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建行:前两月新增贷款15%投向房地产业


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http://www.caijing.com.cn/2009-03-18/110123607_1.html


50%左右投向了基础设施,20%左右投向制造业,15%左右投向住房抵押和房地产开发贷款;如果没有特殊情况,预计今后一段时期贷款投放会趋于平稳

  【《财经网》专稿/记者 温秀】中国建设银行股份有限公司(上海交易所代码:601939,下称建行新闻发言人今天(3月18日)表示,该行今年前两个月新增贷款50%左右投向了基础设施,20%左右投向制造业,15%左右投向住房抵押和房地产开发贷款,其余为小企业、涉农贷款及信用卡。
今年2月,国内商业银行新增贷款突破1万亿元,今年前两个月,全部新增贷款达到2.7万亿元。据透露,几大国有商业银行的前两个月新增贷款总量相差不大,都在3000亿元左右。
建行方面称,该行在投放量方面略有领先,主要是该行在基础设施投资方面有着传统优势。该行中长期贷款增长较快,票据融资的比重较低。
建行发言人披露,建行前两个月票据贴现占比为14%左右,“比同业平均水平低了20多个百分点,其中2月票据贴现占新增贷款比重更低,只有5%左右”。
据《财经》了解,今年2月,建行新增贷款1000亿元左右,其中票据贴现为50亿元。
前述人士称,“前段一些银行投在票据贴现上的资金较多,估计是因为其他贷款项目还没有准备好,一旦情况变化,票据融资就会减少。”他认为,由于激烈的市场竞争导致银行贴现业务盈利空间急剧下降,票据占比也会逐步下降。
对于未来一段时间,
信贷投放是否会持续高速增长,建行新闻发言人表示,固定资产投资计划有实施步骤和时间周期,银行贷款近年来也表现出年初集中投放的规律,其中有宏观调控的原因,也有银行自身获利考虑的因素,因此“如果没有特殊情况,预计今后一段时期贷款投放会趋于平稳”。
“支持
经济增长并不意味着一定要多放贷款,还应提供运用各种金融市场工具的综合服务,降低筹资成本,化解客户难题。”前述人士透露。
建行发言人表示,该行与地方政府合作的重点是共同推进金融生态建设,“我们没有对政府发放打捆贷款”。他还透露,建行已经从行业、区域、客户、产品四个 维度,对不同贷款分别实行“保、控、压、退”的措施。去年建行“退出贷款达到600多亿元”,结构调整腾出来的信贷资源,将会用于支持
产业升级和企业技术改造。

  谈及去年9月以来,央行五次降低贷款利率对银行业绩的影响,建行发言人直言,存贷利差收窄,客观上对包括建行在内的商业银行的盈利水平造成一定压力。但“受益于近年来战略转型的成效逐步显现,贷款利率的变化不会对建行的盈利能力和经营业绩造成实质性影响”。
建行新闻发言人透露,建行纽约分行已于2月18日取得美国纽约州银行厅颁发的营业执照,将于今年正式营业;伦敦子银行也于近日获颁牌照并拟于上半年正式开始营业;在越南胡志明市申请设立分行和悉尼代表处升格为分行的工作也在积极推进之中。
谈及对收购兼并的态度,建行称,“将一如既往地采取积极而稳妥的
海外投资策略”。2008年,建行积极跟踪研究了多个并购项目,此举使得他们得以“深入了解国内外金融体系和金融机构,掌握了常规情况下无法获得的市场信息”。
据《财经》了解,去年,建行专门成立了由董事长郭树清、行长张建国、副行长范一飞及三位董事共同组成的海外投资并购决策小组,该小组拥有一定的股权投资审批权限。但该行对项目选择十分审慎,在上市后率先出手并购美银亚洲之后,还没有进一步的收购。■

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前两月广东船舶出口增长1.5倍


http://www.yicai.com/news/2010/03/322980.html


广州海关统计,2010年1~2月广东出口船舶5.1亿美元,比2009年同期(下同)大幅增长1.5倍。其中1月份出口2.6亿美元,是近两年来 的月度新高,2月份单月出口2.5亿美元,增长3倍,连续两个月的出口额处于高位。

中 国香港、东盟是主要出口市场。1~2月,广东对香港出口船舶4.1亿美元,增长3.4倍;对东盟出口8944万美元,增长36.4%,对上述两者 出口合计占同期广东出口船舶总值的98.6%。

散货船、液货船等主要品种均有不同程度增长。1~2月,广东出口散货船5艘,增长1.5倍,价值2.2亿美元,增长7倍,占同期广东船舶出口总值的 43.1%;此外出口液货船11艘,增长1.2倍,价值1.1亿美元,增长1.3倍;出口集装箱船2艘,与去年同期持平,价值6479万美元,增长 2.3%。

尽管广东船舶出口呈现较好的态势,但制约船舶工业发展的接单难、交船难、产能过剩等问题依旧没有解决,今年还将可能面临船用钢材价格上升、人民币升 值导致的成本上升等不利因素,形势依然严峻。

根据克拉克松发布的数据,今年1月份全球新签订单为189万载重吨,其中,中国仅签订15.9万载重吨的订单,占全球新签订单的6%。目前由于船舶 订单的不足和后续订单的乏力,使我国船舶出口的持续稳定发展受到极大挑战。

产能过剩、产业集中度低成为船舶工业结构调整的突出问题。目前我国形成的造船能力存在着同质性问题,大部分为生产常规的散货船、油船的能力,而高技 术、高附加值船舶生产能力不足,属结构性能力过剩。我国船舶工业手持订单中散货船所占比重高达65%,散货船市场的波动将对这部分订单带来较大风险。

国际造船新规范、新标准对我国提出严峻挑战。近几年国际海事组织(IMO)已经和正在制定实施一系列贯彻节能、减排、安全、环保、质量要求的国际造 船新规范、新标准,如船舶共同结构规范(CSR)、新船能效设计指数(EEDI)等,此外,发达国家不断推动PSPC、限制温室气体减排等多个国际新公约 的出台,对我国船舶工业的发展提出了严峻挑战。



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死線前兩日長和放榜中環在線:業績會日期超人算到盡!? 李華華

2010-12-31  AD




 

聖公會大主教鄺 保羅上星期叫商人賺錢唔好「算到盡、食到底」,但商家佬做嘢,點都鍾意算到盡,就連揀日子都係咁!噚日,李超人旗下長實(001)同埋和黃(013)提早 發出溫馨提示,話出年公佈2010年度全年業績嘅日期,揀咗喺deadline前兩日,即係3月29號星期二。

點解拖到咁「抿」派成績表呢?和黃發言人話唔會評論。不過有人話,長和系董事會個個都係大忙人,要夾開會時間都唔易,而且集團業務遍及全球,埋數都有排埋咁話。

8月較早公佈中期業績

先睇返超人過往做法,對上一次長和系公佈2009年度業績,係今年3月30號星期二,但係當時仲行緊舊例,4月底至係公佈全年業績嘅期限,後嚟新例執行,公佈業績期限縮短1個月,咁佢兩間公司公佈今年中期業績期限係8月底,兩間公司都可以喺8月5號公佈到。

咁「缸」湖中人就永遠鍾意諗多啲!佢哋估超人可能想喺2月尾前繼續增持長實,所以咪喺禁售期1個月後至公佈業績囉!亦有講法話,長實諗住出年首季分拆旗下內地收租物業以REITS形式,做本港上市嘅人民幣股票頭炮,由於籌備需時,所以要遲些少公佈業績。

連續14個交易日買長實

不過,據華華揣測,個原因係……嗰日宜會友!睇返月曆係咁寫o架!

well,講開增持,單係呢個月,由11月29號去到今個月16號,超人連續14個交易日買長實,可以話創咗今年佢連續每日增持最長嘅紀錄,每股買入價介乎113.8至116.9蚊,噚日長實收121蚊,若然跟住超人呢口「莊」,大家應該可以執番啲使用o架!

李華華

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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
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次貸泡沫再度逼近?低門檻企業債比例已超危機前兩倍

http://wallstreetcn.com/node/70275

所謂次級貸款,是指一些貸款機構向信用程度較差和收入不高的借款人提供的貸款。機構將放貸貸給還款能力差的貸款人,這些人無法嘗貸最終導致整個系統崩潰,從而引發了2008年次貸危機。

華爾街見聞曾報導,美國正在形成新的次貸熱潮。一種評級接近垃圾、僅受輕度監管的「低門檻企業債」正在華爾街蔓延。之所以稱為低門檻債券,是因為發行債券時對抵押、償還週期和收入水平的限制比較低。這種貸款往往是貸給已經有很多負債的公司,投資者則常抱有投機心理。

最新數據顯示,2013年一共發行的6444億企業債中,有2933.5億為低門檻企業債,幾乎接近50%。

2013年一共发行的6444亿企业债中,有2933.5亿为精简版企业债,几乎接近50%。

金融危機後,精簡版企業債的比例逐年上升,已經超過了危機前的兩倍。

金融危机后,精简版企业债的比例逐年上升,已经超过了危机前的两倍。

2013年美國企業的槓槓率也超過危機前水平,創下歷史新高。

2013年美国企业的杠杠率也超过危机前水平,创下历史新高。

逐月來看,今年12月的精簡版貸款最低,這是否說明市場已經針對美聯儲縮減QE做了適當調整呢?

逐月来看,今年12月的精简版贷款最低

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蘇格蘭公投前兩天:統一派領先優勢縮小

來源: http://wallstreetcn.com/node/208305

20140917scottland

蘇格蘭獨立公投前兩天,統一派仍然略占上風,仍比獨立派領先4個百分點。

周二最新公布的三個投票一致顯示,如果不計入尚未作出決定的人,支持留在英國的蘇格蘭人占52%,而支持獨立的為48%。差距較之前的54%比46%進一步縮小。

不過三個投票對於尚未作出決定的人群比例的估計卻不同,ICM調查估計有14%的人尚在搖擺之中,但《每日電訊報》組織的Opinium調查卻認為該比例只有6%。

如ICM調查就顯示,45%的人支持留在英國,41%的人支持獨立,還有14%的人尚未作出決定。

盡管金融市場對於蘇格蘭繼續留在英國的信心正在逐步增加,但這三個投票表明,差距如此接近,最後鹿死誰手還很難說。

分析師表示,交易員們在操作時已經將蘇格蘭獨立作為小概率事件。英國《金融時報》援引花旗策略師Valentin Marinov的話稱:“我們沒有任何一個客戶在為蘇格蘭獨立做準備。”

野村控股對於客戶的調查顯示,市場認為蘇哥蘭獨立的概率為20%至30%。但他們自己的預測更高,達到40%至50%。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

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肖亞慶:恐慌心理比下行壓力更可怕 前兩月央企利潤已轉正

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-03-12/990721.html

3月12日下午,十二屆全國人大四次會議新聞中心舉行記者會,國務院國資委新任主任肖亞慶完成了他的首次新聞發布會。對於目前的行業狀況,肖亞慶表現出了充足的信心,他說,恐慌心理比下行壓力更可怕,會帶來更大的下行。我國13億人奔小康,還有很大的市場空間。

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每經記者 馮彪

3月12日下午,十二屆全國人大四次會議新聞中心舉行記者會,國務院國資委新任主任肖亞慶完成了他的首次新聞發布會。

中國企業研究院首席研究員李錦對《每日經濟新聞》記者說,國有企業是供給側改革的主力軍,作為國企監管者的國資委則堪稱供給側改革的先鋒大將。

對於目前的行業狀況,肖亞慶表現出了充足的信心,他說,恐慌心理比下行壓力更可怕,會帶來更大的下行。我國13億人奔小康,還有很大的市場空間。

央企利潤現“開門紅”

去年中央企業整體利潤再次出現負增長,負增長6.9%。對此,肖亞慶表示,一個重要的原因就是原油價格去年全年通算下來下降了47%左右,再加上鋼鐵等其他大宗商品價格的大幅度下滑,影響是比較大的。

“如果剔除石油價格的影響,去年央企總的利潤是增長7.5%。但不管怎麽說,央企在經濟下行壓力下同樣感覺到了壓力。”肖亞慶說。

對於部分央企上市公司業績虧損問題,國資委副主任黃丹華也表示,虧損企業主要還是在煤炭、鋼鐵、有色這些產能嚴重過剩的行業。企業虧損和行業有關,同時也有自身經營的問題。國資委推動這些企業提質增效,調整布局結構,加大重組力度,推動控股上市公司成為優質上市公司。

去年以來,中央多次會議要求國有企業提質增效。今年以來,國企利潤出現向好跡象。肖亞慶表示,1~2月份,總的央企的利潤增長了4.7%,去年同期同比下降了32%左右,央企今年的情況相對穩定。

在肖亞慶看來,大宗商品超低的價格是不正常的,未來的市場還很大。他舉例說,現在我國人均消耗的能源量、人均擁有的資源量遠低於發達國家,我們用氣、用電量從全球看依然是比較低的。

“所以我們的市場大得很,關鍵是從央企開始,從我們做起,要振奮精神,要真抓實幹,要把產品質量提高,把成本降下來,給人民提供更多的產品、更好的服務。”肖亞慶說。

供給側改革首提“三創”、“三品”

今年的《政府工作報告》提出,要打好國有企業提質增效攻堅戰。中國企業研究院首席研究員李錦對《每日經濟新聞》記者說:“供給側改革的主體是企業,企業中又要以國有企業,特別是中央企業為主。”

對於今年央企在供給側改革方面的工作,肖亞慶提出將在三方面主動作為: 一是要抓好‘三個一批’:創新發展一批、重組整合一批、清理退出一批。二是要講‘三個創新’:科技創新、管理創新和商業模式創新。三是抓好‘三品’:品種、品質和品牌。

值得註意的是,在此前關於供給側結構改革的論述中“三個一批”提及較多,而“三個創新”和“三品”的表述還是首次出現。

李錦對《每日經濟新聞》記者表示,現在部分央企效益不好,供給側結構性改革不能把這些企業就改沒了,而更多的是要通過產品創新、機制的創新,創造更多適應市場需求的產品,使企業重新煥發生機。

肖亞慶提及,目前國際品牌集團評選的品牌100強當中,央企現在還沒有,世界品牌實驗室2015年的世界500強中,央企只有11個。

“從老百姓需求來看,很多質量、品種遠遠滿足不了,也包括央企從事的行業所提供的服務。這方面就是我們的潛力,要把這個做好。”肖亞慶說。

此外,對於業界關註的石油、電信、電力等領域的國有企業改革問題,肖亞慶表示,正在努力消除各個縱向的、多余的環節。從橫向來講,中間的隔閡也要盡可能用市場化的辦法消除掉,使內部的效率更加提高,既搞產業鏈上的縱向整合,也在同行業之間做一些橫向的整合。 

  • 每日經濟新聞
  • 陳星
  • 馮彪

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國資委官員“空降”河南三門峽任市委書記 前兩任書記均落馬

8月24日,三門峽市委召開全市領導幹部會議。河南省委組織部副部長胡戰坤出席會議並宣布省委決定:劉南昌同誌任中共三門峽市委委員、常委、書記。

此前7月16日,河南省紀委發布消息,經河南省委批準,三門峽市委書記趙海燕涉嫌嚴重違紀,目前正接受組織調查。

而在2015年7月,趙海燕前任、時任三門峽市委書記的楊樹平亦因嚴重違紀接受調查。

據河南當地媒體報道,連續兩任市委書記落馬,給三門峽造成極大戕害,更給三門峽落實省委書記謝伏瞻對三門峽提出的“要以壯士斷腕的決心推進轉型發展,以舍我其誰的勇氣建設省際中心城市,以敢於擔當的責任感推動脫貧攻堅,以馳而不息的精神推動作風轉變”的指示精神,帶來了極大壓力。

【劉南昌簡歷】

1981.09——1985.07 湖南財經學院貿易經濟系商業經濟專業學習

1985.09——1987.07 中國人民大學貿易經濟系商業經濟專業研究生學習,獲得經濟學碩士學位

1987.07——1993.06 國家信息中心經濟信息部助理經濟師、經濟師(其間:1988.09——1989.07參加中央講師團在河北唐山支教)

1993.06——1993.08 國家經貿委綜合司幹部

1993.08——1994.04 國家經貿委綜合司主任科員

1994.04——1997.11 國家經貿委綜合司分析處副處長

1997.11——1998.07 國家經貿委綜合司分析處處長

1998.07——2000.04 國家經貿委綜合司分析預測處處長

2000.04——2002.10 國家經貿委綜合司調控政策處處長

2002.10——2003.03 國家經貿委綜合司副司長

2003.03——2003.05 國務院國資委業績考核局副局級幹部

2003.05——2008.09 國務院國資委業績考核局副局長(2001.09——2006.01中國人民大學公共管理學院國民經濟管理系國民經濟學專業在職研究生學習,獲經濟學博士學位)

2008.09——2009.02 國務院國資委業績考核局副局長(主持工作)

2009.02——2009.04 國務院國資委綜合局副局長(主持工作)

2009.04—— 國務院國資委綜合局局長

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新華社:前兩批PPP示範項目落地率不足六成,哪里出了障礙?

隨著近日財政部第三批政府和社會資本合作(PPP)示範項目的發布,示範項目的“入庫”總數已達745個。但是,從前兩批項目效果看,不甚理想,落地率不足六成。不少業內人士認為,若想推動更多社會資本參與,實現PPP長期可持續發展,還需破解政策、機制等障礙。

落地率58.18%,誰在追捧PPP?

PPP並非新鮮事物,自上世紀80年代,在國內基礎設施建設領域就被陸續應用。此輪政府重新力推PPP模式,以期通過PPP創新投融資體制。

“這三年無疑是PPP發展的黃金期。”大嶽咨詢總經理金永祥表示。大嶽咨詢是國內最早從事PPP咨詢的公司之一,見證了PPP此輪規模的快速增長。

合同項目數是最好的佐證。“2013年平均一周簽一份合同,到2015年平均一個工作日就簽一份合同。”金永祥說,2013年只拿到50多份項目合約,今年已超過300多份。

從總的落地情況看,落地率雖不及六成,但呈現加速模式。財政部數據顯示,截至今年9月末,前兩批示範項目落地率已達58.18%,比6月末增長9.78個百分點。

從項目類型落地情況看,市政工程類項目落地獨占鰲頭。財政部數據顯示,在前兩批落地示範項目中,市政工程類項目占48%;生態建設和環境保護占9%;交通運輸占8%;水利建設占8%。

那麽,究竟是誰在追逐PPP模式?

“在參與PPP的社會資本中,央企、國企占了大頭。”金永祥說,尤其是以工程類為主,例如中鐵、中建、中交等。

民營企業也對PPP抱有期待。一些如碧水源、東方園林等在環保、園林等領域擁有較強資本實力和行業細分優勢的民企,已開始掘金這片“藍海”,並已成功推進多個項目。

金融機構也嗅到PPP帶來的新機遇。E20研究院執行院長薛濤表示,不少金融機構采取基金的方式,或是和工程公司合作的方式,布局PPP領域。

民企參與度低,民營資本為何難撬動?

財政部金融司五處處長闞曉西在接受記者采訪時表示,PPP有利於打破區域、行業封鎖,為民營企業進入基礎建設等領域提供了通道。

但是,中國財政學會公私合作研究專委會秘書長、中國財政科學研究院研究員孫潔向記者介紹,從目前PPP實際落地情況和關註度看,民企參與度低,參與項目投資額占比小。

為什麽?記者采訪的一些業內人士和民營企業反映,針對民企的隱性壁壘依然存在,民營資本進入PPP仍會“碰釘子”

比如“一些地方政府部門對民營企業仍采取一些限制性措施。項目信息不透明、明招標暗許配,設置高額項目誠信金或保證金,不與民營企業對接等。”全國工商聯經濟部部長譚林表示。

資金困境難破解也是重要原因。采訪過程中,不少民營企業反映,PPP項目資金門檻高,啟動項目時還需大量拆借銀行資金,導致融資成本高企。此外,金融機構對民企的態度謹慎,使得民企融資難上加難。

此外,PPP項目周期長、投資大、回報低,以及複雜的運營模式等,也成為制約中小型民企參與的因素。

正在參與PPP項目的龍元建設集團股份有限公司副董事長兼總經理賴朝輝對記者說,民營企業參與PPP確實面臨不少壓力和困境,但是在相對不利的條件下,需要找到自身定位,面對PPP“門檻”,企業需從經營管理、人才培養等方面提升綜合實力。

實現PPP可持續發展,哪些障礙亟待破解?

專家和業內人士表示,要促進更多社會資本參與,實現PPP長期可持續發展,一些障礙亟待“拆解”。

針對民營資本參與度不高,專家呼籲,需要理順體制機制,進一步破解“玻璃門”。“政府部門要積極消除針對民營企業的隱性壁壘,確實給予民營企業公平競爭的機會。”發改委投資司副司長韓誌峰說。

針對價格機制缺位,專家介紹,PPP項目前期投資量巨大,回收周期較長,如果沒有合理的價格機制,社會資本就會因現金流不足知難而退。“PPP項目需要有現金流才能順利推進。未來價格機制改革到位與否,將成為影響PPP長期發展的關鍵因素。”金永祥說。

針對金融機構支持力度不足,業內人士表示,作為PPP項目資金的主要供給者,金融機構應當積極研究PPP項目特點,設計出科學合理的融資產品,並擴寬項目融資渠道。“項目的最終落地離不開金融機構的參與,金融產品的合理創新將助推PPP模式更好地發展。”薛濤說。

針對多頭管理政策“打架”,業界呼籲加快PPP的頂層設計,包括解決立法缺位問題。目前,相關部委均出臺了PPP政策,但內容不甚統一,甚至相互沖突,致使參與者無所適從,也造成投資者在審批等諸多環節中會面對多個“婆婆”。

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前兩年噴丁磊的人好像正在歌頌他?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0220/161308.shtml

前兩年噴丁磊的人好像正在歌頌他?
進擊波進擊波

前兩年噴丁磊的人好像正在歌頌他?

曲線是這個世界上,最美的線條。因為你不知道他下一點出現在哪里,所以美。而我們要學會的是在曲線中成長,在曲線中泰然自若。

本文系進擊波(微信ID:jinbubo)授權i黑馬發布,作者:沈帥波。

曲線才是萬事萬物的常態,雖有大致的趨勢,但總有不斷波動的曲線。曲線是難以判斷的,他並不是數學里的確定函數,不能被準確計算出低谷和峰值,但是波動是永恒的。亦如個人、公司、行業、國家和人類文明。

比如前兩年被黑成【互聯網活化石】的網易和他的老板丁磊,怎麽還是同一群人,最近又在說他高瞻遠矚,戰略格局高,塊塊業務都賺錢呢?我分明記得他們說丁磊只會養豬啊。

其實,每一個人,公司,行業,國家都是一條曲線,不可能永遠在峰值上,而內心向上的,都能在谷底積蓄力量再次向上。

01

我有一個朋友叫W,為什麽叫W。就是因為他的人生像字母W一樣,如過山車一般。W出生於沒落的大家庭。爺爺是資本家,爺爺的爺爺是書法家,四九年後沒出國,文革期間被抄家。一如所有沒落的大家族,規矩禮數涵養這些是不可拋棄的。W從小有著家國情懷,人生的終極理想就是做一個文豪。

W大學畢業後和別人合開淘寶店,遇上了大勢,一切都起得很快。巔峰時刻做到了月營收500萬。當時的W,一時春風得意。後來他們的倉庫被火燒了。這發生在雙十一前,也就是剛剛備足貨,正準備大幹一場時,後來資金鏈斷了。一切皆完了。

其後,W處理完善後事宜,就銷聲匿跡了很長一段時間。後來淘寶的江湖已經不再那麽容易,於是他偷偷轉戰Ebay,現在擁有三家店。

人生的事業就像一場麻將,有上風,有下風。但只要老子不下牌桌,輸了就再來一局,遲早幹掉你丫的。如果再輸,那就再來。只要不下桌,就有戲。雖然期間會經歷各種被胡,被幹死,被老千,但是十年河東,十年河西,風水輪流轉啊。

02

經濟學里有個很經典的常識:價值是一條直線。而利潤是一條與之並存的曲線。曲線高於直線時,便是盈利;低於直線時,便是虧損。但是只要不斷提高價值,那麽曲線也將隨之上升,雖然他依然會出現虧損。

這個最基礎的常識,其實一下子解決了今天太多的表象問題。1為什麽那個公司那麽傻,竟然賺那麽多錢?2為什麽我提供了價值,但是虧損?3 為什麽他一直虧損,但是一直能融到錢?以及更多。

賺錢更多是基於此刻的利差,一如平臺型公司基過往十年之力於今日基於此刻的價值換得盆滿缽滿。一如貿易型公司基於當下的供需關系換得利潤。一家媒體用過往的美譽、影響力、傳播力為一家金主站臺換得利潤。所以,有的公司現在很賺錢,但是他只是在掏空過去。因為現在賺錢是基於現在的定價,和過去的價值積累。而現在的價值積累才能決定日後是否賺錢。這也是為什麽一家盈利能力超級強的大公司股價可能一直不被看好,而那些持續虧損的新項目反而能讓大公司股價走強。

03

說電商搞死實體經濟的,其實是偷換概念。實體經濟這三年之所以很差,不僅僅是因為電商的打壓,而是因為過去賺錢太容易,實體在模式創新,產品創新上根本不關註,一直用高利潤支撐高擴張。無論是店面成列,購物理念都已經落後消費者訴求。而消費者第一線的反饋到達廠商決策層時,可能有一年以上的時差。而在這個時差內,電商以價格,資本優勢切入市場換得了市場份額。所以實體產業迎來了哀嚎一片。再加上商業地產費用高昂,人力成本高昂,舊的時代已經結束。

與其說,電商搞死實體,不如說是實體自己搞死自己。因為以前賺錢太容易,處在曲線的峰值,但價值一直沒有提升。那麽此刻可能處在曲線的谷底。但並不是說實體沒有價值了。

實體依然有很大的價值,同時已經出現了很多非常不錯的極具體驗感,美學感的生活消費餐飲一體式購物場地(有別於萬達的那種)

未來已經到來,只是尚未流行。對於從業者來說要做的就是堅持提高價值,等待市場和消費者把曲線提高,而不是迎合此刻的市場降低自己的價值。

又比如說文首剛剛說到的網易和丁磊,我個人總是覺得:如果別人做過首富,活得比我高幾十個段位,那我沒有資格去用自己的層面的思考去評判別人。他一定比你強。企業總是有產品開發期和布局期的,如今,當下的賺錢吸金能力不能決定一個企業的價值。比如還是網易,可能這兩年很吸金,那是因為過去五年的布局。也會出現再過五年再次不賺錢的局面。比如百度就是如此。過去太來錢了,所以最近麻煩不斷。

04

經濟學家張五常說:2008年堅持執行的新勞動合同法,使得中國經濟神話覆滅。(註意,是神話覆滅,不是經濟覆滅)這個觀點拋出來,一定會在網上被罵成狗的。什麽萬惡的資本家等等。從大格局來看,這句話大體是準確的。高企不下的企業成本,是遏制企業發展的掣肘。從2008年之後,這一預言也確實變成了事實。

但這個國家依然在曲線上升。在歷史上,無論是宋代,還是明代,我們都曾無限逼近過資本主義之萌芽,但都戛然與之於皇權和國破家亡之時刻。而今天,雖然依然貪腐不止,問題百出,但已經是最接近市場經濟的時刻了。

如果2008年是一個小的峰值,過去幾年都在下行,下一個上行通道已經在醞釀之中,雖然網絡上充滿著悲觀的論調,但是在深夜的機場候車點,我看到的是排到視野盡頭,等待載客的出租車,那些綠色的頂燈,總是讓我如此感動。在高鐵候車廳,永遠都是川流不息和人頭攢動。煽情的說,這就是中國經濟為什麽還會好的原因。有人,就有未來。因為全球都進入了小確幸模式,而這里還有一群人不相信命。

丁磊曲線
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