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10萬投資變多少？ 微軟：3640萬元 電盈：3000元 何車

2005-05-19  AppleDaily



港股朦朧搵食難，暫時不寫股評，寫寫趣味統計。有些數字令人開心，有些令人傷心。若干年前投資10萬元，今日可以變成數千萬元，但亦可以變成數千元。

■ 公平起見，指點人家之前，先看看出版《蘋果》的壹傳媒（282）。壹傳媒員工3246人，部份曾是股東，現在可能仍是股東，眼看股價走勢圖如同旅遊景點的 奇峯絕嶺，富貴與浮雲更迭，大概別有滋味。壹傳媒前身是百樂門出版，再前身是威華航業，99年中由百樂門變成壹傳媒之前，最低價0.81元，00年1月狂 飆至29元。假如最低價上車最高價落車，10萬元在9個月內變了360萬元，可喜可賀。華爾街有句老話：What goes up must come down。梁錦松在辭任財政司司長前一段時間，正值樓市一泓死水。他用這句話描述樓市由當年（97年）過熱的高峯摔落，意思是「有咁耐風流有咁耐折墮」， 風涼話惹來反感。這句話也應了壹傳媒後期的股價變化。00年1月以10萬元買入壹傳媒，今日只剩1.1萬元，蒸發了將近9成。

■見股票跌價 9成而將股票視作洪水猛獸，大可不必，且看Bill Gates的Microsoft（微軟），如何為股東創造財富。「無為而治」老祖宗老子「一變二、二變三、三生萬物（無窮）」的幾何級數概念，2500年 前出現，在Microsoft股價上翻版。Microsoft 86年3月招股，招股價21美元，經送送拆拆後調整成本只是7美仙，掛牌初期只較招股價高出26%，前晚25.46美元，19年下來，10萬元變成 3640萬元。若然在00年初落車，更不得了，10萬元變成8570萬元！

和黃為股東創巨富

■Microsoft這個外國的月亮又圓又大，本港也有，就是和記黃埔（013）。 79年，長江實業（001）由滙豐（005，當時未叫「控股」）手上，以4.6億元購入和記企業（013，當時未合併黃埔船塢）22%。今日，和黃市值 2700億元，長實佔1半值1350億元。長實在和黃的投資總成本與增值多少倍已難計算。79年4 月，和記經調整後的最低價僅0.445元，今日67.25元，26年下來，10萬元變成1510萬元！期內如持有「恒生指數」，10萬元只變成250萬 元，其實已不錯。

■李家的和黃為股東創造巨富，後期分拆的公司，卻如「黃鼠狼下耗子」，「一窩不如一 窩」，例如Tom集團（2383）等，但以不切實際價格搶貨的股民，亦應負上責任。第二代的電訊盈科（008），更是「白骨足以斷流」，甚至有人說當年拉 低了本港的GDP，在00年最高價投下 10萬元，今日只剩3千元。當年盈動市值四五千億元，幾乎與和黃相同，用耳仔炒股的貪婪股民付出非常沉痛代價。電盈股價由高峯溶掉97%，跌至4.70 元，不必為持股量最大的李澤楷感覺sorry，因為他大部份的成本只是0.30元（本應6仙，5合1至0.30元），他的每10萬元成本，今日仍值160 萬元。

■明日說1個在極短時間內10萬元「變」1380萬元的故事。

（趣味統計系列之一）

墨西哥股市投資 27年 10萬變16.4億 何車

2005-05-21 AppleDaily

昨日講股市指數狂狂狂升逾 1.6萬倍的 M字頭國家，不是 Malaysia，是 Mexico。墨西哥的車輪鮑好味，墨西哥股市更好味。
■墨西哥的股市指數是 Mexico Bolsa Index， 1978年 10月底基數 0.78，只在 82年曾低過基數，一兩年之內升一兩倍等閒事，前晚收 12795， 27年下來，升了 16403倍， 10萬元變成 16.4億元（當地貨幣計）。再看看以美元計究竟升了多少？ 1978年， 1美元兌 0.0227墨幣，今日兌 10.965墨幣，這些數字看得人頭昏腦脹。簡言之，墨幣在 27年來貶值了 98%！
以當地貨幣計， 10萬元變成 16.4億元。以美元計， 10萬元「只」變成 3280萬元，實際升幅 328倍其實也令人大流口水。
同一時期，生指數由 673點升至 13717，只升了 19.4倍， 10萬元變 204萬元，遠遠落後過墨西哥股市。如果有門路又早知，當年在墨國買股票，投下 30萬港元，今日變成近億元，可以腳仔搖搖矣，買凱旋門也不會肉赤。
墨國貨幣名「墨西哥披索」，屬官方法定貨幣，獨立、自由浮動。現在每 1港元兌 1.41墨西哥披索。

日股「過不了十五」

■本港股民投資港股，回報遠遜於投資墨西哥股市。人家騎馬我騎驢，回頭還有推車叟。有些國家的股民更慘，就是日本股民。
日經指數在 89年 12月尾見 38957歷史高位，現在是 11037， 15年半下來，慘跌 72%， 10萬元投資只剩下 2.8萬元。期內，生指數由 2800點至今升幅 3.9倍， 10萬元變了 49萬元（相等於在日股投資所蝕下的 17.5倍）。期內日圓上升， 1美元由兌 143日圓變為現時的 108，日圓升值 33%抵銷不了日股下跌的損失。
日股在 89年見頂爆煲，絕對避不過，過得初一過不了十五。當年日股 PE高到離譜，我手頭電腦資料只「去到」 93年 7月，當時日經指數已跌至 2萬點， PE 125倍。 89年見頂之時， PE當在 200倍以上。
現在，日股平均預期 PE降至 19倍，正常得多，再有三災六病，殺傷力也不會太大。
■豐控股（ 005）年賺 924億元，裕元工業（ 551）年賺 23.7億元，誰的僱員較多？中移動（ 941）年賺 396億元，中國網通（ 906）年賺 87億元，誰的僱員較多？下周一講。
（趣味統計系列之三）
何車

礇控10年 財息兼收 10萬變45萬 何車

2007-05-26 AppleDaily

《蘋果》 10年前創刊，當時買入豐控股（ 005）， 10萬元投資今日變成 36.7萬元（加入 10年股息逾 8萬元，總共變成 45萬元）。期內控股價由 33.50元升上 123元，升幅 2.7倍，大大跑贏生指數；指期內由 9407升至 13562，升幅僅 44%。
■控贏得股東的掌聲，但在與其他主要股市的龍頭銀行股相比，表現只是「貌僅中姿」、「比上不足，比下有餘」。美國、西班牙、加拿大、英國（不計控，控亦在英國上市）與意大利的當地龍頭股，都跑贏控。過去 10年，買入大型銀行股，長期持有，腳仔搖搖，買入日本銀行股例外。
■過去 10年升幅最大的巨無霸銀行股，是美國花旗銀行，由 6.51美元升至 47.71美元，升幅高達 6.3倍，現時市值高達 19359億港元。同類股中，控 市值 13764億元，僅次於花旗，約為花旗的 7成。若將 Investment Banking算在內，雷曼兄弟更厲害，由 9.88美元升上 92.27美元，升幅 8.3倍， 10萬元變 93萬元。其他港人熟悉的貝爾斯登、摩根士丹利與美林，升幅依次為 5.9倍、 4.9倍與 3.6倍。

買日本銀行股蝕 7成

■日本銀行股過去 10年獨憔悴，代表東京交易所第一板所有銀行股的 Topix Banks Index，由 700跌至 277，跌幅 60%。外國人投資日本銀行股，輸得更慘烈，期內美元兌 84日圓升至今天 108日圓，計入價因素，以美元做本位的投資者買日本銀行股，大蝕 71%。
■艾爾敦在豐服務 37年前後，昨日職務告一段落。 1968年豐（未成為「控股」）股價多少，已難計算。我的資料「去到」 86年 3月，為 5.71元， 19年升幅 20.5倍。艾爾敦現時持有 45.2萬股控股份（值 5560萬元），不知會否有少少遺憾「得少」？
■本港 1973年發生股災，本港股民捱了痛苦的 21個月。美國 1929年發生股災，美國股民捱了痛苦的 32個月。兩地股民在兩地股災中，究竟誰輸得慘？答案明日揭曉。
趣味統計系列﹙之七﹚
何車

7大财务骗术和10大财务陷阱

http://finance.sina.com.cn/stock/y/20080317/08254628599.shtml

黄世忠、清议、申草、时伟翔：7大财务骗术和10大财务陷阱

理财周报记者 江勋/文

有这样一个故事，将流传到资本市场灰飞烟灭的一天：

有一天，一个老板找到财务长，问题只有一个：1+1=？

但答案却有千百个：-1；0；0.5；1；3；10；100；……总之，等于2的机会总是最少。我们在这导语里，要反复的强调，随着业绩高潮在2008年可能的“敦刻尔克大撤退”，回头去踏踏实实做1+1=？的算术，既是前所未有的讽喻，也是亡羊补牢的迫切。

三位财务家眼里的

七大财务骗术与三十种手法

骗术之一：过早地记录收入或记录有问题的收入

1. 在未来服务的尚未提供时，收入已经记入账册

2. 在货物发出或客户无条件接受前，收入已经记入账册

3.尽管在客户还没有义务支付货款时，收入已记入账册

4. 向机构出售产品

5. 给予客户某种回扣作为补偿

6. 重复计算收入

骗术之二：记录伪造的收入

7. 记录缺乏实际经济意义的收入

8. 将出借交易所得的陷阱作为收入记入账册

9. 将投资所得作为收入记入账册

10. 将供货商未来继续购买作为条件的折扣记作收入

11. 将公司合并前不适当扣留的收入释放出来作为新公司的收入

骗术之三：使用一次性所得增加收入

12. 通过出售低于价值的资产增加利润

13. 将投资收入或所得作为收入的一部分

14. 将投资收入或所得作为营运费用的下降来报告

15. 通过资产负债表上各个栏目的重新归类来制造收入

骗术之四：将现期费用往前或往后转移

16. 将正常的营运成本，尤其时最近发生变化的成本资本化

17.变更会计政策，将现期费用转移到过去

18.成本折旧或摊销得过慢

19.不注销价值所剩无几的资产

20.降低资产准备

骗术之五：不记录负债或不适当减少负债

21.在未来义务仍然存在时，不记录相关的负债和费用

22.通过变更会计假设条件，减少负债

23.将有问题的准备金释放，充作收入

24.制造假冒的销售折扣

25.当收到现金时，即使未来义务仍然存在，仍然记为收入

骗术之六：将现期收入转移到未来

26.建立准备金然后在未来某个时期释放，充作收入

27.在公司兼并完成前夕，不适当地扣留收入

骗术之七：把未来费用作为特别费用转移到现在

28. 不适当地将特别费用的数量夸大

29. 不适当地在兼并之后，将正在进行的研究与开发费用注销

30. 把自由性费用加速转移到现在

中国上市公司十大舞弊招数

2004年，厦门国家会计学院副院长黄世忠教授写下了一篇经典之作：《收入操纵 的九大陷阱及其防范对策》，以案例剖析方式揭示出收入操纵的九大陷阱，包括寅吃卯粮，透支未来收入、以丰补歉，储备当期收入、鱼目混珠，伪装收入性质、张 冠李戴，歪曲分部收入、借鸡生蛋，夸大收入规模、瞒天过海，虚构经营收入、里应外合，相互抬高收入、六亲不认，隐瞒关联收入、随心所欲，篡改收入分配。此 文基本涵盖了收入操纵所有伎俩，只是文中案例均为美国上市公司，此后上海国家会计学院的“申草”复以中国案例补充论。但是新会计准则施行后，部分财务陷阱 已经被堵住，不少案例和手法均“跟不上时代”。此后，申草团队之一夏草与时俱进，撰文《上市公司财务舞弊十大招数》，特摘录如下:

一、自我交易：不少上市公司设立空壳公司或皮包公司，通过资金运作虚增收入、资 产或虚减费用、债务；这些空壳公司实为同一控制人所控制，是实质意义上的关联方。这些空壳公司一些特点，如名字有一定的规律性，如达尔曼的关联方往往带有 “达”或“森”字；查询其工商登记资料，这些皮包公司注册地址往往在同一地方，联系电话甚至也是同一电话，当然基本是打不通；实地调查，根本就找不到这些 皮包公司。

二、循环交易：一些上市公司经常通过多方交易进行循环交易，如上市公司销售商品 或提供劳务给B，B又卖给C，C再卖回到上市公司，这样的财务安排，可以达到既增加营收规模，又可以节税，因为可以取得增值税进项税额抵扣；上市公司为了 将交易做得有模有样，还有虚假的出库单、入库单以及进账单等，发现不少IT行业涉嫌以此虚增销售额。

三、阴阳交易：一些上市公司开具阴阳发票、订立阴阳合同粉饰交易的真相，*ST 源药就是这方面造假的典范，这家公司在出售子公司股权时，签订了阴阳协议，使名义的出售价格低于实际出售价格，差额部分作为收入入账；在收购子公司股权 时，又通过阴阳协议，使名义收购价大于实际收购价，差额部分也作为收入入账。

四、填塞渠道：在期末时通过调节经销商库存以调节收入确认金额，科龙就是这方面的典范，吧)主要财务舞弊手法也是填塞渠道，这种会计数字游戏在实务中被广泛运用，很多人不认为是一种财务舞弊，但事实上他可能提前或者推迟确认收入。

五、不断并购：厦门国家会计学院黄世忠老师曾在安然、世通事件发生后发出警告： 收购兼并是滋生财务舞弊的温床，并提醒投资者注意公允价值容易被滥用的倾向，实际上，不断并购是财务舞弊最强的征兆之一，最近大量的“系”垮台也证明了这 一点，不断并购的背后是资金链紧张以及业绩的实质下滑，一些上市公司将并购作为拆东墙补西墙的手段。

六、会计差错：一些上市公司利用前期会计差错追溯调整的规定，将亏损往前移，典型很多，在会计估计变更与会计差错之间，更多的上市公司选择了会计差错，因为会计估计变更导致的损益要直接进入当期损益。

七、大洗澡：某公司2005年报暴出了30多亿元的亏损，这是中国上市公司又一 起非常恶劣的大洗澡，而且这也不是上市公司第一次玩这种数字游戏，亏过头实际上是隐瞒净资产，在以后期间可以释放出来作利润。在中国只有上市公司控制权发 生转移，基本上都会玩这招游戏，这导致控制权转移后的公司实际经营业绩基本不可信。

八、报表重组：不少上市公司通过置出不良资产、置入优质资产等方式对财务报表进 行清洗，以降低巨额潜亏带来的资产减值或财务造假压力，但实际上，所谓的优质资产往往是虚假的优质资产；此外，一些上市公司通过托管、承包、租赁等方式账 面冻结不良资产，这也只能是临时过渡手法，实质上也严重违反了会计准则规定。

九、隐瞒炒股：炒股并不是上市公司的主业，而且风险也比较高；在牛市时，一些上市公司通过与庄家合作、配合提供炒作素材等方式，投入巨额资金炒作自己的股票，而这些收益是不能见光的，于是通过财务手法粉饰为主营业务收入，吧)就 是这种手法的“典范”，最近风传一些绩优股、概念股又在玩这种把戏；而在熊市时，这些巨额资金在股市灰飞烟灭，这时上市公司高管可能要承担挪用资金刑事责 任，于是上市公司又费尽心思将这些亏损变成主营业务亏损或者是担保引发的亏损等，如去年安徽一家上市公司总资产只有十几个亿，曝出近十亿元的窟窿，事后认 定主要是虚构存货，笔者不相信存货虚构会高达近十亿元，并怀疑这十亿元亏损背后是巨额资产挪作他用最后颗粒无收造成的。

十、现金陷阱：2005年我们发现不少上市公司账面巨额现金(货币资金)不实， 我们指控近30家上市公司虚构现金、隐瞒现金受限事实，结果例无虚发，有10多家公司很快就在年报或临时报告中承认做假。2006年是清欠年，占用上市公 司巨额资金不还将承担刑事责任，一些责任人也被公安机关法办，在这种压力下，不少公司玩隐瞒占资、占资假还的游戏，我们发现了不少隐瞒占资行为。目前，一 些上市公司隐瞒借款、隐瞒出具银票、隐瞒担保现象还很严重，这是危害上市公司质量的最大祸患之一。

地下钱庄三大资金窟窿引发中盛10亿元大案

http://finance.sina.com.cn/roll/20080718/03502333412.shtml

魚 王 扒 王 反 檯 　 鄭 威 濤 $10 億 發 達 路

2008-07-17 NExtMagazine

鄭 威 濤 深 懂 宣 傳 伎 倆 ， 透 過 在 東 京 競 投 吞 拿 魚 ， 贊 助 電 視 節 目 ， 甚 至 親 身 上 陣 做 主 持 ， 其 Ricky san 的 形 象 深 入 民 心 。 （ 李 宇 家 攝 ）


今 年 初 以 四 十 三 萬 元 在 日 本 築 地 魚 市 場 ， 投 得 一 條 藍 鰭 吞 拿 魚 ， 令 板 前 壽 司 的 老 闆 鄭 威 濤 人 氣 急 升 ， 過 去 半 年 ， 關 於 板 前 或 板 長 壽 司 的 宣 傳 攻 勢 排 山 倒 海 ； 由 他 主 持 的 電 視 節 目 《 和 味 無 窮 》 ， 帶 「 咪 神 」 徐 淑 敏 四 出 覓 食 ， 操 日 文 以 Ricky san 自 居 ， 一 派 日 本 通 形 象 更 是 深 入 民 心 ， 廣 收 宣 傳 之 效 。
然 而 ， 上 週 扒 王 之 王 老 闆 入 稟 法 院 ， 控 告 鄭 威 濤 違 反 協 議 ， 令 味 千 拉 麵 、 板 前 、 板 長 壽 司 以 及 扒 王 之 王 ， 這 幾 家 食 肆 千 絲 萬 縷 的 錢 銀 瓜 葛 被 抖 了 出 來 。 還 揭 出 這 幾 年 板 前 和 板 長 壽 司 乘 熱 潮 火 速 擴 張 ， 四 十 一 歲 的 鄭 威 濤 身 家 原 來 暴 漲 至 逾 十 億 元 ， 這 個 由 潮 州 汕 頭 移 民 來 港 ， 由 廚 房 仔 做 起 的 魚 王 果 然 和 味 無 窮 。

九 五 年 經 營 日 式 班 戟 店 為 鄭 威 濤 賺 來 第 一 桶 金 。


○ 四 年 開 第 一 間 板 前 壽 司 時 ， 鄭 威 濤 已 計 劃 大 開 分 店 。


原 本 為 肥 仔 一 名 的 他 ， 為 主 持 電 視 節 目 ， 努 力 減 肥 。


魚 王 鄭 威 濤 成 名 之 路
1975 　 從 汕 頭 來 港 ， 其 後 入 讀 培 英 中 學 。
1985 　 中 四 輟 學 ， 到 銅 鑼 灣 友 和 日 本 料 理 當 學 徒 。
1987 　 向 母 借 兩 萬 元 隨 師 父 到 日 本 ， 邊 學 日 語 邊 在 當 地 拉 麵 及 壽 司 店 當 學 徒 。
1989 　 回 港 當 導 遊
1994 　 與 拍 檔 李 小 玲 引 入 日 式 手 卷 班 戟 店 ， 後 再 與 總 統 餐 廳 老 闆 區 懿 明 合 作 搞 班 戟 連 鎖 店 ， 高 峰 時 分 店 七 間 。
1996 　 班 戟 熱 潮 過 後 ， 結 束 全 線 分 店 ， 並 與 潘 慰 以 特 許 經 營 方 式 引 入 日 本 味 千 拉 麵 。
2004 　 與 潘 慰 於 尖 沙 咀 開 設 首 間 板 前 壽 司 店
2006 　 引 入 日 本 九 州 的 雪 村 串 燒 ， 並 夥 拍 官 恩 娜 主 持 《 和 味 無 窮 》 。
2007 　 於 東 京 赤 板 區 開 設 第 一 間 分 店 ， 同 時 開 設 高 檔 壽 司 店 板 長 壽 司 。
2008 　 以 四 十 三 萬 元 投 得 有 「 日 本 一 」 之 稱 的 藍 鰭 吞 拿 魚 ， 與 徐 淑 敏 主 持 《 和 味 無 窮 》 第 二 輯 。
扒 王 李 德 麟 多 次 要 求 鄭 威 濤 交 出 公 司 賬 目 ， 卻 不 獲 鄭 理 會 ， 右 為 其 活 躍 於 社 交 場 合 的 女 兒 李 依 琳 。 （ 《 壹 本 便 利 》 圖 片 ）


從 板 前 壽 司 店 大 排 長 龍 ， 到 電 視 劇 《 和 味 濃 情 》 改 編 其 成 功 故 事 ， 又 贊 助 兼 親 身 主 持 兩 輯 飲 食 節 目 《 和 味 無 窮 》 ， 土 炮 出 身 的 鄭 威 濤 連 廣 東 話 都 帶 有 日 本 口 音 ， 人 前 人 後 都 被 稱 呼 為 「 Ricky san 」 ， 人 氣 急 升 的 他 被 封 為 新 一 代 「 和 食 專 家 」 ， 年 初 更 在 東 京 築 地 魚 市 場 一 擲 四 十 三 萬 投 得 有 「 日 本 一 」 之 稱 的 藍 鰭 吞 拿 魚 ， 不 但 揚 威 日 本 ， 而 且 登 上 各 報 紙 頭 版 ， 風 頭 可 謂 一 時 無 兩 ， 就 連 生 銀 行 也 找 他 拍 廣 告 。
向 來 是 傳 媒 「 大 好 友 」 有 問 必 答 的 鄭 威 濤 ， 自 扒 王 李 德 麟 上 週 四 入 稟 法 院 控 告 他 後 ， 突 然 變 得 低 調 ， 記 者 就 此 事 致 電 給 他 時 ， 他 先 裝 作 訊 號 不 清 ， 「 喂 … 喂 … 喂 … ， 我 無 講 ， 而 家 食 緊 飯 。 」 不 足 十 五 秒 ， 即 極 速 掛 上 電 話 ， 與 之 前 對 記 者 有 求 必 應 的 態 度 ， 大 相 逕 庭 。
今 次 板 前 股 權 風 波 ， 除 了 關 乎 扒 王 之 王 老 闆 李 德 麟 ， 和 「 Ricky san 」 鄭 威 濤 外 ， 連 飲 食 界 富 婆 味 千 集 團 主 席 潘 慰 及 其 弟 潘 嘉 聞 亦 牽 涉 其 中 。
自 設 壽 司 店
原 來 板 前 壽 司 最 初 以 駿 濤 有 限 公 司 持 有 ， 公 司 ○ 四 年 四 月 成 立 ， 而 潘 慰 及 潘 嘉 聞 兩 姐 弟 原 持 有 該 公 司 三 成 四 股 權 ， 鄭 威 濤 則 持 有 兩 成 三 股 份 ， 日 本 味 千 拉 麵 的 社 長 重 光 克 昭 持 一 成 五 ， 持 有 一 成 股 份 的 江 耀 威 ， 就 是 與 鄭 威 濤 合 資 經 營 銅 鑼 灣 食 肆 御 品 的 拍 檔 ， 另 一 小 股 東 Sato Akira 則 是 與 鄭 威 濤 一 起 投 資 又 一 城 雪 村 爐 端 燒 的 老 闆 ， 他 持 有 駿 濤 百 分 之 四 權 益 。 而 鄭 威 濤 是 公 司 唯 一 的 董 事 。
○ 四 年 ， 首 家 板 前 壽 司 在 尖 沙 咀 加 連 威 老 道 開 張 ， 鄭 威 濤 標 榜 從 日 本 聘 請 師 父 ， 以 人 手 製 作 「 手 握 」 壽 司 ， 海 鮮 每 天 從 北 海 道 新 鮮 運 港 ； 板 前 迅 即 成 為 長 龍 壽 司 店 ， 風 頭 一 時 無 兩 。 見 板 前 成 功 ， 鄭 威 濤 乘 勢 開 分 店 ， 但 不 以 駿 濤 之 名 義 持 有 ， 開 鋪 的 資 金 卻 來 自 駿 濤 。 ○ 四 年 十 二 月 至 ○ 六 年 八 月 間 ， 他 自 行 另 組 公 司 ， 先 後 以 私 人 公 司 名 義 開 設 六 間 板 前 分 店 ， 地 點 遍 布 銅 鑼 灣 、 觀 塘 、 旺 角 及 將 軍 澳 等 ， 這 些 分 店 都 沒 有 預 駿 濤 其 他 股 東 的 份 兒 。
潘 慰 （ 右 二 ） 及 其 弟 潘 嘉 聞 （ 右 一 ） 因 要 將 味 千 上 市 ， 故 將 經 營 板 前 壽 司 的 駿 濤 股 份 賣 予 扒 王 李 德 麟 ， 左 一 為 味 千 日 本 社 長 重 光 克 昭 。 （ 歐 陽 江 攝 ）


以 往 潘 慰 只 打 理 味 千 的 中 國 業 務 ， 香 港 的 管 理 則 由 鄭 威 濤 負 責 ， 她 亦 甚 少 過 問 。 （ 何 少 忠 攝 ）


拍 檔 管 不 了
潘 慰 認 識 Ricky 超 過 十 年 ， 她 對 本 刊 說 ： 「 當 開 第 二 、 三 間 板 前 時 ， Ricky 都 已 經 係 用 自 己 私 人 名 義 開 ， 佢 一 直 都 話 會 轉 番 股 份 俾 我 ， 可 能 大 家 都 忙 ， 我 都 無 追 住 佢 … … 不 過 咁 耐 時 間 ， 要 轉 都 轉 。 」
入 稟 狀 提 到 ， 鄭 威 濤 曾 先 後 十 二 次 借 用 駿 濤 共 三 千 一 百 多 萬 元 資 金 來 墊 支 開 鋪 。 潘 慰 及 潘 嘉 聞 其 後 跟 鄭 表 示 不 滿 ， 經 過 一 輪 交 涉 ， 終 於 ○ 六 年 九 月 達 成 協 議 。 鄭 承 諾 會 另 組 一 間 控 股 公 司 ， 將 所 有 板 前 業 務 的 股 權 全 部 轉 歸 新 公 司 ， 潘 氏 姐 弟 將 擁 有 新 公 司 三 成 一 股 份 ， 鄭 則 佔 六 成 九 ， 鄭 更 會 自 掏 名 下 的 百 分 之 三 股 份 予 壽 司 店 員 工 。 被 潘 慰 追 問 下 ， 鄭 威 濤 以 駿 濤 名 義 ， 另 開 兩 間 板 前 分 店 ， 但 香 港 九 間 板 前 店 鋪 中 ， 以 他 個 人 名 義 開 的 已 佔 六 間 。
而 今 次 控 告 鄭 威 濤 的 卻 是 扒 王 之 王 老 闆 李 德 麟 ， 這 就 要 追 溯 至 去 年 味 千 拉 麵 上 市 之 時 。
鑑 於 去 年 潘 氏 姐 弟 籌 備 把 味 千 拉 麵 上 市 ， 港 交 所 規 定 大 股 東 不 能 持 有 其 他 同 行 的 股 權 ， 故 潘 氏 姐 弟 將 手 頭 三 成 四 的 駿 濤 股 份 售 予 扒 王 之 王 主 席 李 德 麟 。 「 老 實 講 唔 係 因 為 上 市 ， 我 都 唔 想 賣 板 前 股 份 ， 同 Ricky 由 味 千 已 經 開 始 合 作 ， 佢 一 直 都 係 GM （ 總 經 理 ） ， 打 理 鋪 頭 ， 定 時 定 候 都 有 匯 報 。 」 潘 慰 說 。
扒 王 之 王 幾 年 前 不 時 搞 噱 頭 ， 曾 聘 用 「 巴 士 阿 叔 」 打 工 搏 宣 傳 。 （ 嚴 寶 權 攝 ）


進 身 大 股 東
味 千 拉 麵 的 日 籍 股 東 重 光 克 昭 ， 亦 將 手 頭 一 成 五 的 駿 濤 股 份 轉 讓 給 鄭 威 濤 ， 這 一 令 鄭 威 濤 在 駿 濤 的 持 股 量 升 至 三 成 八 ， 成 為 大 股 東 。 向 潘 慰 接 過 三 成 四 駿 濤 股 份 的 扒 王 ， 只 淪 為 第 二 大 股 東 。 可 是 ， 至 今 鄭 威 濤 不 但 沒 有 如 協 議 所 定 ， 成 立 新 控 股 公 司 ， 在 味 千 拉 麵 上 市 後 ， 更 自 行 開 設 共 六 間 板 長 壽 司 ， 並 以 個 人 名 義 的 公 司 全 資 擁 有 。
板 長 雖 聲 稱 走 高 檔 壽 司 店 路 線 ， 但 事 實 仍 以 類 似 板 前 的 手 法 及 模 式 經 營 ， 更 將 板 前 的 餐 巾 放 在 淘 大 板 長 分 店 使 用 ， 印 有 板 長 字 眼 的 濕 紙 巾 又 放 在 板 前 分 店 使 用 。 即 使 在 板 長 店 內 的 宣 傳 海 報 ， 亦 印 有 板 前 的 標 誌 ， 而 且 板 前 及 板 長 店 內 更 貼 有 鄭 威 濤 的 「 嘜 頭 」 海 報 ， 令 客 人 感 到 板 前 及 板 長 ， 兩 間 為 姊 妹 壽 司 店 。



注 ： 市 值 以 本 週 二 收 市 價 計 算
＊ 經 營 板 前 壽 司 的 駿 濤 有 限 公 司 股 份 中 ， 潘 氏 姐 弟 以 Fine Elite Group Ltd. 持 有 的 34% 股 份 ， 去 年 轉 讓 予 李 德 麟 ， 但 於 駿 濤 股 東 名 冊 上 仍 未 登 記 。
# 六 間 板 前 壽 司 分 店 為 鄭 威 濤 持 有 ， 餘 下 三 間 則 屬 駿 濤 有 限 公 司 。
板 前 以 「 手 握 」 壽 司 打 響 名 堂 ， 但 多 次 爆 出 中 毒 事 件 。


在 尖 沙 咀 加 連 威 老 道 開 了 第 一 家 分 店 後 ， 鄭 威 濤 開 始 以 自 己 名 義 的 公 司 不 斷 開 分 店 。


賣 股 過 後 　 劃 清 界 線
而 經 營 扒 王 之 王 的 老 闆 ， 在 「 鋸 扒 」 熱 潮 退 減 後 ， 風 頭 已 不 及 板 前 或 板 長 壽 司 ； 旗 下 的 餐 廳 嘗 試 轉 型 ， 甚 至 推 出 扒 王 拉 麵 。 去 年 三 月 從 潘 慰 及 潘 嘉 聞 手 上 接 過 駿 濤 股 份 至 今 ， 李 德 麟 發 覺 駿 濤 財 政 混 亂 ， 而 鄭 威 濤 亦 遲 遲 未 於 股 東 名 冊 上 登 記 李 德 麟 公 司 的 名 字 。 李 德 麟 曾 多 次 要 求 鄭 交 出 旗 下 板 前 的 賬 目 ， 但 鄭 威 濤 並 未 有 理 會 。 李 德 麟 為 怕 自 己 於 駿 濤 的 投 資 「 凍 過 水 」 ， 終 於 出 手 入 稟 法 庭 ， 要 求 頒 令 鄭 威 濤 履 行 協 議 ， 組 成 新 控 股 公 司 ， 把 其 餘 的 板 前 壽 司 店 納 為 旗 下 。
記 者 就 此 事 致 電 李 德 麟 ， 滿 肚 冤 屈 的 他 欲 言 又 止 ， 「 呢 件 事 … … 唉 … … 而 家 單 官 司 進 行 緊 ， 真 係 唔 方 便 再 講 ， 我 都 要 同 個 律 師 商 量 先 再 回 應 。 」
然 而 把 駿 濤 股 份 售 予 扒 王 李 德 麟 的 潘 嘉 聞 ， 一 聽 到 此 事 ， 即 時 劃 清 界 線 ， 他 說 ： 「 呢 單 官 司 同 我 完 全 無 關 係 ， 我 舊 年 都 賣 晒 股 份 出 去 。 」 並 且 不 願 透 露 成 交 價 多 少 ， 當 提 及 扒 王 李 德 麟 時 更 像 過 了 海 的 神 仙 ， 聲 稱 雙 方 僅 屬 工 作 上 認 識 的 朋 友 。
記 者 週 日 到 訪 潘 嘉 聞 位 於 大 埔 淺 月 灣 的 家 時 ， 潘 以 有 朋 友 作 客 ， 婉 拒 採 訪 ， 但 記 者 發 現 李 德 麟 之 坐 駕 停 泊 其 屋 外 ， 看 來 潘 亦 盡 力 為 二 人 從 中 斡 旋 ， 至 於 扒 王 李 德 麟 與 鄭 威 濤 最 終 要 否 對 簿 公 堂 ， 就 要 拭 目 以 待 。
廚 房 仔 赴 日 學 師
今 次 捲 入 官 司 的 鄭 威 濤 ， 其 實 也 是 一 個 獅 子 山 下 的 經 典 發 達 故 事 。 今 年 四 十 一 歲 的 他 ， 七 歲 時 由 汕 頭 移 民 香 港 ， 讀 書 成 績 一 直 平 平 ， 在 培 英 中 學 讀 至 中 四 就 輟 學 ， 到 銅 鑼 灣 友 和 日 本 料 理 學 師 ， 由 於 做 事 勤 快 ， 一 年 後 他 破 格 晉 升 到 可 握 製 壽 司 。 友 和 老 闆 林 祥 友 提 起 鄭 威 濤 ， 大 讚 他 十 分 叻 仔 ， 「 佢 係 我 呢 度 第 一 代 師 父 仔 ， 當 年 好 捱 得 ， 又 話 頭 醒 尾 ， 而 家 佢 佢 輩 都 最 出 名 ， 仲 周 不 時 帶 朋 友 我 鋪 頭 食 飯 。 」
八 七 年 ， 鄭 向 母 親 借 了 兩 萬 元 便 跟 師 父 赴 日 ， 早 上 學 日 文 、 中 午 到 拉 麵 店 及 壽 司 店 學 藝 ， 由 送 貨 洗 碗 做 起 ， 更 限 制 自 己 三 餐 只 可 花 三 十 五 元 ， 之 後 轉 至 高 級 料 理 店 。 但 日 本 人 不 接 受 外 來 人 學 壽 司 ， 他 只 能 負 責 洗 碗 拖 地 等 工 作 ， 更 曾 被 師 父 以 毛 巾 掟 面 ， 後 來 憑 其 不 屈 的 性 格 ， 成 功 博 得 師 父 的 好 感 ， 終 可 學 習 壽 司 的 技 術 。



鄭 威 濤 今 年 二 月 以 四 十 三 萬 港 元 投 得 藍 鰭 吞 拿 魚 ， 風 頭 一 時 無 兩 ， 旁 為 曾 與 他 傳 緋 聞 的 女 藝 人 徐 淑 敏 。 （ 《 蘋 果 日 報 》 圖 片 ）
緊 貼 東 洋 飲 食 潮 流
為 了 儲 錢 開 鋪 當 老 闆 ， 八 九 年 鄭 威 濤 回 流 香 港 ， 當 日 語 導 遊 。 九 三 年 他 的 弟 弟 鄭 威 祺 於 灣 仔 道 創 辦 首 家 手 卷 班 戟 專 門 店 — — 和 味 屋 ， 掀 起 熱 潮 ， 月 賺 高 達 十 萬 元 ， 雖 然 跟 風 者 眾 ， 鄭 威 祺 卻 不 敢 開 分 店 ， 鄭 威 濤 遂 自 行 找 來 飲 食 業 老 闆 李 小 玲 ， 合 作 開 設 日 式 手 卷 班 戟 店 Pancake House ， 其 後 更 拍 上 在 銅 鑼 灣 經 營 總 統 餐 廳 的 老 闆 兼 德 興 集 團 前 董 事 區 懿 明 ， 廣 開 班 戟 店 ， 結 果 大 受 歡 迎 ， 高 峰 期 有 七 間 分 店 。 兩 年 後 眼 見 班 戟 業 式 微 ， 鄭 威 濤 亦 十 分 果 斷 ， 全 線 結 束 班 戟 生 意 。 記 者 找 上 當 年 與 鄭 威 濤 拍 檔 的 區 懿 明 ， 但 他 對 於 舊 事 迴 避 不 談 。
原 住 在 跑 馬 地 比 華 利 山 的 鄭 威 濤 ， 去 年 以 近 半 億 買 入 西 貢 銀 巒 路 一 獨 立 屋 （ 箭 嘴 示 ） ， 愈 住 愈 豪 。 （ 何 少 忠 攝 ）


發 跡 後 的 鄭 威 濤 愛 在 傳 媒 前 展 示 其 名 牌 衫 及 名 車 。 （ 李 宇 家 攝 ）


拉 麵 續 商 機
憑 藉 他 在 日 本 學 藝 時 的 人 際 網 絡 ， 班 戟 熱 潮 完 結 後 ， 鄭 威 濤 又 再 搞 拉 麵 店 。 九 六 年 日 本 味 千 拉 麵 的 社 長 重 光 克 昭 ， 邀 當 時 在 深 圳 做 麵 廠 的 潘 慰 開 拉 麵 店 ， 重 光 克 昭 並 把 鄭 威 濤 介 紹 予 潘 慰 認 識 ， 合 作 發 展 香 港 的 味 千 拉 麵 ， 由 潘 慰 佔 六 成 ， 鄭 威 濤 佔 三 成 ， 日 方 佔 一 成 ， 並 由 潘 慰 北 上 做 開 荒 牛 開 鋪 ， 鄭 則 留 守 香 港 大 本 營 。 味 千 拉 麵 九 十 年 代 曾 在 港 掀 起 熱 潮 ， 去 年 還 乘 中 國 消 費 概 念 成 功 上 市 ， 鄭 威 濤 手 持 的 近 百 分 之 七 的 股 份 ， 市 值 近 五 億 。
鄭 威 濤 曾 到 日 本 學 師 ， 但 礙 於 其 外 人 身 份 ， 初 時 只 可 負 責 拖 地 洗 碗 等 粗 重 工 作 。


魚 王 擁 億 萬 身 家
○ 四 年 鄭 威 濤 再 與 潘 慰 及 日 本 味 千 拉 麵 的 社 長 重 光 克 昭 創 辦 「 板 前 壽 司 」 ， 兩 年 間 將 板 前 發 展 成 本 港 壽 司 市 場 的 龍 頭 ， 去 年 更 於 東 京 赤 板 區 開 設 第 一 間 分 店 ， 並 在 港 開 設 板 長 壽 司 ， 以 較 高 檔 的 日 式 壽 司 食 品 為 定 位 。
雖 然 鄭 威 濤 現 時 廣 為 人 識 ， 卻 忽 略 了 公 司 的 管 理 ， 多 次 發 生 食 物 中 毒 事 件 ， 但 事 件 過 後 ， 板 長 及 板 前 壽 司 店 的 長 龍 又 再 出 現 。
除 了 做 生 意 能 吼 準 時 機 ， 鄭 威 濤 在 投 資 物 業 上 亦 有 一 手 ， 雖 然 投 資 不 多 ， 前 後 買 賣 只 有 兩 、 三 個 單 位 ， 但 全 都 有 斬 獲 。 最 經 典 的 是 他 於 ○ 二 年 尾 ， 以 一 千 萬 買 入 跑 馬 地 豪 宅 比 華 利 山 一 單 位 ， 於 去 年 以 近 二 千 萬 賣 出 ， 足 足 翻 了 一 番 ， 賺 近 一 千 萬 。 去 年 年 初 鄭 威 濤 更 扑 槌 近 半 億 ， 買 入 西 貢 銀 巒 路 一 兩 層 高 的 獨 立 屋 自 住 ， 大 屋 背 山 面 海 ， 甚 有 氣 勢 。 而 他 控 制 的 板 前 及 板 長 壽 司 ， 每 年 賺 逾 四 千 萬 ， 他 的 故 事 證 明 廚 房 仔 也 有 出 頭 天 。



和 味 魚 王 鄭 威 濤 身 家 逾 十 億
* 注 ： 估 計 每 間 分 店 每 月 營 業 額 $200 萬 ， 邊 際 利 潤 10% 以 計 算 其 利 潤 ， 並 參 考 本 地 快 餐 連 鎖 店 大 家 樂 （ 341 ） 市 盈 率 18 倍 計 算 其 市 值 。
△ 物 業 有 按 揭

撰 文 ： 劉 雅 萍
資 料 ： 黃 翠 蓮
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軟庫投資10年回報8倍　中環在線：孫正義發達靠畢菲特 李華華

2008-08-04 AppleDaily

前 日本首富，軟庫（SoftBank）創辦人孫正義，前日出席喺杭州舉行嘅第二屆APEC工商諮詢理事會亞太中小企業峯會，佢講到軟庫嘅「創富」過程。軟庫 透過經營手機、寬頻同日本雅虎業務，收取大量現金，孫正義就喺過去10年，用咗其中30億美金，投資全球800幾間科技公司，結果勁賺260億美金，投資 回報高達8倍幾。

每十年定人生目標

有咁驕人嘅成績，佢自爆係向股神畢菲特嘅巴郡偷師。據《中金在線》報道，孫正義話，畢菲特 嘅巴郡擁有保險公司，呢啲保險公司為巴郡提供穩定嘅現金流，畢菲特就係透過呢啲現金流，不斷加碼投資麥當勞、可口可樂同強生等有潛力嘅公司，結果帶嚟豐厚 嘅回報。孫正義就係參照呢個模式，不過，孫正義可以講係青出於藍，因為據佢話，畢菲特過去10年嘅投資回報都係兩倍。孫正義話，自己嘅人生目標從來冇動搖 過，「一生都賭喺微電腦上」，佢嘅目標係「30歲時，賺足夠嘅錢投資；40歲時，落一個大賭注，做一筆大投資，對人生有一個大挑戰；50歲，要實現公司嘅 目標；60歲時，接力交棒畀下一代。」孫正義今年51歲，離交棒仲有9年，佢唔係蹺埋雙手等退休，而係喺嚟緊10年，定下大計──要喺退休前將軟庫打造成 世界第一嘅手機上網公司。據美國財經雜誌《福布斯》08年全球富豪排名榜，孫正義排名第201位，身家高達51億美金，約398億港銀，佢亦係日本第5大 富豪，佢創辦嘅軟庫家陣市值達1527億港銀，公司持有日本雅虎4成股權，市值約685億港銀。電郵：[email protected]

泰跃系被指做局景谷林业套现10亿元

http://finance.sina.com.cn/stock/s/20080822/00325224626.shtml

中信1616購潤迅主業　涉資2.6億10倍市盈率

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080831/LTN20080831046_C.pdf
2008-09-01 AppleDaily


【本 報訊】中信1616（1883）宣佈，斥資2.6億元收購潤迅通信（989）經營長途電話（IDD）批發及海外電話卡業務的潤迅網絡，交易預計本月底前完 成，於下半年提供盈利貢獻。代價是參考潤迅網絡截至08年3月底止年度，未經審核純利2590萬元（不包括管理費）、約十倍市盈率釐定。記者：黃偉強

潤迅指，出售所得款項淨額2.58億元，將作為一般營運資金及潛在投資的資金。同時，潤迅因此項交易錄得2.684億元溢利。中信1616上周收報1.78元，升9.2%；潤迅收報0.189元，升5%。

潤迅獲利2.68億

由 侯東迎創辦的潤迅以經營電訊服務為主，05年控股權轉讓予於內地從事物業發展的丁鵬雲後，去年有意變身為越南概念股，計劃以25.9億元向商人朱立基購入 越南物業。不過，其後發生前主席侯東迎及前行政總裁李斌被廉署落案起訴，串謀欺詐潤迅，注資計劃最後擱置。現時潤迅的主要收入來源仍是電訊服務，特別是潤 迅網絡。08年度，潤迅網絡營業額達4.44億元、純利1770萬元，分別佔潤迅營業額及稅前純利的67.4%及44.1%。出售後，潤迅只餘下長途電話 零售、流動電話業務及投資物業。潤迅並承諾未來兩年不會從事相關業務；未來三年若出售餘下電訊業務，中信1616有優先購買權，顯示其未來或有意再轉型。

助提高IDD批發市佔率

潤 迅解釋，長途電話市場競爭劇烈，要維持競爭力及市佔率，短期須作出重大投資，令回報受到影響。出售所得現金，可重新調配至其他取得較佳回報的投資機會上。 中信1616指，潤迅網絡於中國的長途電話市場中佔有相當份量，截至3月底止年度共處理26.13億分鐘，由全球打向中國的通話量，相當於公司同期所處理 的44.31億分鐘的59%，收購有助於進一步提高公司於長途電話批發業務的市佔率。交易完成後，在所有由海外市場進入中國的話務量中，逾五成經由中信 1616的電信樞紐處理。

合俊隐蔽资金链：宣布破产前工人加班到晚10点

http://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20081021/02385410862.shtml