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I Want Dyson EVERYTHING!

沒想到有生以來瘋狂長草的東西，不是包，不是口紅，不是小鮮肉，而是Dyson的全線產品：從吹風機到吸塵器到風扇，每樣我都很想要！

 

這里隔著屏幕已經聽到無數男同胞的咆哮：一個吹風機小四千？你又不天天掃地拖地，為什麽要買臺7000塊的吸塵器，何況吸塵器哪有趴在地上、濕毛巾一寸一寸擦的幹凈！還想再花五千塊買個風扇回來？你瘋了啊！！！

 

讓我揮一揮雲彩，給你們慢慢安利（非常遺憾不是Dyson的軟廣，純屬個人消費體驗）。先說最先吸引我、也已入手的吹風機。

剛把吹風機照片發到朋友圈，就收到不少香港好男友的私信問哪里能買到，想給女票一個驚喜。統一回答：香港官網就能買到，早上11點前下單，當天下午就能送到（誰說香港沒電商的），不用謝！

 

接著來說一說大家最關心的問題：到底好不好用？

 

這是建立在與前任對比的基礎上的。眾所周知，吹風機界兩大王牌分別是：松下黑科技EH-XD10還有T3羽量，我之前用的是amika:（粉紅少女心攤手ing）。三大吹風機的比較，微博知名美妝博主九月已經給了分項排名：

這跟姨媽巾一樣啊，沒有一項產品可以做到每項都最好，看你最需要哪項功能，是快幹，還是吹完的效果，吹風機的造型，還是性價比。

 

我個人的使用體驗：

重量和amika:倒是差不多；

外形一個甜美風，一個性冷淡極簡風；

聲音：amika:就是正常吹風機，而Dyson出風主要靠馬達，單聽聲音感覺自己拿了個電鉆在吹頭；

amika:也是花了我1180港幣的，這倆費錢的主在吹幹速度上倒沒有太大差別；

BUT吹完頭發後，Dyson不會讓你覺得頭皮和頭發很燙，特別夏天（香港現在還是夏天）吹完不會一身汗，而且Dyson的溫度選擇比我原來的amika:要多；

兩臺都有負離子，但Dyson吹完後，頭發的硬度比amika:好一些，我是細軟毛，最怕頭發吹完太軟；有硬毛的妹子說默默用了三周Dyson後，頭發和心都軟了，頭發吹完還不起電，發質都有變好（fine，舉著三千多塊的吹風機，我們必須覺得好用啊）；

設計在實際使用中的加分項還有換風嘴的時候，傳統吹風機如amika:都是硬拔硬裝（我從來沒換過），Dyson是磁鐵接口，換風嘴真的是只要一秒鐘（雖然我也不咋換，但有個快速便捷選擇的權利多好）；

最後一個加分項在清理功能，amika:用了一年半，結果有一天我發現吸風口是這麽臟的，還不太好清理。但是Dyson是可以將風網拆卸下來清潔的，加分！

最後一個重大決定因素，Dyson的設計真的很創新啊，Vogue說這是The game changer。想想買個好包要三萬，一個吹風機只要三千多，還能供一家老小和狗狗每天都用，是不是。

 

在被他家吹風機吸引後，我還發現了朋友圈不少隱藏的Dyson粉：有說吸塵器超級贊，家里用到第二臺的；有說用了半年，給我強推的；還有個男生出來說，家里有三款Dyson，懂我（你太太一定很幸福）；同事給我說，Dyson是吸力十足，荷蘭豬的便便吸得幹幹凈凈，還有個質量不太好的地毯，每次都能被Dyson給吸起來，只要倒灰時候把集塵桶罩嚴實了，就完美了！

 

因為還沒入手無繩吸塵器，看看已有的測評結果，2014年日本《家電Watch》對五款高端手持吸塵器進行了吸力對比測試，測試機型從左到右分別是：伊萊克斯、牧田、Dyson、夏普、東芝。

 

測試環境是在地毯上灑小麥粉，看誰吸得幹凈（不知道為啥他們把吸塵器的位置給換了）。

 

五臺吸塵器並排放置，然後一二三吸塵走一個，結果參見下圖（藍色的Dyson是吸的最幹凈的）：

 

而且換完吸頭，從地毯、地板到床墊，什麽地方的塵都能打掃的！對我們這樣白天要跟男人一樣拼的職業女性來說，買個吸塵器打掃家里，不是懶惰，是leverage technology、提高效率，因為做家務就是浪費時間但又不顯著add value的事情啊。

 

最後還有兩位迷妹出來給我安利了Dyson的風扇。雖然這是一臺比空調還要貴的風扇，但比起一天只工作十分鐘的吹風機，一天十小時的風扇價格還是可以狠心拿下的，並且想想無葉風扇絕對可以確保寶寶的安全。

 

雖然風扇吹起來沒有普通風扇風力大，但優在多了空氣凈化功能，可以直接連手機App，還可以給機器起名字、測屋內空氣質量（國內可能比較需要）。

 

當然風扇很好的體現了Dyson一貫的性冷淡風格，設計高冷前衛又時尚，就連跟時尚八竿子都打不上關系的吸塵器，跟著貝嫂走上秀場都顯得很fashion，服不服。

 

這里就不得不說Dyson的創始人James Dyson。

 

在學習工程學之前，他花了一年學習藝術，一年學習家具及室內設計（這解釋Dyson產品設計感與功能性的融合）；因為九歲時候爸爸就因癌癥去世，所以他從很小開始就幫忙做家務，最被他吐槽的就是Hoover吸塵器，因為吸多了之後，吸塵袋總會堵塞機器，實在不夠user friendly。

 

所以當他開始創造發明時候，第一個想解決的痛點就是吸塵器。不過創業，特別是吸塵器創業是很不容易的，沒有VC資金，沒有會計，最後Dyson是抵押了自己的房子，才從銀行拿到了貸款。本來Dyson覺得造個吸塵器不是件多難的事，結果沒想到第一款問世的吸塵器前，他一共做了5127個型號，耗時五年（他特別擅長長跑，因此認為自己頑強的意誌力和決心，幫助他渡過了這負債累累的五年）。

 

然而產品出街後，沒有英國的生產商或經銷商願意碰他的產品，因為Dyson發明的是無袋吸塵器，而可替換集塵袋的產業鏈規模約有1億英鎊，誰也不想革自己的命啊。

 

最後Dyson輾轉至日本，用目錄銷售的方式，向市場推出亮粉色的G-Force吸塵器，對不差錢的日本人民標價2000英鎊，踏出了成功的第一步。

 

也正是因為沒有工廠願意生產Dyson的產品，1993年7月他在英國Manlmesbury自建工廠。最終在英國打開局面是通過精準的廣告定位——“say goodbye to the bag”（買了吸塵器還要再持續花錢買吸塵袋簡直是圈錢），當消費者意識到Dyson既可以少花錢（雖然價格更貴）、吸力有強大後，很快他們Dual Cyclone就成了英國歷史上銷售速度最快的吸塵器單品，Dyson也一舉成為英國最受歡迎的品牌。

2002年進入美國市場後，收入達到8.78億美元；按銷售額計算，2005年Dyson在成為美國市場上的第一，銷量每年增速為18%。

 

和中國人民一樣的是，當產品大熱之後，模仿產品也會隨之而來，1999年Dyson就以專利侵權起訴了Hoover。這里真是個天道好輪回的故事，如果不是自己做的爛，Dyson也不會來發明吸塵器，然後竟然還被Hoover反過來抄襲，實在是有點醉。最後Hoover被判敗訴，賠了400萬英鎊。

 

然後就是一個匠心得到認同，越來越好的故事。單品吸塵器越來越有口碑，研發實力不斷壯大，產品也逐漸擴展到吹風機、風扇空氣凈化機、吹風機。Dyson本人逐漸成為英國的億萬富翁，2013年Sunday Times Rich List估算他的身家達到30億英鎊，2015年升至35億英鎊（排名22），2016年達到了50億英鎊（排名17）。

 

而Dyson還始終保持著私人公司的性質，因為現金流這麽好，不用向市場要錢啊。簡直就是家電界的老幹媽啊！

 

當然廣大消費者一定有個問題非常想問：為什麽你們的產品會賣的這麽這麽這麽貴？回答是高科技的硬件產品，看不見的研發是有高成本的；而且買個便宜、但用完一年就壞的吸塵器，其實一點也不便宜好麽。

 

Dyson官方對小四千的吹風機是這麽解釋定價的：我們投入了四年和7100萬美元進行吹風機的研發，為了堅持用真發做實驗，他們大規模的購買頭發還引起了市場短缺（也不知道搶了誰的假發了），一簇頭發大概要12-20英鎊，Dyson每次實驗需要用40簇頭發，也就是說一次測試就要用640英尺（約195米）的頭發、耗費780英鎊。

 

所以Dyson本人最痛恨的就是抄襲！打擊盜版那簡直就是野火燒不盡，春風吹又生啊。

 

比如不賣假貨的淘寶上，搜下電風扇就有數款神似品牌，雖然已經腦補到馬雲說：“一個電風扇品牌，賣這麽貴，很荒謬！”

 

不過話說回來，這世上愛發明、愛硬件的人也沒幾個，自然大家會將他跟喬布斯做個比較，Dyson的回答倒是挺有意思，喬布斯怎麽會對吸塵器有興趣？真的是以親身行為，向我們展示了什麽叫做“三百六十行，行行出狀元”。

 

這種匠人精神，資瓷！讓V8吸塵器等著我，一定會回來把它抱回家的，哼！

八十後投機客：Timing Is Everything 灝昇

1 : GS(14)@2014-11-09 13:57:05

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20141026/18912418

                「對唔住，我哋唔啱Timing。」相信從「男神」或「女神」口中聽到此話定必傷心不已。在股市中，如果「唔啱Timing」不止傷心，亦很傷「金」。所謂「啱Timing」，「時機」也。著名投機客傑西．李佛摩於棉花期貨一役中便示範了如何捉緊一個「啱Timing」，有天報章頭條報道，李佛摩看好棉花期貨，並持有大量好倉，此報道一出隨即令棉花期貨大升、成交大增。就在市場最熾熱，最旺時，他立刻把手上持有的14萬好倉賣出平倉。由於當時市場深度不足，假如沒有該報道，一般情況只可容納6萬成交量，如果要一次過沽清，將會推低價格，令利潤減少，而當天成交大增正正為他造就一個好Timing。
最近股市忽上忽落，在此亂局，怎去找一隻「啱Timing」的股票？無論你如何進取，在此等市況下，一隻防守性強的股份在倉內可保平安，先讓自己立於不敗之地，然後再圖勝利。防守性強的股份，往往都有強勁現金流，與大市相關性低，高息，在淡市或不明市況中，仍能為股東提供股息收入，而互太紡織（1382）便是其中之一。
互太紡織一向十分低調，公司於2007在香港IPO上市，主要業務為訂製針織布，專注生產複雜的增值布料，其客戶群包括運動服、休閒服及內衣行業內知名品牌如Calvin Klein、Maidenform、黛安芬及Victoria's Secret等，而其公司最大客戶是全球第五大休閒服飾品牌之一的UNIQLO。
除擁強勁客戶做後盾，公司自身管理層能力亦相當不錯。過去數年，紡織業面對歐美市場萎縮、外銷偏弱、內地棉花格價波動等內外因素夾擊，互太紡織在行業低潮時業績仍然堅挺。互太過去四年業績頗為穩定，於2014年收入為74.2億元、2013年66.5億、2012年64.2億、2011年71.8億，毛利則分別為，2014年13.6億，2013年11.8億，2012年11.0億，2011年12.8億，四年來毛利率皆能保持在17至18%。

                除了在2012年間棉價短時間內急升暴跌的個別事件外，其他年份的業績平穩中略見增長，而且棉價大幅波動在歷史上發生的機會不多，故2012業績差很可能是一次性事件，加上當年的管理層亦迅速作出反應，減少開支，並增強公司經營活動之現金流量，安然度過棉價波動的影響，可見其危機處理不錯。
互太另一樣吸引之處在於一向偏高的股息率，現價計股息率有10%多，比市面上大部份高息股更高，而根據互太表示於下年度派息比率將不少於50%，過去公司的派息政策一向慷慨，相信不會只有50%。
事實上過去3年公司派息比率皆超過100%，當中雖有些是因為分拆子公司上市所派發的特別股息，但即使減去特別股息後，2014派息率為104%，2013為101.56%，2012為88.71%，依然十分之高！再加上2013中期業績起互太不再以特別股息名義派發25仙，而是把特別息併作中期股息派發40仙，意味着這派息比率日後應會維持，假使如外界所料，盈利有機會倒退，相信股息率依然能高達6%。即使在行業面臨困境其間仍然派股息回饋股東，反映財務實力強勁及管理層顧及股東感受，作為股東應該十分安樂！
公司的高派息政策有賴於強勁現金流，最近一年2014年3月底止全年業績，其所得稅前經營溢利有13.1億元，但經營活動產生的現金竟達到15.4億元！證明其收入絕對是真金白銀，而且盈利的質量相當之高。由於現金流強勁，故此公司的現金及銀行存款過去亦達到高水平，而且十分穩定，2013、14年結存逾17億港元，絕對足夠應付短期行業的波動及維持高派息比率。
2014年應收賬款周轉天數約為45天，過去四年的應收賬款周轉天數亦大致相若，與其報表中披露給予客戶的信貸期30至60天相符，而且於2014年主要應收賬款42%來自最大客戶，亦即UNIQLO，兩間公司關係密切，亦合作多年，相信被拖欠或壞賬機會不大。
公司現時PE大約是13倍，經歷頭半年調整後，最近逆市上升，而11月尾前後宣佈中期業績，其時相信亦會派發不錯的中期息，現在買入作中長線投資及收息，一邊收高息，另一邊等待紡織行業及歐美市場復蘇，做到攻守兼備，現在絕對是一個「啱Timing」的時機。

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