中铝扭亏 铁矿石将列入主业

http://www.21cbh.com/HTML/2010-3-30/xOMDAwMDE3MDcxOQ.html


“我们正在向国资委申请，将铁矿石和有色金属调整为中铝的两大主业。”3月29日下午，中国铝业公司（下称中铝）副总经理吕友清对本报记者表示。

同 日，中铝旗下上市公司中国铝业（601600.SH）发布2009年报，年报显示，2009年度归属于母公司股东的净亏损为46.46亿元，与上年同期的 净利润0.09亿元相比大幅下降51722%。

针对外界对“中铝在2009年巨亏的背景下，公司高管薪酬仍在增长”的质疑，吕友清解释，中 铝总经理熊维平2009年2月份到任后，即全面停发了包括中铝股份在内的所有高管人员的绩效工资；中铝股份2009年度报告披露的公司董事、监事及高管层 薪酬及奖金情况，是去年初公司董事会和股东大会通过的计划方案。“我本人的薪酬去年降低了25%。”

在公布2009年巨亏的“坏结果”同 时，中铝释放了扭亏为盈的信号。29日，熊维平在业绩发布会上表示，中铝今年1-2月份已经实现盈利。

紧随中国铝业年报公布的多份研究报告 显示，中铝将持续面临成本压力。吕友清也坦承，2010年乃至未来几年，中铝的最大挑战，依然是降低成本。

突然盈利？

中铝 “在今年1-2月份已经实现盈利”之前，是去年第四季度净亏损11.4亿元，远逊于市场预期。从账面上看来，中铝扭亏“有点突然”。

一位长 期研究中铝的有色业分析人士表示，从财务报表上看，中国铝业第四季度管理费用“异常剧增”。财报显示，中铝去年第四季度管理费用高达11亿元，比去年前三 季度平均高出5亿元。

“去年第四季度出乎意料地亏损了十多亿，有两个原因，一是管理费用高出去年前三季度平均水平5亿元，另外就是第四季度 计提资产减损6.7亿元。”上述分析人士表示。

该分析人士进一步表示，中铝没有解释管理费用是如何发生的，而计提资产减损可以随着氧化铝等 资产价格回升，重新提回来。

对此，吕友清对本报记者解释，从去年8月份开始，中铝就结束了历时12个月的亏损，实现了经营性盈利。

关 于去年第四季度管理费用突兀增长，吕友清对本报记者表示，去年中铝旗下部分公司进行了人员分流，对近四千职工实行了内退，而根据会计准则，支付给内退员工 的所有费用要一次性提进年报。“一个员工一年大概需要3万多元，内退时间持续5年，一人就需15万元，4000员工就接近6亿元了。”

一位 接近中铝的市场人士对记者表示，中铝2009年报“原本可以做得更漂亮一点”，原因是“公司总经理熊维平是2009年中途上任，2009年年报难看一点没 关系，2010年报就要尽量好看一点了”。

目前，中铝面临降成本压力。吕友清说，中铝作为传统国企，有一种“与生俱来的高成本”，因此， “降成本的难度会很大”，但中铝正致力通过技术进步、延伸产业链等途径来控制成本。

熊维平在业绩发布会上透露，中铝正在与煤炭水电资源丰富的省份谈项目，“目前已与青海甘肃在内的煤炭丰富的 有关省市建立战略合作关系，如煤炭采购权等谈判得以落实，加快公司煤-电-铝结构调整的步伐；同时也与水电资源丰富的云南和青海等地的发电企业联系合作事 宜，但具体项目还没最终确定。”

之所以进军煤炭和水电领域，吕友清解释，中铝之前有自备电厂，但后来发现需要煤炭和水电资源的支撑，中铝本 着降低成本的原则，往产业链上游方向延伸。

此外，氧化铝价格走势与中铝业绩密切相关。吕友清预计，2010年，氧化铝价格将震荡往上，“大 趋势是向上的，但由于资本市场存在波动，必然会给氧化铝价格带来影响”。

主业调整

吕友清透露， 中铝今后将重点发展铁矿石开采和销售业务。“我们正在向国资委申请，将铁矿石调整为中铝的主营业务之一”。

中铝此前鲜有涉足铁矿石业务，为 何将铁矿石“空降”为中铝主业之一？“我们是力拓的单一最大股东，力拓不仅是全球最大的铝业公司，还是全球铁矿石巨头，这是中铝发展铁矿石业务的优势。” 吕友清说。

吕友清还称，中铝与力拓合作开发几内亚西芒杜铁矿，将成为中铝发展铁矿石业务的契机。

但熊维平在业绩发布会上表 示，西芒杜铁矿石目前尚处于可行性研究阶段，还存在内外两个方面的不确定性：从外部看，主要是几内亚政局和社会的稳定问题，从内部看，主要是铁矿石开采出 来后的运输方案还有待确定。

中铝即将调整的另一大主业为有色金属业。吕友清表示，铝业是中铝的传统优势业务，但中铝今后在铜、钨、稀土等金 属领域将继续发展，打造多金属集团。

然而，多位市场分析人士对记者表示，中铝2009年巨亏的主要原因之一，在于其“摊子铺得太大，反而削 弱了中铝在铝业的优势，存在主业不清晰的问题”。

对此，吕友清坦承，存在上述质疑“是肯定的”，“中铝要在专业化的基础上走多元化道路，中 铝的多元化，是有限的多元化”。

他讓傳產老廠列入MIT教案

2010-7-26 TCM

資本額八億三千萬元，錩新科技在 超過七百四十家台股上市公司中，僅是一家跨越六億元上市門檻的小公司，但這家以生產金屬鍛造件起家的傳產老廠，卻是英國《金融時報》全球百強MBA排行榜 上，排名第八的美國麻省理工史隆（MIT Sloan）管理學院，首度將台灣中小企業列為個案教材（case study）的對象。 將這家生產音響喇叭零件廠，推進一流學術殿堂的，是今年不到四十歲，六年前從父親丁善理手上，倉卒接班的錩新科技董事長丁廣欽（編按：丁善理於民國九十三年九月，因中央貿開的股東糾紛，跳樓身故）。 史 隆管理學院注意到錩新，在於錩新不僅是先鋒、JBL以及Harman Kardon等多家知名揚聲器大廠關鍵零組件供應商，在揚聲器導磁零件市占率，多年來更穩居全球第一。然而，「面對十分成熟的產業環境，若要延伸優勢，確 保公司持續成長，領導人該如何抉擇？」才是該個案探討的核心議題。 畢業於MIT的丁廣欽，雖然倉卒接班，並沒讓母校光環蒙塵，過去六年， 不但讓錩新從揚聲器領域，跨入商機滾滾的中國汽車零件市場，帶動今年上半年本業營收近六成的高成長；今年六月，錩新轉投資的越南富鑫證券，順利在越南河內 交易所掛牌，成為當地第一家台商投資掛牌的證券公司，引領這家有三十八年歷史的傳產公司踏上轉型之路。 第一步：搭豐田列車 切入中國汽車零件市場 錩 新是典型的電子零組件供應商，擁有模具開發、精密加工以及電鍍等製程技術，但和多數國內傳產五金業者一樣，都面臨原物料價格波動，客戶基於成本考量的轉單 等經營壓力，長年局限於揚聲器零件領域，營收和獲利規模亦進入高原期。於是，重新定義公司核心能耐，是丁廣欽接手經營的第一道挑戰。 丁廣欽說，錩新靠金屬加工起家，沒有跨入揚聲器品牌端的本錢，因此，在無法擴大市占率前提下，考量的是該如何延伸鍛造工藝的附加價值。 由於供應的是揚聲器零件，錩新在金屬加工精密度最高的冷間鍛造（編按：為接近室溫的金屬成形技術，可避免高溫鍛造熱脹冷縮造成的誤差），累積成熟技術，因此延伸出包括自行車變速器飛輪、啤酒桶氣壓閥手把，以及汽車變速箱活塞和方向盤基座零件等，都是錩新待開發的商機。 去年十一月，錩新宣布和豐田汽車零件供應商上板塑性（Kamiita Sosei）合作，由於上板在中國未設廠，雙方透過產能互補，錩新切入中國豐田汽車零件供應鏈，搭上全球最大汽車市場的成長列車。 不過，生產零件缺乏品牌保護傘，就算找到新的成長空間，並不保證從此高枕無憂。 第二步：投資金融 入股越南第二大券商 於 是，丁廣欽找到第二條跨界延伸之路，就是利用家族事業投資越南近二十年的優勢，相繼布局券商與產險事業。以外資身分參股四六％的富鑫證券，三年前從一個營 業據點、員工十二人，到目前擴增為十二個據點、員工數三百六十八人，居越南境內營業據點數第二的券商；今年六月三十日，丁廣欽更得到越南財政部許可，錩新 成為越南保信產險公司，持股九‧九五％的外資股東。 丁廣欽認為，從各項指標判斷，越南金融服務業具爆發性的成長潛力。越南總人口數八千八 百萬，三年前證券開戶數不到四十萬，現已突破一百萬；上市公司也從四年前的四十家，成長到目前的五百一十七家，正複製台灣民國七○年代，股市開戶人口五年 內，從五十萬激增至五百萬的十倍速成長過程。 第三步：改造董事會 找來張孝威、王鍾渝加入 不過抓到方向，並不代表能轉變為口袋中的商機，丁廣欽認為，是成或敗，在於團隊思維能否與時俱進。 過 去六年，他不但要求公司中高階主管，每年至少以五％的速度汰換，總經理人選從內升改空降，更帶頭改造董事會。接班隔年起，即陸續找來國內推動公司治理先驅 的台灣大哥大董事長張孝威、重整東隆五金有成的中鋼前董事長王鍾渝，以及熟稔證券業務的台灣證交所前副總經理鎮乾常，加入錩新董事會陣容，「我想形成的， 是找比自己更聰明的人，進到團隊的企業文化，」丁廣欽強調。 去年六月，錩新董事會改選，五席董事除丁廣欽之外，皆由非丁家人選出任，將家 族色彩降至最低。擔任錩新監察人的前誠泰銀行總經理李三榮觀察，丁廣欽深諳企業止於人的東方管理文化，相較多數中小企業第二代，他包容性強也願意聽專業意 見，雖是出身哈佛、麻省理工名校，但「他有自己的看法卻不霸氣」。 認知團隊齊力重要性，來自丁廣欽高中參加八人艇運動的經驗，因為長達八 米的細長船身，所有人從動作到默契都要一致，任何人手上的長槳若沒跟上鼓聲，都會導致翻船，「只有在團隊裡，才能激發每個人心底追求卓越的正面力量，」他 分享。這個運動帶給他的成功啟示，恰可以反映在他過去的團隊與企業改造。

賣火鍋　為何能列入哈佛教案？

2011-12-26  TCW

餐飲通路的指標標準普爾綜合餐廳 指數（S&P Supercomposite Restaurants Index）今年十一月創下歷史新高（同期費城半導體指數下挫五％）。說明全球餐飲通路正火紅，在這波外食熱潮中，國外有一些餐廳異軍突起，成功丟掉地區 和文化的舊包袱，用創新帶動新世代的飲食趨勢。 漢堡變健康——Smashburger《富比世》票選為最有潛力公司 美國《富比世》雜誌票選二○一一年最有潛力公司，第一名竟是一家漢堡店Smashburger，打敗眾多軟體、雲端新貴拔得頭籌，創下四年內營收增加二六 七三％的數字。這家漢堡店是何方神聖？ 漢堡是國民食物，美國人一年啃掉一百三十億個漢堡，每人平均一年吃掉四十三個。美國的速食市場，麥當勞和漢堡王聯手搶下七五％的市占率，剩下的四分之一， 有老牌連鎖通路溫蒂漢堡、In-N-Out等公司虎視眈眈。此時，成立僅四年的Smashburger異軍突起，在一百四十個城市展店，名冊上還有五百家 店排隊等著加盟。 Smashburger的每餐平均消費是八美元，比麥當勞高了兩美元，但是，四年營收成長二十六倍的秘訣，就蘊含在這薄薄的兩美元內，打造出全美最火紅的 「精緻漢堡」。 《富比世》形容，它有一份讓全美國人願意埋單的「冒險性菜單」。沒有一家漢堡店會主打「素食漢堡」， Smashburger創辦人湯姆．萊恩（Tom Ryan）認為，沒人重視的素食漢堡，才是待開發的金庫。它最早期的菜單上，素漢堡就是招牌商品。經過兩年開發，牛肉的部分以黑豆餅取代，搭配炸紅蘿蔔和 新鮮蘆筍，在店內的人氣與傳統安格斯牛肉堡不相上下。 每個城市推特色產品，引發獵奇 產品客製化和快速標準化只能擇一，相較麥當勞的菜單全國統一，Smashburger選擇因地、因客制宜。每位顧客可以任意搭配漢堡中的配料和沾醬，一般 的漢堡沾醬不外乎美乃滋或番茄醬，它提供十一種沾醬讓客人選擇，加在熱狗中的黃芥末醬最讓顧客驚喜。 此外，不同城市有自己一款特色漢堡，紐約的配料不能少了燻起司、聖地牙哥招牌是酪梨漢堡。小量採購讓食材成本增加，彈性服務需要更多員工，使得每家店的人 事費用比麥當勞高出許多，它將這些成本轉換到價格上，結果顯示，消費者捨棄「硬的像皮鞋」的連鎖漢堡，願意多花兩美元到各地餐廳獵奇，成為美國餐飲通路成 長最快的品牌之一。 美國第一個漢堡出現在一八九五年，一百多年來，漢堡始終是最平民的食物代表，今日除了Smashburger，五兄弟（Five Guys）等類似性質的漢堡店快速發展，精緻漢堡的力量，正挑戰著「快又省」的傳統漢堡地位。 極致低價化——全勝集團膽小哲學，打造全日最大外食餐廳 「我的理想，是想要成為飲食業界最膽小的企業。」這句話，出自於全日本最大的外食餐廳──全勝集團（Zensho）社長小川賢太郎。 最膽小的社長，卻做出最大膽的決定，他將牛丼價格調到全日本最低，一舉將百年老店吉野家踩在腳下，稱霸日本數十年的麥當勞都不是對手。小川社長「膽小的經 營」哲學，涵蓋的理念是在危機擴大之前就徹底將它消滅。因此，全勝集團有全日本餐飲業最嚴格的管理SOP，打造出公司的生產神話，年年打破營收紀錄。 以秒計算動作，員工產值勝豐田 全勝的生產性革命精髓，在於靠著軍事化管理，激發出雇員的生產力。店面管理上，「分」已經是最大的計時單位，產線上的員工規定一秒鐘要走兩步路；客人點餐 後十秒內，餐點必須製作完成；員工一天交談時間，總量不得超過三十分鐘。 全勝不同於其他業者的機械自動化，作戰方針靠的是人海戰術。當生產流程出問題，就會有一組十人負責搶救。特別的是，全勝為了壓低人事費用，正職與臨時雇用 比達到一比七，兼職員工比吉野家多了將近一倍。因此，全勝每位正職員工的產值達到四千五百九十七萬日圓，比起豐田汽車及索尼（Sony），員工產能效益高 了一倍以上。 開源節流雙管齊下，讓全勝的價格無人能破底。但是，小川社長讓全勝站上日本第一的原因之一，是扭轉了牛丼的刻板印象，開拓更大客群。日本觀念中，牛丼是 「廉價」的同義詞，甚至有些粗俗的味道，因此，牛丼餐廳內都是坐在吧台上，埋頭苦吃的男人。 小川社長心想，美國漢堡是兩片麵包夾牛肉，牛丼是牛肉放在米飯上，但是，美國男女老幼都吃漢堡，為什麼牛丼在日本是男人的食物呢？小川認為，一般牛丼餐廳 都是長條吧台，空間狹小，客人吃完就倉卒離開，是讓家庭不上門的原因。 轉型第一步，將店面設在郊區，面積變大。本來只有「大碗」的牛丼，為了迎接家庭，將分量調整為四種大小。過去牛丼餐廳只賣牛丼，現在全勝設計更多品項，讓 不喜歡米飯的小孩能開心用餐。重點是，所有餐點仍是低價路線，符合經濟實惠。 改變後的全勝，女客人來了、小孩上門了，這家堪稱比科技業還精密的餐飲業，創新的不僅是管理流程，而是讓物美價廉的牛丼，變成全日本都享用的國民美食。 服務好到變態——海底撈同業撐不過三年，它一年半回本 中國有一家餐廳，以「好到變態的服務」聞名，肯德基、必勝客兩百位經理專程去學藝，顧客至上的台灣餐飲界，幾乎人人都聽過它的大名──海底撈。 北京火鍋店超過四千家，業內人士認為，新火鍋店多半活不過三年，相對的，得北京者得天下。海底撈不僅一年半就回本，在北京三十八度的三伏天，每天翻桌率還 有三次以上。 北京大學教授黃鐵鷹分析，火鍋是客人自己當大廚，服務的品質會影響顧客的味覺。海底撈的故事聽來不可思議，客人說，光顧第二次、服務員就能喊出客人的名 字，第三次服務員就直接端上客人喜歡吃的菜；等待的時候幫擦鞋、美甲，等得無聊還可以要副撲克牌打發時間。 授權員工提供折扣、免費送小菜 《哈佛商業評論》有一段話：好的服務是讓客人滿意，更好的服務是讓客人感動。如何能做到讓人感動的服務？海底撈讓他人無法複製的秘訣是，大量授權給基層員 工，讓員工的表現超越顧客的期待。比方說，每一位基層服務生都 能決定幫顧客打折、免費送小菜，在服務過程中，可以活用這項武器，讓客人感受到被殷勤招待。 類似服務模式容易被同業模仿，但是，海底撈透過培訓，內化員工的服務理念，這一個環節不易被學習。許多老闆無法放心讓員工參與金錢交易，擔心浪費太多經營 成本。海底撈創辦人張勇解釋，「要讓員工的大腦起作用，必須給他權力。」海底撈的服務差異化捏在每一個員工手裡，沒有大規模授權，如何抓住一桌桌的客人？ 員工訓練需要從基本態度開始內化，海底撈的員工除了基本考核制度之外，還享有飯店級員工宿舍、量身打造的制服、人員調度的隱性福利。結果，海底撈員工流動 率只有一○％，遠低於餐飲界平均的二八％。員工資深，就能帶來穩定的服務。 中國的軟實力還在發展階段，卻蹦出了海底撈這樣的餐廳。許多人上門不是為了吃，而是專門去享受服務的尊榮。其中的精神，黃鐵鷹分析，創新不是推行的，是員 工自然滿意的結果，員工滿意，才能帶來顧客滿意。

今天開始將TCL集團列入2014年的戰略標的 icefighter

http://xueqiu.com/1622002697/26931541
$TCL集團(SZ000100)$ 今天開始將TCL集團列入2014年的戰略標的，和華海藥業，承德露露，紛美包裝等並列。

之前關注TCL集團，是從舒顏的文章開始。舒顏我認為是一個思維能力很強的人，很喜歡看他的文章。他分析TCL的基點是面板業務，作為同質化的產品同時又能享受中國的工程師紅利的產品，結合國外競爭對手陷入瓶頸，所以中國進口替代的戰略機會到來。這個大的宏觀認識很深刻。其實，在我看來，紛美包裝的產品也是類似性質。同質化產品，它比較標準，不需要差異化，只拼成本。華為能夠率先成功，跟通信設備行業性質很有關係，這也是一個高度標準化的行業（ISO、ITU、ETSI、IETF等）。華為做手機、軟件等個性化產品，明顯水平差了一截。至於工程師紅利，那更簡單，你看看利樂包裝紙，人均產能4,5百萬人民幣，工人很少，主要是工程師。

任何一個行業，都跟機遇有關係，沒有行業是天然的好行業或者壞行業。當年利樂也花了十幾年時間才摸索壯大，甚至突破美國市場花了很久都進不去，消費者的習慣無法改變。面板的高投資，有時是劣勢，特別是對於過去這麼多年，國外對手在不斷升級，中國怎麼追都追不上，現在反倒可以成為中國優勢，只有中國去搶別人的份額，沒人能再從中國這裡搶了。

現在面板行業，中國的競爭優勢最好不過。不過，任何時候，供需很關鍵。舒顏提到一大堆，包括分析了中國的電視產量這麼多年都很低，理論上有潛力。但是，電視本身也存在問題，市場容量想擴大不是那麼容易的。加上2014年TCL的面板二期還在建設，而競爭對手今年會在中國上很多新產能，我對TCL在2014年的業績還是抱有一定悲觀的。

那麼，為什麼我現在開始準備將TCL作為戰略標的進行重點觀察呢？

1.面板的未來

這個主要是受梁宏文章的啟發。
「未來的世界就是一個面板的世界。各種設置有面板，他和人腦，以及隨身的手機面板之間進行交互，這就是一個未來的面板世界」
特別是4G上馬了，這個4G的意義很多人還沒有意識到。4G產業鏈和可穿戴智能產業鏈，都有哪些公司會受益呢？
在我看來，TCL恰好受益於兩個行業。

4G產業可能會誕生一個殺手應用，多屏互動。

「不知道大家還記不記得《鋼鐵俠》中，托尼斯塔克在接受法庭審訊的時候，曾經將自己手中手持設備上的內容拓展到了現場的電視上的情節，其實這就是多屏融合的一個應用。當然這個電影中的橋段過於科幻了些，但是屏幕之間無縫分享內容也是一個很棒的應用，這樣一來，手機、平板、電視和電腦之間將不再有惱人的平台區隔，而將它們連接起來的就是高速的4G網絡。當然多屏互動之間還需要很多鏈接協議以及軟件上的匹配，真正達到能夠推廣的水平還需要多種技術上的配合才行，所以短期內看來，多屏融合得到廣泛應用還有較長的路要走，不過前景卻還是十分光明的。」


其實，看湯姆克魯斯等之前拍的《少數派報告》什麼，都有這種感覺，未來人與屏幕的互動，絕對是一個ubiquitous現象。
TCL同時擁有手機和電視產品線，加上面板，是最容易受益的標的。
那你會說，可穿戴又有毛關係？撇開TCL自己開發可穿戴不說，可穿戴會更加促進物聯網和人機互動，會對面板的需求產生巨大增量。

「只要將擁有類似芯片的產品加入到可穿戴設備中，我們家中所有的電器都會在你回家之後發現你，然後根據你的喜好自動開啟空調等電器，生活也將進一步被簡化。同時室內導航也將成為可能，這時無處不在的4G網絡就將充當起現在GPS信號的角色。」

當然，這些都是遠景。我們做投資，首先考慮悲觀情況。
最悲觀的情況是什麼？那就是電視需求不升反降。電視沒人看了？
這種情況下，也有個利好，

「現在電視機越來越往大尺寸方向發展，電視機尺寸幾乎達到每年增長1.5吋到2吋，從全球電視機需求看，如果面積平均尺寸增長1吋就相當於一個8.5代線面板廠的產能。」

2.電視

電視，現在大家就關注兩類玩家，格力 VS 小米，TCL VS 樂視、小米。
在我看來，TCL、格力都沒有那麼悲觀。
我贊同，互聯網時代，打造類似蘋果、小米這樣的極致產品很重要。但是，這種產品注定是少數，對於中國來說，難度也很高，喬布斯，雷布斯，不多。
總體而言，三星路線是中國更靠譜的路線，迭代、快速開發，以量取勝，這也是互聯網思維啊？

「10萬、5萬多，相比2600萬的整體大盤來說，微乎其微。樂視CEO賈躍亭也說過，樂視超級電視3年內賣500萬台不是問題。均攤下來在每年整體銷量的份額裡面依然與傳統大廠有差距。小米因為其互聯網模式，以及在智能手機上展示出來的能力，仍舊是不可小覷的力量，雷軍也說過小米電視如果銷量上不去，將虧得一塌糊塗。因為小米電視被當做一個大屏幕的電腦，盈利模式仍舊是互聯網模式，基礎是「用戶規模」。就算小米電視能從500一下躍升到百萬規模，也頂多成為一個「強」。」

「單尺寸TV+ 不到四個月賣出了10萬台，與樂視多款產品半年銷量在同一個級別，已經說明愛奇藝與TCL的合作已經進入良性發展階段，這種「擁抱」是行之有效的。因此，明年智能電視若真形成一超多強局面的話，這個「超」很可能在TCL或者創維之間產生。」

我相信，IT行業，最重要的發展因素就是開放，不管是IP勝過ATM，還是微軟IBM兼容機勝過當年的蘋果機，還是谷歌安卓後來居上成為智能手機的平台，都說明，開放兼容是網絡、通信行業的基礎。

未來很可能還是專業分工的時代，每個玩家，谷歌，微軟，阿里，百度，騰訊，樂視，小米，都是軟硬門戶入口一體化垂直整合，我看不太可能。
如果繼續專業分工為主，TCL的產業鏈特別是屏幕注定了它是最可能勝出的巨頭。

對於電視，還有一個極好的洗牌機會，4K。
「創維質疑樂視做4K電視 稱內容匱乏是命門」
TCL為4K已經做好了準備。

另外，TCL在迪士尼兒童電視方面已經展現了自己的差異化能力。
「全球時尚雜誌《數字時代STUFF》評選出2013「Who's Top」科技產品創新大獎，TCL迪士尼兒童電視憑藉其「專為兒童量身定製、可有效保護並提升兒童視力」的領先產品力，成功問鼎電視品類TOP 1，再次證明其在電視護眼領域的顛覆式創新。」

3.手機

何慶軍舉過一個例子：
「上週六深夜，跟一個有過多次創業傳奇故事，現在又是一個硬件結算行業領軍人物談起選擇問題。我們曾在學習產品領域有過一次很失敗的經歷：用標準規範的真人發音衝擊行業的機械合成發音；用學習方法替代行業簡單查詢。。。顛覆了一個行業，但大家並沒有獲得成功。那個行業每年1000萬台規模量和100億零售產值，最多10-15億行業利潤，支撐1-2個上市公司就已經是極限，財務標準化運作的話，即使是領導品牌，每年也都會在盈虧平上掙扎。還要受到遠程教育、各種點對點的補習班的擠壓，天花板就這麼高。最大的問題不是方式方法，而是選擇本身。手機和移動互聯網領域就完全是另一個天地：每年5500-6000億零售產值，每年40000億資費，相關商貿交易可能更高，廣告、娛樂、搜尋檢索、結算。。。。還有廣闊的海外市場。」

手機注定是一個充滿機會的市場，無時無刻不存在洗牌機會。

「TCL通訊CEO郭愛平透露，2014年TCL 4G產品出貨量將佔總出貨量的三分之一。統計顯示，截止到2013年11月，TCL通訊手機銷量達4900萬台。今年9月底，TCL集團副總裁、TCL通訊COO王激揚在接受通信世界網專訪時表示，TCL通訊2013年前三季度智能手機出貨量分別達到180萬部、300萬部、500萬部，第四季度智能手機出貨量能突破800萬部。果照此計算，2014年TCL 4G手機的出貨量將達到或者超過3G智能手機出貨量。」

增量市場永遠比存量市場容易。華為的基站依靠3G增量市場突破了2G時代的競爭格局。華為手機同樣依靠3G增量市場突破了2G手機的競爭格局。所以，TCL在4G時代，起跑線與對手拉近了。

當然，機會在那裡，還要看自己的資源和能力。對於手機廠家，硬件和軟件平台尤其重要。

何慶軍對此認識深刻：
「硬件平台決定了產品甚至品牌參與哪個層面競爭的問題。 很現實，選擇了MTK平台的廠商，今明兩年在3G市場就要受到高通600、800，以及英偉達TEGRA4、TEGRA5平台的壓制；在4G市場，2014年上半年都沒戲。」

我贊同他的看法，硬件平台很關鍵，但是我不讚同它對MTK的看法。MTK很可能複製華為對壘思科的情況。

「華為終端手機產業線總裁何剛：華為手機將在近期發佈採用聯發科MT6592八核處理器的新品手機，將主打中高端市場。對MT6592八核處理器國內市場看好。」
「今年第三季度，聯發科在國內智能手機處理器市場份額已超過6成，約是高通份額的兩倍，與全球其他主要手機市場形成鮮明對比」
「採用高通平台做方案週期大概是聯發科2倍，人員投入是3倍，並且購買平台的授權費用都會高很多。」
「高通目前對廠商的傳統授權費用方式是基於終端整體售價，而並非基於芯片價格。隨著國內手機廠商開始向高端產品全面邁進，單款手機付給高通授權的成本費用增長明顯，合作夥伴們對這一方式抱怨聲音也迅速增大。」

從華為採用聯發科八核處理器可以看出，其對聯發科是認可的。我相信4G時代聯發科更容易拉近與高通的差距，從而讓TCL這個最大合作夥伴也跟著上升一個台階。

4.我們正在迎來一場偉大的硬件復興

「硬件將因為網絡和智能，從機械或機器、走向類生物組織，我們和它們都將在一個超級複雜的網絡上成為相互作用的節點。我們正在迎接的是這樣一個將改變世界也將改變我們的硬件復興。」。（作者李岩為北京微智全景信息技術有限公司創始人CEO，北京億美軟通科技有限公司創始人、董事、前CEO。李岩先生同時是國內獨立智庫——醒客工場的創始人和研究員。）

看看Ray Kurzweil的《奇點臨近》，KK的《失控》和《科技想要什麼》，我們會發現，未來一場硬件和軟件復興的時代到了。
這個時代，將是一個物聯網的年代。4G和IPV6，解決了網絡瓶頸。
屏幕，將變成科幻電影裡那樣的ubiquitous。當然，更多新技術也會誕生，例如激光顯示等。但是，我相信，屏幕至少不會立即淘汰，它能享受一段時間的好時光。

《鋼鐵俠》、elon musk已經給我們預示了科技時代的到來。TCL冠名好萊塢大劇院，北美第一家概念展示店，植入《變形金剛3》、《鋼鐵俠3》、《云圖》電影，都預示著TCL已經為科技時代做好準備。

「TCLSquare產品體驗店內展示的主角並非一台「完工」的產品，而是由20餘個panel拼接成的panel牆，結合網絡傳輸、成像和圖片加工技術引導遊客進入無線的未來科技想像空間。同時，通過展示最新科技的SmileApp，消費者可以在這裡留影，並即時分享到微博、微信，Facebook等社交網絡。據體驗店負責人介紹，TCLSquare也是TCLFunConner，用最時尚、有趣的產品和技術，為體驗者創造一個輕鬆、愉快的互動空間，讓每一個體驗者都能感受到TCL創意之美。」

除了面板之外，芯片和軟件，我相信TCL也會有所準備。

「TCL集團旗下TCL創投投資的亞洲第一大觸控芯片廠商敦泰科技日前在台灣證券交易所上市，敦泰科技所生產的觸控IC中國手機市場市佔率約50%，在全球手機市場約佔20%。敦泰也是繼蘋果iPhone後，全球第一家實現In-cell量產的觸控芯片廠。目前敦泰擁有全球最完整觸控IC產品線，支持所有從高階到低階的生產技術。」

「全球第三大電視品牌 TCL已經選擇 PointGrab 居於行業領先地位並屢獲殊榮的手勢識別解決方案，為 TCL 即將發佈的智能電視提供支持。與 TCL 合作將進一步擴大全球目前已採用 PointGrab 先進解決方案的數百萬台設備的陣容，包括走進千家萬戶的智能電視。
TCL 全新的智能電視將能夠識別遠距離不同照明情況下單手或雙手做出的手勢。除了基於「光標控制」的手勢，TCL 智能電視首次加入了「手勢快捷」體驗，使觀眾能夠利用其直觀即時的「快捷」概念，輕鬆進行靜音、音量調節、放大和縮小以及互動等操作。這種全新體驗將使電視操控更舒適、更易於使用、並且更自然。這些功能還進一步提供了進行休閒多人遊戲或教育應用的創新娛樂方式，為智能電視消費者的客廳時間帶來了全新的體驗和更多的歡樂。TCL 也成為了繼三星之後全球第二家使用這項頂尖技術的電視廠商」

「相對於國內很多傳統家電企業，TCL十分重視在用戶體驗領域的探索，在企業的工業設計中心下設置了專門的UE部門。為今天能有一個近30人的專業化UI設計團隊奠定了堅實基礎，願與團隊一起見證國際化專業設計團隊的未來。」

「辦公室裡總有處理不完的文件，家裡缺少私人空間，只有在車上，一個人躲起來，開著空調，才能享受這安靜的完全屬於個人的空間，進行知識能量的補充。陳愛暉博士說：「手機不只是用來打電話，汽車也不僅僅是用來駕駛的，我們是不是可以通過智能技術把車的使用功能拓展一下，把車變成一個移動個人事務處理中心呢?」
TCL在智能電視機領域的技術積累奠定了TCL康鈦開發車載智能導航系統的技術基礎，而TCL作為消費電子領域領頭羊，在滿足消費者體驗方面有充分的經驗。安卓智能車載領域，市場上還沒有出現成功的案例，TCL康鈦沒有可以學習複製的對象。陳愛暉博士表示，TCL集團投入巨資在打造一個云計算應用平台。比如你們家在廣東，現在新疆遊玩，你車上的行車記錄儀拍下照片就能直接上傳到TCL用戶云空間。你爸爸在用TCL智能電視機看電視的時候，就會彈出一個懸浮窗，提示可以收看兒子出遊拍到的視頻。如果你爸爸選擇先看電視節目也沒關係，回頭再調出來看。TCL集團協同優勢，核心技術的互通讓TCL康鈦做車載智能導航系統具備了得天獨厚的優勢。」

未來TCL的品牌（TCL+阿爾卡特），龐大的國際市場存量，好萊塢品牌宣傳制高點，鋼鐵俠等科技電影植入制高點，面板制高點，觸控芯片，積極採用手勢識別等先進技術，與騰訊和百度合作，車聯網（如果汽車變成另外一個星巴克，車聯網的意義就大了吧），甚至聯發科逆襲高通，4K電視，4G手機，等等，我相信，TCL的潛力會很大。
面板這一塊，按照悲觀情況，即使全球電視銷量不增甚至下滑，那也會有面積增大這個利好對沖，更何況未來需要更多的大小屏幕，長遠來看，面板絕對是一個好行業。

今天開始將TCL集團列入2014年的戰略標的

來源: http://xueqiu.com/1622002697/26931541

$TCL集團(SZ000100)$ 今天開始將TCL集團列入2014年的戰略標的，和華海藥業，承德露露，紛美包裝等並列。之前關註TCL集團，是從舒顏的文章開始。舒顏我認為是一個思維能力很強的人，很喜歡看他的文章。他分析TCL的基點是面板業務，作為同質化的產品同時又能享受中國的工程師紅利的產品，結合國外競爭對手陷入瓶頸，所以中國進口替代的戰略機會到來。這個大的宏觀認識很深刻。其實，在我看來，紛美包裝的產品也是類似性質。同質化產品，它比較標準，不需要差異化，只拼成本。華為能夠率先成功，跟通信設備行業性質很有關系，這也是一個高度標準化的行業（ISO、ITU、ETSI、IETF等）。華為做手機、軟件等個性化產品，明顯水平差了一截。至於工程師紅利，那更簡單，你看看利樂包裝紙，人均產能4,5百萬人民幣，工人很少，主要是工程師。任何一個行業，都跟機遇有關系，沒有行業是天然的好行業或者壞行業。當年利樂也花了十幾年時間才摸索壯大，甚至突破美國市場花了很久都進不去，消費者的習慣無法改變。面板的高投資，有時是劣勢，特別是對於過去這麽多年，國外對手在不斷升級，中國怎麽追都追不上，現在反倒可以成為中國優勢，只有中國去搶別人的份額，沒人能再從中國這里搶了。現在面板行業，中國的競爭優勢最好不過。不過，任何時候，供需很關鍵。舒顏提到一大堆，包括分析了中國的電視產量這麽多年都很低，理論上有潛力。但是，電視本身也存在問題，市場容量想擴大不是那麽容易的。加上2014年TCL的面板二期還在建設，而競爭對手今年會在中國上很多新產能，我對TCL在2014年的業績還是抱有一定悲觀的。那麽，為什麽我現在開始準備將TCL作為戰略標的進行重點觀察呢？1.面板的未來這個主要是受梁宏文章的啟發。“未來的世界就是一個面板的世界。各種設置有面板，他和人腦，以及隨身的手機面板之間進行交互，這就是一個未來的面板世界”特別是4G上馬了，這個4G的意義很多人還沒有意識到。4G產業鏈和可穿戴智能產業鏈，都有哪些公司會受益呢？在我看來，TCL恰好受益於兩個行業。4G產業可能會誕生一個殺手應用，多屏互動。“不知道大家還記不記得《鋼鐵俠》中，托尼斯塔克在接受法庭審訊的時候，曾經將自己手中手持設備上的內容拓展到了現場的電視上的情節，其實這就是多屏融合的一個應用。當然這個電影中的橋段過於科幻了些，但是屏幕之間無縫分享內容也是一個很棒的應用，這樣一來，手機、平板、電視和電腦之間將不再有惱人的平臺區隔，而將它們連接起來的就是高速的4G網絡。當然多屏互動之間還需要很多鏈接協議以及軟件上的匹配，真正達到能夠推廣的水平還需要多種技術上的配合才行，所以短期內看來，多屏融合得到廣泛應用還有較長的路要走，不過前景卻還是十分光明的。”其實，看湯姆克魯斯等之前拍的《少數派報告》什麽，都有這種感覺，未來人與屏幕的互動，絕對是一個ubiquitous現象。TCL同時擁有手機和電視產品線，加上面板，是最容易受益的標的。那你會說，可穿戴又有毛關系？撇開TCL自己開發可穿戴不說，可穿戴會更加促進物聯網和人機互動，會對面板的需求產生巨大增量。“只要將擁有類似芯片的產品加入到可穿戴設備中，我們家中所有的電器都會在你回家之後發現你，然後根據你的喜好自動開啟空調等電器，生活也將進一步被簡化。同時室內導航也將成為可能，這時無處不在的4G網絡就將充當起現在GPS信號的角色。”當然，這些都是遠景。我們做投資，首先考慮悲觀情況。最悲觀的情況是什麽？那就是電視需求不升反降。電視沒人看了？這種情況下，也有個利好，“現在電視機越來越往大尺寸方向發展，電視機尺寸幾乎達到每年增長1.5吋到2吋，從全球電視機需求看，如果面積平均尺寸增長1吋就相當於一個8.5代線面板廠的產能。”2.電視電視，現在大家就關註兩類玩家，格力 VS 小米，TCL VS 樂視、小米。在我看來，TCL、格力都沒有那麽悲觀。我贊同，互聯網時代，打造類似蘋果、小米這樣的極致產品很重要。但是，這種產品註定是少數，對於中國來說，難度也很高，喬布斯，雷布斯，不多。總體而言，三星路線是中國更靠譜的路線，叠代、快速開發，以量取勝，這也是互聯網思維啊？“10萬、5萬多，相比2600萬的整體大盤來說，微乎其微。樂視CEO賈躍亭也說過，樂視超級電視3年內賣500萬臺不是問題。均攤下來在每年整體銷量的份額里面依然與傳統大廠有差距。小米因為其互聯網模式，以及在智能手機上展示出來的能力，仍舊是不可小覷的力量，雷軍也說過小米電視如果銷量上不去，將虧得一塌糊塗。因為小米電視被當做一個大屏幕的電腦，盈利模式仍舊是互聯網模式，基礎是“用戶規模”。就算小米電視能從500一下躍升到百萬規模，也頂多成為一個“強”。”“單尺寸TV+ 不到四個月賣出了10萬臺，與樂視多款產品半年銷量在同一個級別，已經說明愛奇藝與TCL的合作已經進入良性發展階段，這種“擁抱”是行之有效的。因此，明年智能電視若真形成一超多強局面的話，這個“超”很可能在TCL或者創維之間產生。”我相信，IT行業，最重要的發展因素就是開放，不管是IP勝過ATM，還是微軟IBM兼容機勝過當年的蘋果機，還是谷歌安卓後來居上成為智能手機的平臺，都說明，開放兼容是網絡、通信行業的基礎。未來很可能還是專業分工的時代，每個玩家，谷歌，微軟，阿里，百度，騰訊，樂視，小米，都是軟硬門戶入口一體化垂直整合，我看不太可能。如果繼續專業分工為主，TCL的產業鏈特別是屏幕註定了它是最可能勝出的巨頭。對於電視，還有一個極好的洗牌機會，4K。“創維質疑樂視做4K電視 稱內容匱乏是命門”TCL為4K已經做好了準備。另外，TCL在迪士尼兒童電視方面已經展現了自己的差異化能力。“全球時尚雜誌《數字時代STUFF》評選出2013“Who’s Top”科技產品創新大獎，TCL迪士尼兒童電視憑借其“專為兒童量身定制、可有效保護並提升兒童視力”的領先產品力，成功問鼎電視品類TOP 1，再次證明其在電視護眼領域的顛覆式創新。”3.手機何慶軍舉過一個例子：“上周六深夜，跟一個有過多次創業傳奇故事，現在又是一個硬件結算行業領軍人物談起選擇問題。我們曾在學習產品領域有過一次很失敗的經歷：用標準規範的真人發音沖擊行業的機械合成發音；用學習方法替代行業簡單查詢。。。顛覆了一個行業，但大家並沒有獲得成功。那個行業每年1000萬臺規模量和100億零售產值，最多10-15億行業利潤，支撐1-2個上市公司就已經是極限，財務標準化運作的話，即使是領導品牌，每年也都會在盈虧平上掙紮。還要受到遠程教育、各種點對點的補習班的擠壓，天花板就這麽高。最大的問題不是方式方法，而是選擇本身。手機和移動互聯網領域就完全是另一個天地：每年5500-6000億零售產值，每年40000億資費，相關商貿交易可能更高，廣告、娛樂、搜尋檢索、結算。。。。還有廣闊的海外市場。”手機註定是一個充滿機會的市場，無時無刻不存在洗牌機會。“TCL通訊CEO郭愛平透露，2014年TCL 4G產品出貨量將占總出貨量的三分之一。統計顯示，截止到2013年11月，TCL通訊手機銷量達4900萬臺。今年9月底，TCL集團副總裁、TCL通訊COO王激揚在接受通信世界網專訪時表示，TCL通訊2013年前三季度智能手機出貨量分別達到180萬部、300萬部、500萬部，第四季度智能手機出貨量能突破800萬部。果照此計算，2014年TCL 4G手機的出貨量將達到或者超過3G智能手機出貨量。”增量市場永遠比存量市場容易。華為的基站依靠3G增量市場突破了2G時代的競爭格局。華為手機同樣依靠3G增量市場突破了2G手機的競爭格局。所以，TCL在4G時代，起跑線與對手拉近了。當然，機會在那里，還要看自己的資源和能力。對於手機廠家，硬件和軟件平臺尤其重要。何慶軍對此認識深刻：“硬件平臺決定了產品甚至品牌參與哪個層面競爭的問題。 很現實，選擇了MTK平臺的廠商，今明兩年在3G市場就要受到高通600、800，以及英偉達TEGRA4、TEGRA5平臺的壓制；在4G市場，2014年上半年都沒戲。”我贊同他的看法，硬件平臺很關鍵，但是我不贊同它對MTK的看法。MTK很可能複制華為對壘思科的情況。“華為終端手機產業線總裁何剛：華為手機將在近期發布采用聯發科MT6592八核處理器的新品手機，將主打中高端市場。對MT6592八核處理器國內市場看好。”“今年第三季度，聯發科在國內智能手機處理器市場份額已超過6成，約是高通份額的兩倍，與全球其他主要手機市場形成鮮明對比”“采用高通平臺做方案周期大概是聯發科2倍，人員投入是3倍，並且購買平臺的授權費用都會高很多。”“高通目前對廠商的傳統授權費用方式是基於終端整體售價，而並非基於芯片價格。隨著國內手機廠商開始向高端產品全面邁進，單款手機付給高通授權的成本費用增長明顯，合作夥伴們對這一方式抱怨聲音也迅速增大。”從華為采用聯發科八核處理器可以看出，其對聯發科是認可的。我相信4G時代聯發科更容易拉近與高通的差距，從而讓TCL這個最大合作夥伴也跟著上升一個臺階。4.我們正在迎來一場偉大的硬件複興“硬件將因為網絡和智能，從機械或機器、走向類生物組織，我們和它們都將在一個超級複雜的網絡上成為相互作用的節點。我們正在迎接的是這樣一個將改變世界也將改變我們的硬件複興。”。（作者李巖為北京微智全景信息技術有限公司創始人CEO，北京億美軟通科技有限公司創始人、董事、前CEO。李巖先生同時是國內獨立智庫——醒客工場的創始人和研究員。）看看Ray Kurzweil的《奇點臨近》，KK的《失控》和《科技想要什麽》，我們會發現，未來一場硬件和軟件複興的時代到了。這個時代，將是一個物聯網的年代。4G和IPV6，解決了網絡瓶頸。屏幕，將變成科幻電影里那樣的ubiquitous。當然，更多新技術也會誕生，例如激光顯示等。但是，我相信，屏幕至少不會立即淘汰，它能享受一段時間的好時光。《鋼鐵俠》、elon musk已經給我們預示了科技時代的到來。TCL冠名好萊塢大劇院，北美第一家概念展示店，植入《變形金剛3》、《鋼鐵俠3》、《雲圖》電影，都預示著TCL已經為科技時代做好準備。“TCLSquare產品體驗店內展示的主角並非一臺“完工”的產品，而是由20余個panel拼接成的panel墻，結合網絡傳輸、成像和圖片加工技術引導遊客進入無線的未來科技想象空間。同時，通過展示最新科技的SmileApp，消費者可以在這里留影，並即時分享到微博、微信，Facebook等社交網絡。據體驗店負責人介紹，TCLSquare也是TCLFunConner，用最時尚、有趣的產品和技術，為體驗者創造一個輕松、愉快的互動空間，讓每一個體驗者都能感受到TCL創意之美。”除了面板之外，芯片和軟件，我相信TCL也會有所準備。“TCL集團旗下TCL創投投資的亞洲第一大觸控芯片廠商敦泰科技日前在臺灣證券交易所上市，敦泰科技所生產的觸控IC中國手機市場市占率約50%，在全球手機市場約占20%。敦泰也是繼蘋果iPhone後，全球第一家實現In-cell量產的觸控芯片廠。目前敦泰擁有全球最完整觸控IC產品線，支持所有從高階到低階的生產技術。”“全球第三大電視品牌 TCL已經選擇 PointGrab 居於行業領先地位並屢獲殊榮的手勢識別解決方案，為 TCL 即將發布的智能電視提供支持。與 TCL 合作將進一步擴大全球目前已采用 PointGrab 先進解決方案的數百萬臺設備的陣容，包括走進千家萬戶的智能電視。TCL 全新的智能電視將能夠識別遠距離不同照明情況下單手或雙手做出的手勢。除了基於“光標控制”的手勢，TCL 智能電視首次加入了“手勢快捷”體驗，使觀眾能夠利用其直觀即時的“快捷”概念，輕松進行靜音、音量調節、放大和縮小以及互動等操作。這種全新體驗將使電視操控更舒適、更易於使用、並且更自然。這些功能還進一步提供了進行休閑多人遊戲或教育應用的創新娛樂方式，為智能電視消費者的客廳時間帶來了全新的體驗和更多的歡樂。TCL 也成為了繼三星之後全球第二家使用這項頂尖技術的電視廠商”“相對於國內很多傳統家電企業，TCL十分重視在用戶體驗領域的探索，在企業的工業設計中心下設置了專門的UE部門。為今天能有一個近30人的專業化UI設計團隊奠定了堅實基礎，願與團隊一起見證國際化專業設計團隊的未來。”“辦公室里總有處理不完的文件，家里缺少私人空間，只有在車上，一個人躲起來，開著空調，才能享受這安靜的完全屬於個人的空間，進行知識能量的補充。陳愛暉博士說：“手機不只是用來打電話，汽車也不僅僅是用來駕駛的，我們是不是可以通過智能技術把車的使用功能拓展一下，把車變成一個移動個人事務處理中心呢?”TCL在智能電視機領域的技術積累奠定了TCL康鈦開發車載智能導航系統的技術基礎，而TCL作為消費電子領域領頭羊，在滿足消費者體驗方面有充分的經驗。安卓智能車載領域，市場上還沒有出現成功的案例，TCL康鈦沒有可以學習複制的對象。陳愛暉博士表示，TCL集團投入巨資在打造一個雲計算應用平臺。比如你們家在廣東，現在新疆遊玩，你車上的行車記錄儀拍下照片就能直接上傳到TCL用戶雲空間。你爸爸在用TCL智能電視機看電視的時候，就會彈出一個懸浮窗，提示可以收看兒子出遊拍到的視頻。如果你爸爸選擇先看電視節目也沒關系，回頭再調出來看。TCL集團協同優勢，核心技術的互通讓TCL康鈦做車載智能導航系統具備了得天獨厚的優勢。”未來TCL的品牌（TCL+阿爾卡特），龐大的國際市場存量，好萊塢品牌宣傳制高點，鋼鐵俠等科技電影植入制高點，面板制高點，觸控芯片，積極采用手勢識別等先進技術，與騰訊和百度合作，車聯網（如果汽車變成另外一個星巴克，車聯網的意義就大了吧），甚至聯發科逆襲高通，4K電視，4G手機，等等，我相信，TCL的潛力會很大。面板這一塊，按照悲觀情況，即使全球電視銷量不增甚至下滑，那也會有面積增大這個利好對沖，更何況未來需要更多的大小屏幕，長遠來看，面板絕對是一個好行業。

房地產稅法列入立法規劃

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4665618.html

房地產稅法列入立法規劃

一財網 陳益刊 2015-08-05 17:19:00

房地產稅法、環境保護稅法、增值稅法、資源稅法、關稅法、船舶噸位稅法、耕地占用稅法等七大稅法被列入立法規劃

標普將中信證券列入負面信用觀察名單

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4687359.html

標普將中信證券列入負面信用觀察名單

一財網 吳茜 2015-09-17 18:20:00

標普稱，“部分中信證券高層被警方調查、中國券商面臨的行業風險上升，以及中信證券對中國股市的風險敞口擴大可能嚴重削弱其信用狀況。”

超大型專業球場列入廣州規劃 恒大淘寶隊有望獲得新主場

來源: http://www.yicai.com/news/5028712.html

廣州球迷期盼已久的專業足球場終於要開建了。

15日，廣州市人大常委會官方網站刊登了“關於征求對《廣州市公共體育設施及體育產業功能區布局專項規劃》的意見和建議的公告”，公告顯示，廣州將在番禺區鐘村街興業大道西段建設超大型專業足球場，用地面積15.94公頃。

如果不出意外，它有望成為未來廣州恒大淘寶足球俱樂部的主場，這也意味著，廣州成為繼上海、天津、成都後，中國大陸第四座擁有專業足球場的城市。

廣州目前擁有恒大和富力兩家俱樂部，但無論是天河體育中心還是越秀山體育場，設施都過於陳舊，建設大型專業足球場的呼聲也愈發高漲，廣州市政府相關部門曾多次表態會解決這個問題。2014年5月15日，廣州市規劃局網站公示了一項名為“番禺區廣州超大型專業足球場地塊(BA0403、BA0406規劃管理單元)控制性詳細規劃修改”的案件業務。公示信息顯示，該項目的建設單位為廣州市土地開發中心，項目建設位置位於番禺區廣州南站。這是廣州市政府部門首次以書面形式確認廣州將修建專業足球場。6月10日，番禺區政府有關負責人在匯報該區重點項目建設情況時透露，該足球場未來將會是廣州恒大隊的主場。

2015年4月，《廣州市公共體育設施及體育產業功能區布局專項規劃》公示，明確提出，擬將在廣州番禺區鐘村街道興業大道西段建設廣州市超大型專業足球場，力爭在2020年前完工。而在5月召開的廣東省足球工作會議上，相關負責人透露，該足球場可容納八萬名觀眾，並且是供廣州恒大俱樂部使用，同時，與廣州富力俱樂部研究越秀山體育場的承包問題，鼓勵俱樂部紮根城市。

2015年底坊間流傳恒大集團要將總部搬遷到深圳，新球場又遲遲未見動工跡象，不少球迷猜測足球隊或許也要離開廣州。隨後，廣州市國規委表示，該球場項目目前正處於控規修改階段，尚無開建具體日期。

直到這次廣州市人大公告的發布，正式確定將在8月召開的市十四屆人大常委會會議上，聽取和審議《市人民政府關於廣州市公共體育設施及體育產業功能區布局專項規劃情況的報告》,並作出相關決議。也就是說，一旦審議通過，紙上的規劃就將變成現實。

鑒於深圳、佛山、中山、珠海等城市通過高鐵抵達廣州南站的時間都在一小時內，只要恒大淘寶隊繼續保持良好的戰績，未來將吸引更大範圍的球迷群體，有望成為整個珠三角地區的足球中心。

不過，對於是否真的由企業出資建設，此次公告的規劃中未予以明確回應，但規劃同時指出，要大力完善市場機制，積極培育多元市場主體，推廣運用政府和社會資本合作的多種模式，吸引個人、企業、社會組織等以多種形式參與興建體育設施、承辦體育賽事、興辦國家政策允許的各種體育經營企業。

此外，公告還顯示，廣州要用5年時間打造“國際體育名城”，到2020年，體育產業總規模要達2000億元，體育產業增加值的增長速度高於國民經濟增長速度，且占廣州市GDP比重爭取達到5%，並使體育產業逐步成為新興支柱產業。

基金業協會：未提交2015年度經審計財務報告私募基金管理人被列入異常機構

基金業協會20日表示，已登記的私募基金管理人未按要求提交經審計的年度財務報告的，中國證券投資基金業協會將其列入異常機構名單，並通過私募基金管理人公示平臺對外公示，即使整改完畢，至少6個月後才能恢複正常機構公示狀態。基金業協會表示，考慮到前期相關機構理解和落實《公告》實際進度較慢的客觀情況，將私募基金管理人提交經審計年度財務報告的系統開放時間順延至6月底。

附公告全文

未提交2015年度經審計年度財務報告的私募基金管理人已被列入異常機構名單

日期：2016-07-19

根據《私募投資基金管理人登記和基金備案辦法(試行)》以及中國證券投資基金業協會2月5日發布的《關於進一步規範私募基金管理人登記若幹事項的公告》(以下簡稱《公告》)，私募基金管理人應當於每年度4月底之前，通過私募基金登記備案系統提交上一年度經審計的年度財務報告。已登記的私募基金管理人未按要求提交經審計的年度財務報告的，中國證券投資基金業協會將其列入異常機構名單，並通過私募基金管理人公示平臺(http://gs.amac.org.cn)對外公示。一旦私募基金管理人作為異常機構公示，即使整改完畢，至少6個月後才能恢複正常機構公示狀態。

考慮到前期相關機構理解和落實《公告》實際進度較慢的客觀情況，我協會務實地將私募基金管理人提交經審計年度財務報告的系統開放時間順延至6月底，並在此期間通過私募基金登記備案系統站內提示和定向郵箱通知等途徑反複提醒相關機構抓緊按要求提交2015年度經審計的年度財務報告。

截至6月30日，4276家已登記的私募基金管理人仍未提交2015年度經審計的年度財務報告。按照《公告》要求，中國證券投資基金業協會已將上述機構作為異常機構在該機構的基本公示信息以及私募基金管理人分類公示欄目中對外公示。

協會再次強調，私募基金管理人登記不是“一備了之”，已登記後的私募基金管理人應當遵守協會相關自律規則，按規定及時填報業務數據並進行信息更新，確保自身業務的持續合規運營。被列入異常機構的私募基金管理人應當嚴格遵守協會相關自律規定，珍視自身行業聲譽和誠信記錄，抓緊合規整改，避免影響正常業務開展。

被列入“黑名單”了 澳航禁止在其航班上為三星Note7充電

澳大利亞澳洲航空公司8日宣布，鑒於近期新款三星蓋樂世Note7手機多次發生電池爆炸事故，使用該款手機的乘客在搭乘澳航航班時需全程關閉手機電源並禁止為其充電。

澳航發言人斯蒂芬·莫伊尼漢在接受新華社記者采訪時表示，澳航是在三星宣布召回該款手機後做出這一決定的。考慮到新款蓋樂世Note7手機電池缺陷可能引發爆炸和起火事故，對飛行安全造成威脅，澳航要求使用該款手機的乘客在乘機時全程關閉手機，並禁止為其充電。莫伊尼漢補充說：“這一決定適用於澳航旗下的所有航空公司，包括捷星航空。”

據報道，三星新款手機蓋樂世Note7發布僅一個多月，就已在全球範圍內發生35起因電池缺陷造成的爆炸和起火事故。本月初澳大利亞一男子在珀斯一家酒店睡覺時，正在充電的Note7發生爆炸，造成該男子手指被灼傷，這是澳發生的首起該款手機爆炸事故。

隨後韓國三星電子公司宣布，自9月2日起，召回全球10個國家和地區共250萬部該款手機，其中澳大利亞約有5萬部手機需召回。並且還有報道稱作為Galaxy Note 7召回計劃中的一環，三星準備換掉所有召回手機中的電池，以保證用戶安全。據來自韓國業界內部的消息稱，未來新批次的Note 7還會徹底拋棄三星子公司SDI生產的電池，轉投新能源科技有限公司（ATL）。

與此同時，本周美國聯邦航空局召集美國運輸安全管理局和各航空公司共同討論禁止Note 7上飛機的相關事宜。目前美國方面關於Note 7不準上飛機的禁令還正在討論中，不過形勢確實不容樂觀。