無風時的中線行情——一種估值切換的思路 馬馬m刷屏怪
http://xueqiu.com/6867901973/29693117 關於這幅圖的一些講解 可以看這篇文章
當然這篇文章現在看有很多問題 不過懶得改了。
http:// blog.sina.com.cn/s/blog_728553fb0101im s7.html …1.破題 所謂無風,我圖中畫的很清楚,無風的條件,就是個股處於安全線與價值紅線間的情況。
大部分股,刨去風的影響,也應該是處於這一區間的,這個不成立,我們後面也不用說了。
至於中線,這裡不同於我定義的中線(3—18個月),這裡的中線指的大概應該是(3—20周)這樣一個比較短的時間,因而在理論上,可以忽略無風股價在向價值紅線的靠攏,
因而我們的這個分析是在一個理想的靜態條件下。 2.什麼是估值切換 我們可以經常發現,每當一波大風吹過,總會出現10倍股這種壯舉,這是有的人就看不上了,啐一口,飛上天的豬罷了。
可是,當下個大低點出現,你們沒發現,這些股依然跌不回原來的平台了嗎?
你說,那是因為業績的增長。
你可以去看看當年神股,中國船舶。998的ps和1664的ps,你就會發現其估值是提高了的。(我不懂造船股,不知道ps是不是合理)
這個模式其實很容易理解,簡單來說,有的股票的pe原來是10,架了一個什麼概念一口氣飆到了20,而後概念潮退了,我們想在10倍再買回來,結果這個股票卻再也沒有跌回來。這樣的例子我想大家可以找到很多。 換句話說,我們以
$樂視網(SZ300104)$ 舉個例子。
創業板翻了3倍,樂視網收入漲了1倍,互聯網板塊指數將近8倍,可樂視網漲了10多倍,這兒裡面差到哪兒了?
我們在極端點說,假如說創業板跌回585點,你覺得樂視網會回到5塊嗎,根本不可能。
即使我們考慮其收入增加了2倍,那麼10快呢,怕也是很難。
(而且這種比方本身就有問題,創業板是增長的,如果重回585,那說明比12年底還要低估了,這是不科學的)
這個模糊的比方打出來,就是要使大家明白一個道理,除了大風和業績變化,還有東西改變了企業的股價。 帶入我們的分析模型,可以發現,就是價值紅線發生了變化。這種變化我就認為是廣義的估值切換。
價值紅線簡單說,=業績* 倍數
3.業績變化 業績變化其實很好理解,分為特殊和非特殊兩種。
特殊的比較少見,比如說突然性的業績暴漲。這我們很容易想到訂單驅動型的股票,但是一般這種股票,其實對於其訂單都有一個大致的瞭解,所以這種情況確實比較少見。
非特殊的就簡單了,就是我們最常提到的所謂年底的估值切換。
業績變化其實挺沒意思的,非特殊性的業績變化,在特定時候容易形成所謂炒年報行情,即估值切換和資金驅動共振,可以獲取不菲收益。
這裡我們不展開,我主要想講的是第二種。
4.倍數變化 我們自然要搞懂的問題之一是什麼會影響倍數 也就是簡單的說的pe 當然不僅僅是pe
行業估值中樞變化。
公司屬性,商業模式,生態圈,平台的再定位。
管理層變化。
成長能力,暨成長空間和成長速度(A股的特色比較重視所謂的天花板,也就是成長空間)
主營業務重大變化,一般是收購,這個最複雜了,要分析很多脈絡。
護城河(說實話這點主要影響的是成長的確定性,對於本文的相對靜態分析來說沒啥意義)
我們一個一個說。
a.行業估值中樞變化 。
這個其實不用說,投資水平比較高的大家都可以把握。
比如房地產和白酒的下降,製造業似乎今年有下降的趨勢,還不能肯定,汽車產業鏈的明顯上升。
b.再定位 再定位這個其實比較有意思,一般都是節點性質的,當然一般很容易馬後砲,之前發生的時候完全沒有意識到。
比如說樂視,我認為就是分銷到廣告為第一個,樂視tv為第二個,可能幾天內股價體現不出來,但是這絕對涉及一個再定位的問題。
換言之,原來你在村裡大家都覺得你是個地痞,但是改天有人家失火,你冒著生命危險把人家小孩救出來了,村裡人就對你改觀了。
這就是再定位。 再說說
$天源迪科(SZ300047)$ ,其實其再定位的節點是哪個呢,我認為是與阿里的合作。這次合作沒有實質性利好,這是一些人說的,我很納悶,他們說的利好就是業績?
這次再定位很明顯肯定了天源迪科轉型方向和其平台的價值,也就是很明顯的再定位。當然你也可以認為我是胡謅八扯,它就是藉著創業板這一波上來的,這樣我也無話可說。
再說說
$九陽股份(SZ002242)$ ,或許one cup不大靠譜,但是這絕對是個標誌性的事件,我認為這意味著九陽的公司屬性被再定位了。原來的感覺是什麼樣的不說了,現在大家都覺得九陽是有野心的,是有創新的,是有些意思的。
c.管理層變化不說 d.成長能力 這裡我們可以以
$網宿科技(SZ300017)$ 為例。
一隻10倍股,我覺得除了大風,沒個兩次估值切換是不成的。
網宿正好是一次成長速度,一次成長空間兩個節點。
這個我在《我看樂視網》裡說過,不再提了。
再比如說
$宏發股份(SH600885)$ ,原來的苦逼繼電器,就因為其成長空間不被認可,而一直低位盤旋。結果去年其汽車繼電器藉著特斯拉出來,其成長空間打開了,其股價自然 上了幾個平台。
e.主營業務重大變化 這裡有個很好的例子,
$萬向錢潮(SZ000559)$ ,其收購對於業績並沒有裨益,不過其股價明顯已經回不到原來的平台了。
科達潔能,雖然跌成狗,但是其科達爐造成的估值切換不能否認。
三泰電子,不必多說。
恆生電子, 也是這意思。
但是這裡明顯有個問題,就是很難把握具體的節點,也就是去抓其主升浪。 5.一些想法 當然,很明顯的,上面很多情況,其實是沒辦法靜態分析的。
換句話說,我上面所說的,只有b,d兩項,乃至一部分e的情況,是可以作為本文想要說的,也就是無風下的中線行情,其餘的,很難在幾週內形成一個像樣的行情。 這樣,我們就能很好理解為什麼之前形成中線行情的是軟件股而不是管道股,是
$浪潮信息(SZ000977)$ ,而不是
$玉龍股份(SH601028)$ 。
這篇文章到底有啥用呢,我也不知道了。我很遺憾,沒能告訴大家的是,當出現一個什麼信號,就能形成一輪行情,賺上個3,50個點,我也沒那種能力。 能從文章中領會一些思路和想法,大概就是極好的。 另外,最近有很多朋友說我幾乎不寫個股的基本面看法,扎進趨勢中一去不復還了。
其實我主要是年輕,所以別人寫的,但凡我要是沒點新東西,我是不去寫的,大抵有股子銳氣。 這篇文章,雖然看起來沒什麼,不過把這些合起來,系統的說一說,感覺還是很少見到,所以就寫了出來。
另外,其實最賺錢的,莫過於估值切換和資金驅動共振,而資金驅動,在我的系統裡就是溢價和修復兩種模式,不過很難去把握罷了,有時間再說說。
還有就是體系中其實有很重要的變量——眾籌期望,也就是市場參與交易大眾的期望。這裡面就是最複雜的兩個問題,
效率和博弈 。這種問題其實對於整體的把握影響不大,而且以我的能力,掌握不了,這種問題還是交給茅台03他們去思考吧。
另外就是,我其實很少做我所提到的這種估值切換。我是典型的防守型,寧可少得分,也力求少失分,這和我的性格,乃至生活環境,人生規劃,都有眾多的聯繫。 祝大家投資順利。 夜半成文,倉促,等有時間再改善。
這個春節,你一定又被“新年簽”和“旅行照”刷屏了吧
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0211/154218.shtml
導讀 : 以下是向你推送的第七篇書摘——《場景革命》,其作者是羅輯思維聯合創始人吳聲。
過年到現在,都幹了點啥?
你可能會跟遠方的朋友同事在微信聊天框里抱怨:“在家好無聊啊,開始盼著回北京了。”
但你的朋友圈卻可能會發一張高中同學聚會的照片,再配上一段矯情的文字:“五年不見,如今的我們都已沒了那時的青蔥模樣。但能再和你們一起,仿佛又回到當初。”
然後你一面瑟縮在沒有暖氣的墻角里聽著媽媽的嘮叨,一面刷著朋友圈看別人的春節。
然而你知道嗎?充斥在你朋友圈里的新年簽、H5、旅行照,背後代表了什麽嗎?
今天推送的是羅輯思維聯合創始人吳聲所著的《場景革命》一書中的節選,講講朋友圈里的場景狂歡:
How-Old如何引爆朋友圈的全民腦洞狂歡
曾經,你“How-Old”了嗎?如果你沒有在朋友圈中或微博中看到過朋友曬“顏齡”,那只能說明你的交友面實在太窄或者你根本已經老了。
2015年5月1日,微軟在Build開發者大會展示了基於深度學習的人臉識別機器人網站——How-Old.net。網友上傳自己的照片後,網站通過大數據和機器識別技術自動甄別照片中人物的性別和年齡。網站一經推出,就在社交網絡上掀起了橙色刷臉狂潮。
這場意外的躥紅,源於微軟要測試自家的面部識別技術,最初樂觀的估計是至少50名網友會試試。未曾想幾個微軟工程師一天內做出的網頁,幾天之內在Facebook上的搜索次數便逾百萬次,在Twitter上相關推文的數量也接近百萬。
這股風潮也引發了萬民腦洞大開,除了自爆加上了磨皮、美白、祛痘、瘦臉、亮眼各種特效的“嫩”照,眾名人也在全民狂歡中或主動參與,或被動“躺槍”。李開複在微博大膽曬出照片,並自嘲有個比自己小50歲的老婆;網友在驚呼郭德綱與林誌穎之間,竟然差了一個吳奇隆;劉曉慶成為逆齡女王;蒙娜麗莎的微笑,穿越時空被定格在31歲……最終這場發酵於社交網絡的狂歡,幫助微軟完成了火爆全球的社會化傳播,15分鐘熱度讓一向“嚴肅古板”的微軟,繼聊天小冰後再一次被打上了微創新的標簽。
場景洞察
How-Old無疑是現象級的。盡管有人質疑How-Old究竟能火多久,但是它僅依靠社交網絡中無數次的強關系場景連環就完成了一場完美的被動式“推廣”,最終命運何去何從,已經不再重要。重要的是我們看到了隱藏在朋友圈中的碎片場景的崛起。就像“新年,六月的抽簽:溫柔、孤獨”“圍住神經貓”和“白金藍黑裙”,甚至來不及用量化能力和數據能力去計算有多火爆,但是我們都知道它已引爆了公眾話題。
隨著各種流行在朋友圈中火爆刷屏,我們突然發現,微信已經變成連接層面的最大公約數。移動互聯技術讓碎片化的場景被深埋在朋友圈,你看或不看,就在那里,這種靜默的守候,卻不經意創造了聚沙成塔的力量。我們看到周圍的人,會使用微信,並且會用微信紅包,會使用微信訂閱號、服務號、企業號。在基礎設施層面去構建我們的商業模式和組織架構,第一步,並不是去理解,而是嘗試在這個基礎設施上長出來。
這是一個特別重要的表達——從微信里面長出來——而不是把微信當做外在應用,對於很多人來說,這是前所未有的挑戰和考驗。移動互聯時代,個性化與個人已經成為商業呈現的中心,同社群的激活能力息息相關。朋友圈刷屏,在今天已經變成了重要的流行定義方式,也是品牌引爆商業機會的幾乎惟一場景。
H5應用就是典型的從微信生長出來的互聯網應用形態。無論是動態展示、交互式動畫,還是用戶參與的小遊戲或趣味測試,在內容和技術上都突出創意、用戶情緒洞察和可分享。因為社交需求是微信產品的第一法則,可視化是微信場景應用的基礎表現。然後,從手機端微信,H5還可以延展至PC端和其他屏幕。多屏互動與多點觸摸甚至視頻購物會有更豐富獨立的玩法。作為承載內容的一種形式,H5起於新場景,自身也定義新場景,像以前的PC網頁一樣,打開手機我們會看到越來越多的H5官網。作為手機應用的場景連接工具,H5會在相當長的時間內扮演微信公眾號與App的橋接者。
場景延伸
足記:朋友圈中電影場景的自我填充
“每個地點都默默承載了豐厚的往事,
或許是對一個名人的留戀,
或許是對一部作品的熱愛,像電影一樣去生活……”
這是火透朋友圈的圖片社交App足記開啟畫面中的文字。如果你在朋友圈看到大片風格的圖片,不要驚訝於你的朋友突然攝影技術爆棚,他(她)只是足記百萬級用戶中的一員。這個應用通過電影風格的截圖、字幕、邊距和濾鏡的處理方式,尤其通過收錄大量電影取景地,能把一張普普通通的照片變成電影劇照大片。
將電影場景引入微信朋友圈,激發了普羅大眾內心的文藝神經和分享沖動,也讓這款軟件只用了不到10天的時間,在App Store排名從Top 1000開外,躥升到免費分類全榜第一。足記、How-Old走紅朋友圈,讓我們看到圖片社交已經成為朋友圈最真實的場景。
過去我們對文字懷有敬畏之感,感嘆於文字的力量,執著於文字的完美。但今天的互聯網土著,還在乎看到的微信文案是文字、是視頻、是圖片還是音頻嗎?當我們在旅遊景點請陌生人幫我們拍合影的時候,旁邊經過的90後,已經在用自拍桿拍下自己的行程,並實時在微信、微博現場直播。攝影是他們看待這個世界的方式,拍照是他們對這個時代的記錄途徑。
朋友圈代表了我們與這個世界的關系和自我存在的證明。這些碎片化圖片和視頻場景分享的背後,就是我們想自己看到的連接場景。並且正如米蘭·昆德拉所說:“無意義是生活的常態,但我們要試著挖掘它,努力愛上它。”這句話在如今移動互聯的場景中,就是每個人最真實的寫照。圖片社交、視頻社交本身就是我們與世界連接的場景,當生活場景不斷匹配在pinterest、Instagram、nice、in,我們知道自己的無意義已經找到最好的歸宿,是iCloud,是AWS,是雲上的日子。
能不能找到自己的場景,會證明自己的生活價值活著“無意義”能否被自己愛上。這些有情懷的產品和場景本身就是存在,更是移動互聯時代我們與世界最真實的連接。
從朋友圈切入,我們會發現:
1.微信從社交溝通工具演進成場景基礎設施,能生長“大象公會”,能長出“深夜發媸”,也能激活小米的CRM(用戶關系管理)。
2.朋友圈是今天幾近惟一的引爆場景。圍繞引爆朋友圈匹配資源,做朋友圈+,是用戶獲取和用戶經營的基礎羅輯。
3.圖片社交、O2O一類的互聯網應用拓展了場景邊界,令生活方式場景化,其全新的連接能力基於微信朋友圈乘法效應,也因此產業化。
4.場景化思維使產品功能清晰,結構化組件能力突出。內容越豐富,越能滿足多層次需要的場景設計,越能在個性化的朋友圈如魚得水。
刷屏後的冷思考:262 億美元買下LinkedIn,微軟為什麽?
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0615/156549.shtml
刷屏後的冷思考:262 億美元買下LinkedIn,微軟為什麽?
石慧
2016-06-15 10:18
i黑馬 黑馬說 相信這幾天,你的朋友圈已經被微軟收購LinkedIn刷屏了,也許你還轉發了。但黑馬哥知道,看了各種角度的分析之後,你其實還是沒弄懂這次收購到底是怎麽回事(來打我呀)。別急,讓哥來跟你講講。畢竟這麽重要的事,你一定要明白發生了什麽。
微軟以262 億美元收購LinkedIn,溢價接近50%,這引發了最大的爭論點——微軟虧不虧?他到底想幹什麽?
微軟自己當然覺得值了。
據BI中文站報道,微軟首席執行官納德拉(Satya Nadella)已向員工們發出公開信,表示了他對這項交易的期望,“將全世界領先的專業雲、全世界領先的職業網絡融合在一起”,“是我們重塑生產力和業務流程的目標的關鍵”。
他認為,LinkedIn的職業信息、Office 365和Dynamics中的信息兩方面的結合將創造新體驗,比如讓LinkedIn新聞聚合根據你正在做的工作來推送相關文章;Office則可以提供專家人選,你通過LinkedIn與專家聯系,幫助你完成工作。 隨著用戶體驗和參與度上升,微軟就能通過個人和組織付費服務和定向廣告創造新的盈利機會。
騰訊科技展示了微軟的官方解釋。其中提到LinkedIn是全球最大且最具價值的職場網絡。其用戶不斷增長,在200多個國家的地區,有超過4.33億用戶,超過1.05億月活躍用戶;活躍度也不斷增長,每季度450億次頁面瀏覽量,超過700萬個活躍職位發布;收入不斷增長:周營收達30億美元。以及雙方合作將創造出3150億美元的新潛在市場。
LinkedIn得了“便宜”也必須賣個乖。據愛範兒介紹,領英董事長里德·霍夫曼(Reid Hoffman)在聲明中說,今天對 LinkedIn 來說是個重生的時刻。消息一出,領英股價暴漲,盤前股價上漲幅度直逼50%,達到 194.5 美元,幾乎達到微軟的每股收購價。
領英全球副總裁兼中國區總裁沈博陽也表示:這是科技史上最大的收購之一。領英加微軟,想象空間無限。
客觀來講,在過去 6 年間,LinkedIn從一個 7000 萬左右年營收的企業,增長至 30 億美元營業額的企業,增長超過40倍。這種增長速度是驚人的。前 LinkedIn 美國商業分析部高級總監張溪夢認為,華爾街給予 LinkedIn 的估值,基於很多非常基礎的指標。
她撰文介紹說,其中一個重要的公式就是獲客成本(CAC)和用戶生命周期價值(LTV)之間的關系,LinkedIn 獲取企業客戶的成本遠遠低於普通的 SaaS 競爭對手。 LinkedIn 對比普通運營良好的 SaaS 企業, CAC/LTV 比值一般只有競爭對手的一半左右。銷售和市場的總cost,比競爭對手或同類型公司低一倍以上。
LinkedIn 的企業級客戶銷售效率是業內最佳之一。其中的數據驅動整個的變現團隊(銷售,市場,運營,產品)用超快的速度獲取了客戶,最有效率的減少了用戶的流失,同時在單位時間內,在既有客戶上有效率的變現和增長。這是華爾街一直給予 LinkedIn 較高估值的核心原因。
而且,雙方攜手帶來巨大的想象空間。來自紐約的一家外國數字產品服務機構,分析了二者聯合能做的9件事。 包括微軟可以將LinkedIn作為Windows的一項嵌入服務,當你想聯系LinkedIn中的人脈,你可以直接用Hotmail 和Outlook寫信,一鍵發送。
微軟可以將LinkedIn嵌入Microsoft Office。 Office將承擔更多社交功能。當你不知道論文中的某一部分怎麽寫,你可以請求行業專家為你填充這部分內容。微軟還有一個巨大的機會,將LinkedIn變成全球商界的交流平臺。
微軟可以利用LinkedIn的數據制定產品策略。微軟能在紮克伯克之前知道Facebook的走向,知道全球的HR在尋找什麽。 因此,它可以用這些信息向公司推廣自己的服務。微軟還可以利用LinkedIn的數據創造新的廣告產品。它一邊知道了你每周打開幾次Microsoft Excel, 另一邊又知道了你在現在的職位上待了多久,你的上司是否剛獲提升。這樣的連接,一定會讓世界上最大的廣告商和媒體廣告買主蓄勢待發。
最終,微軟將會提升LinkedIn,讓其更像一個現代的、聚焦商業的社交網絡。
有人覺得值,自然也有人唱衰。畢竟,數據不都是鼓舞人心的。據悉,今年2月,LinkedIn的股價已經出現了一次“大波動”,在公司報表放出後,盈利一項的數字沒有達到預期,股價下跌近 41%,市值蒸發 100 億美元。那次下跌的初始價格正好是192美元,與微軟目前 196 美元的單股收購報價相差無幾。簡單來說,這4個多月來領英在股價上面的虧空直接被微軟一舉填補。
更有意思的是,領英在上市前,曾想以20億美元作價賣給微軟,但微軟當時沒有收購。BI透露,微軟最早的報價是 5 億美元。對此,職場社交軟件脈脈上有人評論稱,微軟真逗,5億不要,兩百多億要了,另有人對此回複稱,如果領英當時賣了,現在也就不值這個價。
如果從這個角度來看,領英還真是高明。
脈脈CEO林凡也談了他對此次交易的看法。他認為,LinkedIn團隊已經耗費了15年,團隊的變現訴求更大,而微軟又急於鞏固地位,才促成了這次的收購。 對2B創業肯定是利好。“這次收購是全現金交易,對於核心團隊來說,當手上的股權全部換成現金以後,不管明面上說得有多好聽,實際上當口袋里有這麽多錢的時候,有多少人會繼續努力奮鬥,有多少人會去享受生活,大概都能想清楚……”
林凡還爆出一條小道消息,Facebook即將設立中國公司,有些員工就是從領英中國挖來的,這些人甚至都還未正式提出離職。
無論如何,這次交易再次證實了職場社交的前景,也對國內社交市場產生了不小的震動。
“我們更關註用戶,不太在意競爭對手的變化,因為滿足用戶需求才是最終成功的關鍵。不過客觀來說,收購必然會帶來領英中國的目標、人員結構等一系列不確定因素,對脈脈在中國市場的競爭態勢是有利的。”林凡認為這次新聞對脈脈的競爭態勢是“有利的”,難怪也有用戶也脈脈上面開玩笑,脈脈這下身價高了,以後會不會也和巨頭結婚呢?
黑馬哥總結: 微軟為什麽要領英?主要看中其數據能和微軟的企業業務相結合,並使其市場得到進一步增長。微軟有的是錢,但缺少代表未來的產品形態,做過MSN,但已死掉,此後一直缺少一款直接觸達用戶的工具。領英做了14年,用戶遍布全球兩百多個國家,數據庫龐大,盈利能力尚佳,代表著未來,同時也是微軟應對Facebook、Google等不斷深入企業服務領域、加劇市場競爭的一個手段。
而對於領英團隊來說,或許正如林凡所言,創業了14年,獲得兩百多億美金現金,也是相當不錯的選擇。
只是從此以後,“美國最佳老板”傑夫·韋納要給微軟匯報工作了。
[本文作者石慧,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
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如何看待總在不斷刷屏的“咪蒙”?
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1124/159998.shtml
如何看待總在不斷刷屏的“咪蒙”?
三節課
2016-11-24 10:18
新媒體環境下,我們為了博得閱讀量寫了太多偏激的觀點,而現實中卻往往不是這樣的。
本文系三節課(微信ID:sanjieke)授權 i 黑馬 發布,作者黃有粲。
1.
2周前,我遇到件有趣的事兒。有人跑來問了我一個問題——
“老黃,你覺得做內容的底線應該在哪里?”
我聽得一時有點懵逼, 我問:“啥意思?”
那個人遲疑了下,說:“額,我想想。這樣,我換個問法吧,你怎麽看’咪蒙’這種號?”
我一時啞然。當然,最後我還是問答了他。具體我是怎麽答的,本文結尾將會揭曉。
2.
昨天,咪蒙又火了。
這一次,當然又是因為她的文章。她寫了篇叫做《職場不相信眼淚,要哭回家哭》的文章,又一次刷爆了朋友圈。
可能很多人已經看過這篇文章了,簡單說,這篇文章的大意是——
咪蒙有一個實習生,因為每天需要幫咪蒙下樓跑個五六趟——如果咪蒙老師沒有誇張的話,她是這麽說的——去取她的外賣,於是有一天這個實習生在廁所里打電話給父母抱怨,說自己好歹大學畢業,不希望過來實習就是天天拿外賣啊。不幸這個話被正在如廁的咪蒙老師聽到了,於是她回到辦公室與該實習生聊了一下,大意是告訴該實習生:
老板的時間是值錢的,不應該拿來做雜事。
所有新人,都應該接受:你要從跑腿打雜做起。沒有一種工作是不委屈的。
職場從來不是溫暖的大家庭,不要指望有人來教你,沒有任何人有任何義務來指導你。不要渴望公司給你溫暖,給你工資本身就是溫暖。
職場是殘酷的,不看苦勞,只看功勞。那些苦逼哈哈花了好長好長時間卻沒有業績的家夥都是傻逼。
如果說,上面的第1點還算為大眾所接受的話,後面3點,則是爭議無數。尤其是,當咪蒙只是告訴你,你特麽活該,你特麽就應該從打雜幹起,你特麽有本事拿牛逼業績來說話,然而她又沒有告訴你具體如何才能牛逼的情況下。
於是,不出意料,在今天下午,我又被各種撕逼咪蒙的文章又刷了一遍。
其實一直以來,“咪蒙”都是個自媒體圈內有趣且有爭論的對象。一方面,很多人對她趨之若鶩,對她篇篇幾十萬甚至上百萬的微信文章閱讀量艷羨不已,奉其為偶像;另一方面,也有無數人對她反感不已,覺得她“三觀不正”,“毒雞湯”屢出。 數下來,圈子里面罵過咪蒙的號,似乎至少也有大幾十個了。
所以,我們到底該如何看待和評價咪蒙?
3.
老實說,我看咪蒙不太多,所以我特地隨意翻了下她的一些文章。
然後,在不長的時間里,我還真的找到了一些有點意思的東西。比如說,她在2015年12月16日發過一篇文章,叫《作為老板,今天我又哭著下班了》。
在這篇文章里,她寫到了各種她與公司員工愉快相處不分彼此公司如個大家庭的故事,其中她提到——
偶爾我也會想,我就不能像正常老板一樣,罵罵員工,發發脾氣,頤指氣使嗎。。。
媽蛋我兇點會死啊。
可是我每次想端著,想裝逼,想耍狠,1分鐘就破功了。。。。
算了,我還是做自己吧。
我一直覺得,威嚴不是靠你擺出什麽姿態而形成的。而是你能不能以德服人。
我就以慫逼服人了啊。
正是這幫員工,他 們從來不需要花一分鐘來討好我。
他們從來不需要花一分鐘去考慮什麽辦公室政治。
所以他們每分每秒,都可以投入到提高自己的專業技術上啊。
所以他們願意為自己所熱愛的事,很拼。
額,今天這篇不是還在講老板的時間值錢不應該去做拿外賣這種雜事,新人接受老板指使理所應當,以及職場絕對不是溫暖的大家庭麽?怎麽感覺兩篇差距這麽大?
然後,我又看到一篇文章,叫做《我就不要向這個操蛋的世界妥協》。這篇文章里,她寫到——
如果你心里掙紮,不知道要做一個流氓,還是做一個正直的人,請記住,每一個生命都註定改變這個世界。
……
一輩子,總得為了點不是錢的東西活著。
嗯,再來看看昨天那篇《職場不相信眼淚》的原文——
還有一種最常見的委屈,是因為被上司罵了。我聽過最屌的例子,是在某個名人的工作室,一個實習生被老板罵了,憤而教老板做人。
當時的情況是,老板批評她的設計太土了,色彩不夠強烈,沒有辨識度,讓她重新改。
她發飆了。
她說,“你為什麽說話要這麽難聽這麽直?這樣很影響我的情緒!你明明可以說,你哪里哪里做得很棒,只需要修改一點點就完美了,這樣我就會愉快地去修改了……”
老板也怒了,說,“我給你工資,不是讓你來教我說話的藝術的。愛做做,不愛滾!”
實習生說,滾就滾。
於是她就走人了。
太屌了。
向她學習吧,只要你 的銀行卡余額高於2000萬。
如果不是,那我來告訴你什麽是職場。
在職場被罵是很正常的,上司說話直也是很正常的——這里最重要的就是效率。
看到這兩段時,我總會在假想,假如咪蒙的那個實習生出於“我就不向這個操蛋的世界妥協”,“一輩子,總得為了點不是錢的東西活著”的理由,而要跳起來跟咪蒙老師撕逼的話,咪蒙老師會說些什麽?
當然,除此以外,咪蒙老師還有很多經典的爆款文章,大都是鼓勵新時代的獨立女性不要為愛情傷神的文章,它們幾乎每一篇都會輸出某些特定的強烈情緒和觀點——雖然有時候這些觀點不見得是一致,也常常會招致其他人的反感的。
比如說——
《瑯琊榜》里,梅長蘇說,人只會被朋友背叛,敵人是永遠都沒有“出賣”和“背叛”的機會的。
我們愛一個人,就等於給了Ta傷害自己的權利。當Ta濫用這個權利的時刻,就是我們最受傷的時刻。
愛情可能會死的,千萬不要讓愛情和婚姻成為你的全部人生。如果愛情或婚姻是你生活的1/4,它死了,你還可以好好地活著。你有事業、有愛好、有朋友,你就輸得起。我說過了,最好的愛情就是錦上添花。
low逼渾身都是敏感點,我要考慮他們的感受,我還能正常生活嗎。
那句話怎麽說來的,對於屎殼螂來說,你拉個屎都算是對著他炫富!
看一個男人多愛你,就要看他為你付出了多少物質。
如果善良就是縱容你們這幫傻逼,我願意一輩子都歹毒下去。
不失戀,都不知道老子可以過得這麽好。
但是每當我們女生抱怨啊、吐槽啊,男生永遠不會配合,永遠要跟你講一堆大道理。我現在只需要你挺我,你講個JB道理!
當然,咪蒙老師還說過錢能傷到的感情都不是真感情;
還說過,姑娘你一無所有,你還作;
還說過愛是天時地利,但愛也不能迷信一見鐘情,還要努力讓自己變得有趣;
還說過,姑娘啊你憑什麽任性辭職,你怎麽可以窮的心安理得?
……
4.
好了,我們還是回過頭來聊內容吧。
我覺得,做內容,肯定是要追求影響力的,但在追求影響力的道路上,通常又有兩種狀態。
其一,是把你做的內容當作一種思考、表達和輸出,同時也鼓勵讀者們一起進行思考和交流,試圖通過很多自己真實的思考和觀察來提供價值,並通過持續的價值輸出來換得影響力;
其二,則是把內容當作某種一種手段和技巧,通過它來影響、調動甚至操控你的讀者們的情緒、狀態,甚至心智,通過一定程度上的操控讀者們的情緒來獲得影響力。
其實,很難講哪一種更好——畢竟大家最後都是想要掙錢的,並且,一個掙不到錢的內容人,也很難真正有尊嚴。
但,我還是明顯不喜歡後者。
邏輯倒是簡單——我只是單純覺得,如果一個人的情緒和狀態都能夠被別人像木偶似的操控著,我覺得還挺可怕,也挺可悲的。
如果那樣,我覺得也許ta還不如去看每天晚上7點整的那則大眾娛樂節目,畢竟,那檔節目雖然套路,但並不會反複改變和調戲你那可憐的,不穩定的價值觀,讓你最終無所適從。
回歸到開篇的問題——我怎麽看“咪蒙”這種號?
我的答案是:“它的存在是合理的,也一定會有其受眾。 但很遺憾,我不喜歡它。”
5.
也正好,今晚我在一個朋友的公眾號上看到這麽一段話,我覺得送給咪蒙和那些撕咪蒙撕得無以複加不留余地的一些大號們都挺合適的——
“新媒體環境下,我們為了博得閱讀量寫了太多偏激的觀點,而現實中卻往往不是這樣的,願與大家共勉。”
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咪蒙
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小馬宋:別指望刷屏級內容,做營銷不要想走捷徑
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1202/160145.shtml
小馬宋:別指望刷屏級內容,做營銷不要想走捷徑
筆記俠
2016-12-02 10:07
本文系筆記俠(微信ID:Notesman)授權i黑馬 發布。
第一個話題:
關於刷屏級傳播,你所以為的可能都是錯的
首先要澄清一個觀點。雖然我個人曾經創造或參與創造過一些“刷屏級”的事件,但我認為沒有什麽所謂的“刷屏級內容方法論”,大家不要妄想能一夜成名。
真相一: 病毒式傳播是結果,而不是方法
回顧今年一年,大家能記住多少刷屏的內容?可能你會發現有一半,甚至一半以上的內容並不是被創造出來的。
比如引起大規模熱議的“出軌”與“被出軌”、美國大選等,這些都不是被創造的內容。還有一半內容可能是被創造的,但以我的經驗來說 這些內容在被創造之前,我們無法預知它是否能刷屏。
比如常有人說要去拍一條病毒視頻,但“病毒視頻”並不是被拍出來的——只有視頻內容在引起大規模傳播之後,才能被稱為病毒視頻。開拍之前,結果如何完全是不可控的,我們也無法確知能引起病毒式傳播的視頻到底長什麽樣子。
病毒視頻是一個結果,而不是方法。
真相二: 關於內容營銷,存在一些理解誤區
“內容營銷”的概念是從美國引進過來的,但美國所講的“內容營銷”和我們日常理解的不一樣。大家常說的內容營銷往往與“刷屏”、“有意思”、“每個人都會傳”這些詞有關,但美國概念里的內容營銷,更多的是意味著創造一個內容傳播的頁面,拍一些片子來傳遞品牌內容和價值,其目的並不是為了引起刷屏。刷屏是傳播的概念,而非營銷。
我個人理解的“內容營銷”應該是通過一個內容把品牌或產品介紹出來。
比如淘寶的產品頁。
為什麽有的淘寶產品頁大家特別喜歡?為什麽不同的淘寶產品頁銷售轉換率不一樣? 這就是產品介紹頁的內容起到作用。有的產品解讀頁內容很動人,能解答顧客心中所有的疑惑,這個內容就會促進下單購買率。
這才是我所理解的內容營銷。我個人確實創造出了一些“刷屏級”的內容,但我並不認為那些算營銷。
真相三: 刷屏級事件,做史無前例的才可能成功
▵案例複盤:2010年 “世界杯期間最牛的公司制度”
1、傳播背景:
2010年世界杯的時候,紅牛的傳播口號還是“困了累了喝紅牛”。當時的營銷傳播環境還很簡單,社會化營銷只在BBS ( 一般事件都是從天涯和貓撲出現的)、博客和開心網。(開心網是當時最火的社交網絡。09年時,開心網已經出現刻意經營的網紅群體,當時被稱之為“開心網紅人”,接單一條大概在500~1000元。與此同時,有很多品牌已開始在開心網遊戲中植入產品)
2、策劃過程:
我們當時策劃了幾組方案,但真正引爆的方案只是我們臨時聊出來的。當時因為世界杯,我們公司買了很多紅牛、咖啡供員工提神。我就問老板能不能晚一點上班,老板同意後,我們就在想“要不就把這個當成紅牛的傳播?”
於是我們就把人事的郵件處理成一個通知,羅列了一系列福利政策(比如上班時間從九點推遲到十點半、公司提供紅牛供員工上班解乏、還提供押寶競猜活動等等)。傳播方面,我們的計劃是先晚上在天涯首發,第二天早上再找開心網紅人發。
3、傳播過程:
出乎意料,文章晚上十二點發了之後就“自來火”了。等第二天上班時,開心網就自然轉發四十多萬次了。我們複查時發現開心網第一個轉發的人當時只有42個好友。但他擴散出去之後,從這42個好友裂變出四十多萬的傳播量。再加上我們自己又花800元在開心網找紅人繼續轉發,最終整個事件在開心網的轉帖大概是兩百多萬次。
然後是微博上的自然轉發,先是搜狐一個副總轉了,接著是黃健翔轉了……微博上也就傳開了。再接下來,浙江、湖北、江蘇三個衛視報道了這個新聞,移動手機報、新京報等也都有跟進報道……
4、效果評估:
整個case可以說是刷屏級的,但我們策劃之初完全沒有想到。當時只想著能在論壇里被置頂就已經是非常好的效果了,我們實際只花費了800塊錢,但從能監測和預估的範圍來看,應該能影響到一億人。
遺憾的是雖然有很多人來我們公司采訪,但品牌主紅牛並沒有紅。我們當時想過把會議室擺滿紅牛,讓人采訪,進行品牌曝光。但紅牛當時出於某些考慮,沒有同意。所以這事情出發點是傳播紅牛,但結果最後成了我們公司的傳播。
5、反思總結:
從事後諸葛亮的角度複盤這個事件為什麽會火,我想可能確實是滿足了大家的心理吧——大家都會覺得這樣的公司好。但這樣的事情今天再去做,一定是不會火的。2012年歐洲杯就有人做過類似的,轉發量大概就2000吧。
這種刷屏級的事件,要做就要做史無前例的。別人沒做過,你做了,才有可能成功。別人已經刷過屏的,你做第二次,基本上就沒可能。
真相四: 刷屏事件不可預知不可控,只是大家習慣忽略失敗,只記住了成功的案例
▵案例複盤:羅輯思維“甲方閉嘴”、“Papi醬廣告拍賣”以及新世相
2015年,我做了另一件刷屏級的事情。當時我結識了羅振宇,想和他一起出一本書,書名是《一本全是廣告的書》。最初的策劃點是,既然全是廣告,那麽不妨在書中多加一些為特定品牌主定制的廣告,把書當媒介進行傳播。
羅振宇對這個點很感興趣,想找更多的知名廣告人為品牌主定制廣告,做《一本全是廣告的書2》。但脫不花介入後,她覺得活動缺乏引爆點。經過我們討論後,“甲方閉嘴”誕生了。由我邀約30個著名廣告人為特定的品牌主進行廣告創作,作品整理成集出版;每期“甲方閉嘴”的作品還會在羅輯思維公眾賬號進展示。
我們剛開始還很忐忑,擔心沒有品牌主報名。為防萬一,我們預先溝通過一些品牌,要他們來參與。沒想到“限時72小時的品牌主征集”開始後,湧現1500家企業報名,其中不乏國際大公司,甚至還有3個寺廟參與。報名結束後,我們最後篩選60家,由30位大咖進行創作。
最終整個活動是毀譽參半的。有人覺得特別好,有人覺得是砸了廣告人的牌子。其實我們當時找的都是圈內很大的咖,但可能有的人擅長傳統廣告,片子拍特別好,你要他做個新媒體傳播,出來的東西就不一定會那麽好看。
不管怎麽說,這事情肯定是刷屏了的。因為這個事情,我和羅輯思維也產生了連接。剛好當時我要從暴風影音出來,羅振宇就說,“要不你來給我們做顧問?”於是羅輯思維就成了我的第一個客戶。
與羅輯思維相關的第二個案例——Papi醬的廣告拍賣。羅振宇和Papi醬的相識源於徐小平的一個飯局。
事情周四談好,他們周五就簽了合同,周日就要發布消息。當時他們周六中午找到我一起商議這件事,結果當天羅振宇寫文章,我寫標題,脫不花修改。接下來的事情大家就知道了,光一個招標前的說明會就要門票8000元,引起了大家的熱議。我和脫不花提議還可以做一件事,就是我來開一堂課,講一講如果拍下papi醬我會如何做廣告。最終整個9.9元的課程,吸引了13000多人來聽。
當時有人說Papi醬的拍賣是內定的,其實真不是,最終麗人麗妝2200萬成交,但之前有人出2000萬的。我和他聊過,大家都沒想到最終是2200萬成交。這是Papi醬的一些事情,說這些就是為了說明——很多最終刷屏的事情,其實我們在最初做的時候,心理是沒底的。
我和新世相的張偉聊天也說到這個觀點——很多事情是你完全沒法去控制的。比如新世相差不多每月都要做一兩個活動,但被人記住了的活動也就是“逃離北上廣”和“丟書大作戰”。
羅輯思維也一樣有很多失敗的案例。只是說失敗的大家大多不知道,而成功的案例都被大家記住了。
真相五: 指望刷屏不靠譜,做營銷不要想走捷徑
真正做營銷策劃的人,心理都是很清楚的——刷屏級的內容事件很難做的。你可能會知道,一個事情的策劃算60分還是80分,但你根本沒法知道什麽時候什麽程度能算做到90分、 99分。事後評價的話,我覺得甲方閉嘴的事情可以打90分,世界杯的事情可以打100分——性價比極高,800塊錢制造了一起刷屏事件。
但“甲方閉嘴”的運維成本無疑更高——我們溝通了30多個廣告大咖,通了1500多家企業……但所有這些,在最開始的時候,我們心里都是沒底的。
大部分的人只看到了這些成功的事件,但不了解這些背後的故事和那些偶然性。所以我才特別奉勸大家不要特別指望刷屏這個事情,也不要指望靠一次事件營銷就能成功。這種事情,是有可能的,但寄望於此,並不靠譜。
做營銷不要走捷徑。
如果能刷屏,其意義也只是說,我從一個臺階跳到另一個臺階。但是完全寄希望於以一次刷屏事件做營銷,基本是不可能的。
所以我們做產品做創意之前,還是要老老實實想好了,假如不能刷屏,該怎麽辦?一定要做最壞的準備。
第二個話題:
關於傳播,什麽樣的內容才可能動人
廣告行業有個詞叫“insight”,翻譯過來可能叫消費者洞察。到底什麽是“insight”?我的理解:可能是去發現消費者自己都沒有發現和覺察的習慣、渴望和價值觀。
1、行為習慣
舉例來說,有時你會發現有個視頻,看到後會特別興奮、特別有共鳴。你會說,“這不就是寫的我/寫的我同學嗎?”這種情況就說明這個內容insight到了你的行為習慣。
比如現在,很多人不願意舉手發言,這就是一種習慣——習慣性抗拒當眾發言,這就是一種大眾心理。再比如你要去沃爾瑪買杜蕾斯,絕大多數人都會為了拿杜蕾斯而多拿很多東西做掩飾……很多廣告其實都特別簡單,但拍出來你會感覺特別有sense。
這其中,就一定有對你行為習慣的洞察。好的廣告一定是和你有共鳴的。微信上很多文章被轉發,就是因為引起了大家共鳴。如果哪篇文章刷屏了,大家可以去找找背後的insight。
2、渴望
還有一種文章很容易被刷屏,比如賣掉房子去山清水秀的地方蓋個四合院——這種算是insight到人內心的一種渴望。但可能這是一種假的渴望,只是為了一個精神的出口。把一個假願望,包裝得特別美好。“我想要,但是做不到。”這種渴望,也是很抓人的,比如Jeep的廣告展示的都是消費者渴望的生活。
3、價值觀
價值觀是咪蒙最擅長的事情,新世相的“丟書大作戰”其實也是一種價值觀的傳遞。其實朋友圈轉發的所有內容,都在塑造你個人的形象、個人品牌。朋友圈的轉發,就是在勾畫個人。你希望誰轉發,就去貼合誰的興趣點做。而你轉發的所有文章,其實代表的是你個人的品位。平時多去關註朋友圈的轉發,可以去做一些總結。
第三個話題:
關於營銷,善於觀察、運用常識以及繞不開的4P
營銷是從觀察開始的,但是很多人不太善於觀察。
超市里的購買行為有很多種,其中有些東西必定是可以被總結的,比如如何吸引註意力。超市里有幾百個SKU,碼貨、包裝設計就特別有學問。
比如樂純酸奶,之前走純電商,網上賣的時候大部分圖片都是俯拍視角,所以logo等包裝上的亮點都在頂蓋上。但當它進入線下渠道時候,原有的包裝設計就出現問題——logo都在頂蓋上,導致顧客在貨架上橫向觀察無法識別,因此樂純酸奶現在更換了包裝。
這前後一個是電商思維 一個是貨架思維。渠道變了,營銷元素的思路就要變。
所以我給大家的建議是,所有的營銷都來源於生活常識。如果要做線下營銷,你一定要去貨架上看,看貨品如何被陳列、客戶如何被吸引、如何下決策;是因為廣告還是說明書,還是只是因為上面的一句話?所有的這些才構成決策理由。
但如果你要去做傳播,你就要去觀察你的朋友圈,什麽樣的內容會引起傳播,會被點贊,會被轉發,你會總結出很多的規律。這些就是我們做營銷需要培養的一個思維敏感度。
做營銷是一個日常的工作,這些看似和我們今天的主題沒關系,但營銷傳播的內容是通過觀察得到的。
怎麽去做內容營銷?
產品本身就可以是傳播內容,產品有兩種:
一種是公共曝光;
一種是無法曝光的。
最適合做公共曝光的是衣服、包、鞋子、手機、車等等,但很多品牌沒有這個意識提高曝光率。
做得好的比如寶馬、Jeep的柵格設計就很有識別度,mini的車型很有識別度,比亞迪的LOGO晚上會發光。服裝里,阿迪達斯是最有識別度的,它有非常明顯的三條杠,而Nike就沒這麽鮮明。這就是品牌視覺的識別距離。
比如手機鈴聲,最能識別的應該是iPhone,當然以前是諾基亞,類似的還有英特爾……日常還有很多的識別符號,這些都是不需要刻意就能引發認知引起傳播的元素。
建議大家仔仔細細看完《營銷管理》那本書,書並沒有講什麽高深的道理,只說了特別基礎的4P理論。但所有的營銷都逃不出4P理論——產品、價格、渠道、傳播。但是通常大家理解的營銷,其實很可能只是傳播,產品本身就是在傳播的。
比如阿迪的衣服符號、蘋果的鈴聲、比亞迪的夜發光logo ,這些都是產品在自傳播。做營銷要知道產品是在營銷第一位的,做營銷的首先要懂產品,要理解產品以及消費者的實際需求。
好的產品自然會出來,好的產品本身就能形成購買指示。我們看一個產品,會馬上從消費者的角度給出判斷,好在哪里?不好在哪里?從而做出選擇,但也有些產品的好是無法直接感知的。比如五常大米,可能就需要去做很多的設計和推廣。但大部分的產品是一下子就能看出好壞來的。
渠道也很重要。比如餐廳的線下渠道,就是店鋪本身,做開門生意。但現在還有一個渠道,就是線上做外賣。
如果你做一家餐廳,你有沒有考慮到線下線上不同的渠道適合的產品是不一樣的?但現在幾乎沒有一家餐廳專門為外賣開發產品。如果你判斷,網上外賣的流量占到門店較大的比重,那你是不是應該為之專門開發產品?網絡上賣的東西特別容易比價,所以應該做性價比高的產品,而線下的銷售特別重體驗,那你就該去設計體驗。這是兩個特別不同的東西。
這是一些一想就很容易明白的道理,但我們卻時常陷入一個怪圈——覺得營銷是一件特別高深、特別神奇的事情。但其實營銷特別簡單,就是做出好產品,然後告訴別人,讓別人來買。
當然產品一定要好,比如一款巧克力,和市場橫向比較,好吃、好看、有特色這些都做到了80分,再考慮是要做線下還是線上?線下渠道費太貴,那是不是可以做線上?有什麽公眾號可以幫你賣?比如十點讀書、吳曉波頻道、一條,這些號都是有推廣售賣的渠道資源。
只要你的商品足夠好,就一定有渠道可以售賣。
你一定要做刷屏級內容,當然也可以。但我之前說了,不要指望這個事情,不靠譜。老老實實做好產品,找好渠道做好回頭客,做好客戶管理,這就是營銷的內容。
謝謝大家!
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國是指南丨2016年的財經圈,曾被這10句話刷屏
1、權威人士:我國經濟運行是L型走勢
【出處】:5月9日的人民日報在頭版刊登了《開局首季問大勢——權威人士談當前中國經濟》的文章,這是自去年5月以來“權威人士”第三次在人民日報“發聲”談中國經濟,且均為頭版轉二版的高規格。
權威人士認為,我國經濟運行不可能是U型,更不可能是V型,而是L型的走勢。這個L型是一個階段,不是一兩年能過去的。我國經濟潛力足、韌性強、回旋余地大,即使不刺激,速度也跌不到哪里去。
【指南君】:這一說法與習近平在2015年11月中央財經領導小組第十一次會議上的講話相呼應:“我國目前經濟工作中存在的問題,不可能通過短期刺激實現V型反彈,我國經濟可能會經歷一個L型增長階段。因此我們要做好打持久戰的準備。”
針對幾次“權威人士”的出現,人民日報海外版旗下微信公號“俠客島”曾解釋:他們出現的基本語境是,這件事很重要,需要由高級別領導人來發表看法,但又不方便挑明了說。說白了是在定調子、給信心、找方向。
L型經濟走勢還將持續多久,誰也不知道。
2、中央經濟工作會議:房子不是用來炒的
【出處】:12月,中央經濟工作會議指出,要促進房地產市場平穩健康發展。會議明確提出,要堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”的定位,加快研究建立符合國情、適應市場規律的基礎性制度和長效機制。
【指南君】:中央此言一出,這個關於房地產的定位就迅速成為了海內外各界廣泛討論的話題。
分析人士指出,今年以來,中國一些地區房價上漲過快、投機炒作特征明顯,不僅容易導致金融風險上升,有損普通民眾的幸福感,長此以往,亦不利於房地產業在實體經濟中發揮積極作用。明年,中國將進一步采取綜合措施,因地制宜、因城施策,讓旨在投資投機的炒房者知難而退,最終確保房地產市場平穩健康發展。
經歷了“930”限購等調控政策後,明年的房價將會如何?
3、官方:人民幣不具備長期貶值基礎
【出處】11月16日,人民幣對美元中間價報6.8592,較前一個交易日下調97點,再創逾八年新低,這也是人民幣中間價連續9日下調,並且創2015年12月以來最長連降紀錄。貶值速度之快,引發市場的恐慌。
此前,在2015年8月11日,央行宣布決定完善人民幣兌美元中間價報價,以增強人民幣匯率中間價的市場化程度和基準性,史稱“8·11匯改”。這一改革被普遍認為是人民幣匯率形成機制市場化改革邁出了重要一步。
有關方面多次強調,保持人民幣在合理均衡水平上的基本穩定。
【指南君】央行副行長易綱近日回應,人民幣匯率對美元波動有所加大,主要是特朗普當選美國總統、美聯儲加息預期突然增強、英國“脫歐”、埃及鎊自由浮動等外部因素驅動。
“最近人民幣與美元匯率的變化,其實不是人民幣貶值,而是美元升值。”央行貨幣委員會委員樊綱感嘆道,匯率這個東西讓人容易搞混的特點就在於,它就是兩個貨幣之間的關系,在等式兩邊的就是兩種貨幣的數量,一個升值,就直接表現為另一個的貶值,只看一邊,就容易看不到變化的真正原因是什麽。
中國國航半年報顯示,由於人民幣貶值帶來的匯兌損失16.97億元,導致公司凈利潤同比下滑。
4、曹德旺:中國制造業的綜合稅負比美國高35%
【出處】:近期,全國政協委員、福耀集團董事長曹德旺接受第一財經專訪的一段視頻在網絡上廣為傳播。他在采訪中細數了中美制造業的成本差異,“在美國,能源、電價是中國的一半,天然氣只有中國的1/5,藍領工資價格是中國的8倍,白領工資價格是中國的2倍多。”話題引發了社會對民營企業家“逃跑”和中國企業“死亡稅率”的探討。
一時間,“曹德旺跑路”,“曹德旺回應自己沒跑”諸如此類的報道刷爆了指南君的朋友圈。
【指南君】:12月20日,曹德旺再次公開回應稱:“福耀制造的市場銷路65%在中國,我跑出去幹什麽呢。”他表示,“我們所有對外的投資,都是經過國家發改委、商務部批準的。我們做玻璃的,都隨著汽車廠走。汽車廠去哪里,我們就跟到哪里。”
而關於“死亡稅率”這一說,則是由天津財經大學的李煒光教授提出的。他指出,“當前我國企業實際稅費負擔接近40%,對企業來說意味著死亡”。
接著,國家稅務總局官網又於12月21日刊文稱,“死亡稅率”之說,嚴重誤導了社會公眾。文章表示,我國宏觀稅負近些年來一直穩中有降,企業的稅負大大減輕,但同期經濟增長卻出現了較大幅度的波動,簡單推論出宏觀稅負與經濟增長之間負相關的結論,是不能成立的。
在指南君看來,曹德旺真的不至於“跑路”,說是“走出去”在世界範圍內進行產業布局,或許更合理。但曹德旺提到的中國稅負高的問題卻也是真真切切存在著。
人民日報評曹德旺:中國經濟容得下企業家講問題
5、劉士余:不要做資本市場的“土豪、妖精、害人精”
【出處】:12月3日,證監會主席劉士余對此前備受關註的舉牌、杠桿收購做出表態,指責部分金融持牌機構,仰賴於持牌優勢,利用風險承受能力較低的大眾資金進行風險不對等的杠桿收購,挑戰法律底線。
“我希望資產管理人,不當奢淫無度的土豪、不做興風作浪的妖精、不做坑民害民的害人精。最近一段時間,資本市場發生了一系列不太正常的現象,你有錢,舉牌、要約收購上市公司是可以的,作為對一些治理結構不完善的公司的挑戰,這有積極作用。但是,你用來路不當的錢從事杠桿收購,行為上從門口的陌生人變成野蠻人,最後變成行業的強盜,這是不可以的。”
劉士余稱,這是在挑戰國家金融法律法規的底線,也是挑戰職業操守的底線,這是人性和商業道德的倒退和淪喪,根本不是金融創新。
【指南君】:要知道,這是劉士余接任證監會主席以來首次公開講話,本身向市場傳遞的信號就備受關註。而又因其言辭激烈、態度堅決,這段發言在社交媒體快速傳播開,也引發了大家對這些“土豪、妖精、害人精、野蠻人”究竟姓甚名誰的種種猜測。
自就任證監會主席以來,劉士余一直低調行事,鮮有公開表態。但在這場演講中,劉士余脫稿怒斥。憤怒的背後其實更體現出資本市場監管的無奈與無力。
劉士余“怒吼”的背後,是監管體制的無力和無奈。
6、王健林:先定一個小目標,比方說先掙它一個億
【出處】:在一個訪談節目上,王健林談到許多大學生當下動輒揚言“要做首富”的行為,他回應:“盡管有那句俗話,心有多大舞臺就有多大,但是這個心和舞臺是一個逐漸放大的過程...我覺得有這個想法,想做世界最大、想做首富這是對的,奮鬥的方向,但是最好先定一個能達到的小目標,比方說我先掙它一個億……”
然後,這“一個億的小目標”,就火了。
【指南君】:2016年快過去了,你的小目標完成了嗎?
“思聰你說,一個億很多嗎?”
7、馬雲:人生最大的錯誤就是創立阿里巴巴
【出處】:6月,阿里巴巴集團主席馬雲在一個國際經濟論壇上發言時表示,創立阿里巴巴是自己人生最大的錯誤。
“我有生以來最大的錯誤就是創建阿里巴巴。我沒料到這會改變我的一生,我本來只是想成立一家小公司,然而它卻變成了這麽大的企業。”馬雲還說,如果有來生,他不會再幹這一行。“我希望有機會到世界上任意一個國家,平靜度日。我不想談論生意,我不想工作”。
【指南君】:不得不說,馬雲的“大錯誤”和王健林的“小目標”相映成趣,讓眾多吃瓜群眾紛紛感慨自己什麽時候才能“犯個大錯誤,完成小目標”。
今年“雙十一”當天,天貓的成交額就超1200億元。馬雲的“錯誤”我也想犯呀...
8、董明珠直斥野蠻人敲門:你是中國人 不要成為社會的罪人
【出處】:“前幾天有人說野蠻人敲門了”,董明珠12月在某論壇上表示,“誰投資並不重要,關鍵你不要成為制造業的罪人,不能破壞制造業的發展,強取豪奪,(利益)裝進自己的口袋,這是絕對不允許的。”
“如果真正是投資者,誰敲門都沒關系,格力電器依然堅持創造者,成為創造型的企業。我希望所有人要牢牢記住自己的社會責任,你是中國人,你要為一個國家的發展去,你的行為要跟國家的發展結合在一起。所以我說希望這些不要破壞中國制造,成為社會的罪人。”
【指南君】:今年另一個身處“風口浪尖”的企業家正是董小姐,現任珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁的董明珠。
從格力收購珠海銀隆失敗,到遭遇險資“敲門”,再加上卸任格力董事長,圍繞董明珠以及格力的種種消息也是長期承包了各類頭條,而個性鮮明的她,面對這樣的情勢自然也是不甘寂寞,幾次三番用強勢態度回應,給觀眾奉上了眾多的“經典語錄”。
董小姐,你不是一個沒有故事的女同學。
9、賈躍亭的反思:樂視“燒錢擴張”模式已無法延續
【出處】:今年還有一個站在輿論風口的企業家,樂視CEO賈躍亭。11月,賈躍亭發布了一封公開信。在這封公開信里,賈躍亭首次對外承認了自己公司擴張過快、資金不足的問題,並宣布未來將要告別燒錢擴張。此外,他還表示,為了承擔責任,自己從此永遠只領取一元年薪。
“我們蒙眼狂奔、燒錢追求規模擴張的同時,全球化戰線一下子拉得過長。相對應的是我們的資金和資源其實非常有限。”賈躍亭在信中寫道,“客觀形勢下,我們只能燒錢來補貼用戶,迅速做大用戶規模。現在,我們的生態戰略必須快速進入第二階段。LeEco旗下各子生態將從燒錢擴張,轉向做深做透市場。”
【指南君】:賈躍亭的表態引發了軒然大波,而在資金鏈的問題之後,樂視又先後面臨了股價大跌、險遭平倉,並被媒體曝出在美遭遇“信任危機”等等。
“樂視迷局”透露出的其實並非只是樂視一家公司的問題。你看當下,哪個初創企業不在“燒錢”?但“燒錢”過後,企業能不能賺錢,能不能在行業和產業的發展中起到好的示範,也是當下許多企業該考慮的問題吧。
12月11日,賈躍亭透露,一個月過後,樂視的困難“會得到一定程度的解決。”
10、網民調侃熔斷:提前下班,回家卻看到隔壁老王
【出處】:2016年1月7日早盤,兩市大幅低開後,直線下探,觸及第一檔熔斷後,滬深300快速殺跌7%,觸發第二檔熔斷,暫停交易至收盤,兩市僅開盤交易半小時。
至此,A股在2016年的前4個交易日四度觸及熔斷閥值,2次提前收盤,蒸發7萬億元。
股民調侃道:二十多年了,雷打不動的三點收市,今天變了,當券商交易員小明拖著疲憊的身軀提早回家的時候,一開門...老婆尷尬的說,那啥,你別誤會,老王只是過來借辣椒面......
1月7日晚,管理層連夜叫停熔斷機制。這場實施僅4天的“短命機制”就這樣結束了。
【指南君】:“證券工作真是好,其他行業比不了。牛市時候掙錢多,熊市時候下班早。”
面對空前絕後的4天2次熔斷,各種堪稱神來之筆的段子在股民當中以最快的速度傳播著。但是無論怎樣,這些段子在博得股民一笑時,很多人瞇成一條縫的眼睛里卻泛著朦朧的淚光。
讓我再看你一眼,這場“熔斷”
一文看懂劉士余記者會亮點 這些妙喻又要刷屏了
“你問我野蠻人是誰?妖精是誰?害人精是誰,如果我都告訴你了,你說我下一步怎麽幹活。”
今日上午結束的證監會發布會中,證監會主席劉士余介紹協調推進資本市場改革穩定發展等方面情況,並答記者問。
劉士余不改風格,會上依舊道出不少精彩妙喻。
證監會 “真金白銀”實實在在地支持了實體經濟
劉士余表示, 過去一年來的工作,可以概括為三個字:“穩、嚴、進”。
在支持實體經濟方面,證監會也做出新努力。去年有280家企業通過IPO的審核,248家企業完成IPO,融資1630多億元。上市公司去年再融資募集資金超過1.34萬億元;審核通過的並購重組261家,通過並購重組,增加上市公司的資本實力9800多億元;新三板去年掛牌企業翻了一番,年底超過了1萬家,當年融資超過了1391億元;交易所債券市場在多部門的協調支持下穩健發展,去年凈增加企業債券的籌資超過了2.7萬億元。
劉士余表示,這些“真金白銀”都實實在在地支持了實體經濟的發展。
談改革和穩定:風平浪靜好行船
在談到資本市場改革與穩定的關系時,他表示,改革穩定和發展是全方位的,要協調,“風平浪靜好行船”。
劉士余說,如何拿捏改革和穩定的關系,是到任證監會之後一直在思考的問題,風平浪靜好行船,資本市場多年的實踐證明,沒有穩定的市場環境,任何改革都無法推進,甚至已經邁出的改革步子也會倒回來。
他表示,如果不堅持市場化、法治化、國際化改革方向,不堅持問題導向的改革思路,資本市場中長期積累下來的頑疾就不可能減少,更談不上根除,資本市場的發展就沒有活力,穩定就沒有牢固的基礎,所以改革和穩定是相輔相成的。
改革就像穿好一個珍珠項鏈
劉士余說,就改革來說,路要一步一步走,並且關鍵是要走在正確的路上,而且方向要對。
他將改革比作穿一條珍珠項鏈,說,穿好一個珍珠項鏈要有幾個要素,要有珍珠,珍珠要有質量,給珍珠打眼也很考驗功夫,不能打偏,珍珠就是資本市場的上市公司以及上市公司質量;穿項鏈要有線,線要牢固,這就好比資本市場的制度。穿珍珠得一顆一顆地穿。抓一把珍珠變魔術就能變成項鏈嗎?那是不可能的。珍珠項鏈穿起來以後得有個鎖頭,使項鏈不會掉下來,戴著方便、取著方便。這是什麽?這就是監管。
資本市場發展到今天給啃骨頭提供了有利環境
劉士余表示,去年市場最盼望的是穩定,今年盼望“穩加進”。今年資本市場改革要有新進展,要有新成效、新突破。
他表示,在資本市場的一系列改革中,尤其是資本市場參與者達成共識的關鍵制度,必須邁出關鍵的步伐。但是知易行難,資本市場改革到了今天,都是難啃的骨頭,沒有容易的事,但資本市場發展到今天,也給啃骨頭提供了有利的外部環境。
劉士余說,我本人及在座的各位同事,任何時候都要牢牢記住告誡,空談誤國,實幹興邦,看準了的改革,市場發展急需的改革,就要堅定不移地去做,一步一個腳印,紮實推進,積跬步致千里,讓改革生根落地,開花結果。
暫停IPO沒有解決資本市場活水源頭問題
劉士余表示,過去當資本市場下行壓力較大,曾經也用過減少、甚至暫停IPO的方法來試圖穩定市場,緩解下行壓力,也取得過時點性的結果。從長遠來看,從歷史回顧來看,效果並不好。因為沒有解決資本市場長期發展穩健性的機制問題,沒有解決資本市場活水源頭問題,沒有解決資本市場服務實體經濟的能力問題。
解決IPO堰塞湖的路子越來越寬
劉士余表示,有信心解決IPO堰塞湖的問題,解決堰塞湖的路子也越來越寬,不僅滬深交易所吸納新公司的能力增強,新三板也將發揮更大的作用,區域性股權市場法律地位、運行規範明確了,對解決轄區內小微企業的股本融資也會發揮積極作用,加上規範化的並購重組,排隊企業股權融資的滿足度會越來越高。
劉士余說,去年以來證監會對股票發行這一問題持續加強和市場進行溝通,主流觀點是認為,資本市場在股市異常波動後自我修複功能要比預期中更好,具備了適時適度加大IPO力度的條件。
“我們工作最基本的準則就是尊重規律、順應需求,因此加大了資本市場的IPO審核力度,增加了資本市場上市公司供給力度,實踐證明,來之於市場共識的做法,市場是歡迎的,是有生命力的。”劉士余說。
掉的羽毛還會長出來
劉士余回應一財記者提問時表示,我到證監會後花了較長時間來了解資本市場亂象,開了眼界,很受震驚。有人在資本市場巧取豪奪,這些行為披著合法的外衣,在資本市場巧取豪奪,殘忍地侵犯廣大投資者的權益。
在特定時間、特定案件、特定場合,證監會黨委和我本人也許會因為某件事掉幾根羽毛,但是從保護中小投資者利益這件天大的事來說掉幾根羽毛算什麽呢?只要保護好中小投資者的利益,掉的羽毛還會長出來。
野蠻人、妖精、害人精是誰
同樣是回應一財記者提問時,劉士余稱,任何人任何時候任何機構違法違規,坑害中小投資者的行為都是有記錄的,我們會盯著不放,那些套路不管用。我是倡導我們基金行業的同事不要做野蠻人,不要做妖精,不要做害人精。
“不要做野蠻人、不要做妖精、不要做害人精”,我講的是行為;你問我“野蠻人是誰?妖精是誰?害人精是誰”,如果我都告訴你了,你說我下一步怎麽幹活?
刷屏的嘻哈freestyle制造無數“嗨點”,音樂綜藝拐點已到?
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0728/164353.shtml
刷屏的嘻哈freestyle制造無數“嗨點”,音樂綜藝拐點已到?
全媒派
2017-07-28 10:57
來源 | 全媒派(ID:quanmeipai)
作者 | 騰訊傳媒
從“你的夢想是什麽?”到“你有freestyle嗎?”,兩代音樂綜藝之間大約完成了話題“禪讓”。
就連朋友圈廣告也在蹭freestyle的梗。前幾天,麥當勞以#我們的嘻哈食光#為主題推廣信息流廣告,幾乎“炸”出了票圈隱藏的所有90後、95後。
根據百度指數,《中國有嘻哈》開播以來熱度飆升,峰值隨每期節目播出波動。
藍線為《中國有嘻哈》,同時對比關鍵詞“吳亦凡”、“嘻哈”,《中國有嘻哈》在搜索量上高出後兩者。
第一期節目上線4小時後,播放量宣布破億,除了朋友圈可見的話題量,熱門參賽選手的微博粉絲也在呈幾何倍數增長:TT的粉絲從開播前的10萬漲到了如今的99萬,PG One的粉絲從3萬漲到了85萬,“一夜爆紅”是諸多選手的感受。
全媒派(quanmeipai)從節目本身出發,拆解如下熱議點:
· 《中國有嘻哈》觸碰到了觀眾的哪些“嗨點”?
· 嘻哈音樂綜藝節目是否是下一個風口?
· 嘻哈音樂是否是下一個流行爆款?
“嗨點”在哪兒?
有態度+戲劇化反轉
沒想到吳亦凡會成為汪峰之後,再一個讓學員聞金句喪膽的真人秀導師。節目順便科普了一把Punchline、Battle、Diss等一堆說唱“行話”,已成為聊天記錄里時不時躥出來的詞匯。
有態度=更真實的選手嗎?
《中國有嘻哈》以一種更契合年輕人的操作方式來呈現——有態度、Keep Real、不爽就diss (羞辱,貶低)。“有態度”體現在選手情緒的直接反饋、有不滿就直接抒發 : 在第二期節目中,晉級選手通過抽簽挑選自己1V1 Battle的對象,由於女Rapper實力和人數都略低於男Rapper,所以一些實力略差的男Rapper會選擇女性選手以便能順利晉級。其他參賽選手對此都是報以噓聲,被挑到的選手也以一段freestyle來現場回擊,充分表明自己的態度。
節目也讓更多人認識了“Rapper” 這一群體。“Keep Real” 是時常被Rapper們掛在嘴邊的一句話,在節目中,選手的個性成為了很大的圈粉點。比如節目海選現場曾被打趣稱有“300雙椰子、200個墨鏡、100個臟辮”,而孫八一就以反主流的“商務裝”,以及和裝扮反差更大的強大實力,以這種方式“Keep Real”做自己,觀眾反而喜歡上了他的這一面。
對於華語說唱的發展狀況,以及什麽是嘻哈文化,很多人都不太有概念。《中國有嘻哈》迅速為大眾普及了flow/freestyle/硬核/old school/雙押 等說唱概念,更使得一些地下說唱樂隊進入關註視野。
Iron Mic等是圈內認可度較高的underground比賽
戲劇化剪輯=制造沖突嗎?
“完全把綜藝節目剪成了電視劇。” 在每一期節目結束後,都會有觀眾發出這樣的感慨。《中國有嘻哈》的剪輯中,一直都有埋設各種懸念與伏筆,沖突制造也很明顯。例如第三期HipHopMan和雙胞胎兄弟的表演,熱狗評價道:“HipHopMan的英文真的稍嫌多了一點,《中國有嘻哈》不應該是英文那麽多的一個優勝選手。”話音剛落HipHopMan表示要回美國,這集便戛然而止,埋下一個沖突點的伏筆。
另一個看點則是underground rapper和idol rapper之間的矛盾,前者總認為後者沒有實力,歌詞都是背後的公司做的,由於rapper們大多心直口快,所以這層矛盾在60秒淘汰賽中展現得特別激烈。一些觀眾表示“太過drama” ,也有選手證實這種矛盾點是“惡魔剪輯法” (例如將一個選手不屑的表情剪輯進他對手的表演過程中,哪怕這個表情並不是在此刻做的)催生的產物,但也有觀眾覺得“有故事,好看”。
音樂綜藝的新風口?
有贊有彈:抄襲疑雲+賽制猜疑
嘻哈的話題熱度起來後,也逃離不開被扒皮的命運。有長期關註韓綜的網友發現,《中國有嘻哈》與韓國於2012年開播的綜藝節目《Show Me The Money》相似度極高 ,在LOGO設計、舞臺背景設計、選手選拔環節等多處雷同。根據刺猬公社的報道,近日Mnet電視臺對此事作出回應稱,《中國有嘻哈》沒有從Mnet的母公司CJ E&M處購買相關版權。
豆瓣網友發帖質疑
不過節目總制片人陳偉在接受采訪時卻表示,嘻哈的風格元素主要就是工業風、大金鏈,這樣的“相似並不是抄襲”。
國產音樂綜藝節目似乎總是逃脫不了抄襲指摘。 紅極一時的音綜節目如《我是歌手》、《蒙面歌王》、《我想和你唱》,均有著原版節目可追溯。
最大槽點:賽制不清引發“黑幕”猜疑
海選結束後,微博上關於《中國有嘻哈》的“黑幕”爆料源源不斷,主要爭議是,讓六七百位選手進場後卻只有300人得到了評委的考核,然後在制作人發了金鏈子的155人中,最後卻只有70人進入了第二輪比賽。
總制片人陳偉同樣對此做出了澄清。他表示,這是大家對賽制的一個誤解,在初賽那天其實有三輪比賽,首先在大門口,導演組將不是真正的rapper、只是想來看比賽的人篩選了出去,同時也將放進場的選手分為了兩類:進場觀看和進場比賽的。而最終晉級的70人,是在通過了單個制作人審核後的155人中,由所有制作人以及導演組共同回看初賽錄像,再選出的選手。
很顯然,在最後播出的節目中並沒有這樣的賽程展示,在比賽前期與比賽現場也缺乏充分的說明與解釋,自然引發了參賽選手的不滿。從節目制作的成熟度上來講,還有非常大的改進空間。
說唱是音綜的新大陸?
怎樣才能避免同質化紮堆
1986年的國際和平年音樂會上,崔健的一曲《一無所有》將整個時代帶入了搖滾樂的世界,唐朝樂隊、黑豹、魔巖三傑等一大批優秀的搖滾人湧現了出來。而縱觀中國流行音樂近些年的發展,選秀節目卻逐漸成為流行元素的孕育土壤。
而以宋冬野、馬頔為代表的民謠歌手,走紅並非在一夜之間。他們在豆瓣上一直擁有著忠實的歌迷,但正如豆瓣的小眾性一般,這份人氣一直沒有新的突破。而在後來《中國好聲音》的舞臺上,《南山南》、《斑馬,斑馬》等歌曲憑借選手的翻唱而迅速走紅,得到了極大的關註。在此之後,文化的風向似乎有了質的轉變, 曾經流行的《江南style》、《五環之歌》被拋在腦後,《夜空中最亮的星》等新民謠帶著“獨立、小眾”的標簽,成為了大眾的寵兒。
這次說唱的走紅同樣也帶著選秀節目的光環,一夜之間,underground變成了最大的臺面生意。然而搖滾、民謠都有的結局卻是“盛極必衰”——搖滾因為一大批湧現的爛作品而被拖垮,民謠現在也被打上了“無病呻吟”的印記。對於中國說唱音樂來講,接下來的十年或許會成為發展的鼎盛期,但是被過度商業消費之後,或許會處於一個危險的境地。
在各色廣告接踵而至,各大經紀公司紛紛希望簽約選手以搭上這班高速行駛的列車時,Rapper們能否保持初心、磨礪音樂,成為了說唱音樂如何砥礪發展的命門。 《中國有嘻哈》中高人氣的選手Jony J在被淘汰後發了這樣一段微博:
“只是路上的一小段插曲
看到現在越來越多人關註中文說唱
找到自己喜歡的音樂人
很酷啊
人生又不是比賽
玩開心就到位了
享受每個當下嘛
反正我又不會停下來
今年音樂計劃準備了很多
等我好消息”
無論是對於選手、制作人還是歌迷而言,視角應該從一檔綜藝節目轉向更全局的觀察。在世界的舞臺上,中國Rapper還有很長的路要走。
[本文系全媒派(ID:quanmeipai)授權i黑馬發布,作者騰訊傳媒 ,文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。如需轉載請聯系原作者獲取授權,推薦關註微信公眾號(ID:iheima)]
freestyle
嘻哈
《中國有嘻哈》
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刷屏的嘻哈freestyle制造無數“嗨點”,音樂綜藝拐點已到?
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2017-07-28 10:57
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就連朋友圈廣告也在蹭freestyle的梗。前幾天,麥當勞以#我們的嘻哈食光#為主題推廣信息流廣告,幾乎“炸”出了票圈隱藏的所有90後、95後。
根據百度指數,《中國有嘻哈》開播以來熱度飆升,峰值隨每期節目播出波動。
藍線為《中國有嘻哈》,同時對比關鍵詞“吳亦凡”、“嘻哈”,《中國有嘻哈》在搜索量上高出後兩者。
第一期節目上線4小時後,播放量宣布破億,除了朋友圈可見的話題量,熱門參賽選手的微博粉絲也在呈幾何倍數增長:TT的粉絲從開播前的10萬漲到了如今的99萬,PG One的粉絲從3萬漲到了85萬,“一夜爆紅”是諸多選手的感受。
全媒派(quanmeipai)從節目本身出發,拆解如下熱議點:
· 《中國有嘻哈》觸碰到了觀眾的哪些“嗨點”?
· 嘻哈音樂綜藝節目是否是下一個風口?
· 嘻哈音樂是否是下一個流行爆款?
“嗨點”在哪兒?
有態度+戲劇化反轉
沒想到吳亦凡會成為汪峰之後,再一個讓學員聞金句喪膽的真人秀導師。節目順便科普了一把Punchline、Battle、Diss等一堆說唱“行話”,已成為聊天記錄里時不時躥出來的詞匯。
有態度=更真實的選手嗎?
《中國有嘻哈》以一種更契合年輕人的操作方式來呈現——有態度、Keep Real、不爽就diss (羞辱,貶低)。“有態度”體現在選手情緒的直接反饋、有不滿就直接抒發 : 在第二期節目中,晉級選手通過抽簽挑選自己1V1 Battle的對象,由於女Rapper實力和人數都略低於男Rapper,所以一些實力略差的男Rapper會選擇女性選手以便能順利晉級。其他參賽選手對此都是報以噓聲,被挑到的選手也以一段freestyle來現場回擊,充分表明自己的態度。
節目也讓更多人認識了“Rapper” 這一群體。“Keep Real” 是時常被Rapper們掛在嘴邊的一句話,在節目中,選手的個性成為了很大的圈粉點。比如節目海選現場曾被打趣稱有“300雙椰子、200個墨鏡、100個臟辮”,而孫八一就以反主流的“商務裝”,以及和裝扮反差更大的強大實力,以這種方式“Keep Real”做自己,觀眾反而喜歡上了他的這一面。
對於華語說唱的發展狀況,以及什麽是嘻哈文化,很多人都不太有概念。《中國有嘻哈》迅速為大眾普及了flow/freestyle/硬核/old school/雙押 等說唱概念,更使得一些地下說唱樂隊進入關註視野。
Iron Mic等是圈內認可度較高的underground比賽
戲劇化剪輯=制造沖突嗎?
“完全把綜藝節目剪成了電視劇。” 在每一期節目結束後,都會有觀眾發出這樣的感慨。《中國有嘻哈》的剪輯中,一直都有埋設各種懸念與伏筆,沖突制造也很明顯。例如第三期HipHopMan和雙胞胎兄弟的表演,熱狗評價道:“HipHopMan的英文真的稍嫌多了一點,《中國有嘻哈》不應該是英文那麽多的一個優勝選手。”話音剛落HipHopMan表示要回美國,這集便戛然而止,埋下一個沖突點的伏筆。
另一個看點則是underground rapper和idol rapper之間的矛盾,前者總認為後者沒有實力,歌詞都是背後的公司做的,由於rapper們大多心直口快,所以這層矛盾在60秒淘汰賽中展現得特別激烈。一些觀眾表示“太過drama” ,也有選手證實這種矛盾點是“惡魔剪輯法” (例如將一個選手不屑的表情剪輯進他對手的表演過程中,哪怕這個表情並不是在此刻做的)催生的產物,但也有觀眾覺得“有故事,好看”。
音樂綜藝的新風口?
有贊有彈:抄襲疑雲+賽制猜疑
嘻哈的話題熱度起來後,也逃離不開被扒皮的命運。有長期關註韓綜的網友發現,《中國有嘻哈》與韓國於2012年開播的綜藝節目《Show Me The Money》相似度極高 ,在LOGO設計、舞臺背景設計、選手選拔環節等多處雷同。根據刺猬公社的報道,近日Mnet電視臺對此事作出回應稱,《中國有嘻哈》沒有從Mnet的母公司CJ E&M處購買相關版權。
豆瓣網友發帖質疑
不過節目總制片人陳偉在接受采訪時卻表示,嘻哈的風格元素主要就是工業風、大金鏈,這樣的“相似並不是抄襲”。
國產音樂綜藝節目似乎總是逃脫不了抄襲指摘。 紅極一時的音綜節目如《我是歌手》、《蒙面歌王》、《我想和你唱》,均有著原版節目可追溯。
最大槽點:賽制不清引發“黑幕”猜疑
海選結束後,微博上關於《中國有嘻哈》的“黑幕”爆料源源不斷,主要爭議是,讓六七百位選手進場後卻只有300人得到了評委的考核,然後在制作人發了金鏈子的155人中,最後卻只有70人進入了第二輪比賽。
總制片人陳偉同樣對此做出了澄清。他表示,這是大家對賽制的一個誤解,在初賽那天其實有三輪比賽,首先在大門口,導演組將不是真正的rapper、只是想來看比賽的人篩選了出去,同時也將放進場的選手分為了兩類:進場觀看和進場比賽的。而最終晉級的70人,是在通過了單個制作人審核後的155人中,由所有制作人以及導演組共同回看初賽錄像,再選出的選手。
很顯然,在最後播出的節目中並沒有這樣的賽程展示,在比賽前期與比賽現場也缺乏充分的說明與解釋,自然引發了參賽選手的不滿。從節目制作的成熟度上來講,還有非常大的改進空間。
說唱是音綜的新大陸?
怎樣才能避免同質化紮堆
1986年的國際和平年音樂會上,崔健的一曲《一無所有》將整個時代帶入了搖滾樂的世界,唐朝樂隊、黑豹、魔巖三傑等一大批優秀的搖滾人湧現了出來。而縱觀中國流行音樂近些年的發展,選秀節目卻逐漸成為流行元素的孕育土壤。
而以宋冬野、馬頔為代表的民謠歌手,走紅並非在一夜之間。他們在豆瓣上一直擁有著忠實的歌迷,但正如豆瓣的小眾性一般,這份人氣一直沒有新的突破。而在後來《中國好聲音》的舞臺上,《南山南》、《斑馬,斑馬》等歌曲憑借選手的翻唱而迅速走紅,得到了極大的關註。在此之後,文化的風向似乎有了質的轉變, 曾經流行的《江南style》、《五環之歌》被拋在腦後,《夜空中最亮的星》等新民謠帶著“獨立、小眾”的標簽,成為了大眾的寵兒。
這次說唱的走紅同樣也帶著選秀節目的光環,一夜之間,underground變成了最大的臺面生意。然而搖滾、民謠都有的結局卻是“盛極必衰”——搖滾因為一大批湧現的爛作品而被拖垮,民謠現在也被打上了“無病呻吟”的印記。對於中國說唱音樂來講,接下來的十年或許會成為發展的鼎盛期,但是被過度商業消費之後,或許會處於一個危險的境地。
在各色廣告接踵而至,各大經紀公司紛紛希望簽約選手以搭上這班高速行駛的列車時,Rapper們能否保持初心、磨礪音樂,成為了說唱音樂如何砥礪發展的命門。 《中國有嘻哈》中高人氣的選手Jony J在被淘汰後發了這樣一段微博:
“只是路上的一小段插曲
看到現在越來越多人關註中文說唱
找到自己喜歡的音樂人
很酷啊
人生又不是比賽
玩開心就到位了
享受每個當下嘛
反正我又不會停下來
今年音樂計劃準備了很多
等我好消息”
無論是對於選手、制作人還是歌迷而言,視角應該從一檔綜藝節目轉向更全局的觀察。在世界的舞臺上,中國Rapper還有很長的路要走。
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《白夜追兇》《無證之罪》刷屏 高分國產網劇煉成記
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-09-14/1147892.html
今年,高分國產網劇忽如一夜春風來,除了《毛騙》原班人馬制作的《殺不死》、怪力亂神電影質感的《河神》、高調歸來的《無心法師2》、搞笑奇葩的《顫抖吧阿部》、撒糖虐狗的《花間提壺方大廚》之外,正在熱播的兩部罪案題材劇《白夜追兇》和《無證之罪》更是被網友刷屏。
在豆瓣,更新到12集的《白夜追兇》分數高達9.0分,評論數近2萬,五星評級人數達六成;金牌制作人韓三平首次監制的網劇《無證之罪》播出5集,也贏得8.5分,五星評級人數近半。這些數據意味著,觀眾終於等到了他們想要的東西。
《白夜追兇》打出“硬漢派推理”的口號,《無證之罪》祭出“社會派推理”的旗幟,雖然兩部劇在風格上各有千秋,但也擁有許多相似的元素,為同類型國產網劇豎立了新標桿。
不完美的主角
“東北痞”秦昊 VS“雙面人”潘粵明
無論是《真探》里陰郁酗酒的雷·維爾克魯,還是《梅賽德斯先生》中肥胖且人緣不好的霍奇斯,還有《火線警探》里懷有西部牛仔情結的怪咖警探瑞蘭……美劇中代表正義的主角總是有那麽多“毛病”。相比之下,以往國產劇中的警探則走了一條“高大全”的路子,從《重案六組》到《暗黑者》,很長一段時間里,主角都戴著光環,將正義寫在臉上。直到《白夜追兇》和《無證之罪》出現,網友立刻被這兩顆“怪味豆”給驚艷了。
《無證之罪》男主角嚴良(秦昊飾),人送綽號“閻王”,出身刑警家庭,脾氣暴躁執拗,不按常理出牌。他出場的第一個鏡頭是蹲在廁所里一邊鬥地主一邊跟前妻打電話,說話一口東北大碴子味。從他一臉暴戾地訓娃,到趙局喚他、他卻掉頭就走,再到揍起人來比黑幫還狠,都讓人看出這個警察確實有點不一樣。隨著劇情的發展,秦昊把這個典型的東北痞帥男人演繹得越來越有魅力。
同樣,《白夜追兇》的主角設定也不走尋常路。準確地說,該劇主角是兩個人——雙胞胎兄弟關宏峰和關宏宇。哥哥關宏峰不茍言笑、頭腦清晰,在警局里是破案偵緝的一把好手,卻患有“黑暗恐懼癥”,夜間不能出門;弟弟關宏宇有點痞氣、玩世不恭,因為卷入滅門慘案而成為通緝犯。兩人在力證清白的過程中聯手欺騙警方逃避通緝,弟弟為了幫哥哥隱瞞“懼黑癥”,夜間還假扮哥哥去辦案。劇中,潘粵明一人分飾兩角,也可以說他是一人分飾“四角”——面癱高冷的哥哥、玩世不恭的弟弟,以及夜晚在外假扮哥哥的弟弟、危機時刻假裝弟弟的哥哥。
高智商的反角
信息最少化 VS 故意留線索
“高智商犯罪”並不是一個新名詞,不過,劇中罪犯能讓觀眾覺得“智商沒有受侮辱”,其實並不容易。
《白夜追兇》中,每一個犯罪分子作惡,都並未留下太多線索。比如頭幾集的碎屍案,兇手兩天連殺三人,拋屍在不同的地方,一個在廢棄的工地,一個在人來人往的公園,最後一個是垃圾場……整個過程,兇手做到了信息最少化——沒有被害人信息、沒有兇器、沒有目擊者和監控。唯一的線索,只有泥濘上的腳印。
在塑造反派上,《無證之罪》更勝一籌。兇手作案後,在案發地留下一個雪人,雪人身上貼著四個字“請來抓我”,還故意留下一枚指紋,明目張膽地挑釁警察。而從作案手法、現場標誌來看,這是“雪人連環殺人案”的第三起,線索似乎很多,卻毫無破綻。在該劇第一集里,兇手已經亮相;到第四集,警探和兇手之間已經開始正面對峙。這個兇手沈穩冷靜、彬彬有禮,而該劇為觀眾呈現的並不是高智商的犯罪或者精密的推理,更多的是探求這個人背後的故事以及社會性。
電影化的質感
冷峻的畫面VS逼真的現場
網劇與電視劇究竟有何不同,至今都無定論,但可以肯定的是,近年來大牌團隊進軍網劇,讓“大片感十足”、“質感堪比電影”成為最新風尚。《無證之罪》導演呂行認為,網劇的“電影化”,意味著觀看體驗的突破:“電影質感進入電視劇領域,最早是從美劇開始的,讓我們發現:噢,原來電視劇還可以這樣拍。”
《無證之罪》僅有12集,每一集長度在一個小時左右,加上雙線敘事的故事容量,這樣既保持了節奏的緊湊,又保證了內容的完整。該劇由電影制片人韓三平擔任監制,還請來《白日焰火》的調色師親手把關,在視覺展現上呈現冷峻的風格和質感。劇中的背景音樂也具有大片範兒,片尾曲《無》更請來前黑豹樂隊主唱秦勇演唱,充滿神秘感的曲風與《無證之罪》的整體風格非常契合。
作為一部罪案劇,對案發現場的呈現是非常重要的一環,每個細節甚至小到不同兇器制造出的不同傷口都要考慮到。在這一點上,《白夜追兇》的高度逼真收獲了無數好評。不過,對於演員來說,這不得不說是一種折磨。潘粵明透露:“拍攝現場還原度更高,有些鏡頭在播出時其實已經拿掉了。我們拍驗屍戲的時候,就別考慮吃飯的事了。”
分寸感的把握
社會派推理VS硬漢派推理
與主打犯罪心理的《心理罪》、玩本格推理的《滅罪師》不同,《無證之罪》改編自有“中國版東野圭吾”之稱的紫金陳的小說,屬於社會派推理,側重點不在於破解罪案,而是以深刻內涵和批判意識取勝。
《白夜追兇》由五百擔任監制,他曾打造過《心理罪》、《畫江湖之不良人》、《滅罪師》等精品網劇。編劇指紋出身律師家庭,長期接觸卷宗,開辦過“指紋。犯罪研究工作室”,後來由專業律師轉型成為作家,寫過豆瓣評分9.0的 《刀鋒上的救贖》。
兩部熱播劇,背後都有著強大的創作團隊。在這批牛人的把關下,有些以往編劇不敢寫、不敢碰的橋段在得以展現的同時,也把握得相當有分寸。比如,在《無證之罪》中,連環殺手出身於警隊,還是男主角的恩師;在《白夜追兇》中,一個連環殺人犯在押運過程中被劫走了,隨後拿槍闖進了公安局……此外,包括警局內部的職場生態也展現得活靈活現。這些橋段設置,並沒有影響劇中警隊的形象,反而讓觀眾覺得接地氣。
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