，已經錯過了移動互聯網用戶的紅利期，如何低成本獲得用戶將成為未來一段時間的痛。
作為後來者，進行差異化競爭，才是出路，除了既有的新聞聯播等權威聲音外，央視新聞客戶端產品上似乎也有了一些新的想法。
在產品架構上，在新版本的首頁和直播頁面中，用戶會發現有個「聽電視」的按鈕，點擊開始CCTV13的音頻直播。其官方的理論是：「音頻直播不但流量消耗小，更能滿足用戶隨時隨地聽新聞的需求。」央視新聞客戶端在產品架構上所作出的努力，似乎也印證了央視在新媒體領域的野心。
在內容層面，眾所周知，互聯網界，「記者」是一個有資質門檻的身份，特別是在社會新聞層面，轉載成了門戶的唯一選擇;與之不同的是，央視依靠龐大的記者團隊，在內容原創度上達到了極高的水平，並且通過移動互聯網新媒體二次挖掘電視資源的深度和廣度。隨著央視新聞客戶端市場份額和影響力的逐步提升，更多知名主持人、記者，也開始在新媒體平台發聲，如果說公眾平台的自媒體人正在努力表達和拓展自己的影響力，那麼央視新聞或多或少也有了一些影子。
作為傳統電視媒體的代表，錯過了互聯網的浪潮後，能否在移動互聯網時代尋找到新的支點?「聽電視」這一產品理念是否能真正成為核心競爭力還需要市場的驗證，但出發點已多少有了移動互聯網思維的味道。