东航再获20亿元注资 收购上航依然“沉默是金”

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2009年5月11日上午，沪深股市开盘不久，ST东航(600115.SH)和*ST上航(600591.SH)即双双直奔涨停。收盘时，虽然上证综指下跌了近43点，航空股普遍大跌，但东航和上航两只股票的涨停始终没有打开。

一时间，“东航与上航的重组即将启动”的说法，再次在业界流传。

当天晚间，记者从可靠渠道获悉，东航集团公司再次获得国务院国资委20亿元的注资，连同此前获得的70亿元注资，迄今东航集团共已获得国家注资90亿元。

其中，2008年12月和2009年1月，国资委先后两次向东航集团注入30亿元和40亿元资金，正通过定向增发的方式注入ST东航。但证监会对此尚未批复，东航集团副总裁刘江波4月末曾告诉本报记者：“还在走程序。”

重组迷雾

2009年4月16日，东航股份公布的2008年度业绩报告，令市场大吃一惊：东航总资产731.84亿元，总负债却高达842.49亿元，每股净资产-2.37元。

而 2008年12月11日，东航股份向其控股股东东航集团定向增发30亿元时，还曾向媒体和投资者宣称：“截至2008年9月30日，东航股份资产负债率为 98.49%，一旦本次注资到位，公司的资产负债率将降低3.77个百分点。”2009年1月，国家给东航的注资总额提高到70亿元后，东航股份称，其资 产负债率将降低8.36个百分点。

殊料，仅仅过了3个多月，东航的资产负债率竟高达115%。

“这既是企业的一种策略，同时也是出于企业的战略考虑。”东航的一位高管向记者坦承。而上海德邦证券投资经理万丛林认为：“东航洗了个大澡，有利于今后轻装上阵。”

事实上，早在东航2008年度业绩报告正式发布前，国家将再给予20亿元注资的消息，就已在东航内部悄悄流传。但对于一个严重资不抵债的企业，这20亿元新的注资仅是杯水车薪。

业界盛传，这20亿元注资另有用途——收购*ST上航。

巧合的是，截至今年3月底，上航的第一大股东联和投资持有上航38646万股股份，若按上航最近的平均股价5元计算，东航要取代联和投资，成为上航的第一大股东，需要掏出真金白银近20亿元。

“这可能是上航股价近期一直在5元以下徘徊的原因，因为如果其股价太高，东航的收购成本就会超过20亿元。”万丛林说。

东航收购上航的脚步似乎渐行渐近，但上航掌门人周赤最近的多次讲话，却给两个公司的联合前景蒙上了一层阴影。

“东航和上航的重组近期不会启动。”近日，周赤对媒体明确表示，“到目前为止，还没有任何上级部门通知公司要与东航重组，董事会层面没有讨论过，东航高层也没有向上航方面表达过这一意向。”

在 东航与上航的重组中，上海市政府的态度无疑起着决定性的作用。本报记者从东航及其他有关方面获得的信息是，上海市高层明确表示支持东航收购上航。坊间传言 称：前不久，上海市高层领导作出“八字批示”，要求加快推进东航与上航的重组。但上航方面传出的信息，却与此大相径庭。

另有一种说法是，国务院国资委确实与上海市国资委就东航收购上航事宜，进行了多次商讨，“但价格还没谈拢，上海方面觉得，东航大股东的价格出得较低。”

谁在搅局？

东航与上航的重组何时能见分晓？国家这20亿元新的注资，是否会加快两个公司重组的步伐？业内的普遍看法是，2009年6月底就可揭开谜底。

4月29日，东航董事长刘绍勇在参加上海世博会的活动时还表示，6月底，东航将会公开宣布究竟加入哪一家国际航空联盟。

根据东航现有的航线网络和与国际航空公司的合作情况，业界猜测，东航很有可能加入天合联盟。但此前，上航已经加入了星空联盟，因此，东航正式宣布加入哪个航空联盟之时，也许就是东航和上航的重组态势明朗之日。

但5月初，一篇题为《中国航空公司的重组之路》的文章，开始在网络媒体上流传。

文章直截了当地指出：东航与上航“弱弱相联式的并购重组，只能使这个家庭‘体力’更弱”。而“上航与国航一直合作愉快，两家企业没有战略冲突，在国际航线上可以互补以及资源分享。并且，两家企业不同处一地，合并重组后必将保留现有的经营模式，不会造成大规模的裁员”。

耐人寻味的是，此文最初刊载于香港媒体，刊发时间正值东航与上航的重组处于胶着状态的敏感时刻。

这很容易让人想起2007年“东新恋”时，国航就是在香港发动了针对东航与新加坡航空公司重组的狙击战。通过持续不断地收购东航的H股，国航成为了东航的第三大股东，最终成功地将新加坡航空阻挡在东航大门外。

事实上，国航一直觊觎上海航空市场，并渴望将上航揽入怀中，早已是公开的秘密，去年以来，国航在上海建立的基地也搞得有声有色。

而近期在各大航空公司高层间流传的一则消息，更加凸显了上航的价值。

该消息说，民航局正在考虑出台一项政策：只有基地航空公司才可执飞由该基地城市起飞的国际航班。“如果这项政策正式实施，国航和南航的国际航班大都会被阻挡在上海航空市场之外，将主要由东航来享受这块蛋糕。而国航、南航青睐的，恰恰是上海国际航空枢纽港的地位。”

据本报记者了解，在这样的敏感时期，这篇重提国航与上航的“合并重组”的文章，已引起相关利益方高层的关注。

沉默是金

尽管东航与上航的重组被媒体炒得沸沸扬扬，但刘绍勇自担任东航掌门人以来，在公开场合对与上航重组一事，始终三缄其口，明确表示“双方在重组问题上没有接触”。

但据知情人士透露，信奉“沉默是金”的刘绍勇，其实一直在有条不紊地推动着这项工作的进展。在这位人士看来，“与上航重组，对东航的发展、对刘绍勇都事关重大。”

而两个公司的重组，对上海市政府更有别样的意义。

在国务院前不久批复的加快推进上海国际金融中心、国际航运中心建设的文件中，上海“国际航空枢纽港的建设”被列为重要配套措施之一。上航与东航的重组，无疑有利于上海航空市场的资源整合，有利于“两个中心”的建设。

南京航空航天大学贸易与经济系主任江可申教授认为，推动上航与东航重组，凸显了上海市高层的战略眼光和谋略。

“这两个ST公司的重组，看似是弱弱联合，由行政推动，但上航进入央企东航后，上海市政府在东航就拥有了话语权，这对上海航空枢纽港的建设乃至经济发展，都会带来潜在好处。”

记者从多个渠道采访获得的信息显示，若无意外，东航与上航的重组将在年内完成，2010年世博会开幕前，两个公司的整合将会完成。

比亚迪新能源先打客车牌 F3DM明年依然没戏？

http://www.21cbh.com/HTML/2009-12-30/159801.html


12月27日，比亚迪汽车试验场及零部件基地在韶关正式开工，这是比亚迪汽车2009年最后一个开工项目。这片（东）莞韶（关）产业园现在看来还是一片道路泥泞的旷野，但面对当地政府的热情，王传福当即表示将原定三年内产值达到10亿元以上，改为30亿元以上。

王传福表示，试车场预计投入7亿。建成后，可为中国及亚太地区提供国际标准的汽车试验、研发、测试、法规验证等服务；汽车零部件生产基地预计投资8亿，主要生产汽车二级及三级装配零部件。韶关基地位于比亚迪深圳和长沙两大汽车基地中间。

王传福还宣布2009年比亚迪汽车产销量已经突破44万辆，同比增长速度高达158%。比行业平均增速高出110%。不过他没有提及2009年及明年比亚迪在新能源汽车方面的销售数据和计划。

而 事实上，比亚迪汽车另两大备受关注的新能源业务（DM车型及纯电动车）的产业化也相当令人关注。工信部出台的《新能源推荐目录》中，比亚迪双模电动车是首 批唯一一款被推荐的轿车。年中，比亚迪汽车副总经理王建均曾透露，只面对集团和政府的F3DM第四季将于深圳开始正式面向个人市场销售，因为深圳政府将很 快出台相关补贴政策。但行至年底，仍未看以相关进展。

近日一次小范围的比亚迪汽车与媒体沟通会中，王建均再次透露，明年比亚迪新能源汽车方面，长沙的客车基地可能会先于F3DM在内地进行正式销售，而主要针对个人市场的F3DM将会继续路演。原因是，“可以看得出来对公共交通进行补贴，是国家目前比较明确的思路。”

今 年5月，财政部下发了《关于开展节能与新能源汽车示范推广试点工作的通知》，指出，将在13个城市开展节能与新能源汽车示范推广试点工作，以财政政策鼓励 在公交、出租、公务、环卫和邮政等公共服务领域率先推广使用节能与新能源汽车，对推广使用单位购买节能与新能源汽车给予补助。其中，中央财政重点对购置节 能与新能源汽车给予补助，地方财政重点对相关配套设施建设及维护保养给予补助。

财政部对混合动力汽车的补贴按照节油率分为五档补贴标准，最高每辆车补贴5万元；纯电动汽车每辆可补贴6万元；燃料电池汽车每辆补贴25万元。

十米以上城市公交客车另有标准，其中混合动力汽车分为使用铅酸电池和使用镍氢电池、锂离子电池两类，最高补贴额分别为8万元/辆和42万元/辆；纯电动汽车补贴标准为50万元/辆；燃料电池汽车的补贴标准最高为60万元/辆。

“高达50万元/辆的纯电动大巴补贴，至少可以让我们不亏。”王建均说。

根 据比亚迪汽车与湖南环保科技产业园签订的协议显示，比亚迪整体收购美的客车进行电动大巴及底盘生产的同时，将在园区再投资不少于30亿元，建设规模达4平 方公里的新能源汽车生产基地，预期投产3年内产值至少达到300亿元。比亚迪长沙工厂目前正在紧张建设当中，总装、焊装等厂房已经开挖，明年将完成一期工 程，并实现比亚迪电动客车的投产下线。比亚迪新能源汽车基地建好之后，将承担年产5000台B6、B9纯电动大巴和10000台底盘的产能任务。

我依然愿做价值投资者 孙旭东

PC生命力依然頑強

http://news.imeigu.com/a/1334929565861.html

導讀：MarketWatch專欄作家普萊蒂(Therese Poletti)認為，從微軟(微博)的第三財季財報看來，個人電腦業務其實還具有相當的生命力。

以下即普萊蒂的評論文章全文：

儘管很多人一直以來都說個人電腦業務已經進入死亡倒計時，但是微軟卻告訴世人，情況恐怕未必如此——儘管下一次重大升級已經在望，但是Windows 7操作系統的銷售還是大大好過預期。

週四，這家軟件巨頭髮布了超越預期的第三財季業績，其中就包括Windows和Windows Live業務營收增長4%，達到46億2000萬美元，而這主要應該歸功於企業客戶對Windows 7的廣泛接受。

花 旗分析師普里特查德(Walter Pritchard)在研究報告當中指出，微軟的總營收為174億美元，超過他估計的171億美元。BCG Partners的吉利斯(Colinn Gillis)原本的預測是173億美元。由於華爾街之前普遍認為企業會嚴格控制開支來保證盈利，微軟Windows業務的成長自然給人留下了深刻印象。

普里特查德表示，他預計個人電腦銷售量將下滑6%，但是根據微軟提供的數據，實際上是增長了2%到4%。

微軟(MSFT)還沒有明確宣佈下一代操作系統Windows 8的推出時間。分析師們的預計是在今年秋季，即第三季度某一時刻。據稱，這一系統的改進是巨大的，而且還支持觸屏，並有其他一些從智能手機那裡學習來的特色。

Windows 7的生命力顯然是比不少投資者所感覺到的還要頑強，不過，要得到更多的信息，還要看微軟下一次的財報。(子衿)

他們的聲音，儘管依然微弱，但已開始在整個體制內外激盪 官員財產申報與公示：我願意

http://www.infzm.com/content/86044

編者按:官員財產申報與公示，彷彿突然之間就成為這個寒冬裡最熱的詞語。

正在召開的地方兩會上，多位官員紛紛表示如果制度實行，便願意公開自己的財產狀況。

從1987年首度提出動議到現在，在國際上被稱為「陽光法案」的這項制度，歷時20餘年，在29地進行了試點卻始終未能在中國真正推行。

不過，2013年1月22日，新任總書記習近平在中紀委會議上強調說，要「堅持『老虎』、『蒼蠅』一起打」，要「把權力關進制度的籠子裡」，顯示了堅定的制度反腐決心。

在這樣的背景下，隨著觀念的進步、新技術的普及，越來越多的官員們站了出來，對官員財產申報與公示制度說：我願意。

他們的聲音，儘管依然微弱，但已開始在整個體制內外激盪。

而對於官員資產問題最敏感的核心——那些無人知道確切數字的存量資產，如何處置始終爭議巨大。其中最大膽但爭議也最大的方案，是「特赦」——以某一時點為準，此後官員財產公開申報，此前官員資產只要退贓甚至只要申報則既往不咎。

特赦是否違法？是否會成為貪官的集體洗白？會不會造成反覆特赦？反對特赦者或認為這明顯有違公平法治，有損人民利益，不應實行；或認為恰恰應在反腐聲浪正高之時推行全面反腐。而贊成特赦者則認為，用一些已經難以追回的損失去換一個更好的制度安排，是值得的代價，只要能從此依法懲治。

類似的難題，曾同樣擺在1970年代的美國、香港與1990年代的日本、韓國面前。因為各國傳統沿格、政治制度與社會土壤均不一樣，每個地方都走出了自己的路徑。而最後的結果是，240年前誕生於瑞典的這項制度，迄今已有上百個國家實施。

南方週末特製作本期專題，聚焦官員財產問題。

廳級幹部「曬家產」

「我們一家三口，目前僅有一套房改房，是1998年市紀委分的樓梯房，面積約74平方米，那個位置的二手房市場價格，約每平方米1萬多吧，我不太肯定。2003年之前，我還有一套五十多平方米福利房，位於五羊新城，後來以四千多元／平方米賣掉了。」

2013年1月18日，在廣州市「兩會」上，這段袒露家底的陳述，讓廣州市政協副秘書長范松青「一夜成名」。

在當下，「家產」往往是一個官員最敏感的「隱私」。如此坦白道來，讓這位一口濃重湖南鄉音、留著稀疏長發的小個子官員，成為媒體蜂擁尋找、網民爭先喝彩的對象，並被冠以「財產公開第一官」等閃亮頭銜。

其實，范松青並不是真正意義的「第一人」。不過，在南方週末記者所瞭解的個案之中，范是截至目前行政級別最高的一個——副廳級。

對現年58歲、官場生涯已至尾聲的范松青而言，這個頗具英雄主義色彩的舉動，來得有點意外，但也在情理中。

2013年1月18日中午，前去報到參加廣州市政協十二屆二次會議的政協委員范松青，帶上了一份當天才最終定稿的提案——《關於廣州市率先試行公職人員家庭財產申報公開的建議》。

公開官員家庭財產的做法，在國際上被稱為「陽光法案」，兩百多年前發端於瑞典，先後已在上百個國家實施，向來被認為是政府遏制腐敗、保障公眾知情權的有效措施。但在中國，這項制度卻始終並未實行。

其實早在1995年，中央就出台了《關於黨政機關縣（處）級以上領導幹部收入申報的規定》，要求官員向本單位的組織人事部門申報各項個人收入，相關材料再由單位統一上報組織人事部門備案，如不實申報，由黨組織、行政部門或紀檢部門處理。之後十幾年，中央出台過多份新的政策文件，不斷擴大申報群體和事項範疇。

但這些經年累月的申報材料，都是「專人保管」，有關文件對查看這些材料的權限作了詳細規定──只有「黨委組織部門、紀檢監察機關、檢察院」等因工作需要才可調看。

就連參與申報的官員，也普遍認為這是「年復一年的走過場」。這套制度的有效性，也隨這些年腐敗現象的惡化廣受垢弊，因此外界對公開的呼籲聲漸強。

在2007年進入政協之前，范曾在廣州市紀委做了十年的政策研究工作，對此關注已久。他決定今年的提案就做這個，「一方面，十八大之後國家反腐力度在加大；另一方面，網上又不斷爆出『表哥』、『房叔』之類的醜聞，我感到官員財產公開已經到了不得不推的時候了。」

剛來到簽到處，這份切中時弊的提案就吸引了一堆記者。有人問，「既然你願意帶頭公佈財產，不如通過報紙做個表率，先公佈一下家庭房產情況。你有幾套房？」

儘管這個問題讓范松青覺得「好犀利」，但他沉默了一會，還是微笑著說出後來四處流傳的那番話。開了這個頭，他在後來的採訪中，索性把自己和妻子的收入等也和盤托出。

范松青不是第一個遇到這種問題的官員，絕大多數官員的回應方式都是「打太極」。但范是個「非典型」官員：他早年當過兵，退伍後從家鄉的公務員崗位上，考進了湖南師範大學政治系，畢業被分配到湖南省零陵地委黨校任教——這算是個安逸的好工作，但他申請調入《零陵報》做記者，並且一干六年，成為當地僅有的三個高級職稱記者之一。後來舉家搬至廣州，他再入仕途，但一直從事的是政策研究類工作。

「在我所從事過的四個職業——士兵、記者、教師和官員，最喜歡的是記者。」眼下，范松青正好把那段記者生涯寫過的文章整理成冊，自費出了本書。當年輕記者把錄音筆伸向他的時候，這段「憶往昔」的情結，也推著他果敢了一把。

1月19日，當范松青因此突然在媒體走紅，他所在的大學同學QQ群裡群情沸騰，大家給他奉上了各種炙烈的褒獎。其中一位現任廣州市某高中校長的同學表態說：「老范做了第一個公開財產的官員，我願意做第一個公開財產的校長。」

這些話讓范松青欣慰不已，他把留言一條條摘錄下來，保存在電腦裡。

「我是無條件的獨立公開」

就在同一天，1600多公里之外、江蘇省宿遷市某縣科技局副局長劉信禮（化名），躺在被窩裡刷微博時，在手機上看到了關於范松青的新聞。

他馬上轉發，並附言「我也願意成為江蘇省宿遷市公務員財產公示第一人」，寫完這句話，重重打上了感嘆號。

在中國的行政級別體系裡，劉處在底端，他是一位副科級幹部。

他所在的縣，本身就是一個官員財產公示的試點地區，不過公示對象只涉及「新提拔為科員級職級」的幹部，公示地點在「縣政府辦公室公示欄」——在全國目前已有的十多個試點地區中，比較普遍的做法是，只對「新任的科級幹部」作要求，而申報和公示的地點要麼就是單位大院，要麼就乾脆只是向組織申報。

這種公示劉並不滿意，他說，「他們在四樓（縣政府辦公室所在樓層）搞，我在三樓都不知道。」

劉選擇了微博作為自己表達公開財產願望的平台。1月20日，劉又在微博上重複表態了好幾次，強調要借此「為清廉幹部正名、與無恥貪官切割」，其中一條微博，被網友轉發了幾千次──這是他開通微博以來，轉發數最多的一條。

自從2011年末省城南京工作的侄子「強烈推薦」他開了微博，一向自認為「位卑未敢忘憂國」的劉信禮，到現在已累計發佈了3.3萬多條微博，平均每天「刷屏」四十多條。他在微博上給自己貼的標籤是「追求真理、拷問真相」。他說，「我開微博就是為了對社會熱點發言，不是為了玩。」他的微博內容，幾乎都是在針砭各種時弊，腐敗自然是關注重點。

讓劉信禮對公開財產如此上心的另一層原因是，他和在當地法院從事經濟審判工作的法官妻子「手腳乾淨」，但妻子的崗位「被人家認為是吃了原告吃被告，白白替貪腐幹部背黑鍋」。

他告訴南方週末記者，包括范松青在內的一些官員在表態時，都加了上級或組織出台政策之類的前置條件，但自己比之更進一步，倡導的是「無條件的獨立公開」。

不過，第二天早上，他就接到縣裡一位領導的電話，「很客氣，談起微博，提醒要遵守紀律」。劉忙解釋說，自己沒有說違反紀律的話，並請領導親自上微博查看，但對方回覆說「我從來不上微博」。

掛了電話，自覺「不能只表態，沒行動」的劉信禮考慮再三，又發了一條微博——蘇北某縣局黨組成員、副局長，夫妻公務員，孩子讀大二。十年前900元每平米購買了一套129.5平米公寓房，最值錢用具是15年前為孩子買的兩萬元珠江牌立式鋼琴……「他說，為了減輕當地壓力，特意隱去了自己所在縣的名稱。很快，他又接到了電話。壓力之下，儘管贏得網友的「一片喝彩」和蜂擁轉發，他最終刪除了這條微博。但連日來，他並沒有停止在微博上對官員財產公示制度的呼籲。

一位體制內的朋友通過留言說了很多讓他感動的話，這個朋友之前買房時曾向他借錢，他沒錢借，後來想到這事心裡總有點彆扭，擔心對方以為他「有錢」。「這下倒也坦蕩了。」他說。

村官、副處與副廳

其實，公開曬家產的官員，最初是從最小的村官開始的——在中國，可以說沒有比村委會主任更小的「官」了，這個職位甚至都不屬於公務員編制範疇。

在南方週末記者所查到的公開資料裡，第一個公開財產的是位「村官」，名叫許坤，他原是廣西壯族自治區北海市白虎頭村的民選村委會主任。

2008年當選村委會主任之後，35歲的許坤帶領村民為土地拆遷糾紛，艱難斗爭了近兩年。正是在此期間，2009年4月，他在網絡論壇發帖說，「帶個頭吧，趁我還是『官』時公佈自己的財產」。

在這個帖子裡，他羅列了包括摩托艇、家電、存摺、戒指、家具等總計四萬元的19項家當。

許坤的用意，除了自證清白，也與當時的土地糾紛訴求有關。當時附在個人財產清單後面的，還有諸多當地的拆遷文件。

不過，此後兩天，許坤就被開除黨籍，一年多後因涉嫌非法經營的罪名被逮捕，後來獲刑四年，現仍在服刑中。他的代理律師鄭建偉稱，雖然獲刑時被指控的情節與此無關，但許坤公佈個人財產等「出格」行為，不排除對此有影響。

這時候，新疆阿勒泰地區試點官員財產申報與公示制度，正引發全國熱議。迄今為止，阿勒泰的試點都是所有試點中「最徹底的」。在那裡，建立了一個專門的網站，縣處級及以下公務員都必須在網上申報財產狀況，公眾可以隨時查看。這引起了媒體的蜂擁報導，也由此製造了近年裡關於這項制度的一輪小熱潮。

幾乎在同一時期，另一位河南村官也曬出了家當，儘管他與許坤並不相識，也從不知曉許的事情。

這位村官叫侯俊卿，是河南省許昌下轄的長葛市坡胡鎮侯莊村的村委會主任。他在博客上曬出了縣城100平米的房子、存款、電腦、電視等等。

2008年時他為瞭解網絡以幫助兒子戒除網癮時學會了寫博客，過去就喜歡舞文弄墨但罕獲發表的侯俊卿，在博客上找到了「發表」的感覺，幾年下來已寫了近兩千篇博客。

58歲的侯俊卿，不是「刺頭」，而是政府的座上賓。他的前半生，主要是在國有和集體企業裡工作，2008年當選村委會主任。

這一年，由於他積極為河南省人大常委會提供立法建議，被邀去省裡參加新聞發佈會，「和幾位省裡領導坐在一排」。更早之前，他還因為許昌打造旅遊城市建言，被「市裡接去開座談會」。

侯俊卿說，自己的動因，來自「社會調研」──他把平日裡和人們對時事的交流，都視為是自己的社會調研。調研結果是，不論農民、教師、工人，普遍對官場腐敗深惡痛絕。於是，在新聞裡看到官員財產申報與公示制度方面的新聞後，他萌生了「帶頭公佈」的念頭。

有了想法後，他在家裡糾結了半個月，「怕領導給穿小鞋」——在小學當老師的妻子一度也不讚成，擔心對自己的考評有「負面影響」。

但決心最後戰勝了顧慮。侯俊卿對自己說，「萬馬奔騰，必有一馬當先，為了黨和人民的事業，沒必要斤斤計較於個人得失。」就這樣，他「心一橫」，把寫好的博客貼了出來，他給自己這個行為的價值，定義為「打響基層反腐第一槍」。

在他看來，這和自己過去積極建言人大、政府一樣，是「為國排憂解難、為百姓造福」的一種方式。

「很多粉絲支持我，中國的、外國的都有，還有河南媒體、北京媒體、香港媒體都來找我採訪，」侯俊卿說到這些，頗為興奮。

而且，讓他放心的是，始終沒有有關部門的任何人就此找過他。而妻子的工作，也沒有受影響。

范松青被報導之後，喜歡看報的侯俊卿也第一時間看到了新聞。「心裡非常激動，也為當初的決定自豪，我的付出是值得的。」他說。

這兩位村官，都巧合地出現在當時的官員財產申報與公示小熱潮中。此後，願意公開的官員一度沉寂。

等到2012年10月時，曬家產的官員級別提升到了「副處級」。

新的主角，是湖南省漢壽縣政法委副書記張天成。他告訴南方週末記者，「嚴格意義上，我的級別應該叫做『享受副處級待遇』」。

張天成也選擇了微博。在微博上，這位崇尚屈原的基層官員，喜歡抨擊時弊，偶也吟詩作賦。他的微博名「洞庭漁夫」，就取自屈原的《漁父》，在這首詩裡，「屈原曰，舉世皆濁我獨清，眾人皆醉我獨醒」。

2012年10月29日晚上，在回應一位網友「你敢公開收入麼？呸」的質疑時，他說自己「沒什麼不能見天的」，並承諾週末之前公佈財產，請網友審查，「也給社會吹一絲絲清風」。

第二天一早，張天成一口氣發出八條微博，用一千多字把家庭的基本情況、工資、福利、房產等作了詳細的列舉，甚至把自己受過「嚴重警告」處分的情況也寫了進去。

這是目前為止所有公開曬家產的官員裡，寫得最詳盡的一位。

曬家產的官員在副處級別上並沒有停留多久，很快，不到三個月，范松青又把級別拉高到了「副廳級」。

「守護我的寧靜」

相比較中國數百萬的公務員群體，曬家產的官員名單雖不斷增加，級別不斷上升，卻始終只是寥寥個案，其中兩位村官，甚至都不在公務員編制裡。

這個小小的群體，外在獲得的是公眾巨大的掌聲，內裡卻正承受著各種有形、無形的壓力。

在1月21日下午的政協分組討論會上，范松青再度談起官員財產公示制度的話題時，有人揶揄道，「你不動產只有一套，但無形資產很多嘛，你的書現在賣多少錢呀？」這讓范有些尷尬，那本書不過是他二十年前作品的自費結集，明眼人不難看出，並無市場價值可言。

接著又有人問，你一個廳局級幹部，怎麼只有一套房？他只得費力解釋一遍自己這些年有關房子的故事——這些事情，在這些天裡，他已經不知道說了多少遍。

身邊的一些目光和話語，讓范松青坐立不安。「兩會」那幾天，他幾乎謝絕了所有的社交活動，有空就待在房間看媒體報導和網上的評論，有時一天就只吃一頓飯，凌晨一兩點才睡。

好不容易政協會議閉幕回到家，妻子的臉色也不好看了，「你一個局級幹部，七十多平方米的舊樓房，你還好意思曬？」

「兩會」結束後，范松青決定不再接受媒體採訪，他的理由是──「兩會」期間，政協委員的言論是受保護的，「之後再談就不合適了」。

劉信禮這些天則更難過。

在刪掉自己曬財產那條微博的晚上，英語教師出身的他，用英語發了條微博，意思是「未經允許，官員不能向公眾公佈自己的財產」。選擇英語表述的原因是「縮小知曉面」。

不到二十分鐘，妻子單位的領導打來電話，言談中就問起這條微博。這個反應速度讓劉頓時感覺到壓力。幾天之後，他仍接到電話，「老朋友」建議他不要再談論這個話題。

曾被評為「十佳法官」的妻子，也為此和他吵得天翻地覆，說他不想好好過日子了。

劉說，他和妻子的分歧，在於妻子不相信官場腐敗面前個人的力量，但喜歡《基督山伯爵》和《三個火槍手》的自己，「相信世間有俠義，而我要做那個俠義之人」。

更早之前曬了財產的張天成，事後的態度也發生了微妙的變化。初時一度張揚試水意義，後來則反覆強調這是「個人行為」。

2013年1月25日，當南方週末記者聯絡張天成時，他強調「自己曬的東西本是私貨」，並不願再多談此事，只希望「守護我的寧靜」。

後有來者

後來者，正在他們的鼓舞下出現。

上海社會主義學院人事處副處長、黨總支書記徐劍鋒，就是躍躍欲試者之一。

搞政治學研究出身的徐劍鋒，十年前就從學術界的討論中開始關注官員財產公示的問題。這些年，他就這個問題，在報刊上發表過「比較尖銳」的文章。

「我也在考慮，2013年適當的時候，在微博上公佈自己的家庭財產。」這位副處級官員說，正在大學學習法律專業的女兒，也對自己很支持。

「現在的年輕人，接觸的信息多，對世界潮流看得很清楚，他們知道什麼是文明和落後。」徐告訴南方週末記者說，女兒告訴他，不僅你應該公佈，所有官員都應該如此。山東省聊城市東昌府區人民法院副院長趙耀彤則對這些勇敢者「滿心尊重和羨慕」。他早就想公開家庭財產，尤其是「被人給氣著」的時候。

讓他氣的事情，通常是「看到一些職務比我還低的人，過的那是什麼日子」，以及「被人說，你一個法院副院長，肯定如何如何」。

趙耀彤的職位，級別不高，權力可不小。

「每天都有尋租的機會，不用尋，都是送上門的。」趙耀彤說，先前這些公開家庭財產的官員，大多生活在「清水衙門」裡，可自己不一樣，如果勇敢公佈出來，又有更深層次的價值。

他說這是「大丈夫做事」，倒不在乎自個兒的仕途得失，但妻子的情況卻讓他無比糾結。

趙耀彤的妻子在一個眾所周知的肥缺機關，福利優厚。

「作為家屬，我算是沾了媳婦單位的便宜，卻因為自個公佈家庭財產的主張，把人家單位放在火上烤，那我算什麼人呢？」趙耀彤覺得沒法過道義這一關，知道他想法的友人也因此勸他打消念頭，而妻子已經放話出來，「你公開，就離婚」。

「也許有一天，我會豪氣衝天地上微博捅出來。」趙耀彤並沒有放棄。

像這樣的想法，這樣的議論，越來越多地出現官員們的飯局上。2013年1月25日，廣州一家偏僻餐廳的包房裡，七位多年好友正對此熱烈討論。他們大多都不到40歲，其中有兩位處長，三位副處，一位科級，另外的一位則在2011年離開政府下海經商。

「我們過得太累了，連兄弟吃飯都躲在這裡。誰不想陽光生活？」其中一位副處長說。他們全都願意公開財產，但有趣的是，誰也不願意像那些公開曬家產的人一樣主動站出來——「都怕槍打出頭鳥，但我們都在等那聲號令槍」。

不只是在飯桌上，在各地陸續舉行的「兩會」會場上，也有越來越多的官員不再迴避這個問題。

珠海萬山鎮副鎮長王勝就是其中之一。在比廣州「兩會」稍遲的珠海「兩會」現場，他向現場記者公佈了自己「兩套房、一部車」。

當時，現場記者提出這個問題，同在一個會場的多位官員都以「還沒出台政策」等理由拒絕回答，而王勝選擇了實話實說。

這個水產養殖專業畢業、42歲的書生樣幹部，長期來專心於鑽研自己分管的「漁業」領域，對官員財產公示制度這個議題並未關心。

他並不認為自己的作答具有「宏大意義」，只是被問起來，就實話實說，無需隱瞞，也不怕查證。在接受採訪時，他也不憚於主動提及過去被紀委約談的經歷──在一次處理漁業糾紛時，一方懷疑他收了好處而舉報，紀委查了自己半個月，沒有發現問題。

值得一提的是，王勝幸運地得到了自己領導的寬慰──「不要有思想負擔」，而妻子也沒在意，只是提醒他「注意保護自己」。

王勝遇到的場景，也出現在安徽省「兩會」上，儘管很多官員也是在強調要「等組織統一行動」，但銅陵職業技術學院院長劉晶璘、滁州市琅琊區委書記高懷忠、滁州市發展與改革委員會主任劉茂松、全椒縣委書記盛必龍、懷寧縣教育局副局長陳新等人，都大方地對記者詳細道出收入和家產情況。

毫無疑問，這樣的星星之火，將越來越多。

「這是一個體制內自覺推動政策的行為，」北京大學憲法與行政法研究中心主任姜明安說，「如果越來越多的官員主動公開了財產，我們離官員財產公示制度的出台就不遠了。」

依然瘋狂的預測—花旗預期2016年黃金將漲到3500

http://wallstreetcn.com/node/25184

花旗分析師Tom Fitzpatrick表示：「從中長期來看，我們仍然看多黃金。」

但他認為從現階段的價格形態來看，金價在走高之前仍將繼續下探。

「黃金在2008年10月的低點跌倒過682美元。在之後的3年中，黃金已經漲到了1921美元。與此類似，黃金短期之內將下挫到1260附近，在2016年之前將漲到3500。」

Fitzpatrick認為黃金的牛市是有基本面（特別是債務和債務上限）做支撐的。

他表示：「從下圖可以看出，黃金價格低於債務上限的情況並不多。債務上限在不斷升高，金價上漲勢不可擋。許多資深人士認為，在奧巴馬本屆任期結束後（即2016年之後），美國的債務上限將會在22萬億美元。」

藍色線表示債務係數，黑色線表示金價

京東金融，路依然漫漫

http://www.iheima.com/archives/46676.html

近日，京東商城的供應鏈金融計劃迅速地在互聯網引起了巨大的反響，一些激進的互聯網人彷彿一夜之間就征服了金融界，但是我想告訴你的是，京東的金融模式，別對它期望太高，因為京東的問題不會因為它改變，甚至會因為它變得更加嚴峻。這一切都是因為京東的致命缺陷造成的。本文在京東金融的一邊喧囂中，再談B2C與京東模式。

京東的金融模式是什麼樣的?

為了便於大家理解，我們以京東的供應商A公司為例，來講講這個模式。

由於京東的結算週期太長，很多生產型企業缺乏回籠資金維持生產，導致大批供應商需要資金支持維持生產，A公司是那些因為種種原因沒有離開京東的企業之一，它決定相信京東提供的金融扶持模式。

第一步，供應商A通過把應付賬款或者是貨物在和京東方面確認後，並在第三保險機構投保後，將賬款或者貨物質押給銀行換取融資。

第二步，而銀行則將供應商A的質押轉化成金融產品以一定價格賣給給京東商城和其他供應商。

第三步，當京東給供應商A結款之後，供應商A還給銀行貸款，而京東之前賣的理財產品也到期，與參與購買該金融產品的供應商分享收益。

以上就是京東商城供應鏈金融模式的框架流程，在這個模式中，銀行非常聰明地將風險大量轉移到京東身上。如果京東確實如它所說的那樣強大，那麼這個模式中的風險可以降低，但是現實是京東有這個能力嗎?

與B2C精髓越來越遠的京東

B2C牛的地方就在於通過優化和降低供應鏈成本，從而減低商品銷售成本，實現線上價格優於線下。事實上，在最初的時候，京東的客戶群集中，且相對較小，一方面發揮B2C企業供應鏈管理強的優點，通過正品、便捷和自建的物流渠道，確保了京東的這種方式得以存活和發展，並贏得了用戶的口碑和好評，也讓自己在殘酷的電商市場贏得一席之地。

然而，隨著京東的不斷壯大和發展，京東的問題開始暴露。由於京東的模式太重(它要自建物流)成本缺口越來越大。最近一年，京東對外宣佈要開始盈利了，劉強東的精明可見一般，因為把一個不得不做的選擇，變成了一個自己主動出擊的結果，雖然緊迫，但是面子一點也沒丟。為什麼要漲價?因為高昂的成本，它不漲價是不可能的。但是，漲價直接影響到京東前端的貨品結構和價格帶， 它作為B2C平台的優勢開始減弱。事實上，它甚至對比別的平台，也沒啥優勢，你隨便安裝一個比價工具，你就能看到京東商品和別的電商平台同種產品的價格差異了。

所以，京東急著要上市，融資補空，維持擴張和平台計劃。但是即使上市了，也會面臨隨之而來的人員產能和業績kpi的壓力，自建物流的發展速度很難跟上流量增長，這之間的瓶頸很早就開始越來越明顯地暴露出來。

供應鏈金融能救一時，不能救一世

京東搞供應鏈金融，是形式所迫。京東沒有足夠的資金再搞得不償失的價格戰了，獲取用戶成本太高，價格戰除了得了一點名聲，就是把用戶的心理價位拉低。另外，高昂地物流成本雖然通過經營管理得到了一定程度的控制，但是隨著發貨規模的擴大，成本的量級縮小不了多少。

不能再像過去那樣過日子了，但是發展不能放緩，否則怎麼拿財報去換上市或再融資的機會呢?

因此劉強東很聰明的不說自己的夢想已經破滅，而是很聰明的在網商大會上宣佈搞平台。正面戰勝不了天貓，那就跟隨它吧。自我消解過去B2B2C的模式，變成B2C和B2B2C兩者皆有的形式。希望通過平台商的活躍和加盟來延續京東不死的傳說。

但是，平台服務顯然是京東的短板，因為這過去不是它模式的重點，現在要轉變，大家一起在中國的電商市場混一口飯吃，京東正在痛苦地裂變，希望這種裂變能把更多的商家留下來，並且吸引更多的平台商加盟。而裂變的方向就是做好平台商的服務。

而隨著阿里的金融模式取得相當進展，另一邊的張近東虎視眈眈地要推新平台和視頻購物。唯一可以打出特色的就是沃爾瑪似的供應鏈服務，通過自有資金和銀行的幫助來實現對供貨商供應鏈的金融服務，讓平台商相信在這裡可以獲得實惠，更好地利用京東現在的市場地位做生意。

至於未來要不要和阿里一樣做更深層次的金融產品。，目前來看這更多是幫助上市和融資的概念。不可否認平台商和無數使用京東的第三方支付工具的朋友可能有這個需要，京東也確實可以通過這個牟利。至於是否能做大，完全取決於京東POP平台上商家的數量和對京東金融產品的依賴程度，以及京東支付工具的市場佔有地位。前者看平台服務做的如何?並且還要期待蘇寧和天貓犯錯。而後者能否帶來盈利，完全取決於它和支付寶、餘額寶未來的市場地位。

京東搞金融服務，治不了京東的病，甚至會要了京東的命

京東現在搞金融服務實際上治不了京東的病，硬要說是轉變地大機遇的朋友無異於再做一件頭痛醫腳的事情。

京東的根本問題是原先的發展模式存在問題，沒有足夠的資金維持那樣的擴張了。東哥確實很牛，把京東做到大而不倒的地步，但是他很可能恰恰是京東問題的根源。

事實上，如果京東不從根本上改變現有的重物流模式，它要不就沒有低廉價格的產品可賣，要不就只能眼睜睜地看著大批用戶通過比價工具等互聯網產品帶到別的平台上去。

而且，京東的金融模式是建立在一個有相當風險的金融合作模式上，一旦京東出現任何風吹草動，京東會因為上文中提到的那個金融模式面臨巨大風險。

一切為了上市

這次京東之所以冒著這麼大的風險去搞一個金融服務，完全是因為要通過模仿沃爾瑪的供應鏈管理和方式，取悅美國的投資者，給美國投資者一個「中國沃爾瑪」的印象。強東哥在這個極其不合適地時機飛往美國，聲稱近距離地研究沃爾瑪的經營方式，不禁讓人浮想翩翩……

我們可以不去相信電商分析家們聲稱的，京東運營成本和推廣成本居高不下，現金快燒完的評價。但是，我們至少有一點確定，京東遠沒有強東哥表現的那麼強大。一個強大的京東商城，本不該懼怕自己的對手。不會就拿著無數平台商和投資人的錢去搞一個如此冒險的金融版形象工程。

對於這樣的京東，商家除了選擇離開，恐怕就是用多平台作業，轉移風險了。

深陷內幕交易 對沖基金巨頭SAC業績依然亮眼

http://wallstreetcn.com/node/58149

深陷內幕交易的對沖基金巨頭SAC即便官司纏身、外部投資人紛紛撤資，也沒有影響其做好自己的本職工作——賺銀子。

據路透Katya Wachtel消息，到上週五為止，SAC的收益率達到13%。

儘管13%的收益率依然沒有跑贏S&P 500（收益率要達到16%），但如果與SAC同規模的其他對沖基金相比，這個數字已經很不錯了。

這個夏天，路透曾報導Bill Ackman的對沖基金潘新廣場的收益率僅為4%，福布斯提到David Einhorn的對沖基金綠光資本的收益率為7.9%，但Dan Loeb的對沖基金Third Point回報率達到了15%。

此外據華爾街日報，SAC有望盡快和聯邦檢察官達成和解，和解金可能會在15-20億美元。

浪花淘盡　東莞依然燦爛？

http://thehousenews.com/finance/%E6%B5%AA%E8%8A%B1%E6%B7%98%E7%9B%A1-%E6%9D%B1%E8%8E%9E%E4%BE%9D%E7%84%B6%E7%87%A6%E7%88%9B/

演化生物學領域的名著《雀喙之謎》，講述一對普林斯頓大學夫妻檔教授，花費畢生精力守在加拉帕戈斯群島，研究促成達爾文導出進化論的一群芬雀。書中高潮，是1983年的「超級厄爾尼諾」。該年空前充沛的雨水，誘發出史上最瘋狂的繁殖季。芬雀瘋狂地進食、繁殖，原本一片荒蕪的加拉帕戈斯群島，四處都是初生雛鳥的啾啾聲。當降雨量、食物供應量回到正常水準，過剩的芬雀族群開始快速崩潰，島上隨處可見「餓死骨」。

狂歡的盛宴結束之後，大自然接續演出的物競天擇，是殘酷又寫實—如同最近幾年廣東東莞三萬名台商的處境一般。在1990年代至今，取之不竭、用之不盡的廉價勞動力已不復，加上歐美外銷市場也榮景不再，雙重煎熬之下，「外來製造商⋯⋯都陷入水深火熱之中，」東嶽實業董事長葉春榮，兩年前擔任東莞台商協會會長任內，在內部刊物寫著。

珠三角是「世界工廠」大趨勢的第一波受惠者，但隨著中國製造優勢不再，廣東各地都出現了關廠、裁員、生產線往內地各省轉移的失落景象。繼續留戀珠三角的港商與台商們，則面對轉型與升級的挑戰，如果跨越不了這門檻，訂單就會被東南亞更便宜的工廠給分食。

的確，目前整個珠三角正在產業升級，耗工、高污染的產業都不歡迎。不過就是八、九年前，深圳特區政府裡頭都說：我們可以沒有龍華鎮，但不能沒有富士康！但現在，富士康也不是那麼受歡迎了，只能到鄭州、成都、重慶尋求溫暖。

前中國建設銀行首席經濟學家華而誠指出，「中國政府現在面對的大問題是：轉型不成功，經濟就會垮。」他強調，過去對製造業來說，享有低勞工成本、低利率、低匯率、幾乎沒有環境成本等好處，但現在對港商、台商來說，製造業肯定萎縮，沒有什麼好搞了。

好比30年前，台灣也是全世界雨傘、鞋子、成衣的代工重鎮，但在中國崛起後，許多留在台灣的工廠怎麼辦？他們勢必要用更新的技術、更強的研發，來留住歐美大客戶的心，積極掌握更高端的產品與零組件代工訂單，這樣才能預約下一個十年的利潤榮景！同樣的戲碼，如今也以東莞為中心，輻射擴散在整個廣東省上演。

從深圳羅湖火車站搭乘廣深和諧號火車，只要20分鐘就到達東莞樟木頭。過去十多年，火車站是樟木頭吸引外資一個最令人心動的條件。樟木頭火車站是廣深高速鐵路、京九鐵路、廣梅汕鐵路和莞惠公路、東深公路的交匯點。在還沒有設立東莞站前，樟木頭和石龍是東莞的兩個大站。對於香港人來說，樟木頭是下火車的第一站。早在1990年代初期，就因此吸引了很多港人來此投資、置產，樟木頭也因此博得「小香港」的美名。

「最初我們考察的是汕頭，但路程太遠了，要十幾個小時，太累。而到東莞，從深圳過來連堵車算一起只要三、四個小時，」童裝品牌小豬班納創辦人、港商良發集團董事長張良勇回憶說。他最初考慮在深圳寶安設廠，一次偶然的機會下，他來到東莞樟木頭，碰巧與當時的鎮委書記坐上同一輛計程車，書記聽說他要找地方落腳建廠，建議他到樟木頭看看。最終決定在樟木頭落腳，最吸引他的理由，「就是這個火車站。」

至今由於業務壯大，良發集團已經更名為香港恆生基業集團，旗下有超過十個子公司，除了擁有小豬班納、珂尼蒂思等服裝品牌外，還涉足房地產市場。但如今不是所有到樟木頭投資建廠的港商，都像張良勇這麼幸運，世界最大的玩具代工企業之一合俊集團，就在金融風暴中倒下。尤其珠三角來料加工產業投資條件惡化，很多港商都離開樟木頭了，關廠聲不絕於耳，也有一批又一批打工仔選擇離去。合俊倒閉時，有超過7000名員工突然失業領不到薪水的消息，傳到了樟木頭每一個員工的耳裡。「當時員工情緒有波動，我們只能儘可能地跟他們解釋，公司貨單、價格沒什麼大的變動，讓他們安心做下去，」張良勇回憶說。

港人的撤資、外來人口的離去，小香港已不復以往的繁華熱鬧，2012年底還傳出樟木頭鎮因負債16億人民幣無法償還，「政府破產」的新聞，迅速傳遍了全中國。根據《東莞日報》統計，目前東莞有超過300個村落與鎮市「收不抵支」，佔全東莞將近六成。

曾經星光燦爛，如今的景像有多失落？在台商密度最高、往日以燈紅酒綠的「台灣一條街」聞名的厚街鎮，尤其明顯。從廣深高速下交流道，還沒進入厚街鎮區，一大片破敗工廠令人怵目驚心，上面貼著：「廠房出租」，那是一家早已人去樓空的台商鞋廠。據說這家老牌鞋廠已轉進內陸。這種或因遷廠、倒閉留下的空廠房，在厚街隨處可見，周邊則伴隨著髒亂、蕭條的街道，和殘破的「桑拿」、「KTV」霓虹招牌，像是風華已逝的酒家女。這些景象，也吻合之前「一個月倒80家鞋廠」、「十多個鞋老闆集體跑路」的傳言。

不過，同樣在厚街，沙漠中長出了鮮花。來到厚街最大台商—廣澤汽車飾件的廠區，看到另一個光景。去年剛建好的氣派新總部，廠內高度自動化的產線，由機械人手臂靈活的從工具機中拿出、運送以廣澤擁有的特殊技術印刷的仿木紋塑膠件。這些毛利高達三成以上的高檔飾件，接下來將出現在豐田、本田的高級車的車廂內。

《雀喙之謎》主角葛蘭特夫婦發現，從厄爾尼諾的淘汰賽倖存下來的芬雀，有著與一般芬雀迥然不同的「贏家特質」，例如喙嘴較小、體態較靈活等。同樣的，在東莞，面對這個外銷市場陷入衰退，中國勞力成本又年年飆高的「新常態」，猶能因應自如的，則是一批「新品種」港商與台商。廣澤董事長余澤民，便是此間代表。余澤民辦公室牆上雖然掛了張裝了框的聘書，說他是台商協會厚街分會的「名譽會長」，但不喜應酬的他，其實極少與其他台商往來。「他們是希望跟官員談判的時候，我也一起去比較有份量。」

還有一點，其他台商招呼客人便是一句：「來喝茶吧！ 」接著便泡起老人茶邊談邊聊。今年41歲的余澤民則說：「要咖啡還是可樂？ 」然後自顧自地打開一罐可口可樂往嘴裡灌。「泡茶？太花時間了。」雖然當日一路忙到下午2點，余澤民才有空草草扒個便當充飢。但見到我時，他卻是精神抖擻，對自家公司、產業未來都極為樂觀，「情勢一片大好啊！ 」余澤民的年紀在台商算年輕，但論資歷絕對資深。

他十多年前就來到厚街，在他大哥的禮品筆代工廠負責烤漆。幾年之後就自立門戶，以他拿手的精細表面處理技術，在大哥公司對面創立廣澤，切入當時還方興未艾的中國汽車市場。拿到東風汽車的一筆訂單時，他還不滿30歲。余澤民的轉行時機拿捏得恰到好處。距離東莞半小時車程的廣州，在本田、豐田、日產等三大車廠競相設廠後，竟然短短幾年躍為年產百萬輛汽車的華南汽車重鎮。廣澤因緣際會之下，成為這日本三大車廠的高階零件供應商，跟著日系車廠的中國業蹟一同高速成長。

前中華汽車總經理、現從事創投的黃文成便認為，以目前年均20％到30％的高速成長，廣澤的規模可望在幾年之後超過台灣最大的汽車零組件集團—年營收超過200億元的東陽集團。2012年底，廣澤得在台灣證交所以「F-廣華」的名稱成功上市，從創立到上市只花了短短13年。這在余澤民所從事的噴漆、塑膠射出這類最傳統的「黑手」行業，可說是項壯舉。他還成功從外銷轉內需，打入世界級大廠供應鏈；這兩件事當中任何一件，無數台商前輩努力多年仍無法達成，余澤民卻在短短幾年間一一做到，讓不少年紀多出他一、兩輪的東莞資深台商，都相當驚嘆。

但這個眾人眼裡的「幸運兒」，這幾個月，卻反常的皺著眉頭，待在廠裡與幹部招開小組會議，有時一天就在生產線旁站上幾個小時。原因是，年初東莞市政府公佈，5月起，東莞每月最低薪資將漲到1310元人民幣，上漲幅度高達19.3％，讓不少台商都嚇了一大跳。「壓力大了！ 」聽到消息的余澤民尋思。因為受去年保釣事件影響，日系客戶銷售大跌，至今元氣未復。

過去中國勞動者在市場上沒有議價能力，勞動者所得遠遠比不上GDP增長，反倒是企業利潤比中國GDP上漲的多。對台商來說，可以很明顯的感覺到，勞動力相對短缺的狀況已經爆發，從五年前的沿海地區短缺，演變為全國性短缺，這跟台灣在1980年代碰到的狀況一致。

短期內整個供應鏈勢必無法調價；飆高的人力成本，看來得自行吸收了。生性樂觀的他，打算自己想辦法突破困境。「沒有關係，有壓力才有動力！」於是，過去專注業務，多數時間花在拜訪車廠客戶的他，從3月中旬開始，每天早上8點，便和生產線工人一起上班，親自進生產線，用學自日本汽車業的「現場改善」（Kaizen），從生產流程的點點滴滴改進，擠出生產力。兩個月下來，他信心十足，估計塗裝、塑膠射出各產線的生產效率，各可提升兩到四成。

「我應該下半年會交出很驚人的業績。」這也是以余澤民為代表的這些「新生代台商」的特色，他們賺的不是「機會財」，而是「管理財」。遇到經營上的挑戰，便捲起袖子，親自到第一線解決；不會投機取巧、想找關係，讓政府官員「睜一隻眼閉一隻眼」。

除了台商之外，港商也在積極找出路。天虹玩具執行董事邱天明經營玩具代工事業30年，美國孩之寶是他的大客戶。過去，他是合俊的下游外判商之一，也就是說，合俊接到大訂單後，會分一部份給他來做。金融風暴來襲時，合俊其實沒有大幅虧損，每個月還有1、2億人民幣生意，最終是黑字倒閉的。邱天明透露說，合俊經營團隊在上市後，荷包現金滿滿，志得意滿也不認真經營玩具本業，後來聽信顧問公司饞言，做了一個錯誤決定：到福建開採銀礦。這個風馬牛不相及的錯誤決策。不僅把公司現金流用罄，合俊甚至還把該給供應商的貨款，也全部挪用了。

合俊倒閉後，東筦各地政府，只要聽到有工廠一個月沒發薪資，立刻就派人來查廠，風聲鶴唳的程度，大家都很緊張。往往是聽到一間工廠有問題，周邊供應商立刻派人去圍廠。如果是台灣人開的工廠，立刻把工廠幹部軟禁，台胞證押下來，不讓他們出境，直到台灣老闆來解決問題為止。以東莞長安來說，當時甚至有工人跑到市政府前，舉白布條抗議工廠惡性倒閉，要政府懲治黑心老闆，甚至還有到高速公路上，把路都堵住、不讓車通行的。

但合俊也製造了機會。原本合俊的小型供應商，像是天虹，開始學著直接跟歐美客戶直接面對，承接原來的這些訂單。雖然壓力變大，也要學著去瞭解歐美客戶細微需求，但他們也因此學到了更多，也因此活下來了，規模開始竄升。

邱天明手上把玩著的寶劍玩具，這兩年在歐美市場非常受歡迎。他透露說，為了找到不會造成小朋友傷害的原料，他還去跟製鞋工廠討論很久，最後才調和出新的橡膠原料，做出這把寶劍。他自豪地說「原本他們都要倒閉了，是我救了他們。」

的確，製鞋、製傘、成衣，這些必須人工、必須擇水草而居的傳統產業，是最早一波在東莞被淘汰出局的玩家們。他們有的往內陸省份、遷，有的往越南、印尼走，有的乾脆不做了。

如今在東莞行走，明顯可以感覺到台商地位的江河日下，現在連出租車司機都敢帶點挑釁的問道，「台灣人現在好像不大行了？ 」最具象徵性的，莫過於目前東莞第一高樓—樓高68層、高289公尺的「台商大廈」（正式名稱：環球經貿中心），即將被對面預計兩年後完成、338公尺高的「莞商大廈」超越。

如從深圳搭出租車到東莞市區，勢必會經過一條綠帶包圍的氣派八線大道，這條「東莞大道」，一路直達東莞的商業中心東城區。到達時，迎面而來的，便是高聳入雲的台商大廈，其弧形的外觀尤其令人印象深刻。「台商大廈」的源起頗為戲劇性。一開始，只是時任東莞台商協會會長、現任台企聯會長郭山輝號召會員集資興建的台商會館，後來計劃越滾越大，還得到東莞市政府大力支持，變成了一棟耗資10億元人民幣（郭山輝個人出資過半）、樓地板面積相當於台北101四分之三的東莞新地標，也成為台商在東莞政商影響力的新見證。

但興建「台商大廈」計劃一宣佈，便傳出東莞當地民營企業憤憤不平，要讓外界知道，東莞不是只有台商。於是，包括當地著名房地產、酒店、製造業等23家「莞商」，合組一家開發公司，拿下台商大廈斜對面一塊土地，要蓋的「莞商大廈」，目標只有一個：要比「台商大廈」高。

原本預計2010年底完工的「台商大廈」，雖然主體結構早已完成，因為金融風暴、消防檢查等種種原因，完工時間一延再延。東莞台協常務副會長翟所領表示，台商大廈會趕在今年10月29日、東莞台協20週年慶典啟用。翟是內定的下任台商協會會長。

說起「莞商大廈」，翟所領略帶無奈，「我們也不能不讓人家蓋啊！ 」但他接著強調，台商大廈的綠建築設計，比「競爭對手」來得先進。「高沒有用，我們的大樓會呼吸，我們的樓，十年內一定還是東莞最好的。」

樟木頭過去最盛時，是整個東莞的地產龍頭。尤其房價只要香港的十分之一，讓港人趨之若鶩，一窩蜂的跑進來搶房。香港的地產商也順勢進駐，找地建房，樟木頭因此建起了一棟棟高樓大廈，天際線變得很有港味。當時香港人買地，一買就是一整個山頭，十幾個地產商一起進來炒，大家都興致勃勃，也把房價都炒起來了。

1990年到1995年，港人在樟木頭買了4萬套房子，平均每個週末，有6萬港人乘火車進來遊玩。他們紛紛用香港買一個洗手間的價錢，在樟木頭買了三個房間的樓房。

現在香港人少了，香港地產商更少了。只有不到30％的房子，是外地人來買的，貴的別墅，都是本地人在買。甚至在樟木頭市區內外，因為有香港建商資金撐不下去，可以看到好幾處爛尾樓，成了都市景觀毒瘤。鼎盛時期大大小小超過1000家工廠的樟木頭，保守估計數量如今已經縮水大半，外來人口約減少了三分之一。小香港確實黯然失色了。

無論如何，港商、台商在東莞不再優越，已是不爭事實。去年底出爐的2011年廣東最大100家企業，東莞首次入榜的兩家公司，東莞三星視界和東莞創機電業，一家是韓商，一家是本地陸商，規模都超過包括金寶、寶成在內的東莞「大款」台商，更可看出大陸企業的勢力快速成長。但無論如何，翟所領認為，台商最艱辛的局面已經過了。雖然中國經濟狀況不佳，但歐美經濟已經步入復甦，由於東莞台商仍以外銷歐美為主，「因此今、明年只會更好。」

觀察香港股市中的「東莞三寶」，世界最大運動鞋代工廠—寶成旗下的裕元、世界最大高級女鞋代工廠—興昂、世界最大家具製造廠—郭山輝的順誠，也可得到類似結論。三家公司的股價，在過去半年間，分別漲了三到五成不等。香港DBS證券分析師Galant Ng便寫著：「儘管我們認為距離歷史高點還有一些距離，但我們認為對順誠控股而言，最壞已經結束。」

然而，隨著景氣回春，這些僱用數萬員工、一路拉拔東莞茁壯成長的大型台商，也開始和工資飆高的東莞說再見，低調地將產線遷到人工較便宜的湖南、廣西等鄰近省份。例如，極為低調、專門代工Prada、LV等高檔女鞋的興昂，雖然遷廠動作較同業寶成為慢，但現在正積極擴充廣西、湖南和印尼等地新廠，並在東莞關閉部份產線。根據Vickers證券，位於大嶺山鎮的東莞老廠，在2011年還佔到興昂七成產能，但在今年底將降到五成。

在此同時，另一波寧靜革命正悄悄進行。1980年代最早一波來到東莞打天下的台商，現在多數已年過60，到了交棒接班的關鍵時刻。尤其以製鞋業最多。寶成集團董事長蔡其瑞長女、現年34歲的蔡佩君，剛在去年接任寶成集團副董事長兼CEO。這位擁有賓州大學華頓商學院碩士的天之驕子，上任不久，便「杯酒釋兵權」，逼退不少資深老臣。

「很殺！ 」一位寶成前主管搖頭形容。這位老臣感嘆，儘管蔡佩君接班後，也積極到工廠第一線巡視，表示關心；但其實更關注的是南山人壽的投資，甚至台中的土地開發。「她們的思維已經與上一代大不相同，鞋業本業對她們來講沒有那麼重要。因為金融、房地產更容易賺錢。像華一銀行，輕輕鬆鬆就賣了200多億元。」

類似蔡佩君的案例，此時正在東莞陸續發生。這些含著金湯匙出生的「鞋二代台商」，多半有亮麗的海外學位，觀念新潮。一旦接棒，處理不好，便與老臣甚至其他家族成員發生衝突。不久前一個中型鞋廠甚至鬧到東莞廠和越南廠從此切割。更重要的是，這些二代台商，多數對於治安不佳的東莞普遍缺乏認同感。

如今東莞為了轉型發展高科技行業，每年都提撥7億人民幣以上預算，供企業專案申請。但每年卻都花不完，因為留下來的企業，都做低端生意，轉型不易，高科技行業在東莞真正深耕的也不多，因此形成了一個斷層。

以前在東莞，工廠裡放眼望去，都是女性作業員。現在，年輕女生都不想灰頭土臉的待在工廠裡，個個都想做服務業。這是東莞的現狀，不論你是香港人、台灣人，肯定都聽過很多類似的辛酸血淚。

《大話西遊》之父黃鏵：端遊依然為王

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1213/57097.html

  導讀：近日，黑馬營五期學員、狼旗網絡創始人黃鏵，耗費四年時間打造的大型客戶端網遊《伏魔》正式上線。黃鏵先後在網易、EA公司擔任主策劃、市場總監、高級制作人等管理職位，是知名網絡遊戲《大話西遊》、《大話西遊2》的創立者、制作者，曾經推動網易遊戲達到200萬人同時在線的業績，是國內最早帶領團隊研發回合制遊戲並且獲得巨大成功的回合制類型網遊奠基人。 《伏魔》上線後，迅速引起業界的關註。在人們驚嘆於遊戲精美的畫面，爽快的遊戲性的同時，也有人指出在端遊增速連年下降，端遊收益被少數巨頭高度壟斷的情況下，一個創業團隊投入巨資，花費四年時間殺入這個市場，勇氣可嘉，但難免過於冒險。《創業家》雜誌&i黑馬第一時間采訪了冒險家黃鏵，以下為黃鏵的口述。   為什麽必須做端遊 首先，端遊是我的創業夢想。我大學的時候就開始做遊戲了，01年加入網易，陸續主導開發了《大話西遊》1代、2代。當時也算比較幸運吧，參與了互聯網的第一波掘金的浪潮，挖到了第一桶金，網易也因為遊戲在納斯達克重振雄風。後來，我在網易和EA兩家公司做職業經理人，算是少年得誌，安逸的生活讓我感覺自己狀態非常不好，甚至在退步。我渴望更大的進步，就成了創業路上的搏命人，用全副身家做《伏魔》。 端遊是一個社區，在我心里，一個好的大型客戶端遊戲，就是一個理想社會。它對於玩家的價值是不一樣的。很多遊戲做了很多年，還有很多人玩。我就是希望做一款很多年後，還有很多人玩的遊戲，我覺得這就是做端遊的意義。你做其它的(類型的遊戲)是做不了的，頁遊和手遊的更新換代太快，決定了(它們)不可能形成端遊的這種用戶沈澱。不信你做個APP試試看。 其次，端遊是目前遊戲產業中盈利能力最強的領域。很公平，只要你產品好，你就有機會賺錢。很多外行都勸我不要做端遊，因為不如手遊、頁遊賺錢快，我覺得這種說法完全不對。(《創業家》雜誌$i黑馬註：根據中國版協工委(GDC)的數據顯示，2012年中國遊戲市場整體的銷售收入為602.8億元，2013年上半年，中國遊戲市場銷售收入338.9億元，相比去年同期增長了36.4%。其中端遊的增速雖然連年下降，且無好轉的跡象，但中國的客戶端網遊產業，在2012年依然保持了80多億元的絕對增長，這幾乎相當於2012年整個頁遊的產值。對端遊來說，這意味未來想要在端遊市場里深挖價值的從業者，必須拿出精品，憑借出眾的分發和運營能力，才有可能贏得市場和出路。)手遊、頁遊雖然發展很快，但是規模畢竟有限。假設手機遊戲市場今年可能只有10億人民幣的規模，但可能有十個億的投資，十個億的投資用來幹嘛?砸廣告。通過砸廣告，手遊項目獲得十個億的收入，你覺得賺錢嗎?而客戶端遊戲不同，你投入5個億，打完廣告，收入可能是50個億。很多人之所以會有“端遊不行了”的錯覺是因為客戶端遊戲不需要那麽密集地打廣告。現在市場上，假設媒體有100個億的收入來自網絡遊戲公司，其中至少有50個億來自頁遊，20個億來自手遊，30個億來自端遊。然後端遊創造了500個億的收入，頁遊創造了100個億，手遊創造20個億。 第三，這個行業還有機會，精品遊戲可以打開市場。第十名和第一名的差距應該小到20倍，大的話可能有100倍。這里面有空間，當然前提是你有開發出傑出產品的能力。 市場推廣的規則決定了——沒有錢不可能創造出錢來。 之所以這麽說，是因為遊戲的推廣和預熱是很燒錢的。網易推廣一款產品，市場預算可能超過5000萬。小公司做遊戲也躲不過這個花錢苦熬的階段。因為產品的市場運營有自己的規則，一款產品公測前有六個月的宣傳期，分為籌備期和預熱期。籌備和預熱期存在的目的就是怎麽樣讓用戶知道你的產品，打廣告是最終的表現手法。整個宣傳期很多人都是餓著肚皮過，因為沒有收入。 籌備期大概要花掉2000萬。這個籌備期最初的手法就是開發者要通過各種各樣的軟性的事件或者是文章，向用戶介紹產品的信息。因為用戶本身對遊戲需求旺盛，你要做的只是告訴用戶，引起他的興趣。比如說用戶現在玩魔獸，玩的不亦樂乎的，告訴他我有一個比魔獸更好玩的東西，你跟用戶說一遍他肯定記不住，可能聽到第一百遍的時候，記住了。正好今天有空，或者今天在魔獸里面有一個什麽事弄得他不愉快，他就會去看一下你的遊戲。 (《創業家》雜誌$i黑馬註：這一點在遊戲行業非常常見，如大型遊戲分發平臺遊民星空、3DM等等，它們把很多將要發售的遊戲預熱提前一年，在網站上設立專區，供用戶點評交流，另外不定期更新遊戲的最新動態、媒體評價、截圖和開發情況，一些周邊產品甚至會提前拿到網絡上賣。這樣運營的好處是，一方面保證了傳播和活躍度，另一方面積累了第一批高價值用戶。) 在公測前夕，要開始小規模地把產品投入市場，如果前頭的預熱做到位了，你會引來試玩的用戶，但是不會有很多人，因為你還沒有打廣告。這些最先過來的用戶往往是高端用戶，是這個市場里的意見領袖。他們就是你的第一桶金。你要利用這個公測前的小範圍測試，積累到一定的用戶數，這個時候才去打廣告，如果產品夠好，這時就會出現口碑傳播，從而吸引更多的用戶，實現從一個用戶到十個用戶的增長。 打造一個虛擬遊戲社區的三大法則 我覺得國內很多成功網遊公司的老總，完全可以弄個虛擬城市的市長當一當。其實，一個好的虛擬社區，應該具備這樣一些要素，滿足這些要素，你才可能在這個基礎之上，鋪設一個可以良性發展的遊戲社區。 第一個是要給玩家安全感。首先，是人身安全。在遊戲里要有一個很安全的生活區域，不是每個人都喜歡PK。其次，財產安全。主要是要保護好用戶的賬戶安全。另外，要建立一個賬戶追回體系，幫助用戶在賬戶被盜後，把財務損失追回來。再次，就是社會安全感(人格尊嚴和基本權利)也很重要，不是人民幣玩家的用戶也可以在這個社區生活下去，甚至可以生活得很好。 第二個是樂趣。實現樂趣的方法實在是太多了，因為現實生活中的樂趣就非常多。我比較看重娛樂性的產品，一定要帶給用戶感受上的不同，這種樂趣可以是探索的樂趣，比如神秘的地方可以去展開冒險，獵奇。我們在現實生活也一樣，我們也是喜歡去旅遊啊，要是每天都上班其實也很無聊，其實遊戲中的設計和現實生活是緊密結合的。遊戲開發者要把這種現實中的快樂通過遊戲這種語言帶給玩家。(《創業家》雜誌$i黑馬註：如何制作快樂的遊戲體驗?《快樂之道-遊戲設計的黃金法則》一書的作者Raph Koster認為人是臺神奇的模式匹配機器，而遊戲的快樂之道就蘊含在此模式匹配的過程之中。具體來說就是玩家學習遊戲中的模式，攻克設計師設置的挑戰，玩家就會感到快樂。但人類同時也是懶惰的，如果難度過大產生挫敗感，玩家也會放棄挑戰。把遊戲複雜度控制的玩家可接受的範圍之內是遊戲設計師一項十分重要的工作。 ) 第三個是公平，一個好的遊戲應該給所有人成長的機會。每一個玩家都有權利追求自己的幸福，通過遊戲滿足自己的欲望和追求。遊戲比現實生活容易一些，至少我們錯了還可以從頭再來。這也是為什麽很多大型網遊會有很多人去玩它的重要原因之一。所以，一個科學的榮譽系統、升級系統是很多優秀端遊的標配。 我覺得能把上述三個點做好的遊戲就已經很偉大了，也因此擁有更長的遊戲壽命。基於上面這幾點原則，我和團隊花了4年時間開發了《伏魔》。我們做了很多事情，有技術上、有團隊上的、也有個人家庭和思想上的。 1、打造一個能長期作戰的優質團隊。黑馬營的營歌不是叫《堅持》嗎?這個最難。一款好的遊戲開發周期是非常長的，暴雪的《魔獸世界》已經持續十年了。為了做好遊戲，我的員工不少是從大型遊戲公司出來的。如何組織他們是個難題。他們過去都是好吃好喝被供著，年年漲工資。但我這種創業公司沒有這麽強大的薪資體系，也不可能能夠容忍十年才出一款遊戲。有的遊戲可能開發就要十年，我們不可能說開發兩年就出來了，只能是兩年做四年的事情。這種忍受長期寂寞煎熬的能力，不光我這樣的創始人需要有，團隊也要有，甚至普通員工都要有，這個是最難的地方。 2、對我自己的要求也變了。我發現創業和做職業經理人的狀態完全不一樣。在大公司的時候很多的資源可以給你自由調配。創業了以後就會發現，想要的東西不是那麽容易得來的。這種情況就會把你以前的光環一個個地擊破，然後讓你變得越來越冷靜，真正正視創業這件事。或者說，我那時候才真正覺得我自己創業是搏命，但是我真的不後悔。為了做這個遊戲，我投入了我全部的財產。我老婆知道我壓力大，就對我說“大不了就回到十幾年前我們剛來廣州的狀態。”其實可能更慘一點，因為十幾年前我們還沒有什麽負債。今天遊戲上線了，我特別感謝她。 另外，對員工我也有新的認識。在狼旗網絡，我要求一定要用真心換真情，用坦誠換取諒解，用分享精神去鼓舞團隊。我要讓他們相信，有一天別人能給的我也能給，只不過這個時間會稍微往後延遲一下。所以，我在四年時間里，由一百多個資深開發者組成的團隊一直非常穩定。 3、打造自己的3D遊戲引擎。我們自己開發了一個3D遊戲引擎，從效果來說非常好，甚至可以用在多個對精密性要求非常高的行業。有了這個遊戲引擎，我可以幹很多的事情，不僅僅我的遊戲平臺穩定，可以支撐起一個數百萬人的遊戲社區，我自己還可以根據這個引擎做更多的遊戲，同時還能授權別人使用，衍生出其它商業模式。 4、玩法上創新。我們更加註重遊戲的體驗和遊戲用戶的活躍度。很多遊戲是靠砸錢去獲取用戶，我們更註重用戶在遊戲里面的活躍度。在《伏魔》中，玩法上向團隊傾斜。我們更看重團隊的作用，一個人強不如一群人強。和很多網遊片面註重權力和個人力量不同，我們更註重社交，更註重用戶的粘性。 另外，我們也更重視公平性。現在越來越多的公司為了贏利點會榨取用戶的貢獻，這從賺錢(角度)來說無可厚非，但很多企業的遊戲模式和商業模式，往往過分依靠人民幣玩家。錢是賺到了，但是對遊戲社區的傷害特別大。在《伏魔》中，花不起錢的玩家也可以和花了錢的用戶一樣玩得好，而且還能組成小團隊一起浪跡天涯，一起去挑戰遊戲，一起去發現其中的樂趣。   相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：i黑馬 苑晶 | 編輯：wangjingjing | 責編：王靜靜