ZKIZ Archives


深圳“山寨制造”兴衰:中国经济奇迹缩影

http://tech.sina.com.cn/t/2008-09-12/00192452807.shtml
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=2170

舒华中国上市启动 体育器材制造商资本破土


http://www.21cbh.com/HTML/2010-5-21/yOMDAwMDE3ODMyOA.html


体育用品产业的资本洪流,终于冲进了器材产业。

5月20日,由国家体育总局等主办的第26届中国国际体育用品博 览会上,舒华(中国)有限公司(简称“舒华中国”)营销事业中心副总裁曾水治向本报记者透露:“随着体育产业的升级,体育器材产业有大批的企业正酝酿上 市,未来三年,舒华也将完成上市。”

据其介绍,由于国内体育器材产业与体育用品中的鞋服产业相比,相对小众且起步稍晚,目前的产业格局相对 分散且企业规模不大,因此,“整个行业的资本冲动来得稍晚”。

“我进舒华中国是1998年,当时我们产值只有200万元,而2009年销售 额超过了7亿元。”曾水治称,面对分散的产业与市场格局,也使得企业获得了快速发展的契机。在舒华中国的总销售额中,外贸销售的比重占到近8%。

资 料显示,舒华中国成立于1996年,是国内体育器材产业链最完整的企业之一,舒华中国目前核心产品为跑步机。2005年,舒华中国就开始发力全国市场,并 且于当年在美国注册了子品牌柏康,目前该品牌已经在20个海外国家拥有销售实体。

“目前舒华中国已经在全国拥有1200家专卖店,未来我们 希望将专卖店数量开到3000家。”曾水治表示,由于拥有最全的体育器材产品线,舒华中国除了开拓了专卖店渠道,还将渠道深入电视购物、网购层面。

作 为舒华中国的同城企业,安踏体育(02020.HK)无疑是其发展的目标。安踏体育2009年全年的销售额近60亿元,而据20日当天的股价12.30元 /股计算,安踏体育的市值已经超过了306亿元。

实际上,国内体育器材市场拥有广阔前景。曾水治介绍称,以跑步机为例,目前跑步机全行业的 市场销售总额为10亿元,而按照模型市场推算,该市场在中国最大容量可达近千亿元。

国内体育产业的迅猛发展也为相关企业带来了成长空间。根 据国家体育总局经济司公布的统计数据, 2007年体育产业实现增加值1265.23亿元,占当年GDP的0.49%,同比增长22.83%;2008年实现增加值1554.97亿元人民币,占 当年GDP的0.52%,同比增长16.05%。

不过,国内体育器材企业也不可避免受到国外品牌的冲击。业内人士称,“以跑步机为例,很多 五星级酒店用的都是国外的品牌,而这些品牌的附加值也相当高,有些品牌的跑步机,一台的价格就达20万元。”

对此,曾水治表示,国外品牌会 有一个高端市场的知名度,但是,问题在于在国内跑步机市场,国外品牌的售后服务是硬伤。据了解,由于国内拥有量小,国外很多品牌的跑步机的零部件维修都需 要等上月余的物流清关时间。



PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=15653

国美进军上游制造业被指推“山寨”平板电脑


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100611/838566.shtml


 6月9日,《每日经济新闻》记者获悉,国美电器(00493,HK)即将推出一款平板电脑,决意从单一的渠道商转型为渠道加制造商。
不过, 据国美方面介绍,此款平板电脑仅售999元,远低于苹果iPad的价格,与深圳华强北电子街盛行的500元左右的山寨iPad价格相差不多。“甚至连配置 都和山寨iPad差不多,用的是谷歌的Android系统,以及威盛的芯片。”不过,在华南IT业内人士王晓均 (化名)看来,前景应该不错,会抢占笔记本、上网本一部分市场。
国美逐利低端平板电脑市场
据国美电器副总裁何阳青透露,国美本月17 日将在广州首推其自主品牌的平板电脑,预计24日在全国上市,12日开始可以预定。
此款产品的设计订单显示,国美定制机型分为三种,两种分别 为7英寸、10.2英寸的普通平板电脑以及10.2英寸翻盖并可旋转的平板电脑,这些产品均采用谷歌操作系统,威盛芯片。据悉,每款产品起订量为1.5万 台,合计1.5万台。根据国美的规划,广州国美将首发1万台平板电脑,并预计3个月内全国国美门店将销售10万台。
何阳青表示,此款产品会员 价仅为999元,非会员价为1999元。《每日经济新闻》记者了解到,此价格在平板电脑市场上偏低,苹果iPad售价至少在6000元以上,而长城电脑 (000066,SZ)此前推出的两款平板电脑的售价也都在3000元左右,近日传出的比亚迪将推出的平板电脑也在300美元。相反,国美推出的平板电脑 价格与目前已经批量上市的山寨iPad价格相差不大。
对于产品定价,何阳青表示,主要是 “为了迅速占领这一新兴市场”。
“国美 推出的这个产品的制作成本大概是几百元,不超过一千元,国美这款产品很有可能是让深圳那些掌握了平板电脑技术的工厂代工的。”业内人士王晓均说。
上 网本市场将萎缩?
事实上,平板电脑并非今年的最新产品。早在2002年1月7日,比尔·盖茨就发布了全球第一款平板电脑TabletPC,随 后联想、惠普、宏基、戴尔等品牌纷纷跟进推出了平板电脑,但当时由于用户需求与市场不匹配,导致平板电脑市场冷淡。直到今年4月苹果iPad面市后,才引 发了平板电脑的热潮,据悉目前其销量已经突破200万台。
继苹果之后,惠普、戴尔、华硕、宏碁、联想等各大厂商纷纷跟进,前不久甚至传出比亚 迪、富士康将进军平板电脑市场,甚至有消息说转做渠道的苏宁也已在着手生产平板电脑了。也正是因为平板电脑的迅速崛起,才导致了笔记本、上网本市场的逐步 萎缩。
据摩根士丹利最新的研究报告显示,目前上网本销量的增速已放缓,去年7月,上网本销量增幅为641%,到去年12月,这一速度已下降为 179%;而今年1月份进一步下滑至68%。
“未来笔记本电脑可能更广泛地适用于家庭,而户外移动过程中会iPhone运用更多,平板电脑最 终可能会取代上网本。”王晓均说。
不过,ZDC(中关村在线)认为,平板电脑的功能定位及其价格决定了最近两年或者五年,将是其过渡期,不可 能成为大众市场的主流产品。同时有分析指出,国美的策略离不开一个大背景:向上面临着制造厂商抱团与渠道商角力,中间则面临着苏宁的赶超和鸿海从制造商涉 足渠道市场的竞争压力,向下还笼罩着黄光裕案的阴影。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=15993

“灵敏”制造


http://www.21cbh.com/HTML/2010-7-30/0OMDAwMDE4OTU0OA.html
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=17046

中国制造:转型开始了?

http://www.yicai.com/news/2011/02/680821.html

往年这个时候,科迪斯(香港)鞋业有限公司总裁王伟还是挺乐观的,他认为自己给的工资高,招工并太难。然而今年,他不得不承认,招工是一件痛苦的事情,“民工荒”真的在敲门了。

“更为可怕的是,到了订单旺季,好不容易招到工人,但工人的流动性非常大,有些工厂第一天招到200人,第二天上班时只有150人去了,第三天就只 剩下90人了。”深圳市观澜宝德玩具厂负责人薛小伟对《第一财经日报》记者说,现在的工人,很难像以前一样多年固定在一个岗位上,往往干了几天就跑掉了。

多年来,中国的劳动力供给已经从过剩走向结构性紧缺,劳动力成本上升成为必然趋势。“中国制造”已经走到一个十字路口——劳动密集型产业在中国还有优势吗?

为应对劳动力成本的上升,不少企业已开始转型。薛小伟就叹息道,目前他在做的就是推动工厂的机械化水平,用来替代人力。

机器替代劳动力

薛小伟说,这几年,工厂的机械化水平提高了20%~30%,也就是说原本要用10个人,现在省了3个人。“原来我们实行的是时工制,现在变为计件工制度,目的就是提高工人的积极性。又比如打螺丝,以前是要工人用手一个一个拧上去,现在用机器四个螺丝一起打。”薛小伟说。

汕头伟达玩具厂老板沈达表示,现在对于工人工伤的赔偿高昂,企业最害怕工人发生工伤,一些危险的环节,比如注塑机之类,干脆就装了机械手,不再使用人手。速度还比人手快。

然而,并非所有环节都能采用机械,王伟说,像他这种制鞋企业就很难再提高机械化水平,毕竟,大部分环节还是需要人的双手,所以,还是要招到足够的人。

广东省社科院珠江经济研究中心主任成建三告诉本报记者,他在珠三角调查的过程当中,也发现行业内做得比较好的企业已经购置各种设备,用来减少对人力的依赖,或采用新工艺新技术提高效率。

除了降低劳动力使用量,沈达说,装了机械手之后,生产线的不确定性会降低很多,比如说不合格率、工伤或是由于各种原因造成的延误等,品质比用人力要来得稳定。

在这点上,以生产廉价汽车起家的吉利汽车的转型很典型。吉利起家的几款车型主要是采用人海战术,大量采用人力替代自动化设备。李书福曾说:“我专门去参观生产劳斯莱斯的工厂,有好多手工作坊式的东西,手工制造在中国生产最合适。”

然而随着吉利汽车努力摆脱廉价车的印象,生产线上自动化设备越来越多。在吉利汽车济南新基地,引进了瑞典ABB的机器人、奔驰供应商的电泳池悬链等先进的生产设备。帝豪EC8冲压车间几乎看不到工人。

这种转型,既有劳动力成本上升的因素,但更主要还是从生产工艺上考虑。

要么转型,要么转移

上世纪90年代初,有数据显示当时中国农村剩余劳动力大概在1亿~2 亿之间,此后逐步在降低。中国社会科学院学者蔡?P等一项基于2005 年的数据测算显示:中国农村可转移劳动力只有4357万。

与此同时,随着中西部地区的迅速崛起,吸纳了不少本地的剩余劳动力,使得农村剩余劳动力向东部沿海转移进入瓶颈状态。

用工紧缺的一个直接后果是工资的上涨。以广东省为例,该省1994年就开始建立最低工资保障制度,到今年最新一次上调最低工资标准,先后调整了10次最低工资标准,而最低工资标准能惠及的主要就是农民工群体。

广州2006年上半年的最低工资标准为684元,今年3月份之后将会达到1300元,5年几乎翻了一倍,与GDP增速不相伯仲。而同期,2006年广州城市居民人均可支配收入19851元,2010年为30659元,4年仅增54%,远低于GDP增幅。

另一项数据显示:2005年与2009年相比,外出农民工月平均收入由872元提高到1417元,年均增长12.9%。值得注意的是,中西部工资涨幅加快,与东部工资差距明显缩小。

“劳动力成本上升迫使企业改进传统的生产工艺,提高机械化水平,降低对劳动力的依赖,这种趋势在未来将越来越明显。”成建三说,传统的劳动密集型生 产方式已经走到尽头了,企业若想生存,要么升级,要么转型,要么转移,在这个过程中,中国的制造业结构也在朝着更高端的方向迈进。

事实上,根据日本等地区的历史经验,正是在劳动力成本上升比较明显的上世纪六十年代末至八十年代,日本各产业加速了机械化、自动化、智能化以提高劳动生产率的进程。

工厂开到工人家门口

但薛小伟也指出,当工厂将机械化提高到一定程度,再往上升,成本就会大幅增加,相应的,产品的价格就要大幅提升,比如全自动电脑绣花的纺织品,其价格也比手工要贵得多,劳动力本来就是中国的优势,这样的话,中国制造的低成本优势就没有了。

为维持低成本劳动力,不少企业选择内迁。

王伟说,他刚刚在重庆开了一家新的工厂。“我此前曾在厂里做一个调查,发现工人大部分来自四川、重庆和河南一带,所以我干脆就要工厂开在工人的家门口了。”

而重庆的工厂招工情况与东莞工厂恰恰相反,王伟说,重庆工厂前几天开工,招工情况非常好,事实上,在工厂还没有开始招工之前,就有200多人前来咨询,而且都是做了多年的熟练工,他们原本是要回到沿海一带打工的,现在正好可以在家门口就业了。

在工资方面,重庆工厂的工资比东莞要低300~400元,相当于东莞前年的工资,“但他们已经很高兴了。”王伟说,东莞的工厂还要再观察两年,如果到时招工情况更加严峻,成本增加得更厉害,就把东莞的工厂关掉,把产能全部转移到重庆,只要总部留在东莞。

事实上,随着“民工荒”及不断趋高的劳动力成本,已经有越来越多的劳动密集型制造业向内陆地区等成本洼地梯度转移,从而形成了内陆地区再现东部沿海 此前的兴盛场面。在各地方的“十二五”规划中,东部沿海城市小心制定着个位数的经济增长指标,而西部地区早已放开来了两位数的高速增长。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=22432

100%的房屋贷款制造的反效果  KLSE TALK - 歪歪理财记事本

http://yy-mylifediary.blogspot.com/2011/03/100.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+KlseTalk-+%28KLSE+TALK+-+%3F%3F%3F%3F%3F%3F%3F%29

鼓励月入三千,年纪少于35岁的打工一族,连基本的10%买房头期钱都存不到,就能够贷款100%购买房屋,会是好事吗?

100%的房屋贷款在歪歪看来,只有助于房产业的需求量,让房产业商大赚钱,却让已经越来越钱不够用的打工一族背负沉重的房贷。

如果政府真的明白通货膨胀,让人民买不起属于自己的第一家房屋,就应该鼓励发展商,又或是政府自己发展更多的廉价屋,好让低收入的人民在避免背负百多或是 两百多千的房屋贷款,就能同样拥有属于自己的第一间家,真正做到居者有其屋。

爱人的父母一见到歪歪,就急着把“好”消息告诉歪歪,要歪歪和爱人赶快贷款买屋子。

然而歪歪对于这个所谓的100%真的提不起劲,也只想到这计划也许会在一个五年后,就会发生bank lelong house也找不到买主的事件。

就像过去,政府为了刺激国产车的销量,协助普腾公司提高生意量, 而批准推出那么一个看似人民受贿的计划。

此计划让人民以少少的头期钱,再把汽车贷款的摊还期拉长到7或是9年,以便人民轻易符合资格贷款买国产车。

这所谓的汽车贷款分个7或是9年的分期贷款,看似减轻了人民的负担,实际上却是让银行多赚更多的利息收入。

而人民换取提前享受有私家车驾驶的乐趣,却是需要为银行多打几年工,把更多的血汗钱当利息送给银行。

一个连10%头期钱(约十多二十千存款)也没有本事存的年轻人,被大人鼓励以100%借贷方式买屋,变相鼓励这些年轻不用多三思评估自己的能力,就轻易贷 款买了看似属于自己的房屋(未还清贷款,房屋是属于银行的),就只会让更经济能力还未稳固的年轻人成为房奴。

35岁在私人领域打工的年轻人,当你被这100%房贷所吸引时,先想想自己是否能够在往后的30年依期摊还该贷款。

当年轻人轻易的以100% 房贷买了屋子后,加上汽车的贷款,那么这年轻人往后的30年不就平白为还贷款而活?

当年轻的你背负房屋贷款,还有汽车贷款的时候,你还敢不敢辞职,去为了你的梦想从零开始打拼?

亲爱的大大们何时才会把人民的所得税用来建立更多的廉价排屋回馈给社会大众?

这100%贷款买屋计划根本就在为未来制造更多问题,把房产价格推高,让更多的人民买不起屋子。


后记;

每一件事情都有两面,此计划对于有节制的年轻人是好事。就败在社会里有节制能力的年轻人占少数。要不然,也不会有那么多年轻人欠下那么多的卡债,成为卡 奴。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=23057

制造业选股 勇敢的元帅

http://blog.sina.com.cn/s/blog_627368fb0100gvu5.html

注:我画的图貌似不支持,显示不出来  

    一家公司的和谐运作体现在下表的各个环节

 

 

营销

研发

新产品

市场

财务

生产

 

这是一个生产过程和营销过程紧密结合的公司运作模式,一目了然,而且都能理解,总结起来就是一个优秀的制造业公司应该具备三种能力:有能力开发出能获得利润的大量新产品或者生产线;有能力以相当低的成本开发这些新产品或者生产线;有能力销售更新的更具有获利能力的新产品。

相对散户来说很少有投资者能够近距离观察一家企业,即使你想以股东的身份与公司打交道,也很难直接知道公司是否具有这三种能力。本文章就是希望归纳出广大散户投资者适合的评估方法,对想要投资的公司进行合理的评估。

如果一家公司如我前述的有这三种能力,那么该公司应该在现阶段有相当优异的表现,这还远远不够,公司还应该具有一些素质来持续这些能力使得未来看起来也很 光明,这么有光明前途的公司就像一个蜜罐,会有很多公司想夺走其市场份额,那么公司还应该具有一些商业特性来保持必要的竞争性。下面我就会从上述三个方面 来阐述:现有表现的评估、持续能力的评估和护城河(巴菲特喜欢用护城河这个词,我借用一下)。

1、现有表现的评估

包括生产、营销、研发和财务,从生产的角度来说,如果这是我们要找的公司,那么应该是一个在行业中生产成本最低的生产制造商,也就是毛利率在同行中最高。 不论是低成本制造者还是差异化经营的高手,在各个行业中表现最出色的企业都是能够赚取大量利润的高手,很难想象一个赚取微薄利润的公司是一家值得投资的对 象,而且在经济危机过程中,比同行多出来的几个百分点的毛利往往是制胜的法宝,所以第一个有效的评估指标就是高毛利(需要说明的是我说的都是长期指标,而不是一两年)。

从营销的角度来说,如果是一家这么优秀的公司,表现出来的应该是持续推销出畅销的新产品,关键词“畅销”和“新产品”,这两个词的叠加意思就是销售额在历史的长河中持续增长(第二个有效的评估指标)。 引领潮流,这才是重要的素质,跟屁虫没有出息。所以很重要的特点就是要很关注客户对产品的反应以及注意到客户需求的变化,一个不能建立自己的销售员深入到 终端客户的销售体系(时髦的说法就是销售渠道扁平化),是不可能具有这样的素质的。这种素质需要从财报中管理层讨论和一些平时的资料中捕捉,找到一种不断 有新产品生产出来并且很畅销的感觉,那么第三个评估指标就是,把销售额细分成各种小产品,确定每一种产品最先生产的年份(与同业比是否算新产品,与同业生产这种产品的时间比较),然后观察以后每年这种产品的销售额,从中评价出“畅销”和“新产品”的感觉

从研发的角度来说,应该向两个方向努力:生产更好的新产品;用比以前更好的方法和更低的成本提供服务。生产更好的新产品在上面论述的营销有所评论,其实这 是一个联动的过程,营销部门了解客户需求,告知研发部,研发部研发出需要的新产品,最后销售给潜在的客户,所以第三个评估指标也可以评估生产更好的新产 品,畅销和新产品缺一不可,开发出来不易卖的新产品,给公司带来的只能是债务。而第二个努力的方向也很好理解,就是成本的持续降低代表了毛利率的持续上 升。第四个评估指标就是毛利率的变化趋势应该是持续上升,当然也可以保持在一个高毛利率水平(比同行都要高)

财务的技能不是用来作假帐的,而是用来准确了解每件产品生产过程中每一部分的成本,以及对财务进行早期警示。一个优秀的公司表现出来的就是各项费用占比销售额持续下降以及稳健的资产负债表,所以第五个评估指标就是各项费用占销售额的比率持续下降,第六个指标就是稳健的资产负债表(这个指标包含了很多小的财务指标,散户投资者也需要学习一定的财务知识)

优秀的公司需要表现出以上六个指标体现的优秀素质。这里需要说明的是个人认为公司不是成长,就是衰落,强大的攻击就是最好的防守,只能变得更好,公司才能确保不会变的更糟。所以我很强调畅销的新产品。

2、维持现有表现的因素—CEO及其团队的素质

这一部分的评估比较的困难,需要平时对公司了解的一个积累过程,这也充分体现了不了解不投资的深意。

一个公司之所以表现这么出色很重要的原因就是人,首席执行官致力于长期的增长,费心费力,但是光靠一个人远远不够,所以周围的团队需要相当的授权,能够承 当起各自的责任和职能。也就是说一个优秀的企业都有自己的运行方式,也就是企业文化,每个人都应该在这个体系中发挥自己的能量,这种文化和体系是公司发展 建立的,是公司发展赖以生存的。新招聘的人员需要去了解和适应公司文化,而不是反过来,所以越是成熟的人才越难融入,所以优秀的公司需要高级管理人员花时 间来发现和训练合格而积极性高的低级别职位者,使公司在必要时完成新老交替(完善的从内部选拔人才机制,很少几乎不从外招聘高级管理人员—第七个评估指标)。刚才说了每个人都应该承当自己的责任,这是一个团队而不是某个人独大,所以公司一号人物薪水不能远高于二号或者三号人物(第八个评估指标),这是一个警报。

公司的文化必须致力于长期的发展以及应对世界的快速变化,因此公司应该有长期的规划,长期的目标,最重要的是不断有目标被实现,然后又不断有目标被提出(第九个指标,这个可以通过平时搜集的资料了解,最好是有两个不断发生,这样可以避免管理层夸夸其谈同时确定公司确实一直在向长期目标发展),浑浑噩噩不可取,鼠目寸光就更不可取,即使因为短期目标而放弃长期目标也是不可忍受的,比如经济危机的情况下,公司不搞研发了,公司必须愿意遵守稳定增长所需要的纪律。同时公司应该一直有求变的思想,有意识的建立一种能使自身不断改变的结构,只有更好没有最好,丰田公司的精益生产法是这方面的典范,这需要从财报和新闻中感受到公司持续改进生产和管理方式来求发展,公司一直是致力于改进而变化着,而不是守株待兔或者危机出现被迫改进(第十个评估指标),这个指标是需要时间积累对公司的了解,这样做产生的直接的结果就是劳动生产率持续上升(总资产周转率、固定资产周转率以及固定资产收益率(第十个评估指标))。

对于整个团队还有一个很重要要考察的指标,就是员工归属感(第十一个指标),这个指标也需要平时收集资料,比如什么福利啊,绩效考核中利润分成的合理性啊等

这一个部分很难用一两个指标表达清楚,这个需要散户们平时多收集自己感兴趣公司的新闻,然后根据上述各个素质进行归类,最后得出一个总的关于运行公司的这群人的素质,换句话说就是了解评估公司发展前景中最重要的元素—人。

3、商业特性—护城河

优秀的公司应该有很强的赚钱能力,这个可以从毛利率以及资产周转率(第十二个指标)来 衡量,高的毛利率代表生产的东西很赚钱,而每一元的投入能产生大量的销售额代表了这家公司的运行效率很高,能同时达到这两点,这家公司的盈利前景是诱人 的。虽然从获利能力的观点来看,投资回报率应该和毛利率同等考虑,但是从投资安全性的观点而言,所有的重点应该放到毛利率上,在经济危机的情况下,高出的 一个百分点的毛利率都是救命的。

拥有蜜罐(高毛利)的公司远离昆虫的侵害(竞争者)只有一种方式:问自己这家公司能做的哪些事情是其他公司没法做的?然后寻找答案(第十三个指标,找到答案,如果找不到也许就不是一个很好的投资计划)特许经营权很少,比如茅台,这东西只能在茅台镇生产,这个我不论述了,巴菲特已经讲了很多了。我这里想说的是高效运行的规模效应,行业中规模较大的公司,只要经营出色,就能发挥最大的优 势,我们应该注意到规模越大,高效率管理就越难做到(官僚主义),如果能做到就是一个很难逾越的横沟。达到一定规模后,领先的企业就会建立良好的信誉,往 往会吸引更多的新客户,这也就是所说的品牌效应,达到一定的规模后对于发展所必须的研发费用、广告费用等等,经营如果又出色,生产效率高,则其管理费用, 建设销售渠道费用,摊薄到每个产品上的低成本就是一个很难逾越的优势。这就是一个行业的一个领先者很难被超越的原因,林奇不是说要小心第二个某某的企业也 是这个道理,要买就买龙头也是这个道理。低成本+规模效应+品牌=护城河,太多的公司是这样,可口可乐、吉列、沃尔玛等。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=25821

放眼观美股: 全球最大GPS制造商Garmin

http://xueqiu.com/4043855103/20609143

GPS 的第一品牌--- Garmin創立至今已有20多年的歷史,主要從事導航和通訊產品的研發、製造及銷售,從製造當初在波斯灣戰爭中被聯軍採用的第一台手持GPS,到 1998年全球首台車用GPS導航儀產品橫空出世,到航空航海產品持續創新……其產品功能及用途已超越傳統GPS接收器,開始為汽車、航海、航空、以及戶 外愛好者提供多樣的導航產品和服務,目前他在航天、航海等專業GPS市場仍佔據較大市場份額。


作為老牌GPS公司,Garmin在該領域積累了較為豐富的經驗,其核心技術優勢決定了其產品的專業性,另外,Garmin十分注重產品研發和創新,新產品開發及更新效率極高,因此得以長期保持領先的市場地位。


目 前,Garmin的GPS產品(除航空產品外)遠銷全球100多個國家,其市場滲透率與Garmin的銷售策略緊密相關。Garmin在世界各地共計擁有 約4000個獨立的經銷商和分發商,在美國市場,其較大的銷售途徑包括百思買(Best Buy)、亞馬遜、沃爾瑪、好市多(Costco)、Halford's、Petra等,此外在歐洲、中東、澳洲、非洲、以及台灣等地,也與當地經銷商建 立了良好的合作關係。


Garmin產品分類及營收構成



2011 年第三季度,Garming總營收6.92億美元。其中,車載/手機導航產品貢獻58%的營收;登山、露營、打獵的戶外愛好者必備的戶外及健身手持導航, 貢獻營收約為總收入的24%,該項業務已成為該公司新的增長點;航海導航產品則能夠提供從單純定位導航到結合電子地圖、潮位數據、日出日落等實用信息,該 快業務貢獻營收約7%;航空導航產品可安裝於包括固定翼飛行器,亦或直升機、旋翼機、超輕航機等各飛行器中,能為飛行愛好者,提供具備基本定位導航功能、 Jeppesen數據庫,並結合地面電子地圖便攜式導航產品,配置不同詳細度之Jeppesen數據庫、不同尺寸的液晶屏幕、電子地圖與軟件功能,該業務 貢獻營收11%。


財務狀況:最近兩年收入和利潤下滑



2009 年和2010年,Garmin淨銷售額和利潤都在下降。2010年,Garmin淨銷售同比下滑9%,主要由於車載/手機導航產品銷售額下降(19%)所 致,但戶外及健身產品銷售額同比增19%,航海產品銷售額同比增12%,航空導航產品同比7%。淨利潤同比下降17%至5.84億美元,淨利率也由 2009年的23.8%,下降至2010年的21.7%。




股價走勢


Garmin 於2000年12月8日在納斯達克市場IPO上市,發行價為美股14美元(因上市後曾於2006年8月16日2:1拆股,復權後對應發行價為7美 元);2007年其股價曾觸及120美元高位;2008年遭遇經濟危機重創後,股價又一度跌破20美元;最近一年累計漲幅為20%,當前市值75.7億美 元。




Garmin困局:受智能手機導航衝擊嚴重


前 幾年,GPS導航市場主要由Garmin和TomTom等公司主導,但目前兩家公司面臨的挑戰愈發嚴重。隨著智能手機大範圍普及,人們通過手機下載或者預 裝導航軟件,已能夠完成基礎導航功能,Garmin車載及手機導航產品銷售因此受到衝擊,一方面Garmin潛在用戶流向手機,另一方面由於競爭加劇其產 品被迫不斷降價,而目前車載/手機導航產品銷售額佔其佔總收入大頭。



上圖是Garmin車載/手機導航產品銷售額佔總營收比重,以及同比變化情況:2007年該項業務銷售額同比大增115%至23億美元,佔營收比重高達73.65%;但2008增速明顯放緩至8%,2009年和2010年則呈現接近20%的負增長,佔營收比重也逐漸下降。



同時,2010年由於車載/手機導航產品平均售價下降11%,導致該項業務貢獻毛利同比下降22%。另一方面其他幾部分業務毛利潤增長,一定程度上抵消了車載/手機業務毛利下降的不利影響。


但 無論如何,仍有許多人熱愛精確的GPS產品,Garmin目前在該領域的專業性是智能手機導航功能無法替代的。為了減小車載/手機導航產品銷量及收入流失 的負面影響,Garmin也加大了新產品的研發速度,希望以專業和創新的態度推出更多新產品,Garmin近期在戶外及健身產品取得的進展則體現了這一 點。

 

作者:雪球 @李妍

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=30056

23:17 PIMCO格罗斯:美联储主席候选人萨默斯的退选强化了周三美联储前瞻指引。 22:50 葡萄牙副总理表示,一旦葡萄牙退出现行援助计划,将整考虑申请额外的欧元区支持来缓解其回归金融市场的压力。 22:45 前美联储官员Donald Kohn:极宽松的货币政策将导致危险的风险。 22:30 美联社:美国防部官员称有几人在Navy Yard狙击手事件中被射杀。 22:25 华盛顿邮报消息:警方称1名狙击手已经受伤倒地,警方在追捕另两人。 22:20 美联社:美国国防部官员表示,华盛顿Navy Yard狙击手已经被控制,但未被拘押。 22:12 高盛2015年二季度巴塞尔 I一级普通资本比率为12.6%。 22:02 NBC最新报道,至少10人在Navy Yard狙击手事件中被枪击。 21:56 联合国武器检查组:有清楚且确凿的证据显示叙利亚境内曾使用过沙林毒气。 21:49 华盛顿狙击手事件过后,华盛顿机场暂停所有航班。 21:47 NBC消息:华盛顿Navy Yard事件目前有7名受害者,包括5个平民及2名警察。 21:44 花旗集团2015年二季度的一级普通资本比率测试结果为13.2%;花旗集团预计在面临严重压力的情况下,将损失212亿美元。 21:42 欧洲央行与英国央行延长流动性互换时间至2014年9月30日。 21:33 道琼斯工业平均指数周一开盘上涨78.33点,涨幅0.51%,报15454.39点;纳斯达克综合指数周一开盘上涨7.48点,涨幅0.4... 21:15 美国8月工业产出月率+0.4%,预估+0.5%,前值持平;美国8月制造业产出月率+0.7%,预估+0.5%,前值修正为-0.4%,初值-0.... 21:13 美国海军确认,一名活跃的狙击手出现在华盛顿navy yard,至少1人受伤。 即時刷新» 美銀實習生猝死事件發酵,高盛蘇黎世辦公室涉嫌強迫員工加班被調查

http://wallstreetcn.com/node/56793

高盛蘇黎世分部接受蘇黎世勞工部門(AWA)的檢查,瑞士日報Tages-Anzeiger稱AWA 接到瑞士銀行聯合工會的舉報:高盛不遵守勞動法案,要求員工加班、不予支付加班費。AWA透露此次尋訪目的為了調查高盛內部是否涉嫌強制員工加班。

瑞士勞動法規定,僱員每週工作時間不得超過45小時,允許一些行業延長到50小時。

AWA主要職責就是監督勞動法在各行各業的實際落實情況,他們也負責處理一些來自工會或僱員的舉報信息。

瑞士勞工部的此番行動很可能受了美銀實習生猝死倫敦慘案的影響。華爾街見聞此前有報導:2 1歲的美銀實習生Moritz Erhardt連續三天通宵加班後,猝死身亡。該事件引發渲染大波,部分媒體譴責金融行業「食人」加班制。

高盛在全球的辦公室均存在加班現象,程度各一,而FT稱高盛每星期都會統計員工的加班工時,然後做電子備份。

目前,AWA表示目前尚未公佈調查結果,舉報者銀行聯盟不願意透露更多細節,高盛拒絕回應此事。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=75334

【趨勢】為什麽“美國制造”興起

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57153.html

 到中國去,曾是美國工商界的一句口號,因為中國是世界上最大的市場,擁有大量廉價勞動力……然而,近幾年隨著外商優惠政策的到期,國內勞動力成本的優勢不複存在。外國企業抓緊了回籠的步伐。本文作者系資深媒體人楊琳樺,她通過這篇文章介紹了正在發生的生產外包正逐步回流美國的現象。在開始講述美國的這一最新趨勢前,請允許我先講一個笑話。那是2008年感恩節,我在矽谷一個外國友人家里做客,她的小孩信誓旦旦告訴我說:“聖誕老人出生在中國”,因為每個聖誕老人衣服上都寫著“Made In China”。我當然不忍心打碎他的天真爛漫,但我接下來要說的是,美國的Kids們可能很快會改變他們的想法。因為“Made In China”慢慢褪去光芒;生產外包正逐步回流美國。我第一次註意到這一現象是在去年年底。當時,蘋果CEO蒂姆.庫克發表講話稱,為解決美國就業問題,蘋果計劃投資一億美金將蘋果電腦的生產制造帶回美國。這是繼通用電氣後,美國制造業回流的又一最新大公司案例。不過之後整整1個月,蘋果都因此身處美媒的口誅筆伐中,原因是:蘋果只字未提細節,包括具體回流的Mac電腦為哪種型號、將如何生產、在美國本土會組裝到什麽程度,以及有多少工作崗位會涉及其中等。此外,一億美金雖看上去瘋狂,但蘋果有121個億現金流躺在銀行,與蘋果今年計劃100億美金的總資本支出相比,1億美金只是區區百分之一。尤其考慮到蘋果去年總銷售規模,共銷售12.5億部iPhone、5.83億iPad和1.8億的Mac電腦,Mac電腦顯然不是它的明星產品,似乎不該指望蘋果將為美國帶來多少就業機會。因此,庫克被攻擊為是因為個人因素以顯示自己與喬布斯不同而做出這一決策,蘋果公司則被美國輿論指責為是博取眼球的一場公關秀。直到今年1月底,蘋果動真格邁出了擊退雜音的第一步。1月底,蘋果宣布第一個工廠所在地,這一工廠位於加州的弗里蒙特,離蘋果矽谷總部庫比蒂諾不遠,它將幫助蘋果電腦在美國的“最終裝配設施”(Final assembly facilities)。事實上,說蘋果是煽情地滑出歷史性一步也不過分,因為“弗里蒙特”非常容易勾起美國人的記憶。它是史蒂夫.喬布斯1984年的光榮與夢想,喬布斯不僅在這里建立第一個蘋果工廠,還生產出了Macintosh麥金塔電腦,這是蘋果電腦繼LISA後第二部使用圖形用戶界面的電腦,也是蘋果首次將圖形用戶界面廣泛應用到個人電腦上。另外我註意到的一個大公司案例是通用電氣。通用電氣總部位於美國肯塔基州路易斯維爾的“電器公園”,上世紀50年代,這里曾代表美國制造業的豐碑,之後規模之小不複昔日輝煌。但去年2月,它突然開始為制造尖端、低耗能熱水器開設一條全新裝配生產線,這類工作曾一直由GE中國工廠負責。39天後,電器公園又為制造新高技術法國門冰箱開啟第二條全新裝配生產線,它曾是GE墨西哥的工作。GE還計劃生產一些從未在美國本土生產過的產品,如滾筒洗衣機和配套機等。通用電氣CEO傑夫.伊梅爾特甚至大放厥詞稱:“外包將迅速成為GE過時的商業模式。”天曉得,四年前他的想法是把電器公園賣掉,只因為經濟不景氣未能出手;而去年9月,他對媒體稱:GE將在電器公園總部投資8億美金,並新設1萬名崗位。對此美國《大西洋月刊》預判:GE家電制造業的逐步“回家”並非單例,事實上正有越來越多美國公司這樣做。這是“一種能給美國經濟和行業帶來回報的、剛剛開始、具有可持續性的探索”。而據我獲得的一份資料:早在2011年中,波士頓咨詢集團就曾針對美國制造業回流苗頭出爐有一份名為《美國生產複興――為何制造業將返回美國》的報告。這份長達19頁的報告指出:潮流已發生轉向,金融危機和大衰退已使美國正成為一個生產制造的“較低成本國家”。與此同時,該報告還建議外資公司應重新評估中國戰略,指出“中國不應再被視為默認選項”。波士頓咨詢集團甚至預測,到2020年,將會有多達60萬個制造業崗位從中國返回美國。為什麽“Made in USA”興起“任何變化都和大前提有關,近年美國經濟不好是大前提,特別是奧巴馬政府的一些政策主張。”曾在數國歷經制造業全球化、現Globalization Training首席執行官Leslie Yuen告訴我說。事實上,離岸或外包是此次美國總統競選時的一個重要關鍵詞,因為飽受經濟衰退和失業率困擾,美國普通老百姓已對外包普遍反感;甚至羅姆尼被奧巴馬擊敗,也與其政策主張和職業背景有一定關系。羅姆尼曾為私募股權投資公司Bain Capital效力,而Bain Capital達成的很多交易是將美國本土工作計劃外包到中國。相反,奧巴馬則推崇“刺激包”(Stimula Package),在各方面大力激勵將工作機會帶回美國。如支持GE使用美國勞動力建立一種新高效節能家電方面,美國聯邦政府根據2009年的《恢複和再投資法案》向GE實施系列稅收優惠和獎勵。緊接著,肯塔基州政府和路易斯維爾市政府也提出積極的稅收激勵計劃。根據我查閱的資料,由於GE宣布將在電器公園投資8億美金,它共獲得3700萬美金的國家和地方獎勵,這筆激勵很大因素是因為GE的雇員計劃(提供本土工作機會),而GE也被聯邦政府獎勵總額為2480萬美金的投資稅收抵免。去年11月,剛剛再次當選美國總統的奧巴馬又馬上召集14家企業負責人在白宮舉行主題為“內包美國就業機會”的圓桌會議,敦促企業將更多海外崗位帶回美國本土,以推動經濟增長和降低失業率。而以美國ABC News牽頭的“Made in USA”運動也從幾個州逐步蔓延至美國大部,且從“空講”慢慢到“實做”層面,影響不小。不過,政策激勵和民眾呼聲還只是一個方面,更重要的是來自經濟周期形成的震蕩。據《大西洋月刊》撰寫的長篇論著《內包景氣》總結,共有多種因素造成美國制造業回流現象。首先,現在石油價格是2000年的三倍,這使貨物船舶的燃料昂貴很多,供應鏈長的遠距離外包必受影響;其次,天然氣在美國蓬勃發展後成本大為降低,而亞洲現在的天然氣成本是美國的四倍。再次,目前中國工資是2000年時的五倍,它還將以每年18%的速度增長,與此相反為了生存,美國工會正改變他們的優先選項。如上世紀七八十年代電器公園以“罷工城”聞名,動不動就以罷工向公司撒嬌,但今天工會已願接受一種區別2005年的分層薪資方案,其中70%工種將獲得更低報酬,每小時只能得到13.50美金左右的報酬,幾乎比以前低了8美金。換句話說,全球最昂貴的美國人力資源在幾年金融危機和經濟衰退影響下,價格要求放低不少,甚至美國三大汽車公司的工人工會同意高達35%至45%的整體薪資福利讓步,已低於或相當在美日系汽車工人的水準。這個整體讓步的直接結果就是:美國汽車出廠價依然低於同類型的日本汽車,但利潤率上接近日本同行。而中國大陸情況則與此相反。除薪資普遍上漲外,富士康是一個極端典型案例。自“跳樓門”後,富士康始終面臨壓榨員工的指控。根據我查閱的資料:富士康2010年起已陸續調整過幾次薪資水平,去年5月,郭臺銘又宣稱要讓大陸員工的2200元薪資再調高一倍,這意味今年8月富士康內地員工工資已達到4400元。2011年出爐的《美國生產複興――為何制造業將返回美國》報告做了一個更透徹的對比,指出2005年中國勞動力平均成本是美國勞動力成本的22%,但2010年這一數值達到31%。與此同時,中國工廠每小時生產力工資是8.62美金,美國南部為21.25美金,但預計2015年中國長江三角沿海地區會達到15.03美金,美國南部則是24.81美金,百分比發生相當變化。最後,造成美國制造業回流的另一重要變量是美國勞動力生產率持續上揚,這也意味:勞動力成本已經成為產品整體成本中一個越來越小的要素。中國價格被擊敗此外,美國創新能力正逐步向日常生活產品滲透也進一步促使了美國制造業的收縮行為。Leslie告訴我說,美國文化推崇創新,強調通過創造高附加值產品獲利,但現在這種能力正越來越多向日常生活用品各方面降落(Triggle Down),這也導致相關公司更在乎知識產權保護不受侵犯的問題。矽谷聖他克拉大學商學院運營管理和信息系統系主任、研究蘋果供應鏈的教授Andy A Tsay則告訴我說:革新既包括產品革新也包括過程創新。事實上,制造加工革新更為複雜,家電領域同樣如此。比如他家里剛購入的洗衣機已能夠根據里面有多少衣物自動建議Andy應該放多少水。GE熱水器GeoSpring也是這麽個東西,它看上去就像《星球大戰》中的機器人R2-D2,只是更高更薄,奧秘則在它腦袋上。GE為它安置了一個小熱泵,使它能通過周圍空氣助熱,結果GeoSpring可以比一個典型熱水器少耗電力60%,用戶甚至還可以通過iPhone操縱它。GE這種型號的熱水器過去一直在電器公園設計、生產則在海外,但收獲勝利同時,GE也發現了漏洞。他們認為,由於這是一個創新產品,開始它或許會因外包獲得可觀的成本節約,但生產放在中國也意味風險,因為GeoSpring的創新成分可能被複制,2009年,GE把它的生產也搬回本土。然後,一個相當有趣的變化發生了:材料費用降低,勞動力成本可能還需再改善,但GeoSpring質量上升,甚至能源效率也提高。“在總部制造GeoSpring不需提高產品售價就能產生利潤,”GE的高管稱:“所以我們只要回到總部,然後建立同樣東西就可以了。”讓人驚訝的是:這種總部生產後的價格甚至擊敗中國價格。據《大西洋月刊》披露,以往舊有生產體系下,GeoSpring零售價為1599美金,但從設計到生產制造各體系聚集在電器公園後,其新產生的效應使GeoSpring零售價降為1299美金,價格降低20%。這里存在著一些看不見的時間成本。比如GeoSpring從中國工廠到美國零售店的運輸時間長達5周,但從電器公園工廠到零售店倉庫只需30分鐘。“我一直強調要考慮總成本(Total Cost of Ownership)。”Andy說,勞動力成本只是一個方面,還有大量看不見的隱形成本。這些隱性成本包括:不同時區導致的時差成本、語言不通嚴重影響溝通和協調、質量風險(包括大量資金飛向亞洲只是為弄清質量為何不能被保證)、欺詐風險、知識產權風險和由知識產權風險導致的創新同質化風險等。此外,還有像洪水、海嘯還有地震都是不可控因素。事實上前年的日本大地震、泰國洪水都使外包供應鏈被嚴重打斷,也由此引發美國對外包的反思和內包概念的崛起。Andy告訴我說,以往美國制造業由於華爾街過分強調短期內的成本降低而忽略其它,因為這會決定公司股票價格和高管薪資,但這是一種短視行為。而當美國制造回流,這種行為在最強調創新的矽谷也開始成為一種風尚。2012年底,矽谷最著名報紙《聖荷西水星報》做了一個名為“灣區制造”(Total Cost of Ownership)的碩大專題。“這聽起來有點兒瘋狂。”專題主要作者麥克.卡西迪自我嘲笑:“這是坐落Facebook、谷歌及雲計算和大數據的地方,是地球上唯一一個你在生活中只須去思考如何創造公司和財富也能被原諒的地方。多少次你曾聽說制造業在灣區已經死亡?多少次你曾聽說矽谷早已不再是一個生產中心?但情況,竟不是這樣。”“灣區制造”專題介紹了一些計劃從設計到生產全在美國的新型電腦創業公司,還列有一些數據:如目前矽谷有18%工作崗位是制造業,且這個數字近幾年一直穩定,現在灣區工廠工作人數已由兩年前7900人上升至16.2萬人。“精品制造業務依賴更少的工人,更多計算機代碼和令人難以置信的機器正在建設電子世界的複雜成分和早期更新叠代。”卡西迪還從矽谷角度指出美國制造業複蘇的另一個狀態:一方面,機器取代人工使人均勞動力效率提高;另一方面,美國制造業整體規模因此增長。非大規模行為?那麽,美國這種制造業回流現象是否會成為大規模行為?下結論似乎還為時過早。“實際上美國人已經忘記生產是怎麽回事,這也包括GE為何大動幹戈下又有系列不適應癥候,所以調整需要時間。”Andy指出,美國人忘記生產制造的大背景與上世紀六十年代消費產品的世界崛起有關。當時,哈佛經濟學家雷蒙德.弗農提出的著名理論曾一統江湖,並被一遍又一遍地驗證。雷蒙德指出:美國應憑借其雄厚的財富和技術實力從生產新的、高附加值產品中獲利,而生產將從富裕國家轉至低工資國家,因為激烈競爭情況下,成本將成為主要關註點。“其次人才培養也是一個問題。”Andy認為,美國是否有足夠技術工人?這個事和IT領域現象很相似,幾年前IT外包飛向印度,美國學生都停止追求相關專業,甚至也影響到美國學校的科目設立,“所以教育系統也需要時間對其做出回應。”“很多美國公司其實會去看大公司動作,然後思考,我認為這更多屬於一個商業周期現象,就像十幾年前外包開始興盛。”Leslie則告訴我,美國制造業複興更像是一個周期的開始,不是一兩天的事,“可能需要大公司先行探索,看看是否有效果,現在要下任何結論還為時過早”。長期關註全球化問題的上海國際問題研究院研究人員蔡誌誠也傾向於認為這些還是個別現象。“這樣做實際違反市場經濟規律,而按照美國自由主義傳統,這是周期性回調又是反全球化。” 蔡誌誠認為,目前對美國產業回移過早做判斷可能並不適合:“它更像是西方世界對全球化的一種反思,這是一個非常有趣的現象:西方已開始反思全球化,而中國或者說其它新興市場目前都在積極推動全球化。”Andy指出,公司決定到底在哪生產制造,通常由幾個因素決定,即客戶在哪、必要的原材料和服務供應商在哪。“所以如果蘋果有眾多客戶在中國,它為中國的巨大市場和其它亞洲市場而在中國進行生產合情合理。”他說:“我很確定蘋果在中國主要是做一些標準化產品,我認為蘋果會在中國繼續一些勞動量更高、複雜度相對較低的產品制造,而美國則會去嘗試一些複雜度相對較高而勞動量更低的產品。”他還指出更為廣泛的美國制造業回流方式:“這個方式不一定是把中國廠房直接關掉,然後搬回美國或其它地方,還沒到這麽極端,事實上很有可能會保留中國工廠,因為中國有大量消費者,這不是一個非黑即白的事,它會是一個撤離和進駐的混合體及多種合作形式。”“歐洲和日本公司也會按同樣原則做出自己的決定。”Andy認為,到底應確定在哪里生產,不同企業有不同答案,答案取決於本國位置,如把生產帶回家,這個國家必須有足夠本土市場需求,也必須有充足技工和相應的支撐系統結構。中國危機還是機會?“中美制造成本的變化可能導致制造商重新考量生產和物流策略,但要把在中國生產線搬回美國是難以想象的。”另外國內不少經濟學家也提出自己觀點:“而且即使美國制造業出現一定回流,也不是與中國一對一的就業轉移,更可能的結果是,制造業將從中國沿海地區向中國中西部及越南、印度等地轉移。”“這個問題同樣取決於產品類型,即產品體積、複雜性和勞動內容。”針對上述觀點,Andy向我提供了目前他正在研究的相關資料:“一些產品制造可能永遠都不會回到美國,而近幾年在墨西哥制造正對美國公司充滿誘惑,因為它為北美客戶服務提供了一種非常合理的近岸外包解決方案。”首先,在墨西哥制造商品可在一兩天內到達美國,而且由於北美自由貿易協定,地面運輸可以獲得免稅。此外,墨西哥工資水平雖沒達到全球標準最低,但遠低於美國。墨西哥還有豐富的工程師,它會講多種語言的年輕一代對美國非常有吸引力,墨西哥目前似乎正成為包括航空航天及汽車企業的制造業企業集群。而這些又將對中國相關行業產生什麽影響?“未來5年全球制造業的重新分配將更加明顯,尤其當公司面臨決定將在哪添加能力時。”波士頓咨詢集團在其2011年報告中指出,需相對較高勞動內容和大量生產的產品的生產制造可能仍將繼續留在中國。“跨國公司仍會在中國,以向中國和亞太地區市場供應產品。中國有許多優勢,事實上很多西方國家早已經開始學習如何在中國做商務運營。”Andy也指出,但另一方面中國需保持自身競爭力也是真實的。“對出口市場,中國需要找到低成本外的其它辦法解決競爭。”他說:“這可能是提高服務?更多創新?當然中國部分解決方案是增加國內商品和消費,而關於這一點,中國也已意識到很長一段時間。”“生產其實涉及質量、快速和成本,但對企業,它還需要銷售,所以制造只是公司其中一個業務部分,最大部分還是客戶市場,你要接近客戶市場才能獲得利潤。”Leslie也指出,部分美國企業可能會將生產制造搬回美國,但將來它還可能再去對生產過程做微調:“我的感覺是雙方會有一個平衡,那些小量、專業度要求高的產品制造在美國會有競爭優勢,但比較大規模的放在美國還是不行,中美兩國都有自己生產優勢,它們對企業會形成一個互補關系。”此外另有一些美國經濟學家認為,目前風起雲湧的美國內包會造出一個行業重新洗牌機會,這對在全球外包價值鏈上處於低端、實施經驗單薄的中國服務外包而言,好處大於壞處。Leslie還提醒我說,事實上,2010年開始已有不少中國內地公司利用美國成本環境的變化去美國部分地區開設工廠,去年中國到美國投資資金額達到105億美金。“中國企業也可抓住這些年全球化機會去收購美國企業或到美國投資,拿到美國科技、研發,然後再通過自己的全球化在中國本土提高自身競爭力。”Leslie說:“這是一個很好的戰略。” 相關公司:數據來自 創業項目庫作者:楊琳樺 | 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=85051

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019