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中環在線:上市公司主席用錢兩面睇 李華華 


2010-03-24  AD





《李國寶加薪買股撐自己》

有 謂幾多分耕耘,就有幾多分收穫;亦有謂君子愛財,取之有道,上市公司董事拎幾多人工、點樣行使佢哋嘅option,往往反映出佢哋係咪頓悟箇中道理!

拎 2300萬行使東亞購股權

好似東亞銀行(023)主席李國寶咁,正當賓架個個都話會捐晒啲花紅出嚟做善事,兼減埋人工樹立榜樣之際,佢老哥 懶理世人眼光,狂加自己人工不特止,仲勁派花紅俾自己,咁加咗薪,啲錢使咗去邊?原來,李國寶前日行使咗購股權,嗰度涉及110萬股東亞股份o架,以每股 作價20.86元咁計,埋單差唔多用咗2300萬嚟捧自己場。如果用噚日收市價28.85元計,1股差唔多賺8蚊,賬面已經賺近900萬銀。

加 咗薪72%,又收咗2540萬花紅,咁攞番少少錢增持股票,投番自己間行信心嘅一票,都算有情有義!不過,希望寶哥哥可以直接入市掃吓股票,等小股東可以 加啲分俾佢。華華驚嘅係,金管局限制銀行高層派花紅出年就實施,到時寶哥哥花紅少咗,想撐東亞都可能有心無力嘞!

《謝清海減薪花紅獎員工》

鏡 頭一轉,我哋又睇睇另一個主席嘅做法啦!惠理集團(806)舊年純利升近4倍,賺咗3.2億銀,主席謝清海人工由前年嘅604.4萬加到846萬蚊;花紅 就由331.1萬加到3845.2萬蚊。

表面睇,謝清海好似搵多咗,但係睇真啲?原來08年佢有一筆9606.2萬蚊嘅收入,呢筆收入係嚟 自股份基礎報酬,即係乜嘢?咪係認股權、購股計劃嗰類東東囉。換句話講,謝主席舊年袋咗4692.4萬落袋,但實際上係比08年少咗一半o架!

惠 理4000萬花紅派俾員工

惠理有得賺,雖然謝主席收少咗,但仲會豪俾員工,09年派咗成1億銀花紅,減咗主席同埋三個董事嘅5700萬蚊花 紅,都有4000幾萬派俾員工,算係對員工唔錯啦!

By the way,生力啤(236)年報顯示,一班獨立非執董原來連續做咗四年義工,對上一次有薄酬已經係05年嘅事,而寶哥哥竟然喺呢度做義工!莫非因為呢度唔係 佢嘅主場,所以焗住做義工乎?

李華華



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【小敗局】兩面針如何從第一品牌身陷多元化圍城

http://newshtml.iheima.com/2014/0806/144738.html
兩面針,這個連續15年產銷量第一的「本土第一牙膏品牌」,巔峰時期大舉多元化擴張,最終陷入分兵作戰,多線虧損的境地,而作為主營業務的牙膏也淪為少人問津的市場末流。

如今,深陷多元化困局的「兩面針」或已體會到腹背受敵的痛楚。房地產、造紙、日化業務全線虧損,牽制大量精力和財力,無法充分回歸牙膏主業發力。而這一困境的根源在於戰略選擇的失誤——「輕易放棄了不該放棄的主業後,又盲目選擇了並不擅長的多元業務。」

兩面針在中草藥牙膏研發、生產方面具有領先優勢,這意味著更低的進入門檻和更高的成功幾率。早在1978年兩面針前身「柳州牙膏廠」就研製出中國第一款中草藥牙膏——「兩面針藥物牙膏」,此後,柳州牙膏廠改製為柳州兩面針股份有限公司,並與國防科技大學、天津大學建立技術合作,還從西方引入先進制膏、灌裝、包裝工藝,大規模淘汰更新設備。經營管理體制改革、巨大的資金技術投入使得兩面針迅速搶佔牙膏市場份額 ,從1986年到2001年連續15年本土產銷量第一,成為與高露潔、佳潔士等洋品牌三足鼎立的「本土牙膏第一品牌」。

兩面針這一時期的成功,在於對牙膏業務的持續投入和專注創新 ,把中草藥配方與西方先進製造工藝結合,大規模生產符合中國消費者使用習慣的高性價比產品。靠著主營的牙膏業務,兩面針在2004年成功上市,並在2006年達到銷量巔峰,牙膏業務營收3.12億元。

隨著中華、黑人、黑妹、冷酸靈、六必治等品牌的加入和發力,中國牙膏市場競爭日益加劇。兩面針試圖避開競爭激烈、利潤微薄的低端市場,分食高端牙膏市場的蛋糕,因而主動停售部分毛利偏低的側翼產品,放棄了大片低端市場份額,但是表現平平的高端牙膏產品沒有能贏得高端市場的認可。最終,兩面針不得不放棄商超等高端渠道,借助批發渠道重新開拓低端市場,由此導致牙膏業務全面潰敗。2006年之後,兩面針的牙膏業務開始走下坡路,2007年牙膏銷售額驟降至1.78億,2013年銷售額僅為0.79億元,市場份額已不足1%。

兩面針很早便投資了中信證券,一度是其十大股東之一。多年來,中信證券的股票分紅為兩面針提供了維持經營的穩定收益,承擔了「造血」的功能。2007年,兩面針高位拋售中信證券股票,套取大量現金,但並未及時加碼正在下滑的牙膏業務,而是轉入多元化擴張。

熱衷於多元化擴張的企業應該認清一個基本的事實:什麼是你的核心能力?這是一切戰略的起點,它從根本上決定了一家企業「可以做什麼」、「能夠做什麼」以及關鍵的「可以不做什麼」。

牙膏業務之外,兩面針涉足尿巾、衛生巾、洗滌用品、醫藥、三氯蔗糖、紙漿等產品的生產和銷售,以及房地產開發經營、物業管理、室內裝修、進出口貿易、酒店一次性用品等龐雜的業務。這些業務之間存在協同的可能性,但核心能力並不突出,具有一定的經營變數。

根據兩面針股份有限公司2013年年報,合併報表的8家子公司,除鹽城捷康三氯蔗糖有限公司、兩面針酒店用品和廣西億康藥業三家公司外,5家出現虧損,其中投資2.2億元的柳州兩面針紙品有限公司虧損5512萬元,原因是新聞紙需求萎縮,未來需要與衛生用紙更多結合才可能扭虧。另一方面,由於產能過剩,三氯蔗糖業務也面臨利潤下滑的風險。

公司經營的成敗取決於核心能力的堅持、創新和發揮,以及對短期機會和誘惑的抵制或揚棄。 眼前唾手可得的商業和投資機會通常可以為企業帶來豐厚的短期利益,卻往往以犧牲長久發展為代價,建立在組織能力之上的競爭優勢才是保證一家企業持續成長的核心動力。

兩面針目前的多元化業務中,最具核心優勢的還是中藥牙膏。事實上,「兩面針」這個品牌本身就是一種草藥,具有醫治牙痛的功效,只是市場營銷的原因而並不被大眾所知。當新一屆管理層終於意識到這一點,調整組織架構,建立口腔事業部,推出升級版的中藥消炎止痛牙膏,並對經銷商許以優惠,試圖打開高端中草藥牙膏市場的銷路,重振牙膏主業。

然而面對云南白藥這個後發先至的對手,身陷多元化圍城的兩面針如何在高端中草藥牙膏市場破局?


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兩面不是人 Money Cafe

來源: http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2014/08/blog-post_14.html


人行雖則強調貸款急降、社會融資總量急瀉無問題,受季節性因素影響。

轉個頭,國務院隨即發佈十項指導意見,要求各部委幫幫手,著力解決企業融資成本高問題。似乎,內地信貸問題,正正篤中當局要害。

十點指導意見,某程度上屬於This is an order!!!

亦是繼昨天要二零一二年,打造中國成為美國以外最大保費收益市場的「國十條」後,一日內第二度再來多個「國十條」!!!

觀乎降融資成本「國十條」:流動性要平穩、提升直接融資比例之外,最要緊在,指令五大部委,監察貸款資金流向,確保錢能流入實體經濟,這跟內媒有關小微企獲批貸款後,進行再貸業務,轉貸予其他行業做高息貸的報道,不謀而合!!

這十點指導要求,繼早年強化資本市場指導意見後,國務院再次每項工作中,列明對口及負責單位。

上次,人行佔最多,惟反觀今次,十項要求內連同共同負責項目,人行僅佔六項,銀監反而佔最多,有八項。

好聽一點,是身負重任,但另一角度睇,國務院似乎暗示銀監在配合提升貸款,降低融資成本工作上,似有失職,依家點名要尚福林搞番掂!!

十項要求列明,要落實好定向降準、要繼續支持有需要行業、要降低小微企及三農企發債門檻,要著力減低融資成本,均可以理解為利好消息;
一,經濟師無講大話,水繼續放、
二,內地一線企業平均發債成本實在太高,動軏五、六厘,一定要減。

如果水繼續放、貸款成本下降,從而增加貸款需求,對內銀無疑利好!!

可是,留意國務院公佈中第六點,當局表明,要引導銀行糾正單從追逐利潤,擴大資產規模理念!!

呢點,是否可以解讚為,希望'銀行幫手之餘,要放下在商言商原則,賺錢之數,做社企銀行更要緊??

同樣第六點,當局同時要求銀行降低存款、及資產規模指標的權重,並且設定金融機構存款偏離度指標。

哈,如果咁,匯豐為首國際銀行死硬!!

用國務院構想,很大程度上希望銀行提升風險資產權重比例,放鬆對貸存比限制等等。繼剛在賺錢次要之外,現在形同風險管理同樣次要!!!

總之,放貸要多、貸款要快!!

要保經濟,就要保貸款,明顯是當局思路,而昨天多項數據忽然走樣,肯定觸動部委神經。

但內地當局到目前為止,仍然對貸款少,影響經濟、抑或經濟差,影響貸款完全拆解未清。

問題搞不清,肯定不能對癥下藥!!

尚福林比周小川更困難,某程度上,人行搞流動性控制,搞人民幣國際化,小川來得輕鬆。

反之,尚福林既要防壞帳、亦要谷銀行資本,更要防範銀行體系風險,現在又兼顧降融資成本、加大點點貸款供應,矛盾之餘,其實兩面不是人!!

降融資成本國十條,的確予人風險管理及貸款力度次序對調用意。目前內銀H股,較A股平均溢價一成一,三年最高,跟著點,無人知!!

中環人認為,內地當局要貸款量升、息降,而不製造風險,尚佳之選是成立超級國營銀行,或索性由人行向經濟實體及中小微企批出貸款!!!
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手機兩面都能接聽 來看看TCL春季新品有沒有想象力?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4602598.html

手機兩面都能接聽 來看看TCL春季新品有沒有想象力?

一財網 王珍 2015-04-08 16:57:00

TCL通訊COO王激揚宣布,TCL手機2015年銷量目標1億臺,其中正反都可接聽電話的智能手機idol3銷量目標1000萬臺。

4月8日,TCL春季新品發布會在深圳OCT當代藝術中心舉行,現場入口處“let’s + +”字樣十分醒目,對應TCL互聯網+智能的“雙+”轉型戰略。註重研發的TCL近年來新品推出的間隔越來越短,此次新品發布會將有哪些亮點呢?

TCL春季新品發布會現場

現場TCL先後發布了智能手表、幸福醫生、曲面量子點電視、正反都可接聽電話的智能手機idol3等新產品。此外,TCL還推出可定制的模塊電視,以往軟件可升級,現在硬件模塊也可叠代、更替。

TCL通訊COO王激揚宣布,TCL手機2015年銷量目標1億臺,其中正反都可接聽電話的智能手機idol3銷量目標1000萬臺。

TCL此前已經推出了中國首臺量子點電視H9700,是目前色域覆蓋率最廣的電視,配備哈曼卡頓A級音響,實現了完美畫質與頂級音響組合。此次新品發布,TCL推出了更具亮點的60英寸曲面量子點電視H8800,配備的哈曼卡頓音響也升至S級。

李東生說,TCL的企業定位為全球化的智能產品制造及互聯網應用服務企業集團。他宣布,2015年TCL集團向互聯網轉型的三大目標包括:有ARPU值貢獻的用戶,家庭用戶總數超2500萬,移動用戶總數2500萬;來自智能電視和移動智能終端的服務業務收入超1億元;集團服務收入的增長高於整體收入增長,占比超過20%。

TCL智能電視應用服務平臺“歡網”公司的負責人梁鐵航透露,TCL的TV+生態圈今年在視頻領域,與中國互聯網電視、騰訊視頻全面深度合作;在遊戲領域,與騰訊遊戲全面深度合作。此外,與韓國K頻道合作,S級內容優先投放TCL平臺。梁鐵航還透露,歡網即將完成B輪融資,獲得億元投資。

TCL新品智能手表

幸福醫生

科天視頻雲服務

正反可接聽電話的智能手機idol3

TCL曲面量子點電視

TCL智能電視應用服務平臺“歡網”即將獲得億元B輪融資

 

 

 

 

 

 

 

 

 

編輯:邊長勇

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連續7年扣非凈利潤為負數 拋售中信證券股票成兩面針“救命稻草”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4636724.html

連續7年扣非凈利潤為負數 拋售中信證券股票成兩面針“救命稻草”

一財網 陳姿羊 2015-06-24 18:12:00

這個曾頭頂“國產牙膏第一品牌”的柳州日化企業正逐漸衰落。自2007年起,兩面針歸屬上市公司股東的扣非後凈利潤已經連續七年為負數。

兩面針(600249.SH),這個曾頭頂“國產牙膏第一品牌”的柳州日化企業正逐漸衰落。《第一財經日報》記者統計發現,自2007年開始,兩面針歸屬上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤已經連續七年呈現負數。

在此情況下,拋售所持有的中信證券(600030.SH)股份或成為兩面針粉飾業績的重要法寶。6月23日,兩面針發布公告稱將召開臨時股東大會審議“關於出售部分中信證券股票的議案”。根據此前發布的相關內容,兩面針將在2015年剩余時間出售不超過1000萬股中信證券股票。按照當前股價計算,這或將為兩面針帶來近3億元收益。

此“救場舉動”在2010年至2014年間均有發生。在數次拋售後,目前兩面針持有中信證券2740萬股股份,占中信證券A股份額的0.25%。此前兩面針曾一度成為中信證券十大股東之一。

此後,參股中信證券獲得的投資收益成為兩面針利潤構成中最主要部分之一。2010年開始,兩面針每年大量拋售所持有的中信證券股票。

2012年,兩面針出售1498萬股中信證券,獲利1.18億元;2013年,出售1732萬股中信證券,獲利1.49億元;2014年,通過拋售1000萬股中信證券,兩面針獲利約2.58億元,受益於此筆收益,當年兩面針實現歸屬上市公司股東的凈利潤實現2190.91萬元。

數次拋售獲益使得兩面針勉強扭虧為盈。根據財報數據,2008年至2014年,兩面針歸屬上市公司凈利潤維持在800萬~3000萬元之間,而扣除非經常性損益,自2007年起兩面針凈利潤就處在虧損狀態。2014年若無減持中信證券股票,兩面針歸屬上市公司股東凈利潤為-1.77億元。

憑借中草藥概念,兩面針在1985年就達到了每年1億支牙膏的銷售量,2004年,兩面針在上交所掛牌上市。但隨著高露潔等外資牙膏的沖擊,兩面針的市場份額開始逐年下滑。為了挽回頹勢,兩面針開始涉足紙業、藥品、衛生用品及房地產等領域。

但兩面針多元化業務亦乏善可陳。根據2014年年報,兩面針房地產務僅實現營收183萬元;紙漿、紙品業務毛利率為-11.73%;三氯蔗糖業務毛利率則同比下降26.29%。作為曾經的核心業務,2014年兩面針牙膏實現營收1.06億元,不到總營收的10%,遠不及其他品牌牙膏業務收入。

“兩面針一開始是受到高露潔、佳潔士等外資牙膏品牌的沖擊。後來柳工集團空降了一個新領導,兩面針開始多元化發展。在這期間,雲南白藥這些民族品牌重打‘中藥護理’通過廣告等營銷搶占了市場,兩面針也錯過了這次機會。”中國百貨商業協會化妝洗滌用品分會副秘書長谷俊對記者表示。

或因與此,兩面針近兩年開始重提牙膏主業並表示將“堅持中藥、植物牙膏兩條主線”。對此,谷俊坦言,前有外資品牌,後有雲南白藥等民族牙膏,目前市場份額較小的兩面針想突出重圍“並非易事”。

編輯:陳姍姍

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兩面針的隕落:一個民族品牌,多少戰略失誤?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0612/156439.shtml

兩面針的隕落:一個民族品牌,多少戰略失誤?
丁潔@北京丁潔@北京

兩面針的隕落:一個民族品牌,多少戰略失誤?

兩面針的隕落之路,代表著許多中國老品牌曾走過的路。在當下,創業大潮風起雲湧的背景之下,兩面針的案例具有現實意義。那些被記錄下來曾經走錯的彎路,不僅是兩面針需要努力修正的,也可能是許多企業需要警惕的。

“一口好牙兩面針”,昔日的明星企業兩面針曾經第一個研制推出了中草藥牙膏,被譽為“國產第一牙膏品牌”。面對國際強勢品牌高露潔和佳潔士的激烈競爭,從1986年到2001年連續15年本土產銷量第一,替民族日化企業扛起了一面大旗。

然而,如今的兩面針,卻不得不面對業績的急劇下滑。自2007年起,兩面針扣除非經常性損益凈利潤就一直處於虧損狀態。2015年的牙膏收入直線下降到1.3億元,歸屬扣除非經常性損益的凈利潤更是滑落至-1.69億元。據2016年一季報顯示,兩面針的凈利潤為-5321萬元。

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▲兩面針董事長鐘春彬。

為了應對業績虧損的危機,兩面針近幾年來一直在靠出售持有的中信證券的股票來彌補虧損。如今200多億元的牙膏市場份額,兩面針也只能占據不到1%的少數份額。

那麽,兩面針是如何走到今天這一步,又是怎樣自我救贖的呢?

1明星隕落:腹背受敵下的品牌缺位

1980年代成立的兩面針,發展至今已有36年歷史。

它是廣西省的支柱企業,兩面針前身是柳州市牙膏廠,也是第一家研制推出了中藥牙膏,堪稱開創了我國中藥牙膏先河。2004年銷售超過五億支牙膏,僅次於佳潔士、高露潔。同年,兩面針成功登陸A股市場。2006年達到銷量最高點,銷售額達到了3.12億元。

但在2007年,兩面針年營業收入直線下降至1.78億元,也是從這一年開始,牙膏業績開始走下坡路。2008年和2009年雖然有所提升,但是提升乏力,2012年和2013年更是跌至0.77億元和0.79億元,直到2014年牙膏業務銷售收入才提升至1.06億元。

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▲曾有被媒體曝光的兩面針多宗高管醜聞。

尷尬的業績也是靠每年出售中信證券的股票來彌補虧損。1999年8月,兩面針以發起人身份參股中信證券,共持有後者9500萬股,投資成本1.52億元。自2000年開始,參股中信證券獲得的投資收益,就成為兩面針利潤構成中最主要部分。中投顧問化工行業研究員李加楠分析稱,以股票換取業績只是在延長壽命,無法挽救企業生命。

為什麽兩面針形成如此快速的隕落?

首先,是競爭導致的。隨著中國經濟駛入快車道,牙膏成為必爭之地。1992年高露潔進入中國,1996年佳潔士進入,他們不惜重金,以密集的廣告、強力的促銷和較低的價格橫掃中國市場。與此同時,國內眾多牙膏廠家也如雨後春筍般迸發,諸如知名品牌黑人、黑妹、冷酸靈等。對兩面針形成最直接沖擊的要數同為中草藥牙膏定位的雲南白藥了。

雖然第一家提出中藥牙膏的概念,兩面針卻沒有對其中草藥牙膏的定位進行深入挖掘。到2014年雲南白藥銷售額達30億元,市場份額超過高露潔。

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▲主打中藥牙膏概念的雲南白藥產品廣告。

兩面針最大的失誤,可能還在於面對競爭時的品牌戰略缺位。在各大外資牙膏品牌使用掠奪式營銷政策搶占市場的時刻,沒有引起兩面針足夠的重視,它的品牌傳播力度日漸趨微,逐漸成為一個沒有升級的老品牌。

在日漸定位精準的市場上,兩面針也沒有精準定位,進行差異化競爭。在兩面針推出第一支中草藥牙膏後,它並沒有告訴消費者中草藥牙膏核心的利益點是什麽。反觀雲南白藥,其明確的的核心賣點就是預防牙齦出血或止血,讓中草藥牙膏的核心利益點落在產品上。

營銷專家肖業認為,目前兩面針逐漸從商超退出市場,客戶已很難在從市面上尋得到兩面針的蹤跡。更為糟糕的是,兩面針不僅沒有從如何提高渠道鋪貨著眼,反而轉戰旅遊、酒店。更多的時候,兩面針作為酒店的一次性消費用品出現,這為產品做高端路線設置了障礙。

2多元化之殤:主業承壓下地擴張

主業承壓的兩面針,開始了自己的多元化道路。

或許是因為兩面針是國內日化行業首家掛牌上市的企業,兩面針募集到大量資金。在眾多對手的圍攻下,兩面針選擇了資本運營作為其實施多元化戰略的突破口。

自2004年,出資2945.2萬投資揚州旅遊用品有限責任公司開始,先後投資房地產、蔗糖制造、日化、巴士、藥業種植、衛生用品、造紙、進出口貿易等產業。2007年,兩面針通過內部會議提出,“無產品經營不穩,無資本運作不富”的理念。目前,兩面針涉足的領域已包括洗滌用品、旅遊用品、生活紙品、醫藥、精細化工、制漿造紙和房地產等8大產業。

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▲兩面針涉及的其他領域企業營收情況。

原本多元化經營是為了防止雞蛋全部放在一個籃子里,但兩面針卻在貿然進入眾多關聯度低的產業。除了香皂、化妝品與牙膏同屬日化用品外,其他業務與牙膏沒一點契合度。同時,兩面針在開拓新業務的同時降低了對主營業務牙膏的運營,沒有將工作重心放到如何提高兩面針的產品質量上,忽視了改進兩面針的服務與綜合競爭力,導致企業轉型失敗,在多元化經營上遭遇滑鐵盧,出現了巨額虧損。

兩面針在選擇投資的企業時,並沒有進行足夠的分析判斷。例如,投資的造紙企業成了多年來拖累兩面針業績的累贅。

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▲兩面針代表性的產品中藥牙膏。

2009年3月11日,兩面針發布公告,擬以2.2億元投資組建柳州兩面針紙品有限公司,虧損累累的柳州造紙廠被註入兩面針。成立於1968年的柳州造紙廠,在收購前的2005年、

2006年、2007年,凈利潤分別為-817.2萬元、-1541.92萬元、-3364.36萬元。對於這宗資產註入,當時就有投資者公開喊話,“兩面針真正成了名副其實的‘廢品收購站’。”收購紙業企業後,財報顯示兩面針的紙漿及紙品業務虧損幾千萬元。

而從近三年銷售業績來看,兩面針加碼的多元化業務並不能給該公司帶來高利潤。2012年,兩面針扣除非經常性損益的凈利潤為虧損8000萬元,其中光是紙品公司虧損額度就達5309萬元,房地產業務只盈利282萬元;2013年,兩面針扣除非經常性損益的凈利潤虧損1.09億元,其中紙品公司虧損5512萬元,房地產業務虧損297萬元;2014年,兩面針房地產業務雖然盈利131萬元,三氯蔗糖的業務則帶來3613萬元的虧損,紙品公司的虧損更是擴大到7551萬元。

2015年財報顯示,旗下八家子公司有六家虧損。柳州兩面針紙業有限公司的虧損額最大,達到了1.12億元。鹽城捷康三氯蔗糖制造有限公司虧損額為2258萬。

3再度求變:何時脫困未知

回顧兩面針的市場隕落之路,代表了很多中國老品牌在重複走過的傷心歷程。

兩面針連續十五年市場第一,但是,對品牌戰略的缺位,以及主業不振卻盲目多元化,導致兩面針走上下坡路。加之,兩面針實質上是一個國有企業,在面對消費品這一專業、高度競爭的市場環境時,官方指派的領導缺乏在消費品業的戰鬥經驗。

面對陷入的困境,兩面針近兩三年也在不斷求新求變。

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▲《極速前進3》開機儀式上與兩面針合作。

2013年上半年,曾任柳工集團副總裁的鐘春彬臨危受命,接替公司原董事長馬朝梅,執掌兩面針。鐘春彬將兩面針的業務核心再度回歸到牙膏業務上來,並將兩面針的總發展方向調整為:以做強做優大日化主業為核心,以扭虧增盈為重點,積極推進紙業、精細化工、醫藥、房地產板塊發展。

同時,將兩面針原有的口腔護理用品產業、洗滌用品產業、旅遊用品產業、生活紙品產業、醫藥產業、精細化工產業、制漿造紙產業和房地產業八大業務板塊,整合為大日化、造紙、精細化工、醫藥和房地產五大板塊。

2013年5月25日,兩面針在柳州舉行發布會,高調宣布其全新升級的新品—兩面針中藥消痛系列牙膏面世。這是國內市場首支消痛概念牙膏,最高售價59.9元/支。

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▲以消痛為主打賣點的兩面針中藥消痛牙膏。

“對於兩面針來說,我們的品牌力是夠的,但欠缺的是一款消費者真正需要的產品。”兩面針口腔事業部新任總經理羅懷宇說,他甚至無不樂觀地預計,兩面針此舉,“可能是一場改變牙膏市場的革命。”

自從2010年牙膏市場的新一輪消費升級之後,中藥性、植物性牙膏新品陸續上市,這些新興品牌在市場上占據一定地盤後,兩面針才開始進入高端市場,其推出來的中草藥療效,內容過於泛泛,很難給消費者留下深刻印象。早在2008年,兩面針就曾推出“禦方”高端系列牙膏,但與中藥消痛系列牙膏一樣,目前市場上也難見其蹤影。

業內知名研究專家陳曦指出,品牌的高端化具有兩個特點,首先是自身品牌已經取得了成功;其次是針對目標市場推出,而不是全渠道鋪貨,這兩個特點,實際上也可是中、低端與高端產品的區別。

今年年初,兩面針還與國內首檔明星競速類真人秀《極速前進3》合作,兩面針希望通過此舉來提升在年輕群體中的知名度,而年輕化也是兩面針品牌戰略升級中重要的一環。業內人士指出,冠名綜藝節目短期內能進行大量品牌曝光,但從長遠來看品牌能否立足,還要看產品質量是否過硬。

對於兩面針來說,戰機稍縱即逝,戰果已然大不同。

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兩面針轉型
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美兵赴敍打IS兩面不討好

1 : GS(14)@2015-11-01 23:09:25

美國低調宣佈派出少於50名特種部隊士兵,前往敍利亞,協助當地反對派打擊伊斯蘭國(IS),落得兩面不討好的尷尬處境。有人認為兵力不足以扭轉局勢,只能發揮貼膠布暫時止血作用;有人則擔心政策急變,遠離原先目標,令美國陷入更大的麻煩。


■庫爾德士兵被IS成員推到地上等待斬首。

被指兵力不足 恐捲入內戰


奧巴馬前後八次表示不會派地面部隊前往敍利亞,美國在當地也不會參與任何戰鬥任務,但他前日透過白宮發言人宣佈派出特種部隊出征敍北,反映他逐步加強對敍利亞戰事的投入,明顯超越政策紅線,不少人擔心,他目前做法已經偏離原先用意。民主黨參議員尚茨認為,派出不多於50名特種部隊入敍,無法打敗IS,猶有甚者,或令美國捲入敍利亞內戰。有評論指出,美國三角洲特種部隊一級上士惠勒上月在一次支援行動中陣亡,顯示一旦形勢有變,美國或會泥足深陷,反映敍利亞美軍面對的風險,尤其是美軍不僅面對IS,還要面對俄軍的空襲。另一方面,奧巴馬前智囊、現任職智庫「太平洋委員會」的霍夫指出,由於地面缺乏值得信賴的戰友支持,令美軍空襲IS的成效大打折扣,即使派出特種部隊支援,情況也不會得到明顯改善,只能發揮「貼膠布」作用。有不具名美國官員私下表示,奧巴馬此舉是要向外證明,美國認真嚴肅對付IS,對敍利亞問題,美國亦會逐步加強注碼。德新社/美聯社/路透社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20151101/19355819
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富榮綠表3房550萬 重返兩年前 五二折居屋加息兩面夾擊

1 : GS(14)@2018-09-27 12:41:00

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 3273&issue=20180927
【明報專訊】「息魔」陰霾下,加上新一批「五二折」居屋昨日起派表,令居屋買家更趨觀望,而近期居屋價有回軟迹象。曾有單位創下千萬元居屋王紀錄的旺角富榮花園,近日有一個未補地價的3房單位,業主叫價一減再減,累積降價130萬元後以550萬元售出;以屋苑同類單位計,成交價跌至約兩年前水平,實呎更罕有地跌穿1萬元關口,屬去年1月至今屋苑新低呎價。

明報記者 林尚民

世紀21家天下分行經理黎振傑表示,上述以低價成交的單位,為富榮花園13座中層G室,實用面積592方呎,3房間隔,原叫價680萬元,早前因業主急於現金周轉,降價至580萬元,至近日進一步減至550萬元售出,成交價較當初叫價勁減130萬元或19%。

低本月初同類做價三成

據悉,上述低價成交單位內籠較殘舊。事實上,屋苑一個實用面積同為592方呎的12座高層D室3房單位,本月初以785萬元(未補地價)售出,當時樓價創屋苑未補地價新高,事隔不足一個月,未計及景觀、坐向及樓層等因素,今次成交的單位售價較高位回落235萬元或30%。

另外,若以成交價550萬元計,今次售出單位實呎9291元,為屋苑去年1月至今、約21個月的新低。不過,由於原業主於2004年以150萬元購入,持貨14年,帳面仍賺400萬元或2.6倍。黎振傑續稱,現時富榮花園未補地價放盤不足20個,2房入場費約530萬元,為一個實用面積431方呎的15座中層E室,實呎約1.23萬元;3房入場單位為實用面積592方呎的12座低層B室,叫價640萬元,實呎1.08萬元。

業主持貨14年 單位升值2.6倍

資料顯示,近期市場上接連錄得多宗低市價公屋、居屋買賣,如樂富嘉強苑A座極低層08室,實用面積407方呎,2房間隔,本月以395萬元(未補地價)易手,實呎僅9705元,為屋苑今年首次跌穿1萬元呎價大關,亦是屋苑自2016年6月份以來,首次有綠表單位以低於400萬元賣出。天水圍天頌苑J座中層4室,實用面積506方呎,2房間隔,近日以292.8萬元(未補地價)沽出,實呎5787元,呎價屬屋苑今年未補地價新低。

綠表公屋居屋交投連跌3月

事實上,自今年6月底政府公布「娥六招」,宣布新一批居屋以「五二折」重新定價,並於下周重新接受申請以來,未補地價公屋及居屋成交量持續下跌,上月份全月僅錄76宗買賣,有關數字連跌3個月至2015年12月後的新低,踏入9月份,至9月15日暫錄17宗二手買賣。
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