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二○○○年三月，長和系旗下成立只短短四個月的TOM.COM，在李嘉誠的護蔭下，成功取得創業板多項特權，並以超額認購千倍的雷霆萬鈞之勢上市，締造市值三百億的上市神話。李嘉誠點石成金的魅力，兩年後再現股壇。他今次再度發功的對象，是將於下週二上市的長江生命科技。雖然新股超額認購情況，在市況低沉下未及TOM.COM般瘋狂，但已成為全城焦點，暗盤價升至三元三角。以此推算，長科市值高達二百億！長科神話再現，關鍵人物除李嘉誠外，並找來一位名不見經傳的張令玉做公司首席科學家。這位教育背景極度神秘的「天才科學家」，在長科一億元利誘之下，兩年前毅然跳槽，經李嘉誠將其平平無奇的研發成果，刻意「包裝」後上市，結果締造出這個由一億元變二百億的神話。星期一下午，距離長江生命科技截止認購時間，不足一日，擁擠在荃灣滙豐銀行分行的散戶，雀躍地翻閱長科那五百多頁的招股書。而部分師奶則不停拉着銀行職員問個不停：「這份認購表應該怎樣填？……到底要多少錢？……其實這間公司做 什麼生意？」雖然散戶對生化科技一知半解，但只要見到「李嘉誠」三個字，他們都兩眼發光，一臉冀盼的神情。「我有看過招股書，但就看不明白，又厚又深奧。 其實都是信李嘉誠而已。他的股票應該無問題啦！」約五十多歲的陳女士，在家裡聽見丈夫及兒子嚷着買長科，遂拿了三份表格，一家三口計劃斥資十萬多元入票。 除了散戶趨之若鶩外，基金大戶亦俾面捧場。「入飛的大戶都睇住兩樣嘢：一、是憧憬李生搞出來的公司，一定要超額認購才有面子。二、這次是梁伯韜在所羅門美邦首個重頭戲，一定會頂住個價。上次TOM.COM都有辦你看。若不是李嘉誠，長科這間一年做十四萬生意的公司，邊有人買？」一基金經理說。

回味買TOM.COM賺錢基金與散戶憧憬着的，是上次TOM.COM時的賺錢美夢。TOM.COM前年上市，招股價一元七角八仙，而暗盤價近十二元。結果甫上市， 飈升至七元多，一星期後更升至十五元三角。即使網股其後爆煲，TOM.COM亦只在去年九月插穿招股價，但不久喘定爬升，今天仍企穩三元多。而投資界已不 斷傳出，長科新股暗盤價約三元三角，與招股價一元八角至二元相比，平均高出一點七倍。若以暗盤價計算，長江生物科技的市值近二百億。而抽中的散戶，若成功 獲配一萬股，便即時淨賺萬三元。結果長科於週二截止十三億新股認購後，給予散戶認購的一成股份，市傳獲超額認購逾一百倍；而予大戶認購的九成股份，則有八 倍超額。長江生命科技一出，頓然全城熱烘，事關這隻由李嘉誠出錢出力炮製的新股，將繼TOM.COM之後，成為另一創業板神話。上次李嘉誠於數月內火速製 造TOM.COM，市值飈上三百億元，令紅顏知己周凱旋，因持有三成股份而進身百億富婆之列。今次李嘉誠再變戲法，為自己製造財富，將當初投資一億元的長 科，變成市值二百億的生化上市王國，由他持有的三成股權，亦漲至六十億元；同時亦令出任長科主席的大仔李澤鉅，成為本港生化科技之父。

李 澤鉅乘生化熱發圍這個神話工程歷時兩年半，醞釀期自九九年底開始。那時香港科網股熾熱，李嘉誠細仔李澤楷，借殼收購的盈科數碼動力，市值狂升成為千億網 霸，李澤楷身家超過四百五十億，成為全港第四大富豪。反而緊跟父親做生意的李澤鉅，雖然是長實副主席，但功績遠未能超越父親，所持長實股份，折算身家亦只 有一億多。那時傳媒經常將兩兄弟作比較，相形見絀的李澤鉅，更不是味兒。他見生化科技股，在美國炒得如火如荼，於是決定進軍生化科技，在父親作後盾和姨丈 兼太子太傅甘慶林的協助下，展開這個生科神話工程。修讀土木工程的李澤鉅，對生化科技一竅不通，但由他催生的長科，卻可於短短兩年半內，進行研究及將發明 的產品推出市面，主要是長科找到一位關鍵人物——張令玉。長實於九九年十一月，以一億元的代價，連人帶公司，即張令玉及北京田力寶研究所，一舉收購在長實旗下，而張令玉亦成為長江生命科技這間公司的靈魂人物。

一億禮聘科學家原來張令玉在香港已活躍了一段日子，除了在前年出任星光生物科技副主席外，還與多家公司合作，投奔長科之前，已吃了別家公司的茶禮。然而為了那一億元獎金，以及上市後獲達四億股長科股份（暗盤價計市值十三億元），張令玉不顧一切跳槽長科，並承諾自行負責，加入長科前與街外公司合作，所引起的糾紛及官司。這多少反映長科與張令玉，雙方合作的迫切性。事關，張令玉對長科能否上市，顯得太重要了。現在長科旗下一百零八種產品，全部由擔任研究所所長的張令玉一手統籌包辦，但長科卻從未安排張令玉公開露面。對此，長科總裁甘慶林解釋，張令玉主要負責研究，與傳媒及投資者會面並非其工作範圍。

張 令玉出身神秘更奇怪的，就連招股書內，亦未有詳述這位「天才科學家」的背景，連在什麼大學畢業，有什麼學位也無交代，只抽象地介紹：「張先生在農學、畜牧 學、生態學、免疫學、腫瘤學及微生物學等多個科學領域經驗豐富。」四十七歲的張令玉出身神秘，由他成立的GP Holdings，網頁內介紹他畢業於南京航天大學，並主修電子工程。但就連曾與他合作過的信用卡防盜系統（前稱星光生物科技）主席黃金富，亦無法證實。 黃金富表示，張令玉自稱曾修讀電子工程：「他怎麼說，我就怎麼信囉！」黃金富指張令玉是山東人，自稱在文革時被下放到東北一間生物研究所做工，首次接觸生 物學，便跟研究所內的蘇聯專家學習。張自言有一次拿着一瓶微生物菌種，研究所內的人叫他幫忙修理一部訊號發射器，他就將菌種隨手擱在旁邊，修理完後卻忘了 拿走。第二天他回來拿走時，卻發現菌種變成金黃色。於是他就想出，無線電場可以影響菌種，而衍生後來的電場生物技術（MAB）。對於張令玉的奇幻歷程，香 港中文大學生化系教授曹宏威博士表示：「他交代發明MAB的過程太空泛，我不能判決是否有可能。」而黃金富則滔滔不絕：「我覺得他的理論幾過癮，就和他一 起合作研究。他真是一個很聰明的人，他懂得用無線電令基因引發不同的功能。而且他亦和其他生物學家不同，他研究酵母菌，不只是做麵包和發酵，而是其他如肥 料、健康食品，及治療愛滋病的藥物等。」他還表示已申請長科，打算認購二百五十萬股。雖然黃金富對張令玉讚不絕口，但學術界對這位「天才科學家」及其發明 卻不以為然。

發明無突破張令玉替長科開發的一百零八種產品中，可歸納為生態農業、環境治理、醫藥、保健食品及護膚品。其中只有 NutriSmart肥料，已獲得專利，並開始於澳洲、緬甸及泰國等地銷售，而另外兩隻已獲專利的產品，包括Wonder Treat污水處理產品及AgiPro動物飼料添加劑，則只在進行售賣前試用。「長科研究和開發的產品，不是什麼新發明。一向都有很多人研究有機肥啦！長 科生產的NutriSmart肥料，原理好簡單，是加強化學作用，提高植物吸收養分的效率，和讓化學物不要留在泥土裡，或者流入河流，減少污染囉！」曹宏 威說。而香港大學生化系講師鄭玉鸞博士亦表示：「長科及張令玉，並沒有破天荒的發明，有些產品甚至在外國已見很多，但因為香港應用科技需求有限，所以大部 分科研，都只為了『出論文』，只有少數人作應用科技的研究。」對於長科所開發的污水處理產品WonderTreat，曹宏威更認為不值一哂。「唓！十幾年 前我已經要幫我老婆做這些研究啦！我的碩士生已做完了！以酵母分解污水，以及廢料中的化學物質，根本不是今天才發現。長科可能包裝一下，其他市民又不了 解，還當是新東西賣！」

神話三部曲然而，李嘉誠就是依靠張令玉及由他帶來的所謂研究成果，才能搭建成為長科，成功展開百億神話第一步。然後，是透過建廠、實驗研究，以及申請專利等包裝工序，長科於焉於近日正式上市，締造神話。長科為建立科研基地，前年二月以三千多萬，於大埔工業邨買下工廠大廈，並添置有關的實驗室儀器和設備，做足硬件包裝。然後便急不及待將旗下的部分產品申請專利，由於事出倉促，在公司的一百零八項產品中，現階段只有三項成功獲得專利權。當長科包裝基本完成後，最後一步，便是由李嘉誠及李澤鉅，為上市而親自表演。首先是去年十一月底，李澤鉅親自率領長實執行董事葉德銓和甘慶林，身穿白袍，打扮成科學家的模樣，在大埔工業邨的研究室，召開記者招待會，展示一項「細胞甄選、激活和馴化」（CSA2）的科技，為宣傳上市而鋪路。接着老父李嘉誠出馬，找來幫TOM.COM上市的梁伯韜，洽商上市安 排。一如TOM.COM的翻版，長江生命科技，只將一成新股，即一億三千萬股，給予公眾人士認購，務求達到三、五十倍的超額認購情況。最關鍵的一步，當然 由李嘉誠親自粉墨登場，親自發功。上星期三，長江生命科技的招股記者會，市傳原本安排在大埔工業邨總部舉行，但臨時改在長江中心。而當記者會接近尾聲時， 李嘉誠使出常用的招數，以路過的身分從側門進來，並驚奇地問：「乜你們還未祝酒嗎？」他表示只是路過，不會回答問題。但結果他留在會場答了超過五分鐘問 題，並多次強調：「我對長科絕對有信心。」翌日更傳出長科創出三元三角的暗盤價，成功締造了一億變二百億的神話。

上市前鬧官非長科威風背後，亦招來風雨。上週六，一間海外註冊的GP Holdings，突然召開記者會，該公司行政總裁戴婉真，指長科的主要產品，如環保肥及動物飼料添加劑等，跟GP來自同一種技術。問題出在張令玉身上。原來張氏曾是GP主席兼股東，根據GP網頁上的資料，張令玉於九八年與另一股東潘家敏，成立該公司，並擔任公司主 席，至今未有改變。顯然張令玉當日加盟長科時，離開得太倉卒。對於GP的指控，長科作出反擊，本週一入稟法院，先下手為強。其實長科的招股書內，已作出風 險聲明，指張令玉有可能與第三者，就知識產權展開訴訟，而長科早已撐起防禦網：「張先生同意承擔……有關之所有索償……並向本集團及董事……作出賠償……」除了張令玉為長科帶來不明朗因素外，公司業務前景亦難以預計。該公司去年只做了十多萬生意，而上市前兩年累積了兩億元虧損，未上市時是負資產公司，並聲明上市後未來幾年，都會無錢賺、無息派，以及不保證研究會有成果，然而長科依然可以作價上市， 市值百億，認真神奇。故此投資長科，風險甚高。綜觀美國生化股業績，平均四隻之中，就有三隻蝕錢。而全美七大生化股，去年股價全線勁跌，其中 Commonwealth Biotech更暴瀉了八成多，由此可見生化是一種風險極高的行業，尤其是年紀較大或已退休的散戶們，應該小心。「長科只是剛剛起步，好難去評估公司表現，現時只是靠長江系和李嘉誠先生的魅力，去吸引客人才這樣值錢。散戶仍是以短線投資為上，一過招股價便要考慮即刻放手了，現時暗盤有三元三角，已有六成利潤，亦差不多啦！」時富投資研究部董事劉仲坤奉勸。

長江生命科技股權架構市值：$211億以$3.3暗盤價推算

TOM.COM首創百億神話長科是次於淡市招股，依然受到各界追捧，或多或少與TOM.COM曾締造的神話有關。前年三月，成立只有四個月的TOM.COM，在李嘉誠的超人力量下，摒除了多項創業板的上市限制，極速上市。當時由梁伯韜坐鎮的BNP百富勤，替TOM.COM做上市舉薦人。由於只安排了十間銀行收認購表格，結果製造出萬人空巷入飛的場面，再加上當時市場氣氛熾熱，TOM.COM上市前已傳出暗盤價至少十二元，較招股價一元七角一仙高出七倍，而以此暗盤價計算，公司市值更高達三百四十億，一時哄動全城。此外，股價能長期企硬於招股價之上，亦令TOM.COM成為創業板神話。其硬淨的股價，除令散戶受惠外，亦令公司可 多次配股，及以發行新股為收購代價，不斷攻城略地，先後收購台灣《電腦家庭》及《亞洲週刊》五成股權，令TOM.COM在科網退潮後，能旋即轉身成媒體 股。本週二，TOM.COM更宣佈與麗新發展簽訂諒解備忘錄，以作價三億元的股票，收購三成二亞視股份，成為亞視第二大股東。據亞視消息透露，九九年前長 實副主席李澤鉅，因看中亞視位於廣播道的地皮，曾向亞視主要股東封小平接觸，表示有意收購，但遭李嘉誠阻止。而今次TOM.COM出手，全由周凱旋出面洽 購。與周凱旋相熟的不乏傳媒中人，包括前廣播處長張敏儀，以及電影製作人施南生。周與張大姐非常老友，早前她往日本旅行，便住進張大姐香閨。而現任職環 亞，替林建岳打工的施南生，由於具從商經驗，估計會是周凱旋的得力助手。

今年六十歲的嘉域主席何永安，會計師出身，出名財技驚人，身家曾高達三十億元，身邊美女如「雲」，包括鄺美雲及前亞姐曹央雲。

惟近年他卻頭頭碰着黑，連番被債主臨門討債，被迫賣掉不少家當，套現十億元還債。

上月又有新債主臨門，何永安惟有使出最後財技，令上市公司嘉域清盤，盡地一煲。

上月二十四日，擁有山水音響品牌的上市公司嘉域發出通告，表示公司因美國有一宗官司敗訴，須賠償三億七千萬港元予原告人。

惟一波未平，一波又起。六月一日，嘉域的債權人Sino Bright Enterprises突然入稟高院，申請將嘉域清盤，並委任富高諮詢為臨時清盤人，嘉域即日起停牌至今。

消息一出，外界感到嘩然，事關何永安持有嘉域七成股權，而英屬處女島註冊的Sino Bright，雖然未能知悉其股權結構，但兩年前的法庭判詞顯示，Sino Bright與何永安家族信託關係密切，何永安是家族信託受益人之一，兩者理應守望相助，Sino Bright今次的舉動猶如「自隊」嘉域，動機難明。

記者訪問了富高諮詢的資深董事，亦即嘉域的臨時清盤人霍羲禹，他表示嘉域現仍有運作，但公司情況危殆，流動資金已不抵短債，隨時需要找白武士拯救。曾處理 多宗清盤案件的他，坦言鮮有接手直系公司主動了斷相關公司的案件，霍羲禹說：「多數係銀行債權人，申請債仔清盤居多。」但他不願估計Sino Bright與何永安的關係，「我知兩者有關係，但詳情唔太清楚。」

關連欠債急增

根據嘉域的最新年報，截至去年底，總欠債才十二億元，但被申請清盤後，發現總結欠達二十四億元。換句話說，半年之內嘉域負債竟神奇地急增一倍，其中十八億 元債項更來自有關係的Sino Bright，佔總欠債達七成半，十分匪夷所思。根據一名熟悉嘉域運作的人士透露，Sino Bright今次主動將嘉域清盤，據知早前是有所安排，例如透過債務轉移，令嘉域欠Sino Bright的欠款增加。當達到一個壓倒性的比例後，法庭便會批准最大債權人，挑選合適的清盤人。一旦申請清盤，臨時清盤人便如持有尚方寶劍，但凡跟錢銀 有關的事，都必須經他首肯才予以批准。假如了解清盤人的路數，變賣債仔資產時，便享有優勢。「嘉域持有的音響品牌，例如山水、Nakamichi等仍然值 錢，而且附屬的美國上市公司Emerson都值幾億，話唔定今次使出絕招，令呢啲尚有價值的嘉域資產，重返自己手上。」該名知情人士說。

雅佳清盤人死咬不放

對於清盤，何永安肯定經驗老到，事關以往在此交了不少學費。由丁謂持有的雅佳，曾擁有雅佳及勝家衣車等品牌，何永安在雅佳破產前一度入主，清盤人表示○○ 年清盤前有九十四億元資產，成為本港歷來最大宗的清盤案，惟後來經過點算，發現只剩下十七萬元，大部分資產不翼而飛，懷疑何永安非法轉移資產。由銀行債權 人任命的清盤人保華，決定向何永安窮追猛打，並控告雅佳前核數師安永。經過多年糾纏，其間保華更向法院申請凍結何永安兩億美元資產，希望迫使他還錢。但他 未有理會禁令，拒絕如實披露資產，法官更在判詞中狠狠批評他的所作所為，認為法院的權威受到愚弄。據熟悉何永安的人表示，他欲透過財技將資產轉移，希望避 過保華耳目，惟後來安永竟與雅佳清盤人達成和解，估計賠償逾二十億港元；何永安便知下場慘淡，在雙方多番討價還價後，何永安為受益人的家族信託基金，最終 接納賠償九億七千多萬元和解。

賣酒店還債

何永安遂四圍撲水，包括曾問賭王旗下的澳娛借下數百萬元，又向財務公司借三千多萬元還債。由於和解金額實在高昂，最終他要將兩間位於美加的Sutton Place酒店變賣，才夠子彈償還這筆巨債。有熟悉何永安的人士表示，雖然償還了九億多元後，其財力已元氣大傷，但爛船始終有三斤釘，估計他用罷這次最後 財技便會金盆洗手。「佢以往在蘇富比買入好多古董名畫，又收埋大批黑檀木傢俬、象牙珍品及靚紅酒，而且仲有兩間美加的酒店未賣，保守估計身家依然億億聲， 就好似俾鄺美雲住嘅深水灣文禮苑獨立屋，咁多年嚟一直任佢住。」記者上週曾登門造訪，菲傭指鄺美雲未返，但表示多年來一直居於此屋，「我哋私底下笑佢身邊 美女如『雲』，但件件都係黑雲，唔係好嘢。」

辦公室設龍床浴缸

事實上，會計師出身的何永安，一直擅長玩財技，專買入有問題公司執靚後出售；其太太余露絲是賭王何鴻燊的正式契女，他乘勢於八十年代初搭上賭王，共同創立 嘉域集團，高峰期身家逾三十億元。惟以往圍繞何永安的消息，大多屬花邊新聞，其債主勞玉儀是上市公司財華社的主席，去年她在庭上爆他有「二、三、五個女 人」。當中不乏影圈中人，包括替他誕下兩名女兒的前亞姐曹央雲，以及常以富婆形象示人的鄺美雲。前年就在加列山道大宅內，懷疑出手打曹央雲，須到警署協助 調查。即使在公司之內，何永安也是情種，先後與兩名下屬扯上關係，其中負責財務部的姓譚下屬，更為他誕下孖胎，接着再誕下麟兒，彼此現住尖沙咀廣東道的港 威服務式公寓。據悉何永安在觀塘辦公室的頂樓，有他的行宮，擺放了多件價值不菲的明式傢俬，包括有一張特大龍床，此外還設有浴缸以供他在公司內「鬆一 鬆」。其髮妻余露絲也無眼睇，索性跟隨女兒到美國讀書，長居當地，至今仍沒有離婚。

嘉域清盤時序表

7/06德勤辭任公司核數師8/08四名公司董事先後辭任2/09因雅佳追索案，法院頒令凍結何永安2億美元資產。 10/09雅佳與嘉域和解，嘉域須賠逾9億港元。5/11加州法院頒令，04年嘉域出售聯營公司違約，須賠原告人3.7億港元。6/11 宣布清盤停牌

對比邁入十九年的春吶音樂節，春浪歷史僅八年，但卻是戶外音樂節售票最多的一個活動，為期兩天票房可達兩萬張，相當於攻蛋（小巨蛋）藝人兩場票房。今年春浪將挺進新加坡、香港，是台灣音樂節軟實力輸出海外首例。

春浪背後推手，是友善的狗文化總經理沈光遠。唱片業盛極一時，他曾接下李宗盛之位，出任滾石音樂總監；好景不常，創業之作遇到產業景氣低迷，加上不擅財務，二○○○年公司結算時，共虧損超過三億元。

一位敗光家產、失意的唱片公司老闆，如何靠音樂節翻身？

結束唱片公司營運的沈光遠，花了一年時間跟五十多個債權人商討還債事宜，同時靠著接單唱片公司製作外包案，一手生存、一手還債。無奈，營收始終趕不上利息週轉速度。

直到二○○五年底，南部朋友商請他到墾丁辦音樂節，成了翻身契機。「買唱片的人越來越少，但看表演的人越來越多，」看見商機的沈光遠決定翻身一搏。只是，先有春吶引領在前，後有大小免費團隊進駐，後起之秀的春浪如何殺入音樂節戰國時代？

春浪八人團隊清楚要殺出重圍，先要聚焦特色。「我們要跟春吶競爭嗎？不要。因此聚焦出華人流行主流音樂加電音定位，以區別春吶先行優勢，」沈光遠分析。

學抓漏，堵兩百個缺失

花三年千萬元學費，學會成本管控是第二步。音樂節行程是一天，包含十多組藝人，還加上跨國組合，複雜度比單一演唱會高上十倍。一開始，因成本掌控不足，春浪連續三年虧損共千萬元。「很多人以為辦音樂節很容易，但真的獲利很少，倒幾百萬元稀鬆平常。」一位唱片公司總經理表示。

每次失敗就成了「抓漏」的競技場。一手要付負債利息，一手還有新欠債，一不小心就會將自己推進更大黑洞。沈光遠沒有退路，第一年結束隔天馬上開檢討會，缺失高達兩百個。

他開始「抓漏」。例如，燈光音響就花了五百萬元，占成本二成五比率，但降到兩成是理想值。沿用熟悉硬體設備廠商，增加議價空間；且在占成本四成的藝人費用控制上，也慢慢練習出一個邏輯。

估票房，藝人分級算商機

以五月天為例，在小巨蛋能賣一、二十萬張票，但到春浪只能吸五千張票。五千人如何被計算出來？七年春浪參與人數是「資料庫」，透過交叉比對，從每場中五月天登場到下場後，散去人潮變動紀錄來發現人潮密度，進而算出五千人的票數。

為更精準估算出每位藝人帶來的票數，團隊將目前檯面上一百組藝人分成A、B、C、D四類，如能開得起萬人演唱會藝人五月天、王力宏、S．H．E屬於A類，五千張票房，B組約三千張票、C組一千張票、D組是五百張票。

一個B組歌手可帶來三千張票，票價一千五百元計算，約逾四百萬元商機。唱片公司若開出兩百萬元價碼，占了一半，則會割捨；三成左右則會成交，這是沈光遠口中的大易法則。

產品力有了，財務成本控制精準，慢慢建立品牌力，企業贊助自然願意上門，約可以平衡二成到二成五成本，以兩千萬元製作成本計算，也省下四、五百萬元。一進一省間，第四年轉虧為盈。一場兩天的活動，前年淨利率達一八％，去年僅一天也有一二％的成績，對比企業贊助最多的「簡單生活節」的虧損，春浪是台灣少數靠出售門票本業獲利的音樂節。

從負債三億元到連四年獲利，友善的狗靠音樂節翻身，還輸出海外，考驗著沈光遠製作內容之外，更大的經營能耐！

擴建堆填區一役，政府輸得慘烈。立法會通過中止待續議案，撥款申請無法通過，只能留待下個立法會期再闖關。劉皇發忽然化身「反對派」，甚至不惜與泛民聯手高調反政府，成功拖延擴建屯門堆填區，暫獲小勝。發叔形容這是「最好的結果」，但他想要的結果，絕不止於此，而是鄰近屯門堆填區的龍鼓灘、元朗上及下白泥村，合共逾六億元的搬村賠償金。

不論回歸前後，哪管是董、曾或梁班子治港年代，適當時間向政府「撒嬌」，一向是劉皇發爭取利益的必殺技。有政界中人相信，劉皇發對擴建堆填區不會一直企硬，只要滿足他的要求，最終仍會歸隊支持政府，「問題係梁振英同林鄭月娥，俾唔俾到佢心目中想要嘅價？」

為求通過堆填區方案，林鄭月娥上週四親身出席屯門區議會特別會議，更帶來兩頁A4紙的「回應屯門社區的改善項目」清單，包括研究提升或擴闊連接屯門和元朗的稔灣路、取消46區火葬場等，但劉皇發會後仍堅持反對擴建堆填區，更直指政府誠意「一般」，暗示仍未滿足於政府的補償方案。

從近日鄉事派放風開列的條件，最大塊「肥豬肉」就是遷村。鄰近堆填區的龍鼓灘、元朗上及下白泥村，一旦落實搬遷，預計涉及至少六億元賠償。早於六月底，劉皇發已在公開場合提出「換地、搬村」，「或者（政府）認為嗰條村係環境惡劣，冇辦法再繼續生存落去，咪搬村囉，換地囉。」

與劉皇發分屬同輩，同樣是屯門龍鼓灘村長的劉威平，亦指出政府將多個厭惡性設施集中在屯門，又擬在龍鼓灘填海，才令村民萌生搬村意願，「我哋喺度住咗幾十年，其實村民都好鍾意喺呢度住，但係無奈，點解會提出搬村呢？堆填區擴建、骨灰龕、燒淤泥，跟住又話填海，咁我哋（好似）喺個山谷度咁o架啦喎，以上咁多樣嘢，你搬走我好過啦，仲喺度住，咁鬼惡劣環境之下，點住？」他又稱，村民只希望政府按機制作出賠償，「就算要搬村，以現有機制去做，我哋都滿足o架啦。」根據劉皇發二○一一至一二年度在行政會議的申報記錄，他以個人及公司名義擁有逾六百幅土地，主要座落屯門及元朗，倘若三村搬遷，肯定「豬籠入水」。

知情人士稱，一旦下白泥村搬遷，或有利劉皇發重新啟動發展豪宅的大計，「鄉事派流傳發叔好想政府幫手，令下白泥發展過關。如果成功搬村，肯定減低反對聲音。」發叔家族持有公司先後在二○○七年底及一○年七月，向城規會申請發展下白泥，但反對意見佔絕大多數，被迫兩度撤回申請，據悉他一直對此事耿耿於懷。

除了「搵着數」，發叔願與梁國雄「拉布」，更牽涉一場鄉事情仇，特別是向民建聯還以顏色。回歸初期的立法會選舉，民建聯與鄉事派合作良好，惟兩幫人馬因利益衝突，齟齬日增，直至前年區議會選舉，民建聯坐大，更未有遵循昔日與鄉事派「分餅仔」、分別擔任區議會正、副主席的慣例，對鄉事派趕盡殺絕。去年立法會選舉，鄉事派「擘面」派人參加新界西直選，最終慘敗，民建聯卻全取三席，令劉皇發對民建聯的不滿與日俱增。知情人士分析，民建聯力撐政府擴建屯門堆填區，被其他建制派圍插，很大程度是該黨過去兩年區議會和立法會選舉後「極速膨脹」，被其餘黨派組成「復仇者聯盟」反擊的後遺症，「大家梗係趁勢狙擊民建聯，牙齒印最深嘅鄉事派，自然唔會放過咁好嘅報復機會啦！」

發叔經民聯瀕決裂

經民聯對擴建屯門堆填區立場反覆，一時說「發叔話Yes就Yes，話No就No」，最終卻於中止待續議案投反對票，公然與發叔打對台。有接近鄉事人士透露，發叔與經民聯早在立法會選舉已貌合神離，「嗰陣經濟動力派邱榮光出嚟選，成隊人差唔多都係鄉事，但選舉期間啲主要活動都見唔到林健鋒同梁君彥，最終林村得嗰二百幾票，有啲村更只得幾十票，發叔點諗？答案好明顯啦！睇得出你淨係想利用鄉事派嘛，梗係唔會幫你啦！」

據了解，選舉期間林健鋒多次向鄉事派「拍晒膊頭」，暗示推薦「自己人」進身政府諮詢架構或獲授勳，但承諾至今未兌現。有鄉事派人士抱怨，日後或不再支持經民聯。

誰，能讓奄奄一息的公司，只花六年就從每股虧損三元成長到賺三元？當整個產業陷入衰退危機時，還能帶領整家公司逆勢上衝，營收年複合成長率將近一八％，股東權益報酬率更高達二一．四％！

這成績，出自群光集團副董事長林茂桂的手筆。二○○六年，他奉董事長許崑泰之命，接手集團轉投資的電源供應器廠高效電子（現改名為群光電能，簡稱群電），短短七年就把爛攤子變成金雞母。

這不是林茂桂第一次讓公司起死回生。出身光寶集團，一九八七年加入群光，負責集團海外布局，十年間把鍵盤等電腦周邊產品做到世界第一。一九九七年他接任群光總經理，花了三年就讓公司轉虧為盈。

從鍵盤到電源供應器，林茂桂選擇的戰場都很「硬篤」（台語：艱難）。前者是冷門的低毛利產業，對手是規模大上十倍的日本廠NMB，要爭取的是IBM這樣的國際級大客戶；後者長久以來被台達電、光寶兩大龍頭壟斷，規模分別是群電的八倍與四倍大。

「你以為我很喜歡做？我是被逼出來的！」林茂桂半開玩笑的說。出身嘉義農家的他，沒有科技人的強悍霸氣，反倒有種「憨厚土實」的氣質。「剛出社會我媽就告訴我：『呷頭路不要給頭家煩惱』，我一直記到現在。」

藥方一：斷食調整體質

他指著群光十五年來獲利成長圖，自一九九九年後一路上揚，二○○五年忽然往下掉，就是被年虧四、五億的群電吃掉獲利。老闆一句話：「你想辦法處理。」他就親自跳上第一線跑業務。

與業界關係良好的他，本以為靠著人脈與群光這塊招牌就能搞定，沒想到原本PC產業中幾個交情匪淺的大客戶，一聽到電源供應器就連連揮手：「MK（林茂桂英文名）拜託，今天先不談這個！」

他像一個中醫師般幫生病的企業把脈，發現產品品質不好，是因為研發端出了問題。

他開出首張藥方，斷食調體質。「產品差，貨交越多越麻煩……後面造成人家的損失、退貨換貨，成本更高，我乾脆斷半年沒生意，先把公司體質調好再說，」林茂桂說。

體質要好，首先要找到對的人。檢視群電的經營團隊，副總經理以上幾乎都是在業內擁有二十五年以上資歷的老手。

「這些人不只是帶槍投靠，是一整個師都帶過來，」曾任光寶集團總財務長、現任群光集團策略長林群說：「MK有種吸引人才的特質，他帶人是會帶到心裡去的那種。」

最讓他印象深刻的是，一位派駐中國的台籍副理突然間在工廠裡昏倒，初步判斷是腦溢血，林茂桂二話不說就砸下新台幣兩百萬元，用SOS專機把他送回台灣就醫，足見其對員工的重視。

人對了，林茂桂開出的第二張藥方，是撙節成本。

藥方二：比價控制成本

他隨手拿起桌上一枝筆，「這枝筆，採購可以很隨便的用十元去買，也可以認真比價後用九元買到。看起來只差一元，但換算成本就是一○％，」林茂桂說。因此，他會親自拿著單子去比，看價格與品質是否有達到「黃金比例」，一旦有落差，就會被退回。

這種細心到「龜毛」的性格，不只反應在工作上。以他最喜歡的潛水運動為例，在浮上水面前五公尺，須先停留一段時間，確保體內壓力與體外水壓一致後再上升。

「大部分人通常是很放鬆的東張西望，但是林茂桂的眼睛永遠死盯著碼錶，隨時調整高低位置，一副戒慎恐懼的樣子。」與其相識十多年的好友、現任麥實管理顧問執行長方國健透露。

藥方三：挑最難的練功

第三張藥方，則是挑最難的練身體，他不急著把以前失去的訂單要回來，反倒跑去拜訪微軟，試圖打入遊戲機市場。

就技術上來說，遊戲機電源供應器的難度與複雜度比PC更高，以出貨數量來說，規模也比PC高出一倍，正好讓林茂桂測試公司調整後的實力。

這個策略果然奏效，群電三年間從第三大供應商晉升第一大，成功拿下遊戲機七成訂單，原本流失的PC客戶也一個個回籠。在NB電源供應器的市占率比六年前成長三倍，超過光寶與台達電躍升第一。

瑞銀科技產業分析師陳鈞寧指出，群電能在短時間內搶下市占，固然歸功經營團隊執行力，但多少也有些乘勢而起。因為台達電近年來積極轉型成解決方案供應商，對於零組件製造依賴漸減。

就如同中醫師下藥也得配合節氣，林茂桂剛好抓到了對手轉型這個契機，逐步的接收市場，讓群電起死回生。這也讓許崑泰對他更加信任，再把另一家展達通訊交到他手上。這位沒有創過一天業的企業中醫師，對救活企業似乎比創業更加擅長。